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文檔簡介
店鋪銷售一周工作總結(jié)簡短店鋪銷售一周工作總結(jié)簡短
以部門為單位對銷售、毛利做分析(本周與上周比照/本周與同期比照)上升與下降都要做出分析,特殊是單日銷售下降的緣由;。商品/貨架/倉庫/收貨區(qū)/收銀區(qū)/效勞臺/辦公室/樓道/衛(wèi)生間等區(qū)域的地面、墻面、門窗、設(shè)備、桌面、死角以及個人衛(wèi)生形象(工服等)。我為大家整理的店鋪銷售一周工作總結(jié)簡短相關(guān)資料。供應(yīng)參考,歡送閱讀。
總結(jié)一
一周之際在于周一,周一同時也是一周當(dāng)中最淡的一天,所以這一天最好支配根底性的市調(diào)工作與數(shù)據(jù)分析工作。通過市調(diào)與數(shù)據(jù)分析制定行動打算做好打算迎接周頂峰的到來。
要點(diǎn):
1、以部門為單位對銷售、毛利做分析(本周與上周比照/本周與同期比照)上升與下降都要做出分析,特殊是單日銷售下降的緣由;
2、對上周工作打算完成狀況檢查及本周工作打算支配;
3、各店可依據(jù)門店狀況再支配分析內(nèi)容;
4、每周一的市調(diào)(競爭對手的商品價位和市場價位,本店所缺的品項)??偨Y(jié)二
解析:周二也是每周中比擬淡的一天,這一天人力資源部門可以支配全員學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)貫徹公司的各項規(guī)章制度、流程標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化等。
要求:學(xué)習(xí)時間一個小時以上,并做培訓(xùn)記錄,學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為:
1、員工手冊/管理制度
2、工作流程
3、效勞禮儀
4、業(yè)務(wù)技能:收貨補(bǔ)貨陳設(shè)市調(diào)銷售分析商品選擇現(xiàn)場促銷收銀技能效勞技能消防平安管理藝術(shù)盤點(diǎn)等;
5、經(jīng)歷溝通
6、每周二8:30分的周例會(各部門匯報上周總結(jié)和下周打算);總結(jié)三
解析:周三是一周當(dāng)中最關(guān)鍵的一天,要做好全部銷售頂峰降臨前的打算工作,訂貨、到貨、陳設(shè)、衛(wèi)生等。
要求:
一:清潔大檢查:
商品/貨架/倉庫/收貨區(qū)/收銀區(qū)/效勞臺/辦公室/樓道/衛(wèi)生間等區(qū)域的地面、墻面、門窗、設(shè)備、桌面、死角以及個人衛(wèi)生形象(工服等)。
二:陳設(shè)做到,四個根本要點(diǎn):
正面朝外勿倒置;能豎不躺上下齊;
左小右大低到高;標(biāo)價商品要對準(zhǔn);
六個統(tǒng)一:
凹凸的統(tǒng)一,顏色的統(tǒng)一,包裝的統(tǒng)一,
分割線統(tǒng)一,價簽的統(tǒng)一,道具的統(tǒng)一。
八條直線:
倉板擺放一條線;端架高度一條線;地堆四角一條線;紙箱開口一條線;
前置陳設(shè)一條線;上下垂直一條線;排列方向一條線;標(biāo)牌標(biāo)記一條線
商品陳設(shè)的檢查要點(diǎn):
1、陳設(shè)區(qū)是否還有空位
2、補(bǔ)貨時有否把原有的商品先移出來(先進(jìn)先出)
3、分割線是否明確
4、商品包裝是否整齊并具有魅力
5、是否做到取商品簡單,放回也簡單(是否平安)
6、商品群和商品部門的區(qū)分是否正確
7、商品分布圖是否正確、易見
8、每一層最上面的商品是否過高
9、商品上是否有灰塵或雜質(zhì)
10、商品價格是否明顯
11、商品有無被遮擋,無法自不待言
12商品價簽是否齊全,商品與價簽是否對應(yīng),價格標(biāo)簽是否正面對著顧客
13、促銷商品是否陳設(shè)于排面總結(jié)四
解析:周四的工作重點(diǎn)監(jiān)察暢銷商品的缺斷貨,并對各部門的責(zé)任人進(jìn)展深度檢核,做到排面陳設(shè)整齊,庫存足夠。
要求:
1、每日必需檢查A類商品的缺斷貨
2、是否有貨未上
3、是否訂貨剛好,過期訂單追蹤落著緣由及責(zé)任
4、訂貨量是否精確
5、缺斷貨是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:價簽、位置
6、缺斷貨是否跟蹤總結(jié)五
周五:庫房檢查日
要求:
1、制止有貨不上
2、商品按分類擺放,設(shè)立分類牌
3、設(shè)立報損區(qū)/退貨區(qū),每月報損商品必需在盤點(diǎn)之前處理
4、商品必需離地存放
5、制止存放散貨,紙箱必需封口
6、必需粘貼庫存單
7、衛(wèi)生干凈無紙屑,通道無阻礙總結(jié)六
周六周日:顧客效勞促銷日
要求:一切以銷售為主
1、地堆排面必需滿陳設(shè)
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