店鋪銷售一周工作總結(jié)簡短_第1頁
店鋪銷售一周工作總結(jié)簡短_第2頁
店鋪銷售一周工作總結(jié)簡短_第3頁
店鋪銷售一周工作總結(jié)簡短_第4頁
店鋪銷售一周工作總結(jié)簡短_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

店鋪銷售一周工作總結(jié)簡短店鋪銷售一周工作總結(jié)簡短

以部門為單位對銷售、毛利做分析(本周與上周比照/本周與同期比照)上升與下降都要做出分析,特殊是單日銷售下降的緣由;。商品/貨架/倉庫/收貨區(qū)/收銀區(qū)/效勞臺/辦公室/樓道/衛(wèi)生間等區(qū)域的地面、墻面、門窗、設(shè)備、桌面、死角以及個人衛(wèi)生形象(工服等)。我為大家整理的店鋪銷售一周工作總結(jié)簡短相關(guān)資料。供應(yīng)參考,歡送閱讀。

總結(jié)一

一周之際在于周一,周一同時也是一周當(dāng)中最淡的一天,所以這一天最好支配根底性的市調(diào)工作與數(shù)據(jù)分析工作。通過市調(diào)與數(shù)據(jù)分析制定行動打算做好打算迎接周頂峰的到來。

要點(diǎn):

1、以部門為單位對銷售、毛利做分析(本周與上周比照/本周與同期比照)上升與下降都要做出分析,特殊是單日銷售下降的緣由;

2、對上周工作打算完成狀況檢查及本周工作打算支配;

3、各店可依據(jù)門店狀況再支配分析內(nèi)容;

4、每周一的市調(diào)(競爭對手的商品價位和市場價位,本店所缺的品項)??偨Y(jié)二

解析:周二也是每周中比擬淡的一天,這一天人力資源部門可以支配全員學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)貫徹公司的各項規(guī)章制度、流程標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化等。

要求:學(xué)習(xí)時間一個小時以上,并做培訓(xùn)記錄,學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為:

1、員工手冊/管理制度

2、工作流程

3、效勞禮儀

4、業(yè)務(wù)技能:收貨補(bǔ)貨陳設(shè)市調(diào)銷售分析商品選擇現(xiàn)場促銷收銀技能效勞技能消防平安管理藝術(shù)盤點(diǎn)等;

5、經(jīng)歷溝通

6、每周二8:30分的周例會(各部門匯報上周總結(jié)和下周打算);總結(jié)三

解析:周三是一周當(dāng)中最關(guān)鍵的一天,要做好全部銷售頂峰降臨前的打算工作,訂貨、到貨、陳設(shè)、衛(wèi)生等。

要求:

一:清潔大檢查:

商品/貨架/倉庫/收貨區(qū)/收銀區(qū)/效勞臺/辦公室/樓道/衛(wèi)生間等區(qū)域的地面、墻面、門窗、設(shè)備、桌面、死角以及個人衛(wèi)生形象(工服等)。

二:陳設(shè)做到,四個根本要點(diǎn):

正面朝外勿倒置;能豎不躺上下齊;

左小右大低到高;標(biāo)價商品要對準(zhǔn);

六個統(tǒng)一:

凹凸的統(tǒng)一,顏色的統(tǒng)一,包裝的統(tǒng)一,

分割線統(tǒng)一,價簽的統(tǒng)一,道具的統(tǒng)一。

八條直線:

倉板擺放一條線;端架高度一條線;地堆四角一條線;紙箱開口一條線;

前置陳設(shè)一條線;上下垂直一條線;排列方向一條線;標(biāo)牌標(biāo)記一條線

商品陳設(shè)的檢查要點(diǎn):

1、陳設(shè)區(qū)是否還有空位

2、補(bǔ)貨時有否把原有的商品先移出來(先進(jìn)先出)

3、分割線是否明確

4、商品包裝是否整齊并具有魅力

5、是否做到取商品簡單,放回也簡單(是否平安)

6、商品群和商品部門的區(qū)分是否正確

7、商品分布圖是否正確、易見

8、每一層最上面的商品是否過高

9、商品上是否有灰塵或雜質(zhì)

10、商品價格是否明顯

11、商品有無被遮擋,無法自不待言

12商品價簽是否齊全,商品與價簽是否對應(yīng),價格標(biāo)簽是否正面對著顧客

13、促銷商品是否陳設(shè)于排面總結(jié)四

解析:周四的工作重點(diǎn)監(jiān)察暢銷商品的缺斷貨,并對各部門的責(zé)任人進(jìn)展深度檢核,做到排面陳設(shè)整齊,庫存足夠。

要求:

1、每日必需檢查A類商品的缺斷貨

2、是否有貨未上

3、是否訂貨剛好,過期訂單追蹤落著緣由及責(zé)任

4、訂貨量是否精確

5、缺斷貨是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:價簽、位置

6、缺斷貨是否跟蹤總結(jié)五

周五:庫房檢查日

要求:

1、制止有貨不上

2、商品按分類擺放,設(shè)立分類牌

3、設(shè)立報損區(qū)/退貨區(qū),每月報損商品必需在盤點(diǎn)之前處理

4、商品必需離地存放

5、制止存放散貨,紙箱必需封口

6、必需粘貼庫存單

7、衛(wèi)生干凈無紙屑,通道無阻礙總結(jié)六

周六周日:顧客效勞促銷日

要求:一切以銷售為主

1、地堆排面必需滿陳設(shè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論