用友T3精品培訓(xùn)之“與金蝶友商對比分析”資料

T3與KIS對比分析用友小型管理軟件事業(yè)本部T3產(chǎn)品事業(yè)部渠道銷售部2009年

4月

9日

“春四月”T3精品培訓(xùn)之“友商對比分析”前言T3銷售過程中，主要面對企業(yè)兩種角色人，會計(jì)（財(cái)務(wù)經(jīng)理）、老板，本PPT結(jié)合小企業(yè)兩種角色的人設(shè)計(jì)。本PPT內(nèi)容適合從小企業(yè)老板或財(cái)務(wù)主管方面干脆打擊競爭對手，本PPT內(nèi)容與客戶溝通在10-20分鐘內(nèi)即可完成。與客戶溝通，要不拘一格，抓住核心需求，直擊要害，可在瞬間拉開與競爭對手的差異，快速簽單，讓T3的銷售更加簡潔快捷。（本PPT沒有依次）請細(xì)致閱讀下面?zhèn)渥?nèi)容為什么要對比，如何對比方法結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)分析各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)劣內(nèi)容兩種角色人關(guān)注的內(nèi)容進(jìn)行比較分析對象T3銷售面對兩種角色老板和財(cái)務(wù)經(jīng)理（財(cái)務(wù)主管）目的用在銷售打單環(huán)節(jié)，去枝蔓，立主腦共識任何一款軟件都有他的優(yōu)缺點(diǎn)，對比不是貶低對手，是要找差異化現(xiàn)狀只賣帳表+固定（純財(cái)務(wù)），我們的業(yè)務(wù)通形同擺設(shè)PK內(nèi)容—整體(老板)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差異支持以銷定產(chǎn)降低企業(yè)成本提高銷售實(shí)力加強(qiáng)應(yīng)收管理決策分析實(shí)力整體方案差異多組織間應(yīng)用特性報(bào)表定義數(shù)據(jù)平安方案PK內(nèi)容—明細(xì)(會計(jì))業(yè)務(wù)選購 銷售倉庫核算財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)管理固定資產(chǎn)工資核算T3遵循MRP原理設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)T3KIS銷售訂單生產(chǎn)訂單選購 支配選購 訂單限額領(lǐng)料MRP運(yùn)算完工入庫工業(yè)成本核算①②③④⑤不支持MRP銷售管理倉庫管理選購 管理直運(yùn)銷售選購 成套件選購 成套件BOM直運(yùn)銷售選購 工業(yè)企業(yè)應(yīng)用：1.T3產(chǎn)品遵循MRP原理進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，所以T3更符合企業(yè)實(shí)際須要，能夠?qū)崿F(xiàn)三大訂單管理，銷售訂單、選購 訂單、生產(chǎn)訂單,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷協(xié)同。2.KIS無生產(chǎn)訂單管理，產(chǎn)供銷脫節(jié)，只是傳統(tǒng)的進(jìn)銷存管理，客戶價(jià)值大打折扣。說明：KIS演示帳套中將產(chǎn)成品定義成組裝件，實(shí)現(xiàn)選購 與銷售環(huán)節(jié)連接。不是工業(yè)企業(yè)應(yīng)用，例如：組裝件子件只能存在于同一個(gè)倉庫中是不合理的。所以組裝件是銷售過程的商品組裝過程。以銷定產(chǎn)銷售訂單生產(chǎn)訂單選購 訂單MRP運(yùn)算產(chǎn)生選購 建議指導(dǎo)選購 車間簽收生產(chǎn)領(lǐng)退料生產(chǎn)繳庫計(jì)件工資倉庫盤點(diǎn)/調(diào)撥/批次/組裝/拆卸生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤缺料分析呆滯積壓分析庫齡分析存貨分布發(fā)貨單選購 入庫單銷售發(fā)票選購 發(fā)票費(fèi)用發(fā)票銷售支出單代墊費(fèi)用單結(jié)算應(yīng)收款應(yīng)付款存貨核算成本核算財(cái)務(wù)監(jiān)控/績效考核/經(jīng)營分析/預(yù)警中心/業(yè)務(wù)中心/財(cái)務(wù)分析/總帳/出納/報(bào)表/工資/固定資產(chǎn)KIS無無法以銷訂產(chǎn)無法以產(chǎn)訂購生產(chǎn)排程依據(jù)產(chǎn)能狀況合理排程監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，提高交貨實(shí)力及客戶滿足度對于小型工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)模式基本都是接單生產(chǎn)模式，對于這種企業(yè)，須要實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購。只有這種生產(chǎn)組織模式才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最低，利潤最大化。KIS銷售、選購 、庫存沒有支配指導(dǎo)關(guān)系，所以就無法從根本上起到降低成本的作用，只能計(jì)清進(jìn)了多少，出了多少，結(jié)余多少。這種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的差異，成就了T3產(chǎn)品在管理模式上的巨大優(yōu)勢。KIS物流與資金流局部脫節(jié)，如銷售訂單只能查詢到出庫狀況，無法跟蹤應(yīng)收款狀況如何核算成本生產(chǎn)領(lǐng)料單產(chǎn)品入庫單產(chǎn)成品成本支配單生產(chǎn)加工單銷售訂單生產(chǎn)加工成本支配單選購 入庫單入庫成本核算記帳倉庫材料出庫核算記帳銷售出庫單銷售成本核算記帳人工費(fèi)、水電費(fèi)其他費(fèi)用錄入按數(shù)量支配或手工支配選購 訂單金蝶KIS無成本核算：1.金蝶歷來宣揚(yáng)其成本核算是其強(qiáng)項(xiàng)，但是在KIS上并沒有體現(xiàn)。只是物流的出入庫成本核算，并沒有生產(chǎn)成本的核算。所以用KIS必須要保留生產(chǎn)成本的“體外循環(huán)”過程。2.UFT供應(yīng)了生產(chǎn)加工成本支配單及產(chǎn)成品成本支配單來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的核算，所以有相對更全面的解決方案。說明：KIS組裝單核算不是生產(chǎn)成本核算。如何降低庫存積壓，提高庫存周轉(zhuǎn)率倉庫選購 生產(chǎn)銷售MRP盲目選購 選購 成本過高庫存結(jié)構(gòu)不合理庫存不配套庫存呆滯嚴(yán)峻平安庫存靠閱歷領(lǐng)料隨意性大生產(chǎn)缺乏支配性KIS解決不了盲目選購 問題KIS無法解決庫存配套性問題KIS無法解決領(lǐng)料隨意性問題KIS沒有MRP對于老板來說KIS不能從根本上解決庫存積壓問題KIS無動態(tài)庫存如何加強(qiáng)日常費(fèi)用限制預(yù)算編制執(zhí)行限制費(fèi)用考核費(fèi)用支出限制預(yù)算執(zhí)行報(bào)告部門收支明細(xì)表預(yù)警提示預(yù)算查看限制錄單費(fèi)用明細(xì)表粗放預(yù)算精細(xì)預(yù)算科目預(yù)算KIS不供應(yīng)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告KIS不供應(yīng)粗、細(xì)預(yù)算KIS無預(yù)算執(zhí)行分析，報(bào)表形式單一費(fèi)用是小企業(yè)管理普遍的關(guān)注點(diǎn)，特殊是按部門及組織進(jìn)行成本費(fèi)用考核的企業(yè)，老板很關(guān)注費(fèi)用的支出狀況，T3供應(yīng)較之KIS更全面的費(fèi)用預(yù)算、執(zhí)行、限制、統(tǒng)計(jì)、分析的功能。KIS有科目預(yù)算，但沒有執(zhí)行狀況分析表、費(fèi)用分析內(nèi)容單一。如何提高銷售實(shí)力，提高客戶滿足度銷售分析銷售接單銷售發(fā)貨模擬報(bào)價(jià)訂單利潤預(yù)測庫存可用量參考?xì)v史交易記錄調(diào)用客戶信用評估交貨期預(yù)測按單發(fā)貨發(fā)貨單打印輸出控制發(fā)票打印輸出控制客戶信用檢索貨票核對按區(qū)域按部門按客戶按業(yè)務(wù)員按單品按類別…銷售分析全視角銷售排行分析哪些是優(yōu)質(zhì)客戶哪些產(chǎn)品最賺錢哪些是最佳區(qū)域哪些優(yōu)秀業(yè)務(wù)員……KIS無售前售中售后銷售貨、票、款核對對于老板來說銷售環(huán)節(jié)是至關(guān)重要的生產(chǎn)加工型企業(yè)銷售報(bào)價(jià)每個(gè)產(chǎn)品的料、工、費(fèi)一目了然，材料人工依據(jù)最新成本實(shí)時(shí)動態(tài)更新，歷史報(bào)價(jià)痕跡保留，自動計(jì)算利潤空間，圖片查詢，輕松報(bào)價(jià)銷售報(bào)價(jià)剛好查詢歷史銷售記錄，縮短銷售報(bào)價(jià)周期。商品流通型企業(yè)銷售報(bào)價(jià)分析最賺錢的商品（控制箱）分析最賺錢的商品（控制箱）實(shí)時(shí)了解車間排產(chǎn)狀況，分析車間實(shí)際產(chǎn)能波動狀況，為接單交貨承諾、科學(xué)支配排產(chǎn)供應(yīng)依據(jù)實(shí)時(shí)了解各部門工序排產(chǎn)狀況，精確預(yù)料交貨日期,剛好發(fā)覺潛在的生產(chǎn)瓶頸，提前應(yīng)對，保障準(zhǔn)時(shí)交貨如何加強(qiáng)應(yīng)收款管理，提高應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率客戶管理銷售發(fā)貨銷售開票收款結(jié)算信用帳期預(yù)警信用額度預(yù)警事前事中事后銷售訂單銷售分析客戶信用全程監(jiān)控銷售環(huán)節(jié)：資金風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在應(yīng)收款，即銷售資金的回籠。具體體現(xiàn)形式是應(yīng)收賬款余額大，回款速度慢，壞賬損失大。所以須要對客戶信用的考核提前到銷售接單環(huán)節(jié)。用友通從事前、事中、事后全程對客戶信用進(jìn)行監(jiān)控，限制發(fā)貨，降低賒銷風(fēng)險(xiǎn)。KIS只對銷售發(fā)貨、開票環(huán)節(jié)進(jìn)行信用限制，沒有提前到源頭進(jìn)行限制，所以對企業(yè)賒銷風(fēng)險(xiǎn)限制較弱決策分析實(shí)力財(cái)務(wù)信息銷售信息往來信息存貨信息待辦信息預(yù)警信息…數(shù)據(jù)透視多品種經(jīng)營無法鉆取數(shù)據(jù)CEO決策分析實(shí)力：1.UFT老板通：圖表豐富，內(nèi)涵深刻，是小企業(yè)老板最關(guān)切的核心問題，例如：按單品、客戶、區(qū)域、部門、業(yè)務(wù)員統(tǒng)計(jì)銷售排行及毛利分析，分析企業(yè)的績效。2.KIS老板報(bào)表：各業(yè)務(wù)系統(tǒng)報(bào)表的排列，有簡潔的日交易信息，但是無法進(jìn)行明細(xì)數(shù)據(jù)鉆取，不利于分析決策。中層經(jīng)理決策分析實(shí)力：1.UFT：各業(yè)務(wù)模塊報(bào)表豐富直觀，財(cái)務(wù)分析實(shí)力強(qiáng)。2.KIS：各業(yè)務(wù)模塊報(bào)表數(shù)量少，分析單一，對業(yè)務(wù)的理解實(shí)力弱，主要體現(xiàn)在：報(bào)表（參考各模塊的業(yè)務(wù)報(bào)表），財(cái)務(wù)分析實(shí)力弱。（財(cái)務(wù)分析模塊較弱）3.UFT預(yù)算，有預(yù)算執(zhí)行表，而KIS只有科目預(yù)算，無預(yù)算執(zhí)行比照表，不利于日常限制與分析。整體方案差異財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)管理物流管理人力資源營銷管理總賬現(xiàn)金銀行應(yīng)收應(yīng)付固定資產(chǎn)存貨核算成本核算項(xiàng)目核算部門核算個(gè)人往來財(cái)務(wù)分析預(yù)算管理報(bào)表管理銷售管理選購 管理倉庫管理人事管理考勤管理薪資核算查詢分析客戶管理商機(jī)管理群發(fā)短信分析查詢決策分析KIS還是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)+進(jìn)銷存軟件生產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單物料支配生產(chǎn)排成生產(chǎn)執(zhí)行用友通基本覆蓋了小企業(yè)信息化應(yīng)用的各個(gè)層面，使管理效益最大化生產(chǎn)跟蹤小企業(yè)管理核心應(yīng)用當(dāng)前小企業(yè)應(yīng)用聚焦點(diǎn)需求擴(kuò)大一點(diǎn)，管理再深刻一點(diǎn)，就打開了差異化計(jì)件工資財(cái)稅一體化方案T3：實(shí)現(xiàn)財(cái)稅一體化，財(cái)稅不分家，徹底解決客戶年底納稅效率及質(zhì)量KIS：無，需開接口多組織多機(jī)構(gòu)應(yīng)用跨帳套查詢跨年度查詢KIS只能跨年度查詢，無法跨帳套查詢查詢結(jié)果帳套間數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換與EXCEL集成與其他軟件接口多帳套間數(shù)據(jù)交換能夠在多帳套之間自由交換基礎(chǔ)資料及所有業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高效率與EXCEL交換數(shù)據(jù)KIS部分通過平臺進(jìn)行交換，部分系統(tǒng)內(nèi)交換，操作比較困難特性報(bào)表定義數(shù)據(jù)源提取選取字段自動形成SQL查詢結(jié)果供應(yīng)特性化查詢報(bào)表，提高決策實(shí)力KIS自定義報(bào)表開發(fā)難度較大平安性帳套隱藏?cái)?shù)據(jù)備份權(quán)限設(shè)置通能夠隱藏帳套

反病毒KIS不能夠隱藏帳套

通能夠多帳套自動備份

KIS能夠多帳套自動備份

通能夠KIS能夠通集成平安通，自動殺毒KIS無此功能數(shù)據(jù)庫通SQL數(shù)據(jù)庫KIS專業(yè)版SQL標(biāo)準(zhǔn)版、迷你版access數(shù)據(jù)庫客戶很關(guān)切軟件的平安性、易用性、好用性PK內(nèi)容—整體(老板)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差異支持以銷定產(chǎn)降低企業(yè)成本提高銷售實(shí)力加強(qiáng)應(yīng)收管理決策分析實(shí)力整體方案差異多組織間應(yīng)用特性報(bào)表定義數(shù)據(jù)平安方案PK內(nèi)容—明細(xì)(會計(jì))業(yè)務(wù)選購 銷售倉庫核算財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)管理固定資產(chǎn)工資核算供應(yīng)鏈銷售支配銷售訂單銷售發(fā)貨應(yīng)收賬款收款結(jié)算選購 支配選購 訂單選購 入庫應(yīng)付賬款付款結(jié)算生產(chǎn)訂單倉庫核算KIS無法實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購的業(yè)務(wù)模式，物流與資金流信息脫節(jié)無法實(shí)現(xiàn)客戶以業(yè)務(wù)為核心的簡約流程KIS無銷售管理銷售支配銷售訂單

信用與價(jià)格限制訂單全程跟蹤

訂單毛利預(yù)估

績效考核

支配執(zhí)行目標(biāo)制定

銷售發(fā)貨

客戶信用限制發(fā)貨單打印限制按單發(fā)貨

銷售結(jié)算

并戶、代付

銷售支出與代墊發(fā)票打印限制銷售貨票款核對標(biāo)準(zhǔn)流程與簡化流程KIS無會計(jì)老板銷售分析銷售管理

KIS分析不深化信用全程限制銷售是企業(yè)老板特殊重視的環(huán)節(jié)，企業(yè)銷售分為三塊，1、年初制定年度銷售大綱，2、接單前的客戶及商機(jī)管理，3、接單后的發(fā)貨、開票、收款、核算環(huán)節(jié)管理。將1和3結(jié)合起來就形成了支配、訂單、發(fā)貨、開票立賬、收款銷賬、財(cái)務(wù)核算的完整銷售過程KIS沒有銷售支配及績效考核，對銷售目標(biāo)與執(zhí)行過程無法進(jìn)行匹配，在銷售接單環(huán)節(jié)無法精確快速報(bào)價(jià)及預(yù)料訂單的利潤狀況，發(fā)貨開票限制無限制，無法杜絕發(fā)多貨少發(fā)貨，發(fā)錯(cuò)貨；多開票、少開票、開錯(cuò)票。收款結(jié)算，無法滿足企業(yè)多種靈敏結(jié)算方式的須要，KIS銷售分析不是企業(yè)最關(guān)切的核心數(shù)據(jù)選購 管理選購 管理選購 支配選購 訂單訂單執(zhí)行跟催

到貨入庫限制價(jià)格審批支配下達(dá)支配審批制定精確支配選購 結(jié)算選購 損耗處理暫估入庫

選購 費(fèi)用分?jǐn)偢犊罱Y(jié)算

轉(zhuǎn)賬

代付

并帳

選購 貨票款核對標(biāo)準(zhǔn)流程與簡化流程KIS無會計(jì)老板選購 的難點(diǎn)和重點(diǎn)是選購 支配的制定，精確制定選購 支配依靠兩個(gè)數(shù)據(jù)：產(chǎn)品BOM、庫存可用量。KIS沒有BOM，不支持動態(tài)庫存，所以無法制定精確的選購 支配。老板最關(guān)注的是選購 支配制定及執(zhí)行結(jié)果，選購 訂單使無序的選購 業(yè)務(wù)變的有序。會計(jì)最關(guān)切的是選購 執(zhí)行，即選購 入庫、結(jié)算、付款銷賬環(huán)節(jié)及立賬依據(jù)KIS在以上環(huán)節(jié)無法滿足客戶須要倉庫管理倉庫管理

日常業(yè)務(wù)

庫存檢查

庫齡、庫存結(jié)構(gòu)

、缺料表庫存可用量

短缺、積壓、呆滯

、保質(zhì)期預(yù)警特殊業(yè)務(wù)帳實(shí)相符

帳賬相符

規(guī)范出入庫庫存定期盤點(diǎn)調(diào)撥、組裝拆卸、形態(tài)轉(zhuǎn)換、批次KIS無會計(jì)老板生產(chǎn)訂單

物料建議、產(chǎn)能分析、生產(chǎn)排成、生產(chǎn)領(lǐng)料、退料、簽收、入庫、跟蹤倉庫管理分為兩部分：第一部分是日常管理，目標(biāo)是帳帳相符，帳實(shí)相符，通過規(guī)范出入庫業(yè)務(wù)、定期盤點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)，庫管的第一要?jiǎng)?wù)；其次要對庫存進(jìn)行定期檢查，保證庫存的合理性，降低庫存積壓、短缺等狀況發(fā)生。庫存是支配的結(jié)果，是可以進(jìn)行支配的，要保證庫存的合理性，就必需保證產(chǎn)供銷的協(xié)同，同時(shí)對即時(shí)庫存和動態(tài)庫存進(jìn)行監(jiān)控，在這一點(diǎn)上KIS無法實(shí)現(xiàn)，所以KIS對庫存的監(jiān)控不夠，對于平安庫存、最低庫存、最高庫存通過閱歷來推斷。存貨核算存貨核算

正常出入庫核算

暫估入庫核算

生產(chǎn)成本核算

特殊出入庫核算供應(yīng)商往來制單

客戶往來制單

購銷單據(jù)制單

倉庫管理（可獨(dú)立運(yùn)用）KIS無法單獨(dú)運(yùn)用會計(jì)KIS無KIS更多的手工干預(yù)對于會計(jì)來說，核算要簡潔、快捷、盡量削減手工干預(yù)是特殊重要的，KIS存貨核算與庫存管理必需連用，制單接受模板，對于各種業(yè)務(wù)類型需手工選擇業(yè)務(wù)模板，沒有成本支配過程，所以在核算上，通擁有特殊強(qiáng)的優(yōu)勢KIS的優(yōu)勢是有核算計(jì)算表，將軟件的核算過程透亮化，更簡潔駕馭成本核算的差錯(cuò)緣由供應(yīng)鏈其他退補(bǔ)標(biāo)記可處理讓步接收物料屬性“是否折扣屬性”，可處理贈品、返利、折扣等特殊業(yè)務(wù)；“勞務(wù)費(fèi)用”可在業(yè)務(wù)系統(tǒng)處理銷售勞務(wù)收入折扣計(jì)算系統(tǒng)自動計(jì)算可享受折扣，削減人為推斷，提高效率和精確性訂金處理訂金可干脆關(guān)聯(lián)訂單生成，業(yè)務(wù)處理更完善，便于按訂單進(jìn)行全程業(yè)務(wù)跟蹤業(yè)務(wù)類型銷售、選購 類型，便于統(tǒng)計(jì)分析。依據(jù)類型設(shè)置科目，期末可干脆生成憑證，無需手工干預(yù)憑證生成，提高效率和精確率KIS無會計(jì)關(guān)注憑證處理KIS接受憑證模板，麻煩，手工干預(yù)多精細(xì)化財(cái)務(wù)核算賬簿查詢核算設(shè)置會計(jì)處理制單權(quán)限限制到科目明細(xì)賬查詢權(quán)限限制到科目審核憑證權(quán)限限制到科目資金赤字限制制單序時(shí)限制受限科目限制憑證制單、審核、作廢、簽字、記賬幫助核算期末轉(zhuǎn)賬結(jié)轉(zhuǎn)損益匯兌損益結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)幫助核算報(bào)表豐富KIS無費(fèi)用管理成本核算幫助核算動態(tài)報(bào)表會計(jì)準(zhǔn)則用友通較KIS優(yōu)秀的地方精細(xì)化財(cái)務(wù)核算主要體現(xiàn)在兩部分：第一，分工更明細(xì)，設(shè)置不同崗位的職權(quán)，不僅包括功能權(quán)限，更明細(xì)到具體的科目權(quán)限；其次，多維度財(cái)務(wù)核算，主要體現(xiàn)在幫助核算上KIS權(quán)限設(shè)置只能明細(xì)到具體功能，不能明細(xì)到具體科目；多維幫助核算查詢雖靈敏，但呈現(xiàn)結(jié)果及表現(xiàn)形式不符合會計(jì)習(xí)慣。財(cái)務(wù)報(bào)表，通能夠出具動態(tài)報(bào)表，通能夠滿足客戶更豐富報(bào)表須要財(cái)務(wù)分析預(yù)算執(zhí)行報(bào)告預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行粗預(yù)算細(xì)預(yù)算部門預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算科目預(yù)算利潤預(yù)算憑證制單保存判斷預(yù)，超預(yù)算的給予預(yù)警并禁止錄單預(yù)算執(zhí)行表指標(biāo)分析

報(bào)表分析

因素分析

現(xiàn)金收支

財(cái)務(wù)分析KIS只做了科目預(yù)算，在憑證中作了限制，沒有預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，不完整KIS財(cái)務(wù)分析停止維護(hù)，只有報(bào)表分與指標(biāo)分析固定資產(chǎn)符合新準(zhǔn)則當(dāng)月新增的固定資產(chǎn)，當(dāng)月計(jì)提折舊，當(dāng)月削減的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊。KIS無法實(shí)現(xiàn)，不能滿足新會計(jì)準(zhǔn)則折舊調(diào)整資產(chǎn)折舊由于精度問題，會造成折舊計(jì)提與手工計(jì)算有差異，通能夠?qū)崿F(xiàn)折舊計(jì)算后調(diào)整折舊額的功能，kis無法實(shí)現(xiàn)折舊周期有些行業(yè)，資產(chǎn)折舊是一年一提，或一季、半年一提，通能夠滿足客戶需求，kis必需一月一提資產(chǎn)評估通能夠批量進(jìn)行資產(chǎn)評估，滿足會計(jì)須要，KIS只能通過資產(chǎn)變動功能實(shí)現(xiàn)，須要一張一張的調(diào)整折舊方法通能夠自定義折舊方法，kis不能實(shí)現(xiàn)自定義折舊方法，所以KIS不能滿足企業(yè)靈敏折舊方法定義會計(jì)關(guān)注固定資產(chǎn)是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，也是財(cái)務(wù)核算的重中之重，企業(yè)固定資產(chǎn)管理主要圍繞卡片綻開，對固定資產(chǎn)的增減變動狀況進(jìn)行記錄、帳務(wù)核算。計(jì)提折舊是固定資產(chǎn)核算的重要內(nèi)容。通在計(jì)提折舊有特殊大的優(yōu)勢工資核算多次發(fā)放工資多次方法，kis無法實(shí)現(xiàn)多次工資發(fā)放所得稅通個(gè)人所得稅計(jì)算簡潔，KIS所得稅計(jì)算麻煩會計(jì)關(guān)注工資核算主要差異在個(gè)人所得稅計(jì)算上，KIS比較麻煩差異化方法：將財(cái)務(wù)的工資管理與人事通結(jié)合KIS產(chǎn)品線迷你版標(biāo)準(zhǔn)版行政事業(yè)版專業(yè)版業(yè)務(wù)版移動商務(wù)第三方產(chǎn)品集成方案出納管理往來管理固定資產(chǎn)工資管理銷售管理應(yīng)收應(yīng)付采購管理供應(yīng)商管理客戶檔案人事管理郵件辦公行業(yè)方案數(shù)據(jù)接口應(yīng)用接口單據(jù)自定義報(bào)表自定義金蝶KIS-BOS升級方案金蝶K/3、金蝶