同城快遞公司融資商業(yè)計劃書

同城快遞公司融資商業(yè)計劃書同快司融資商業(yè)計劃書

同城快遞公司融資商業(yè)計劃書目

錄第一章

執(zhí)行摘要..................................11.1公司描...................................11.2市場分...................................21.3組織機...................................31.4資金需...................................31.5風險分析及對.............................3第二章

市場分析..................................52.1宏觀市場分...............................52.2市場現(xiàn)狀分...............................62.3未來市場分...............................72.4行業(yè)競爭分...............................8第三章業(yè)務(wù)流程介紹...............................93.1服務(wù)流...................................93.2收費標...................................93.3賠償準..................................10第四章市場營銷..................................124.1目標客..................................124.2營銷方..................................124.3運營策..................................134.4運營目..................................15第五章

組織機構(gòu)設(shè)置.............................16I

同城快遞公司融資商業(yè)計劃書5.1公司性質(zhì)..................................5.2公司組織構(gòu)架..............................5.3部門職責..................................5.4創(chuàng)新機制..................................第六章SWOT分析................................186.1優(yōu)勢分..................................186.2劣勢分..................................186.3機遇分..................................186.4威脅分..................................18第七章風險及對策................................197.1風險因..................................197.2風險控..................................20第八章

資金需求.................................228.1資金需..................................228.2資金籌..................................228.3公司運..................................22第九章

經(jīng)濟效益分析.............................239.1贏利預(yù)測編制基...........................239.2盈利預(yù)測的基本假9.3財務(wù)報..................................249.4預(yù)測結(jié)..................................25第十章

融資與退出...............................32II

同城快遞公司融資商業(yè)計劃書10.1投資建議.................................10.2資本結(jié)構(gòu).................................10.3公司管理層條件...........................10.4投資者介入公司業(yè)務(wù)程度...................3210.5投資者退出方...........................32III

同城快遞公司融資商業(yè)計劃書第一章

執(zhí)行摘1.1公描述1公司名稱同城快遞有限公司2公司性質(zhì)集同城快遞及中轉(zhuǎn)于一體的快遞公司。3公司宗旨提供安全、方便、準確、快捷、優(yōu)惠的快遞服務(wù)。4公司目標打造某本土化品牌合某同城快遞市場和資源建一個健康良性的快遞市場秩序和環(huán)境。5經(jīng)營理念務(wù)實拼搏、團結(jié)創(chuàng)新6經(jīng)營策略以打造品牌本土化為主市場細分化立品牌形象統(tǒng)一化，服務(wù)質(zhì)量標準化，以服務(wù)質(zhì)量和信譽作為企業(yè)核心競爭力。形成完善的管理體制和良好的企業(yè)文化重組某快遞市場作為最終戰(zhàn)略。7營銷策略（網(wǎng)絡(luò)銷1

同城快遞公司融資商業(yè)計劃書在趕集網(wǎng)同城網(wǎng)等生活服務(wù)網(wǎng)發(fā)布同城快遞服務(wù)廣告，并且可以作適當?shù)木W(wǎng)絡(luò)推廣。（承接務(wù)外包聯(lián)系圓通、申通等快遞公司，與他們合作，承接他們的同城快遞業(yè)務(wù)外包服務(wù)。（拉業(yè)制作相關(guān)的宣傳名片，到每個企業(yè)去拉業(yè)務(wù)。1.2市分析快遞業(yè)是介于物流業(yè)和傳統(tǒng)郵政業(yè)之間相對獨立的新興行業(yè)續(xù)穩(wěn)定增長的國內(nèi)宏觀經(jīng)濟快遞業(yè)提供了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。政企分開的郵政體制改革以來遞業(yè)務(wù)量年均增長率達，日均處理量從2007年的300件增長到2011年的1300件。目前國快遞行業(yè)成長為增長速度最快展?jié)摿ψ畲蟮男屡d戰(zhàn)略性服務(wù)業(yè)場規(guī)模排名世界第三位法取得快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證的企業(yè)超過6800，快遞網(wǎng)絡(luò)營業(yè)網(wǎng)點達到萬處，快遞從業(yè)人員已經(jīng)超過萬人。預(yù)計到年，快遞市場規(guī)模將再翻一番以上，達到年經(jīng)營規(guī)模億元處理快件量將超過億件如此快速的增長率下，我國快遞市場一副繁榮景象。2

同城快遞公司融資商業(yè)計劃書某市地處中華腹地，是河南省政治、經(jīng)濟、教育、科研、文化中心部地區(qū)重要的中心城市和國家重要的綜合交通樞紐。某市經(jīng)濟發(fā)展迅速，商品交易活躍，商業(yè)網(wǎng)點密集，現(xiàn)代電子商務(wù)的發(fā)展更是讓某市的快遞行業(yè)擁有廣闊的市場前景。1.3組機構(gòu)公司性質(zhì)是有限責任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線職能制，實行總經(jīng)理負責制。公司設(shè)立人力資源部、營銷部、財務(wù)部、后勤部、運營部等五個部門。各級管理人員形成一個團隊，明確職責，各盡其能，建立有效的激勵機制，為員工建立良好的工作環(huán)境，以人盡其才，尊重人，團結(jié)人，服務(wù)人的理念塑造企業(yè)文化。1.4資需求項目擬融資萬，主要用于公司運營辦公場所、人員工資、辦公設(shè)備、交通工具購臵、公司的營銷推廣、流動資金等。1.5風分析及策建立財務(wù)審核及監(jiān)督體系保資產(chǎn)的不流失投資的收益最大化，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)電算化，完善基本財務(wù)制度，提高財務(wù)人的業(yè)務(wù)水平。3

同城快遞公司融資商業(yè)計劃書充分考慮市場準入及退出的細則資商得到應(yīng)有的收益。4

同城快遞公司融資商業(yè)計劃書第二章

市場分2.1宏市場分河南省的交通運輸。倉儲及郵電通信的實現(xiàn)增加值分別為億元737.88元863.1億元1043.87億元億元億元長率分別是8.6%、12.9%11.7%13.1%其中郵政業(yè)務(wù)分別31.81元、36.52億元、41.2億元、億元、億元、69.5億元，同期增長率分別是近六年來，河南省的郵政業(yè)務(wù)量平均的長速度發(fā)展。業(yè)內(nèi)人士分析，未來國際物流中心將向中西部遷移，因此河南省的規(guī)劃中，將某定位為與天津，青島，連云港，上海等沿海港口合作，成為中西部地區(qū)對外貿(mào)易的“無水港同時某還將依托新歐亞大陸橋，某鐵路集裝箱中心和鐵路一類口岸為中西部地區(qū)和東南沿海地區(qū)向中亞羅斯和歐洲進出口的“東方陸港具體來說，某將來要建五大物流功能區(qū)，分別是某國際物流園區(qū)空港物流園區(qū)部物流園區(qū)和南北兩個城市配送服務(wù)區(qū)。南北城市配送服務(wù)區(qū)建成以后還能引導(dǎo)花園北路，二里崗，貨站街，南陽寨等物流企業(yè)也設(shè)施逐步“退城進區(qū)城區(qū)5

同城快遞公司融資商業(yè)計劃書的交通壓力。此外南省還加快建設(shè)某國際物流園交通基礎(chǔ)建設(shè)善“兩橫兩縱”交通路網(wǎng)，加快南三環(huán)東延，航海路東延，前程路北延，中信路南延建設(shè)，推進新加坡國際物流產(chǎn)業(yè)園，新安路兩側(cè)等重點區(qū)域配套基礎(chǔ)建設(shè)突出了某最大的優(yōu)勢是區(qū)位和交通，而由此放大的優(yōu)勢就是現(xiàn)代物流。某將成為全球物理格局的樞紐功能和地位終將成國際物流中心”帶動整個中原經(jīng)濟區(qū)現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展。綜上所述說明某的物流業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮笸俏锪髋渌?，中轉(zhuǎn)和速遞符合未來的發(fā)展趨勢。2.2市現(xiàn)狀分河南省物流業(yè)發(fā)達，但是本土企業(yè)“小、弱、散圍看，河南省經(jīng)濟、人口、交通、物流設(shè)施和物流活動呈現(xiàn)以某為中心的大中城市集聚態(tài)勢。從城市內(nèi)部看，物流設(shè)施和物流企業(yè)出現(xiàn)向物流園區(qū)集中趁勢，截至年月份，全省通過國家物流企業(yè)分類評估標準2A及以上的企業(yè)，其中級物流企業(yè)，4A級物流企業(yè)16，級物流企業(yè)21，物流企業(yè)，國內(nèi)的順風，郵政等快遞公司以把某作為運輸基地。但是，河南省現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的總體水平相對較低，物流服務(wù)結(jié)構(gòu)性供給不足，企業(yè)物流外包比較低6

同城快遞公司融資商業(yè)計劃書的物流企業(yè)較為普遍。據(jù)測算，全省企業(yè)自營物流占整個市場規(guī)模的60%以，而且，物流資源空間布局分散，公路，鐵路，航空協(xié)調(diào)配套運行能力較差，多式聯(lián)運尚未得到充分發(fā)展。此外，河南省本土企業(yè)小、弱、散，全省資本不足100元的物流企業(yè)占到以上，大多數(shù)物流企業(yè)僅能提供簡單的運輸和倉儲服務(wù)，缺乏流通加工，信息服務(wù)，庫存管理，成不控制等物流增值服務(wù)能力。2.3未市場分河南省的未來規(guī)劃目標是爭到年省物流業(yè)增加值達到億元左右2020年某建設(shè)成為全國一流的內(nèi)陸型國際物流中心。某國際物流中心建設(shè)分三個階段，起步階段2015市物流業(yè)增加值達到450億元步建成覆蓋中西部的內(nèi)陸“無水港”輻射中亞歐洲的“東方陸港。提升階段；2020，某市物流增加值達億元，把某建成中西部領(lǐng)先的綜合型內(nèi)陸港和國內(nèi)重要的航空貨運基地。成型階段；到，某市物流增加值達到元。把某建成我國中高端工業(yè)品的全球分撥中心品分撥中心和全球航空貨運網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵樞紐。隨著某國際物流中心建設(shè)全球物理格局的樞紐功能7

同城快遞公司融資商業(yè)計劃書和地位將確立力促進了某物流業(yè)的發(fā)展展某同城物流配送，中轉(zhuǎn)和速遞市場前景廣闊。2.4行競爭分據(jù)不完全統(tǒng)計某目前有快遞企業(yè)256，都有同城快遞的業(yè)務(wù)，快遞公司為加盟網(wǎng)點和一些家族企業(yè)，各企業(yè)的利益多元化業(yè)內(nèi)有無統(tǒng)一的定價標準多快遞企業(yè)只能靠低價爭奪市場，快遞企業(yè)的利潤率已從2005的下降到目前的約5%分加盟網(wǎng)點虧本漲價就意味著放棄市場。目前某快遞市場的整體服務(wù)欠佳，多數(shù)因為業(yè)務(wù)的急劇增加得不到休息，快遞員，分揀員不充足不能按時完成投遞快件，快件延遲投訴率居高不下遞公司面臨著快遞變慢遞貨源而無人后的尷尬局面。物流企業(yè)面臨的稅收，成本壓力仍然存在，產(chǎn)業(yè)整體競爭力有待增強，物流企業(yè)經(jīng)營成本增長快于收入增長的態(tài)勢仍將持續(xù)，因此快遞市場將來必然通過融合兼并形成幾家獨大的局面。8

同城快遞公司融資商業(yè)計劃書第三章務(wù)流介紹3.1服流程1普通客戶服務(wù)流程：電話報件

上門取件

填單委托

結(jié)算費用

快速送達

到達短信回執(zhí)報告。2會員服務(wù)流程：電話報件

上門取件

填單委托

快速送達

到達短信回執(zhí)報告3.2收標準

定期核算結(jié)賬費用到付。1、普通件：三環(huán)內(nèi)元每件含公斤，三環(huán)—四環(huán)8元每件含斤，龍子湖高校元起價，續(xù)11斤上午收件下午送達，下午收件第二天上午送達（尺寸不超過，超過另計2加急件元含斤/時送達3限時件元含斤/時送達4、易碎件：鮮花，蛋糕派送15起價；5、代取物流2公斤算一個標準件，一個標準件元；6、準時達業(yè)務(wù)：分送到，絕不延誤50塊錢起價，不還價；9

同城快遞公司融資商業(yè)計劃書7款手續(xù)費1%費率1%100元的按計，整元后的小數(shù)不足一元的按一元計、外地件（只提供發(fā)件服務(wù)，保證快件第一時間安全轉(zhuǎn)發(fā)，請客戶自己撥打快遞統(tǒng)一客服電話）9派送中小快遞企業(yè)快件的價格普通件斤，續(xù)重1/斤上午收件下午送達，下午收件第二天上午送達（尺寸不超過超過另計，重量不超過快遞公司及倉庫取件不負責上門收取散件）賺終端投遞的差價。備注同城普通件快遞公司首重5把快件收放到公司即可有我們統(tǒng)一收件，這樣提高他們接單的效率，解決了高薪雇工，有件沒人發(fā)的難題，我們一個件首重3，續(xù)1/1公斤，然后拉回公司倉庫進行分揀有我們的快遞員派件，一個件為一票，一票是一元，成本分三份，員工一元，倉儲和管理一元，公司一元。3.3賠準則貨物如有丟失或者說破損，未保價的貨物按實際損失金額賠償，但最高不超過實際運費的，保價貨物按實際損失金額賠償，最高不超過保價金額。以下情況不賠償范圍內(nèi):貨物包裝沒有破損分別打包沒有包裝在一起,同時只填寫一個面單的，造成貨物丟失的，公司不承擔責任。10

同城快遞公司融資商業(yè)計劃書溫馨提醒多件的貨,個收件人的要裝在一個包裝內(nèi)裝不下的也要填寫面單以免造成不必要的損失。11

同城快遞公司融資商業(yè)計劃書第四章場營4.1目客戶◆某市當?shù)仄笫聵I(yè)單位和個人內(nèi)發(fā)生的物品派送及需要進行同城業(yè)務(wù)服務(wù)的人群。◆某市內(nèi)中小快遞企業(yè)和異地到某的運輸公司4.2營方式（渠道◆建立以某市為中心輻射周邊地區(qū)的特色同城快遞服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?！衾媚呈械奈锪鬟\輸網(wǎng)絡(luò)引有良好關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能力的代理人，完善公司的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?！艚⒐镜木W(wǎng)站和客戶檔案動公司網(wǎng)絡(luò)銷售的拓展，適時拓展網(wǎng)上營銷。（宣傳◆突出“服務(wù)無止境，誠信求發(fā)展”的經(jīng)營理念，讓客戶了解同城快遞服務(wù)的“特、快、準、好、省”的專業(yè)化服務(wù)。◆在一些重大節(jié)日等向客戶贈送印有公司宣傳的掛歷品等，以達到聯(lián)系客戶、增加友誼的目的，同時提高客戶對公司服務(wù)品牌的認知度。（人員銷12

同城快遞公司融資商業(yè)計劃書開發(fā)潛在客源，組織營銷人員走出企業(yè)，維護客戶，并進行服務(wù)質(zhì)量的調(diào)查信息象得到最完美的體現(xiàn)。（廣告◆企業(yè)形象廣告◆公司服務(wù)廣告◆公益廣告（公關(guān)◆由于快遞屬于第三產(chǎn)業(yè)務(wù)于廣大人民群眾務(wù)于企事業(yè)單位，方便市民的日常生活，因此，應(yīng)積極爭取政府支持?！襞c媒體聯(lián)合舉辦文藝節(jié)目辟服務(wù)專欄通免費咨詢熱線?！糁谱餍问交顫?、界面友好、能為消費群體接受的網(wǎng)頁，展開網(wǎng)絡(luò)宣傳。4.3運策略（強化司管理維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題需要致力于管理上的改良，強調(diào)公司安全、方便、準確、快捷、優(yōu)惠的快遞服務(wù)。（創(chuàng)造域優(yōu)勢以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大內(nèi)取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)。13

同城快遞公司融資商業(yè)計劃書（打造業(yè)化、細化、服務(wù)型隊以人為本，團結(jié)好員工，不斷提高員工職業(yè)素質(zhì)，增強員工們的服務(wù)意識，打造一支優(yōu)秀的，值得公司為之驕傲的團隊，在所經(jīng)營區(qū)域樹立公司良好的企業(yè)形象。（做好銷工作，加客戶資源團隊在經(jīng)營區(qū)域，做好營銷工作，用良好的企業(yè)形象，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與客戶建立良好的關(guān)系的擴大公司的影響力并不斷地積累客戶資源。（時刻查提供的務(wù)與客戶要之間的差與客戶時刻保持溝通握客戶實際接收的服務(wù)水平與公司團隊所提供的服務(wù)的差距，同時，通過分析客戶需求，提高團隊服務(wù)質(zhì)量及增進服務(wù)意識。（提高爭意識，別潛在改進法及機會團隊將充分考慮區(qū)域內(nèi)競爭對手的客戶服務(wù)水平在的改進方法和機會考慮競爭對手的服務(wù)水平基礎(chǔ)上合更加詳盡的客戶調(diào)查與自身服務(wù)能力的分析比制定更加完善的客戶服務(wù)策略，提高團隊的客戶服務(wù)能力與競爭能力。（做好案工作隨著區(qū)域業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展壯大，為了防止突發(fā)狀況的出現(xiàn)，團隊將提前對下一年的業(yè)務(wù)發(fā)展做出詳細預(yù)案預(yù)案增加資金投入，如擴充場地、增加人員、購臵設(shè)備等，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的業(yè)務(wù)增長高峰。14

同城快遞公司融資商業(yè)計劃書4.4運目標◆完善公司的管理機制，服務(wù)水平，執(zhí)行標準和企業(yè)文化，強化公司的整體水平和核心競爭力?！粢劳心呈袃?nèi)資源優(yōu)勢資本滲透和網(wǎng)絡(luò)合作為目標展專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，實施資本運營、擴張、兼并，實現(xiàn)成為某市最權(quán)威投遞企業(yè)的目標。◆將公司發(fā)展為中原地區(qū)最具實力的務(wù)覆蓋全國及海外業(yè)務(wù)，技術(shù)設(shè)施齊備的物流公司。15

同城快遞公司融資商業(yè)計劃書第五章

組織機設(shè)5.1公司性質(zhì)有限責任公司。5.2公司組織構(gòu)架公司性質(zhì)是有限責任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線職能制，實行總經(jīng)理負責制。公司設(shè)立人力資源部、營銷部、財務(wù)部、后勤部、運營部等五個部門。各級管理人員形成一個團隊，明確職責，各盡其能，建立有效的激勵機制，為員工建立良好的工作環(huán)境，以人盡其才，尊重人，團結(jié)人，服務(wù)人的理念塑造企業(yè)文化。5.3部門職責總經(jīng)理負責公司的日常經(jīng)營事務(wù)，對董事會負責，決定經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。部門經(jīng)理：責公司的日常運營并協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。人力資源部：接由總公司管理，負責人事安排、企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘、培養(yǎng)、使用及組織等各項管理工作。財務(wù)部直接由總公司管理，負責公司資金的籌集、使用和分配，如財務(wù)計劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定、股利分16

同城快遞公司融資商業(yè)計劃書配等等責日常會計工作與稅收管理個財政年度末向總經(jīng)理匯報本年財務(wù)情況并規(guī)劃下年財務(wù)工作。運營部負責車輛調(diào)度的配送運輸裝卸搬運等。營銷部負責公司總體的營銷活動定公司的營銷策略和措施，并對營銷工作進行評估和監(jiān)控，包括市場分析、廣告、公共關(guān)系、銷售、客戶服務(wù)等。后勤部負責日常經(jīng)營管理的物資采購與供應(yīng)合其他部門做好各類后勤的保障工作。5.4創(chuàng)新機制本公司著眼發(fā)展以下幾個方面的創(chuàng)新：◆機制創(chuàng)新用期權(quán)制予公司經(jīng)營管理或客戶開發(fā)的關(guān)鍵人員適當?shù)钠跈?quán)，給員工優(yōu)先參股權(quán)。◆理念創(chuàng)新：堅持以“服務(wù)無止境，誠信求發(fā)展”為理念，利用社會現(xiàn)有的人力資源過與各大快遞公司合作的形式行服務(wù)理念的創(chuàng)新?！粑幕瘎?chuàng)新特色服務(wù)為主導(dǎo)員工的團隊精神和創(chuàng)新意識?！糁R創(chuàng)新司建立專門的培訓(xùn)機構(gòu)運營和營銷等方面對員工進行不定期的專業(yè)培訓(xùn)立公司人才資源庫員工提供接受培訓(xùn)和再教育的機會。17

同城快遞公司融資商業(yè)計劃書第六章SWOT析6.1優(yōu)分析公司可以依托某市內(nèi)資源優(yōu)勢滲透和網(wǎng)絡(luò)合作為目標、拓展專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。6.2劣分析（１）潛在的競爭對手很多，快遞服務(wù)業(yè)利潤薄，吸引大批量的客戶難度大。（項目新組建的團隊在經(jīng)營理念的一致性及團隊協(xié)作方面需要一個磨合過程。6.3機分析隨著物流行業(yè)的需求的日益增長子商務(wù)的快速發(fā)展遞行業(yè)隨之也飛速發(fā)展，快遞行業(yè)可謂是十足的朝陽產(chǎn)業(yè)。我國每年快遞業(yè)務(wù)量約億件，發(fā)展空間巨大2010年快遞業(yè)務(wù)收入完成元，快遞業(yè)務(wù)量完成24億，快遞對國民經(jīng)濟的支撐作用日益顯現(xiàn)，市場介入機遇良好。6.4威分析如何進行市場細分定自己的目標客戶何維持客戶的忠誠度并獲得盈利將是公司的巨大挑戰(zhàn)。18

同城快遞公司融資商業(yè)計劃書第七章險及策7.1風因素1市場風險市場開拓面臨一定困難能做好前期業(yè)務(wù)的開展以及客戶的維護，公司將面臨一定挑戰(zhàn)。2融資風險公司的成立發(fā)展需要投入較多的資金果資金不能及時到位或者不能足額到位公司的快速發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。3財務(wù)風險公司在發(fā)展過程中務(wù)風險主要體現(xiàn)為資金短缺風險資金不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要時于平臺的宣傳開發(fā)費用較高，流動資金緊缺，有可能造成資金鏈斷鏈的風險。4運營風險運營風險是指由于投資經(jīng)營者運營不善平不高而給項目帶來的風險，即投資項目因經(jīng)營管理發(fā)生失誤而造成的損失。公司成立初期能會面臨市場客戶的短暫排斥使公司能夠協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)且營利須要有具備豐富管理知識和管理經(jīng)驗的人員進行管理。隨著物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實理論基礎(chǔ)和熟悉先進的物流19

同城快遞公司融資商業(yè)計劃書技術(shù)的人才將日益成為物流企業(yè)發(fā)展的主要制約因素此理人員的素質(zhì)也是公司發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司的運營需要現(xiàn)代管理知識和先進物流專業(yè)技術(shù)知識要培養(yǎng)一個由先進物流技術(shù)專業(yè)人員和管理人員組成的團隊團隊需要很強的協(xié)調(diào)管理能力，來處理不同客戶的各種要求。5人力資源管理風險公司薪酬體系設(shè)定勵措施等影響著企業(yè)人才的培養(yǎng)和人員引進與流失的風險此影響整個企業(yè)營銷成果和團隊的建設(shè)。7.2風控制1針對市場風險由于快遞行業(yè)市場的特殊性，解決市場風險是最為關(guān)鍵的，必須在市場上挖掘潛力持市場的穩(wěn)定性好客戶的開發(fā)和維護，同時加大自身的變革和升級。2針對資金風險在公司的發(fā)展初期要積極尋找風險投資基金業(yè)物流技術(shù)企業(yè)合作，使資金能夠早日到位。在發(fā)展過程中出現(xiàn)資金暫時困難時以采用信用擔保行融資等多種方式，化解資金風險，使公司能夠順利發(fā)展。3針對財務(wù)風險（構(gòu)筑和拓寬暢通的融資渠道，為項目的發(fā)展不斷輸入20

同城快遞公司融資商業(yè)計劃書資金，同時，要完善公司自身的“造血”機制；（加強對資金運行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率。（項目公司將進一步健全，完善各項財務(wù)會計制度、內(nèi)部審計制度將借助外部審計機構(gòu)和財務(wù)顧問的力量防范財務(wù)風險。（公司在發(fā)展過程中量力而行，適度擴張，步步為營，增強風險防范意識。4針對運營風險公司利用合作伙伴的豐富物流管理經(jīng)驗帶來成熟的運營經(jīng)驗運營之初司將聘請企業(yè)管理人員對運營人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，掌握物流網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以及物流運營管理知識。5針對人力資源管理風險（）在運營的過程中，公司與合作方互相學(xué)習(xí)，取長補短。（公司努力為員工事業(yè)的發(fā)展提供良好的平臺和機會，不斷提高企業(yè)的團隊競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。（公司對高級管理人員將實施持股計劃，若公司上市后將實施股票期權(quán)激勵是高級管理人員將自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密切結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮他們的專業(yè)優(yōu)勢。（對普通員工除努力改善他們的福利外還將不斷對他們實行專業(yè)的在職培訓(xùn)們的專業(yè)技能消除他們的職業(yè)危機感。21

同城快遞公司融資商業(yè)計劃書第八章

資金需8.1資需求項目總投資為萬元，資金用途如下：1辦公場所租賃裝修費用：10萬元2辦公設(shè)備購臵費用：5元3交通工具購臵費用：25萬元4營銷推廣費用:萬元5流動資金：10萬元8.2資籌措項目總投資為萬元，擬通過社會融資解決。8.3公運作（辦公、倉庫選：三環(huán)。（場地修設(shè)計：修的沒有必要太追求豪華，簡約，簡單，大方，有自己的獨特風格，以暖色調(diào)為主，以心愿墻為特色。（工作備：◆與各快遞公司友好協(xié)商后簽訂合同合作◆辦理合法的營業(yè)執(zhí)照和行業(yè)準入證◆準備流動資金◆團隊保持目標一致22

同城快遞公司融資商業(yè)計劃書第章

經(jīng)濟效分科學(xué)管理，高效合理使用資金，是公司的財務(wù)保障；將為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)合企業(yè)市場需求爭分析的基礎(chǔ)上，預(yù)測企業(yè)2012-2016年公司盈利情況。9.1贏預(yù)測編基準根據(jù)公司運營狀況，并在充分考慮年市場特點，編制了2012-2016年度盈利預(yù)測表用的會計政策在所有重大方面均與國家會計政策一致。1成本編制基準：（原輔材料費用和燃料動力費用：年消耗量根據(jù)企業(yè)提供的成本數(shù)據(jù)及參加本項目其他專業(yè)提供的資料。（折舊費：房屋及建筑物投資按10年平均折舊，預(yù)提5%殘值；設(shè)備投資按平均計提折舊，預(yù)提5%殘值；（）攤銷費：其它資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)按0年攤銷，專利等無形資產(chǎn)按攤銷，征地費用按年攤銷。（員工資及福利費項目定員年人均工資按3元年標準計算，考慮適當提高因素，并以工資總額14%計提職工福利費。（）維檢費：維檢費按固定資產(chǎn)折舊費的計算。（財務(wù)費用：借款利息支出計入成本，對于其他的利息收入和利息支出以及金融機構(gòu)手續(xù)費等司無貸款未予估23

同城快遞公司融資商業(yè)計劃書算。（）銷售及管理費用：營業(yè)費用按營業(yè)收入計算，管理費用按營業(yè)收入的1%計算2營運及營業(yè)收入編制基準（）營業(yè)稅及附加增值稅:業(yè)稅稅率為5%；城鄉(xiāng)建設(shè)維護營業(yè)稅額為基數(shù)，取。教育費附加以營業(yè)稅額為基數(shù)，取。（）所得稅：所得稅稅率按。（）盈余公積金：按稅后利潤的計提盈余公積金。（未分配利潤：未分配利潤，由項目單位按公司章程規(guī)定自行結(jié)轉(zhuǎn)與分配。9.2盈預(yù)測的本假設(shè)1本公司所遵循的我國有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司所在地區(qū)的社會經(jīng)濟環(huán)境如現(xiàn)實狀況無重大變動；2本公司經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及的納稅基準或稅率以及外匯匯率將在正常范圍內(nèi)波動；3無其他不可抗力因素及不可預(yù)見因素對本公司造成之重大不利影響。9.3財報表司年營業(yè)稅金及附加估算表）24

同城快遞公司融資商業(yè)計劃書2公2012-2016《總成本費用估算表3）3公2012-2016《全部現(xiàn)金流量表5）4公2012-2016《固定資產(chǎn)折舊表2）5公2012-2016《利潤與利潤分配表4）6公2012-2016財務(wù)預(yù)測指標匯總表（見表）9.4預(yù)結(jié)論1營業(yè)收入預(yù)測公司正常運營后，預(yù)計年均營業(yè)收入為萬元。2營業(yè)稅金公司正常運營后，預(yù)計年均實現(xiàn)營業(yè)稅及附加萬元。3投資回收期所得稅后投資回收期：Pt累計凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值的年份-1+上一年累計凈現(xiàn)金流量的絕對值出現(xiàn)正值年份的凈現(xiàn)金流量=4.1（年）25

同城快遞公司融資商業(yè)計劃書附1：營業(yè)銷稅及加算萬序號

名稱

單位

經(jīng)營期年份年2013年年2015年20161

營業(yè)收入

120.00126.00132.30138.92145.8622.12.22.3

營業(yè)稅金及附加營業(yè)稅城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅（7%）教育附加稅金（3%）

6.606.000.420.18

6.936.300.440.19

7.286.620.460.20

7.646.950.490.21

8.027.290.510.2226

同城快遞公司融資商業(yè)計劃書附2：固資折表萬項目

固定資產(chǎn)

殘值率

折舊年限

年年年2015年2016年折舊費

4.754.754.754.75設(shè)備

0.05

5.00原值折舊費殘值

20.0019.001.00

20.003.8016.20

16.203.8012.40

12.403.808.60

8.603.804.80房屋建筑物

0.05

10.00原值折舊費殘值

10.004.755.25

10.000.959.05

9.050.958.10

8.100.957.15

7.150.956.2027

同城快遞公司融資商業(yè)計劃書附總本用算萬經(jīng)營期年份序號

項目

合計2012年年2014年

年

年12345678

辦公消耗性原料燃料及動力工資及福利費維檢費折舊費攤銷費管理費用營業(yè)費用

33.1555.26377.952.3823.7510.0019.8933.15

6.0010.0068.400.484.752.003.606.00

6.3010.5071.820.484.752.003.786.30

6.6211.0375.410.484.752.003.976.62

6.9511.5879.180.484.752.004.176.95

7.2912.1683.140.484.752.004.387.299

財務(wù)費用10

總成本費用

555.53

101.23

105.93

110.86

116.04

121.48其中：1.固定成本

467.1285.2389.1393.2297.52102.0311

2.可變成本經(jīng)營成本

88.41521.78

16.0094.48

16.8099.18

17.64104.11

18.52109.29

19.45114.7328

同城快遞公司融資商業(yè)計劃書附4利分表萬經(jīng)營期年份序號

項目

合計年年年

2015年

年123456789101112

營業(yè)收入稅金及附加總成本費用利潤總額(1-2-3)彌補上年虧損應(yīng)納稅所得額所得稅稅后利潤(公積金公益金等可分配利潤本年未分配利潤累計未分配利潤

663.0836.47555.5371.070.0071.0717.7753.305.3353.3047.97

1206.60101.2312.180.0012.183.049.130.919.138.228.22

1266.931