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第2頁共2頁采購部個人年終工作總結與計劃轉眼間某某某某年已經過去,她是我踏進某某某公司的第N年,在總經理的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,并取得了一定的成績,總結如下:一、工作方面1、工作中,尊敬領導,團結同事,能正確處理好與領導同事之間的關系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成了各項工作任務,協助業(yè)務部的工作需要。2、與各供應商建立并保持良好關系,93%的物料順利如期跟催到位,基本保證生產順暢,材料計劃下單正確率達98%(沒有辦法,公司部門不是很完善,所以材料計劃也由采購部制定.呵呵,不過就可以順便訓練對材料的了解)3、按照質檢部質量標準,及時與各供應商溝通協調,盡努力按照我司質量標準供應物料。4、開發(fā)了新的供應商,緩解了某某某、某某某某材料的質量問題。二、不足方面1、材料計劃下單錯誤2%,但未造成嚴重后果延誤出貨。2、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果。3、供應商開發(fā)力度不夠大,未能培養(yǎng)有潛力供應商。三、明年工作計劃1、加強與各供應商的合作與協調,縮短供貨周期,提高物料交期的百分比2、積極與各供應商溝通,提高各供應商的質量控制能力與合約執(zhí)行能力,保持質量與交期的長期穩(wěn)定性。3、極力配合質檢部解決物料質量問題,與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。4、穩(wěn)定現有供應商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。5、建立穩(wěn)定、快速的供應鏈。采購部個人年終工作總結與計劃(二)新年馬上就要到了,提前祝大家新年快樂!下面是我____的個人工作計劃:一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導,繼續(xù)以建立和諧公司共享幸福為目標,緊緊圍繞公司的中心工作,強化服務意識,提高保障潛力,扎實推進公司的建設與發(fā)展,努力使公司在產品服務保障、資產管理等方面到達一個新的水平。二、工作目標以實踐、執(zhí)行公司產品工作計劃為總目標,以公司的整體工作為中心,以服務保障為重點,以增強后勤采購處人員的服務意識為突破口,抓好常規(guī)管理,確保公司資產管理科學有創(chuàng)新,實現使絕大多數人對后勤服務保障滿意的目標。三、工作措施1、增強服務意識、提高保障潛力分析各自崗位所服務對象的發(fā)展變化,對照新的要求和目標,努力提高自己的業(yè)務水平,確保后勤采購整體保障潛力的提高。2、健全公司資產管理制度,切實搞好資產管理。____我們要認真做好資產登記、編號,完善資產帳目,做到帳、冊、卡、物一致,認真做好資產登記、使用、保管、借還、賠償等。對于日常消耗的辦公用品、文具、紙張、油墨等,做到有計劃添置、有計劃使用,厲行節(jié)約,另要清理各會議室鑰匙,規(guī)范鑰匙管理。3、加強各類物品的維修工作我們要做到定時檢查辦公設備及物品,了解使用狀況,對損壞的要及時進行維修或更換,損壞的門、窗、玻璃也要及時修好,并做好物品損壞狀況記載,執(zhí)行賠償制度,及時維修。4、搞好綠化管理,努力創(chuàng)造一個優(yōu)良的工作和生活環(huán)境我們要進一步加強花卉、樹木維護的督促與檢查,給全體員工創(chuàng)造一個優(yōu)美的學習、生活、工作環(huán)境。5、搞好安全工作安全工作是公司一切工作的重中之重,飲食及飲水安全、用電安全、門衛(wèi)值守、夜班值宿等。公司食堂安全,職責重大,嚴把食品衛(wèi)生關,民以食為天,食以潔為本。嚴格按照《食品衛(wèi)生法》的要求和有關管理部門的規(guī)定,把好食品的采購,貯存、清洗、消毒、烹調、供應的各個環(huán)節(jié),嚴格按規(guī)定、規(guī)范操作,確保所有食品均貼合衛(wèi)生防疫要求,杜絕食物中毒事故發(fā)生。____,需要我們后勤采購部所有人員的一起協作,努力提高后勤保障服務效率。采購部個人年終工作總結與計劃(三)轉眼間某某某某年已經過去,她是我踏進某某某公司的第N年,在總經理的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,并取得了一定的成績,總結如下:一、工作方面1、工作中,尊敬領導,團結同事,能正確處理好與領導同事之間的關系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成了各項工作任務,協助業(yè)務部的工作需要。2、與各供應商建立并保持良好關系,93%的物料順利如期跟催到位,基本保證生產順暢,材料計劃下單正確率達98%(沒有辦法,公司部門不是很完善,所以材料計劃也由采購部制定.呵呵,不過就可以順便訓練對材料的了解)3、按照質檢部質量標準,及時與各供應商溝通協調,盡努力按照我司質量標準供應物料。4、開發(fā)了新的供應商,緩解了某某某、某某某某材料的質量問題。二、不足方面1、材料計劃下單錯誤2%,但未造成嚴重后果延誤出貨。2、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果。3、供應商開發(fā)力度不夠大,未能培養(yǎng)有潛力供應商。三、明年工作計劃1、加強與各供應商的合作與協調,縮短供貨周期,提高物料交期的百分比2、積極與各供應商溝通,提高各供應商的質量控制能力
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