監(jiān)理單位工作考核細(xì)則

/目錄一、甲方對監(jiān)理托付合同執(zhí)行狀況的考核二、甲方對監(jiān)理人員旁站制度的考核三、甲方對監(jiān)理人員平行檢查、隱檢工作的考核四、甲方對監(jiān)理人員工作實(shí)力、工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)素養(yǎng)的考核五、甲方對監(jiān)理公司現(xiàn)場材料報(bào)驗(yàn)、抽樣檢查工作的考核六、甲方對監(jiān)理公司現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)檢查工作的考核七、甲方對監(jiān)理人員工作看法、職業(yè)道德的考核八、監(jiān)理資料的考核九、投資和進(jìn)度限制的考核十、考核方法十一、本監(jiān)理考核細(xì)則執(zhí)行時間十二、附件：監(jiān)理項(xiàng)目部月度考核表及附表監(jiān)理項(xiàng)目部月度考核表監(jiān)理項(xiàng)目部月度考核附表2013年11月監(jiān)理考核細(xì)則為更好地發(fā)揮監(jiān)理公司在工程建設(shè)實(shí)施過程中的監(jiān)督、管理作用，深刻細(xì)致地落實(shí)監(jiān)理托付合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任及義務(wù)，確保本工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、投資及場容場貌符合施工合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求，我公司現(xiàn)依據(jù)工程建設(shè)須要對你項(xiàng)目部進(jìn)行工作考核，考核時間為每一個月28號考核一次，考核總分為100分，考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)如下：一、甲方對監(jiān)理托付合同執(zhí)行狀況的考核（考核分?jǐn)?shù)為5分）1、依據(jù)監(jiān)理公司人員機(jī)構(gòu)組成，專業(yè)應(yīng)配備齊全，項(xiàng)目總監(jiān)的到崗率80%，總監(jiān)代表及其余人員到位率為90%，監(jiān)理公司違反此條規(guī)定，扣1分/次/人；2、不得無故撤換現(xiàn)場監(jiān)理人員，減弱監(jiān)理力氣，人員調(diào)動需函告甲方，同時甲方有權(quán)提出對不稱職監(jiān)理人員更換的建議，監(jiān)理公司違反此條規(guī)定，扣1分/次/人；3、主動協(xié)作甲方的貫標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)工作，剛好做好資料收集整理和現(xiàn)場監(jiān)督管理工作。二、甲方對監(jiān)理人員旁站制度的考核（考核分?jǐn)?shù)為5分）1、監(jiān)理人員在施工階段實(shí)施監(jiān)理時，應(yīng)在施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程跟班監(jiān)督，旁站監(jiān)理范圍參考監(jiān)理規(guī)范、國家相關(guān)法律法、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政部門的具體要求。2、甲方經(jīng)檢查發(fā)覺監(jiān)理公司旁站不到位，對監(jiān)理公司予以扣分：1分/次/人；三、甲方對監(jiān)理人員平行檢查、隱檢工作的考核（考核分?jǐn)?shù)為10分）1、項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理人員在沒有收到書面驗(yàn)收通知的狀況下，依據(jù)施工現(xiàn)場的施工狀態(tài)自行支配巡察時間，每天的巡察時間不應(yīng)少于4小時；2、施工過程中未進(jìn)行巡察檢查，重點(diǎn)部位未進(jìn)行旁站、無旁站方案、無旁站記錄或旁站記錄不真實(shí)、敷衍的扣5分；（1）未檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員的到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料的準(zhǔn)備狀況扣1分；（2）未跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的執(zhí)行施工方案及是否執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)狀況的扣1分；（3）未核查進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣沒取樣的扣1分；（4）未細(xì)致做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記或做了記錄但不真實(shí)、無追溯性的扣1分；（5）未對施工單位違反施工規(guī)范、施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行剛好制止，并責(zé)整改的扣1分。四、甲方對監(jiān)理人員工作實(shí)力、工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)素養(yǎng)的考核（考核分?jǐn)?shù)為20分）1、施工測量放線成果的復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)每缺一項(xiàng)扣1分；3、未對施工單位試驗(yàn)室及特殊工種持證上崗狀況進(jìn)行考核、審查扣1分；4、隱藏、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程未進(jìn)行資料審查和現(xiàn)場檢查的扣1分；5、對質(zhì)量缺陷、重大質(zhì)量隱患及質(zhì)量事故未按規(guī)范要求的程序剛好進(jìn)行處理的每項(xiàng)扣2分；6、未監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更，無工程變更實(shí)施狀況相關(guān)資料存檔或未在圖紙上標(biāo)明的扣2分；7、竣工一次性驗(yàn)收合格不能通過扣5分。五、甲方對監(jiān)理公司現(xiàn)場儀器設(shè)備、材料報(bào)驗(yàn)檢查工作的考核（考核分?jǐn)?shù)為10分）1、未對進(jìn)場鋼材、設(shè)備、檢驗(yàn)項(xiàng)目、質(zhì)保資料建立信息臺賬，對進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備實(shí)物未按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行平行檢查或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，每項(xiàng)扣1分；2、未檢查承包單位和供自身運(yùn)用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等設(shè)備按規(guī)定送檢并形成記錄的扣1分；3、對擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量及其質(zhì)量證明資料未審核或?qū)⒉缓细竦牟牧?、?gòu)配件和設(shè)備當(dāng)成合格驗(yàn)收的扣5分；六、甲方對監(jiān)理公司現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)檢查工作的考核（考核分?jǐn)?shù)為30分）1、對施工單位平安保證體系未進(jìn)行檢查，未督促施工單位建立和完善的扣1分；2、在分部、分項(xiàng)工程施工前和施工中，未按平安監(jiān)理細(xì)則規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行巡察檢查（重點(diǎn)是執(zhí)行強(qiáng)制性條文），未形成記錄的扣2分；3、未進(jìn)行月度、季節(jié)性、節(jié)假日前后或?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)理平安檢查的扣2分；4、未對設(shè)備基礎(chǔ)施工的相關(guān)技術(shù)文件，如塔吊基礎(chǔ)施工的方案和砼質(zhì)保資料進(jìn)行審批驗(yàn)收、無記錄的扣2分；5、監(jiān)理人員對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、平安隱患不能剛好發(fā)覺或剛好發(fā)出整改通知單，并將整改結(jié)果上報(bào)甲方，監(jiān)理公司違反此規(guī)定的，對監(jiān)理公司予以扣分：1分/次/項(xiàng)；6、對發(fā)覺工程未按義煤集團(tuán)宏泰公司開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化手冊（三部分二十四個大項(xiàng)）及三門峽市建筑施工現(xiàn)場平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施手冊布置落實(shí)并督促檢查不力，對監(jiān)理公司予以扣分：1分/次/項(xiàng)；7、監(jiān)理公司發(fā)覺施工現(xiàn)場車輛撒土、帶泥上路對周邊道路、公共場所造成環(huán)境污染的，導(dǎo)致城管部門警告懲處，對監(jiān)理公司予以扣分：2分/次；8、監(jiān)理公司發(fā)覺施工現(xiàn)場建筑垃圾未集中堆放，未剛好外運(yùn)，未向施工單位發(fā)出整改通知單，對監(jiān)理公司予以扣分：1分/次；9、監(jiān)理公司發(fā)覺門衛(wèi)管理不到位，未建立來客登記制度，未向施工單位發(fā)出整改通知單，對監(jiān)理公司予以扣分：1分/次；10、監(jiān)理公司發(fā)覺施工單位平安管理臺帳未剛好建立并完善，未向施工單位發(fā)出整改通知單，對監(jiān)理公司予以扣分：1分/次；11、監(jiān)理公司發(fā)覺施工電纜隨意拖拉，未架空或埋地，接頭未愛惜，絕緣層有破損，未向施工單位發(fā)出整改通知單，對監(jiān)理公司予以扣分：1分/次；七、甲方對監(jiān)理人員工作看法、職業(yè)道德的考核（考核分?jǐn)?shù)為5分）1、監(jiān)理項(xiàng)目部發(fā)覺施工單位弄虛作假、偷工減料、不按圖紙、規(guī)范、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單施工，未向施工單位發(fā)出整改通知單并予以制止，對監(jiān)理公司予以扣分：3分/次；2、監(jiān)理項(xiàng)目部人員不聽從甲方管理或?qū)追降闹噶铌柗铌庍`，對監(jiān)理公司予以扣分：1分/次；八、監(jiān)理資料的考核（考核分?jǐn)?shù)為5分）1、監(jiān)理資料未按施工時間依次分類分冊編目，和工程進(jìn)度脫節(jié)的扣1分；2、未按三門峽市檔案館監(jiān)理資料整理書目內(nèi)容要求整理資料的扣2分，因監(jiān)理人員緣由引起檔案館懲處的扣2分；3、未按時編制和報(bào)送、整理月報(bào)或監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容不符合要求的扣1分；4、未細(xì)致核查施工單位上報(bào)的工程資料并滿足備案歸檔要求的扣1分。九、投資和進(jìn)度限制的考核（考核分?jǐn)?shù)為10分）投資限制：未編制涵蓋形成投資限制制度、程序、方法和要求等內(nèi)容的投資限制監(jiān)理細(xì)則，缺乏對工程項(xiàng)目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對策，不能有效進(jìn)行造價限制的扣1分；未進(jìn)行計(jì)量復(fù)核和進(jìn)行原始記錄簽證，工程計(jì)量和工程款支付不符合監(jiān)理規(guī)范要求的扣1分；竣工結(jié)算不符合監(jiān)理規(guī)范要求的扣1分；未駕馭投資變動狀況，按月統(tǒng)計(jì)分析并督促施工單位報(bào)送和承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺帳資料并隨時補(bǔ)充和建立變更設(shè)計(jì)資料臺帳的扣1分，未建立平安文明施工設(shè)施投入監(jiān)管臺賬并監(jiān)督其有效運(yùn)用的扣1分。進(jìn)度限制：未進(jìn)行造價限制的扣1分；未對承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度支配年、季、月、周度施工進(jìn)度支配進(jìn)行審核的每一項(xiàng)扣1分；實(shí)際進(jìn)度滯后于支配進(jìn)度未要求承包單位實(shí)行糾偏措施的扣1分；未對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并未制定防范性對策的扣1分；未綜合考慮由于受參建單位、物資供應(yīng)、資金、設(shè)計(jì)變更、施工條件、各種風(fēng)險(xiǎn)因素、承包單位自身管理水同等影響導(dǎo)致工程延期并以書面形式剛好提出合理預(yù)防及防止相關(guān)費(fèi)用增加或者索賠建議的扣1分/次/項(xiàng)。十、考核方法1、考核扣分累計(jì)在10分的賜予扣除監(jiān)理服務(wù)費(fèi)1000元，扣分累計(jì)在20分的賜予扣除監(jiān)理服務(wù)費(fèi)2000元，以此類推；2、考核每月一次，當(dāng)月兌現(xiàn)；3、工作目標(biāo)實(shí)行百分制，單項(xiàng)基本分扣完后仍有扣分的，接著從總分中扣除；4、上級部門和總公司組織各項(xiàng)檢查，因監(jiān)理失職影響名次評比得倒數(shù)第一名的扣10分；5、提出合理化建議節(jié)約投資成本，提請公司給和適當(dāng)嘉獎。十一、本監(jiān)理考核細(xì)則執(zhí)行時間：起先時間：2013年11月；結(jié)束時間：和監(jiān)理服務(wù)周期同時結(jié)束。十二、附件：監(jiān)理項(xiàng)目部月度績效考核表及附表監(jiān)理項(xiàng)目部月度績效考核表項(xiàng)目名稱：考核月份：月序號考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1甲方對監(jiān)理托付合同執(zhí)行狀況的考核5分2甲方對監(jiān)理人員旁站制度的考核5分3甲方對監(jiān)理人員平行檢查、隱檢工作的考核10分4甲方對監(jiān)理人員工作實(shí)力、工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)素養(yǎng)的考核20分5甲方對監(jiān)理公司現(xiàn)場材料報(bào)驗(yàn)、抽樣檢查工作的考核10分6甲方對監(jiān)理公司現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)檢查工作的考核30分7甲方對監(jiān)