公廁工程施工總體部署規(guī)劃方案

公廁工程施工總體部署規(guī)劃方案1、施工組織的特點（1）多專業(yè)、多工種、多地同時施工的特點雙臺子區(qū)五座新建公廁工程，這項工程的施工工藝種類多，工期短、任務(wù)重。我們將此項工程列為公司重點，通過各方共同努力，向領(lǐng)導(dǎo)交出一份滿意的答卷。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們以一流的技術(shù)力量，力爭在最短的時間內(nèi)，圓滿完成引項工程。（2）合理安排進度的特點現(xiàn)場施工各專業(yè)工種的進度和工期是緊密聯(lián)系的，充分考慮了各專業(yè)技術(shù)和場地上的配合。各專業(yè)必需服從整體進度安排，以確保工程如期順利完工。（3）施工現(xiàn)場管理、人員管理、安全管理的特點由于工種多，人員多，材料多，機具設(shè)備多，也極易產(chǎn)生消防、安全、治安上的隱患。從科學(xué)管理的角度出發(fā)，確定從以下幾方面進行統(tǒng)一管理。a施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理嚴格按甲方審定的總平面布置圖，安排人員住宿和施工，安排機具設(shè)備布置，材料的堆放，消防器材的設(shè)置。b人員統(tǒng)一管理各專業(yè)各工種施工人員必須佩牌進場，持證上崗，違返規(guī)定和操作規(guī)程者，視情況予以罰款或開除處理。c安全統(tǒng)一管理消防安全：預(yù)留現(xiàn)場消防疏散通道，通道口設(shè)明顯疏散標志，設(shè)置獨立的吸煙區(qū)，按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材。治安安全：現(xiàn)場施工區(qū)域四周制作統(tǒng)一的圍欄，獨立設(shè)置出入口，施工人員憑工卡進出現(xiàn)場。確保施工人員人身安全和材料安全。用電安全：為避免現(xiàn)場亂拉亂接電線，統(tǒng)一安裝臨時配電箱，并安裝漏電保護器，無關(guān)人員一律不得另拉電線。收工后，離開場地，必須立即切斷電源，條件許可施工照明應(yīng)采用低壓線路。2、現(xiàn)場條件的特點分析本工程由于工序多，施工工期短。一次性投入各專業(yè)施工隊、施工工人，機具設(shè)備和材料多。這就要求合理利用空間，合理安排場地，周密組織安排，以避免造成混亂。3、工程項目組織機構(gòu)為了確保各項目標的順利實施，公司決定抽調(diào)精干力量組成“*****新建公廁工程項目部”，各職能管理人員由責(zé)任心強、技術(shù)水平高、管理水平高、經(jīng)驗豐富的管理人員擔任，制定嚴格的崗位責(zé)任制，落實到人，各負其責(zé)。項目經(jīng)理｜｜項目施工工長｜材料員安全保衛(wèi)員｜｜｜｜泥土班水電班涂漆班雜工班3.1施工各部門職責(zé)3.1.1項目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程，全面管理。（2）項目經(jīng)理必須按照資質(zhì)執(zhí)證上崗，是施工項目第一負責(zé)人。代表企業(yè)實施施工項目管理貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。（3）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（4）建立質(zhì)量管理體系，環(huán)保管理體系和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，并組織實施。（5）在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理、政府職能管理部門等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。（6）進行現(xiàn)場文明施工管理，環(huán)境保護管理，職業(yè)安全衛(wèi)生管理，發(fā)現(xiàn)和處理突出事件。（7）參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。（8）處理項目經(jīng)理部的善后工作。（9）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。（10）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.1.2項目施工工長崗位職責(zé)（1）全面負責(zé)單位工程的進度、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境保護、勞動力、材料、機具、職業(yè)安全衛(wèi)生、場容等任務(wù)的組織管理工作。（2）參與所負責(zé)工程的圖紙會審，參與施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量計劃的編制。（3）組織班組長及兼職質(zhì)檢員檢查計劃完成情況。（4）按圖紙、施工操作規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃組織施工。按工程進度提出材料、機具、勞動力計劃及工程進度計劃，簽發(fā)施工任務(wù)書。（5）按平面布置圖進行現(xiàn)場布置，組織料具進場并督促按規(guī)定堆放，配合材料人員搞好限額領(lǐng)料工作。（6）參與分部、分項工程的驗收。參與現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更工作。按要求做發(fā)好施工日志和各項有關(guān)技術(shù)資料。做到完整、齊全、及時歸檔。（7）檢查測量定位、抄平、放線。做好質(zhì)量評定工作。（8）加強安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章指導(dǎo)的命令。加強場容管理，督促班組工完場清，不得浪費材料。（9）要求班組按配比、定額、質(zhì)量要求使用材料，把好材質(zhì)關(guān)。（10）參與竣工驗收交工工作。（11）按照環(huán)境保護要求合理安排工序及人員作業(yè)，檢查剩余材料及有污染物資包裝的回收貯存情況，確保施工現(xiàn)場環(huán)保工作。（12）安排管理施工現(xiàn)場固體，液體廢棄物，保證污水、泥碴不被排出場外和污水排放管道。（13）安排檢查職工安全生產(chǎn)和配戴使用勞保用品，防止噪聲粉塵污染，完成項目經(jīng)理交付的其他工作。3.1.3項目材料員崗位職責(zé)（1）執(zhí)行公司和項目制定的有關(guān)規(guī)定和制度。（2）負責(zé)項目的各項材料的采購，并做到及時準確無誤。（3）負責(zé)向所購材料的廠家索取材料的出廠合格證、材質(zhì)證明、產(chǎn)品檢驗報告、產(chǎn)品簽定書等技術(shù)資料。明確材料中所含化學(xué)品含量，必要時進行檢測。（4）對購買材料應(yīng)作到貨比三家。確保所購材料的價格低、質(zhì)量好，對大宗材料的購買應(yīng)按項目法施工管理規(guī)定執(zhí)行。（5）對項目所提供的材料計劃單及物資部的采購計劃應(yīng)逐項檢查，發(fā)現(xiàn)疑問及不明處應(yīng)及時提出，以免不必要的損失。（6）定期對施工現(xiàn)場及工地倉庫的剩余材料進行清查、盤點，避免重復(fù)采購，以造成經(jīng)濟損失。并隨時檢查材料是否有泄漏、揮發(fā)、污染情況并采取有效措施。（7）按項目管理規(guī)定要求，及時準確同所購材料廠家或單位結(jié)清帳目，對拖欠款應(yīng)設(shè)立帳單名細。對所支付支票應(yīng)同時收回材料發(fā)票。按規(guī)定時間到財務(wù)部報銷。（8）負責(zé)指導(dǎo)工地收料人員及倉庫保管員對進場材料進行驗料、驗證及做好標識工作。（9）負責(zé)材料檢驗，并做好記錄、外事登記臺帳。（10）完成項目經(jīng)理安排的其他工作。3.1.4安全保衛(wèi)部職責(zé)1研究制定各種管理措施，對施工安全負主要責(zé)任，向項目經(jīng)理部負責(zé)。2項目部制定的有關(guān)防火、防觸電、防噪音和防塵方案，對已確定的方案檢查落實執(zhí)行情況。3審查項目部各種安全技術(shù)交底是否可行。4定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。5嚴格落實“盤錦市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標準和條例”，檢查施工進程的落實情況。4、施工協(xié)調(diào)管理我公司有資質(zhì)和能力承擔本工程的全部施工項目內(nèi)容，但考慮此工程工期緊、任務(wù)重，施工協(xié)調(diào)與各專業(yè)隊的配合成為本工程優(yōu)質(zhì)、按期完成的關(guān)鍵，為了本工程的順利進行，我們將從以下幾方面入手，搞好與各方的協(xié)調(diào)關(guān)系。4.1與設(shè)計部門的工作協(xié)調(diào)此工程項目是否能夠按設(shè)計師的意圖進行施工在于與設(shè)計師的溝通上，能完全透徹地理解設(shè)計圖紙、甲方意圖及工程要求，就能按設(shè)計師的意圖進行施工和創(chuàng)建好的施工方案。(2)主持施工圖審查，協(xié)助甲方會同設(shè)計部單位協(xié)商提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。(3)對施工中出現(xiàn)的情況，除按現(xiàn)場甲方代表要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計未盡工作，會同甲方、設(shè)計方、施工方按照總進度與事例效果要求，驗收樣板部位進行部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。(4)根據(jù)設(shè)計要求及主材內(nèi)容組織有關(guān)人員參加設(shè)備、材料等的造型，選材和定貨，參加新材料的定樣采購工作。4.2與甲方代表及監(jiān)理協(xié)調(diào)(1)在施工全過程中，嚴格按照甲方、監(jiān)理工程師批準的《施工組織設(shè)計》和施工方案進行施工過程中的質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工組“自檢”和公司專檢的基礎(chǔ)上，接受甲方代表和監(jiān)理的督促指導(dǎo)和驗收檢查，對出現(xiàn)的問題，按照甲方代表和監(jiān)理要求予以整改。(2)嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工組予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到一次性驗收合格。因而杜絕現(xiàn)場施工不服從甲方代表和監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使甲方代表和監(jiān)理的指令得到全面執(zhí)行。(3)所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料器具，均主動向甲方代表提交相應(yīng)資料，按規(guī)定使用前需進行物理、化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，確保工程所用材料達到質(zhì)量符合的要求。(4)施工中，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使甲方代表能順利開展工作，當出現(xiàn)與甲方代表意見不一的情況下，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護監(jiān)理的權(quán)威性。4.3協(xié)調(diào)方式(1)按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織召開協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。(2)由項目經(jīng)理負責(zé)主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調(diào)。(3)會同甲方代表和監(jiān)理定期或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，制定必須的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。(4)各部門以周為單位，提出工程簡報，向甲方和各相關(guān)單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關(guān)各方面了解工程進展，不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助甲方協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門關(guān)系，以確保工程進度。5.施工總體安排由于本工程各樓層、各施工隊、各工序，必須同時進場施工才能確保工程如期完成，并且存在與其它施工相互配合的問題，有效地組現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負責(zé)，劃片包干管理，制定包干管理條例，實行包干責(zé)任制。5.1現(xiàn)場所有施工線路保證暢通，施工現(xiàn)場各排水設(shè)施要做好，保持場地?zé)o積水，整潔?，F(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，質(zhì)量，進度，集中力量對施工工序的檢查，及時準確地解決施工中存在的問題。5.2施工現(xiàn)場的危險區(qū)域，有明顯的警示標志，任何人不得損壞。5.3所有各種裝飾材料，成品，半成品應(yīng)根據(jù)施工進度計劃地安排，分批分期進場，場地要統(tǒng)一劃分，嚴格控制，切實落實科學(xué)管理制度，嚴禁隨心所欲，造成浪費和影響施工進度。5.4對整體施工場地布置要依計劃進行，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實處。5.4.1為了縮短各種材料、工具的運距，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理負責(zé)，日常工作由現(xiàn)場項目副經(jīng)理、工程師組織實施。5.4.2現(xiàn)場主要出入口處設(shè)置出入制度、現(xiàn)場管理條例、工程簡介、安全管理等規(guī)章制度與條款。5.4.3現(xiàn)場分區(qū)安排下列功能布置：（1）施工道路施工期間，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，利用現(xiàn)有硬化道路。同時將建筑物四周的消防環(huán)形道路開通，輔助各種材料的運入，施工現(xiàn)場采用全封閉管理。（2）材料堆放根據(jù)施工現(xiàn)場區(qū)域間的材料所需，在施工場地附近設(shè)立成品材料堆放區(qū)；半成品材料堆放區(qū)；制作材料堆放區(qū)；易燃品材料堆放區(qū)；各種五金配件堆放區(qū)；玻璃制品堆放區(qū)；衛(wèi)生潔具堆放區(qū)等。由于施工場地可用空間不大，材料堆放盡可能隨用隨存，盡可能減少材料堆放。（3）施工機械按施工現(xiàn)場的需要，各區(qū)域配備足夠的施工機械及施工機械所需的配件，施工現(xiàn)場所需的機械有：空壓機、電鋸、沖擊鉆、電錘鉆、切割機、手提刨、壓刨、射釘槍、磨機、打釘槍等。（4）材料的垂直運輸及水平運輸根據(jù)施工現(xiàn)場劃分的施工區(qū)域，配備足夠的裝飾材料，各區(qū)域之間必須做到材料控制平行，均衡調(diào)配，材料的水平運輸主要運輸車或小部分材料用雜工運輸；材料的垂直運輸主要由雜工進行搬運。為保證施工進度，必須按施工的進度需要配備足夠的搬運工。（5）施工現(xiàn)場外設(shè)置成品加工場為減少施工現(xiàn)場的交叉作業(yè)，我施工單位決定在室外（具體位置經(jīng)業(yè)主批準）設(shè)立一現(xiàn)場加工成品作間，加快施工進度，縮短交叉施工的工時，保證施工進度，保證施工質(zhì)量。（6）現(xiàn)場辦公根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，在施工現(xiàn)場設(shè)置專人，主要負責(zé)各區(qū)域間的施工協(xié)調(diào)，解決施工中存在的問題，監(jiān)督施工進