食品公司營銷中心崗位職責(zé)

老媽媽食品公司營銷中心崗位職責(zé)部門職責(zé)1、銷售部：負(fù)責(zé)營銷公司的銷售業(yè)務(wù)管理。主要工作有:負(fù)責(zé)公司銷售區(qū)域確定與劃分。負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品策略及價格策略。負(fù)責(zé)公司銷售渠道規(guī)劃與銷售策略制定.招商計劃制定與招商推進(jìn)。負(fù)責(zé)KA系統(tǒng)科學(xué)運作，制定KA系統(tǒng)營銷策略。負(fù)責(zé)審批與考核各項銷售費用。負(fù)責(zé)銷售計劃制定,并負(fù)責(zé)與工廠相關(guān)部門對接。負(fù)責(zé)搜集并分析競爭對手相關(guān)信息，為公司制定針對性策略。、市場部：為公司整體品牌傳播提供支持,為銷售提供拉力，并監(jiān)督各銷售政策的執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司品牌推廣與傳播策略制定。負(fù)責(zé)公司相關(guān)VI元素設(shè)計與制作監(jiān)督、核實銷售部和經(jīng)銷商的費用使用情況；負(fù)責(zé)公司的日常接待、客戶投訴處理、會議組織等日常工作。、人事行政部：負(fù)責(zé)公司組織建設(shè)與人才培養(yǎng)。根據(jù)公司戰(zhàn)略需要，負(fù)責(zé)公司相關(guān)人員的招聘培訓(xùn).負(fù)責(zé)制定合理工資體系、績效考核制度。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，加強公司員工的戰(zhàn)斗力與凝聚力。公司日常行政性事物的處理。、財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財務(wù)正常運轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)制定公司年度財務(wù)費用預(yù)算；負(fù)責(zé)公司相關(guān)業(yè)務(wù)賬目的記錄與編制;負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險的控制和防范。保障公司合理的現(xiàn)金流;各部門相關(guān)人員配備數(shù)量及崗位職責(zé)1、銷售部1.1人員設(shè)置及數(shù)量流通渠道：圍繞福建省區(qū)域布局,確定各區(qū)域人員組成（區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域主管、業(yè)務(wù)代表）及數(shù)量.商超渠道：主要針對龍巖市場商超渠道，根據(jù)商超情況確定人員組成（商超主管、商超業(yè)務(wù)代表與促銷員）及數(shù)量。直供渠道：主要針對龍巖市場流通渠道，調(diào)整及確定人員組成及數(shù)量。1。2崗位職責(zé)1.2.1銷售部營銷總監(jiān)1）負(fù)責(zé)制定與調(diào)整公司總體市場發(fā)展戰(zhàn)略以及市場發(fā)展目標(biāo)；2）制定年度營銷規(guī)劃,推進(jìn)各區(qū)域市場年度營銷規(guī)劃的執(zhí)行落地；制定和實施年度品牌傳播計劃和產(chǎn)品計劃。3）推進(jìn)銷售部門、市場部門與財務(wù)部門的相互協(xié)作，推進(jìn)各項戰(zhàn)略計劃的實施。4）制定公司年度財務(wù)目標(biāo)及利潤指標(biāo)。5）負(fù)責(zé)推進(jìn)公司營銷團隊的建設(shè)完善，并制定科學(xué)合理的管理方案。省級經(jīng)理1）負(fù)責(zé)根據(jù)所轄市場特點，制定區(qū)域合理布局,并完成區(qū)域市場招商工作；2）根據(jù)公司市場推進(jìn)策略，有節(jié)奏的推進(jìn)區(qū)域市場銷售團隊的組建；3）負(fù)責(zé)區(qū)域市場銷售方案的制定,銷售目標(biāo)的分解;4）指導(dǎo)并監(jiān)督區(qū)域市場經(jīng)銷商能按照公司要求開展市場拓展及建設(shè)工作;5）指導(dǎo)并監(jiān)督區(qū)域市場業(yè)務(wù)人員對所轄區(qū)域進(jìn)行開發(fā)與維護;6）負(fù)責(zé)完成區(qū)域銷售指標(biāo)與利潤指標(biāo)；7）跟蹤并搜集競品相關(guān)信息動態(tài)，并及時向公司上級主管反饋；區(qū)域主管及業(yè)務(wù)代表1）負(fù)責(zé)指定區(qū)域內(nèi)的銷售和市場拓展；2）貫徹執(zhí)行公司的各類促銷計劃，完成公司制定的銷售目標(biāo);3）了解競品動態(tài)，及時向上級主管反饋市場信息。4）終端市場開拓與鋪貨，形象、陳列、價格維護，積極推銷本司產(chǎn)品，以求更大的市場占有率及覆蓋率。5）根據(jù)規(guī)劃路線定期拜訪客戶及終端，了解客戶銷售情況及其它需求.6）維護良好的客情關(guān)系,穩(wěn)定市場價格、積極協(xié)助客戶再銷售。7）做好終端產(chǎn)品生動化陳列,POP海報張貼、吊旗懸掛等生動化氛圍營造。商超主管1）負(fù)責(zé)所轄市場商超系統(tǒng)的銷售策略的制定。2）負(fù)責(zé)所轄市場商超系統(tǒng)的進(jìn)場談判、協(xié)議簽訂；3）負(fù)責(zé)所轄市場商超系統(tǒng)的進(jìn)貨與退貨處理,陳列等生動化建設(shè)；4）負(fù)責(zé)所轄商超系統(tǒng)的關(guān)鍵客情人的客情維護，商超日常管理與維護；5）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員與促銷人員培訓(xùn)和管理；6）搜集競品相關(guān)信息,及時反饋上級主管；商超業(yè)務(wù)代表1）負(fù)責(zé)處理所轄門店訂單與退貨；2）負(fù)責(zé)所轄門店終端生動化建設(shè)；3）負(fù)責(zé)所轄門店促銷員工作的培訓(xùn)與管理;4）負(fù)責(zé)所轄門店關(guān)鍵客情人的客情維護；5）負(fù)責(zé)搜集競品相關(guān)信息，及時反饋給上級主管；促銷員1）負(fù)責(zé)所轄門店產(chǎn)品訂單的處理，根據(jù)產(chǎn)品流量制定該所轄門店安全庫存;2）負(fù)責(zé)所轄門店新產(chǎn)品推廣；3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品陳列工作;4）負(fù)責(zé)搜集競品相關(guān)信息，及時反饋給業(yè)務(wù)人員；銷售內(nèi)勤1）負(fù)責(zé)及時匯總各區(qū)域銷售計劃，匯總并交上級主管審核;2）接受各區(qū)域經(jīng)銷商銷售訂單，并及時對訂單進(jìn)行處理，協(xié)調(diào)各部門安排發(fā)貨；2）對各區(qū)域銷售進(jìn)度（月度、季度）及時匯總分析，并遞交上級主管；3）及時向各區(qū)域傳達(dá)公司各項策略與方案，并搜集匯總各區(qū)域市場存在問題、競品信息，整理后遞交上級主管;4）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；1。2。2市場部品牌產(chǎn)品專員1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品形象樹立及定位等公司品牌管理策略,根據(jù)公司品牌戰(zhàn)略制定品牌傳播與推廣計劃,提升和維護公司品牌.2）負(fù)責(zé)根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略制定產(chǎn)品規(guī)劃及新產(chǎn)品有效開發(fā)，產(chǎn)品組合、價格策略及市場拓展策略方案；評估現(xiàn)有產(chǎn)品市場表現(xiàn),并及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持產(chǎn)品綜合競爭力。3）負(fù)責(zé)線上傳播方案的制定與落地執(zhí)行。企劃專員1）配合公司產(chǎn)品策略，設(shè)計產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品宣傳物料,包括海報、店招、促銷品等2）負(fù)責(zé)根據(jù)市場拓展需要，采購相關(guān)促銷品；3）負(fù)責(zé)根據(jù)市場推進(jìn)節(jié)奏,制定市場推廣策略與方案.銷售督導(dǎo)1）負(fù)責(zé)公司各項銷售政策在各區(qū)域市場落地及執(zhí)行，評估各項銷售政策;2）負(fù)責(zé)檢查各區(qū)域市場業(yè)務(wù)人員日常工作，如日常拜訪線路；3）負(fù)責(zé)檢查公司產(chǎn)品在終端及賣場的生動化陳列，終端生動化氛圍營造工作;1。2。3人事行政部招聘培訓(xùn)專員1）根據(jù)公司各部門人員需求計劃,開展人員的招聘工作；2）根據(jù)現(xiàn)有人員工作技能、心態(tài)等開展各種針對性培訓(xùn)；3）負(fù)責(zé)公司人員的入職、離職、異動管理；4）負(fù)責(zé)公司人員勞動合同管理；5）負(fù)責(zé)公司人員月度考勤管理；6）負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)與維護；績效考核薪資專員1）根據(jù)公司不同崗位制定合理的薪資體系;2）制定適合于公司的績效考核辦法，對各崗位人員進(jìn)行月度績效考核；3）負(fù)責(zé)員工的工資發(fā)放；行政專員1）負(fù)責(zé)公司日常性事物的處理；2）負(fù)責(zé)公司車輛管理；3）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜；1.2.4財務(wù)部會計1）嚴(yán)格遵守各項會計規(guī)章制度，認(rèn)真進(jìn)行會計監(jiān)督；2）建立并實施健全公司財務(wù)管理制度；3）負(fù)責(zé)各項賬務(wù)處理，對收支進(jìn)行分析，提供各類報告；4）