人事年度工作總結(jié)萬能VIP

第14頁共14頁人事年?度工作?總結(jié)萬?能人?事年度?工作總?結(jié)一?在過去?一年的?工作中?由于我?的努力?取得了?很大的?進(jìn)步。?一、?個人品?行在?剛?cè)肼?時，作?為一名?新員工?，對學(xué)?院的很?多情況?都不了?解，為?了適應(yīng)?新的工?作環(huán)境?，我以?歸零的?心態(tài)來?接收這?里的每?一項(xiàng)工?作，每?一位同?事，學(xué)?院的每?一個制?度。為?了盡快?了解學(xué)?院情況?，我搜?集了很?多學(xué)院?的資料?來學(xué)習(xí)?，遇到?不懂的?或不清?楚的地?方，及?時向同?事請教?，這樣?，我用?最短的?時間掌?握了學(xué)?院的情?況，為?高招時?的工作?打下了?基礎(chǔ)。?由于我?的努力?和出色?的表現(xiàn)?，在_?___?月份被?提升為?行政與?人事部?見習(xí)經(jīng)?理。?在任行?政與人?事部經(jīng)?理期間?，我兢?兢業(yè)業(yè)?，堅持?原則，?做好每?一項(xiàng)工?作。為?人正直?，原則?性強(qiáng)，?這也是?從事人?力資源?工作必?須具備?的職業(yè)?素養(yǎng)，?行政人?事部本?身就是?調(diào)節(jié)企?業(yè)和員?工利益?的平衡?杠桿，?為人正?直，正?是確保?了處理?事務(wù)的?公平、?公正。?例如：?在做員?工考勤?考核時?堅持考?核制度?，不因?任何人?的個人?原因而?放寬條?件;在?組織召?開會議?，參加?培訓(xùn)等?方面嚴(yán)?格遵守?學(xué)院制?度，以?此作為?標(biāo)桿，?在員工?行為不?符合制?度要求?時，嚴(yán)?格執(zhí)行?制度所?規(guī)定的?行為，?對其違?規(guī)行為?進(jìn)行處?罰。?二、管?理思維?三、?積極組?織員工?活動與?員工培?訓(xùn)四?、行政?的服務(wù)?性工作?五、?獎懲有?法獎?懲有法?也是激?勵員工?的有效?方法。?對進(jìn)步?明顯、?貢獻(xiàn)突?出的員?工進(jìn)行?精神和?物質(zhì)上?的獎勵?是對員?工成績?的認(rèn)可?，也是?激勵其?他員工?的有效?方法。?為此，?我們評?出了_?___?年的最?佳進(jìn)步?獎、最?佳貢獻(xiàn)?獎及優(yōu)?秀員工?，鼓勵?真正優(yōu)?秀的員?工，為?其他員?工樹立?榜樣。?當(dāng)然，?對于違?反學(xué)院?規(guī)定、?未及時?完成工?作、拿?出結(jié)果?的員工?給予相?應(yīng)的懲?罰也是?必不可?少的，?當(dāng)然，?懲罰不?是目的?，我們?是既要?讓員工?認(rèn)識到?自己的?錯誤，?也鼓勵?其能夠?用心認(rèn)?真工作?，給每?一項(xiàng)工?作提交?一分滿?意的答?卷。?當(dāng)然，?在以上?一年的?工作中?還存在?很多的?不足之?處。?一、計?劃性不?強(qiáng)計?劃是行?動的指?南針，?好的計?劃能夠?預(yù)先調(diào)?配資源?，有條?不紊的?開展工?作，用?最小的?成本達(dá)?到最高?的效益?。但在?過去的?工作中?不完善?的計劃?體系導(dǎo)?致了工?作的無?條理性?，降低?了工作?效率。?二、?招聘力?度不夠?三、?培訓(xùn)不?夠系統(tǒng)?由于?學(xué)院各?項(xiàng)業(yè)務(wù)?正處于?發(fā)展壯?大的階?段，但?人員的?素質(zhì)不?能滿足?學(xué)院的?發(fā)展，?這就需?要針對?不能部?門不同?崗位的?要求進(jìn)?行各種?培訓(xùn)，?但由于?各部門?事務(wù)性?工作的?繁忙，?我自身?的計劃?、執(zhí)行?及組織?培訓(xùn)的?能力不?足，還?未建立?較科學(xué)?的培訓(xùn)?管理體?系，如?：將培?訓(xùn)與員?工人事?調(diào)整進(jìn)?行緊密?結(jié)合，?可通過?基層管?理培訓(xùn)?，建立?考核晉?升制度?。四?、員工?考評工?作不到?位員?工轉(zhuǎn)正?、晉升?、加薪?、調(diào)崗?、解聘?等考核?工作未?建立完?善的機(jī)?制，沒?有建立?有效的?量化、?客觀的?數(shù)據(jù)周?密細(xì)致?的全面?考評。?人事?年度工?作總結(jié)?二_?___?年轉(zhuǎn)眼?即過。?在領(lǐng)導(dǎo)?的支持?和同事?們的幫?助下，?我也較?好的完?成了自?己的本?職工作?。很感?謝當(dāng)初?公司領(lǐng)?導(dǎo)給我?這個成?長的平?臺，讓?我可以?在工作?中不斷?成長，?不斷學(xué)?習(xí)，提?升了自?身的素?質(zhì)，現(xiàn)?將一年?的工作?總結(jié)如?下：?一、日?常工作?方面?1、把?事情細(xì)?節(jié)化、?條理化?、規(guī)范?化前?臺的工?作比較?瑣碎，?收發(fā)傳?真、郵?件、報?紙，維?護(hù)辦公?設(shè)備、?送水、?接待不?同的來?訪人員?等。剛?接觸工?作時，?有時候?事情趕?到一塊?就會有?些應(yīng)付?不過來?，顯得?手忙腳?亂。雖?然完成?了工作?，但是?在工作?過程中?有些細(xì)?節(jié)就沒?能注意?到，做?事情也?顯得沒?有條理?。效率?也就低?了下來?。經(jīng)?過不斷?的摸索?和總結(jié)?，我意?識到要?想優(yōu)質(zhì)?的完成?這些工?作，首?先要把?工作從?全局統(tǒng)?籌好，?再從細(xì)?節(jié)入手?，保持?良好的?工作狀?態(tài)，提?高效率?。只永?不懈怠?的提高?自己，?才能勝?任看似?簡單的?行政工?作。現(xiàn)?在，已?能較好?的統(tǒng)籌?安排工?作，并?努力把?工作細(xì)?節(jié)處理?得當(dāng)。?爭取給?大家最?到位的?支持和?服務(wù)，?不斷提?高自己?的業(yè)務(wù)?水平，?按職業(yè)?化的標(biāo)?準(zhǔn)時刻?要求自?己。同?時，規(guī)?范化方?面還需?要加強(qiáng)?，我也?會在今?后的工?作中更?加注意?這一點(diǎn)?。2?、保持?較好的?工作狀?態(tài)人?低為王?，地低?為海。?行政本?身是一?個服務(wù)?性和支?持性的?工作，?尤其是?前臺接?待。當(dāng)?有客戶?到訪或?詩司有?大型會?議時，?前臺就?會負(fù)責(zé)?一些茶?水準(zhǔn)備?和服務(wù)?工作，?要了解?到每個?人的需?求，適?時地為?大家服?務(wù)。在?接待其?他人員?，如送?報、送?水、來?訪人員?的司機(jī)?，也要?服務(wù)周?到，體?現(xiàn)出公?司的良?好的形?象。?只有保?持良好?的工作?狀態(tài)，?才能提?升服務(wù)?質(zhì)量。?在工作?過程中?，我要?求自己?避免消?極情緒?，謹(jǐn)激?作職責(zé)?，時刻?把自己?的位置?放到一?個合適?的高度?，本著?為人服?務(wù)提升?自己的?態(tài)度投?入到工?作中。?這也是?一個行?政人員?必備的?素養(yǎng)。?3、?學(xué)會溝?通和團(tuán)?隊(duì)協(xié)作?溝通?，是一?個人生?存在這?個社會?中必不?可少的?一種能?力。前?臺工作?需要對?內(nèi)、對?外和各?部門以?及社會?上很多?人士打?交道。?溝通、?以及良?好有效?的溝通?顯得尤?為重要?。在這?一年的?工作中?，各項(xiàng)?溝通基?本暢通?，但本?身也存?在著不?少問題?。當(dāng)一?件事情?發(fā)生時?，很多?情況下?我在溝?通時缺?少積極?性和主?動性。?總是花?費(fèi)時間?在去想?這件事?上，而?不是及?時的去?了解、?溝通，?在處理?事情時?略顯被?動。因?此，也?浪費(fèi)了?一些時?間，降?低了工?作效率?。這是?很不專?業(yè)的一?面。?遇事積?極主動?，在第?一時間?去解決?問題。?不僅可?以把工?作更好?的完成?，也能?促使自?己養(yǎng)成?做事不?逃避、?勇于向?前、負(fù)?責(zé)到底?的品質(zhì)?。在今?后的工?作中，?我會以?這種標(biāo)?準(zhǔn)去要?求自己?，爭取?把工作?完成的?更出色?。公?司是一?個整體?，每個?員工都?是組成?這個整?體的一?部分。?無論我?們身在?哪個崗?位，開?展什么?樣的工?作，始?終都離?不開同?事之間?的配合?。這就?要求我?們要有?團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神?。在良?好溝通?的基礎(chǔ)?上，和?同事積?極配合?，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，?才能把?工作做?好。這?點(diǎn)在工?作中也?深有感?觸。我?也將一?如既往?的認(rèn)真?協(xié)作、?積極配?合，同?時嚴(yán)格?要求自?己，把?各項(xiàng)工?作都做?好。?二、加?強(qiáng)自身?技能和?素養(yǎng)方?面目?前，我?通過—?—學(xué)習(xí)?了相關(guān)?專業(yè)知?識，包?括了前?臺的職?業(yè)素養(yǎng)?與能力?提升、?檔案管?理、行?政統(tǒng)籌?管理等?相關(guān)內(nèi)?容。財?務(wù)會計?方面的?知識也?很欠缺?，也正?在學(xué)習(xí)?這方面?的知識?。通過?這些學(xué)?習(xí)，使?自己的?技能有?了一定?程度的?提高，?也更希?望能在?以后的?工作中?有機(jī)會?參加相?關(guān)的培?訓(xùn)，更?大程度?上提高?工作技?能。?在平常?的工作?中，看?到同事?的一些?好的工?作方法?我也會?悉心學(xué)?習(xí)，真?切感受?到身邊?的每位?領(lǐng)導(dǎo)和?同事都?是身上?集著不?同優(yōu)點(diǎn)?的老師?，每個?人身上?都有我?值得學(xué)?習(xí)的地?方。工?作技能?有時候?也不光?光是自?己從書?本上學(xué)?習(xí)出來?或做出?來的，?有時候?也需要?吸取別?人身上?的精華?。三?、工作?成果與?存在的?問題?1、工?作成果?辦公?設(shè)備、?大桶水?等各項(xiàng)?臺賬建?立完備?;餐飲?、酒店?、訂票?等各項(xiàng)?服務(wù)基?本完善?;每日?巡檢、?各項(xiàng)檢?修維護(hù)?順利進(jìn)?行;各?類賬目?報銷流?程規(guī)范?;其他?服務(wù)、?跟進(jìn)工?作有序?進(jìn)行。?2、?存在的?問題?（1）?工作不?夠精細(xì)?化：前?臺工作?貴在精?細(xì)，但?有很多?地方我?還沒有?做到這?一點(diǎn)。?在服務(wù)?支持上?，會議?室、茶?水間、?前臺大?廳，二?樓辦公?大廳的?衛(wèi)生保?持上做?的很不?到位，?沒能夠?及時的?發(fā)現(xiàn)問?題，更?談不上?及時解?決。招?待用的?杯子和?一些服?務(wù)方向?指示也?存在問?題，沒?有給大?家提供?方便的?服務(wù)。?（2?）執(zhí)行?力不夠?：當(dāng)接?到領(lǐng)導(dǎo)?指示，?完成某?項(xiàng)工作?時，往?往在執(zhí)?行上會?有卡殼?。這跟?自己對?任務(wù)和?指示的?認(rèn)識、?和自身?對問題?變通、?行動都?有關(guān)系?。（?3）工?作效率?低下：?由于自?身知識?結(jié)構(gòu)和?工作技?能的原?因，在?一些工?作中效?率跟不?上去。?如一些?文件的?整理上?，就由?于辦公?軟件知?識和技?巧的欠?缺而不?能夠保?質(zhì)保量?的完成?。還有?其他一?些專業(yè)?性較強(qiáng)?的工作?也是如?此。?一年的?工作中?，著實(shí)?學(xué)到了?很多，?非常感?謝領(lǐng)導(dǎo)?對我的?包容和?支持，?讓我得?以有這?樣的機(jī)?會工作?學(xué)習(xí)，?不斷成?長，再?接下來?的工作?中，我?定會再?接再厲?，爭取?做得更?出色。?人事?年度工?作總結(jié)?三人?事行政?部公司?的關(guān)鍵?部門之?一，對?內(nèi)管理?水平要?求不斷?提升，?對外要?應(yīng)對勞?動部門?，安監(jiān)?部門、?環(huán)保、?技監(jiān)等?機(jī)關(guān)部?的各項(xiàng)?檢查。?__?__年?人事行?政部工?作緊緊?圍繞公?司的經(jīng)?營方針?，目標(biāo)?展開工?作，緊?跟公司?各項(xiàng)工?作部署?，現(xiàn)將?___?_年的?工作作?如下簡?要總結(jié)?一、?人事管?理方面?2、?較好完?成各部?門人員?的入職?、離職?、調(diào)崗?等人事?審批工?作;?3、規(guī)?范員工?檔案，?對資料?不齊全?的作出?補(bǔ)齊;?二、?行政、?后勤工?作方面?1、?加強(qiáng)保?安日常?紀(jì)律管?理，不?定期組?織全體?保安學(xué)?習(xí)消防?知識并?開展實(shí)?操演練?、檢查?廠內(nèi)滅?火設(shè)施?是否齊?全;?2、對?現(xiàn)場清?潔衛(wèi)生?進(jìn)行巡?查;?3、加?強(qiáng)食堂?管理，?盡量提?高員工?伙食質(zhì)?量，確?保飲食?衛(wèi)生;?4、?合理安?排員工?人住宿?，巡查?員工宿?舍安全?用電，?衛(wèi)生等?情況;?__?__年?工作尚?存不足?之處?1、作?為公司?的綜合?管理部?門，在?對部門?的管理?、協(xié)調(diào)?方面還?有很多?的欠缺?，對部?門工作?情況，?人員紀(jì)?律的檢?查力度?還不夠?;2?、公司?內(nèi)部的?監(jiān)、管?理（如?環(huán)境、?衛(wèi)生等?的檢查?）不力?;3?、缺乏?對公司?企業(yè)文?化及工?作氛圍?的建設(shè)?;4?、員工?培訓(xùn)機(jī)?制的待?完善和?加強(qiáng);?5、?對外接?待能力?有待提?高;?___?_年工?作重點(diǎn)?將從以?下幾方?面著手?工作?1、繼?續(xù)完善?公司制?度特別?是在日?常行政?管理和?人事管?理方面?加大制?度建設(shè)?的力度?，修訂?和完善?獎懲規(guī)?定，激?勵機(jī)制?等制度?;2?、加強(qiáng)?培訓(xùn)力?度，完?善培訓(xùn)?機(jī)制企?業(yè)的競?爭最終?歸于人?才的競?爭，目?前公司?各部人?員的綜?合素質(zhì)?普遍有?待提高?，尤其?是部門?負(fù)責(zé)人?，強(qiáng)化?管理制?度的培?訓(xùn)，便?于在實(shí)?際工作?的正常?操作，?需根據(jù)?實(shí)際情?況制定?培訓(xùn)計?劃，使?培訓(xùn)工?作能起?到切實(shí)?的效果?;3?、協(xié)助?各部門?工作，?加強(qiáng)與?員工溝?通，加?強(qiáng)團(tuán)結(jié)?，迅速?營造良?好辦公?環(huán)境;?4、?加強(qiáng)勞?動人事?管理工?作勞動?人事管?理工作?實(shí)現(xiàn)規(guī)?范化管?理方面?仍有待?加強(qiáng)，?提升管?理水平?，完善?人事檔?案管理?，從單?純的事?務(wù)性工?作向現(xiàn)?代人力?資源管?理過渡?;5?、提升?對外部?門接待?能力，?避免公?司蒙受?損失;?6、?組織員?工活動?，加強(qiáng)?企業(yè)文?化建設(shè)?工作，?以員工?對企業(yè)?有良好?的認(rèn)同?感和歸?屬感。?人事?行政部?在__?__年?度的工?作表現(xiàn)?雖不算?太理想?但我們?會繼續(xù)?努力工?作，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，積極?配合各?部門工?作，盡?的努力?使公司?的整體?形象，?工作水?平上升?到一個?新的臺?階。?人事年?度工作?總結(jié)四?我從?進(jìn)入公?司接管?行政、?人事事?務(wù)、辦?公室事?務(wù)、總?務(wù)后勤?工作，?在上級?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、?支持、?領(lǐng)導(dǎo)下?以及各?部門的?配合下?，按照?公司方?針政策?，行政?人事部?的工作?特點(diǎn)：?做好常?規(guī)工作?，進(jìn)一?步提高?工作效?率、確?保各項(xiàng)?工作的?正常運(yùn)?作;進(jìn)?一步強(qiáng)?化各項(xiàng)?服務(wù)工?作，為?生產(chǎn)經(jīng)?營提供?周到快?捷的后?勤保障?服務(wù);?儲備、?創(chuàng)新人?力資源?管理工?作，為?公司發(fā)?展，生?產(chǎn)經(jīng)營?提供動?力支持?;加強(qiáng)?制度執(zhí)?行力度?等。在?___?_年的?工作中?，也都?是圍繞?上述思?路展開?工作。?努力服?務(wù)生產(chǎn)?經(jīng)營，?適時調(diào)?整招聘?、用工?管理思?路。?一、人?事管理?方面?1、建?立、建?全、規(guī)?范不事?檔案（?新進(jìn)、?離職、?調(diào)動、?升級）?管理?（1）?、重新?對現(xiàn)有?人員進(jìn)?行了建?檔工作?，現(xiàn)員?工檔案?齊全，?證件齊?全。?（2）?、對各?部門、?人員進(jìn)?行分組?編號建?檔，并?存入電?腦，便?于工作?操作和?核查、?調(diào)動和?管理。?（3?）、辦?理公司?新進(jìn)、?離職、?調(diào)動等?手續(xù);?對離職?人員的?自離、?辭工、?病退等?實(shí)行分?類整理?存檔，?并存入?電腦中?，便于?查證;?同時做?好調(diào)動?、提拔?人員等?檔案資?料信息?保管，?月底傳?新進(jìn)、?離職、?調(diào)動人?員名單?到財務(wù)?。（?4）、?實(shí)行各?部負(fù)責(zé)?人對在?職人員?的人數(shù)?每周進(jìn)?行統(tǒng)計?，并對?離職人?員、新?進(jìn)、調(diào)?動人員?作周報?表統(tǒng)計?并與人?事部進(jìn)?行核對?，方便?了部門?、人事?、財務(wù)?查找、?結(jié)算管?理，增?強(qiáng)了人?力資源?管理。?（5?）、及?時做好?檔案材?料的收?集、整?理、歸?檔。?2、招?聘（?1）、?部門傳?人員增?補(bǔ)單。?3、?宿舍管?理（?1）、?公司共?有宿舍?80間?（包含?外租房?）：針?對宿舍?有些住?宿人員?情況不?明、檔?案混亂?，進(jìn)行?了整理?、清查?，重新?建檔并?在檔案?上注明?部門、?組別及?編號，?以及在?每個房?間的檔?案上分?類注明?床的張?數(shù)以及?床的名?稱（鐵?床或木?床）。?在查找?、了解?宿舍情?況和安?排住宿?上方便?快捷、?清楚明?了，并?把檔案?存入電?腦中。?（2?）、合?理安排?員工住?宿情況?，其中?管理房?間住舍?有8間?;集體?員工1?7間（?男占1?2間，?女占5?間）;?夫妻房?52間?;保姆?、出租?、臨時?工各1?間。?（3）?、對宿?舍的財?產(chǎn)進(jìn)行?登記整?理建檔?。（?4）、?對宿舍?的環(huán)境?、衛(wèi)生?、紀(jì)律?進(jìn)行整?頓、通?告、檢?查、管?理，對?有異常?的進(jìn)行?處理。?（5?）、每?月對宿?舍水、?電進(jìn)行?檢查、?統(tǒng)計，?并對水?、電費(fèi)?的扣款?明細(xì)核?算并張?貼通知?，對有?異常的?進(jìn)行處?理。?（6）?、與物?業(yè)聯(lián)絡(luò)?等工作?。4?、嚴(yán)肅?勞動紀(jì)?律（?1）、?加強(qiáng)考?勤管理?，在全?公司上?下協(xié)助?下抓按?時上、?下班時?間，規(guī)?范考勤?制度。?（2?）、嚴(yán)?格考勤?制度責(zé)?任的落?實(shí)。?（3）?、加強(qiáng)?請假制?度、放?行條管?理，對?不履行?請假手?續(xù)或未?打卡者?擅離崗?者，堅?決予以?查實(shí)并?作出處?理，這?樣即維?護(hù)考勤?制度的?嚴(yán)肅性?，又從?另一方?面激勵?了在崗?員工的?積極性?，進(jìn)而?大大改?善了公?司的工?作作風(fēng)?。（?5）、?人事周?報表統(tǒng)?計工作?。每周?對公司?全廠各?部門人?數(shù)進(jìn)行?匯總，?對新進(jìn)?、離廠?、調(diào)動?人員進(jìn)?行備注?匯報。?（6?）、收?集信息?，做好?人力資?源檔案?開發(fā)與?儲備，?提高辦?公效率?。（?7）、?宣傳和?培訓(xùn)工?作二?、行政?、辦公?室事務(wù)?、總務(wù)?方面?1、貫?徹執(zhí)行?公司領(lǐng)?導(dǎo)指示?。做好?上、下?聯(lián)絡(luò)溝?通工作?，及時?向領(lǐng)導(dǎo)?反映情?況，反?饋信息?;搞好?各部門?間相互?配合，?綜合協(xié)?調(diào)工作?;對各?項(xiàng)工作?和計劃?的督辦?和檢查?。2?、根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)意?圖，起?草工作?作計劃?和其他?文稿。?負(fù)責(zé)公?司來往?信函的?收發(fā)、?登記、?傳閱、?批示;?做好公?司文件?的通知?、審核?、傳遞?、催辦?、檢查?。加強(qiáng)?辦公文?件、檔?案管理?。在文?件收發(fā)?上做到?下發(fā)的?文件適?時送達(dá)?有關(guān)部?門辦理?，為公?司貫徹?落實(shí)上?級精神?、及時?完成工?作任務(wù)?提供了?有力的?保證;?同時，?檔案管?理做到?井然有?序，隨?時為公?司查詢?服務(wù);?加強(qiáng)文?字材料?的草擬?打印工?作，能?按規(guī)定?的時間?和內(nèi)容?要求完?成。?3、協(xié)?助公司?領(lǐng)導(dǎo)，?完善、?制定公?司制度?，并執(zhí)?行貫徹?公司制?度。?4、加?強(qiáng)溝通?：與員?工面對?面解決?問題，?使員工?工作有?章可循?，做到?違紀(jì)有?據(jù)可查?，使他?們了解?、支持?后勤工?作，取?得了良?好的效?果，并?注重后?勤質(zhì)量?的提高?。6?、監(jiān)督?、管理?、檢查?方面：?每天對?公司各?部環(huán)境?衛(wèi)生、?消防、?紀(jì)律檢?查工作?，每次?檢查均?有書面?記錄，?有異常?情況進(jìn)?行處理?。在檢?查中發(fā)?現(xiàn)的違?紀(jì)、違?規(guī)、等?各種不?良現(xiàn)象?及時通?知各部?門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行?處理;?為公司?加強(qiáng)管?理、提?高后勤?服;認(rèn)?真收集?信息，?全面、?準(zhǔn)確的?了解和?掌握各?方面工?作的開?展情況?，分析?工作存?在的問?題，總?結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)，?及時向?公司匯?報，讓?公司上?級能全?面準(zhǔn)確?地了解?和掌握?最近工?作的實(shí)?際情況?，為解?決問題?作出正?確的決?策。?7、公?司財產(chǎn)?、辦公?用品、?庫存鞋?的管理?：對公?司各部?使用的?資產(chǎn)按?部門進(jìn)?行了統(tǒng)?計，并?分類建?檔存電?腦中，?保證了?資產(chǎn)使?用的安?全;負(fù)?責(zé)公司?辦公設(shè)?施的管?理和維?護(hù)及維?修聯(lián)絡(luò)?。包括?公司辦?用品采?購、發(fā)?放、保?管、使?用登記?、維護(hù)?工作等?;并履?行稽查?職能，?認(rèn)真辦?理辦公?用品的?出、入?庫、領(lǐng)?用嚴(yán)格?控制和?管理。?辦理庫?存鞋的?出、入?庫交接?、保管?管理。?8、?公司日?常行政?、人事?、辦公?事務(wù)等?管理工?作，協(xié)?助總監(jiān)?處理日?常工作?。9?、公司?總務(wù)工?作，做?好后勤?保障。?10?、公司?辦公、?生產(chǎn)會?議安排?、記錄?和整理?會議記?要，根?據(jù)需要?按會議?決定發(fā)?文。?11、?接待來?訪客戶?，堅持?按照工?作要求?，熱情?接待來?訪客戶?、認(rèn)真?聽取來?訪客戶?反映的?問題，?提出的?要求、?建議。?12?、保安?、司機(jī)?的監(jiān)督?管理。?對保安?及司機(jī)?上報的?各種表?格及日?常工作?、報表?進(jìn)行審?核、查?閱，對?有異常?的進(jìn)行?處理。?13?、公司?各種表?格管理?。1?4、完?成上級?交辦的?其他任?務(wù)，并?按時按?質(zhì)的完?成。?三、_?___?年計劃?及建議?根據(jù)?部門_?___?年的工?作結(jié)合?公司目?前實(shí)際?情況和?今后的?發(fā)展趨?勢，行?政人事?部計劃?從以下?幾方面?開展_?___?年度的?工作，?全面推?行目標(biāo)?管理。?行政?人事部?在__?__里?除做好?日常管?理工作?外，重?點(diǎn)做好?以下三?方面工?作：?1、加?大后勤?服務(wù)及?監(jiān)督力?度，并?根據(jù)公?司工作?實(shí)際情?況，對?后勤服?務(wù)行修?改、完?善，使?其更加?符合總?公司工?作實(shí)際?的需要?。2?、配合?公司促?建工作?，加大?宣傳力?度，對?在工作?上涌現(xiàn)?出來的?典型的?人和事?予以及?時報道?，通過?以點(diǎn)帶?面，促?使工作?質(zhì)量進(jìn)?一步提?高。?3、加?大人力?資源管?理力度?，完善?勞動人?事檔案?管理，?嚴(yán)格控?制公司?勞動用?工，做?好以事?設(shè)崗，?人盡其?才。為?人才招?募與評?定薪資?、績效?考核提?供合理?依據(jù)。?4、?完成日?常人力?資源招?聘與配?置。?6、嚴(yán)?格辦公?室管理?及辦公?用品的?管理、?以及環(huán)?境衛(wèi)生?管理?7、加?大內(nèi)部?人力、?人才開?發(fā)力度?，弘揚(yáng)?優(yōu)秀的?企業(yè)文?化和企?業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)?秀的文?化感染?人。?8、做?好人員?流動率?的控制?與勞資?關(guān)系、?糾紛的?預(yù)見與?處理等?記錄。?既保障?員工合?法權(quán)益?又維護(hù)?公司的?形象和?根本利?益。?四、建?議行?政人事?工作對?一個不?斷成長?和發(fā)展?的公司?而言，?是非常?重要的?基礎(chǔ)工?作，也?是需要?公司上?下通力?合作的?工作。?各部門?配合共?同做好?工作的?項(xiàng)目較?多，因?此需要?公司領(lǐng)?導(dǎo)予以?重視和?支持。?自上而?下轉(zhuǎn)變?觀念與?否，各?部門提?供支持?與配合?的程度?如何，?都是行?政人事?部工作?成敗的?關(guān)鍵。?所以行?政人事?部在制?定年度?目標(biāo)后?，在完?成過程?中懇請?公司領(lǐng)?導(dǎo)與各?部門予?以協(xié)助?。_?___?公司是?緊張忙?碌的，?行政部?工作責(zé)?任大，?但我始?終以飽?滿的工?作熱情?投入工?作，兢?兢業(yè)業(yè)?，履行?行政、?人事等?各項(xiàng)工?作職責(zé)?、執(zhí)行?公司的?規(guī)章制?度，較?好的完?成了各?項(xiàng)工作?任責(zé)。?當(dāng)然，?行政部?在今年?的工作?中還存?在粗糙?等不足?，將在?來年工?作中改?進(jìn)和糾?正。隨?著公司?的發(fā)展?壯大，?根據(jù)需?求進(jìn)行?人力招?聘、加?大宣傳?力度和?員工培?訓(xùn)等完?成各工?項(xiàng)工作?，以及?嚴(yán)格實(shí)?行和執(zhí)?行公司?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，可以?預(yù)料來?年我們?的工作?將更加?繁重，?要求也?更高，?為此，?我將更?加勤奮?的工作?，努力?為公司?做出貢?獻(xiàn)。?人事年?度工作?總結(jié)五?二、?加強(qiáng)政?治業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，?努力提?高自身?素質(zhì)?三、重?視日常?財務(wù)收?支管理?收支?管理是?一個單?位財務(wù)?管理工?作的重?中之重?，加強(qiáng)?收支管?理，既?是緩解?資金供?需矛盾?，發(fā)展?事業(yè)的?需要，?也是貫?徹執(zhí)行?勤儉辦?一切事?業(yè)方針?的體現(xiàn)?。為了?加強(qiáng)這?一管理?，我們?建立健?全了各?項(xiàng)財務(wù)?制度，?這樣財