降本增效量化保障措施

降本增效量化保障措施深入開展成本班組核算工作。班組核算工作自2015年年初開始運行，目前已步入正軌，取得了比較好的效果。2016年將繼續(xù)對掘進隊、通風隊實行全面預算管理，執(zhí)行單項工程預算審批制度，將材料費承包到班組、落實到個人。將成本管理與工資進行掛鉤，節(jié)獎超罰，形成人人管材料、全員算成本的良好氛圍。2016年，通過實行班組核算，預計節(jié)約材料費18萬元。堅持礦、隊、班三級核算制度。礦隊兩級每月定期召開經(jīng)營分析會，查找經(jīng)營管理方面的不足，堵塞漏洞。對當月成本超支的隊組嚴格兌現(xiàn)獎罰。加強工程質(zhì)量管理，嚴格控制無效支出。2016年礦職能科室建立工程質(zhì)量評估體制，每周對井下工程質(zhì)量進行評估，嚴格控制次品工程、返修工程。對失效錨桿、超挖導致的建工用品消耗、人為導致的設備、設施損壞都要嚴格進行考核，在工資中兌現(xiàn)。預計節(jié)約無效支出6萬元。做好節(jié)能降耗工作。2016年我礦將制定節(jié)能降耗指標，對井下提升系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、排水系統(tǒng)分類列出節(jié)能條目。如對副井罐籠實行集中提升，避免一人一罐的現(xiàn)象、井下電機車避免無效運輸、避開用電高峰集中排水、優(yōu)化強力機啟動順序及啟動時間，減少設備空轉(zhuǎn)運行時間等等；對井上和機房硐室、辦公室實行管控。如壓風機在保證井下用風量的同時盡可能減少同時開啟的臺數(shù)；減少風阻、降低主扇負壓，減少主扇耗能；各辦公室實行人走燈滅、計算機不允許24小時開機等等。預計節(jié)能8萬元。加大廢舊材料回收復用力度。2016年，我礦將充分利用各種活動，以班組為單位大力開展修舊利廢活動，對可收的錨桿、托盤、道木、道夾板等材料，細化回收標準，嚴格考核，對井下耙斗機固定、返滑輪固定、皮帶機尾固定全面使用回收錨桿。對機電配件或小修件采用以廢換新制度，能修不領。同時采取有效措施激勵員工積極參與小改小革、五小成果活動，以減少新材料的投入。預計節(jié)支8萬元。優(yōu)化設計。在支護方面、巷道布置方面、通風系統(tǒng)方面對井下各系統(tǒng)進行全面優(yōu)化。2016年，雁南礦將施工東西兩翼28層四區(qū)段，礦生產(chǎn)技術部門將對支護參數(shù)進行優(yōu)化，將采取加大循環(huán)進度、加大錨桿間排距、縮短錨桿、錨索長度等有效措施，在滿足支護要求的前提下，盡量減少支護用品數(shù)量。同時對吸取以往經(jīng)驗，西翼四區(qū)段28#層掘進工作面將動壓影響前將巷道機掘條件準備完畢，待回采動壓過后再行施工，減少動壓影響，節(jié)省后期維護成本。對不用或近期不用的巷道進行封閉、減化通風系統(tǒng)降低風阻。（測算中已考慮）大力應用新材料、新產(chǎn)品、新工藝。2016年，雁南礦將結(jié)合公司生產(chǎn)技術部帶隊考察成果，在東西兩翼四區(qū)段28#層推廣使用玻璃鋼錨桿和塑料網(wǎng)以節(jié)省成本。同時將盡快實現(xiàn)巖巷綜掘掘進，對行業(yè)能提高效率和效益的新產(chǎn)品、新工藝，改變原有思維，盡快引進推廣。（新材料價格不詳，節(jié)支額不清）提高設備開機率，提高單產(chǎn)單進。針對我礦目前開機率不足的問題，結(jié)合各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的詳細寫實，優(yōu)化勞動組織，找出各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的影響時間加以排除，同時加大設備維修、檢修力度，減少設備事故率和影響時間，提高開機率。嚴格控制七項費用支出，對辦公費、招待費嚴格管控，實行電子匯報、無紙化辦公?？刂圃诠鞠逻_的下調(diào)5%以內(nèi)。在保證安全質(zhì)量的前提下，嚴抓生產(chǎn)組織，優(yōu)化采煤工藝，對影響單產(chǎn)水平的運輸、供電、供水等各環(huán)節(jié)進行研究加以解決，提高采煤單產(chǎn)水平，最大釋放產(chǎn)能，爭取超產(chǎn)以降低成本。雁南煤礦制約單產(chǎn)單進最主要瓶頸是底鼓問題，將在公司主管部門的支持下，在生產(chǎn)實踐中盡快摸索總結(jié)出適應我礦的治理方案