人力公司的年度工作總結(jié)1500字(集錦4篇)

第頁(yè)共頁(yè)人力公司的年度工作總結(jié)1500字(集錦4篇)人力公司的年度工作總結(jié)【篇1】根據(jù)集團(tuán)總體信息化建立部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升信息化建立工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資管理工作中的奉獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建立。同時(shí)，為配合集團(tuán)人力資管理信息化工作的順利開(kāi)展，我司從9月起，歷時(shí)4個(gè)月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績(jī)效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資根本信息、教育背景、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地進(jìn)步人力資工作效率和人力資管理與開(kāi)發(fā)程度。20xx年的工作已經(jīng)圓滿完畢，在本年度的工作當(dāng)中，公司人力資部認(rèn)真建立、健全公司人力資管理系統(tǒng)，確保人力資工作按照公司開(kāi)展目的日趨科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，制訂和施行人力資部年度工作目的和工作方案，按月做出預(yù)算及工作方案，提早完成了公司年度總目的?，F(xiàn)將公司人力資部工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：人力公司的年度工作總結(jié)【篇2】轉(zhuǎn)眼間20xx年已接近尾聲，回憶本年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下，較好的完成了自己的本職工作。在不斷學(xué)習(xí)中，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變，工作心態(tài)也逐漸成熟起來(lái)。與此同時(shí)，在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，并努力去彌補(bǔ)，不斷追求自我完善?，F(xiàn)將20xx年度的工作情況總結(jié)如下1、培訓(xùn)方面20xx年度集團(tuán)范圍內(nèi)的大型培訓(xùn)共計(jì)四次，員工培訓(xùn)二十余次，詳細(xì)內(nèi)容如下：⑴、20xx年1月-6月，每月17日-19日對(duì)新工崗前培訓(xùn)共計(jì)5次，209人參與培訓(xùn)。內(nèi)容包括《企業(yè)文化》、《效勞禮儀》、《商品知識(shí)》、《會(huì)員管理》、《制度流程》、《消防平安》等方面。⑵、20xx年3月-7月，為儲(chǔ)藏集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)建立人才，組織了計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)培訓(xùn)。105人報(bào)名參加，到達(dá)了預(yù)期培訓(xùn)的效果。⑶、20xx年4月-5月，組織公司在職大學(xué)生組成商務(wù)英語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn)小組。在每日晨會(huì)上，對(duì)全公司700余名員工，進(jìn)了為期一個(gè)月的商務(wù)英語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn)。⑷、20xx年7月-8月，對(duì)全體一線員工700余人進(jìn)展了為期一個(gè)月的新的職場(chǎng)韻律體操培訓(xùn)。⑸、20xx年8月13日，北京杰威公司針對(duì)全集團(tuán)900多名員工進(jìn)展了企業(yè)文化《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃工程》的培訓(xùn)。⑹、20xx年8月14日-23日，邀請(qǐng)雨澤咨詢培訓(xùn)公司對(duì)全公司927名員工進(jìn)展了《延安百貨大樓優(yōu)秀員工特訓(xùn)營(yíng)》的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。內(nèi)容包括《心靈密碼》、《店鋪陳列與裝飾》、《銷(xiāo)售效勞和禮儀》等方面知識(shí)的培訓(xùn)。⑺、20xx年8月26日，邀請(qǐng)北京雅悅時(shí)代王珊女士針對(duì)全集團(tuán)機(jī)關(guān)人員及局部員工代表150余人，進(jìn)展了《職場(chǎng)禮儀文化》的培訓(xùn)。⑻、20xx年9月7日，700多名一線員工在旅游大廈參加了公司內(nèi)部組織的《規(guī)章制度流程》、《消防平安知識(shí)》、《會(huì)員管理》的培訓(xùn)。⑼、11月份，針對(duì)商場(chǎng)調(diào)整后新進(jìn)員工進(jìn)展培訓(xùn)，參加人員160余人。培訓(xùn)課程有：《企業(yè)文化》、《消防平安知識(shí)》和《制度流程》?！稌?huì)員知識(shí)》及《商品知識(shí)》在樓層分批培訓(xùn)。2、招聘及錄用方面集團(tuán)公司開(kāi)展迅速，為儲(chǔ)藏管理人才，不斷充實(shí)管理隊(duì)伍，對(duì)內(nèi)競(jìng)聘后備管理人員兩次，對(duì)外大型招聘四次。詳情如下：⑴、為儲(chǔ)藏集團(tuán)后備管理人才，3月份、10月份在全集團(tuán)公司員工中先后開(kāi)展了兩次后備管理干部競(jìng)聘工作。37人報(bào)名參加，通過(guò)競(jìng)聘，共選拔出了8名后備管理干部。4名轉(zhuǎn)正，2名見(jiàn)習(xí)，2名離任。⑵、為培養(yǎng)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)部全方面復(fù)合型人才，于3月份對(duì)營(yíng)運(yùn)部人員進(jìn)展了崗位互調(diào)。⑶、根據(jù)公司定崗定編的人才需要，四月份通過(guò)校園招聘、人才市場(chǎng)招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘錄用人力資管理人員1名，廣告籌劃人員1名，業(yè)務(wù)人員1名，文秘1;七月份通過(guò)在人才網(wǎng)和延百網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，錄用11人，其中：文秘2名、人力資管理人員1人、廣告籌劃2名、會(huì)計(jì)2名、會(huì)員參謀2名、現(xiàn)場(chǎng)管理人員2名;九月份通過(guò)參加非公有制局與人才交流中心舉辦的招聘會(huì)，錄用6名，其中：人力資管理人員1名、計(jì)算機(jī)維護(hù)2名、會(huì)員參謀2名、現(xiàn)場(chǎng)管理1名;十月份通過(guò)人才市場(chǎng)招聘錄用11人，其中：會(huì)計(jì)2名、籌劃3名、會(huì)員參謀3名、現(xiàn)場(chǎng)管理3名。其它時(shí)間錄用7人，前臺(tái)接待1名、人力資管理1名、會(huì)計(jì)2名、信息中心1名、播音2名。20xx年對(duì)外招聘共錄用39人，大中專(zhuān)以上36人，高中專(zhuān)3人。其中11人通過(guò)見(jiàn)習(xí)、考核后轉(zhuǎn)正，16人還在見(jiàn)習(xí)中，6人因工作需要調(diào)到其他分公司、6人因個(gè)人原因離任。3、人員管理⑴、公司現(xiàn)有人員構(gòu)造：公司共有員工8人，其中二線管理人員83人，警員24人，后勤物業(yè)7人，保潔員17人，一線導(dǎo)購(gòu)員837人，收銀員50人。⑵、20xx年一線現(xiàn)有導(dǎo)購(gòu)員837人。新錄用310人，其中再次上崗人員72人，離任(辭退)298人，錄用率37%，離任率35.6%;其中末位淘汰6人。⑶、在日常的員工管理與調(diào)配中，及時(shí)與營(yíng)運(yùn)部溝通，確保各崗位人員編制到位，使專(zhuān)柜銷(xiāo)售可以化。⑷、在每個(gè)節(jié)假日籌劃活動(dòng)中，對(duì)需要抽調(diào)專(zhuān)人負(fù)責(zé)的內(nèi)容，積極與籌劃部溝通進(jìn)展合理的安排。⑸、標(biāo)準(zhǔn)了員工及管理人員勞動(dòng)合同，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)修改了舊版勞動(dòng)用工合同，修訂了勞動(dòng)合同簽訂和管理的方法。商場(chǎng)調(diào)整后催促供給商與員工之間重新簽訂了勞動(dòng)用工合同，便于日后員工責(zé)任管理。⑹、建立和標(biāo)準(zhǔn)了各樓層員工異動(dòng)表，方便核對(duì)商友信息的準(zhǔn)確性。商場(chǎng)調(diào)整后，商友軟件的晉級(jí)方便了一些部門(mén)工作，但人員信息管理系統(tǒng)相對(duì)模糊，經(jīng)過(guò)調(diào)整修改后才便于使用。在以后的工作中應(yīng)及時(shí)做好溝通以進(jìn)步工作效率。⑺、設(shè)計(jì)了新的員工外出申請(qǐng)表和相關(guān)管理規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)了一線員工的外出制度。⑻、為豐富培訓(xùn)教材內(nèi)容，設(shè)計(jì)了管理人員外出培訓(xùn)申請(qǐng)表及管理方法，通過(guò)各種形式開(kāi)展外出培訓(xùn)后的二次培訓(xùn)和培訓(xùn)記錄等工作。⑼、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，員工流動(dòng)性較大。在理解周邊商場(chǎng)員工薪資之后合理的調(diào)整了員工的福利待遇，確保優(yōu)秀員工的穩(wěn)定。工作中注意發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，不斷追求自我完善1、工作上可以積極努力、負(fù)責(zé)的去工作，但也偶有不夠積極主動(dòng)的時(shí)候，在優(yōu)質(zhì)效勞競(jìng)賽月中表現(xiàn)不夠突出，沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)。2、自身方面業(yè)務(wù)才能和專(zhuān)業(yè)技能提升不夠，沒(méi)能擔(dān)當(dāng)起培訓(xùn)課程，需不斷學(xué)習(xí)提升語(yǔ)言表達(dá)才能。較去年有所提升，但沒(méi)有到達(dá)自己預(yù)期的效果，工作不夠全面慎重，沒(méi)有創(chuàng)新，從而影響工作狀態(tài)的的不良情況，導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量受到相應(yīng)影響。3、20xx年，在做好本職工作的同時(shí)，我將從以下幾個(gè)方面來(lái)提升自己的個(gè)人才能：(1)樹(shù)立良好的工作心態(tài)，思想上嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。工作不管大小，認(rèn)真對(duì)待，盡自己的努力去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)任務(wù)。(2)工作中，向書(shū)本學(xué)習(xí)，向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)歷，不斷提升自我綜合素質(zhì)。(3)加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，并利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)勞動(dòng)法及財(cái)會(huì)相關(guān)的知識(shí)，以便可以勝任領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。(4)注重與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的交流，同大家一起創(chuàng)造融洽、積極向上的工作氣氛。與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升延安商圈核心競(jìng)爭(zhēng)力淺談幾點(diǎn)建議1、針對(duì)所招聘的優(yōu)秀大學(xué)生各部門(mén)負(fù)責(zé)人除了工作流程的幫扶還應(yīng)該從工作心態(tài)、情感、生活等方面有所理解。增強(qiáng)他們對(duì)公司的歸屬感，以便培養(yǎng)公司開(kāi)展所需的復(fù)合型人才。2、樓層主管應(yīng)該有相對(duì)專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，增加與各部門(mén)之間的溝通，熟悉部門(mén)工作流程，不斷提升自身綜合業(yè)務(wù)才能。以便提升工作效率，防止不必要的事情發(fā)生。3、警員流動(dòng)性大，錄用人員整體素質(zhì)不高。針對(duì)新入職警員應(yīng)進(jìn)展專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)步警員綜合素質(zhì)，以匹配我商場(chǎng)整體形象。4、全面提升導(dǎo)購(gòu)員綜合素質(zhì)，提升品牌效勞理念，使我們的商場(chǎng)看上去更顯檔次，更能吸引高端消費(fèi)者。5、人力資部應(yīng)定期和不定期的組織內(nèi)部培訓(xùn)師會(huì)議及討論、學(xué)習(xí)，并進(jìn)展考核與鼓勵(lì)等管理，不斷優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。6、企業(yè)文化或者公司概況之類(lèi)的宣講邀請(qǐng)公司高層進(jìn)展效果會(huì)比擬理想。因高層的感染力和言傳身教可以讓新人感受到企業(yè)文化的精華，同時(shí)因?yàn)橛袝r(shí)機(jī)和高層見(jiàn)面交流，會(huì)充分感受公司對(duì)其的重視，比擬容易初步建立對(duì)公司的好感和認(rèn)同。7、為了更好地完成其他工作，調(diào)動(dòng)大家的積極性，公司應(yīng)合理給予加班人員加班費(fèi)。根據(jù)公司開(kāi)展規(guī)劃并結(jié)合工作中自身存在的缺乏制定20xx年工作方案1、做好關(guān)鍵崗位儲(chǔ)藏，完善人才梯隊(duì)建立。以公司目的為根據(jù)，對(duì)關(guān)鍵崗位人才現(xiàn)狀掌握，注意其穩(wěn)定性，便于對(duì)關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)藏。2、根據(jù)各部門(mén)及公司開(kāi)展人才需求，制定招聘方案。排除主觀因素影響錄用高優(yōu)人才，并對(duì)其進(jìn)展專(zhuān)業(yè)課程培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)歸屬感，使其盡快進(jìn)入良好的工作狀態(tài)。3、根據(jù)國(guó)家推出的相關(guān)政策，不斷完善員工的薪資社保等福利體系。4、挖掘集團(tuán)優(yōu)秀人才，組建集團(tuán)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，承當(dāng)起集團(tuán)人力資部職能，減免額外的支出。5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練，在今后的工作中時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。注重與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的交流，同大家一起創(chuàng)造融洽、積極向上的工作氣氛。人力公司的年度工作總結(jié)【篇3】時(shí)間過(guò)得真快，一年又到底了，在這一年中我們?nèi)肆Y部門(mén)在總監(jiān)的帶著下，給我們公司帶來(lái)了活力提供新穎血液，更是完成了公司安排的任務(wù)。一年過(guò)得充實(shí)滿足，如今我將我這一年的工作做個(gè)總結(jié)。一、甄選人才我們?nèi)肆Y最主要的任務(wù)就是為公司各個(gè)部門(mén)提供新穎的血液，一個(gè)公司想要開(kāi)展壯大，卻不料新穎血液的涌入，只有優(yōu)秀的新穎血液才可以該公司提供做夠的動(dòng)力，讓公司其他不能爆發(fā)出足夠強(qiáng)大的實(shí)力，我們子啊甄選人才的時(shí)候非常慎重，我們?cè)O(shè)定了三關(guān)，第一關(guān)是面試，考察人才的應(yīng)對(duì)才能，第二關(guān)是面試既要看人才的氣度，也要看他臨場(chǎng)發(fā)揮的才能，第三關(guān)是部門(mén)測(cè)試，需要部門(mén)的經(jīng)理主管來(lái)親自檢驗(yàn)，看是否是符合要求的人才假如符合要求我們才會(huì)收錄，不會(huì)隨意收錄人才，因?yàn)檫@關(guān)系到公司的開(kāi)展不得不慎重，在收錄人才的時(shí)候最主要的還是要考驗(yàn)員工的忠誠(chéng)性，假如員工沒(méi)有忠誠(chéng)可言這只會(huì)讓我們公司白白培養(yǎng)，更本就不可以為自己利用也沒(méi)有用，公司的資必需要可以為公司帶來(lái)價(jià)值，所以在選擇人才的時(shí)候需要慎重，做好個(gè)方面的考慮才可以讓我們工作做好，選擇優(yōu)秀的人才可以給公司創(chuàng)造價(jià)值，可以做出成績(jī)，這次才是我們所要的。二、做好培訓(xùn)在優(yōu)秀的人也需要一個(gè)適應(yīng)過(guò)程，因?yàn)橐环莨ぷ餍枰粋€(gè)磨合期，在這期間我們要做的就是讓這個(gè)時(shí)間大大縮短，因此需要給他們做培訓(xùn)，讓他們可以在最短的時(shí)間就可以做好工作，熟悉工作，同時(shí)對(duì)于公司內(nèi)部的人員也需要提升才能，對(duì)于各種才能我們都需要提升實(shí)力，員工的實(shí)力提升上來(lái)，他們才可以發(fā)揮出更加強(qiáng)大的力量，員工強(qiáng)了工作才能才能強(qiáng)工作效率才能高，才可以完成工作任務(wù)，我們要的不是根底員工，要的是有才能的員工，在外面招人，很簡(jiǎn)單，但是不夠忠誠(chéng)，只有自己公司的人才是我們需要的人，因此我們需要做的就是把我們公司內(nèi)部的人的才能提升上來(lái)讓他們可以獨(dú)當(dāng)一面，可以給公司帶來(lái)價(jià)值。三、提升自己才能當(dāng)然想要做好人事工作我們自身的才能也要提升，我經(jīng)常會(huì)去請(qǐng)教我的上級(jí)，去學(xué)習(xí)其他同事的工作技巧，從不會(huì)因?yàn)樽约翰拍苋狈?，就踟躕不前，我一定會(huì)努力的做好自己的工作把自己的才能提升起來(lái)，讓自己可以勝任工作做好工作給公司帶來(lái)價(jià)值。四、做好部門(mén)日常工作作為人力資我們要做的工作還有很多，要管理公司內(nèi)部人員的出勤，工作情況，溝通各個(gè)部門(mén)老街部門(mén)需要并被部門(mén)提供不同的人才，做好工作安排和方案，把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)及時(shí)完成，把工作放在心上。工作最是鍛煉人，我在工作中服從安排做好自己，通過(guò)學(xué)習(xí)通過(guò)努力我相信在明面我們可以獲得更好的成績(jī)。人力公司的年度工作總結(jié)【篇4】光陰似箭，日月如梭，彈指之間，20__年已經(jīng)過(guò)半，我來(lái)公司也近5個(gè)月了?；貞浗?個(gè)月來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對(duì)我工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著我工作干勁，鼓勵(lì)我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，經(jīng)過(guò)近5個(gè)月時(shí)間的磨合與歷練，使我對(duì)人事工作更加?jì)故?，工作效率大幅提升，與各部門(mén)配合也更加默契，工作質(zhì)量明顯進(jìn)步，同公司一心，目的一致，緊緊圍繞公司_的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目的積極努力的工作，現(xiàn)將_年近5個(gè)月的行政人事工作向領(lǐng)導(dǎo)做如下總結(jié)匯報(bào)：一、人事方面1、新進(jìn)人員資料錄入、系統(tǒng)資料維護(hù)及所有員工檔案管理。2、為公司全體同仁辦理相應(yīng)的保險(xiǎn)(醫(yī)社保及意外險(xiǎn))，社?；鶖?shù)變更申報(bào)。3、員工用工報(bào)備及退工(從3月份開(kāi)場(chǎng)到如今：新進(jìn)人員116人，含16人暑假工;離任人員175人，含在這段時(shí)間入職后離任人員70人)。4、每月考勤的匯總，工資的核算。5、每季度農(nóng)村社保補(bǔ)差辦理。6、配合客人驗(yàn)廠及培訓(xùn)工作(已進(jìn)展3月28日及6月7日二次驗(yàn)廠，5月29至30日進(jìn)展為期三天的BSCI培訓(xùn)，6月29日進(jìn)展為期一天的培訓(xùn))。7、工傷事宜處理(目前兩起工傷已處理OK，二起在執(zhí)行報(bào)銷(xiāo)中，一起在申請(qǐng)工傷認(rèn)定中)。8、廈門(mén)人才中心人事代理檔案辦理(共三人，辦理了1人檔案遷出)。9、進(jìn)展了一次員工介紹費(fèi)的統(tǒng)計(jì)發(fā)放。二、行政方面1、每周例會(huì)的組織及會(huì)議紀(jì)要的記錄整理發(fā)放，已進(jìn)展近19次。2、每月綜合管理部資金方案的制作，已制作4次。3、各種證照的檢查整理歸檔并進(jìn)展年檢及更換工作。4、配合公司獎(jiǎng)懲公告及各類(lèi)通知的制作發(fā)放(獎(jiǎng)1懲7通知10)。5、每月租戶水電費(fèi)核算、繳費(fèi)通知制作、并開(kāi)具相應(yīng)增值稅發(fā)票(水電費(fèi)及房租)，已進(jìn)展4個(gè)月的。6、公司機(jī)器設(shè)備、原材料、成品等財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)續(xù)保辦理。7、