副總經(jīng)理崗位目標責任書

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！鄭州****工程有限公司崗位目標責任書時為了配合并確保2014發(fā)揮公司中高層管理人員的工作積極性、能動性和創(chuàng)造性。按照責、權(quán)對等的原則，特對公司副總經(jīng)理崗位進行適當授權(quán)，負責公司綜合部的經(jīng)營管理、協(xié)助總經(jīng)理全面管理及市場開拓業(yè)務(wù)，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂2014年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。一、年度考核目標主要考評項目，具體詳見“附件1、2014二、目標責任書期間：2014年1月1號至2014年12月31號三、權(quán)利義務(wù)1經(jīng)營管理、協(xié)助總經(jīng)理對公司進行全面管理。4、協(xié)助總經(jīng)理合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對公司工程施工、帳款回收等環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，保證企業(yè)年度目標的實現(xiàn)。5、協(xié)助總經(jīng)理在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。7、協(xié)助總經(jīng)理做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象。9進行關(guān)系協(xié)調(diào)。10、完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)和各職能部門代理的其他事務(wù)。2、崗位責任人定期將自己的各項工作及本部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。需每周向總經(jīng)理發(fā)送周工作完成情況和周工作計劃。12、對公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審核權(quán)。對公司日常行政工作有主持權(quán)。13、對各職能部門經(jīng)理的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導(dǎo)權(quán)。根據(jù)工作需要或者總經(jīng)理安排有代理各職能部門經(jīng)理行使權(quán)力的權(quán)力。14、總經(jīng)理授予的其他一切權(quán)力。四、考核辦法1、目標責任書實行年度考核，每季度跟蹤計算的考核辦法。考核小組于下季度的202014年元月20號之前計算出上年度崗位目標責任人目標責任書得分。2*目標責任書得分/100”進行計算，由公司內(nèi)部對相應(yīng)責任部門發(fā)放相應(yīng)的獎勵及相應(yīng)的處罰。3書的考核結(jié)果進行決定是否續(xù)聘或調(diào)整。五、其他1、此目標責任書既是授權(quán)書、責任書，也是目標書、考核書，實行激勵與懲罰、授權(quán)與約束并重的原則，同時本目標責任書授權(quán)人與被授權(quán)人雙方均需嚴格遵守。32、本責任書由公司總經(jīng)理與崗位目標責任人簽訂，一式四份，計財部與綜合部各存檔一份，授權(quán)人與被授權(quán)人各執(zhí)一份，簽字后生效。日期：日期：:4附件12014年度目標責任人績效考核表項目權(quán)重1)標書制作全年無重大差錯得25分251)等于目標值得10分101010102)比目標多回款5%加1分3)比目標少回款5%減1分1、在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，1)30條得1分，每多5條加0.1新增30條新建信分，少2條減0.1分息；1)全年無安全事故得5分2)車輛出現(xiàn)一次5000元以內(nèi)損失事故扣1分3)車輛出現(xiàn)一次5000至20000元損失扣2分54)車輛出現(xiàn)20000元以上事故或者出現(xiàn)人身安全事故，一次扣5分1)人事管理正常得5分2)每出現(xiàn)一次人事投訴扣0.5分3)每崗位因招聘不力，人員不到位影響工作一次扣0.5分55552)每少出臺一個