工程樣板引路管理制度三篇

工程樣板引路管理制度三篇篇一：工程樣板引路管理制度目錄TOC\o"1-5"\h\z一、目的 3二、定義 3三、范圍 3四、樣板引路制度職責 31、項目公司（部） 32、集團工程管理部 33、集團成本管理部 44、總師室 45、監(jiān)理公司 46、施工單位 4五、工序樣板制作 51、實施對象 52、實施時間 53、保管留存 54、實施流程 55、具體規(guī)定 6六、交房樣板間制作 7第1頁共44頁TOC\o"1-5"\h\z1、實施對象 72、實施時間 73、保管留存 74、實施流程 75、具體規(guī)定 7七、施工樣板管理臺賬 8八、附件 9「目的為了規(guī)范集團開發(fā)項目工程樣板的管理行為，使工程樣板能起到指導施工、提升工程品質的作用，通過實施樣板引路的管理辦法，對工程質量作到事前控制、統(tǒng)一標準，為大規(guī)模施工提供驗收依據，特制定本制度。二.定義交房樣板間：是承包商提供給甲方的最終產品樣式，是合同交房標準的實物體現，包含公共區(qū)域（電梯前室、樓梯間等）。工序樣板：指工序的最終成活樣式，能夠反映該工序的質量標準的工具。三.范圍本制度主要適用于集團開發(fā)的房屋建筑工程中的工序樣板制作、交房樣板的制作等。材料樣板、精裝修樣板另行規(guī)定。四、樣板引路制度職責：1項目公司（部）：第2頁共44頁編制項目樣板引路的計劃、細則和具體要求，負責項目樣板引路工作的具體實施，對項目樣板引路工作進行全面控制；召開工程會議，對總包方、監(jiān)理公司進行管理辦法交底，推動樣板引路工程的全面開展；負責對總包、分包單位使用的材料、設備與所報審及封樣進行比對和核定；組織或參加委托監(jiān)理單位進行組織的樣板工程驗收工作，按照合同及交付標準對樣板工程進行驗收；監(jiān)督、督促監(jiān)理公司、施工單位認真執(zhí)行施工樣板引路制度，在大規(guī)模施工時執(zhí)行樣板工程標準情況；項目公司（部）是項目工程樣板引路實施的責任單位。2、集團工程管理部編制樣板引路制度及流程；參與首批施工樣板的確認、驗收；技術支持、檢查及監(jiān)督實施；工程樣板引路實施的集團專業(yè)管理部門。3、集團成本管理部合約中明確樣板引路的具體要求；配合項目部進行對材料樣板的實施，參與首批施工樣板的確認、驗收。4、總師室參與編制樣板引路的具體要求和實施；參與首批施工樣板的確認、驗收；技術支持。第3頁共44頁5、監(jiān)理單位組織工程參建各方學習樣板引路管理辦法，明確甲方及監(jiān)理要求，推動樣板引路工作的全面開展；審核施工單位上報的《樣板計劃匯總表》、《樣板引路工程施工方案》，審核其是否能滿足質量要求、進度要求等；審核通過后簽字蓋章，監(jiān)理公司、甲方項目部各存檔一份；做為工程驗收依據；對樣板工程施工過程中進行質量及進度控制，監(jiān)督樣板工程施工是否符合已審核通過的《樣板計劃匯總表》、《樣板引路工程施工方案》；樣板工程施工完成后，組織施工單位（含總包方、參建分包方）、甲方工程部對樣板工程進行驗收；簽屬《施工樣板確認表》，做為準予大規(guī)模施工的依據；組織樣板工程交底工作，召集所有相關施工單位進行樣板交底，不管由幾家施工單位，只能統(tǒng)一采用一個樣板標準，明確大規(guī)模施工時的施工標準與甲方監(jiān)理驗收標準；樣板工程確認后，監(jiān)理單位針對樣板工程編制《監(jiān)理質量檢查記錄表》，對大規(guī)模施工進行良好的質量控制；以樣板工程為質量驗收標準，監(jiān)督參建各方嚴格按照樣板工程的質量標準進行大規(guī)模施工，對出現不符合樣板工程標準的情況，必須及時通知甲方，下發(fā)《監(jiān)理通知單》，對大規(guī)模施工做到良好的過程控制；工程例會上對一周當中樣板引路工程的實施情況進行通報。6施工單位在樣板分類范圍內的具體分項工程施工單位必須實行樣板引路；第4頁共44頁施工單位向監(jiān)理公司提交《樣板計劃匯總表》、《樣板引路工程施工方案》，報審表中為樣板工程的施工技術方案，方案應詳細全面。《樣板計劃匯總表》、《樣板引路工程施工方案》通過甲方及監(jiān)理工程師審核通過后，施工單位按照方案進行樣板工程的施工；樣板工程施工完成后，提請監(jiān)理公司與甲方進行驗收；《施工樣板確認表》下發(fā)后，樣板確認后，由施工單位技術負責人對施工班組進行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記錄。施工單位開始組織大規(guī)模施工，大規(guī)模施工必須達到樣板工程標準。五.工序樣板制作.實施對象工序樣板主要有但不僅限于：砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金（塑鋼）窗（門）安裝、防火防盜門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、油漆工程、外墻涂料、欄桿（扶手）工程等分項工程要做樣板。.實施時間工序樣板應至少在該分項工程大面積施工前15天，完成并經過驗收（特殊項目根據工程實際情況安排，最遲提前一周完成）。.保管留存施工總承包單位或分包單位應采取有效的措施保護工序樣板，在該項工序施工完畢且驗收前，保持完整不受污染及損壞。.實施流程第5頁共44頁各分部分項工序樣板施工前，由項目部組織項目專業(yè)工程師、監(jiān)理機構項目總監(jiān)及專業(yè)工程師、承包單位項目負責人及技術負責人，共同討論確定該項工序施工作業(yè)方法和施工工藝，明確質量要求。承建單位在項目部指定的位置（部位）進行樣板施工。項目部及監(jiān)理單位監(jiān)督承包單位按要求的工藝施工，如有隱蔽驗收應留存影像資料。集團工程管理部對施工的過程進行抽查。施工樣板完成并經自檢合格后，承包單位向監(jiān)理單位、項目部申請驗收。項目部完成自檢后，由項目部組織施工單位、監(jiān)理單位、集團工程管理部、成本管理部、總師室進行驗收，合格后方可進行大面積施工作業(yè)。驗收首先由承包單位施工班組長和施工員介紹該工序樣板施工工藝及施工過程，承包單位技術負責人或項目經理總結。然后參與驗收各方分析該工序樣板質量、施工工藝情況，并由項目部工程管理人員和監(jiān)理工程師評述該項工序樣板的施工工藝和質量，最后由參加驗收各部門人員進行驗收總結，判斷工序樣板是否符合要求。如果工序樣板未達到預期效果，參驗各方應分析原因；如果是承包單位施工質量問題，要求承包單位按預定的工藝重新制作工序樣板；如果是工藝原因，則調整工藝、標準后，要求承包單位按新的工藝制作工序樣板并重新組織驗收。工序樣板定樣、驗收應形成紀要，明確工序樣板標準，清晰表述該項工序施工工藝、控制要點、質量要求，詳細記錄驗收過程，驗收結論。參加驗收各單位、部門在《施工樣板確認表》上簽署意見。施工樣板經驗收后，施工單位應及時在樣板表面貼裝樣板標志（油漆或貼紙標注），標志內容包括：樣板名稱、驗收標準、制作單位、驗收日期等。施第6頁共44頁工樣板標志做好，施工單位應及時在現場設置施工樣板指示牌，標示施工樣板所在位置（棟號、樓層、單元）。.具體規(guī)定外墻面磚的工程樣板面積不小于2面，且應置于向陽位置，符合質量標準GB50210-20XX《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》8.3節(jié)中要求。外墻涂料的工程樣板面積不小于1面，并留有斜向分層剖面，且應置于向陽位置，符合質量標準GB50210-20XX《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》10章要求。鋁合金（塑鋼）窗（門）的工程樣板有代表性的窗（門）型每種不少于一樘，符合質量標準GB50210-20XX《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》5.3.4節(jié)要求。防火、防盜門的工程樣板不少于二樘，且應集中在同一樓層（部位），符合質量標準GB50210-20XX中5.5節(jié)要求。保溫工程的工程樣板面積不小于2面，并留有斜向分層剖面，符合質量標準：《民用建筑外保溫系統(tǒng)及外墻裝飾防火暫行規(guī)定》（公通字[20XX]46號）第二條規(guī)定。防水工程的室內工程樣板不少于一個開間，室外工程樣板不少于一個軸線長度，符合質量標準GB50327-20XX《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》第6章要求。欄桿（扶手）工程的工程樣板不少于一處（陽臺、花園、屋面等或一個層高（樓梯），符合質量標準GB50210-20XX《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》12.5節(jié)要求。砌體工程的工程樣板每種墻體不少于一個開間，符合質量標準GB50203-20XX《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》要求。第7頁共44頁六、交房樣板間制作.實施對象：根據圖紙要求，選擇有代表性的戶型，做交房樣板間。.實施時間：交房樣板間應在砌體驗收完成后2周內完成并通過內部驗收。.保管留存：完工后的交房樣板間應由施工總承包單位負責保管，直到完成竣工驗收為止。.實施流程參見工序樣板流程5具體規(guī)定公共區(qū)域內容天棚、墻面、地面、踢腳線作法及效果。電梯門套材質、規(guī)格、作法。欄桿的材質、作法、位置。公共照明設施的型號規(guī)格、顏色、位置。應急照明設施的型號規(guī)格、位置。消火栓箱的規(guī)格、位置及管道走向。交房樣板間具體內容墻面、頂棚、地面、踢腳線的做法及質量標準。衛(wèi)生間、陽臺、花園、花池防水做法及排水坡度。門窗的形式、樣式及開啟方向。空調洞的大小、位置、數量，空調的安裝方式。落地窗、飄窗欄桿的材質、做法。配電箱、開關、插座、燈座的型號規(guī)格、位置及具體安裝方式。第8頁共44頁強電井到戶內配電箱的預留預埋及布線；戶內配電箱到開關、插座、燈座的預留預埋及布線。弱電箱、有線電視、電話、寬帶插座型號規(guī)格、位置及具體安裝方式，箱內元器件的型號規(guī)格及數量。弱電井到戶內弱電箱的預留預埋及布線；戶內弱電箱到有線電視、電話、寬帶插座的預留預埋及布線。對講機（可視）的型號規(guī)格、位置及具體安裝方式。弱電井到戶內對講機的預留預埋及布線。室內天然氣管道、燃氣表的布置。天然氣（煤氣）報警、匪警到對講機（可視）的預留預埋及布線。室內輻射地板管道的預留預埋、構造層的作法、流量分支器的型號規(guī)格、位置及具體安裝方式。廚房、衛(wèi)生間給水管的預留預埋及預留水嘴的型號規(guī)格及位置。廚房、衛(wèi)生間、陽臺、露臺、花園排水管、地漏的材質、規(guī)格及位置.衛(wèi)生間等電位盒的型號規(guī)格及位置。煙道止逆閥的型號規(guī)格及位置。七、施工樣板管理臺帳施工樣板管理臺賬.xlsx八、附件第9頁共44頁

項目標段工程樣板定樣會議紀要表工序樣板：口交房樣板：口編號：組織部門：項目公司（部）：口工序樣板名稱砌體工程：口抹灰工程：口飾面磚粘貼工程：口鋁合金（塑鋼）窗（門）安裝：口防火防盜門安裝：口欄桿工程：口防水工程：口保溫工程：口油漆工程：口外墻涂料：口欄桿（扶手）工程：口部位其它樣板部位：定樣會議主持人：參加單位及人員：定樣會議紀要：記錄：簽發(fā)：日期：年—月—日項目—標段樣板驗收會議紀要表工序樣板：口交房樣板：口對應定樣編號:組織部門：項目公司（部）：口第10頁共44頁

工序樣板名稱砌體工程：口抹灰工程：口飾面磚粘貼工程：口鋁合金（塑鋼）窗（門）安裝：口防火防盜門安裝：口欄桿工程：口防水工程：口保溫工程：口油漆工程：口外墻涂料：口欄桿（扶手）工程：口部位其他樣板部位：驗收主持人：參加單位及人員：驗收紀要：記錄：簽發(fā)：驗收日期：年—月—日《施工樣板確認表》記錄編號：工程名稱第11頁共44頁

合同名稱合同編號施工單位樣板施工部位施工時間年月日施工樣板質量標準：存在問題：數碼照片：綜合驗收意見不符合設計與規(guī)范要求，需返工整改符合設計和規(guī)范驗收要求，無變更，可以大面積展開施工符合設計圖紙，但有變更并由甲方設計部下發(fā)書面變更通知整改/變更意見：驗收簽認施工單位監(jiān)理單位項目部總師室工程管理部成本管理部注：1、此表為施工樣板通用表格。第12頁共44頁

2、后附部分樣表供項目參考:防水施工樣板確認表記錄編號工程名稱合同名稱合同編號施工單位樣板施工部位樣板施工時間年月日第13頁共44頁

施工樣板做法：此處由施工單位填寫設計或防水體系規(guī)定的防水做法和材料名稱檢查重點：（此處提醒驗收人員的驗收時的重點）口防水材料進場是否送檢和報驗收，防水材料進場報驗收文件編號：_口土建結構基層是否已經完成結構蓄水試驗，結構蓄水試驗驗收文件編號為： 口基底是否清理干凈口土建墻面抹灰是否預留了防水足夠上返高度口管道洞口是否封堵密實 口側排地漏表格是否合適口結構是否降板口防水反坎是否施工 口管道洞口處是否做了防水加強口防水涂膜厚度是否合格口防水上返高度是否合格口防水材料搭接處是否合格口防水材料延展性是否合格口防水材料黏結性如何口防水層的成品保護如何口二次蓄水是否滲漏存在問題：數碼照片：第14頁共44頁

綜合驗收意見不符合設計與規(guī)范要求，需返工整改符合設計和規(guī)范驗收要求，無變更，可以大面積展開施工符合設計圖紙，但有變更并由甲方設計部下發(fā)書面變更通知整改/變更意見：驗收簽認施工單位監(jiān)理單位項目部總師室工程管理部成本管理部注：防水樣板驗收為由監(jiān)理組織驗收，防水需分屋頂、露臺、衛(wèi)生間、廚房、陽臺、外墻等不同部位分別組織樣板驗收，組織樣板驗收前需提前一天進行蓄水，防水樣板驗收需通知總包參加，只有通過樣板驗收后方可大面積展開施工戶型砌筑施工樣板確認表項目—期棟戶型戶型總數類第15頁共44頁

1111111\11111\\1111i1?1\\111\111\\驗收項目設計要求驗收意見OK/整改/變更客廳餐廳進戶門洞與門垛、門梁口墻體軸線定位(客廳無明梁)強弱電箱位置合理(h=1.6m)口可視對講位置合理(h=2.0m)開關插座、網絡、電視、電話接口、照明燈等位置及數量合理分體/柜機空調穿墻孔(h=2.1m)、插座(h=1.8m)、冷凝管、空調板齊全新風系統(tǒng)口樓面標高與走道、電梯門的標高關系頂樓客廳坡屋面空間及天窗位置口復核凈高三2.2米空間范圍進戶門門洞尺寸 (多層一般為1000*2300)；進戶門門垛100mm；戶內門垛50mm考慮門框安裝對門洞、門垛、門梁的要求強弱電箱箱位合理(標高1.60m)家私布置符合風水、風俗習慣。第16頁共44頁

廚房陽臺廚房門洞口□墻體軸線定位口冷熱水給水管位置洗菜盆去水口燃氣接口□排煙機插座排煙洞冰箱空間與插座口微波爐插座口消毒碗柜插座洗衣機空間與給水頭口熱水器與進出水口煤氣報警與煤氣表廚房地面降板與及排水坡度方向口煙道定位口陽臺降版陽臺地漏及排水坡度方向口陽臺燈口陽臺空調板口一L分.廿尺寸參考：冰箱650*750*1400；洗衣機650*650*900；熱水器150*450*650；櫥柜寬550；吊柜寬350；廚衛(wèi)間房門洞800*2200第17頁共44頁

臥室書房房間門洞與門垛口墻體軸線定位口窗洞口與窗臺電話插座口電視插座口網絡接口空調孔、插座、冷凝管與空調板齊全口復核凈高三2.2米空間范圍主臥不露明梁且設緊急報警按紐；插座距相鄰墻水平距離市500mm床頭墻兩側插座間距〉床寬1800；臥室門洞800*2200；衛(wèi)生間房間門洞與門垛口墻體軸線定位口窗洞口與窗臺吸頂燈位與線盒口鏡前燈與插座口排氣扇插座與排氣孔淋浴位與給排水口洗手盆位與給排水口浴缸位與給排水馬桶位與給排水口地漏或側排口開關與備用插座地面降板與及排水坡度方向口管道井尺寸及定位主衛(wèi)浴缸700*1700*390衛(wèi)生間樓板采用降板/沉箱設計坐便器空間＞800；淋浴間尺寸＞850*900；淋浴屏或花灑與窗位協調第18頁共44頁

其他綜合驗收意見不符合設計與規(guī)范要求，需返工整改符合設計要求，無變更，可以大面積展開施工符合設計圖紙，但有變更并由甲方設計部下發(fā)書面變更通知整改/變更意見驗收簽認施工單位監(jiān)理單位項目部總師室工程管理部成本管理部施工單位：驗收日期：記錄編號：注：1.戶型須先砌筑樣板間并經甲方、監(jiān)理驗收合格后方允許大面積展開施工；該戶型樣板驗收表必須后附各戶型大樣圖，一并作為砌體工程進度款支付依據。第19頁共44頁

鋁合金安裝施工樣板確認表記錄編號工程名稱合同名稱合同編號施工單位樣板施工部位樣板施工時間年月日第20頁共44頁做法：此處由施工單位填寫鋁合金窗洞尺寸，型材厚度、玻璃指標等一些招標合同技術條件檢查重點：（此處提醒驗收人員的驗收時的重點）□鋁合金是否已經報驗收，提交三性檢測報告，鋁合金進場報驗文件編號：_口土建洞口是否合適，是否辦理書面洞口交接記錄，交接記錄編號為：口塞縫防水材料是否報驗收，驗收文件編號為：口門型材主受力桿件壁厚三2.0mm口窗型材主受力桿件壁厚三1.4mm口鋁合金門窗固定件點距四角距離W200mm，間距W400mm□鋁合金固定件壁厚厚度三1.5mm,寬度三20mm,鍍鋅件 口門窗框料下檻排水高度三25mm施工樣口鉚釘、毛條、膠條是否合格，口榫接處是否打膠板 口土建是否制作窗臺（混凝土壓頂）坡度三10%且內外高差三50,厚度三80口窗臺壓頂伸入墻內三100 口鋁合金制作拼縫是否合格口門窗型材下坎排水孔寬度三8mm,長三20mm口排水孔間距W500口鋁合金窗框與墻體內外雙側固定口洞口是否合適，鋁合金塞縫寬度不超過25mm,超過是否用細石混凝土澆灌口塞縫是否用1：2干硬性防水砂漿口塞縫的密實程度口塞縫工藝是否兩次分段塞縫）口塞縫砂漿是否無開裂裂紋口防水材料涂刷厚度大于2mm,寬度超過窗臺，并外返到外墻100mm口鋁合金型材是否貼膜保護，保護膜完好，無損壞第21頁共44頁

存在問題： 數碼照片:綜合驗收意見不符合設計與規(guī)范要求，需返工整改符合設計和規(guī)范驗收要求，無變更，可以大面積展開施工符合設計圖紙，但有變更并由甲方設計部下發(fā)書面變更通知整改/變更意見：驗收簽認施工單位監(jiān)理單位項目部總師室工程管理部成本管理部注：鋁合金安裝樣板由監(jiān)理組織驗收，已一套戶型為單位，鋁合金樣板驗收需分框料安裝樣板驗收和完成品兩次樣板，框料的樣板驗收時，需留1/2個窗不要塞縫，其余可塞縫，完成品的樣板驗收需全部安裝和打膠完成，鋁合金框料安裝樣板驗收需通知總包參加，只有通過樣板驗收后方可大面積展開施工,合格項目打/，不合格打x,并記錄。木門安裝施工樣板確認表記錄編號：工程名稱合同名稱合同編號施工單位第22頁共44頁

樣板施工部位樣板施工時間年月日施工樣板做法：此處由施工單位填寫木門門洞洞尺寸，門尺寸、厚度，木門五金件、木門成品保護等一些招標合同技術條件檢查重點：（此處提醒驗收人員的驗收時的重點）□木門是否已經報監(jiān)理驗收，進場報驗文件編號： 口門洞洞口尺寸是否和土建核查，并進行了書面移交：移交文件編號為：—口木門門洞部位是否已噴灑白蟻，驗收記錄文件編號為： 口入戶門門框和門扇上已留洞考慮門磁位置口入戶門底框厚度15?18mm口底框兩面已涂刷防腐劑口底框與墻體由夾板墊塊固定牢固口底框與墻體縫隙3?5mm口土建抹灰收口，塞縫密實口門洞頂有過梁口土建洞口尺寸高寬誤差W±10mm 口門垛滿足要求口門頁底與毛坯地面間距^35mm,離裝修面小于0.5cm高門頁三層保護完整口入戶門門頁最小厚度48mm口實木指接密拼門架，開透氣槽口門扇的四個側邊貼木皮，看不出封邊線口貼臉、主框無明顯色差，符合色板口貼臉漆面光滑，質量一致口門角拼縫平整、嚴密口釘眼處理好口采用不銹鋼合頁，入戶門螺絲不銹鋼等電鍍螺絲口子母門鎖舌處有金屬墊塊口鎖具開閉靈活，貨品正確 口門碰吸力正常，無生銹情況口沒有安裝防盜鏈，或防盜鏈保護好不會碰壞門框口門頁三層保護完整口門框有門角防撞保護口鎖具保護完整 口門開閉正常第23頁共44頁

數碼照片:存在問題:數碼照片:綜合驗收意見不符合設計與規(guī)范要求，需返工整改符合設計和規(guī)范驗收要求，無變更，可以大面積展開施工符合設計圖紙，但有變更并由甲方設計部下發(fā)書面變更通知整改/變更意見：驗收簽認施工單位監(jiān)理單位項目部總師室工程管理部成本管理部注：木門安裝樣板由監(jiān)理組織驗收，以一套戶型為單位，木門樣板驗收需分門套安裝樣板驗收和完成品兩次樣板，框料的樣板驗收時，需留1—2個窗不要塞縫，其余可塞縫，完成品的樣板驗收需全部安裝后，門套安裝樣板驗收需通知總包參加，只有通過樣板驗收后方可大面積展開施工，合格項目打/,不合格打x,并記錄。毛坯裝修施工樣板確認表記錄編號工程名稱合同名稱合同編號施工單位樣板施工部位樣板施工時間年月日第24頁共44頁做法：此處由總包單位填寫施工質量標準（附我方的毛坯交樓標準）檢查重點：（此處提醒驗收人員的驗收時的重點，主要為對照交樓標準）□施工樣板房的做法和材料是否與交樓標準一致；口總包是否已彈好建筑標高1m線，墻體50控制線；口給水管是否已做好標識，封堵密實，無滲漏，口地漏排水或排水管排水通暢，封堵好口陽臺等已貼磚部位排水坡度足夠，排水通暢，不積水口陽臺、露臺等貼磚無破損現象，勾縫好口室內已通水；口空調孔洞已留設，位置合理 口地面清理干凈，無垃圾和水泥砂漿口抹灰質量：墻面平整度：±2MM;天花平整度：土5MM,房間地坪：土3MM;施工樣板一米線誤差：±2MM大小頭誤差：0.5%;陰陽角方正：2°空鼓＜4cm;施工樣板口抹灰外觀較好、無明顯色差和修補現象 口砂漿強度足夠口洞口處砂漿無碰損現象口墻面踢腳線收口好筆直口鋁合金門窗安裝無明顯問題，開啟靈活，成品保護好口入戶木門安裝無明顯問題，開啟靈活，成品保護好口樓梯貼磚和室內標高合理＜3CM口陽臺欄桿安裝無明顯問題，無污染和生銹，成品保護好口陽臺部位油漆質量號□陽臺立管后平整杜和油漆質量完好口煙道無裂縫，排煙口位置合理口煤氣管道已埋設到位口電氣線盒收口方正口弱電已穿線，面板安裝方正口強電鐵絲穿設到位，無作假現象口已通電第25頁共44頁

數碼照片:存在問題:數碼照片:綜合驗收意見不符合設計與規(guī)范要求，需返工整改符合設計和規(guī)范驗收要求，無變更，可以大面積展開施工符合設計圖紙，但有變更并由甲方設計部下發(fā)書面變更通知整改/變更意見：驗收簽認施工單位監(jiān)理單位項目部總師室工程管理部成本管理部注：要求總包單位需按照我方毛坯交樓標準施工一套毛坯交付施工樣板房，驗收通過后，方可大面積施工；毛坯施工樣板由項目公司（部）組織驗收，以一套戶型為單位。此樣板驗收記錄和我方的毛坯交樓標準一同存檔。合格項目打/，不合格打X，并記錄。第26頁共44頁篇二：工程樣板引路管理制度一、目的為了進一步提升公司開發(fā)的工程項目產品品質，使項目各期、各樓棟工程在整體、細部要求、工藝做法、功能要求上達到統(tǒng)一的質量標準，降低“滲漏”、“裂縫”、“貨不對板”、“幾何尺寸偏差”的質量風險以及房屋交付風險，制定本標準，在環(huán)上海大區(qū)工程管理中推行本制度。二、適用范圍適用于華夏幸?；鶚I(yè)環(huán)上海大區(qū)住宅地產事業(yè)部各住宅工程項目。三、術語和定義交房樣板：在滿足規(guī)范、施工圖紙要求、使用功能要求的前提下，在工程進入到模擬驗收前，由施工總承包商負責總體組織實施，以一個或幾個完整建筑使用單元作為施工單位，達到公司要求入住標準的施工交房樣板（交房樣板制作內容及標準請見附表9《交房樣板制作內容及標準》），由各項目部、銷售部、物業(yè)部門聯合確認，作為模擬驗收和所有同類住宅單元最終交付標準。除水暖電的配套工程暫時不能使用外，其他工程全部達到交付業(yè)主的標準。交房樣板應在分戶驗收前3個月完成施工。配套用表見附表10《交房樣板驗收會簽表》。工藝樣板（過程樣板）在施工過程當中，對于客戶重點關注的質量缺陷所涉及的工藝節(jié)點和施工工藝的做法，包括防滲漏、門窗安裝、墻體砌筑、內墻抹灰、外保溫做法、水電安裝等重點部位，在每一道工序前，應對該工序進行相應的方案論證，根據確定的方案實施的現場實體，作為指導同類工序大面積施工的標準。第27頁共44頁對于涉及到建筑外立面、景觀鋪裝等重要外觀效果的材料鋪貼和拼裝方式應由設計部提出詳細要求，項目部負責組織制作材料樣品的拼裝和鋪貼工藝樣板，由設計部組織項目部、監(jiān)理共同進行樣板驗收和封樣。工藝樣板范圍詳見附表1《工序樣板計劃清單》。工藝樣板是工程過程檢查和工程分項驗收的重要標準。材料樣品樣板（樣品封樣）施工前對于所有甲供、甲指定材料由設計部組織工程、項目、成本、采購、監(jiān)理對用于建筑單體、景觀鋪裝等材料樣品進行確認和封樣。所有封樣樣品應由參加人共同簽認，并將封樣封存于樣品庫（材料封樣室）中。樣品封樣作為材料進貨、驗收和工程驗收的重要依據。配套用表見附表4《樣板封存記錄（材料）》附表5《材料設備樣板確認單》。四、樣板管理規(guī)定制作樣板的內容：制作樣板的具體內容見附表1《工序樣板清單》。樣板制作計劃：樣板制作計劃應在總包進場后兩周內上報，此計劃可以作為施工組織設計的獨立章節(jié)。計劃交由監(jiān)理單位進行審核，根據實際情況需調整的，需報書面計劃調整文件，通過監(jiān)理、甲方審核并通過后組織實施。配套用表見附表2《樣板制作計劃》。4.3工藝樣板的選定與確定：工藝樣板的選定：對于各總包、分包單位在其施工范圍的標段選定一個區(qū)域作為工藝樣板的施工范圍，該樣板每一道工序隨著現場工程施工的進度提第28頁共44頁前兩周完成，具體完成時間參見工序樣板清單中的樣板完成時間節(jié)點?，F場場地允許的情況下可在現場制作，對于現場狹小的場地沒有可能選定的范圍，可在現場某一個棟號的某一個單元作為施工的樣板，該樣板每一步施工應進行裸露不可進行隱蔽，需保留至樣板在各個工序驗收前。工藝樣板的確定：工藝樣板施工應遵循規(guī)范、圖紙、使用功能、設計部提出的要求為原則進行施工，工藝樣板的施工前，項目部應對總包單位編制的施工方案組織設計各相關單位及部門進行方案可行性的論證。論證的過程應有文字性的敘述，對提出的問題以及如何調整最后采取的方式應有全過程的記載。配套用表見附表6《樣板工程確認單》。樣板驗收程序：樣板驗收由專業(yè)工程師牽頭安排并落實驗收中提出的問題整改，工程經理負責按照程序實施和督察。負責該分項工程的工程師應根據工序進展情況，提前3天通知相關單位的人員關于樣板施工的預計驗收時間等。樣板施工完成前1天報相關部門參與驗收。樣板施工完畢，施工單位自檢合格，填寫樣板工程審批表報監(jiān)理及項目部驗收合格，項目部組織共同進行驗收，驗收合格后方可進行大面積施工。樣板工程審批表見附表8《樣板工程審批表》。工藝樣板（過程樣板）交底：工藝樣板交底：為了保證樣板達到設計及規(guī)范的質量標準，深入落實集團公司標準化管理要求，工藝樣板完成后，工程部督促總包單位負責組織各施工班組在樣板現場進行技術交底，在進行樣板交底的同時必須讓作業(yè)人員觀看實物樣板，使其他工人知道和了解整個施工過程中使用的新技術、新結構、新工藝、新材料的特點、功能及其不同點，便于所有工人都能掌握操作要領，熟悉施工第29頁共44頁工藝操作步驟、質量標準，使施工人員對自己工作要達到的結果，有清楚、直觀的認識。樣板通過驗收后，方可進行全面施工。工程部應要求總包單位組織各作業(yè)班組還經常進行質量檢查與評比，將超過原樣板標準的施工段、自然間等作為新的樣板，形成一個趕超質量標準、又提高工效的施工過程，從而促使工程質量不斷提升。樣板現場進行交底時，負責該分項工程施工的每一名工人都必須參加，對新到崗工人上崗前均須進行工藝樣板交底。樣板交底是以后施工過程質量控制的重要依據。樣板交底記錄表格樣式見附表3《樣板交底記錄單》。五、材料封樣要點及要求：所有樣板材料均需申報及封樣，現場必須設立材料封樣室，監(jiān)理必須留存紙質、影像資料。合同約定的品牌施工合同中約定品牌的原材料（含施工單位后申報并通過建設單位審批的材料品牌）,按確定的品牌進行采購，材料進場時需向監(jiān)理單位報驗，經監(jiān)理工程師驗收合格后，由監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位共同對要進行封樣的材料進行封樣留存，并做好臺賬記錄。合同未約定的品牌合同中未約定品牌的原材料、在采購前將進場的材料的樣品、廠家資質及檢測報告向監(jiān)理工程師報驗。由監(jiān)理工程師檢查是否符合設計要求、國家和地方的規(guī)范標準，檢查合格后方能進入施工現場，對進行封樣的材料及產品由監(jiān)理、業(yè)主、施工單位共同進行封樣留存，并做好臺賬。為保證工程外觀和統(tǒng)一性，同一棟樓的材料品牌必須統(tǒng)一。第30頁共44頁凡與合同約定品牌不符、沒有產品出廠合格證及檢驗不合格者，不得進場使用；或同一棟樓使用多種品牌材料的；已使用不予計量，并無條件拆除。六、各部門工作職責樣板工程對應各部門工作職責請見附表7《樣板工程對應各部門職責》七、支持文件和表格附表1工序樣板清單附表2樣板制作計劃附表3樣板交底記錄單附表4樣板封存記錄（材料）附表5材料設備樣板確認單附表6樣板工程確認單附表7樣板工程對應各部門職責附表8樣板工程審批表附表9交房樣板制作內容10、附表10交房樣板驗收會簽表11、集團毛坯房住宅交付質量標準3、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好習慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度。JC采用約當產量比例法，分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都是一致的。X第31頁共44頁C采用直接分配法分配輔助生產費用時，應考慮各輔助生產車間之間相互提供產品或勞務的情況。錯C產品的實際生產成本包括廢品損失和停工損失。JC成本報表是對外報告的會計報表。義C成本分析的首要程序是發(fā)現問題、分析原因。義C成本會計的對象是指成本核算。義C成本計算的輔助方法一般應與基本方法結合使用而不單獨使用。JC成本計算方法中的最基本的方法是分步法。XD當車間生產多種產品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產品的產品成本中。義D定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法。義F“廢品損失”賬戶月末沒有余額。JF廢品損失是指在生產過程中發(fā)現和入庫后發(fā)現的不可修復廢品的生產成本和可修復廢品的修復費用。XF分步法的一個重要特點是各步驟之間要進行成本結轉。（J）G各月末在產品數量變化不大的產品，可不計算月末在產品成本。錯G工資費用就是成本項目。（義）G歸集在基本生產車間的制造費用最后均應分配計入產品成本中。對J計算計時工資費用，應以考勤記錄中的工作時間記錄為依據。（J）J簡化的分批法就是不計算在產品成本的分批法。（義）J簡化分批法是不分批計算在產品成本的方法。對第32頁共44頁J加班加點工資既可能是直接計人費用，又可能是間接計人費用。JJ接生產工藝過程的特點，工業(yè)企業(yè)的生產可分為大量生產、成批生產和單件生產三種，XK可修復廢品是指技術上可以修復使用的廢品。錯K可修復廢品是指經過修理可以使用，而不管修復費用在經濟上是否合算的廢品0XP品種法只適用于大量大批的單步驟生產的企業(yè)。義Q企業(yè)的制造費用一定要通過“制造費用”科目核算。XQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費、醫(yī)務部門、職工浴室等部門職工的工資，均應通過“應付工資”科目核算。XS生產車間耗用的材料，全部計入“直接材料”成本項目。*S適應生產特點和管理要求，采用適當的成本計算方法，是成本核算的基礎工作。（義）W完工產品費用等于月初在產品費用加本月生產費用減月末在產品費用。對Y“預提費用”可能出現借方余額，其性質屬于資產，實際上是待攤費用。對Y引起資產和負債同時減少的支出是費用性支出。XY以應付票據去償付購買材料的費用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計算方法是完全一致的。XY運用連環(huán)替代法進行分析，即使隨意改變各構成因素的替換順序，各因素的影響結果加總后仍等于指標的總差異，因此更換各因索替換順序，不會影響分析的結果。（義）第33頁共44頁Z在產品品種規(guī)格繁多的情況下，應該采用分類法計算產品成本。對Z直接生產費用就是直接計人費用。XZ逐步結轉分步法也稱為計列半成品分步法。JA按年度計劃分配率分配制造費用，“制造費用”賬戶月末（可能有月末余額/可能有借方余額/可能有貸方余額/可能無月末余額）。A按年度計劃分配率分配制造費用的方法適用于（季節(jié)性生產企業(yè)）第34頁共44頁篇三：工程樣板引路管理制度《工程樣板引路制度》第一條目的意義為加強項目對關鍵工序的質量控制力度，有效防治質量通病，規(guī)范施工控制流程，提高施工質量管理水平，特制訂本制度。第二條適用范圍適用于公司所有在建項目工程樣板引路的管理。第三條機構職責要求一、集團公司、區(qū)域公司：1、負責對工程樣板施工進行技術指導并提出合理化建議；2、負責工程樣板管理制度的推廣與應用；負責工程樣板管理制度的解釋、修改與完善。3、對分部分項工程樣板進行檢查及監(jiān)督實施并進行考核；4、組織公司或區(qū)域公司各相關人員參加工程樣板驗收；二、項目部：1、項目部建立以項目經理、生產經理、主任工程師、質量主管為責任主體的樣板管理組織體系，由主任工程師負責具體組織實施。第35頁共44頁2、樣板展示區(qū)要在施工前期建立，項目管理人員必須明確樣板工程工序流程，熟悉質量驗收規(guī)范和工藝標準以及公司的《施工工藝標準化視頻》和《房屋建筑工程細部做法》。對進場各勞務班組進行工藝標準培訓，結合施工工藝標準化視頻進行可視化交底；3、與勞務班組簽訂合同時，要明確勞務班組質量責任，結合樣板引路在勞務合同中詳細約定質量標準；樣板驗收合格后在樣板集中展示區(qū)設置班前講評臺，通過講評臺，向工人講解住宅質量通病防治及安全文明管理的事項及措施，現場依據樣板進行技術交底。4、項目部組織樣板引路的驗收且標識，對驗收合格的施工樣板推廣實施；5、建立新型材料樣板和新工藝樣板檔案。三、項目管理人員職責劃分：1、項目經理（1）、召開樣板引路會議，確定質量管理目標，建立并完善質量管理體系。對項目管理人員、勞務班組進行樣板引路管理制度交底，推動樣板引路工程的全面開展；（2）、負責組織分部分項工程及重要節(jié)點、防滲漏部位等的質量策劃工作及組織實施；（3）、參加樣板工程驗收工作，通過項目工程例會對樣板引路工作進行全面推動實施； 按照本管理制度對樣板工程進行驗收；第36頁共44頁（4）、項目部樣板驗收合格后，組織公司工程管理中心或區(qū)域公司對樣板工程進行復驗；2、主任工程師（1）、認真貫徹執(zhí)行國家、建設部頒布的強制性質量標準和質量規(guī)范，熟悉公司的《施工工藝標準化視頻》和《房屋建筑工程細部做法》。在項目開工時，編制項目施工樣板引路實施方案，明確項目應制作的樣板清單，合理規(guī)劃布置樣板展示區(qū)，樣板驗收通過后再大面積展開施工；（2）、按照質量策劃及技術交底組織管理人員及勞務班組進行交底工作，切實做到交底能夠指導施工。（3）、對樣板工程施工過程中進行質量及進度控制，監(jiān)督樣板工程施工是否符合已審核通過的《項目樣板引路專項方案》、《技術交底》；（4）、樣板工程確認后，以樣板工程為質量驗收標準，對大規(guī)模施工進行良好的質量控制；項目例會上對樣板引路工程的實施情況進行通報；3、技術員（1）、認真學習國家、建設部頒布的強制性質量標準和質量驗收規(guī)范，熟悉掌握公司的《施工工藝標準化視頻》的內容和《房屋建筑工程細部做法》。（2）、在項目經理及主任工程師帶領下編制并深化分部分項工程及重要節(jié)點、防滲漏部位等的質量策劃及技術交底。（3）、針對各分部分項工程及重要節(jié)點、防滲漏部位等的《質量策劃》及《技術交底》等向施工管理人員和各施工班組進行技術交底。第37頁共44頁（4）、參與工程樣板的施工過程管理，主要進