博物館景區(qū)工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書多圖

中國(guó)建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISION.CORP.LT中國(guó)建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISION.CORP.LT咸寧茶文化博物館景區(qū)工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書咸寧茶文化博物物館景區(qū)工工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書書書茶博館咸寧閣茶博館咸寧閣中建七局有限公公公司西南南公司司咸寧永安閣景區(qū)區(qū)區(qū)工程項(xiàng)項(xiàng)目部部2016年0444月.5節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃劃表按施工的特點(diǎn)及及及業(yè)主對(duì)對(duì)工期期要求，通通過(guò)過(guò)公司各各個(gè)部部門配合合本項(xiàng)項(xiàng)目特編編制了了節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃，對(duì)對(duì)項(xiàng)目各各個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)、各各個(gè)工工序的開開始時(shí)時(shí)間、持持續(xù)時(shí)時(shí)間及責(zé)責(zé)任部部門進(jìn)行行了策策劃。5.5.1茶博博博館及附附屬一一級(jí)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)表序號(hào)等級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃名稱工期(天)工作時(shí)間責(zé)任部門配合部門工作成果開始時(shí)間完成時(shí)間1一級(jí)三通一平82016.3...102016.3...18項(xiàng)目部業(yè)主相關(guān)部門施工用電用水正正正常2一級(jí)載體樁施工152016.5...72016.5...21項(xiàng)目部業(yè)主相關(guān)部門樁基礎(chǔ)檢測(cè)合格格格3一級(jí)土方開挖62016.5...222016.5...27項(xiàng)目部業(yè)主相關(guān)部門達(dá)到基礎(chǔ)施工條條條件4一級(jí)基礎(chǔ)（包含地下下下框架柱柱）施施工212016.5...312016.6...20項(xiàng)目部業(yè)主相關(guān)部門柱模板拆除5一級(jí)主體施工502016.6...212016.8...9項(xiàng)目部業(yè)主相關(guān)部門頂板砼澆筑完成成成6一級(jí)砌筑工程152016.7...102016.7...24項(xiàng)目部業(yè)主相關(guān)部門砌體完成7一級(jí)主館仿古施工752016.7...112016.9...23項(xiàng)目部業(yè)主相關(guān)部門完成8一級(jí)主館配套仿古施施施工702016.6...142016.8...22項(xiàng)目工程管理部部部業(yè)主相關(guān)部門完成5.5.2茶博博博館二級(jí)級(jí)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)表序號(hào)等級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃名稱工期(天)工作時(shí)間責(zé)任部門配合部門工作成果開始時(shí)間完成時(shí)間1二級(jí)茶博館1F土建建建102016.6...212016.6...30項(xiàng)目工程管理部部部業(yè)主相關(guān)部門1F頂板澆筑完完成成2二級(jí)茶博館2F土建建建102016.7...12016.7...10項(xiàng)目工程管理部部部業(yè)主相關(guān)部門2F頂板澆筑完完成成3二級(jí)茶博館3F土建建建102016.7...112016.7...20項(xiàng)目工程管理部部部業(yè)主相關(guān)部門3F頂板澆筑完完成成4二級(jí)茶博館4F土建建建102016.7...212016.7...30項(xiàng)目工程管理部部部業(yè)主相關(guān)部門4F頂板澆筑完完成成5二級(jí)茶博館5F土建建建102016.7...312016.8...9項(xiàng)目工程管理部部部業(yè)主相關(guān)部門5F頂板澆筑完完成成6二級(jí)茶博館1F仿古152016.7...112016.7...25項(xiàng)目工程管理部部部業(yè)主相關(guān)部門油飾工程完成7二級(jí)茶博館2F仿古152016.7...262016.8...9項(xiàng)目工程管理部部部業(yè)主相關(guān)部門油飾工程完成8二級(jí)茶博館3F仿古152016.8...102016.8...24項(xiàng)目工程管理部部部業(yè)主相關(guān)部門油飾工程完成9二級(jí)茶博館4F仿古古古152016.8...252016.9...8項(xiàng)目工程管理部部部業(yè)主相關(guān)部門油飾工程完成10二級(jí)茶博館5F仿古古古152016.9...92016.9...23項(xiàng)目工程管理部部部業(yè)主相關(guān)部門油飾工程完成5.5.3園林林林附屬工工程節(jié)節(jié)點(diǎn)表序號(hào)等級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃名稱工期(天)工作時(shí)間責(zé)任部門配合部門工作成果開始時(shí)間完成時(shí)間1一級(jí)東園林附屬土方方方開挖202016.4...222016.5...11項(xiàng)目部業(yè)主相關(guān)部門達(dá)到基礎(chǔ)施工條條條件2一級(jí)西園林附屬土方方方開挖202016.4...222016.5...11項(xiàng)目部業(yè)主相關(guān)部門達(dá)到基礎(chǔ)施工條條條件3一級(jí)東園獨(dú)基、筏板板板基礎(chǔ)（包包括括地下框框架柱柱）752016.4...152016.6...30項(xiàng)目部業(yè)主相關(guān)部門柱模板拆除4一級(jí)西園獨(dú)基、筏板板板基礎(chǔ)（包包括括地下框框架柱柱）752016.4...152016.6...30項(xiàng)目部業(yè)主相關(guān)部門柱模板拆除5一級(jí)東園仿古施工1002016.6...102016.9...17項(xiàng)目部業(yè)主相關(guān)部門完成6一級(jí)西園仿古施工1002016.6...102016.9...17項(xiàng)目部業(yè)主相關(guān)部門完成5.5.4景觀觀觀綠化工工程節(jié)節(jié)點(diǎn)表（未未出出詳細(xì)施施工圖圖紙）序號(hào)等級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃名稱工期(天)工作時(shí)間責(zé)任部門配合部門工作成果開始時(shí)間完成時(shí)間1一級(jí)土石方開挖回填填填102016.9...242016.1000.3項(xiàng)目部業(yè)主相關(guān)部門達(dá)到基礎(chǔ)施工條條條件2一級(jí)疊石施工302016.1000.92016.1111.7項(xiàng)目部業(yè)主相關(guān)部門完成3一級(jí)道路施工102016.1111.82016.1111.177項(xiàng)目部業(yè)主相關(guān)部門完成4一級(jí)水池施工202016.1000.42016.1000.23項(xiàng)目部業(yè)主相關(guān)部門完成5一級(jí)植物種植352016.1111.182017.1222.22項(xiàng)目部業(yè)主相關(guān)部門完成6一級(jí)鋪裝施工302017.1222.232017.1...21項(xiàng)目部業(yè)主相關(guān)部門完成為保證關(guān)鍵線路路路，保障障工期期節(jié)點(diǎn)，配配備備勞動(dòng)力力計(jì)劃劃如下圖圖咸寧茶文化博物館景區(qū)工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書中國(guó)建筑第七工程局有限公咸寧茶文化博物館景區(qū)工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書中國(guó)建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISION.CORP.LT179/179為保障工期節(jié)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)，配備備材料料計(jì)劃如如下圖圖分部分項(xiàng)工程材料單位2016.04442016.05552016.06662016.07772016.08882016.09992016.1000備注茶博館主體及附附附屬工程程木模板m21400180015mm木模版版版定型模板1套40直徑500mmm圓圓柱，柱高高5m，按此柱柱個(gè)個(gè)數(shù)最多多的一一層(2F)配置定型模板2套426直徑450mmm圓圓柱，柱高高4.4m，按此柱柱個(gè)個(gè)數(shù)最多多的一一層(4F)配置定型模板3套34錐型柱，按此柱柱柱個(gè)數(shù)最最多的的一1F配置定型模板4套12異型柱，按此柱柱柱個(gè)數(shù)最最多的的一1F配置木方m390120鋼筋T65265200套筒個(gè)210021002100砼m31661000800300東、西園林木模板m255015mm木模版版版定型模板套200直徑400mmm圓圓柱,柱高4m木方m325鋼筋T6050套筒個(gè)160016001600砼m311001150為保障工期節(jié)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理人員分分工明明細(xì)表如如下圖圖序號(hào)施工部位主管人協(xié)助人測(cè)量技術(shù)質(zhì)檢資料材料安全1載體樁廖友張哲曾瀛吳澤袁美富趙良王鋒萬(wàn)萬(wàn)超胡定軍田禎禎禎祥楊盼盼王寧程永2主館土建廖友張哲袁美富趙良王鋒萬(wàn)萬(wàn)超胡定軍田禎禎禎祥楊盼盼王寧程永3主館仿古廖友張哲袁美富趙良王鋒萬(wàn)萬(wàn)超胡定軍田禎禎禎祥楊盼盼王寧程永4主館附屬土建張哲廖友袁美富趙良王鋒萬(wàn)萬(wàn)超胡定軍田禎禎禎祥楊盼盼王寧程永5主館附屬仿古張哲廖友袁美富趙良王鋒萬(wàn)萬(wàn)超胡定軍田禎禎禎祥楊盼盼王寧程永6東園土建吳澤曾瀛袁美富趙良王鋒萬(wàn)萬(wàn)超胡定軍田禎禎禎祥楊盼盼王寧程永7東園仿古吳澤曾瀛袁美富趙良王鋒萬(wàn)萬(wàn)超胡定軍田禎禎禎祥楊盼盼王寧程永8西園土建曾瀛吳澤袁美富趙良王鋒萬(wàn)萬(wàn)超胡定軍田禎禎禎祥楊盼盼王寧程永9西園仿古曾瀛吳澤袁美富趙良王鋒萬(wàn)萬(wàn)超胡定軍田禎禎禎祥楊盼盼王寧程永10景觀綠化廖友張哲曾瀛吳澤袁美富趙良王鋒萬(wàn)萬(wàn)超胡定軍田禎禎禎祥楊盼盼王寧程永為保障工期節(jié)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)，機(jī)械械配備備如下圖圖201620174月5月6月7月8月9月10月11月12月1月樁機(jī)2200000000塔吊1111110000吊車1111111110挖掘機(jī)2222002000裝載機(jī)1111002000運(yùn)輸車2222002000施工升降機(jī)1111110000混凝土輸送泵1111100000混泥土布料機(jī)1111100000鋼筋切斷機(jī)1111100000鋼筋彎曲機(jī)1111100000鋼筋調(diào)直機(jī)1111100000鋼筋直螺紋機(jī)械械械1111100000木工圓鋸0333330000刨木機(jī)0333330000交流電焊機(jī)1111100000插入式振動(dòng)器2222220200打夯機(jī)1111001000水泵3333300000六、資源保障6.1項(xiàng)目經(jīng)理理理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目名稱:咸寧寧寧市茶文文化博博物館景景區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目（項(xiàng)目中標(biāo)合同同同價(jià)：約992200萬(wàn)元（暫定），項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理：李李志宏合約商務(wù)經(jīng)經(jīng)理：來(lái)瑞）權(quán)限名稱項(xiàng)目類別常規(guī)額度（萬(wàn)元元元）浮動(dòng)上限浮動(dòng)原因備注分包商選擇及合同審審批批權(quán)限勞務(wù)分包供應(yīng)商商商50此表為C類材料料料項(xiàng)目采采購(gòu)權(quán)權(quán)限專業(yè)分包供應(yīng)商商商50供應(yīng)商選擇及合合合同審批批權(quán)限限材料供應(yīng)商30設(shè)備租賃供應(yīng)商商商20分包（供）商支支支付審批批權(quán)限限項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)審審審批按建七西南財(cái)（20144))-28號(hào)要求執(zhí)執(zhí)行行合同變更（業(yè)主主主/分包）/項(xiàng)目人員招聘可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際際際情況推推薦，上上報(bào)公司司審批批。6.2項(xiàng)目部組組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及人人員配置置6.2.1項(xiàng)目目目部組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍（兼）項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍（兼）項(xiàng)目經(jīng)理李志宏項(xiàng)目總工俞延軍項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理安全監(jiān)督部張松雷孝陽(yáng)綜合辦公室司機(jī)劉博文主任待定文員李兵水電工唐剛技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)員王鋒技術(shù)員萬(wàn)超資料員楊盼盼質(zhì)檢員胡定軍質(zhì)檢員田禎祥實(shí)習(xí)生王洪建工程管理部經(jīng)理葛利龍工長(zhǎng)吳澤工長(zhǎng)廖友工長(zhǎng)曾瀛工長(zhǎng)張哲工長(zhǎng)劉平測(cè)量袁美富測(cè)量員趙良材料設(shè)備部王寧合約商務(wù)部商務(wù)部經(jīng)理來(lái)瑞李成機(jī)電安裝部待定1人6.2.2項(xiàng)目目目部管理理人員員配置序號(hào)部門職位姓名月數(shù)201520162017進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間6-89-121234567891011121231領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理李志宏8√√√√√√√√√√√√√√√√2015.92生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍11√√√√√√√√√√√√√√√√√2015.63項(xiàng)目總工俞延軍11√√√√√√√√√√√√√√√√√2015.64技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量總監(jiān)待定5技術(shù)部負(fù)責(zé)人王鋒2√√√√√√√√√√√√√2016.36技術(shù)員萬(wàn)超√√√√√√√√√√√√2016.47測(cè)量員袁美富2√√√√√√√√√√√√√2016.38資料員楊盼盼1√√√√√√√√√√√√2016.49實(shí)習(xí)生王洪健√√√√√√√√√√√√2016.410實(shí)驗(yàn)員田禎祥√√√√√√√√√√√√2016.411質(zhì)檢員胡定軍2√√√√√√√√√√√√√2016.312工程管理部工程管理部經(jīng)理理理葛利龍8√√√√√√√√√√√√√√√√2015.913主管工長(zhǎng)吳澤7√√√√√√√√√√√√√√√√2015.100014主管工長(zhǎng)廖友2√√√√√√√√√√√√√2016.315主管工長(zhǎng)張哲2√√√√√√√√√√√√√2016.316主管工長(zhǎng)劉平√√√√√√√√√√√√2016.417主管工長(zhǎng)曾瀛2√√√√√√√√√√√√√2016.318商務(wù)部商務(wù)部經(jīng)理來(lái)瑞10√√√√√√√√√√√√√√√√√2015.719預(yù)算員李成2√√√√√√√√√√√√√2016.320材料部材料員王寧1√√√√√√√√√√√√2016.421安全環(huán)境部安全員雷孝陽(yáng)√√√√√√√√√√√2016.422安全員張松1√√√√√√√√√√√√2016.423綜合辦公室后勤負(fù)責(zé)人冉麗華7√√√√√√√√√√√√√√√√2015.100024辦公室文員李兵1√√√√√√√√√√√√2016.425司機(jī)劉博文2√√√√√√√√√√√√√√2016.326電工唐剛1√√√√√√√√√√√√2016.427廚師何明定1√√√√√√√√√√√√√2016.428幫廚王細(xì)霞1√√√√√√√√√√√√2016.429清潔甘漢珍1√√√√√√√√√√√√2016.430清潔董秀英1√√√√√√√√√√√√2016.431保安待定3人32合計(jì)計(jì)劃32人6.3物資保障障障供應(yīng)6.3.1物資資資供應(yīng)目目標(biāo)物資質(zhì)量目標(biāo)：：：材料滿滿足設(shè)設(shè)計(jì)，國(guó)國(guó)家，行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)相關(guān)關(guān)要求，合合格格率100%。（1）主材驗(yàn)收收::主材的質(zhì)質(zhì)量量直接影影響工工程質(zhì)量量，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)做好好驗(yàn)收記記錄，在在對(duì)其數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格驗(yàn)收收的同同時(shí)，進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收，檢檢查其其有無(wú)合合格材材質(zhì)證明明書，核核對(duì)其材材質(zhì)證證書同到到達(dá)材材料外包包裝的的牌號(hào)、批批號(hào)號(hào)、生產(chǎn)產(chǎn)日期期是否相相同，以以及其外外觀質(zhì)質(zhì)量、尺尺寸是是否合符符標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、有無(wú)無(wú)過(guò)期期現(xiàn)象等等，嚴(yán)嚴(yán)禁不合合格產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)入入施工工工地。材材料料到達(dá)工工地后后，在24小時(shí)內(nèi)通通知知試驗(yàn)部部門進(jìn)進(jìn)行抽檢檢試驗(yàn)驗(yàn)，聯(lián)合合商務(wù)務(wù)部、工工程管管理部和和技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)核查，檢檢驗(yàn)驗(yàn)合格后后，方方可投入入使用用。（2）地材、周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收：加加強(qiáng)地地材、周周轉(zhuǎn)的的驗(yàn)收，嚴(yán)嚴(yán)格格地材驗(yàn)驗(yàn)收責(zé)責(zé)任制，地地材材驗(yàn)收必必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行相關(guān)關(guān)部門共共同驗(yàn)驗(yàn)收制度度，同同時(shí)做好好驗(yàn)收收記錄，對(duì)對(duì)不不合格地地材應(yīng)應(yīng)堅(jiān)決拒拒收，周周轉(zhuǎn)材料料應(yīng)比比照主材材進(jìn)行行數(shù)量和和質(zhì)量量驗(yàn)收。（3）其它材料料的的驗(yàn)收：對(duì)對(duì)對(duì)工程有有影響響的輔助助材料料以及對(duì)對(duì)保障障施工人人員人人身安全全的勞勞保三安安產(chǎn)品品，對(duì)人人身和和環(huán)境產(chǎn)產(chǎn)生危危害的化化學(xué)危危險(xiǎn)物品品，同同樣應(yīng)進(jìn)進(jìn)行數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收，檢檢查其其有無(wú)生生產(chǎn)許許可證、合合格格證、營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照、產(chǎn)產(chǎn)品外外包裝是是否符符合要求求等，堅(jiān)堅(jiān)決杜絕絕三無(wú)無(wú)產(chǎn)品和和不合合格產(chǎn)品品進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。安安全物資資到達(dá)達(dá)工地后后，聯(lián)聯(lián)合安全全部現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)核查查，檢檢驗(yàn)合格格后，方方可投入入使用用。其余余零星星材料的的驗(yàn)收收應(yīng)符合合合同同簽訂內(nèi)內(nèi)容及及國(guó)家、地地方方、行業(yè)業(yè)相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（4）材料驗(yàn)收收管管理：查看看看所到物物資是是否與采采購(gòu)計(jì)計(jì)劃、采采購(gòu)合合同一致致及進(jìn)進(jìn)場(chǎng)物資資數(shù)量量質(zhì)量；；檢查查供方提提供的的材質(zhì)證證明、產(chǎn)產(chǎn)品合格格證及及有關(guān)質(zhì)質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)保標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)資料料是否否符合要要求；；檢查物物料標(biāo)標(biāo)簽內(nèi)容容是否否準(zhǔn)確完完整與與實(shí)物是是否相相符。（5）數(shù)量驗(yàn)收收：：數(shù)量驗(yàn)收收收應(yīng)按合合同要要求方式式方法法對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)物資資數(shù)量進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收數(shù)數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)確認(rèn)認(rèn)，不得得以供供方送貨貨單的的數(shù)量代代替數(shù)數(shù)量驗(yàn)收收；鋼鋼材類物物資驗(yàn)驗(yàn)收應(yīng)采采取理理計(jì)和過(guò)過(guò)磅同同時(shí)進(jìn)行行，負(fù)負(fù)偏差不不得超超過(guò)合同同及規(guī)規(guī)范要求求；商商品混凝凝土按按施工圖圖圖示示凈用量量進(jìn)行行計(jì)量的的，過(guò)過(guò)磅抽查查頻次次不少于10%；按實(shí)際際過(guò)過(guò)磅量進(jìn)進(jìn)行計(jì)計(jì)量的，混混凝凝土應(yīng)車車車過(guò)過(guò)磅，并并及時(shí)時(shí)填寫《物物資資過(guò)磅臺(tái)臺(tái)賬》；；其它不不屬于于稱重驗(yàn)驗(yàn)收的的物資應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格格點(diǎn)驗(yàn)及及檢驗(yàn)驗(yàn)，并做做好記記錄，不不得超超出合同同約定定偏差。（6）外觀質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收：檢查查查物資的的外觀觀、包裝裝情況況，對(duì)外外觀質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行判定定，在收收料記記錄中記記錄外外觀質(zhì)量量情況況；外觀觀質(zhì)量量判定合合格后后，需要要進(jìn)行行物理或或化學(xué)學(xué)檢驗(yàn)和和試驗(yàn)驗(yàn)的物資資標(biāo)注注“待驗(yàn)”標(biāo)識(shí)；根根據(jù)據(jù)確認(rèn)后后封存存的樣品品或樣樣本進(jìn)行行驗(yàn)收收；按照照合同同約定、采采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃的的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。2、物資成本目目目標(biāo)：以項(xiàng)項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)劃中中的材料料單價(jià)價(jià)和數(shù)量量為目目標(biāo)，做做到可可控。（1）材料的發(fā)發(fā)放放必須嚴(yán)格格格按計(jì)劃劃和材材料消耗耗定額額指標(biāo)（或或規(guī)規(guī)定的消消耗限限額）進(jìn)進(jìn)行控控制，材材料的的領(lǐng)發(fā)必必須嚴(yán)嚴(yán)格按領(lǐng)領(lǐng)發(fā)料料管理制制度執(zhí)執(zhí)行，嚴(yán)嚴(yán)禁非非生產(chǎn)用用料，最最大限度度的控控制材料料成本本支出。主主要要材料領(lǐng)領(lǐng)發(fā)必必須經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理或授授權(quán)領(lǐng)領(lǐng)料人審審批，材材料員依依據(jù)審審批的規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量，開開據(jù)出出庫(kù)單或或領(lǐng)料料單，再再三核核查后，按按先先進(jìn)先出出的原原則發(fā)放放，需需要技術(shù)術(shù)證件件的材料料應(yīng)隨隨行發(fā)放放，嚴(yán)嚴(yán)格無(wú)審審批、無(wú)無(wú)計(jì)劃用用料。（2）周轉(zhuǎn)材料料管管理①外租周轉(zhuǎn)材料料料如鋼管、支支架等均應(yīng)由由承租雙方安安排專人收發(fā)發(fā)，驗(yàn)收時(shí)要要把好關(guān)，不不合格的要及及時(shí)退回，及及時(shí)做好進(jìn)出出庫(kù)記錄，內(nèi)內(nèi)容包括型號(hào)號(hào)、數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量狀態(tài)是否否有彎曲、表表面是否銹蝕蝕、厚度是否否達(dá)標(biāo)以及進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)日期等等。②周轉(zhuǎn)材料租賃賃賃以后，在在使使用期間間，不不能隨意意被切切割、開開洞、焊焊接或改改造，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有上上述現(xiàn)象象，加加倍賠償償。③對(duì)支架、鋼管管管、鋼模板板、工工字鋼、槽槽鋼鋼、等周周轉(zhuǎn)材材料，堅(jiān)堅(jiān)持按按生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃辦辦理租賃賃、調(diào)調(diào)撥和拆拆除，不不用時(shí)應(yīng)應(yīng)及時(shí)時(shí)由項(xiàng)目目材料料設(shè)備部部會(huì)同同工程管管理部部、勞務(wù)務(wù)（分分包）單單位、供供應(yīng)商、項(xiàng)項(xiàng)目目門衛(wèi)共共同點(diǎn)點(diǎn)驗(yàn)，填填寫《周周轉(zhuǎn)料具具退場(chǎng)場(chǎng)單》，并并辦辦理出門門手續(xù)續(xù)。④勞務(wù)隊(duì)伍借用用用周轉(zhuǎn)材料料或或電纜時(shí)時(shí)須辦辦理使用用手續(xù)續(xù)，交回回倉(cāng)庫(kù)庫(kù)要辦理理回交交手續(xù)，對(duì)對(duì)丟丟失和損損壞部部分，根根據(jù)合合同中的的價(jià)格格賠償。⑤項(xiàng)目應(yīng)對(duì)閑置置置周轉(zhuǎn)料具具要要及時(shí)清清理、維維修、保保養(yǎng)，按按規(guī)定碼碼放整整齊。項(xiàng)項(xiàng)目材材料設(shè)備備部每每月25日組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)判定，對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目施工工過(guò)程程中丟失失、損損壞、及及其他他無(wú)法歸歸還的的，應(yīng)及及時(shí)清清點(diǎn)，由由工區(qū)區(qū)長(zhǎng)簽字字確認(rèn)認(rèn)，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批批后備備案，并并及時(shí)時(shí)向租賃賃方報(bào)報(bào)停并賠賠償相相應(yīng)費(fèi)用用。⑥周轉(zhuǎn)材料根據(jù)據(jù)據(jù)工程計(jì)劃劃提提供給各各使用用單位，項(xiàng)項(xiàng)目目統(tǒng)計(jì)租租賃類類周轉(zhuǎn)料料具報(bào)報(bào)廢數(shù)、損損壞壞數(shù)、丟丟失數(shù)數(shù)并按勞勞務(wù)（分分包）合合同約約定損耗耗率，由由勞務(wù)（分分包包）單位位承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)損損失、超超出損失失規(guī)定定范圍的的，應(yīng)應(yīng)查找原原因，進(jìn)進(jìn)行追責(zé)責(zé)、對(duì)對(duì)不能退退場(chǎng)的的料具按按相應(yīng)應(yīng)流程進(jìn)進(jìn)行調(diào)調(diào)撥或報(bào)報(bào)廢處處理。（3）所有用于于工工程消耗的的的材料，必必須須做到日日清月月結(jié)，及及時(shí)核核銷、合合理攤攤銷。3、物資進(jìn)度目目目標(biāo)：（1）合理報(bào)送送物物資采購(gòu)計(jì)計(jì)計(jì)劃，響響應(yīng)公公司快速速建設(shè)設(shè)政策堅(jiān)堅(jiān)持一一個(gè)“早”和“快”字，即“早準(zhǔn)備，早早早上場(chǎng)，快快配配置，早早施工工”快速配置置資資源，供供應(yīng)及及時(shí)率100%。（2）建立到貨貨進(jìn)進(jìn)度跟蹤制制制度，及及時(shí)跟跟進(jìn)材料料采購(gòu)購(gòu)進(jìn)度，確確保保材料到到場(chǎng)及及時(shí)準(zhǔn)確確。6.3.2采購(gòu)購(gòu)購(gòu)計(jì)劃編編制1.項(xiàng)目部的材材料料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃劃劃表必須須提前前30天報(bào)公司司采采購(gòu)部，公公司司采購(gòu)部部將在在25天內(nèi)完成成相相應(yīng)的采采購(gòu)工工作，從從而做做到一個(gè)“早”。2.項(xiàng)目合約商商務(wù)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算量，編編制《項(xiàng)項(xiàng)目物物資總需需用計(jì)計(jì)劃》，項(xiàng)項(xiàng)目目部工程程管理理部根據(jù)據(jù)施工工圖紙、《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》、《專項(xiàng)項(xiàng)施工方案》及及《月度施工工計(jì)劃》編制制《項(xiàng)目物資資月度（節(jié)點(diǎn)點(diǎn)）需求計(jì)劃劃》，經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理批準(zhǔn)，材材料設(shè)備部根根據(jù)《項(xiàng)目物物資月度（節(jié)節(jié)點(diǎn)）需求計(jì)計(jì)劃》和施工工現(xiàn)場(chǎng)材料的的使用情況和和庫(kù)存情況，編編制《項(xiàng)目物物資月度（批批次）采購(gòu)計(jì)計(jì)劃》報(bào)公司司采購(gòu)部。3.物資設(shè)計(jì)變變更更時(shí)，項(xiàng)目目目部應(yīng)及及時(shí)通通知公司司采購(gòu)購(gòu)部。4.對(duì)鋼材、木木材材、水泥的的的采購(gòu)供供應(yīng)，項(xiàng)項(xiàng)目部每每月25日前將物物資資采購(gòu)計(jì)計(jì)劃報(bào)報(bào)至公司司采購(gòu)購(gòu)部，采采購(gòu)部部與供應(yīng)應(yīng)商溝溝通，提提前準(zhǔn)準(zhǔn)備好相相應(yīng)物物資儲(chǔ)備備。6.3.3進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)材料管管理目目標(biāo) 1.制定、落落實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)堆料料場(chǎng)地規(guī)規(guī)劃，做做好材料料預(yù)算算，做到到既保保證施工工生產(chǎn)產(chǎn)需要又又防止止形成超超長(zhǎng)積積壓和剩剩余材材料。（1）項(xiàng)目部根根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面面面布置及及儲(chǔ)存存、運(yùn)輸輸、使使用、加加工、吊吊裝等要要求設(shè)設(shè)置儲(chǔ)存存位置置及設(shè)施施。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的各種原材材材料、在在制品品、成品品均應(yīng)應(yīng)按成品品性能能、形態(tài)態(tài)分類類儲(chǔ)存在在適宜宜的堆場(chǎng)場(chǎng)或庫(kù)庫(kù)房，庫(kù)庫(kù)房?jī)?nèi)內(nèi)應(yīng)保持持整齊齊、整潔潔，各各類材料料物品品應(yīng)按化化學(xué)成成分、規(guī)規(guī)格尺尺寸和存存放條條件分類類放置置保管，并并做做好標(biāo)識(shí)識(shí)，倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)保管管員必必須做好好入庫(kù)庫(kù)材料的的保管管保養(yǎng)工工作，同同時(shí)應(yīng)做做好倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的通通風(fēng)、防防潮、防防火、防防盜方面面的工工作。（2）現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存存的的物資，應(yīng)應(yīng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平平面布置置規(guī)劃劃的位置置，并并按產(chǎn)品品性能能、形態(tài)態(tài)分類類，合理理碼放放，保持持庫(kù)房房整齊規(guī)規(guī)范、便便于使用用。（3）庫(kù)房?jī)?chǔ)存存的的物資，要要要做到“四定位”（區(qū)號(hào)定定位位、架號(hào)號(hào)定位位、位號(hào)號(hào)定位位、排號(hào)號(hào)定位位）“五五化”（五五擺擺放放、五五五碼垛垛，且重重在下下、輕在在上、防防止擠壓壓）“四對(duì)口”（帳、物物、卡卡、資金金），保保持庫(kù)區(qū)區(qū)整齊齊規(guī)范，便便于于收發(fā)，清清點(diǎn)點(diǎn)迅速，過(guò)過(guò)目目知數(shù)。（5）現(xiàn)場(chǎng)物資資應(yīng)應(yīng)在顯著位位位置設(shè)置置標(biāo)識(shí)識(shí)牌，庫(kù)庫(kù)房物物資應(yīng)設(shè)設(shè)置標(biāo)標(biāo)識(shí)卡，標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)牌和標(biāo)標(biāo)識(shí)卡卡按局項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化要求求定制制，局無(wú)無(wú)明確確標(biāo)準(zhǔn)的的參照照規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)定定制。（5）周轉(zhuǎn)材料料調(diào)調(diào)撥時(shí)應(yīng)派派派專人丈丈量、點(diǎn)點(diǎn)數(shù)、登登記，做做到準(zhǔn)確確無(wú)誤誤，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料要要在預(yù)預(yù)先規(guī)劃劃地區(qū)區(qū)，分類類型、分分規(guī)格堆堆放整整齊，不不得私私拉亂損損，必必須專材材專用用。 2.分包物資資使用用應(yīng)合理理，既滿滿足施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)需要要，還需需杜絕絕浪費(fèi)。（1）項(xiàng)目材材料設(shè)設(shè)備部負(fù)負(fù)責(zé)核查查分包包方進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)物資資、設(shè)備備、構(gòu)構(gòu)配件的的原始始憑證、檢檢測(cè)測(cè)報(bào)告等等質(zhì)量量證明文文件及及其質(zhì)量量情況況，并填填寫《分分包方物物資進(jìn)進(jìn)場(chǎng)記錄錄》，雙雙方簽字字確認(rèn)認(rèn)。對(duì)不不符合合要求的的不予予進(jìn)場(chǎng)。需需進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)、試試驗(yàn)的，由由分分包方提提前24小時(shí)通知知試試驗(yàn)工程程師，共共同參與與物資資取樣、送送檢檢，檢驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果果（相應(yīng)應(yīng)材質(zhì)質(zhì)證明）及及時(shí)時(shí)反饋?lái)?xiàng)項(xiàng)目試試驗(yàn)工程程師。（2）應(yīng)嚴(yán)格格監(jiān)督督指導(dǎo)分分包方現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物物資的使使用情情況，杜杜絕材材料邊角角料過(guò)過(guò)大過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)、過(guò)過(guò)度浪費(fèi)費(fèi)等情情況的發(fā)發(fā)生。（3）分包方方物資資退場(chǎng)時(shí)時(shí)，必須須到項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行登登記，并并辦理理出門手手續(xù)，退退場(chǎng)物資資經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目材料料工程程師、責(zé)責(zé)任工工程師、項(xiàng)項(xiàng)目目門衛(wèi)核核查后后方可出出門。333.建立材料料收收、發(fā)、領(lǐng)領(lǐng)、退退、回收收、盤盤點(diǎn)、廢廢料處處理制度度；做做到工完完、料料盡、場(chǎng)場(chǎng)地清清。6.3.4總物物物資需求求計(jì)劃劃及計(jì)劃劃采購(gòu)購(gòu)時(shí)間由于施施施工圖紙紙不完完善，對(duì)對(duì)各物物資的需需求均均無(wú)法準(zhǔn)準(zhǔn)確預(yù)預(yù)估，以以下只只對(duì)各材材料計(jì)計(jì)劃采購(gòu)購(gòu)時(shí)間間進(jìn)行策策劃，待待施工圖圖完善善后再進(jìn)進(jìn)行需需求計(jì)劃劃的完完善。序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)劃數(shù)量計(jì)量單位物資采購(gòu)單位(((打√)采購(gòu)招標(biāo)方式擬定供應(yīng)商數(shù)量量量計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間確認(rèn)供應(yīng)商時(shí)間間間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注業(yè)主公司項(xiàng)目分包商地點(diǎn)1鋼材HPB300HRB400641.8t公司區(qū)域集中采采采購(gòu)待定2016.03332016.03332016.03332商品砼C15-C30004673m3公司區(qū)域集中采采采購(gòu)待定2016.03332016.03332016.04443木方50*90234m3公司區(qū)域集中采采采購(gòu)待定2016.03332016.32016.44模板1830*91115*1158000m2公司區(qū)域集中采采采購(gòu)待定2016.03332016.32016.45安全網(wǎng)m2公司區(qū)域集中采采采購(gòu)待定2016.42016.42016.56鋼管租賃米公司區(qū)域集中采采采購(gòu)待定2016.42016.42016.57水泥32.542.5t公司集中采購(gòu)待定2016.42016.42016.48砂中、細(xì)砂m3公司集中采購(gòu)待定2016.42016.42016.49碎石5~40mmm3公司集中采購(gòu)待定2016.42016.42016.412室內(nèi)墻地磚m2公司集中采購(gòu)待定2016.82016.82016.918安裝消防材料公司集中采購(gòu)待定2016.42016.42016.419裝修材料公司集中采購(gòu)待定2016.72016.82016.820保溫砂漿公司集中采購(gòu)待定2016.72016.82016.821外墻石材公司集中采購(gòu)待定2016.72016.72016.822防水材料公司集中采購(gòu)待定2016.72016.72016.823電梯公司集中采購(gòu)待定2016.92016.92016.10006.3.5本工工工程主要要材料料總體需需求計(jì)計(jì)劃（商商務(wù)內(nèi)內(nèi)容，暫暫不確確定）樓棟鋼筋（t）模板（m2）木方（m3）混凝土（m3）砂(t)石(t)磚(m3)主館234.391111449.8888東西廊37.234229.36東配殿47.806289.51西配殿16.902185.97影墻2.73512.88景區(qū)基礎(chǔ)263.688882223.39996.4施工機(jī)械械械設(shè)備配配置方方案主要設(shè)備機(jī)械投投投入表序號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1塔吊QTZ601000臺(tái)1租賃2挖掘機(jī)小松360臺(tái)4租賃3施工電梯QTZ50臺(tái)1租賃4鋼筋切斷機(jī)GJ5-40臺(tái)1租賃5鋼筋彎曲機(jī)GJ7-40型型型臺(tái)2租賃6鋼筋調(diào)直機(jī)WT-8臺(tái)1租賃7鋼筋直螺紋套絲絲絲機(jī)JRG-40AAA套1租賃8砂漿攪拌機(jī)JDY500臺(tái)1租賃9木工圓鋸MJ104臺(tái)2租賃10刨木機(jī)MB1043臺(tái)1租賃11交流電焊機(jī)BX-5003臺(tái)6租賃12插入式振動(dòng)器HZX-60套8租賃13打夯機(jī)HW60蛙式臺(tái)4租賃14全站儀GTS-10222N臺(tái)1租賃15水準(zhǔn)儀DS32臺(tái)2租賃16對(duì)講機(jī)奕通對(duì)2租賃17潛水泵H-50臺(tái)4租賃18推土機(jī)YD230S臺(tái)1租賃19電渣壓力焊機(jī)500A-2臺(tái)2租賃20載體樁機(jī)-臺(tái)2租賃6.5勞動(dòng)力需需需求計(jì)劃劃6.5.1勞務(wù)務(wù)務(wù)分包隊(duì)隊(duì)伍計(jì)計(jì)劃如下下序號(hào)分包項(xiàng)目分包工作內(nèi)容分包方式分包商選擇方式式式擬選擇分包數(shù)量量量計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間1載體樁載體樁施工■專業(yè)分包■公司項(xiàng)目選定定定□業(yè)主選定待定2016.3□勞務(wù)分包□項(xiàng)目選定□業(yè)主指定我方方方簽同□擴(kuò)大勞務(wù)分分包包□項(xiàng)目選擇公司司司準(zhǔn)□戰(zhàn)略合作供應(yīng)應(yīng)應(yīng)商□其他□其他2土石方土石方開挖及回回回填■專業(yè)分包■公司項(xiàng)目選定定定□業(yè)主選定待定2016.3□勞務(wù)分包□項(xiàng)目選定□業(yè)主指定我方方方簽同□擴(kuò)大勞務(wù)分分包包□項(xiàng)目選擇公司司司準(zhǔn)□戰(zhàn)略合作供應(yīng)應(yīng)應(yīng)商□其他□其他3茶博館主體及附附附屬施工、驗(yàn)收□專業(yè)分包■公司項(xiàng)目選定定定□業(yè)主選定待定2016.3■勞務(wù)分包□項(xiàng)目選定□業(yè)主指定我方方方簽同□擴(kuò)大勞務(wù)分包包包□項(xiàng)目選擇公司司司準(zhǔn)□戰(zhàn)略合作供應(yīng)應(yīng)應(yīng)商□其他□其他4防水工程施工、材料、驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收■專業(yè)分包■公司項(xiàng)目選定定定□業(yè)主選定待定2016.3□勞務(wù)分包□項(xiàng)目選定□業(yè)主指定我方方方簽同□擴(kuò)大勞務(wù)分包包包□項(xiàng)目選擇公司司司準(zhǔn)□戰(zhàn)略合作供應(yīng)應(yīng)應(yīng)商□其他□其他5東西園林施工、驗(yàn)收□專業(yè)分包■公司項(xiàng)目選定定定□業(yè)主選定待定2016.4■勞務(wù)分包□項(xiàng)目選定□業(yè)主指定我方方方簽同□擴(kuò)大勞務(wù)分包包包□項(xiàng)目選擇公司司司準(zhǔn)□戰(zhàn)略合作供應(yīng)應(yīng)應(yīng)商□其他□其他6腳手架工程外架及支撐架鋼鋼鋼管扣件件租賃賃□專業(yè)分包■公司項(xiàng)目選定定定□業(yè)主選定待定2016.4■勞務(wù)分包□項(xiàng)目選定□業(yè)主指定我方方方簽同□擴(kuò)大勞務(wù)分包包包□項(xiàng)目選擇公司司司準(zhǔn)□戰(zhàn)略合作供應(yīng)應(yīng)應(yīng)商□其他□其他7仿古工程詳見圖紙?jiān)O(shè)計(jì)■專業(yè)分包■公司項(xiàng)目選定定定□業(yè)主選定待定2016.4□勞務(wù)分包□項(xiàng)目選定□業(yè)主指定我方方方簽同□擴(kuò)大勞務(wù)分包包包□項(xiàng)目選擇公司司司準(zhǔn)□戰(zhàn)略合作供應(yīng)應(yīng)應(yīng)商□其他□其他8保溫工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工范范范圍及驗(yàn)驗(yàn)收■專業(yè)分包■公司項(xiàng)目選定定定□業(yè)主選定待定2016.6勞務(wù)分包□項(xiàng)目選定□業(yè)主指定我方方方簽同□擴(kuò)大勞務(wù)分包包包□項(xiàng)目選擇公司司司準(zhǔn)□戰(zhàn)略合作供應(yīng)應(yīng)應(yīng)商□其他□其他9水電安裝工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工范范范圍及驗(yàn)驗(yàn)收■專業(yè)分包■公司項(xiàng)目選定定定□業(yè)主選定待定2016.1000□勞務(wù)分包□項(xiàng)目選定□業(yè)主指定我方方方簽同□擴(kuò)大勞務(wù)分包包包□項(xiàng)目選擇公司司司準(zhǔn)□戰(zhàn)略合作供應(yīng)應(yīng)應(yīng)商□其他□其他10消防工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工范范范圍及驗(yàn)驗(yàn)收■專業(yè)分包■公司項(xiàng)目選定定定□業(yè)主選定待定2016.1000□勞務(wù)分包□項(xiàng)目選定□業(yè)主指定我方方方簽同□擴(kuò)大勞務(wù)分包包包□項(xiàng)目選擇公司司司準(zhǔn)□戰(zhàn)略合作供應(yīng)應(yīng)應(yīng)商□其他□其他11電梯工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工范范范圍及驗(yàn)驗(yàn)收■專業(yè)分包■公司項(xiàng)目選定定定□業(yè)主選定待定2016.1000□勞務(wù)分包□項(xiàng)目選定□業(yè)主指定我方方方簽同□擴(kuò)大勞務(wù)分包包包□項(xiàng)目選擇公司司司準(zhǔn)□戰(zhàn)略合作供應(yīng)應(yīng)應(yīng)商□其他□其他12綠化工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工范范范圍及驗(yàn)驗(yàn)收■專業(yè)分包■公司項(xiàng)目選定定定□業(yè)主選定待定2016.8□勞務(wù)分包□項(xiàng)目選定□業(yè)主指定我方方方簽同□擴(kuò)大勞務(wù)分包包包□項(xiàng)目選擇公司司司準(zhǔn)□戰(zhàn)略合作供應(yīng)應(yīng)應(yīng)商□其他□其他13室外管網(wǎng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工范范范圍及驗(yàn)驗(yàn)收■專業(yè)分包■公司項(xiàng)目選定定定□業(yè)主選定待定2016.8□勞務(wù)分包□項(xiàng)目選定□業(yè)主指定我方方方簽同□擴(kuò)大勞務(wù)分包包包□項(xiàng)目選擇公司司司準(zhǔn)□戰(zhàn)略合作供應(yīng)應(yīng)應(yīng)商□其他□其他14CICI制作及安裝裝■專業(yè)分包■公司項(xiàng)目選定定定□業(yè)主選定22016.3□勞務(wù)分包□項(xiàng)目選定□業(yè)主指定我方方方簽同□擴(kuò)大勞務(wù)分包包包□項(xiàng)目選擇公司司司準(zhǔn)□戰(zhàn)略合作供應(yīng)應(yīng)應(yīng)商□其他□其他6.5.2勞動(dòng)動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃劃表現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力計(jì)劃劃劃表月月份工種201620174月5月6月7月8月9月10月11月12月1月樁基操作工01000000000機(jī)械工/司機(jī)4444004200鋼筋工102040403300000木工153570694900000砼工1010101010001000砌筑工0310101001010020架子工0010101000000塔吊工及電梯工工工0222440000水電工0066600000防水工0056666000仿古操作工001001001001000000雜工10101010101010103010勞務(wù)管理人員2588883333合計(jì)5199275275246128333533336.6后勤保障障障6.6.1辦公公公設(shè)備配配置方方案序號(hào)辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間設(shè)備來(lái)源(打√√√)備注公司自有公司購(gòu)買項(xiàng)目采購(gòu)分包提供一固定資產(chǎn)類1多功能一體打印印印機(jī)臺(tái)12016.4√資料室3熱水爐臺(tái)12016.4√工人生活區(qū)4門禁系統(tǒng)套12016.4√辦公區(qū)及施工區(qū)區(qū)區(qū)5LED顯示屏個(gè)12016.6√施工現(xiàn)場(chǎng)6監(jiān)控系統(tǒng)套22016.4√辦公生活施工區(qū)區(qū)區(qū)7視頻系統(tǒng)套12016.4√會(huì)議室8木床1.5米*1...8米張52016.3√項(xiàng)目班子及接待待待宿舍9木床1.2米*1...8米張72016.3√單間10單人床（厚）0.9米*1...8米個(gè)202016.3√管理人員宿舍11太陽(yáng)能燈臺(tái)42016.3√管理人員辦公區(qū)區(qū)區(qū)127m球場(chǎng)照明燈燈臺(tái)22016.3√管理人員宿舍13伸縮門套22016.3√工地大門、生活活活區(qū)二辦公家具1班臺(tái)2000*90000*77600張22016.3√項(xiàng)目經(jīng)理、湖北北北中建2項(xiàng)目經(jīng)理班臺(tái)椅椅椅配套把12016.3√項(xiàng)目經(jīng)理3班臺(tái)1800*90000*77600張52016.3√項(xiàng)目班子、湖北北北中建4班子成員班臺(tái)椅椅椅配套把72016.3√項(xiàng)目班子5屏風(fēng)卡位1400*133300**7550張52016.3√各部門負(fù)責(zé)人6屏風(fēng)卡位1200*60000*77500張202016.3√各部門7員工椅常規(guī)把352016.3√各部門8五門書柜2000*42220門22016.3√項(xiàng)目經(jīng)理辦公室室室9鐵文件柜3門個(gè)82016.3√項(xiàng)目班子、財(cái)務(wù)務(wù)務(wù)10鐵文件柜2門個(gè)122016.3√各部門、資料室室室11沙發(fā)1+1+3（全全全皮）組32016.3√項(xiàng)目經(jīng)理、湖北北北中建12沙發(fā)1+1+1（扶扶扶手無(wú)皮皮）組42016.3√接待室、小餐廳廳廳13三人沙發(fā)扶手無(wú)皮組102016.3√項(xiàng)目班子、接待待待室、小小餐廳廳14大會(huì)議桌9000*222200**7880米12016.3√大會(huì)議室15會(huì)議椅弓字背椅把402016.3√大會(huì)議室16小會(huì)議桌5000*177700**7880米12016.3√小會(huì)議室17會(huì)議椅常規(guī)把402016.3√小會(huì)議室18帶電磁爐餐桌2200*222200張12016.3√小餐廳19帶電磁爐餐桌1800*188800張12016.3√小餐廳20實(shí)木餐椅常規(guī)把202016.3√小餐廳21簡(jiǎn)易餐桌1600*166600張32016.1√食堂22茶水柜1.2米張32016.1√小餐廳23茶幾個(gè)112016.3√領(lǐng)導(dǎo)班子、接待待待室、小小餐廳廳24籃球架常規(guī)套12016.4√籃球場(chǎng)25晾衣棚5m*4m個(gè)12016.4√生活區(qū)26熱水器即熱型臺(tái)162016.4√宿舍27空調(diào)柜機(jī)臺(tái)102016.5√會(huì)議室、食堂、大大辦公室28空調(diào)掛機(jī)臺(tái)392016.5√宿舍、辦公室三辦公設(shè)備1多功能一體打印印印機(jī)臺(tái)12016.4√資料室（待采購(gòu)購(gòu)購(gòu)）2打印機(jī)臺(tái)12016.4√材料部（待采購(gòu)購(gòu)購(gòu)）3打印機(jī)臺(tái)12016.4√總工辦（待采購(gòu)購(gòu)購(gòu)）4打印機(jī)臺(tái)12016.4√商務(wù)部（待采購(gòu)購(gòu)購(gòu)）5打印機(jī)臺(tái)12016.4√財(cái)務(wù)部（待采購(gòu)購(gòu)購(gòu)）6打印機(jī)臺(tái)12016.4√安全部（待采購(gòu)購(gòu)購(gòu)）7打印機(jī)臺(tái)12016.4√資料室（待采購(gòu)購(gòu)購(gòu)）8打印機(jī)PANTU（MMM60000）臺(tái)12016.4√綜合辦（已采購(gòu)購(gòu)購(gòu)）9相機(jī)臺(tái)12016.4√綜合部、商務(wù)部部部（待采采購(gòu)）10投影儀套22016.4√會(huì)議室（待采購(gòu)購(gòu)購(gòu)）四廚房用具1雙型灶臺(tái)臺(tái)12016.3√廚房24開冰柜臺(tái)12016.3√廚房3蒸箱臺(tái)12016.3√廚房4和面機(jī)臺(tái)12016.3√廚房5烙餅器臺(tái)12016.3√廚房6消毒柜臺(tái)12016.3√廚房7開水器臺(tái)12016.3√廚房8操作臺(tái)臺(tái)32016.3√廚房9液晶電視臺(tái)12016.4√廚房五其他1安全帽個(gè)402016.3√分批采購(gòu)2滅火設(shè)備套22016.4√分批采購(gòu)3床上用品套402016.3√分批采購(gòu)二現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)1衛(wèi)生間處22水泥庫(kù)房處13鋼筋加工棚處14木工加工棚處15保安門衛(wèi)用房間26材料庫(kù)房、值班班班室間37圍墻米4008試驗(yàn)室及標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)室處19臨時(shí)道路米30010場(chǎng)地硬化平方米100011排水溝米30012工法樣板展示區(qū)區(qū)區(qū)平方米30013伸縮門、平開大大大門個(gè)214LED顯示屏個(gè)115保安亭個(gè)216木材加工廠個(gè)26.6.2臨水水水臨電施施工方方案序號(hào)臨建名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量使用時(shí)間來(lái)源一臨電用量全過(guò)程1一級(jí)配電600A個(gè)1全過(guò)程項(xiàng)目購(gòu)買2二級(jí)配電個(gè)4全過(guò)程項(xiàng)目購(gòu)買3電纜YJLV-4***3000+22*1550米14全過(guò)程項(xiàng)目購(gòu)買4電纜YJLV-4***1500+11*700米130全過(guò)程項(xiàng)目購(gòu)買5電纜YJLV-4***70++1**35米90全過(guò)程項(xiàng)目購(gòu)買6電纜YJLV-4***50++1**25米95全過(guò)程項(xiàng)目購(gòu)買7電纜YJLV-4***35++1**16米247全過(guò)程項(xiàng)目購(gòu)買8電纜YJLV-4***25++1**10米152全過(guò)程項(xiàng)目購(gòu)買9電纜YJLV-4***16++1**10米130全過(guò)程項(xiàng)目購(gòu)買二臨水用量1水管63PE米613全過(guò)程項(xiàng)目購(gòu)買2水管50PE米293全過(guò)程項(xiàng)目購(gòu)買七、確保工期的的的措施7.1工期預(yù)警警警機(jī)制7.1.1產(chǎn)值值值預(yù)警機(jī)機(jī)制建建立≥15%公司牽頭分析原因制定措施工程管理部同合合合約商務(wù)務(wù)部門門每月核核查項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)值值完成成情況，產(chǎn)產(chǎn)值值降低15%以上為嚴(yán)嚴(yán)重重偏差，上上報(bào)報(bào)公司，列列為為公司重重點(diǎn)關(guān)關(guān)注，公公司工工程管理理部牽牽頭組織織到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)分析析原因因制定趕趕工措措施并跟跟蹤實(shí)實(shí)施；產(chǎn)產(chǎn)值降降低15%以下為項(xiàng)項(xiàng)目目級(jí)重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注注，項(xiàng)目目要召召開專題題例會(huì)會(huì)，制定定糾偏偏和趕工工措施施報(bào)公司司工程程管理部部備案案，工程程管理理部跟蹤蹤實(shí)施≥15%公司牽頭分析原因制定措施<15%完成產(chǎn)值<15%完成產(chǎn)值項(xiàng)目組織分析原因制定措施項(xiàng)目組織分析原因制定措施7.1.2工期期期預(yù)警機(jī)機(jī)制建建立1、完善項(xiàng)目工工工期履約預(yù)預(yù)警警體系，公公司司建立由由工程程管理部部主控控，合約約商務(wù)務(wù)部、技技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部、材材料料設(shè)備部部、綜綜合辦公公室配配合的管管理體體系，明明確分分工，各各司其其責(zé)。項(xiàng)項(xiàng)目部部建立以以項(xiàng)目目經(jīng)理為為第一一責(zé)任人人，生生產(chǎn)經(jīng)理理、商商務(wù)經(jīng)理理、總總工程師師、工工程管理理部、合合約商務(wù)務(wù)部、材材料設(shè)備備部配配合實(shí)施施的管管理體系系。2、對(duì)工期延誤誤誤行為進(jìn)行行分分類定性性，進(jìn)進(jìn)度延誤誤劃分分為正常常延誤誤、一般般延誤誤、嚴(yán)重重延誤誤。進(jìn)度延誤劃分標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)計(jì)劃類型正常延誤（藍(lán)色色色）一般延誤（黃色色色）嚴(yán)重延誤（紅色色色）責(zé)任人1總進(jìn)度計(jì)劃10天11～29天>30天項(xiàng)目經(jīng)理李志宏宏宏2季度/階段進(jìn)度度計(jì)劃劃7天8～14天15天項(xiàng)目經(jīng)理李志宏宏宏3月度進(jìn)度計(jì)劃3天4～6天7天生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍軍軍4重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃1天2～4天5天生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍軍軍強(qiáng)化項(xiàng)目工期履履履約動(dòng)態(tài)態(tài)管理理，建立立亮燈燈機(jī)制。嚴(yán)嚴(yán)重重延誤為為紅色色預(yù)警，列列為為公司級(jí)級(jí)工期期履約重重點(diǎn)關(guān)關(guān)注項(xiàng)目目，公公司工程程管理理部牽頭頭組織織現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會(huì)協(xié)協(xié)調(diào)解解決；一一般延延誤為黃黃色預(yù)預(yù)警，列列為項(xiàng)項(xiàng)目級(jí)工工期履履約重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注注項(xiàng)目，項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理要要召開開專題例例會(huì)，制制定糾偏偏和趕趕工措施施。3、完善工期事事事中管理機(jī)機(jī)制制，配合合、檢檢查、督督促糾糾偏趕工工措施施的落實(shí)實(shí)，各各系統(tǒng)配配合到到位，確確保各各項(xiàng)資源源及時(shí)時(shí)到位，保保障障生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度。4、建立工期延延延誤快速響響應(yīng)應(yīng)機(jī)制，糾糾偏偏措施落落實(shí)及及時(shí)、有有效。對(duì)存在或潛在工工工期延誤誤風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的工期期節(jié)點(diǎn)點(diǎn)（如土土方開開挖階段段、主主館載體體樁施施工、主主館仿仿古施工工、電電梯安裝裝等），采采采取預(yù)控控措施施，制訂訂應(yīng)急急預(yù)案。比比如如：除主主體階階段外(主要指仿仿古古施工階階段和和園林施施工階階段分包包商合合同范圍圍確定定）的其其他分分包商在在合同同中不明明確具具體工作作任務(wù)務(wù)，只定定價(jià)，通通過(guò)樣板板施工工后視其其進(jìn)度度、質(zhì)量量、安安全及綜綜合管管理水平平確定定給予任任務(wù)的的多少，做做的的好的勞勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍可以以獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)任務(wù)量量，做做得不好好的按按相關(guān)規(guī)規(guī)定及及時(shí)結(jié)算算清退退出場(chǎng)。建建立立材料設(shè)設(shè)備、勞勞務(wù)隊(duì)伍伍、資資金保障障、合合約商務(wù)務(wù)等方方面的快快速響響應(yīng)通道道，確確保搶工工措施施得以落落實(shí)；；與公司司聯(lián)動(dòng)動(dòng)，備選選優(yōu)選選分包商商作為為搶工預(yù)預(yù)備隊(duì)隊(duì)，對(duì)糾糾偏效效果達(dá)不不到工工期履約約預(yù)定定目標(biāo)的的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，仍存存在嚴(yán)嚴(yán)重延誤誤，項(xiàng)項(xiàng)目組織織直接接參與項(xiàng)項(xiàng)目糾糾偏行動(dòng)動(dòng)。7.2確保工工工期的管管理措措施序號(hào)進(jìn)度影響因素主要控制措施主要負(fù)責(zé)部門///職務(wù)主要負(fù)責(zé)人協(xié)助部門/職務(wù)務(wù)務(wù)主要協(xié)助人1勞務(wù)隊(duì)伍事前加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)隊(duì)考察，選選擇擇資金實(shí)力強(qiáng)強(qiáng)，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富，信信譽(yù)好的的勞務(wù)務(wù)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理李志宏公司材料設(shè)備部部部、項(xiàng)目目班子子葛利龍吳澤事中加強(qiáng)勞務(wù)管管管理，制制定獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰措施施，進(jìn)進(jìn)行勞務(wù)務(wù)競(jìng)賽賽及進(jìn)度度款支支付與進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃完成成百分分比掛鉤鉤等活活動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍合約商務(wù)部、技技技術(shù)質(zhì)量量部來(lái)瑞王鋒加強(qiáng)考務(wù)考核，對(duì)對(duì)信譽(yù)差、施施工質(zhì)量差、施施工進(jìn)度慢、態(tài)態(tài)度消極的勞勞務(wù)隊(duì)伍堅(jiān)決決予以清退生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍全項(xiàng)目全體管理人員2組織措施合理組織工序的的的先后施施工順順序，編編制工工程進(jìn)度度計(jì)劃劃生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍技術(shù)質(zhì)量部王鋒每周五召開生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)，進(jìn)進(jìn)行行進(jìn)度安安排，協(xié)協(xié)調(diào)各勞勞務(wù)隊(duì)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍工程管理部全體管理人員3材料加強(qiáng)供應(yīng)商事前前前考察，確確保保材料及及時(shí)供供應(yīng)材料設(shè)備部王寧合約商務(wù)部部門全體人員及時(shí)上報(bào)材料計(jì)計(jì)計(jì)劃工程管理部廖友4機(jī)械加強(qiáng)機(jī)械租賃商商商考察，選選擇擇服務(wù)好好、設(shè)設(shè)備優(yōu)良良的租租賃商材料設(shè)備部王寧合約商務(wù)部來(lái)瑞合理調(diào)配使用機(jī)機(jī)機(jī)械材料設(shè)備部王寧工程管理部全體管理人員5技術(shù)措施編制針對(duì)性強(qiáng)的的的施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)和專項(xiàng)項(xiàng)施施工方案項(xiàng)目總工俞延軍技術(shù)質(zhì)量部全體管理人員加強(qiáng)深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目總工俞延軍工程管理部全體管理人員廣泛采用新技術(shù)術(shù)術(shù)、新材材料、新新工藝項(xiàng)目總工俞延軍工程管理部全體管理人員6季節(jié)性施工編制季節(jié)性施工工工措施項(xiàng)目總工俞延軍工程管理部全體管理人員季節(jié)性施工物資資資準(zhǔn)備材料設(shè)備部王寧工程管理部全體管理人員7停水現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置1個(gè)蓄蓄蓄水池，保保障障施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)用用水。生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍技術(shù)質(zhì)量部王鋒8停電對(duì)突發(fā)性停電：：：配備1套6KW小型型汽汽油發(fā)電電機(jī)；；加強(qiáng)線路檢查，防防止線路老化化，配電箱預(yù)預(yù)留備用開關(guān)關(guān)；生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍工程管理部廖友9農(nóng)忙期及及節(jié)假假假日優(yōu)先選用外地勞勞勞務(wù)隊(duì)；；節(jié)假假日及農(nóng)農(nóng)忙期期間，從從資金金上予以以保證證；合約商務(wù)部來(lái)瑞合約商務(wù)部部門全體管理人人人員10工期緊在制度上約束勞勞勞務(wù)公司司配置置兩班施施工人人員進(jìn)行行日夜夜趕工生產(chǎn)經(jīng)理俞延軍合約商務(wù)部來(lái)瑞7.3確保工期期期的技術(shù)術(shù)措施施工程施工中，要要要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行施施組中的的進(jìn)度度計(jì)劃、施施工工工藝、生生產(chǎn)產(chǎn)要素配配置等等，確保保按期期完成施施工任任務(wù)，同同時(shí)做做好以下下幾方方面工作作，保保證工期期。（1）編制針對(duì)對(duì)性性強(qiáng)的施工工工組織和和設(shè)計(jì)計(jì)方案“方案先行，樣樣樣板引路”是我們施施工工管理的的特色色，本工工程將將按照計(jì)計(jì)劃，制制定詳細(xì)細(xì)的、針針對(duì)性和和可操操作性強(qiáng)強(qiáng)的施施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)和專項(xiàng)項(xiàng)方案案，采用用技術(shù)術(shù)先進(jìn)、合合理理、可行行的施施工方法法，對(duì)對(duì)重要部部位制制作施工工樣板板，從而而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目管管理層層和操作作層對(duì)對(duì)施工工工藝、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的熟熟悉和掌掌握，使使工程有有條不不紊的按按期保保質(zhì)完成成。（2）廣泛采用用新新技術(shù)、新新新材料、新新工工藝在施工期間，對(duì)對(duì)對(duì)工程技技術(shù)難難點(diǎn)組織織攻關(guān)關(guān)，包括括結(jié)構(gòu)構(gòu)變形控控制技技術(shù)、仿仿古施施工控制制技術(shù)術(shù)等。同同時(shí)，廣廣泛采用用包括括新技術(shù)術(shù)、新新材料、新新工工藝在內(nèi)內(nèi)的建建筑業(yè)十十項(xiàng)新新技術(shù)等等，為為加快施施工進(jìn)進(jìn)度提供供技術(shù)術(shù)保證。（3）提前策劃劃，合合理部署署，找準(zhǔn)準(zhǔn)切入入點(diǎn)，制制定流流水施工工措施施，為工工序的的穿插提提供技技術(shù)支持持。7.4季節(jié)性性性施工保保證措措施工程將經(jīng)歷一個(gè)個(gè)個(gè)冬季、一一個(gè)個(gè)夏季和和一個(gè)個(gè)雨季，主主要要涉及主主館及及附屬土土建施施工階段段、主主館及配配套仿仿古施工工階段段、園林林附屬屬工程土土建施施工階段段、園園林附屬屬仿古古施工階階段、園園林綠化化施工工階段。據(jù)據(jù)查查詢走訪訪，咸咸寧市咸咸寧區(qū)區(qū)當(dāng)?shù)叵南募練鈿鉁刈罡吒咴?0℃左右，不不影影響工程程的正正常施工工。因因此，做做好冬冬、雨期期施工工管理，是是確確保本工工程按按期完成成的重重要方面面。1、施工現(xiàn)場(chǎng)的的的準(zhǔn)備1）走訪調(diào)查當(dāng)當(dāng)當(dāng)?shù)氐亩暧昙炯厩闆r，分分析析冬雨季季的分分部，根根據(jù)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃分析析哪些施施工工工序在冬冬雨季季內(nèi)施工工；2）在雨季來(lái)臨臨臨之前，需需準(zhǔn)準(zhǔn)備彩條條布、薄薄膜、雨雨傘、雨雨衣、雨雨靴等等工具；；3）在冬季來(lái)臨臨臨之前，需需準(zhǔn)準(zhǔn)備好御御寒服服裝，準(zhǔn)準(zhǔn)備好好保溫設(shè)設(shè)備等等。2、確保工期的的的雨期施工工措措施1）檢查現(xiàn)場(chǎng)排排排水設(shè)施，保保證排水設(shè)施施暢通，施工工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水水，2）準(zhǔn)備雨季混混混凝土澆筑筑所所需的薄薄膜、雨雨靴、傘傘、雨雨衣等工工具，保保證雨季季現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工。3）檢查水泥庫(kù)庫(kù)庫(kù)房滲漏情情況況，及時(shí)時(shí)修補(bǔ)補(bǔ)，加強(qiáng)強(qiáng)庫(kù)房房周圍的的排水水。4）雨季到來(lái)前前前，對(duì)所有有照照明、動(dòng)動(dòng)力線線路進(jìn)行行檢修修，檢查查開關(guān)關(guān)箱的漏漏電保保護(hù)裝置置，是是否有可可靠的的接地、接接零零，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)處處理。5）與各施工隊(duì)隊(duì)隊(duì)伍提前做做好好思想工工作，做做到晴天天加班班趕工，雨雨天天不停工工的基基本要求求。3、確保工期的的的冬期施工工措措施1）進(jìn)入冬期施施施工階段，就就必須做好冬冬期氣溫的監(jiān)監(jiān)測(cè)工作，指指定王洪健根根據(jù)氣象臺(tái)的的天氣預(yù)報(bào)和和氣象臺(tái)提供供的有關(guān)資料料及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)控控建立氣象監(jiān)監(jiān)測(cè)臺(tái)帳，供供本工程施工工安排時(shí)進(jìn)行行參考。2）冬季主要在在在裝飾裝修修工工程收尾尾階段段，需嚴(yán)嚴(yán)格控控制水灰灰比，采采取防開開裂措措施，為為工程程的最后后順利利交工做做好保保障措施施。7.5夜間施施施工保證證措施施合理安排施工，采采取兩班制進(jìn)進(jìn)行趕工，因因此夜間施工工作為施工常常態(tài)應(yīng)采取以以下措施：1）建立領(lǐng)導(dǎo)帶帶帶班制度和和夜夜間值班班制度度，做好好周密密的施工工組織織和技術(shù)術(shù)交底底，配備備足夠夠的物資資，確確保夜間間施工工順利進(jìn)進(jìn)行；；2）保證夜間施施施工期間的的照照明：本本工程程普通照照明采采用LED燈，塔吊吊采采用鏑燈燈作為為主要照照明燈燈具，保保證對(duì)對(duì)施工部部位的的照明；；3）夜間嚴(yán)禁進(jìn)進(jìn)進(jìn)行搭、拆拆支支架等危危險(xiǎn)作作業(yè)，以以確保保安全；；4)夜間施工需需加加強(qiáng)監(jiān)控巡巡巡查，避避免疲疲勞等原原因造造成的安安全質(zhì)質(zhì)量事故故；5）盡量避免2222:000--06::000階段的夜夜間間施工；；6）合理安排施施施工工序，避避免夜間施工工特殊部位，確確保施工質(zhì)量量。7.6農(nóng)忙期及及及及節(jié)假假日勞勞動(dòng)力保保證措措施為了確保節(jié)假日日日及農(nóng)忙忙期間間連續(xù)施施工采采取組織織、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、合合同、技技術(shù)等綜綜合措措施如下下：1、農(nóng)忙季節(jié)前前前，動(dòng)員各各勞勞務(wù)隊(duì)伍伍，合合理安排排勞動(dòng)動(dòng)力，保保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有充充足的的勞動(dòng)力力，加加強(qiáng)動(dòng)員員；2、觀察現(xiàn)場(chǎng)勞勞勞務(wù)隊(duì)伍人人員員變動(dòng)情情況，針針對(duì)勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍伍人員的的減少少情況及及時(shí)約約談勞務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人，及及時(shí)采采取措施施，避避免影響響施工工進(jìn)度；；3、通過(guò)獎(jiǎng)罰措措措施激勵(lì)勞勞務(wù)務(wù)，達(dá)到到進(jìn)度度要求的的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)到一線線施工工人員，以以經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施解決決人員缺缺少的的問(wèn)題；；對(duì)管管控不力力的勞勞務(wù)進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。7.7停水停電電電保證措措施（1）停水保證證措措施由于施工現(xiàn)場(chǎng)靠靠靠近淦河河，水水源充足足，但但周邊市市政設(shè)設(shè)施豐富富，不不允許采采取打打井取水水的形形式。因因此在在工地范范圍內(nèi)內(nèi)設(shè)置蓄蓄水池池收集淦淦河河河水和雨雨水，充充分利用用其儲(chǔ)儲(chǔ)存的水水，保保證現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)正常常用水。（2）停電保證證措措施在施工現(xiàn)場(chǎng)配備備備發(fā)電機(jī)機(jī)，一一旦出現(xiàn)現(xiàn)突發(fā)發(fā)停電事事故，立立即啟用用保證證重要工工序的的用電需需求。由由于咸安安區(qū)屬屬于開發(fā)發(fā)新區(qū)區(qū)，有可可能因因?yàn)榭陀^觀因素素導(dǎo)致長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間間的停電電，因因此需配配置兩兩臺(tái)200KKW的發(fā)電機(jī)機(jī)作作為備用用電源源滿足現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的施工。7.8保證進(jìn)進(jìn)進(jìn)度的應(yīng)應(yīng)急預(yù)預(yù)案1、因特殊原因因因造成工期期延延誤，或或必須須在夜間間及雨雨季施工工時(shí)，施施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)中，要要充分分考慮趕趕工應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案（施施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)中已制制定了了相關(guān)），做做好人員、物物資和設(shè)備配配備方案，保保證階段工期期和總工期的的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、在規(guī)劃料場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)，考慮慮備備用材料料占用用的場(chǎng)地地。如如仿古施施工前前，可以以在備備用料場(chǎng)場(chǎng)備足足材料，保保證證在高峰峰期不不因材料料延誤誤耽誤工工期。3、遇到地基土土土質(zhì)與設(shè)計(jì)計(jì)資資料不符符時(shí)，積積極與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、地地勘和和設(shè)計(jì)單單位聯(lián)聯(lián)系，申申請(qǐng)進(jìn)進(jìn)行基底底處理理或變更更，待待基底進(jìn)進(jìn)行處處理后或或變更更批復(fù)后后，集集中力量量進(jìn)行行施工，確確保保工程如如期完完成。7.9資金保障障障措施1、提前預(yù)估資資資金使用量量上上報(bào)公司司，請(qǐng)請(qǐng)公司協(xié)協(xié)調(diào)當(dāng)當(dāng)月工程程款的的支付，緩緩解解項(xiàng)目部部的壓壓力；2、與業(yè)主溝通通通協(xié)調(diào)，多多確確認(rèn)工程程量；；3、當(dāng)公司資金金金不足時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)節(jié)約約當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)費(fèi)開支，積積極開展“增收節(jié)流”減少不必要要的項(xiàng)目開支支。4、當(dāng)月度資金金金不能滿足足分分包分供供支付付時(shí)，與與分包包、分供供商協(xié)協(xié)商取得得對(duì)方方諒解與與支持持，做好好農(nóng)民民工的維維穩(wěn)工工作，在在項(xiàng)目目資金到到位后后及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)上。項(xiàng)項(xiàng)目部主主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，要要提前前深入勞勞務(wù)班班組及供供應(yīng)商商，認(rèn)真真了解解勞務(wù)班班組及及供應(yīng)商商的資資金使用用實(shí)際際情況，提提出出應(yīng)急方方案和和解決措措施。同同時(shí)認(rèn)真真做好好思想工工作和和解說(shuō)工工作，讓讓勞務(wù)班班組及及供應(yīng)商商理解解項(xiàng)目月月度資資金困難難情況況。特別別是逢逢年過(guò)節(jié)節(jié)時(shí)，要要及時(shí)制制定應(yīng)應(yīng)對(duì)措施施和應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案，切切實(shí)做好好勞務(wù)務(wù)班組和和供應(yīng)應(yīng)商的穩(wěn)穩(wěn)定工工作，并并保證證項(xiàng)目施施工生生產(chǎn)正常常運(yùn)行行。5、如采取以上上上措施均不不能能滿足資資金需需求，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目目部研究究討論論后上報(bào)報(bào)公司司，請(qǐng)求求公司司給予調(diào)調(diào)劑。7.10趕工措措措施根據(jù)公司類似項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目的管管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)導(dǎo)致工工期滯后后的原原因主要要體現(xiàn)現(xiàn)在人員員不足足、機(jī)械械不足足與使用用不到到位、材材料供供應(yīng)不及及時(shí)、管管理不到到位幾幾個(gè)方面面，因因此，為為了避避免在施施工過(guò)過(guò)程中出出現(xiàn)因因?yàn)樯显V訴幾個(gè)個(gè)方面對(duì)對(duì)工期期的影響響，項(xiàng)項(xiàng)目部采采取了了以下措措施：：1、人員保障根據(jù)指定的進(jìn)度度度計(jì)劃及及工人人的工作作效率率，以文文件的的形式要要求各各勞務(wù)公公司必必須按要要求配配置足夠夠的施施工人員員。對(duì)對(duì)人數(shù)達(dá)達(dá)不到到要求的的勞務(wù)務(wù)，每少少一人人罰款50元/天；如因因此此導(dǎo)致工工期的的滯后，需需加加倍進(jìn)行行處罰罰；滯后后且未未采取補(bǔ)補(bǔ)救措措施的勞勞務(wù)直直接清退退出場(chǎng)場(chǎng)；達(dá)到到要求求的予以以獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。本項(xiàng)項(xiàng)措施施由生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理理進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，由由工程管管理部部相關(guān)人人員具具體負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)實(shí)。2、機(jī)械保證加強(qiáng)施工機(jī)械操操操作人員員的輪輪班制度度，針針對(duì)高峰峰期分分批分時(shí)時(shí)段使使用。如如塔吊吊可以針針對(duì)不不同工種種安排排合理時(shí)時(shí)間，加加強(qiáng)設(shè)備備利用用率，施施工電電梯，可可以安安排砌體體材料料晚上使使用、抹抹灰材料料工人人上班前前轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)至操作作層等等措施，加加強(qiáng)強(qiáng)施工機(jī)機(jī)械強(qiáng)強(qiáng)度，加加快施施工進(jìn)度度，如如出現(xiàn)不不服從從管理的的情況況直接予予以清清退出場(chǎng)場(chǎng)。本本項(xiàng)制度度由工工程管理理部經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行監(jiān)督督，由機(jī)機(jī)械管管理員具具體負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)。3、材料保證1）針對(duì)當(dāng)?shù)氐氐氐夭氖袌?chǎng)供供應(yīng)應(yīng)緊張問(wèn)問(wèn)題，項(xiàng)項(xiàng)目要求求商混混站制定定最低低保證措措施，與與進(jìn)度款款支付付直接掛掛鉤。對(duì)對(duì)于磚、砂砂等等材料問(wèn)問(wèn)題，項(xiàng)項(xiàng)目在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安安排材料料備料料場(chǎng)，提提前備備注施工工用料料，保證證材料料供應(yīng)及及時(shí)，并并針對(duì)市市場(chǎng)情情況，合合理調(diào)調(diào)整支付付情況況。2）加強(qiáng)材料的的的提前預(yù)估估與與儲(chǔ)備，防防止止材料供供應(yīng)中中斷，根根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度度情況況，合理理儲(chǔ)備備材料，保保證證材料供供應(yīng)。4、管理措施1）強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的的的整體進(jìn)度度要要求，以以文件件的形式式要求求勞務(wù)必必須采采取兩班班制進(jìn)進(jìn)行趕工工，對(duì)對(duì)達(dá)標(biāo)的的勞務(wù)務(wù)進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)對(duì)滯后的的勞務(wù)務(wù)進(jìn)行處處罰。本本項(xiàng)制度度由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理進(jìn)行行監(jiān)督，生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行落落實(shí)；2）每天現(xiàn)場(chǎng)例例例會(huì)制度每天早上8:0000召開現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)碰碰頭會(huì)安安排當(dāng)當(dāng)天的工工作及及安全質(zhì)質(zhì)量要要求，每每天下下午5:30在現(xiàn)場(chǎng)召召開開勞務(wù)碰碰頭會(huì)會(huì)，及時(shí)時(shí)反饋饋?zhàn)蛱焱晖瓿汕榍闆r及存存在的的問(wèn)題，并并明明確明天天計(jì)劃劃，針對(duì)對(duì)存在在的問(wèn)題題現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)解決，保保證證存在問(wèn)問(wèn)題快快速協(xié)調(diào)調(diào)，提提高現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)度度管理。該該時(shí)時(shí)間根據(jù)據(jù)天氣氣的變化化進(jìn)行行調(diào)整。八、技術(shù)質(zhì)量管管管理措施施8.1質(zhì)量管管管控措施施1、確保方案可可可行、先行行、落落實(shí)。方方案編編審在工工序開開工7日前完成成審審批程序序（包包括內(nèi)審審、外外部審核核），確確保方案案先行行；方案案編審審優(yōu)先報(bào)報(bào)商務(wù)務(wù)部進(jìn)行行商務(wù)務(wù)評(píng)審，確確保?？尚?、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)；嚴(yán)格格落實(shí)實(shí)方案交交底及及驗(yàn)收，并并及及時(shí)獎(jiǎng)懲懲、確確保落實(shí)實(shí)。2、樣板引路，建建建立室外外工序序樣板集集中展展示區(qū)；；實(shí)體體工序施施工前前均要求求施工工隊(duì)伍先先進(jìn)行行樣板制制作，待待樣板驗(yàn)驗(yàn)收合合格后嚴(yán)嚴(yán)格按按照樣板板進(jìn)行行施工，對(duì)對(duì)樣樣板不符符要求求的工人人，要要求返工工。保保證各勞勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍人員員的交交底制度度，并并在交底底記錄錄上簽字字。3、注重過(guò)程管管管控，認(rèn)真真落落實(shí)“三檢”、旁站、技技技術(shù)復(fù)核核、質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰罰、驗(yàn)驗(yàn)收制度度、資資料管理理制度度、質(zhì)量量例會(huì)會(huì)制度等等，及及時(shí)消除除隱患患，避免免返工工。4、落實(shí)工程局局局《細(xì)部做做法法標(biāo)準(zhǔn)圖圖集》結(jié)結(jié)構(gòu)及安安裝分分冊(cè)要求求，減減少質(zhì)量量通病病，改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量量觀感。5、每周進(jìn)行質(zhì)質(zhì)質(zhì)量巡檢，每每月組織業(yè)主主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行一次次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢檢查，按檢查查結(jié)果對(duì)各施施工班組進(jìn)行行評(píng)比、獎(jiǎng)懲懲。8.2擬采用的的的綠色施施工技技術(shù)1節(jié)能技術(shù)：現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)普通照照明明使用LED燈；工人人生生活區(qū)節(jié)節(jié)能燈燈照明2節(jié)水水水技術(shù)：：洗車車槽循環(huán)環(huán)水再再利用；；在施施工場(chǎng)地地修建建水池，從從場(chǎng)場(chǎng)地旁邊邊的淦淦河抽水水與收收集雨水水儲(chǔ)存存，用于于文明明施工用用水，用用河水沖沖洗廁廁所和生生活區(qū)區(qū)場(chǎng)地。3節(jié)地措施：合合合理策劃施施工工平面布布置，減減少場(chǎng)地地的浪浪費(fèi)。4節(jié)材措施：嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格控制材材料料進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)數(shù)量量，過(guò)程程管控控，杜絕絕浪費(fèi)費(fèi)。5綠色設(shè)施：盡盡盡量采用廢廢舊舊材料覆覆土防防塵；洗洗車槽槽（使用用基坑坑降水及及雨水水收集池池的水水進(jìn)行沖沖洗，并并經(jīng)沉淀淀后循循環(huán)使用用）；；利用廢廢舊材材料加工工防護(hù)護(hù)設(shè)施（廢廢舊舊模板加加工樓樓層洞口口水平平防護(hù)）；；可可持續(xù)周周轉(zhuǎn)臨臨時(shí)防護(hù)護(hù)設(shè)施施（電梯梯井防防護(hù)、可拆除除式式辦公區(qū)區(qū)圍擋擋、定型型化防防護(hù)等）。8.3檢驗(yàn)試試試驗(yàn)及測(cè)測(cè)量?jī)x儀器配置置方案案序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)配備數(shù)量單位保管員備注1干濕溫度計(jì)/2支實(shí)驗(yàn)員項(xiàng)目采購(gòu)2加濕器/1臺(tái)實(shí)驗(yàn)員項(xiàng)目采購(gòu)3混凝土試模150×15000×155032組實(shí)驗(yàn)員項(xiàng)目采購(gòu)4砂漿試模70.7×7000.7××700.720組實(shí)驗(yàn)員項(xiàng)目采購(gòu)5坍落度筒100×20000×30002套實(shí)驗(yàn)員項(xiàng)目采購(gòu)6小錘/2把試驗(yàn)員項(xiàng)目采購(gòu)7鐵板/2個(gè)試驗(yàn)員項(xiàng)目采購(gòu)8灰桶/2個(gè)試驗(yàn)員項(xiàng)目采購(gòu)9記號(hào)筆/2支試驗(yàn)員項(xiàng)目采購(gòu)10電子稱/1臺(tái)試驗(yàn)員項(xiàng)目采購(gòu)11全站儀GTS-10222N1臺(tái)測(cè)量員公司調(diào)入12水準(zhǔn)儀DS322臺(tái)測(cè)量員公司調(diào)入13鋼卷尺5m10把測(cè)量員項(xiàng)目采購(gòu)14鋼卷尺50m1把測(cè)量員項(xiàng)目采購(gòu)15靠尺2m4把測(cè)量員項(xiàng)目采購(gòu)16游標(biāo)卡尺/1把測(cè)量員項(xiàng)目采購(gòu)17混凝土回彈儀ZC3-A型2臺(tái)試驗(yàn)員項(xiàng)目采購(gòu)8.4方案編制制制計(jì)劃工程施工前組織織織領(lǐng)導(dǎo)及及項(xiàng)目目其他部部門人人員對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目施施工重、難難點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行分分析，制制定相應(yīng)應(yīng)的措措施，在在方案案編制時(shí)時(shí)進(jìn)行行重點(diǎn)編編制。方方案應(yīng)在在所有有施工工工序及及節(jié)點(diǎn)前7天完成編編制制。方案案完成成后，按按公司司《施工工組織織設(shè)計(jì)（施施工工方案）管管理理辦法》項(xiàng)項(xiàng)目目審批或或項(xiàng)目目審批后后報(bào)公公司審批批。施施工時(shí)，對(duì)對(duì)施施工方案案進(jìn)行行動(dòng)態(tài)管管理，根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際際情況對(duì)對(duì)方案案進(jìn)行調(diào)調(diào)整、跟跟蹤、評(píng)評(píng)審，并并形成文文字記記錄。序號(hào)方案名稱方案預(yù)計(jì)編制完完完成時(shí)間間方案預(yù)計(jì)報(bào)審時(shí)時(shí)時(shí)間方案類別備注1臨建施工方案20160333-255C2施工組織設(shè)計(jì)20160444-1773臨水臨電施工方方方案20160444-177B4測(cè)量施工方案20160444-177C5載體樁專項(xiàng)施工工工方案20160444-177C6土方開挖方案20160444-177B7試驗(yàn)計(jì)劃20160444-177C8安全專項(xiàng)施工方方方案20160444-177B9揚(yáng)塵控制施工方方方案20160555-255C10塔吊專項(xiàng)施工方方方案20160444-200B11雨季、汛期、防防防暑、冬冬季施施工方案案20160555-255C12基礎(chǔ)施工方案20160444-222C13雙優(yōu)化方案20160444-244C14質(zhì)量計(jì)劃20160444-244C15科技策劃書20160444-244C16綠色施工策劃20160444-244C17防水施工方案20160555-300C18主體施工方案2016-0666-202016-0666-27C19腳手架施工方案案案20160666-27B20升降機(jī)專項(xiàng)施工工工方案20160777-07B21砌體工程施工方方方案2016-0777-102016-0777-17C22抹灰工程施工方方方案20160777-30C23仿古專項(xiàng)施工方方方案20160777-27C24保溫施工方案20160777-300C25室外景觀專項(xiàng)施施施工方案案20160888-300C8.5技術(shù)文件件件序號(hào)文件名稱數(shù)量保管部門1《混凝土結(jié)構(gòu)工工工程施工工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范》GGB5002004-2201151技術(shù)質(zhì)量部2《混凝土強(qiáng)度檢檢檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》GBTT5501077-201001技術(shù)質(zhì)量部3《建筑工程施工工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》GGB5003000-2201131技術(shù)質(zhì)量部4《鋼筋機(jī)械連接接接技術(shù)規(guī)規(guī)程》JGGJ1077-201101技術(shù)質(zhì)量部6《鋼筋焊接及驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)程程》JJGJ118--201121技術(shù)質(zhì)量部7《建筑地面工程程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范》GGB5002009-2201101技術(shù)質(zhì)量部8《砌體工程施工工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》GBB5502003--201111技術(shù)質(zhì)量部9《工程測(cè)量規(guī)范范范》GB55000266-2200771技術(shù)質(zhì)量部10《建設(shè)工程文件件件歸檔整整理規(guī)規(guī)范》GBBTT5033288-2001441技術(shù)質(zhì)量部11《混凝土結(jié)構(gòu)試試試驗(yàn)方法法標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》GB55001522-2201221技術(shù)質(zhì)量部12《建設(shè)工程施工工工現(xiàn)場(chǎng)供供用電電安全規(guī)規(guī)范》GBB501994-200141技術(shù)質(zhì)量部13《建筑地基基礎(chǔ)礎(chǔ)礎(chǔ)工程施施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范范》GB55002022-220021技術(shù)質(zhì)量部14《建筑電氣工程程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范》GGB5003003-2201151技術(shù)質(zhì)量部15《電梯工程施工工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》GBB5503110--200021技術(shù)質(zhì)量部16《建筑工程冬期期期施工規(guī)規(guī)程》JGGJ1044-201111技術(shù)質(zhì)量部17《建筑施工扣件件件式鋼管管腳手手架安全全技術(shù)術(shù)規(guī)程》JJGGJ1330--201111技術(shù)質(zhì)量部18《普通混凝土配配配合比設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)程》JGGJJ55--200111技術(shù)質(zhì)量部19《建筑施工高處處處作業(yè)安安全技技術(shù)規(guī)程程》JJGJ880--911技術(shù)質(zhì)量部20《砌筑砂漿配合合合比設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)程程》JGJJ998-2201111技術(shù)質(zhì)量部21《建筑滅火器配配配置設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范范》GB55001400-220101技術(shù)質(zhì)量部8.6質(zhì)量控制制制要求8.6.1工程程程項(xiàng)目技技術(shù)資資料管理理按照公司要求，資資料員職責(zé)以以收集資料為為主，為真正正落實(shí)施工員員、質(zhì)檢員填填寫資料的真真實(shí)性、及時(shí)時(shí)性，規(guī)范性性問(wèn)題，本項(xiàng)項(xiàng)目作如下調(diào)調(diào)整：1、由資料負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)人對(duì)施工工員員、質(zhì)檢檢員進(jìn)進(jìn)行資料料培訓(xùn)訓(xùn)并做樣樣板。2、明確施工員員員、質(zhì)檢員員、資資料員各各自分分工任務(wù)務(wù)，由由施工員員負(fù)責(zé)責(zé)隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收資資料編制制，由由質(zhì)檢員員負(fù)責(zé)責(zé)檢驗(yàn)批批資料料編制，由由資資料員負(fù)負(fù)責(zé)報(bào)報(bào)驗(yàn)資料料編制制，責(zé)任任到人人。3、資料員、施施施工員及質(zhì)質(zhì)檢檢員均需需熟悉悉設(shè)計(jì)圖圖紙、變變更、圖圖紙會(huì)會(huì)審，相相關(guān)規(guī)規(guī)范圖集集。資資料室負(fù)負(fù)責(zé)保保管相關(guān)關(guān)規(guī)范范圖集資資料，所所有的圖圖紙、變變更、圖圖紙會(huì)會(huì)審記錄錄均由由資料員員發(fā)放放到各管管理人人員，并并有現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)長(zhǎng)通知知?jiǎng)趧?wù)負(fù)負(fù)責(zé)人人到資料料室領(lǐng)領(lǐng)取簽收收。4、資料員收集集集資料應(yīng)認(rèn)認(rèn)真真檢查無(wú)無(wú)誤并并及時(shí)督督促簽簽收資料料。5、施工員必須須須提前一天天向向混凝土土攪拌拌站提交交填寫寫混凝土土計(jì)劃劃單；由由施工工員向監(jiān)監(jiān)理提提交混凝凝土澆澆筑許可可資料料和驗(yàn)收收資料料，并做做好旁旁站記錄錄，及及時(shí)向資資料員員上報(bào)真真實(shí)合合理澆筑筑情況況，保證證材料料部門原原始單單據(jù)完整整、真真實(shí)，確確保商商務(wù)部對(duì)對(duì)混凝凝土的正正確計(jì)計(jì)量及控控制。8.6.2工程程程技術(shù)管管理項(xiàng)目要求對(duì)相關(guān)關(guān)關(guān)人員加加強(qiáng)教教育培訓(xùn)訓(xùn)、交交底，加加強(qiáng)學(xué)學(xué)習(xí)相關(guān)關(guān)規(guī)范范圖集、圖圖紙紙會(huì)審、變變更更、新技技術(shù)、新新工藝等等。每次施工前一定定定要再次次確認(rèn)認(rèn)圖紙注注意尺尺寸的變變化，鋼鋼筋大小小和數(shù)數(shù)量的增增減、有有無(wú)線條條的增增加、預(yù)預(yù)埋件件的設(shè)置置等。8.6.3工程程程質(zhì)量控控制管管理樣板引路，建立立立室外工工序樣樣板集中中展示示區(qū)，項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃本工工程樣樣板區(qū)采采取易易拆解、組組合合、吊裝裝運(yùn)輸輸；以保保證重重復(fù)利用用節(jié)約約成本。各各勞勞務(wù)施工工前進(jìn)進(jìn)行樣板板制作作，樣板板不符符要求的的清退退出場(chǎng)（圖圖僅僅參考，可可移移動(dòng)樣板板區(qū)展展示區(qū)預(yù)預(yù)計(jì)在在7月份完成成，屆屆時(shí)委托托專業(yè)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)行布布置）。按制定的技術(shù)質(zhì)質(zhì)質(zhì)量部分分工聯(lián)聯(lián)系表，認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)“三檢”制度（鋼鋼筋筋、模板板、混混凝土班班組交交接檢表表，模模板，鋼鋼筋，砌砌體，抹抹灰，涂涂料，防防水，保保溫，墻墻地磚磚，門窗窗等報(bào)報(bào)驗(yàn)檢查查表，混混凝土養(yǎng)養(yǎng)護(hù)記記錄表）、旁旁站（重要工工序、混凝土土）、技術(shù)復(fù)復(fù)核（報(bào)驗(yàn)檢檢查、方案、技技術(shù)交底、動(dòng)動(dòng)態(tài)管理）、質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)質(zhì)量例會(huì)制度度，及時(shí)消除除隱患，減少少整改或者返返工。8.6.4質(zhì)量量量通病預(yù)預(yù)防措措施按照工程局《質(zhì)質(zhì)質(zhì)量通病病防治治手冊(cè)》要要求求預(yù)防：：（1）模板表面面縫寬寬≥1.5mmm，采用膠膠帶帶粘貼，避避免免漏漿。（2）混凝土澆澆筑時(shí)時(shí)，科學(xué)學(xué)振搗，從從下下往上采采用人人工敲擊擊模板板，錘擊擊間距距200mmm，邊澆筑筑邊邊錘擊，有有效效控制表表面氣氣泡、蜂蜂窩、麻麻面產(chǎn)生生。（3）外墻模板板支設(shè)設(shè)前在上上下層模模板之之間粘貼貼雙面面膠，防防治出出現(xiàn)漏漿漿。（4）板筋施工工時(shí)時(shí)嚴(yán)格加設(shè)設(shè)設(shè)墊塊保保護(hù)層層，防治治板底底漏筋生生銹。（5）待混凝土土強(qiáng)強(qiáng)度達(dá)到規(guī)規(guī)規(guī)范要求求，方方可拆模模，嚴(yán)嚴(yán)防過(guò)早早拆模模；科學(xué)學(xué)養(yǎng)護(hù)護(hù)，分散散荷載載以解決決樓板板開裂。（6）混凝土澆澆筑筑完成后，樓樓板達(dá)到1.2MMPa后才允許上上人(行走不留腳腳?。?，每平平方荷載不超超過(guò)150kg，可以有效效解決樓面腳腳印問(wèn)題。（7）嚴(yán)格按照照模模板支撐方方方案驗(yàn)收收，嚴(yán)嚴(yán)防滿堂堂架搭搭設(shè)不規(guī)規(guī)范。（8)工程裝飾飾裝修修的作法法的要求求及施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的實(shí)實(shí)際情況況合理理進(jìn)行工工序的的穿插施施工，工工序交接接嚴(yán)格格做到“上不清，下下下不接”，為施工工班班組及時(shí)時(shí)提供供工作面面、保保證正常常施工工的連續(xù)續(xù)性，減減少二次次污染染、做好好成品品保護(hù)。（9)抹灰施工工各工工序穿插插：抹灰灰前主主體工程程遺留留問(wèn)題（爆爆模模、漲模模、爛爛根等）處處理理完成、所所有有線盒施施工完完成、走走道內(nèi)內(nèi)的給水水管和和電纜支支架安安裝完成成，樓樓層內(nèi)的的垃圾圾一次性性清理理完畢。8.7技術(shù)保障障障措施嚴(yán)格單項(xiàng)工程管管管理，合合理安安排工序序，上上道工序序完成成后，及及時(shí)插插入下道道工序序施工。2、合理采用用垂垂直、水水平運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械械，以以滿足材材料垂垂直運(yùn)輸輸和水水平倒運(yùn)運(yùn)需求求。3、結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情情況合合理編制制方案案及技術(shù)術(shù)交底底，提高進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃的的指導(dǎo)導(dǎo)性、可可用性性。4、采用成熟熟的的科技成成果，向向科學(xué)技技術(shù)要要速度、要要質(zhì)質(zhì)量，通通過(guò)新新技術(shù)的的推廣廣應(yīng)用來(lái)來(lái)縮短短各工序序的施施工周期期，從從而縮短短工程程的施工工工期期。8.8科技成果果果目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)措措施由于管理人員大大大部分為為不成成熟人才才，又又對(duì)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)帶來(lái)來(lái)了一一定的困困難。因因此，為為了確確保工程程目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，項(xiàng)項(xiàng)目部決決定采采取以下下措施施：成立科技成果小小小組：項(xiàng)項(xiàng)目總總工為組組長(zhǎng)，質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)為副副組長(zhǎng)，工工程程管理部部、技技術(shù)質(zhì)量量部全全體管理理人員員為組員員；加強(qiáng)培訓(xùn):在項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目開始始之初初就對(duì)所所有組組員進(jìn)行行初步步的培訓(xùn)訓(xùn)，讓讓所有組組員對(duì)對(duì)各目標(biāo)標(biāo)有初初步的了了解，在在施工過(guò)過(guò)程中中可以及及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)切入入點(diǎn)；；邀請(qǐng)公司成熟人人人才對(duì)小小組成成員進(jìn)行行培訓(xùn)訓(xùn)，達(dá)到到更優(yōu)優(yōu)效果；；九、安全管理措措措施9.1實(shí)施計(jì)劃劃劃根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，制制定安全全文明明施工計(jì)計(jì)劃，并并以局《施施工工現(xiàn)場(chǎng)安安全防防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化圖圖冊(cè)》指指導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全文明明、安全全防護(hù)護(hù)工作的的有效效有序的的進(jìn)展展實(shí)施，杜杜絕絕重傷以以上事事故，輕輕傷率率控制在1.5‰以內(nèi)；創(chuàng)咸咸寧寧市觀摩摩工地地，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)咸寧寧市安全文文明明工地。9.2法律法規(guī)規(guī)規(guī)序號(hào)文件名稱文件號(hào)1《中華人民共和和和國(guó)安全全生產(chǎn)產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)國(guó)國(guó)主席令令（第第13號(hào)）2014年12月1日實(shí)施2《建設(shè)工程安全全全生產(chǎn)管管理?xiàng)l條例》中華人民共和國(guó)國(guó)國(guó)國(guó)務(wù)院院令（第393號(hào)）2004年2月1日起施行行3《生產(chǎn)安全事故故故報(bào)告和和調(diào)查查處理?xiàng)l條例》中華人民共和國(guó)國(guó)國(guó)國(guó)務(wù)院院第493號(hào)令自2007年6月1日起施行行4《建筑業(yè)企業(yè)職職職工安全全培訓(xùn)訓(xùn)教育暫暫行規(guī)規(guī)定》建設(shè)部建教（111997）83號(hào)5中國(guó)建筑股份有有有限公司司安全全生產(chǎn)管管理手手冊(cè)6中建七局施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全防護(hù)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖圖冊(cè)7本工程合同文件件件安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)章、規(guī)