企業(yè)資源規(guī)劃大作業(yè)模板-生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)(改)

企業(yè)資源規(guī)劃大作業(yè)一 一．企業(yè)簡(jiǎn)介售和訂單處理劃二車(chē)間負(fù)責(zé)粗加工責(zé)表面處理段按單班制運(yùn)轉(zhuǎn)二．企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成,根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車(chē)間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料,定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施.3.2企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的自制件與采購(gòu)件采購(gòu)件：進(jìn)給箱刀架電氣箱主軸箱床身滑板箱電動(dòng)機(jī)主軸齒輪前主軸后主軸雙鍵軸承自制件：無(wú)3.3企業(yè)關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)工藝四．企業(yè)生產(chǎn)管理的表單4.1主生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)表單計(jì)劃時(shí)界:別去預(yù)測(cè)量訂單量毛需求量計(jì)劃接受量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存凈需求量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷(xiāo)售量48623574.2物料需求計(jì)劃相關(guān)表單類(lèi)別去毛需求量計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存凈需求量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量56234.3能力需求計(jì)劃相關(guān)表單物物料號(hào)作拖期1計(jì)劃周期234567單單件單件總時(shí)間(h)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間(h)加工時(shí)間周周期關(guān)鍵工作5678計(jì)總工時(shí)34劃計(jì)24.4車(chē)間管理相關(guān)表單項(xiàng)項(xiàng)目力分析荷總能力能力超/欠荷總能力能力超/欠鍵工作中心期6計(jì)3周5劃47812需求資源代資源單總能能力超/負(fù)荷的負(fù)編碼名稱(chēng)碼及名位力欠率荷稱(chēng)需需求需求日期量任務(wù)數(shù)量物料代碼計(jì)劃完工日期碼/名稱(chēng)工日期MRP號(hào)任務(wù)號(hào)加工計(jì)劃物料物料需求需求計(jì)計(jì)劃進(jìn)度最早最早最遲開(kāi)工完工開(kāi)工時(shí)間時(shí)間時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間工時(shí)臺(tái)時(shí)工作代碼/名稱(chēng)本工序時(shí)間最遲完工傳遞標(biāo)志工序名稱(chēng)準(zhǔn)備狀態(tài)工序工作中名稱(chēng)：生成日期：能力標(biāo)能力數(shù)據(jù)：投入允許產(chǎn)出允許偏差：1計(jì)劃投入實(shí)際投入2345累計(jì)投入偏差計(jì)劃產(chǎn)出實(shí)際產(chǎn)出累計(jì)產(chǎn)出偏差計(jì)劃排隊(duì)實(shí)際排隊(duì)五．企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃流程.1企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃角色定義和技術(shù)；對(duì)工作進(jìn)行有效地策劃和組織；按商定的時(shí)間表進(jìn)行審核..2企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃制定流程5.3企業(yè)物料需求計(jì)劃制定流程是動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)，如總需求量、庫(kù)存量、凈需求量、計(jì)劃發(fā)出(訂貨)量等。MRP1、總需求量(GrossRequirements)。如果是產(chǎn)品級(jí)物料，則總需求由MPS4、凈需求量(NetRequirements)。當(dāng)現(xiàn)有數(shù)加上預(yù)計(jì)到貨不能滿(mǎn)足需求時(shí)。6、計(jì)劃發(fā)出訂貨(PlannedOrderRelease)。計(jì)劃發(fā)出訂貨量與計(jì)劃接收訂(2)正確編制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖和各種物料、零件的用料明細(xì)表。(3)正確掌握各種物料和零件的實(shí)際庫(kù)存量。和訂購(gòu)批量。(6)向采購(gòu)部門(mén)發(fā)出采購(gòu)?fù)?/p>