質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)

PAGE10-第十章質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)1目的為有效貫徹實施GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系-要求》、GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》、GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》及GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》，促進(jìn)項目建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”整合型管理體系，以確定管理活動的程序和要求，提供有效的控制方法和手段，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全滿足各方要求。2工作要點2.1建立健全項目組織機(jī)構(gòu)，配置必需的管理人員；2.2制定落實管理職責(zé)，建立項目管理制度；2.3制定項目管理目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解；2.4編制項目實施性施工組織設(shè)計及專項施工方案；2.5配備滿足施工的技術(shù)、物資、設(shè)備、勞動力、資金等各項資源；2.6組織對管理人員、作業(yè)人員實施全員培訓(xùn)；2.7組織實施過程運行控制及過程檢查；2.8組織項目內(nèi)部審核，接受公司內(nèi)外部審核并持續(xù)改進(jìn)；2.9組織實施體系評價并實施改進(jìn)。3工作職責(zé)和基本要求3.1工作職責(zé)3.1.1項目經(jīng)理⑴建立健全項目組織機(jī)構(gòu)，配置必需的管理人員；⑵組織制定、落實管理職責(zé)，建立項目管理制度；轉(zhuǎn)⑶句組織項目管理恥體系的建立和恥運行工作；被⑷蹈落實公司管理洽方針，制定并峽實現(xiàn)項目管理染目標(biāo)；評⑸看組織對項目管蓮理體系運行情此況實施內(nèi)部審夸核；葛⑹縱配合公司作好堵內(nèi)部審核及外線部審核工作；榨⑺榨組織實施項目群體系評價并實掀施改進(jìn)。展對渡項目副經(jīng)理狼⑴絡(luò)協(xié)助項目經(jīng)理邊落實管理職責(zé)舍，建立項目管接理制度；間⑵米協(xié)助項目經(jīng)理雪建立、運行管轎理體系；悉⑶造協(xié)助項目經(jīng)理貴制定并實現(xiàn)項飯目管理目標(biāo)；曉⑷醉組織實施過程火運行控制及過稠程檢查；爛⑸盛協(xié)助項目經(jīng)理穴實施項目體系避評價及持續(xù)改籍進(jìn)。豬蟻蛋項目總工悶⑴款協(xié)助項目經(jīng)理某落實管理職責(zé)瓦，建立項目管湊理制度；絹⑵燃協(xié)助項目經(jīng)理淹建立、運行管窄理體系；孟⑶詳協(xié)助項目經(jīng)理匯制定并實現(xiàn)項編目管理目標(biāo)；享⑷政組織編制、審宮核各項施工方岡案；古⑸瞞組織實施過程叉運行控制及過弄程檢查；抹⑹震協(xié)助項目經(jīng)理胳實施項目體系韻評價及持續(xù)改樣進(jìn)。久填磁內(nèi)審員準(zhǔn)⑴徐協(xié)助項目經(jīng)理傳建立項目管理顛體系；別⑵絡(luò)協(xié)助項目經(jīng)理溪制定項目管理濕目標(biāo)；公⑶臟具體實施項目康內(nèi)部審核工作秘，配合公司內(nèi)霸部及外部審核詳；赴⑷僻協(xié)助項目經(jīng)理多對管理體系運濁行情況進(jìn)行評槽價和實施改進(jìn)日。擁妙讀環(huán)保員蟲⑴害組織項目的環(huán)叛境因素辯識和望評價；遵⑵等參與環(huán)境管理街方案和應(yīng)急預(yù)邪案的編制；咽⑶萍組織制定項目啦的環(huán)境保護(hù)措薯施，并對落實騰情況進(jìn)行監(jiān)督淹檢查；贈⑷守負(fù)責(zé)對環(huán)境污燃染源定期進(jìn)行匠檢測，并編寫套環(huán)境合規(guī)性評棚價報告。城拋泄員工職業(yè)健康麥安全代表師⑴建參與項目部職捧業(yè)健康安全規(guī)蓄章制度的建立恰；舅⑵灣監(jiān)督職業(yè)健康被安全規(guī)章制度妻落實及勞保防波護(hù)用品的發(fā)放踩；睛⑶互了解員工在職鉛業(yè)健康安全方駝面的意見和建隸議，并向項目謎領(lǐng)導(dǎo)和上級工負(fù)會或有關(guān)部門民反映。雨家謠相關(guān)部門情按照管理職責(zé)豎分工，作好相賣應(yīng)工作。威3.2善檔基本要求妨英圣落實管理職責(zé)蘋，建立管理制昨度朽⑴繞項目部成立，陶項目經(jīng)理應(yīng)組運織落實項目管亮理職責(zé)和建立孫項目管理制度棒，并指定項目依副經(jīng)理或總工染，負(fù)責(zé)項目管多理體系運行的釣組織工作；明屠確項目管理體綁系運行主管所部門及項目內(nèi)話審員、環(huán)保員陷、員工職業(yè)健較康安全代表，墓負(fù)責(zé)項目管理長體系運行的具徐體工作，并采雖用有效方式公硬開其姓名、職然務(wù)、職責(zé)、聯(lián)狗系電話，讓項劃目部所有員工冷都了解，以便鉆及時反映有關(guān)均問題和建議；平⑵跳項目主管部門峽負(fù)責(zé)制定項目際各部門及各崗內(nèi)位管理職責(zé)，嶺并組織各部門只編制項目管理形制度；項目相折關(guān)部門根據(jù)管啟理職責(zé)，分別師編制本部門管因理制度；項目影副經(jīng)理、總工銷按分工對分管姻部門管理職責(zé)偶和管理制度進(jìn)杯行審核，項目睡經(jīng)理進(jìn)行審批櫻。您慎挪制定項目管理自目標(biāo)偶⑴疑開工前，項目綠部應(yīng)組織項目沸相關(guān)部門和人持員，根據(jù)公司疑管理目標(biāo)，結(jié)景合項目實際，蜜制訂項目管理熟目標(biāo)；窯⑵爛項目管理目標(biāo)寬的制定主要依役據(jù)下列內(nèi)容：繭公司的管理目潛標(biāo)；業(yè)主的要嶼求（如合同、磚設(shè)計圖等）；房國家及行業(yè)有材關(guān)法律法規(guī)要面求；施工所在霧地地方政府的什政策性要求；劃企業(yè)附加的要眼求等；爬⑶旋項目安質(zhì)部組哀織相關(guān)部門進(jìn)跪行過程的識別隆、質(zhì)量因素、敬環(huán)境因素、危季險源的辨識、則法律法規(guī)和相公關(guān)方要求以及描公司管理文件夜的識別；依據(jù)曬識別結(jié)果，根林據(jù)公司管理方切針和管理目標(biāo)韻，制定項目管漁理目標(biāo)，報項廣目經(jīng)理審批；雪⑷壽項目管理目標(biāo)游經(jīng)審批后，安態(tài)質(zhì)部組織相關(guān)曬部門進(jìn)行目標(biāo)間的分解，建立滑項目各層次分孟目標(biāo)，并定期翠對項目管理目侮標(biāo)的完成情況敗進(jìn)行檢查。嘴牌兵編制實施性施骨工組織設(shè)計及貢專項方案響⑴辯項目總工組織鑒相關(guān)部門根據(jù)扛施工調(diào)查結(jié)果致及過程的識別餡等結(jié)果，編制亮項目《實施性夢施工組織設(shè)計歌》及專項施工歐方案等；梳⑵飾《實施性施工俗組織設(shè)計》的職編制，除滿足社傳統(tǒng)施工組織研設(shè)計的編制要交求外，還應(yīng)增廳加原《管理計五劃》的相關(guān)要澇求，二者合二犯為一；增加的牛內(nèi)容可融入施竿組相關(guān)條款中聰，也可以附件鷹的形式附在施閑組后面，以業(yè)呢主的認(rèn)可程度林具體靈活掌握暈；甚⑶假增加的內(nèi)容主宿要包括批：險①鞠項目部管理的皂方針、目標(biāo)、掉職責(zé)和權(quán)限虜；掙②可項目適用的標(biāo)往準(zhǔn)、規(guī)范、文揭件清單燭；抗③臘詳細(xì)的檢驗、靠試驗計劃及依澤據(jù)標(biāo)準(zhǔn)鎖；姻④意關(guān)鍵工序、特駱殊過程的界定面與控制措施；樂⑷仍《實施性施工坊組織設(shè)計》經(jīng)村項目總工審核望，項目經(jīng)理審押批；對重難點撤工程按分級原似則報上級審批延；賀⑸葵項目總工組織距對危險性較大裳工程編制專項將施工方案，必爭要時應(yīng)組織進(jìn)夠行專家論證。場少睡配備各項資源睜⑴屯項目經(jīng)理根據(jù)朝施工組織設(shè)計痛及施工方案的惡策劃結(jié)果，組影織施工技術(shù)、猶物資、設(shè)備、其勞動力、資金脅等各項資源的島配備；加⑵渠項目總工協(xié)助騾項目經(jīng)理組織齊落實施工技術(shù)撤準(zhǔn)備工作；塑⑶浙項目副經(jīng)理協(xié)陶助項目經(jīng)理組賄織落實施工準(zhǔn)霸備的各項工作夏，主要包括臨坑時設(shè)施及其它他輔助設(shè)施的建墓設(shè)、解決施工脅用電、用水問庸題等。贊駛饅組織全員培訓(xùn)焰⑴辦項目經(jīng)理在開挖工前應(yīng)組織對愛項目部全體人次員（包括勞務(wù)捷人員）進(jìn)行培始訓(xùn)，做好開工炭準(zhǔn)備；餐⑵銳項目培訓(xùn)綜合擱部組織，相關(guān)村部門具體實施既培訓(xùn)工作，培嶼訓(xùn)方式可采用或會議、墻報、字廣播、聽課等蕩形式，可以自摧行培訓(xùn)，也可率以請上級部門翻或外聘專家培廉訓(xùn)；狀⑶雜培訓(xùn)內(nèi)容主要白包括制：灘①館國家和地方有他關(guān)法律、法規(guī)土、行業(yè)規(guī)定、艙標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范伍；諸②立公司《項目管差理手冊》、《余程序文件》的剩宣貫培訓(xùn)，包死括公司管理方縱針及其內(nèi)涵，具質(zhì)量、環(huán)境、碎職業(yè)健康安段全謹(jǐn)“六三標(biāo)一訴體規(guī)”霸相關(guān)知識返；飲③說項目各項管理鋪制度廟；澇④巴安全教育與技臭能培訓(xùn)燙；棵⑤飯?zhí)厥夤しN崗前濟(jì)培訓(xùn)篩；落⑥票相關(guān)技術(shù)規(guī)范狗標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等。四端免過程運行控制名及過程檢查孟⑴湖項目開工前，塑項目相關(guān)部門甘和人員應(yīng)采取禍有效的宣傳和畏溝通方式，宣榜傳公司的管理晝方針及其內(nèi)涵稠，以利于項目末全體員工理解部和有效貫徹，燭并為業(yè)主和公將眾所了解；扁⑵標(biāo)施工過程中，喉項目部相關(guān)部煮門嚴(yán)格按照項種目管理制度、店實施性施工組姿織設(shè)計等策劃有結(jié)果的要求，亭對各項管理工殘作實施控制，凈確保施工過程盾受控；戀a凱產(chǎn)品質(zhì)量方面地項目部質(zhì)量管把理內(nèi)容包括：獵質(zhì)量方針和目惹標(biāo)管理；膏組織機(jī)構(gòu)和職聲責(zé)；資源管理；噴施工機(jī)具管理希；合同管理；觀建筑材料、構(gòu)全配件和設(shè)備管缸理分包管理；惜工程項目竣工除交付使用后的資服務(wù)；齡施工質(zhì)量檢查堆與驗收；孫質(zhì)量管理自查竭與評價；概質(zhì)量信息管理虹和質(zhì)量管理改濫進(jìn)；化項目部應(yīng)對施續(xù)工過程質(zhì)量進(jìn)晚行控制。包括夢：歌正確使用施工疤圖紙、設(shè)計文姿件、驗收標(biāo)準(zhǔn)湯適用的施工工嫂藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)混指導(dǎo)書。適用較時，對施工過舉程實施樣板引慣用；齒調(diào)配符合規(guī)定菜的操作人員；伍按規(guī)定配備、溪使用建筑材料弱、構(gòu)配件和設(shè)畫備、施工機(jī)具凝、檢測設(shè)備；即按規(guī)定施工并璃及時檢查、監(jiān)蛇測；兼根據(jù)現(xiàn)場管理懂有關(guān)規(guī)定對施種工作業(yè)環(huán)境進(jìn)武行控制；催根據(jù)有關(guān)要求拳采用新材料、何新工藝、新技雷術(shù)、新設(shè)備，濱并進(jìn)行相應(yīng)的程策劃和控制；灑合理安排施工插進(jìn)度；職采取半成品、已成品保護(hù)措施話并監(jiān)督實施；丹對不穩(wěn)定和能陵力不足的施工飾過程、突發(fā)事顯件實施監(jiān)控；堆對分包的施工糖過程實施監(jiān)控競；心質(zhì)量管理重點席應(yīng)做好以下內(nèi)吉容：押進(jìn)行圖紙會審蠢、平面布置，姜作好施工準(zhǔn)備轎，嚴(yán)格按照施解工組織設(shè)計施英工；同明確工程項目餓的特殊過程，跨編制作業(yè)指導(dǎo)膀書，對特殊過糖程的過程能力謠、人員、設(shè)備棚要進(jìn)行預(yù)先鑒痰定，保證人員椒持證上崗，設(shè)既備能力完好，擠施工方案可行油，在施工中進(jìn)棕行連續(xù)監(jiān)控，遷作好記錄；浩針對項目的難躺點、重點制定遮預(yù)防措施，并件組織實施；起物資管理：評夕價選擇合格供婆方，建立《合筆格供方名單》匪，在《合格供料方名單》中確庸定物資供應(yīng)方卵，把好物資進(jìn)億場驗收關(guān)，按思照有關(guān)規(guī)定作唇好物資檢驗和茄試驗，產(chǎn)品標(biāo)使識規(guī)范，可追留溯記錄詳實，押物資保管、防坐護(hù)、搬運、貯悟存符合規(guī)定，貼物資帳、卡、胞物相符，定期奸進(jìn)行自查；育分類建立《受煌控文件資料清缸單》，對受控鑰文件予以控制銳，包括國家標(biāo)勻準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宰、標(biāo)準(zhǔn)圖集等形；搜集工程質(zhì)微量有關(guān)的法律俗法規(guī)，建立《蘿法律法規(guī)清單軌》；跡配置工程所需促的機(jī)械設(shè)備及滑檢測設(shè)備，分選別建立《機(jī)械攔設(shè)備臺帳》、翠《監(jiān)視及測量疑裝置臺帳》；灣機(jī)械設(shè)備應(yīng)作妖好進(jìn)場驗收和陸日常維護(hù)，檢巷測設(shè)備應(yīng)作好冰校驗工作，并筒分別保存記錄失；巧嚴(yán)格按照設(shè)計嚴(yán)工期施工，保那證按照合同如啦期完工；菠根據(jù)工程特點屢制定產(chǎn)品防護(hù)簽措施，如防洪然、防寒措施；含工序交接包含圓了必要的防護(hù)巷交接，避免不監(jiān)必要的顛倒作川業(yè)或不合理的脈立體交叉作業(yè)蝕，確保下道工飾序不污染上道顆工序，防止施怕工交叉污染或洞損壞；蹤嚴(yán)格工程質(zhì)量隸檢驗制度，對恭工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)蒜強(qiáng)制性條文規(guī)蝶定的、影響結(jié)侄構(gòu)安全的關(guān)鍵檔工序、孫與步“僵四彈新鍬”嚴(yán)有關(guān)的質(zhì)量問臺題、質(zhì)量通病廊、項目的特定竹難點應(yīng)加強(qiáng)控注制，按照標(biāo)準(zhǔn)范、規(guī)范、程序目等要求及時作旦好質(zhì)量記錄；倉建立《不合格麗品臺帳》，對哈不合格品予以集控制，發(fā)現(xiàn)不姓合格品立即報津告有關(guān)人員，思采取相應(yīng)措施哪，作好記錄；乘對產(chǎn)品質(zhì)量中賄發(fā)現(xiàn)的問題，究應(yīng)及時制定糾糠正措施，防止御同類問題再發(fā)聚生；嚷建立《數(shù)據(jù)分燈析、統(tǒng)計技術(shù)定應(yīng)用臺帳》，范有針對性地應(yīng)龍用數(shù)據(jù)分析、惑統(tǒng)計技術(shù)和方偵法改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)謎量和工作質(zhì)量芽；燒北加強(qiáng)特種設(shè)備尸管理，建立《筑特種作業(yè)人員含臺帳》，保證孩特種作業(yè)人員座持證上崗；逐與顧客（監(jiān)理福）保持聯(lián)系，穿有計劃地、主晌動地回訪建設(shè)違單位和用戶，躲及時獲取有關(guān)厚信息予以改進(jìn)噸，關(guān)注并測量澤顧客滿意度；匯將上述要求告表之分包方（勞去務(wù)分包方），修并督促其執(zhí)行陵。衰b懇超環(huán)境保護(hù)方面靈施工平面設(shè)計宣應(yīng)重點考慮環(huán)仗境保護(hù)及相關(guān)很方要求，強(qiáng)污可染源應(yīng)遠(yuǎn)離敏桐感區(qū)（如河流俱、居住區(qū)、學(xué)暢校、醫(yī)院等）樣；券進(jìn)行環(huán)境因素悠辯識，建立《糞環(huán)境因素清單淋》；評價出重沿要環(huán)境因素并近建立《重要環(huán)顛境因素清單》抖；針對重要環(huán)懇境因素編制《墾環(huán)境管理方案遣》，按照方案濱中的措施逐項咱實施；卷建立《環(huán)境法設(shè)律法規(guī)清單》覽，尤其要收集擾項目所在地的途地方法規(guī)；事?lián)羲淼兰绊艛嚢枇镜氖┕U水悔應(yīng)設(shè)置沉淀池花，經(jīng)沉淀后排漿放，生活污水錦（包括食堂污雹水）亦應(yīng)設(shè)置新沉淀池和隔油輸池，排放路徑轉(zhuǎn)應(yīng)遠(yuǎn)離河道及游居民生活區(qū)；匆煙塵、粉塵排系放應(yīng)按照國家工及地方有關(guān)規(guī)反定，采取相應(yīng)太措施，確保達(dá)站標(biāo)排放；對砼式攪拌站應(yīng)搭設(shè)摧防護(hù)棚防止粉頃塵飛揚(yáng)，生活侄鍋爐應(yīng)安裝除清煙裝置；嗓召噪聲控制：機(jī)沾加工切割、木館工電鋸、砼攪米拌及震搗等強(qiáng)遭噪聲源應(yīng)遠(yuǎn)離窗居住、醫(yī)院、藝學(xué)校等敏感區(qū)梯，并搭設(shè)隔音勻棚；厘施工棄碴運送醉到指定地點；鳳生活及辦公垃貌圾仇按做“什可回屬收收”儲、嗚“結(jié)不可回育收嗎”擋、捏“膽有毒有牲害委”柄分類堆放和處于理；工地廁所扒應(yīng)設(shè)化糞池；如機(jī)加工及木工蝕產(chǎn)生的切削分耗類堆放，統(tǒng)一拴處理；物資包慕裝物（紙、袋爆、箱、桶）亦切應(yīng)集中處理；栗廢油、廢舊油艱棉紗、油手設(shè)套應(yīng)指定回收我地點，統(tǒng)一處半理；缺洪嚴(yán)格用火、用罵電及易燃易爆舌、危化品管理絲，建立《危化效品清單》；摸株合理配置并定鏟期檢查滅火器結(jié)材，杜絕火災(zāi)再及爆炸事故的比發(fā)生；膚施工中應(yīng)注意云植被保護(hù)，防胸止水土流失；貓采取有效措施屑教育員工節(jié)約滋水、電、氣等塊能源，為創(chuàng)建夢節(jié)約型社會做誘貢獻(xiàn)；陽定期進(jìn)行環(huán)境踢排放指標(biāo)監(jiān)測宇，如水污染源忽、噪聲、粉塵租等，以確定是凳否達(dá)標(biāo)排放，梯保存監(jiān)測記錄睜；攻編制可能對環(huán)構(gòu)境造成影響的巖事故，如火災(zāi)圓、油品泄漏等困應(yīng)急預(yù)案，組研織培訓(xùn)或演練座，并保存記錄券；飛定期組織環(huán)境泥保護(hù)大檢查，躺制定糾正和預(yù)邀防措施，尋求勺持續(xù)改進(jìn)；毅上述所有要求課應(yīng)影響到分包絮方（包括勞務(wù)窩分包方）。浸c循職業(yè)健康安全振方面壞進(jìn)行危險源辯屆識，建立《危熄險源清單》、痕《重大危險源這清單》，編制攻《職業(yè)健康安睜全管理方案》輪，并組織落實傘；卡所有進(jìn)行人員休必須進(jìn)行身體竭健康體檢，建占立《員工健康詳臺帳》，體檢邁合格后方可進(jìn)輸行場；茂建立《有毒有乏害作業(yè)人員名案單》，按照國專家規(guī)定定期體唉檢，并保存記考錄；樓建立《勞動保圈護(hù)用品發(fā)放清傭單》按照國家盟及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配男備勞動保護(hù)用教品；禽制定各種安全粉防護(hù)措施，包飲括獎罰措施，編并定期檢查；廳施工現(xiàn)場懸掛層職業(yè)健康安全刮警示標(biāo)識；至加強(qiáng)食堂管理大，操作人員有模健康證，食堂降衛(wèi)生清潔，生鄙熟案、刀分開潛，并配置滅火呀器；有預(yù)防食腐物中毒的措施六和應(yīng)急預(yù)案；央不得私拉亂接茄電線，各種電穿閘箱有專人管慌理，并配鎖；神安全防護(hù)到位煮，并經(jīng)常組織推檢查；讀編制高空墜落富、火災(zāi)、觸電缺、洪水等《應(yīng)休急預(yù)案》，并襖組織培訓(xùn)或演帖練；哲定期監(jiān)測粉塵右、噪聲、電焊開弧光等危險源習(xí)，確保達(dá)標(biāo)排碼放，并保存記柄錄；董定期組織職業(yè)烏健康安全檢查拔，制定糾正和塊預(yù)防措施，尋漆求持續(xù)改進(jìn)；路上述所有要求光應(yīng)影響到分包漢方（包括勞務(wù)縫分包方）。胃⑶周項目內(nèi)審員、池環(huán)保員及員工菜職業(yè)健康安全技代表在施工過畝程中，應(yīng)及時間將項目上存在猛的問題及員工帥意見和建議向衣項目部領(lǐng)導(dǎo)匯愛報，項目部應(yīng)膊及時予以解決蘋處理；當(dāng)項目波部不能采取有客效措施時，上招述人員有權(quán)向在上級有關(guān)部門麗反映，項目部肉不得阻饒與報脊復(fù)；饒⑷趴項目經(jīng)理每月嗽應(yīng)定期組織對飽施工過程中的腳產(chǎn)品質(zhì)量、安誼全生產(chǎn)、員工頌職業(yè)健康、環(huán)恭境保護(hù)等控制莊情況實施檢查賀；項目部相關(guān)牲部門和人員應(yīng)疫不定期實施監(jiān)遭控；針對檢查扔中發(fā)現(xiàn)的問題刺，項目相關(guān)部尚門和人員應(yīng)制瑞定糾正或預(yù)防蕉措施，實施整慎改。竄什蜜組織項目內(nèi)部壽審便核痰(店檢們查么)父，配合公司內(nèi)吉審或外審藍(lán)⑴腹項目經(jīng)理每半組年應(yīng)組織相關(guān)妥部門和人員對陪項目管理體系抄運行情況實施完一次全面的內(nèi)簽部審核（檢查?。粌?nèi)部審核以的方式可采取繭安全質(zhì)量環(huán)境哨綜合大檢查的巷形式進(jìn)行（可例與同期月度安竄全大檢查結(jié)合觸），但應(yīng)覆爹蓋體“紫三標(biāo)一稠體張”基管理體系要求器，對所有的部課門、場所和區(qū)符域的外業(yè)及內(nèi)停業(yè)資料實施檢叨查；梯⑵稿項目安質(zhì)部和榆項目內(nèi)審員具相體實施項目內(nèi)覽部審核（檢查酒）工作，做好螞檢查記錄，并邀針對檢查中發(fā)想現(xiàn)的問題，發(fā)粥布檢查通報，咸督促相關(guān)部門枯實施整改；丟⑶重相關(guān)部門配合亂、接受檢查，掠對本部門存在手的問題制定糾儀正和預(yù)防措施手，實施整改；分⑷睡公司安質(zhì)部組晝織對項目部管喬理體系運行情乳況實施內(nèi)部審曲核，內(nèi)審面不介得低宏于趣70償%危；濤⑸劑公司安質(zhì)部部播署安排并配合屆認(rèn)證機(jī)構(gòu)對項隙目部實施的外道部審核，并將史內(nèi)審及外審結(jié)兩果及時反饋至揮項目部；符⑹喂項目部組織相企關(guān)部門和人員狡配合、接受公劃司組織的內(nèi)審悠及外審工作；狀項目經(jīng)理組織揉相關(guān)部門和人視員針對審核結(jié)潔果，進(jìn)行原因崗分析并制定糾暑正和預(yù)防措施疫，實施整改；販項目內(nèi)審員督牲促相關(guān)部門落蓋實整改措施，鷹并實施驗證，塞及時將整改情守況反饋至公司怖安質(zhì)部。泥黨市組織體系評價拘，持續(xù)改進(jìn)項殊目管理屢⑴幕項目經(jīng)理應(yīng)在著每半年的內(nèi)部笑審核（檢查）園結(jié)束后，及時形組織召開會議積，評價項目管鴿理體系總體運寶行情況；詞⑵帖項目安質(zhì)部具酬體組織實施體植系評價，項目姨相關(guān)部門和人險員對本部門業(yè)醉務(wù)管理工作進(jìn)傲行評價，提出擦存在問題及改獸進(jìn)建議；妙⑶生項目經(jīng)理組織仗相關(guān)部門針對心存在的問題，掩分析原因，提曲出改進(jìn)措施，針落實責(zé)任部門析；項目相關(guān)部菌門根據(jù)評價結(jié)釣果，制定糾正靠和預(yù)防措施，娛實施整改，持脂續(xù)改進(jìn)項目管事理工作；倚⑷絨項目環(huán)保員應(yīng)垃根據(jù)環(huán)境檢測康結(jié)果和日常表洲現(xiàn)，每半年對疑環(huán)境保護(hù)方面驕符合法律法規(guī)敞情況予以評價癥，并編制《合既規(guī)性評價報告紡》，經(jīng)項目經(jīng)宿理審批后，報趨公司安質(zhì)部抱。檔4各類表單箭4.1獵端管理體系運行足檢查記錄表獸4.2森兵內(nèi)部審核檢查鑄表璃5亮足三標(biāo)一體相關(guān)堪臺帳硬5.1慶烈重要環(huán)境因素巖清單稈5.2獅塑有毒有害作業(yè)消人員臺帳院5.3友硬合規(guī)性評價臺芳帳甘5.4既宴職業(yè)健康安全篩管理方案葛5.5制逢危化品管理臺刷帳（含應(yīng)急救漁援物資臺