模治具設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)控制程序

有限公司質(zhì)量管理體系文件[版次修訂頁(yè)次實(shí)施日期修改簡(jiǎn)記制定日期部門(mén)審核日期體系審核日期批準(zhǔn)日期1.目的此辦法的目的是規(guī)范注塑模治具和沖壓模治具及裝配治具開(kāi)發(fā),提升模治具開(kāi)發(fā)質(zhì)量,縮短開(kāi)發(fā)周期,以確?？蛻?hù)要求,做到快速,準(zhǔn)確地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。2.適用范圍此辦法適用于所有注塑模治具和沖壓模治具及裝配治具的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)過(guò)程3.定義HSF—HazardousSubstancesFree危害物質(zhì)消除Hs—HazardousSubstances危害物質(zhì)4.職責(zé)①營(yíng)銷(xiāo)部：負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)信息的收集、整理，并填寫(xiě)《新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)分析報(bào)告》。對(duì)定制類(lèi)產(chǎn)品的客戶(hù)信息可能的技術(shù)要求的收集。3.針對(duì)開(kāi)發(fā)可行性對(duì)客戶(hù)進(jìn)行協(xié)商,回復(fù),直到送樣客戶(hù)認(rèn)可后,回復(fù)項(xiàng)目部通知各職能部門(mén)結(jié)案。②項(xiàng)目部：稽核市場(chǎng)的信息輸入，確保完整、正確。組織項(xiàng)目的可行性評(píng)審，確立項(xiàng)目小組成員。針對(duì)可行性的項(xiàng)目，填寫(xiě)項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)，報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)，并啟動(dòng)項(xiàng)目及制定《項(xiàng)目進(jìn)度表》。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度及成本的監(jiān)督，并及時(shí)處理影響進(jìn)度和成本的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各職能部門(mén)采取及時(shí)糾正措施，對(duì)不能處置的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。提供項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中相關(guān)數(shù)據(jù)，并報(bào)人事部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)。負(fù)責(zé)從項(xiàng)目信息輸入到項(xiàng)目量產(chǎn)過(guò)程中的結(jié)案資料的歸檔。③產(chǎn)品研發(fā)部：負(fù)責(zé)出3D、2D圖紙并發(fā)行，及BOM表及產(chǎn)品的規(guī)格書(shū)和包裝規(guī)范的編寫(xiě)。負(fù)責(zé)向注塑和沖壓模治具及裝配設(shè)備研發(fā)部制定《模，治具開(kāi)發(fā)執(zhí)行單》。對(duì)制作沖壓及注塑，裝配產(chǎn)品及量試現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤確認(rèn)。負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的零部件的檢測(cè)報(bào)告的審核和評(píng)估。④研發(fā)部注塑和沖壓模治具研發(fā)部：負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的模治具研發(fā)能力的可行性分析及沖壓及注塑產(chǎn)品成本初估價(jià)。負(fù)責(zé)對(duì)模治具研發(fā)及追蹤制作進(jìn)度和質(zhì)量。負(fù)責(zé)提供合格的零部件樣品，并送檢。負(fù)責(zé)模治具研發(fā)所需的各類(lèi)外協(xié)申請(qǐng)。負(fù)責(zé)對(duì)模治具改善方案的確認(rèn)及執(zhí)行。負(fù)責(zé)及時(shí)辦理交接手續(xù)。負(fù)責(zé)對(duì)量產(chǎn)期間可能出現(xiàn)的模治具問(wèn)題的解決。負(fù)責(zé)執(zhí)行樣品及量試所需零部件的制作，按時(shí)按量保證合格質(zhì)量，并做好相關(guān)報(bào)告。負(fù)責(zé)編寫(xiě)注塑及沖壓作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及半成品包裝規(guī)范及工藝參數(shù)和模治具FMEA的編制審核。負(fù)責(zé)對(duì)模治具外協(xié)供應(yīng)商的技術(shù)能力的審核。負(fù)責(zé)申請(qǐng)樣品及量試用的原輔材料。⑤研發(fā)部裝配設(shè)備工藝部負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的制程及治具研發(fā)能力的可行性分析及新產(chǎn)品成本初估價(jià)。負(fù)責(zé)對(duì)治具開(kāi)發(fā)及追蹤制作進(jìn)度和質(zhì)量并負(fù)責(zé)治具的設(shè)計(jì)、組立、調(diào)試。負(fù)責(zé)提供合格的新產(chǎn)品首件樣品，并送檢。負(fù)責(zé)治具研發(fā)所需的各類(lèi)外協(xié)和外購(gòu)申請(qǐng)。負(fù)責(zé)對(duì)治具改善方案的確認(rèn)及執(zhí)行。負(fù)責(zé)及時(shí)辦理治具交接手續(xù)及對(duì)特殊設(shè)備編制《設(shè)備治具點(diǎn)檢表》。負(fù)責(zé)申請(qǐng)首次樣品及量試用的零部件申請(qǐng)及領(lǐng)取。負(fù)責(zé)對(duì)量試期間可能出現(xiàn)的制程工藝及治具問(wèn)題的解決，并做好試樣及量試相關(guān)報(bào)告負(fù)責(zé)編寫(xiě)新產(chǎn)品裝配作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(SOP)，制定制程工藝參數(shù)，和PFMEA的編制、審核，如果有工藝制程變更，需提交ECN<工程更改通知>。10.參與采購(gòu)部組織去的對(duì)模、治具外協(xié)供應(yīng)商的技術(shù)能力的審核。⑥品質(zhì)部：負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)管控能力可行性分析評(píng)估。負(fù)責(zé)對(duì)模治具可能存在的外協(xié)件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的編制及外協(xié)供應(yīng)商的品質(zhì)體系的審核，并匯總報(bào)告。負(fù)責(zé)對(duì)注塑和沖壓，裝配產(chǎn)品樣品的檢查及相關(guān)所需的測(cè)試報(bào)告。負(fù)責(zé)對(duì)注塑和沖壓，裝配產(chǎn)品CPK測(cè)試。5.負(fù)責(zé)對(duì)新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品和生產(chǎn)部門(mén)加工的零件(包括外協(xié)與外購(gòu)件)的質(zhì)量&危害物質(zhì)控制（HSF）進(jìn)行確認(rèn)。⑦供應(yīng)商管理部：負(fù)責(zé)對(duì)模治具中可能的外協(xié)部分或原輔材料采購(gòu)能力的評(píng)估。負(fù)責(zé)及時(shí)找到合格的外協(xié)供應(yīng)商，組織對(duì)新供應(yīng)商的審核，匯總相關(guān)資料，并提交管理層批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)按模治具的圖紙或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)并保質(zhì)地采購(gòu)回所需零部件或原輔材料。確保在保證質(zhì)量的前提下將采購(gòu)成本控制在立項(xiàng)之初要求之內(nèi)。⑧文控部：根據(jù)模治具研發(fā)工程師發(fā)行的《工程變更通知單》和《文件制訂、修訂廢止申請(qǐng)單》中分發(fā)單位欄要求及時(shí)下發(fā)圖紙和文件。對(duì)結(jié)案模治具工程資料紙檔和電子檔歸檔和管控。⑨企劃部：1.根據(jù)模治具研發(fā)部對(duì)模治具大小和模治具使用的機(jī)器類(lèi)型的建議及根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)劃確定模治具設(shè)備移轉(zhuǎn)給的生產(chǎn)事業(yè)部。⑩各生產(chǎn)事業(yè)部技術(shù)部：1.負(fù)責(zé)注塑和沖壓，裝配量試驗(yàn)證評(píng)估。2.負(fù)責(zé)模治具的交接和量產(chǎn)及量產(chǎn)反饋。5.作業(yè)程序5.1模治具開(kāi)發(fā)評(píng)估階段5.1.1當(dāng)有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求時(shí),營(yíng)銷(xiāo)部收集市場(chǎng)信息，提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)申請(qǐng),產(chǎn)品策劃工程師提交項(xiàng)目部《新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)分析報(bào)告》（新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)分析報(bào)告中應(yīng)含HSF要求的內(nèi)容）。5．1．2內(nèi)部相關(guān)部門(mén)的模治具改善提案或模治具設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目部門(mén)組織評(píng)估提案可行性，并提交《項(xiàng)目設(shè)變要求申請(qǐng)單》。注：更改涉及模治具引發(fā)費(fèi)用>1000元，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5．1．3項(xiàng)目部或產(chǎn)品研發(fā)部發(fā)EWR（工程工作申請(qǐng)單）給模治具研發(fā)部并備案。5．1．4研發(fā)部模治具研發(fā)部接EWR后，安排責(zé)任工程師在兩個(gè)工作日內(nèi)針對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可行性進(jìn)行評(píng)估回復(fù)發(fā)EWR相關(guān)部門(mén)。注塑模治具附《注塑零件及模治具成本預(yù)估表》。沖壓模治具附《沖壓零件及模治具成本預(yù)估表》。5．1．5項(xiàng)目部負(fù)責(zé)召集立項(xiàng)會(huì)議，確認(rèn)相關(guān)信息，或模治具設(shè)計(jì)評(píng)審，做好記錄。并將《撥款申請(qǐng)》《項(xiàng)目備忘錄》提交總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。5.2模治具設(shè)計(jì)規(guī)劃階段5．2.1項(xiàng)目部組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，確定項(xiàng)目小組成員，及相關(guān)事項(xiàng)的完成進(jìn)度,編制《項(xiàng)目首樣開(kāi)發(fā)進(jìn)度表》給項(xiàng)目小組成員，發(fā)放《項(xiàng)目執(zhí)行單》給研發(fā)部產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)并備案，《項(xiàng)目首樣開(kāi)發(fā)進(jìn)度表》應(yīng)注明項(xiàng)目編號(hào)和產(chǎn)品號(hào)及模治具編號(hào)及撥款申請(qǐng)?zhí)?。《?xiàng)目執(zhí)行單》上應(yīng)注明樣品需求數(shù)量(一般500PCS)5.2.2研發(fā)部產(chǎn)品研發(fā)部按《項(xiàng)目首樣開(kāi)發(fā)進(jìn)度表》及時(shí)完成產(chǎn)品2D，3D圖設(shè)計(jì)并交由文控部發(fā)行給項(xiàng)目小組成員，編制《模治具治執(zhí)行單》（含HSF要求的內(nèi)容）發(fā)放給研發(fā)部模治具研發(fā)部，《模治具治執(zhí)行單》應(yīng)注明試模材料品名，牌號(hào)，供應(yīng)商等材料信息及樣品需求數(shù)量（一般為成品500PCS所需的半成品數(shù)），產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中必須滿(mǎn)足公司HSF方針和目標(biāo)，即逐步減少直至最終消除HS使用。5.2.3研發(fā)部模治具研發(fā)部接到研發(fā)部產(chǎn)品研發(fā)工程師開(kāi)具的《模治具執(zhí)行單》及項(xiàng)目部發(fā)放的《項(xiàng)目首樣開(kāi)發(fā)進(jìn)度表》及文控部發(fā)行的產(chǎn)品圖面，及時(shí)做好研發(fā)排程，準(zhǔn)備模治具設(shè)計(jì)作業(yè)。5.3模治具設(shè)計(jì)作業(yè)及審查階段5.3.1研發(fā)部模治具研發(fā)部模治具工程助理收到產(chǎn)品研發(fā)工程師開(kāi)具的《模治具執(zhí)行單》及項(xiàng)目部發(fā)放的《項(xiàng)目進(jìn)度表》及文控部發(fā)行的產(chǎn)品圖面后，通知對(duì)應(yīng)的責(zé)任模治具工程師和責(zé)任組試技師對(duì)模治具開(kāi)發(fā)評(píng)審，編制模治具DFM，匯總模治具開(kāi)發(fā)評(píng)審內(nèi)容填寫(xiě)于《模治具執(zhí)行單》上回復(fù)研發(fā)部產(chǎn)品研發(fā)部，做好研發(fā)排程，編制模治具研發(fā)部《模治具研發(fā)工作執(zhí)行流轉(zhuǎn)單》經(jīng)上級(jí)主管審核批準(zhǔn)后交于模治具研發(fā)工程師。5.3.2模治具研發(fā)工程師接到《項(xiàng)目首樣開(kāi)發(fā)進(jìn)度表》及《模治具執(zhí)行單》和《模治具研發(fā)工作執(zhí)行流轉(zhuǎn)單》及發(fā)行的產(chǎn)品圖面后應(yīng)立即進(jìn)行模治具的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)模具時(shí)應(yīng)考慮水路平衡問(wèn)題，預(yù)留模具膠位的接觸面，保證模具使用時(shí)溫度均勻，以避免或減少產(chǎn)品變形的發(fā)生，模治具設(shè)計(jì)好后，召集項(xiàng)目小組成員模治具評(píng)審，填寫(xiě)模治具評(píng)審表，交主管進(jìn)行設(shè)計(jì)最終審查作業(yè)。在設(shè)計(jì)審查作業(yè)過(guò)程中，必須審查HSF要求的內(nèi)容。5.3.3設(shè)計(jì)審查完成且經(jīng)上級(jí)主管核準(zhǔn)確認(rèn)后,，模治具零件電子圖檔通過(guò)公司內(nèi)部OA發(fā)給供應(yīng)商管理部，同時(shí)填寫(xiě)模治具研發(fā)過(guò)程中所需原，輔材料（例：沖模模板備料，塑模模架及試模量試所需原材料及周轉(zhuǎn)用包裝材料等）的《采購(gòu)申請(qǐng)單》采購(gòu)作業(yè)5.4模治具制造采購(gòu)階段5.4.1供應(yīng)商管理部需按時(shí)按質(zhì)組織完成模治具零件的采購(gòu)加工(包括外協(xié)與外購(gòu)件)。供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格按照《發(fā)包明細(xì)》及加工圖紙要求進(jìn)行加工(電子擋圖紙僅供參考，不能作為檢驗(yàn)依據(jù))，任何變動(dòng)均應(yīng)通知模治具研發(fā)部相關(guān)人員。5.4.2模治具工程師根據(jù)供應(yīng)商管理部發(fā)聵的交期后，打印出模治具組立用圖經(jīng)主管審核確認(rèn)后交與文控部蓋上加工圖章，將模治具組立圖及模治具零件清單及填寫(xiě)好的《模治具研發(fā)工作執(zhí)行流轉(zhuǎn)單》交于責(zé)任組試技師以便模治具零件加工好后展開(kāi)組立作業(yè)。5.4.3模治具零件加工完畢后附上加工圖紙交于品質(zhì)部,品質(zhì)部應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)加工模治具零件(包括外協(xié)件與外購(gòu)件)的尺寸和外觀進(jìn)行測(cè)量和確認(rèn)，品質(zhì)部應(yīng)特別注意其性能指標(biāo)必須符合HSF產(chǎn)品的相關(guān)要求。5.4.4模治具零件驗(yàn)收合格后,由供應(yīng)商（或采購(gòu)部）入庫(kù)作業(yè)。5.5模治具組試作業(yè)階段5.5.1研發(fā)部模治具研發(fā)部責(zé)任組試技師及工藝助理對(duì)模治具零件加工情況跟蹤，根據(jù)模治具零件清單及時(shí)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取模治具零件。5.5.2模治具研發(fā)部對(duì)新開(kāi)發(fā)的模治具、模治具零件必須在其機(jī)身醒目位置上加貼綠色產(chǎn)品ROHS小標(biāo)貼紙，對(duì)于不便附貼標(biāo)簽的，可用其它方式（如打鋼印等）進(jìn)行區(qū)分HSF要求的模治具。5.5.3模治具研發(fā)部組試技師領(lǐng)取模治具零件后應(yīng)對(duì)模治具零件清點(diǎn)及根據(jù)所附模治具零件加工圖及檢驗(yàn)報(bào)告確認(rèn)品質(zhì)并反饋，同時(shí)進(jìn)行模治具組立,安裝，調(diào)試及試產(chǎn)作業(yè)，模治具組立過(guò)程中責(zé)任模治具工程師協(xié)同責(zé)任組試技師完成模治具組立,安裝，調(diào)試及試產(chǎn)作業(yè)，并記錄好成型條件和包裝方法及作業(yè)方法，組立試樣過(guò)程中需詳細(xì)記錄《設(shè)備組立過(guò)程記錄表》《試樣記錄表》《試樣驗(yàn)證確認(rèn)記錄表》，《成型條件記錄表》。5.5.4模治具研發(fā)部組試技師試產(chǎn)出的產(chǎn)品必須送到品質(zhì)部進(jìn)行外觀和尺寸檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后的產(chǎn)品入庫(kù)。5.5.5模治具研發(fā)部組試技師匯總試模情況于《模治具研發(fā)工作執(zhí)行流轉(zhuǎn)單》及FAI檢測(cè)報(bào)告及《設(shè)備組立過(guò)程記錄表》《試樣記錄表》《試樣驗(yàn)證確認(rèn)記錄表》，《成型條件記錄表》交于模治具工程師，模治具工程師將模治具問(wèn)題點(diǎn)及改善方法及預(yù)計(jì)改善處理時(shí)間匯總于《項(xiàng)目設(shè)備問(wèn)題點(diǎn)追蹤清單》交工程助理備案，首次試模工作關(guān)閉結(jié)束。5.6模治具試模檢討及設(shè)計(jì)變更階段5.6.1項(xiàng)目工程師組織模治具工程師根據(jù)模治具首次試模狀態(tài)跟對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品研發(fā)工程師，工藝工程師，項(xiàng)目品質(zhì)工程師一起檢討產(chǎn)品的改善對(duì)策并執(zhí)行。5.6.2如改善過(guò)程涉及到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和材料變更由產(chǎn)品研發(fā)向項(xiàng)目部發(fā)ECN和ECR申請(qǐng)，如僅模治具結(jié)構(gòu)變更由模治具研發(fā)部向項(xiàng)目部發(fā)ECN和ECR申請(qǐng)。5.6.3ECN和ECR批準(zhǔn)后執(zhí)行5.3-5.5相同作業(yè)程序（模治具設(shè)變零件加工成本〈1000元，為趕進(jìn)度可由模治具研發(fā)部主管先批準(zhǔn)，后補(bǔ)ECN和ECR備案）5.6.4ECN和ECR申請(qǐng)程序參照《工程變更控制程序》。5.7模治具量試作業(yè)階段5.7.1模治具試模，改善，樣品通過(guò)內(nèi)部確認(rèn)或客戶(hù)確認(rèn)后，項(xiàng)目工程師組織進(jìn)行量試，并以《量試（試模）申請(qǐng)單》通知產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)部模治具研發(fā)部及各生產(chǎn)事業(yè)部技術(shù)工程師進(jìn)行量試。5.7.2項(xiàng)目部在K3系統(tǒng)中下任務(wù)單，各生產(chǎn)事業(yè)部技術(shù)工程師.（量試數(shù)量一般為2500PCS所需的半成品數(shù)量）。5.7.3研發(fā)部模治具研發(fā)部量試任務(wù)單后，通知對(duì)應(yīng)的模治具工程師和組試技師對(duì)模治具狀況確認(rèn)。5.7.4模治具組試技師負(fù)責(zé)生產(chǎn)模治具準(zhǔn)備,生產(chǎn)事業(yè)部技術(shù)工程師組織對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)并做好量試生產(chǎn)記錄于《模治具量試報(bào)告》及《模治具量試驗(yàn)證評(píng)估報(bào)告》交給模治具工程師、模治具工程師根據(jù)量試現(xiàn)場(chǎng)跟蹤情況和生產(chǎn)事業(yè)部技術(shù)工程師記錄的《量試報(bào)告》及《模治具量試驗(yàn)證評(píng)估報(bào)告》及品質(zhì)部的檢測(cè)報(bào)告將模治具問(wèn)題點(diǎn)及改善方法及預(yù)計(jì)改善處理時(shí)間匯總于《項(xiàng)目設(shè)備問(wèn)題點(diǎn)追蹤清單》交工程助理備案，首次量試工作關(guān)閉結(jié)束。5.7.5項(xiàng)目品質(zhì)工程師負(fù)責(zé)注塑產(chǎn)品或沖壓產(chǎn)品，裝配成品的檢驗(yàn)規(guī)范的編寫(xiě)和產(chǎn)品檢測(cè)及模治具CPK檢測(cè)和編寫(xiě)模治具CPK報(bào)告。5.7.6經(jīng)QA判為合格的產(chǎn)品，由生產(chǎn)事業(yè)部負(fù)責(zé)辦理出入庫(kù)手續(xù)，并以報(bào)表形式通知項(xiàng)目部。5.8模治具量試檢討及設(shè)計(jì)變更階段5.8.1出貨后營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶(hù)，獲取小批量采購(gòu)及客戶(hù)端的使用反饋信息匯總給項(xiàng)目部。5.8.2項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)召集量試檢討會(huì)議，針對(duì)小批量生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，提交對(duì)策，追蹤相關(guān)部門(mén)改善。5.8.3量試檢討改善流程參照5.6.2-5.6.4。5.9模治具結(jié)案和移轉(zhuǎn)階段5.9.1量試結(jié)束，產(chǎn)品通過(guò)內(nèi)部確認(rèn)或客戶(hù)確認(rèn)后，產(chǎn)品制程CPK〉1.33，模治具制程CPK〉1.33項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師應(yīng)及時(shí)通知研發(fā)部各部門(mén)結(jié)案，并以《項(xiàng)目結(jié)案通知單》發(fā)給研發(fā)部各部門(mén)。備注：如模治具狀態(tài)良好，CPK值達(dá)標(biāo)而總項(xiàng)目又暫時(shí)不能結(jié)案.模治具研發(fā)部需提交《模治具結(jié)案移轉(zhuǎn)申請(qǐng)單》向項(xiàng)目部申請(qǐng)模治具結(jié)案。5.9.2量試結(jié)束，狀況不很理想，產(chǎn)品制程CPK〉1.0-〈1.33，模治具制程CPK〉1.0-〈1.33，但出于定單大小和改善成本考量而不再做改善動(dòng)作或通過(guò)增添工序使CPK〉1.33，通過(guò)項(xiàng)目組綜合評(píng)估確認(rèn)，項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師也應(yīng)及時(shí)通知研發(fā)部各部門(mén)結(jié)案，并以《項(xiàng)目結(jié)案通知單》發(fā)給研發(fā)部各部門(mén)。備注：如模治具條件認(rèn)可而總項(xiàng)目又暫時(shí)不能結(jié)案.模治具研發(fā)部需提交《模治具結(jié)案移轉(zhuǎn)申請(qǐng)單》向項(xiàng)目部申請(qǐng)模治具結(jié)案。5.9.3量試結(jié)束，狀況不好，產(chǎn)品制程CPK〈1.0，模治具制程CPK〈1.0，但又接到客戶(hù)訂單的項(xiàng)目，必須轉(zhuǎn)入量產(chǎn)階段，由項(xiàng)目部以《轉(zhuǎn)量產(chǎn)通知書(shū)》通知產(chǎn)品研發(fā)、工藝、模治具研發(fā)、生產(chǎn)主管、生管及品質(zhì)部項(xiàng)目臨時(shí)結(jié)案，模治具結(jié)案移轉(zhuǎn)程序與5.8.1及5.8.2相同，但所有發(fā)行文件都應(yīng)有臨時(shí)有效期限三個(gè)月。5.9.4樣品模治具在送樣后一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師應(yīng)及時(shí)通知模治具研發(fā)部結(jié)案。5.9.5送樣出貨后營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶(hù)，獲取小批量采購(gòu)及客戶(hù)端的使用反饋信息，如二個(gè)月無(wú)反饋信息根據(jù)《項(xiàng)目管理程序》項(xiàng)目部也需通知研發(fā)部各部門(mén)結(jié)案，如項(xiàng)目部不通知，模治具研發(fā)部也可提交《模治具結(jié)案移轉(zhuǎn)申請(qǐng)單》向項(xiàng)目部申請(qǐng)模治具結(jié)案。5.9.6總體項(xiàng)目失敗，項(xiàng)目關(guān)閉，項(xiàng)目部也需通知研發(fā)部各部門(mén)結(jié)案，如項(xiàng)目部不通知，模治具研發(fā)部也可提交《模治具結(jié)案移轉(zhuǎn)申請(qǐng)單》向項(xiàng)目部申請(qǐng)模治具結(jié)案。5.9.7模治具研發(fā)部收到項(xiàng)目部的《項(xiàng)目結(jié)案通知單》或獲批的《模治具結(jié)案移轉(zhuǎn)申請(qǐng)單》或《轉(zhuǎn)量產(chǎn)通知書(shū)》，模治具研發(fā)部應(yīng)立即通知模治具工程師和模治具組試技師結(jié)案作業(yè)。5.9.8模治具工程師收到結(jié)案作業(yè)工作指令需立即展開(kāi)對(duì)模治具規(guī)格書(shū)的制作，模治具規(guī)格書(shū)應(yīng)包括：A.產(chǎn)品研發(fā)部發(fā)行的生產(chǎn)產(chǎn)品用圖和BOM表和模治具評(píng)估報(bào)告；B.項(xiàng)目品質(zhì)工程師制作發(fā)行的檢驗(yàn)規(guī)范及模治具CPK報(bào)告；C.工藝工程師制作發(fā)行的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)生產(chǎn)輔助生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范（例注塑產(chǎn)品挑修規(guī)范），D.模治具工程師制作發(fā)行的模治具圖面清單，模治具組立圖，模治具零件圖，《沖壓或注塑作業(yè)規(guī)范》，《成型條件設(shè)定記錄表》，《半成品包裝規(guī)范》，E.由模治具工程師主導(dǎo)，產(chǎn)品工程師，工藝工程師，項(xiàng)目品質(zhì)工程師，項(xiàng)目工程師，組試技師共同制作確認(rèn)的模治具生產(chǎn)流程圖和模治具生產(chǎn)控制計(jì)劃及模治具生產(chǎn)PFMEA和模治具品質(zhì)說(shuō)明書(shū)（需對(duì)物耗及效率加以定義），所有文件都交于文控部發(fā)行管制。備注：項(xiàng)目臨時(shí)結(jié)案作業(yè)模治具規(guī)格書(shū)的文件版次一律為T(mén)MS，有效期為三個(gè)月。5.8.10文控部接到研發(fā)部需發(fā)行的文件立即展開(kāi)發(fā)行作業(yè)，相關(guān)程序參照《文件管理程序》。備注：①5.9.1-5.9.3項(xiàng)模治具結(jié)案模治具規(guī)格書(shū)發(fā)行詳解：序號(hào)文件名稱(chēng)發(fā)行單位發(fā)行人發(fā)行蓋圖章發(fā)行份數(shù)接收單位1產(chǎn)品總BOM表產(chǎn)品研發(fā)部產(chǎn)品工程師模治具研發(fā)部1模具研發(fā)部生產(chǎn)事業(yè)部12沖壓或注塑產(chǎn)品圖模治具研發(fā)部1生產(chǎn)事業(yè)部13沖壓或注塑模治具評(píng)估報(bào)告模治具研發(fā)部1生產(chǎn)事業(yè)部14沖壓或注塑，裝配產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范品質(zhì)部項(xiàng)目品質(zhì)工程師模治具研發(fā)部1生產(chǎn)事業(yè)部15沖壓或注塑，裝配，模治具CPK報(bào)告模治具研發(fā)部1生產(chǎn)事業(yè)部16注塑產(chǎn)品挑修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工藝工程部工藝工程師模治具研發(fā)部1生產(chǎn)事業(yè)部17沖壓或注塑模治具圖面清單模治具研發(fā)部模治具工程師生產(chǎn)事業(yè)部18沖壓或注塑模治具組立圖生產(chǎn)事業(yè)部19沖壓或注塑模治具零件圖生產(chǎn)事業(yè)部110沖壓或注塑,裝配作業(yè)指導(dǎo)書(shū)生產(chǎn)事業(yè)部111沖壓或成型條件設(shè)定記錄表，模具維修保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)生產(chǎn)事業(yè)部112沖壓或注塑產(chǎn)品包裝規(guī)范生產(chǎn)事業(yè)部113過(guò)程流程圖PFC，平面布置圖產(chǎn)品研發(fā)部/項(xiàng)目品質(zhì)部模治具工程師模治具研發(fā)部1生產(chǎn)事業(yè)部114特殊特性清單,生產(chǎn)控制計(jì)劃CP模治具研發(fā)部1生產(chǎn)事業(yè)部115PFMEA模治具研發(fā)部1生產(chǎn)事業(yè)部116沖壓或注塑模治具品質(zhì)說(shuō)明書(shū)模治具研發(fā)部1生產(chǎn)事業(yè)部1②5.9.4-5.9.6項(xiàng)模治具結(jié)案模治具規(guī)格書(shū)發(fā)行詳解：序號(hào)文件名稱(chēng)發(fā)行單位發(fā)行人發(fā)行蓋圖章發(fā)行份數(shù)接收單位1沖壓或注塑模治具圖面清單模治具研發(fā)部模治具工程師生產(chǎn)事業(yè)部1模治具研發(fā)部2沖壓或注塑模治具組立圖生產(chǎn)事業(yè)部13沖壓或注塑模治具零件圖生產(chǎn)事業(yè)部14沖壓或注塑，裝配作業(yè)指導(dǎo)書(shū)生產(chǎn)事業(yè)部15沖壓或成型條件設(shè)定記錄表生產(chǎn)事業(yè)部16沖壓或注塑產(chǎn)品包裝規(guī)范生產(chǎn)事業(yè)部15.9.11模治具研發(fā)部工程師接到模治具規(guī)格書(shū)中所發(fā)行的全部文件立即加以匯整，A.將蓋有模治具研發(fā)部章的文件匯整交于模治具研發(fā)部工程文員模治具研發(fā)部備案保存，B.將《沖壓或注塑模治具圖面清單》《沖壓或注塑模治具組立圖》《沖壓或注塑模治具零件圖》《沖壓或注塑作業(yè)規(guī)范》《沖壓或成型條件設(shè)定記錄表》《沖壓或注塑產(chǎn)品包裝規(guī)范》統(tǒng)一放置于以模治具編號(hào)為文件名的電子文件夾壓縮后上傳給文控部網(wǎng)絡(luò)硬盤(pán)及抄送給模治具研發(fā)主管確認(rèn)上傳，C.將蓋有生產(chǎn)事業(yè)部章的文件匯整于一本文件夾中，整體交于模治具組試技師，注塑或沖壓主管將更新后審核確認(rèn)密碼保護(hù)的電子檔注塑或沖壓產(chǎn)品BOM總表上傳給相關(guān)單位，結(jié)案作業(yè)結(jié)束。5.9.12模治具組試技師將5.9.4-5.9.6項(xiàng)結(jié)案模治具整理放置好于模治具研發(fā)部模治具架上，定期保養(yǎng)，直至模治具申請(qǐng)報(bào)廢為止，5.9.13模治具組試技師將5.9.1-5.9.3項(xiàng)結(jié)案模治具整理好后展開(kāi)模治具移轉(zhuǎn)作業(yè)，填寫(xiě)好《模治具移轉(zhuǎn)清單》經(jīng)主管審核確認(rèn)，交于企劃部根據(jù)模治具大小和模治具使用的機(jī)器類(lèi)型統(tǒng)籌規(guī)劃確認(rèn)移交的生產(chǎn)事業(yè)部，由模治具組試技師對(duì)口各生產(chǎn)事業(yè)部對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)模修技術(shù)員辦理交接手續(xù)，將模治具規(guī)格書(shū)中所有文件及模治具及模治具維修保養(yǎng)記錄及封樣產(chǎn)品一起移交各生產(chǎn)事業(yè)部，交接手續(xù)辦好后《模治具移轉(zhuǎn)清單》一式四聯(lián)，一聯(lián)模治具研發(fā)部保存，一聯(lián)接收的生產(chǎn)事業(yè)部保存，一聯(lián)企劃部保存，一聯(lián)財(cái)務(wù)部備案。備注：模治具如需移交給模治具研發(fā)部所在地不同廠地的生產(chǎn)事業(yè)部由模治具研發(fā)部申請(qǐng)派車(chē)物流。5.10模治具量產(chǎn)檢討及設(shè)計(jì)變更階段5.10.1各生產(chǎn)事業(yè)部接收到模治具首次接單生產(chǎn)需嚴(yán)格按模治具生產(chǎn)流程圖和模治具生產(chǎn)控制計(jì)劃及模治具生產(chǎn)PFMEA和模治具品質(zhì)說(shuō)明書(shū)生產(chǎn)并及時(shí)知會(huì)模治具研發(fā)部對(duì)應(yīng)的移轉(zhuǎn)人，首次生產(chǎn)的同時(shí)需對(duì)模治具品質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)證，看是否達(dá)到模治具品質(zhì)說(shuō)明書(shū)的要求，如達(dá)到，模治具品質(zhì)驗(yàn)證通過(guò)，如未達(dá)到需立即通知模治具研發(fā)部人員到場(chǎng)確認(rèn)并驗(yàn)證，模治具研發(fā)人員在現(xiàn)場(chǎng)改善達(dá)到模治具品質(zhì)說(shuō)明書(shū)要求，模治具品質(zhì)驗(yàn)證通過(guò)，如模治具研發(fā)人員無(wú)法在現(xiàn)場(chǎng)改善好模治具品質(zhì)，各生產(chǎn)事業(yè)部可要求模治具移回模治具研發(fā)部或要求研發(fā)部重新制定模治具品質(zhì)說(shuō)明書(shū)發(fā)行，模治具移回程序?yàn)?.9.13反轉(zhuǎn)。備注：如各生產(chǎn)事業(yè)部首次生產(chǎn)時(shí)不知會(huì)模治具研發(fā)部為默認(rèn)模治具品質(zhì)驗(yàn)證通過(guò)，如首次生產(chǎn)模治具品質(zhì)異常未通知模治具研發(fā)部人員到場(chǎng)確認(rèn)改善為默認(rèn)模治具品質(zhì)驗(yàn)證通過(guò)。5.10.2各生產(chǎn)事業(yè)部如接收到臨時(shí)結(jié)案移轉(zhuǎn)模治具接單生產(chǎn)達(dá)到三個(gè)月臨時(shí)有效期限，可要求模治具移回模治具研發(fā)部改善，模治具移回程序?yàn)?.9.13反轉(zhuǎn)，如模治具研發(fā)部需延長(zhǎng)臨時(shí)有效期限需以《聯(lián)絡(luò)單》形式向公司重新提請(qǐng)申請(qǐng)。5.10.3各事業(yè)部量產(chǎn)中模治具品質(zhì)需改善，由各事業(yè)部技術(shù)部門(mén)提出立項(xiàng)申請(qǐng)附改善建議報(bào)告，立項(xiàng)程序參照《項(xiàng)目管理程序》，立項(xiàng)通過(guò)后，由改善提報(bào)人作為改善項(xiàng)目組長(zhǎng)，模治具原工程師和組試技師及項(xiàng)目部項(xiàng)目責(zé)任人組成項(xiàng)目組進(jìn)行改善作業(yè)并結(jié)案。（備注：模治具設(shè)變結(jié)案后上傳電子檔需在電子檔文件夾原名稱(chēng)后加ECN1~N）5.10.4各生產(chǎn)事業(yè)部量產(chǎn)中模治具如研發(fā)部需