2023年-倉庫員工年度總結

第頁2023倉庫員工年度總結倉庫員工年度總結模板匯編6篇

總結是對過去肯定時期的工作、學習或思想狀況進行回憶、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以幫助我們有找尋學習和工作中的規(guī)律，不如我們來制定一份總結吧?？偨Y你想好怎么寫了嗎？以下是我為大家收集的倉庫員工年度總結6篇，希望對大家有所幫助。

倉庫員工年度總結篇1

我是綜合部精工裝備原材料庫的管理員，在“閱歷總結辭舊歲，績效提高創(chuàng)新年〞的時刻，我感謝領導無微不至的關心和支持，也感謝同事們主動熱忱的協(xié)作，本人在做好本職工作的同時也做了一局部下料車間的工作，圓滿的完成了本職工作和領導交辦的其它任務。

回憶走過的20xx年，作為一名倉庫管理員，我知道庫房精細化管理，是我們必需相識到的重要環(huán)節(jié)，深感責任重大，崗位的重要性和所管物料的價值，容不得有半點閃失，以集體利益為重，努力做好本職工作是我們應盡的職責。本著虛心向領導和同事請教，取長補短，不斷學習和探究的觀念，使自身業(yè)務水平得到了很大提高。C、對各種型材，板材到貨后，點清數(shù)量，再實際過磅，做好標識，分規(guī)格型號擺放。退回不合格原材料5起，超安排原材料2起。

2〕在業(yè)務上：原材料庫在今年8月交給綜合部管理，20xx年每月平均入庫193T，出庫188T。20xx年每月平均入庫246T，出庫242T。20xx比201年入庫同期上漲了27%。出庫上漲了28%，結存上漲了0、2%。每月按時上報庫存分析報告、盤點表、月報表、內容具體正確，業(yè)務嫻熟，做到了日清月結。

3〕在工作上：有團體理念，踏踏實實工作是我的看法，仔細主動協(xié)作工作是我的職責，不遲到不早退是我一貫的要求。全年出勤335天，超出勤天數(shù)35天，效勞質量良好，效勞看法上實行主動主動協(xié)作，工作上兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，嚴格要求自己，始終把耐得住平淡、舍得付出、靜默無聞作為自己的工作準那么。

4〕在思想品德上，仔細學習各項規(guī)章制度，提高思想素養(yǎng)和業(yè)務水平。主動要求進步，不斷加強學習，提高業(yè)務管理水平。嚴格遵守各項規(guī)章制度，敬重領導，團結同志，虛心謹慎，虛心接受各方面的看法，為單位重要數(shù)字保密。努力鉆研業(yè)務學問，主動參與相關部門組織的各種業(yè)務技能培訓。把增加效勞意識作為工作的根底，在工作上始終要求嚴謹、細致、務實。不斷改良學習方法，講究“在學習中工作，在工作中提高〞，堅持學以致用，注意融會貫穿。以理論聯(lián)系實際，用新的學問、新的思維和新的啟示，穩(wěn)固和豐富綜合學問，使自身綜合實力不斷得到提高。

盡管20xx年超負荷的工作帶來不少壓力，但在勞碌的同時，得到了領導和同事的關切支持，工作上取得了肯定的成果，從中也吸取了許多工作閱歷和技巧。在體驗取得成果喜悅的同時，也深感存在一些缺乏，與領導的要求還相差甚遠。庫存量過大，20xx年應加大壓縮庫存量力度，到達降低本錢的效率。因此，在工作中做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤〞從看中學習一些其他崗位的先進閱歷，從做中找到更適合本崗位的工作方式。要更新觀念，主動協(xié)作各部門搞好本職工作，完成上級下達的各項工作和各項工作指標，對各項決策和分析出現(xiàn)的問題，要剛好提出合理化建議和解決方法，決不拖泥帶水，做一名合格的助手。

總之，在20xx年將一如既往的努力工作和學習，克服各種困難和不利因素，認仔細真學習，踏踏實實工作，發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點。在繁忙的工作中磨練意志，增長才能，為博亞公司的騰飛開展，把工作做的更好，更細。以高質量、高效率，快速反響的工作行動，來向領導遞交一份滿足的答卷。

倉庫員工年度總結篇2

光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰(zhàn)英勇邁進的一年。專心斟酌總結工作當中的利弊、得失。從教訓中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的打算。20xx年倉庫主管總結報告如下：一、工作總結

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出缺乏加以改善，并做好當天工作安排。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能剛好地覺察并解決問題。

2、剛好收發(fā)物料，并定期進行自盤;

催促倉管員對所管轄的物料剛好的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料剛好清點進倉，倉管員剛好做好帳務處理。確保帳、物、卡的一樣，使倉庫賬務做到日清月結。

3、堅持執(zhí)行6s工作，做好物料的標識和防護;

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。

4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作;

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表剛好更新，對于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)全部貨架根本都已貼上了庫位表，做到了，便利不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內也能剛好的找到所需物料。

5、退供給商不良品的剛好處理;

每周統(tǒng)計不良品給相關部門并剛好跟進，在相關部門的幫助下，不良品得到了剛好的處理。

6、加大了物料的追蹤工作;

對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和選購 、生產(chǎn)等個個部門主動溝通，確保到料剛好。降低生產(chǎn)滯留。

二、存在的缺乏以及改良措施：

20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的缺乏主要有以下兩點：

1、工作效率比擬低：據(jù)調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉獎，但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功績〞。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。局部倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。三、解決方案：

1、對工作效率比擬低的解決方案：對全部工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，并剛好訂正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到剛好優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：局部倉庫必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。

四、20xx年工作安排

1、保證工作順當開展;

確保平常的收發(fā)業(yè)務順暢，剛好發(fā)料，剛好進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到剛好處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗;

在20xx年上半年完成全部倉管員的崗位調換工作，可以培育倉庫人員的多方面實力，熟識多的物料，在其他人員調休的狀況下可以幫助處理業(yè)務。開展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。3、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。4、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

從帳、物、卡相符程度;報料剛好;庫容;做賬剛好等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來確定員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作實力。

6、實行a、b、c、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;

a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點，便利倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理。a類物資可做每月全盤點，b、c類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓;

培訓安排，對員工進行6s、平安、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的實力有限，但是實力是一方面，看法是另一方面。只要我仔細的工作，我信任我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個仔細，細致，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改良的結果，就是公司的開展!

倉庫員工年度總結篇3

時間過得真快，轉瞬20xx年即將過去，在工作的這段時間里我也學會了許多學問，讓我感覺到要做好每件事只要專心去學肯定會勝利！作為一名倉管員，我特別清晰自己的崗位職責，也是嚴格在照此執(zhí)行。在20xx年來臨之際，回憶20xx年的工作詳細總結如下：

1、負責倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。

2、做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數(shù)據(jù)、材料相符。

3、嚴格做好材料的質量及數(shù)量的驗收工作。按合同或訂單的要求，對已到材料應馬上進行外觀質量、數(shù)量檢驗，并做好記錄。覺察問題剛好匯報，馬上整改。

4、幫助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅持原那么，保證材料數(shù)據(jù)的精確性。堅持做到“先進先出〞原那么。

5、做好材料進出倉。正確記載材料進、出、存動態(tài)，對倉庫進行不定期的檢查，完成好上級領導交予的任務及協(xié)調供給商退貨工作。

6、在工作中能夠嚴格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

7、倉庫作業(yè)量大，簡單積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)立一個整齊的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8、加強做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、留意防火工作。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，覺察問題并在第一時間去解決，加強學習倉儲保管，物流相關學問，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學習能有更大的進步。

總之一年來干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表過去。工作中也存在著一些缺乏，在新的一年里我肯定會接著努力，把工作做到，請公司領導指責指正。

倉庫員工年度總結篇4

今年公司新增加了鋼木門，新增產(chǎn)品必需有相關的原材料和配件，鋼木門倉庫應運而生，對新倉庫須要進行相關的規(guī)劃、管理及工作安排。九月我們接收了舜元的鋼木門工程，對舜元門業(yè)原材料的盤點入庫變得尤其的重要，我們秉著仔細細致的工作看法清點每一項物料，交給財務部精確的原材料盤點表以便核算。雖然我們鋼木門的產(chǎn)量有所提升，但倉庫因此也多了許多呆料，廢料，給日常的管理造成不便。由于是今年剛起先的工程，銷量還沒有上去，人員沒有配置到位，其中一段時間倉庫里須要搬運的事情常常支配不到人，這也是始終以來困擾原材料倉庫的問題。缺乏：表達了我們各部門之間的協(xié)調與合作還不夠，都抱著“事不關己〞的看法做事情。

作為制造行業(yè)，本錢是關鍵之一，對本錢管理水平的要求應不斷提升，對選購 原材料、到各個部門的運用更應加以限制。劇烈建議各部門按規(guī)定運用物料，除了我們原材料倉庫嚴格限制物料的發(fā)放外，對發(fā)出去的原材料、配件、以及易耗品各個部門的管理人員也要嚴格進行監(jiān)督、審核，參照相應的規(guī)定制度統(tǒng)一正確運用各項物料，日常工作中是否存在奢侈現(xiàn)象，一經(jīng)覺察剛好指出，不要因為便利自己部門的工作而無視下屬的奢侈，讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。作為一個管理人員，我充分相識到自己既是一個管理者。更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司本錢降低，除了各部門管理人員熟識運用材料及配件外，還須要仔細實在的培訓員工，首先要以身作那么，這樣才能讓員工有典范看，大家都能主動形成節(jié)約意識。缺乏：管理還以人管人為主，員工思想還是沒有轉變。

這一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些缺乏，和有閱歷的同事比擬還有肯定差距，在今后工作中，我肯定仔細總結閱歷，努力把工作做得更好?？偨Y的目的是為了更好的安排，因此，我們必需依據(jù)公司及原材料倉的實際狀況，制定和實施相應的改良和創(chuàng)新安排，跟蹤其實施進展，驗證其實施的效果，并將行之有效的改良和創(chuàng)新作為公司倉庫管理制度進行推廣，通過我們不斷努力去實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改良。

一、做好物料的驗收

對貨物的數(shù)量、質量、價格細致進行驗收，如覺察入庫貨物不符或其他方面的緣由，要剛好與選購 部和生產(chǎn)部進行溝通。特殊是對原材料及配件的入庫檢驗，在目前公司沒有統(tǒng)一的部門來管理質量的狀況下，只能由各部門自行限制、監(jiān)督，在20xx年原材料倉將做好一份來料質量檢驗的操作指導方法，把詳細物料入庫檢驗要點及流程初步標準化。同時提高倉管員的專業(yè)學問水平，讓他們多到車間學習，多了解相關原材料及配件的特性及運用方法，針對倉管的學問結構，結合公司營運的實際，逐步完善原材料倉庫的管理制度。

二、限制物料的發(fā)出

原材料倉庫對公司物資的保管和收發(fā)負有重要責任，加強限制、審查各部門領用物料的單據(jù)、數(shù)量，嚴格把關，避開重復領料和材料奢侈。車間領用的物料必需由指定人員領取。倉管員應開具領料單，核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量狀況，經(jīng)領料人簽字后才準許出庫，做好物料的簽字跟蹤手續(xù)；工具和局部易耗品肯定要做到以舊換新領取，對于珍貴物品領取必需要有相關部門負責人的審核簽字才準予領取物品。

三、加強庫存的管理力度。

倉庫負責定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領出的物料必需剛好登記入賬，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好?進銷存明細帳?，使電腦賬能剛好反映當前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使賬和實物的誤差削減到最低，特殊是大件的鋁材、鋼板等，力求無誤。為各部門供給庫存依據(jù)，防止材料的缺乏造成拖單；或者庫存積壓而造成的占用資金。給選購 部供給精確的庫存數(shù)據(jù)，并供給合理化的'建議，與選購 協(xié)作，努力降低庫存量，加速庫存周轉率；同時也協(xié)作財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理；完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，為公司供給必要的決策依據(jù)。

四、倉庫還待進一步規(guī)劃。

公司立刻就要上重型推拉，現(xiàn)在的鋁合金倉庫已經(jīng)捉襟見肘，來年我們要多學習兄弟公司的方法，比方***，對鋁合金倉庫進行升級，使倉庫能容納更多的材料，以適應公司的開展須要；同時鋼木門倉庫也要盡快完成對新倉庫的規(guī)劃，盡早搬遷……原材料倉庫的目標是要做到：凈、齊、美、便，以9S為標準。加強平安管理，注意防火、防潮、防盜平安工作，特殊是鋼木門倉庫的防火平安意識肯定要加強，必需駕馭各種根本的平安學問和技能，在倉庫嚴禁煙火，防患于未然。加大對倉庫每周、每月的清潔力度，保持庫容美觀、整齊。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關部門確認后申請報廢，清理出倉庫。

總之，倉庫能夠在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關心和指導，以及各位同事的大力支持和協(xié)作，20xx年是全新的一年也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做得更好，為公司的開展盡一份力！

倉庫員工年度總結篇5

20xx年是xx集團管理的提升之年，在集團各級領導的關切和全體倉儲員工的共同努力下，集團倉儲工作相對去年有了明顯的提升，現(xiàn)將20xx年倉庫管理工作及20xx年的工作安排匯報如下：

一、倉儲數(shù)據(jù)匯總與分析

1、集團各公司入庫項數(shù)及保管人均工作量排名狀況

2、各公司倉儲科入庫剛好率狀況：

由于入庫剛好率報表是后續(xù)聯(lián)合了集團網(wǎng)絡中心開發(fā)，所以統(tǒng)計區(qū)間是從20xx年x月份至20xx年xx月份，各公司狀況詳見下表：

二、物資管理工作匯總

1、減員增效

20xx年倉儲部門共計人員241人，截止到20xx年年底，共精簡人員23人，20xx年初倉儲科共計人員218人。20xx年倉儲科接著推行集團減員增效的號召，截止20xx年年底，各公司倉儲科共計精簡人員需推行集團的的決策，共計精簡人員100人，目前各公司倉儲科人員統(tǒng)計是118人。人員精簡率在45.9%。到達了年初制定精簡人員20%的目標。

2、實施倉庫工作效率對標管理，提高倉儲工作效率

提高集團整個倉儲部門的工作效率，對于各個公司倉儲科入庫效率進行統(tǒng)計，每月出具每個公司的入庫剛好率，各公司之間、月份之間進行同比和環(huán)比，此項措施大大提高了倉儲科的工作效率，由20xx年xx月份的41.6%上升到20xx年xx月份的91.2%，入庫剛好率還在不斷的提高。

3、茌平區(qū)倉庫大力推行物料代管

20xx年茌平區(qū)各公司大力推行物料代管制度，在茌平區(qū)設立四個物料代管庫，分別設在華宇公司、信源公司、郝集公司、中興公司。物料代管制度實施以

來，大大降低了企業(yè)庫存，削減了資金占壓，提高了各環(huán)節(jié)的工作效率。目前茌平各分公司已代管物料4260項，削減企業(yè)資金占壓3220萬元，并且代管物料種類還在逐步增加

4、NC系統(tǒng)倉儲局部功能逐步完善

NC系統(tǒng)實施后，依據(jù)倉儲部門的實際需求，倉儲和集團網(wǎng)絡中心通力合作，對NC系統(tǒng)的一些須要完善的內容進行補充，尤其是對一些數(shù)據(jù)報表，原來都是由人去整理、加工，后來和網(wǎng)絡中心溝通后成立了報表開發(fā)小組，對提出的報表進行統(tǒng)一開發(fā)，截止目前已經(jīng)開發(fā)了十余個報表，原來手工加工的由NC系統(tǒng)自動出具報表。

5、錯時領料制度在集團各公司推廣實施

倉儲人員精簡后，為了避開領料時間相對集中的問題，在集團各公司推行了錯時領料制度，實施對不同生產(chǎn)部門規(guī)定不同的領料時間，這個制度的實施緩解了集中時間點領料的缺點，這個制度的實施也得到了生產(chǎn)部門領導的大力支持和協(xié)作，使倉儲科人員精簡后沒有因領料不剛好影響到生產(chǎn)的正常運行。

6、統(tǒng)一實施新條碼管理，物料信息逐步完善

新的物料條碼信息更加完善，并且能夠干脆在NC系統(tǒng)中打印，變更了原來手工填寫卡片的模式，大大提高了工作效率。通過添加新的條碼信息，物資出現(xiàn)質量問題，可以追溯到這個物資是那個部門提報的？是誰提報的？什么時間買的？是誰買的？買的誰的？質保周期是多長時間？什么時間到的貨？什么時間入的庫？什么時間出的庫？呆庫周期是多長時間。質檢、倉庫、供給能夠快速反響，剛好追溯到責任人與廠家，實施快速的后續(xù)質量異議跟蹤處理。

三、工作重點與工作方向

1、接著完善NC系統(tǒng)倉儲局部功能

〔1〕關于物料代管

取消保管員做代管請購單與業(yè)務員做代管訂單，代管物資在NC系統(tǒng)中實現(xiàn)自動生成補貨通知單，供給商在供給商門戶能夠干脆查看補貨通知單，以便供給商剛好補貨。

〔2〕關于物料根底設置

目前在物料設置中已經(jīng)設置了C類為代管物料，對于已經(jīng)設置C類的物資生

產(chǎn)部門不允許提報選購 安排，干脆到倉庫進行領取。下一步在NC系統(tǒng)中要實現(xiàn)閑置物資與非閑置物資進行區(qū)分設置，通用物資與非通用物資進行區(qū)分設置，可調劑物資與不行調劑物資進行區(qū)分設置，期初物資與非期初物資進行區(qū)分設置，使NC系統(tǒng)出具的數(shù)據(jù)更加精確。

〔3〕數(shù)據(jù)報表的完善

前期已經(jīng)聯(lián)合網(wǎng)絡中心對一局部急需的報表進行了開發(fā)，但是依據(jù)實際需求，還有一局部報表沒有開發(fā)完，一局部報表的數(shù)據(jù)還須要進一步完善，爭取將手工出具的報表全部由NC系統(tǒng)自動生成。

2、加強二級庫管控

二級庫是xx集團物料管理的一個頭痛的問題，也影響對標數(shù)據(jù)真實性的一大瓶頸，它是物資管理的一個薄弱環(huán)節(jié)，在去年的工作安排中已經(jīng)列為工作重點。目前各個二級庫是一個模糊的概念，二級庫里有多少東西在公司層面沒有賬目，甚至保有二級庫的部門都不知道究竟有多少東西，公司里還壓著幾年前的東西，有的都已經(jīng)放壞了。但是常年不用占壓的是企業(yè)的資金。放壞了損失也是企業(yè)的。在這個庫里壓著不用，而另一個部門還在提報安排，影響物資的科學流淌和安排。

3、接著推行以舊換新機制

目前茌平各個公司都已經(jīng)實施以舊換新機制，20xx年在以舊換新物資明細上進一步細化，在整個集團范圍內進行推廣。到達公司全部物資退下來后有形的物資肯定要以舊換新。針對集團各分公司當前的實際狀況，可以分步驟實施，優(yōu)先從價值高和運用頻次高的物資起先推行。

4、逐步實施NC生產(chǎn)運營管理

在NC系統(tǒng)中實現(xiàn)物資性價比數(shù)據(jù)，要求選購 、生產(chǎn)、倉庫聯(lián)動，當前NC系統(tǒng)不能夠出具物資的日均本錢，也就無法給選購 供給有運用數(shù)據(jù)支撐選購 依據(jù)。實施NC生產(chǎn)運營管理的目的就是要實現(xiàn)從供給商選擇、物資選購 到入庫、出庫、物資運用、物資報廢及緣由分析、責任追溯、廢舊物資回庫與處置、物資性價比比照分析等各環(huán)節(jié)的過程管控與閉環(huán)管理。

5、加強人員培訓，提升倉儲科人員綜合素養(yǎng)

在傳統(tǒng)觀念里，倉庫的工作就是簡潔的收、發(fā)、存，其實倉庫管理是一門經(jīng)濟管理科學，不僅是簡潔的收、發(fā)、存等重復性的工作。下一步重點要通過培訓、學習業(yè)務學問等途徑全面提升保管員和倉儲管理人員的綜合素養(yǎng)，例如孝義**利用夜間8：00—10：00的時間段內請電廠、氧化鋁廠總工辦專工給講解簡潔的理論學問，從網(wǎng)上搜集關于所收貨物的根底學問并進行匯總、學習考試。這是很好的提升業(yè)務水平的方式，好的方式方法要在集團內進行推廣。

6、加強對基建工程退庫物資管理，嚴防企業(yè)資產(chǎn)流失

加強對基建工程安排提報、審核的監(jiān)督，避開因提報物料過剩造成的奢侈，對于物資安排提報超出正常需求10%平安系