購買管理工作心得6000字 購買管理的心得(5篇)

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購買管理工作心得6000字購買管理的心得篇一

一、要貨比三家

來公司已經兩個月了購買工作也在忙繁繁忙中度過了對于公司的基本規(guī)章制度及購買的工作內容及工作流程都有了基本的解。覺得做好購買工作就像買一件如意得體的衣服一樣。爭取用最低的價格買到最優(yōu)的品質。雖然工作中有一些不當之處，但我都積極改正，并做好記錄，避免再犯，爭取盡快融入這個團隊。

二、以十分的熱心投入到工作中

第一個月我主要購買一些零散的小配件。老員工都很熱心，只要我有需要，都會給予熱心的指導，讓我感覺很溫暖，從而會給自己制造壓力，一定要把工作做好。通過這一個月的工作，針對影響自己工作效率的事，總結了以下幾點經驗：

1、這樣才會少走彎路，要多問、多想、多做。對于不明白的事情一定要問明白。以較快的速度熟悉把握購買工作的內容、重點及核心內容。

2、請教周邊同事，做單前一定要查看歷史記錄。對于所要購買的東西要了解明白其行情，這樣才會事半功倍，提高工作效率。

3、緊急的事情先處理，要分清主次。不能影響生產的正常進行。

4、未處理的正在處理的緊急事項、一般性事物要分開，單子要分門別類整理。這對于提高工作效率很有幫助。就像公司推行的6s假使認真貫徹執(zhí)行，不流于表面形式，對于我實際工作還是很有幫助的。

5、與公司各部門之間的溝通交流也是很重要的，要想讓工作更卓越、更順利的進行，購買工作不僅同外部打交道。一定要有認真的態(tài)度，懇切的為人。

三、今后改善的方向

通過這兩個月的工作，使我對購買工作有了更全面更深層次的了解，詢價、議價、比價只是購買工作的開始，對于所購物品的質量追蹤、貨期的跟催、供應商的開發(fā)與考核、帳款的核對等等都是一名購買所要做好的工作;還有就是要有很強的責任心，我認為購買是一項比較神圣的工作，由于公司對你信任，才把這項工作交給你要做的就是為公司節(jié)省每一分錢，花出去的每一筆錢都應做到無可挑剔。對于自己在這個月獲的一些經驗與教訓也作了如下總結，以鼓舞自己不斷進步：

1、不能只依靠于供貨商的報價。對于自己所分管的業(yè)務要通過一切方法了解其市場行情。

2、不能草率馬虎，工作一定要認真細心。對于不明白的事一定要問明白，不要領導追問時無言以對。由于自己的馬虎被領導退回幾次單子，這樣的事今后一定不能再犯。

3、解每種電器或配件性能比較好的品牌，要多向生產人員請教、溝通交流。確保購買的產品確鑿無誤。

購買管理工作心得600字精選篇3購買管理工作心得6000字購買管理的心得篇二

來公司已經兩個月了，我的購買工作也在忙繁繁忙中度過了，對于公司的基本規(guī)章制度及購買的工作內容及工作流程都有了基本的了解。覺得做好購買工作就像買一件如意得體的衣服一樣，要貨比三家，爭取用最低的價格買到最優(yōu)的品質。雖然工作中有一些不當之處，但我都積極改正，并做好記錄，避免再犯，爭取盡快融入這個團隊。

第一個月我主要購買一些零散的小配件，我以十分的熱心投入到工作中，我們的老員工都很熱心，只要我有需要，他們都會給予熱心的指導，讓我感覺很溫暖，從而會給自己制造壓力，一定要把工作做好。通過這一個月的工作，針對影響自己工作效率的事，我總結了以下幾點經驗：

1、要多問、多想、多做。對于不明白的事情一定要問明白，這樣才會少走彎路，以較快的速度熟悉把握購買工作的內容、重點及核心內容。

2、在做單前一定要查看歷史記錄，請教周邊同事，對于所要購買的東西要了解明白其行情，這樣才會事半功倍，提高工作效率。

3、要分清主次，緊急的事情先處理，不能影響生產的正常進行。

4、單子要分門別類整理，未處理的、正在處理的、緊急事項、一般性事物要分開，這對于提高工作效率很有幫助。就像公司推行的6s，假使認真貫徹執(zhí)行，不流于表面形式，對于我們的實際工作還是很有幫助的。

5、購買工作不僅同外部打交道，與公司各部門之間的溝通交流也是很重要的，要想讓工作更卓越、更順利的進行，一定要有認真的態(tài)度，懇切的為人。

工作還有好多不足，這是我今后改善的方向，努力的目標。感謝公司給我這次工作機遇，我將盡職盡責做好本職工作，全心協(xié)同大家的工作，我喜歡這里，并且很愿意把這里當作發(fā)展自己的平臺，和公司共同發(fā)展，做出自己最大的努力。

時間過的真快，轉瞬工作已經兩個月了，通過這兩個月的工作，使我對購買工作有了更全面更深層次的了解，詢價、議價、比價只是購買工作的開始，對于所購物品的質量追蹤、貨期的跟催、供應商的開發(fā)與考核、帳款的核對等等都是一名購買所要做好的工作;還有就是要有很強的責任心，我認為購買是一項比較神圣的工作，是由于公司對你的信任，才把這項工作交給你，你要做的就是為公司節(jié)省每一分錢，花出去的每一筆錢都應做到無可挑剔。對于自己在這個月獲的一些經驗與教訓也作了如下總結，以鼓舞自己不斷進步：

1、對于自己所分管的業(yè)務要通過一切方法了解其市場行情，不能只依靠于供貨商的報價。

2、工作一定要認真細心，不能草率馬虎，對于不明白的事一定要問明白，不要領導追問時無言以對。由于自己的馬虎被領導退回幾次單子，這樣的事今后一定不能再犯。

3、要多向生產人員請教、溝通交流，了解每種電器或配件性能比較好的品牌，確保購買的產品確鑿無誤。

4、對于正在處理而未果的事項自己要經常翻看，譬如維修配件，東西寄給廠家要及時跟催，不然會影響維修速度。

5、要養(yǎng)成記筆記的習慣，由于購買事項多，請購部門問題多，不記筆記會很快忙暈忘掉，準備個小本隨時記錄下來問題，這樣就不會遺漏。

6、從供應商聽來的消息要分辯真?zhèn)?，多方考量查證，確保信息的正確性。

工作剛進入正軌，通過兩個月的購買工作，使我更加明白和靈活運用各種購買技巧的重要性，要眼觀六路、耳聽八方，多向各位同仁請教學習，使自己成為一名合格的購買。一個優(yōu)秀的購買必需擁有較強的溝通協(xié)調能力和購買經驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的購買還有很遠的差距，由于購買經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能把握的一種技術，要做到這一點是十分困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富購買經驗，跟上公司發(fā)展的腳步!

購買管理工作心得6000字購買管理的心得篇三

一、完善制度，職責明確，按章辦事。

___年年經過組織學習《購買管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，經過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備購買控制流程》、《購買及供方評價作業(yè)指導書》等購買管理制度。制度明白，操作有據(jù)可查，為陽光購買奠定了理論基礎。

二、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。

購買部按項目部和施工單位上報的購買計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、購買部都參與，增加陽光購買透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

三、購買效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光購買策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都低廉了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司質樸了100多萬的購買資金，直觀有效地降低了材料設備購買成本。

四、監(jiān)視機制基本構成。

做好價格和技術規(guī)格分開和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，構成相互制衡的工作機制;防范、抑制______。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高購買人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高購買效率，提高企業(yè)利潤。

五、圍繞控制成本、購買性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

___年年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、購買性價比最優(yōu)的產品〞的工作目標，要求購買人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，重視溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5??8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了購買復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在購買人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“購買部的兩級價格復核機制〞，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司質樸每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

六、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

___年年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《購買供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

購買管理工作心得600字精選篇5購買管理工作心得6000字購買管理的心得篇四

購買這個名稱，在眾人眼里有人說這個職業(yè)是一個肥差，在企業(yè)里它承載著承上啟下的命脈，也有人認為工作簡單、輕松、簡單做，只要在辦公室打打電話就可以。

相信只有真正有做過購買的人員都知道，購買工作的重要性，首先你不僅要購買及時，其次你要購買確鑿，第三你要盡量為公司儉約成本，這就需要購買員具有運籌帷幄、不急不躁、頭腦明了的能力。

購買決不是一份很輕松、簡單的工作，購買員很簡單被推倒在風頭浪尖，所以想做這行，其一、必需對專業(yè)知識比較熟悉，其二、你需要認真、負責、尊重自己、尊重公司、更應尊重每一位供應商及參與競標的客戶，其三、你要具有很強的抗壓能力，在壓力下能夠冷靜、明了的處理手里的一堆堆工作，能在公司合理的資金下合理運用資金，更不要在意風言風語，認為對的就不要在意別人的想法和看法。

想要做好一個好的購買員，我個人認為應當做好以下幾個方面：

工作計劃：在每一天終止前必需先理清今天哪些事沒有完成，明天主要事情是什么，做個計劃，分清主次、優(yōu)先緩急或事情較多的都用筆記錄下來。

學會主動與人溝通：經常與部門領導、項目經理、相關施工人員等了解所購材料品質，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。對工作的難點重點要有總結，便于以后自己總結經驗。

要持續(xù)對訂單的跟蹤：有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供應商及項目經理等相關人員，要及時做好跟催工作。

問題處理：反應要快，匯報要及時，處理問題要靈敏果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應商做個適合的談判結論。

總之，要做好一個合格的購買員，不僅要有好的交流溝通的好習慣、運籌能力，還必需具備有成本概念、利潤思維、風險意識等，這樣才能向一個真正的、優(yōu)秀的購買員靠近。

購買管理工作心得600字精選篇4購買管理工作心得6000字購買管理的心得篇五

從去年底轉崗到集團供銷處以來，被安排在中--高壓閥門(物資碼209)購買員崗位，需要我熟悉全新的工作內容和工作環(huán)境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結和一些自己的積累。

一、購買價格的確定

北營底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以在北營網上的___、___、20___年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用;沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的狀況下作為才參考。對于___年的價格、首次購買的物品、以及其他的特別狀況都需要詢價作為參考價格來比價。

(一)、查價格

對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和北營物流網的計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定確鑿的價格。單就閥門而言，還可以自己轉出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科購買員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門。

而對于一些首次購買的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。

(二)、最終價格

一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的購買項目再次壓價其自己的初次報價。般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的購買項目再次壓價其自己的初次報價。在購買過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。

(三)、供貨商的遴選

購買過程中，選擇(20___年手術室護理年終工作總結)什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù)，以質量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的購買流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產和購買成本。首先選擇報價達到集團標準的生產廠家，其次質量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和狀況的供貨商。

對于特別閥門的要求，例如：介質為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產密封圈，但是壽命為1個月左右，假使采用球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證使用8――12月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標準需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。