施工安全標準化推動與實施匯報

施工安全標準化推動與實施匯報第1頁/共53頁第一部分：項目安全管理和施工安全標準化的推進情況1項目安全管理

安全業(yè)績安全業(yè)績指標目標值績效事件事故數(shù)控制重傷，杜絕死亡。020萬工時（輕傷、重傷）事故率00工傷事故傷害嚴重率低于1500五星安全實時評估8588.82010年1-11月份，陽江項目部共完成工時246萬。第2頁/共53頁

2010年1-11月份項目部五星安全實時評估總平均分為88.8分，較09年（73.4分）穩(wěn)步提高，達到三星標準，滿足合同要求。第一部分：項目安全管理和施工安全標準化的推進情況1項目安全管理

五星安全實時評估第3頁/共53頁缺陷趨勢分析①2010年度五星評估缺陷最為突出的為高處及臨邊作業(yè)，平均每個月的趨勢

曲線都處于最高峰，且風險系數(shù)較高，目前缺陷率尚未下降；②除高處及臨邊外，文明施工、消防管理也占有較大比例。改進措施①加強施工班組班前會交底跟蹤檢查力度，落實“安全3分鐘”交底卡要求；②加強對員工個人勞保用品配戴的監(jiān)督檢查力度；③高風險作業(yè)必須嚴格遵守控制方案中的安全措施，旁站監(jiān)督、嚴防死守；④加強對“三鐵六律”的抽查力度，促使施工作業(yè)人員對“三鐵六律”的理解

和牢記；⑤除專職HSE人員監(jiān)管外，施工作業(yè)層也要切實負起安全監(jiān)管責任，落實“管生產(chǎn)必須管安全”制度。第一部分：項目安全管理和施工安全標準化的推進情況1項目安全管理

五星安全實時評估第4頁/共53頁趨勢分析總得分呈現(xiàn)逐步上升趨勢，主要在現(xiàn)場安全管理上有較明顯改善，而現(xiàn)場文明管理較有下滑趨勢?，F(xiàn)場安全管理評估項目側(cè)重于文件體系，前一季度發(fā)現(xiàn)的文件缺陷在下一季度基本都得以解決，所以分數(shù)上升明顯。現(xiàn)場文明管理評估側(cè)重于現(xiàn)場實施，上一次評估發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場缺陷雖然大多也得到解決。但是由于隨著作業(yè)面的擴大及大量青工的引入，給現(xiàn)場管理帶來很大壓力和困難，隨之又出現(xiàn)新的問題，這是現(xiàn)場文明管理失分的主要原因。第一部分：項目安全管理和施工安全標準化的推進情況1項目安全管理

安全管理有效性評估第5頁/共53頁第6頁/共53頁第一部分：項目安全管理和施工安全標準化的推進情況1項目安全管理

安全生產(chǎn)責任落實全員安全推行平臺發(fā)布《全員安全管理方案》，通過積極落實“一崗雙責”、推行HSE觀察等舉措強化全員安全活動，進一步落實安全責任，提高全員安全意識，形成全員參與全面監(jiān)管的安全管理局面。AddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourText活動方式1、“我要安全承諾”2、安全3分鐘3、HSE觀察全員安全推行成果1、“員工安全五星檔案”2、HSE觀察員

管理層職責（部門、隊經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、分隊長、車間主任、技術(shù)員、協(xié)調(diào)員、質(zhì)檢（保）員、安全管理人員等）基層員工職責（班組長、一線員工等）領(lǐng)導層職責（項目部/分公司總經(jīng)理部、施工公司總經(jīng)理）第7頁/共53頁第一部分：項目安全管理和施工安全標準化的推進情況1項目安全管理

HSE體系文件建立建設公司安全標準化文件南方公司（平臺）安全體系文件項目部安全工作指示書1、建設公司、平臺建立標準化、體系文件；2、項目部直接執(zhí)行、驗證標準化、體系文件；3、執(zhí)行過程中進行問題反饋，從而完善體系建立與運作。第8頁/共53頁第一部分：項目安全管理和施工安全標準化的推進情況1項目安全管理

安全管控組織建設人員控制物、環(huán)境控制安全管理職能線建設1、標準化建設

2、安全人力資源培養(yǎng)3、項目安全分析和評價4、經(jīng)驗反饋（共享圈）1、推行新員工安全管理2、考核期內(nèi)（3個月）進行評價、考核3、推廣至全員安全考核1、平臺發(fā)布《關(guān)于推行定置化管理的通知》，統(tǒng)一規(guī)劃，各項目部分區(qū)推行2、N區(qū)AAK/W區(qū)ABR區(qū)PY

車間、庫房TS第9頁/共53頁第一部分：項目安全管理和施工安全標準化的推進情況1項目安全管理

安全評價安全監(jiān)督檢查施工安全標準化評估安全管理有效性評估1、平臺制定年度安全監(jiān)督檢查計劃，組織進行安全監(jiān)督檢查與經(jīng)驗交流，并進行評價；2、項目部制定日常安全監(jiān)督檢查計劃，落實工作要求。1、項目部進行自評；2、平臺組織獨立評估；3、接受工程公司評估。1、項目部進行自評，并開展季度月評會；2、接受工程公司季度評價，不斷整改提高。五星安全實時評估1、接受工程公司五星安全實時評估；2、對項目部施工隊開展五星安全實時評估。第10頁/共53頁第一部分：項目安全管理和施工安全標準化的推進情況1項目安全管理

安全文化安全文化BECDA班車安全文化廣播“三條鐵律”提煉創(chuàng)辦《HSE簡訊》安全文化DV影視作品大賽“安全之星”評比第11頁/共53頁2009年6月25日-26日，中廣核集團公司與主要參建單位總部領(lǐng)導在大連召開中廣核集團核電工程施工安全標準化交流會，及今年4月在深圳召開的“核電施工安全標準化交流會”會議精神及工作部署；中廣安[2009]12號《關(guān)于發(fā)布中廣核集團施工安全標準化評估測量指南》的通知；中廣核工程《2010年項目安全管理有效性評估指南》的通知；中核二三建設有限公司《工程現(xiàn)場視覺識別標準化圖冊》；中華人民共和國安全生產(chǎn)行業(yè)標準AQ/T9006—2010《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》。第一部分：項目安全管理和施工安全標準化的推進情況2施工安全標準化的推進情況

執(zhí)行標準第12頁/共53頁2010年項目安全管理有效性評估平均得分在800分以上；五星安全實時評估年平均得分在85分以上；完成2010年度安全生產(chǎn)責任書各項目標、指標；四個標桿車間/區(qū)域（通風預制車間、小管車間、EM8/9預制車間、第一批移交房間W128、K216房間）在今年驗收達標（通風預制車間在今年5月份已驗收達標，并成為陽江核電第一個安全文明施工標桿車間）；通過與中廣核陽江項目部多次交流，認真總結(jié)成果，將標桿試點區(qū)域的良好實踐成功復制到其他車間和核島其他施工區(qū)域，提升標準化管理水平，實現(xiàn)標準化管理目標。2施工安全標準化的推進情況

目標第一部分：項目安全管理和施工安全標準化的推進情況第13頁/共53頁第一部分：項目安全管理和施工安全標準化的推進情況2施工安全標準化的推進情況

工作計劃序號工作任務執(zhí)行時間完成情況1核島安裝工程安全與文明施工策劃方案2009.11完成2成立標準化推進組織2009.11完成3召開標準化推進研討會2009.11完成4車間、庫房標準化推進2009.11完成5班組安全建設2009.11逐步完善6核島施工現(xiàn)場集裝箱擺放規(guī)劃2009.11策劃實施7安全管理程序和制度執(zhí)行和完善2010.3逐步完善8策劃核島施工責任區(qū)管理2010.6策劃第14頁/共53頁A、組織標準化B、現(xiàn)場施工作業(yè)條件標準化C、班組安全管理標準化D、施工臨建生產(chǎn)安全標準化E、高風險作業(yè)管理標準化F、人力資源和安保管理標準化G、應急體系標準化H、安全監(jiān)督標準化實踐施工安全標準化的八個要素第一部分：項目安全管理和施工安全標準化的推進情況2施工安全標準化的推進情況

推進情況第15頁/共53頁第一部分：項目安全管理和施工安全標準化的推進情況2施工安全標準化的推進情況

A、組織標準化1、《安全生產(chǎn)委員會工作條例》、《安全生產(chǎn)責任書》2、《安全生產(chǎn)問責制》3、《安全績效指標體系》4、建設公司、平臺安全標準化、體系文件A1.項目安全管理標準A2.施工管理（標準）組織機構(gòu)A3.項目安全監(jiān)管（標準）組織機構(gòu)1、施工組織設計2、《安全生產(chǎn)責任制》3、《HSE多項目管理協(xié)同程序》4、《戰(zhàn)略合作伙伴HSE管理與接口》1、《HSE管理室組織機構(gòu)

及工作描述》2、《HSE組織人力資源與資質(zhì)管理指示書》3、《安全管理人員例會制度》第16頁/共53頁第一部分：項目安全管理和施工安全標準化的推進情況2施工安全標準化的推進情況

A、組織標準化第17頁/共53頁第一部分：項目安全管理和施工安全標準化的推進情況2施工安全標準化的推進情況

B、現(xiàn)場施工作業(yè)條件標準化B1.通道搭制《通道搭制安全技術(shù)要求》B2.腳手架搭制《腳手架搭制安全技術(shù)要求》B3.工作平臺搭制《工作平臺搭制安全技術(shù)要求》B4.孔洞防護、臨邊防護《孔洞、臨邊安全防護技術(shù)要求》B5.電源裝置和電纜《施工現(xiàn)場配電箱、電源、用電線路及施工照明管理》B6.施工照明《施工現(xiàn)場配電箱、電源、用電線路及施工照明管理》B7.臨時道路《臨時道路安全技術(shù)要求》B8.施工給排水《施工給排水安全技術(shù)要求》B9.吸煙點《吸煙點、休息點設置標準》B10.現(xiàn)場集裝箱《現(xiàn)場集裝箱設置標準》第18頁/共53頁第一部分：項目安全管理和施工安全標準化的推進情況2施工安全標準化的推進情況

B、現(xiàn)場施工作業(yè)條件標準化B11.休息（用餐）點《安全標志設置標準》《標準圍欄、電纜護橋、管道護橋設置標準》《氣瓶小車、吊籠制作標準》《廢物收集箱、收集點設置標準》《危險品臨時存放點的設置與使用要求》B12.安全警告牌、信息牌、告示牌《吸煙點、休息點設置標準》B13.標準圍欄、電纜護橋、管道護橋B14.氣瓶小車、氣瓶吊籠B15.廢物收集箱、收集點B16.?；放R時存放點《應急物資存放要求》《現(xiàn)場物料存放標準》《三防（五防）設計及加固措施要求》B17.安全、消防、急救器材存放點B18.現(xiàn)場物料存放B19.抗臺設計和措施第19頁/共53頁第一部分：項目安全管理和施工安全標準化的推進情況2施工安全標準化的推進情況

B、現(xiàn)場施工作業(yè)條件標準化第20頁/共53頁第一部分：項目安全管理和施工安全標準化的推進情況2施工安全標準化的推進情況

B、現(xiàn)場施工作業(yè)條件標準化第21頁/共53頁第一部分：項目安全管理和施工安全標準化的推進情況2施工安全標準化的推進情況

B、現(xiàn)場施工作業(yè)條件標準化第22頁/共53頁第一部分：項目安全管理和施工安全標準化的推進情況2施工安全標準化的推進情況

B、現(xiàn)場施工作業(yè)條件標準化第23頁/共53頁第一部分：項目安全管理和施工安全標準化的推進情況2施工安全標準化的推進情況

B、現(xiàn)場施工作業(yè)條件標準化第24頁/共53頁第一部分：項目安全管理和施工安全標準化的推進情況2施工安全標準化的推進情況

B、現(xiàn)場施工作業(yè)條件標準化第25頁/共53頁第一部分：項目安全管理和施工安全標準化的推進情況2施工安全標準化的推進情況

B、現(xiàn)場施工作業(yè)條件標準化第26頁/共53頁第一部分：項目安全管理和施工安全標準化的推進情況2施工安全標準化的推進情況

C、班組安全管理標準化《班組安全管理》主要包含系統(tǒng)的班組安全管理工作、專業(yè)技能培訓方法、實施要求和工作條件檢查、班組安全會議、工機具和器材管理、工具箱管理、作業(yè)條件檢查、考核指標、考核結(jié)果等內(nèi)容。C.班組安全管理標準化第27頁/共53頁第一部分：項目安全管理和施工安全標準化的推進情況2施工安全標準化的推進情況

C、班組安全管理標準化第28頁/共53頁第一部分：項目安全管理和施工安全標準化的推進情況2施工安全標準化的推進情況

C、班組安全管理標準化第29頁/共53頁第一部分：項目安全管理和施工安全標準化的推進情況2施工安全標準化的推進情況

D、施工臨建生產(chǎn)安全標準化1、《二三公司生產(chǎn)臨建

區(qū)標準化策劃方案》2、《施工臨建生產(chǎn)安全標準化管理》對施工臨建布置、功能設置、工種上崗授權(quán)、操作制度、設備與施工機械運行、維護、安全設施管理等進行規(guī)劃。D.施工臨建生產(chǎn)安全標準化第30頁/共53頁第一部分：項目安全管理和施工安全標準化的推進情況2施工安全標準化的推進情況

D、施工臨建生產(chǎn)安全標準化第31頁/共53頁第一部分：項目安全管理和施工安全標準化的推進情況2施工安全標準化的推進情況

D、施工臨建生產(chǎn)安全標準化第32頁/共53頁第一部分：項目安全管理和施工安全標準化的推進情況2施工安全標準化的推進情況

D、施工臨建生產(chǎn)安全標準化第33頁/共53頁第一部分：項目安全管理和施工安全標準化的推進情況2施工安全標準化的推進情況

D、施工臨建生產(chǎn)安全標準化第34頁/共53頁第一部分：項目安全管理和施工安全標準化的推進情況2施工安全標準化的推進情況

E、高風險作業(yè)管理標準化1、《高風險作業(yè)控制管理與檢查評估制度》2、17個高風險作業(yè)安全

專項控制方案3、《特殊工種注冊登記管理》4、《特種設備登記管理》E.高風險作業(yè)管理標準化第35頁/共53頁第一部分：項目安全管理和施工安全標準化的推進情況2施工安全標準化的推進情況

E、高風險作業(yè)管理標準化第36頁/共53頁第一部分：項目安全管理和施工安全標準化的推進情況2施工安全標準化的推進情況

F、人力資源和安保管理標準化1、《人員入場、離場控制要求》2、《安全保衛(wèi)工作程序》規(guī)范保安人力動員、保安點設置、保安隊伍考核、重點保衛(wèi)部位技術(shù)防護等內(nèi)容。F.人力資源和安保管理標準化第37頁/共53頁第一部分：項目安全管理和施工安全標準化的推進情況2施工安全標準化的推進情況

F、人力資源和安保管理標準化第38頁/共53頁第一部分：項目安全管理和施工安全標準化的推進情況2施工安全標準化的推進情況

G、應急體系標準化《綜合應急預案》明確應急預案體系、應急值班組織、應急資源配備與維護、應急培訓與演練等幾方面內(nèi)容。G.應急體系標準化第39頁/共53頁

第一部分：項目安全管理和施工安全標準化的推進情況2施工安全標準化的推進情況

G、應急體系標準化第40頁/共53頁第一部分：項目安全管理和施工安全標準化的推進情況2施工安全標準化的推進情況

G、應急體系標準化第41頁/共53頁第一部分：項目安全管理和施工安全標準化的推進情況2施工安全標準化的推進情況

G、應急體系標準化第42頁/共53頁第一部分：項目安全管理和施工安全標準化的推進情況2施工安全標準化的推進情況

H、安全監(jiān)管標準化實踐1、《不符合、糾正和預防措施控制程序》2、《安全監(jiān)督檢查管理程序》3、《現(xiàn)場安全監(jiān)督規(guī)

定》4、《HSE觀察與參與指示

書》5、年度監(jiān)督檢查計劃6、周報、月報H.安全監(jiān)管標準化實踐第43頁/共53頁第一部分：項目安全管理和施工安全標準化的推進情況2施工安全標準化的推進情況

H、安全監(jiān)管標準化實踐第44頁/共53頁1標桿建設率先大力推進標準化工作，5月11日通風預制車間成為第一個被工程公司授予安全文明施工“標桿車間”的單位。第二部分：主要工作亮點與良好實踐第45頁/共53頁2人員控制加強新員工管理，建立新員工安全評價考核機制。從新員工入場即實施重點關(guān)注，做到從源頭上控制，矯正不安全意識和行為。第二部分：主要工作亮點與良好實踐第46頁/共53頁3班組建設扎實推進班組安全建設，重視班組長安全素質(zhì)的提升，堅持安全精細化管理從班組抓起，由總經(jīng)理部領(lǐng)導輪流對班組長以上人員作“班組長如何管安全”的專題培訓。第二部分：主要工作亮點與良好實踐第47頁/共53頁第二部分：主要工作亮點與良好實踐4安全文化提煉“三條鐵律”、開展安全影視DV作品大賽、班車安全文化宣傳、創(chuàng)辦《HSE簡訊》，安全月活動開展知識競賽、三鐵六律歌曲大合唱、安全詩歌朗誦、安全謎語競猜等多種形式，通過活動宣傳促使廣大員工將全員安全理念融入到生活、施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中。第48頁/共53頁標準化、定置化工作雖然取得了階段性成績，但從幾次評估結(jié)果分析，制度的完善與現(xiàn)場管控實施還未實現(xiàn)真正對應。推進全員安全