外委制作、維修設備、設施、備件管理規(guī)定及考核辦法

外委制作、修復設備、設施、備件管理規(guī)定及考核辦法一、總則：1、為嚴格控制設備、設施外委修理費用，降低生產成本，規(guī)范設備、設施外委修理管理，特制定本管理規(guī)定。2、維修車間有能力完成的項目原則上不得安排外委，由維修車間在規(guī)定的時間內完成。3、本規(guī)定所稱外委修理，是指公司規(guī)定的外委項目，由XXX公司向集團公司申報委托外單位進行的設備、設施、配件修理和零星土建維修等業(yè)務。4、設備科為設備、設施外委修理業(yè)務的主管部門，任何單位未經審批同意不得擅自安排設備、設施外委修理業(yè)務，任何單位不得擅自擴大修理范圍。二、外委修理管理程序：1、項目申報：各車間向設備科提出外委修理申請，填寫《XXX公司設備檢修委托單》，緊急搶修項目可先電話報設備科，后補填《XXX公司設備檢修委托單》。2、項目受理：設備科在接到《檢修委托單》后兩個工作日內到現(xiàn)場（緊急搶修項目立即到場）落實項目，制定修理方案，概算修理費用，簽署委修意見，報主管廠長批準后，及時填寫《XXX公司公司設備檢修委托單》報分公司設備機動部，督促確定施工單位（承修單位）。3、項目實施前原則上要對施工費用進行定價包干，項目預算費用由分公司設備機動部、XXX公司設備科及委修車間、承修單位、保障部相關人員共同核定，外委項目主要材料原則上由委修車間提供。4、設備科作為外委修理項目的施工管理單位，負責項目的施工管理，并告知安環(huán)科簽訂安全協(xié)議。5、分公司設備機動部安排承修單位后，設備科及時召集承修單位、車間到現(xiàn)場確認設備設施、備件制作或修理內容和工作量大小，經三方確認簽字認可的修理內容在結算時才予以承認，否則超出申請單內容的，結算時不予認可。如施工過程中，發(fā)現(xiàn)確實有遺漏或需要增補的工作內容，承接單位需及時將信息反饋給使用車間及設備科，經XXX公司再次確認后方有效，否則視為無效。6、承修單位接受任務后必須及時安排施工，委修車間須全力創(chuàng)造條件和積極配合,并在規(guī)定的時間內完成。7、項目委修車間負責施工過程質量監(jiān)督、工程量的簽審等工作。8、項目施工完畢，分公司設備機動部主管工程師組織XXX公司設備科及委修車間、承修單位、保障部相關人員進行驗收，項目驗收合格后開具“項目驗收合格單”，“項目驗收合格證單”要注明項目的工程量，工程量需經驗收人員共同核實并簽名，“項目驗收合格單”是項目結算的必要附件之一（檢驗檢測除外，檢驗檢測要提供檢驗報告）。如驗收不合格，承接方無條件予以返工。9、設備科與各車間都必須建立外委制作、修復臺帳，臺帳齊全記錄清楚。三、考核：1、未經設備科允許自行安排外委修理或擅自擴大修理范圍者，按違紀論處，將追究單位領導和有關人員的責任，并對單位領導處以2000元以上的罰款。2、承修單位未在規(guī)定的時間內完成項目施工，將追究承修單位和生產車間設備副主任責任，考核施工單位500—2000元/份、委修車間設備副主任300元/份。3、項目施工完畢，如驗收不合格，承修單位無條件予以返工，如由此影響生產或安全環(huán)保，考核承修施工單位1000—2000元/次，并承擔影響生產考核或安全環(huán)保考核。如項目完成未驗收或驗收不到位，扣罰責任人500元/次，如由于質量影響正常生產或安全環(huán)保，一是考核內部驗收人300元/次，；二是考核承修方1000—2