企業(yè)境外電力工程論文

第第頁企業(yè)境外電力工程論文1風險與風險管理

1．1風險

針對境外電力工程項目特點，采取了美國學者CooperD．F和ChapmanC．B在《大項目風險分析》一書中給出的較權威的定義：“風險是由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟或財務的損失，自然破壞或損傷的可能性”。

1．2風險管理

風險管理是一種應對風險的科學的管理方法，通過對風險的有效識別、準確衡量和實時控制，實現(xiàn)以最小的成本將風險所造成的各種不利后果減少到最低限度的目標。將項目風險管理分為四個階段：①風險識別階段；②風險評估與分析階段的方法，主要包括調查和專家打分法、蒙特卡洛模擬方法和決策樹方法等；③風險對策的制定，增加項目的收益；④實施與后評價階段。

1．3風險輻射圖模型

風險輻射圖，又稱雷達圖，能夠直觀形象的揭示一個經(jīng)濟主體（區(qū)域）在各個指標中的相對優(yōu)劣勢。風險輻射圖由m個同心圓和n條射線構成，其中，n條射線代表了衡量經(jīng)濟主體實力的n個指標，將同心圓分為n個區(qū)域；m個同心圓的半徑代表指標的所有可能水平，以3個同心圓為例，中圓半徑代表企業(yè)可接受的指標水平，內(nèi)圓半徑代表最理想的指標水平，相應的，外圓半徑則代表最不理想的指標水平。經(jīng)濟主體的實際指標值在輻射圖中分別用點表示，再用虛線將各點連接以得到一個多邊形，根據(jù)多邊形的形狀、位置、大小就可以對經(jīng)濟主體的狀況進行評估。應用風險輻射圖進行工程項目風險評估的主要步驟如下：

（1）根據(jù)研究目的對工程項目所面臨的所有可能風險進行分類。

（2）由低到高列出工程項目的風險可能出現(xiàn)的所有水平或級別。

（3）按照工程項目風險體系和風險識別方法，對實際的工程項目所面臨的所有風險進行識別，并通過相應的風險評估方法判斷相應風險的級別。

（4）根據(jù)識別出的風險類別和評估得出的級別建立風險輻射圖。

（5）根據(jù)風險輻射圖模型對工程項目的風險狀況作出評價和分析，并制定相應的策略應對項目風險。

2境外電力工程項目風險管理分析

2．1境外電力工程項目特點

主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①邊界條件更為復雜，經(jīng)營風險較大；②相關標準與國內(nèi)情況差異顯著，溝通協(xié)調難度較大；③政治風險突出，風險管理關系重大；④社會文化差異顯著，易引發(fā)各種風險。

2．2境外電力工程項目風險分類分析

將國際電力工程項目風險主要分為四大類：①文化風險；②政治風險；③虛擬風險；④區(qū)域風險。

2．3建立風險輻射圖模型

管理者基于輻射型圖表，用圖示的方法來描述每個項目的能力，圖示的A～Z代表評價項目，0～7則代表評價刻度，項目與刻度都可根據(jù)實際要評價的對象而定。每個項目及與其相關聯(lián)的風險都根據(jù)已定義的規(guī)則來進行打分，然后繪制在輻射圖上。所有的點都在輻射線上繪制完成后，將臨近的風險點連線，以此得到國際電力工程項目風險的總體風險輻射圖。

3境外電力工程項目風險對策研究

通過對境外工程項目特點與風險類別的分析，調研相關境外項目成功經(jīng)驗與存在問題。提出如下對策：

（1）尊重國際市場開發(fā)規(guī)律，提升風險管理理念：著力構建適應國際化發(fā)展要求的安全管理理念，全面提升境外工程項目安全管理水平。

（2）健全組織網(wǎng)絡，構建境外工程安全風險防范的三道防線。

（3）健全風險管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)境外工程重大安全風險的動態(tài)監(jiān)控和預警。

（4）提高企業(yè)風險管理能力，實現(xiàn)境外工程項目安全風險全過程動態(tài)管理。

（5）加大境外工程分包商管理力度，嚴格控制施工現(xiàn)場安全風險。

（6）加強境外工程機械設備和工器具管理，確保安全施工。

（7）在標準體系不完備和標準體系混亂的欠發(fā)達國家盡量爭取使用我國技術標準。

4案例分析

4．1工程基本概況

本工程是由某集團有限公司在緬甸東北部C邦的K鎮(zhèn)投資建設的220kV輸電線路工程，線路長度145公里。由中國某設計院負責整個項目的設計、采購及施工，為EPC項目。項目主合同于2009年5月正式簽訂，總工期從簽訂合同之日起計算為18個月。工地到位中方員工100多人。

4．2工程風險等級評定

根據(jù)以上工程基本概況、緬甸的基本國情以及風險等級評定的標準，對本工程進行了風險等級評定。

4．3風險輻射圖分析

根據(jù)風險評定，基于國際電力工程項目風險輻射圖模型，繪制了該項目的風險輻射圖。因此，可以得出，該項目的風險中，最大的風險即為G政局穩(wěn)定性和N商務組織與團隊數(shù)。在項目的建設過程中這些是尤其需要注意和防范的。特別是近年來我國駐外員工被綁架、緬甸公共場所恐怖活動等事件頻發(fā)，這對員工的人身財產(chǎn)安全、駐地安全、資源安全等有很大的威脅，所以項目的安全管理工作至關重要。參與的商務組織與團隊數(shù)也眾多，如何協(xié)調各方利益，做好多個組織與團隊間的溝通管理等也不容忽視。其次，還需關注C經(jīng)濟文化和F政府對項目的支持，緬甸貧富差距懸殊、貧困人口多，社會通脹率與失業(yè)率仍高位運行，國內(nèi)民族關系、宗教關系復雜，面對如此復雜的情況，項目管理者要謹慎處理各方關系，對員工也要做好職前培訓（特別包括文化培訓等）。政府雖然對項目持有支持的態(tài)度，但是其政府部門普遍存在效率低下的情況，要多溝通，甚至達到催促辦事的積極態(tài)度。再次，需要注意的便是P項目安全與社會風氣、人力、資源、技術熟悉程度、天氣與氣候，緬甸該地區(qū)較高的犯罪率，人力方面受到一定的限制，以及長期的雨季與炎熱氣候不利于工程的施工建設，要做好工期安排、提前做好駐外員工的駐外工作申請等。

5結語

通過將輻射圖模型與國際電力工程項目風險相結合，繪制了項目風險輻射圖模型，這為國際電力工程項目的風險管理提供了一個創(chuàng)新的方法，并為“走出去”的建設單位的項目管理者提供了一種能力，讓他們能全面地了解與項目相關的風險，并據(jù)此進行更有針對性的風險管理工作。但隨著環(huán)境的變化、時代的發(fā)展，并不能確保這一風險類別是全面有效的需要與時俱進的發(fā)展。而且，還沒有將多元風險的累積效應納入考慮范圍，這些都以待后期研究。此外，在后續(xù)研究中，可更加關注于如何對各風險元素進行風險比重劃分，可以考慮結合AHP法或專家訪談等方