注塑部管理人員績(jī)效考核方案

注塑部管理人員績(jī)效考核方案注塑部管理人員績(jī)效考核方案（試行）一、考核項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方法（：2月份）序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)90%1開機(jī)率（7月為80%、8月85%過渡）2生產(chǎn)效率90%.一般性缺貨每天3生產(chǎn)及時(shí)性不多于1項(xiàng)；.美的停產(chǎn)停線為O.批量事故4產(chǎn)品質(zhì)量.美的重大事故.一般性質(zhì)量問題每天2項(xiàng)15分1、單班單品30%以上報(bào)廢算批量事故，1單計(jì)-5分；2、導(dǎo)致美的索賠1000元或以上算重大事故，1單計(jì)-10分（特大質(zhì)量20分25分25分權(quán)重考核得分計(jì)分方式按計(jì)劃林禪的統(tǒng)計(jì)報(bào)表為準(zhǔn)每日考核，達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)滿分25分，超過或達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，每相差1%,計(jì)1分，多加少減。按計(jì)劃林禪的統(tǒng)計(jì)報(bào)表為準(zhǔn)每日考核，達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)滿分25分，超過或達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，每相差1%,計(jì)1分，多加少減。一般性缺貨多一項(xiàng)計(jì)-1.5分，美的停產(chǎn)停線計(jì)-10分，按銷售部的統(tǒng)計(jì)報(bào)表為準(zhǔn)。事故（2000元以上）單獨(dú)另行處理）；3、巡檢、抽檢不合格、標(biāo)簽不符、少數(shù)等，多出部分1單計(jì)-1分；4、所有問題落實(shí)到具體每班，如落實(shí)不了，當(dāng)天兩班同時(shí)考核計(jì)分。.人員醫(yī)藥費(fèi)500元以下計(jì)-5分、500?1000元計(jì)-10分，1000~2000元計(jì)-20分，2000元以上單獨(dú)另行處理；安全（人員、5模具、設(shè)備、材料）事故10分.模具非正常損壞計(jì)-5分，維修費(fèi)超過1000元計(jì)-10分，1000~2000元計(jì)-20分，2000元以上單獨(dú)另行處理；2000元以上單獨(dú)另行處理；.設(shè)備違規(guī)操作造成損壞，1次計(jì)-5分；.材料錯(cuò)用、新料浪費(fèi)50kg以上，1次計(jì)-5分。6日常管理（6S等）合計(jì)目標(biāo)5分交接班機(jī)臺(tái)（區(qū)域）不合格，1臺(tái)（片）計(jì)-1分。100分?二、考核方式：1、對(duì)于滯后發(fā)生的問題，如質(zhì)量問題等，以發(fā)現(xiàn)時(shí)間為準(zhǔn)，計(jì)入發(fā)現(xiàn)日考核計(jì)分之中；2、考核基數(shù)以當(dāng)班員工工資總額5%為基準(zhǔn)（原為4%）,月度平均分90分為標(biāo)準(zhǔn)分，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)分則按全額發(fā)放，85分按0.9倍發(fā)放，95分按1.1倍發(fā)放，100分按1.2倍發(fā)放，不足或超過標(biāo)準(zhǔn)分依次類減或類加。3、月度綜合考核低于60分。當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金為零。三、人員分配方式1、注塑領(lǐng)班：35%,調(diào)機(jī)工藝員：20%,裝模人員2*15%,物料員：15%；（一個(gè)裝模工：15%=7%裝模工+4%主管+4%工藝員）2、班組人員分工為相對(duì)的，即領(lǐng)班、調(diào)機(jī)可以裝模、準(zhǔn)備生產(chǎn)膠框等，裝模人員（能力許可下）可以調(diào)機(jī)等，一切以當(dāng)班領(lǐng)班或注塑主管安排為準(zhǔn)；3、如班組管理人員配置不足，班組管理人員可按以上比例分配考核提成部分，如人員超過標(biāo)準(zhǔn)，則考核提成部分按標(biāo)準(zhǔn)比例分?jǐn)偟絺€(gè)人。四、其他說明1、以上考核從7月份正式開始，7月?9月為試行期，試行過后可根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整；2、石花壕6月份月度生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)：開機(jī)率80%、生產(chǎn)效率90%（沒開啤機(jī)臺(tái)沒計(jì)算在內(nèi)）、綜合生產(chǎn)效率73；3、注