探討監(jiān)理管理工作

探討監(jiān)理管理工作隨著我國(guó)水電建設(shè)的快速發(fā)展，監(jiān)理行業(yè)凸顯了在工程建設(shè)中的重要性，標(biāo)簽：監(jiān)理管理；存在問(wèn)題；原因；建議引言1984年開始，逐步轉(zhuǎn)為全面推行，期間國(guó)家頒布監(jiān)理工作現(xiàn)狀“”服務(wù)工作看，還存在許多問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾方面：監(jiān)理力量薄弱（以下簡(jiǎn)稱“業(yè)主在對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)理人員管理中發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理力量薄弱，主要表現(xiàn)在：監(jiān)理人員持證比率偏低；中高級(jí)職稱監(jiān)理履約能力低下合同約定的監(jiān)理工作是“四控、二管、一協(xié)調(diào)”，但就實(shí)際情況來(lái)看，監(jiān)理工作并沒有充分開展，監(jiān)理作用沒有得到完全發(fā)揮，主要體現(xiàn)在：監(jiān)理人員到位率低，存在“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)”的情況。監(jiān)理服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)：有的監(jiān)理人員從業(yè)人員服務(wù)意識(shí)差，工作責(zé)任心監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)不高：部分監(jiān)理人員沒有參加過(guò)任何水電建設(shè)方面的專敢于分析問(wèn)題、不能夠及時(shí)解決問(wèn)題。報(bào)告編寫、審批質(zhì)量不高：監(jiān)理單位向業(yè)主報(bào)送的有關(guān)報(bào)告存在項(xiàng)目位報(bào)送的有些報(bào)告沒有客觀公正審批，存在敷衍現(xiàn)象，待業(yè)主拿意見。對(duì)竣工資料管理工作不重視：監(jiān)理單位都未配備有專職竣工資料管理資料收集、整編、歸檔工作滯后。監(jiān)理單位本部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位支持不足儀器和設(shè)備，或依賴業(yè)主的試驗(yàn)中心，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行結(jié)果驗(yàn)證。存在問(wèn)題的原因自身原因監(jiān)理投標(biāo)時(shí)普遍報(bào)價(jià)過(guò)低，中標(biāo)后，難以用高薪聘請(qǐng)高素質(zhì)的監(jiān)理人實(shí)進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)理服務(wù)水平大打折扣。監(jiān)理單位為了節(jié)約成本很少對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)和思想教目上配備的監(jiān)理人員數(shù)量偏少、素質(zhì)偏低。業(yè)主原因“”權(quán)仍只停留在形式上的酷似“通訊員”的角色，業(yè)主有什么要求，監(jiān)理就去傳達(dá)通知施工單位，施工單位對(duì)存在問(wèn)題的對(duì)策嚴(yán)格監(jiān)理準(zhǔn)入制度，杜絕防范“假人”“假證”“假證”處理。4.2加大履約檢查力度，提高服務(wù)質(zhì)量不定期對(duì)各監(jiān)理單位的監(jiān)理人員到位情況進(jìn)行檢查，確保人員在崗情象。監(jiān)理單位必須保持監(jiān)理人員的穩(wěn)定性，若情況特殊，確實(shí)需要調(diào)整，監(jiān)理服務(wù)合同的規(guī)定進(jìn)行處罰。對(duì)各監(jiān)理單位每月的試驗(yàn)抽檢工作以及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行系統(tǒng)督查，并結(jié)提高了監(jiān)理單位工作的積極性。督促各監(jiān)理單位在進(jìn)行日常監(jiān)理工作的同時(shí)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和思想教“”量。明確監(jiān)理責(zé)任分工，確保工程控制有力“”“項(xiàng)目部采取了以下措施：要求各監(jiān)理單位健全組織機(jī)構(gòu)并對(duì)監(jiān)理人員的職責(zé)范圍進(jìn)行詳細(xì)劃分該辦法涵蓋“四大控制”的各個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)化監(jiān)理人員在日常施工管理中的工作重細(xì)化管理制度措施，保障監(jiān)理工作權(quán)限監(jiān)理人員的主要任務(wù)是監(jiān)督施工單位在實(shí)施合同的各個(gè)方面是否嚴(yán)格按照要從三個(gè)方面保障監(jiān)理工作權(quán)限：監(jiān)理責(zé)權(quán)落實(shí)有章可依。性，充分享有合同賦予的職權(quán)和利益，擔(dān)負(fù)起合同規(guī)定的監(jiān)督管理責(zé)任。理單位本部領(lǐng)導(dǎo)，給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位爭(zhēng)取政策上的支持。提高監(jiān)理管理工作水平建議理市場(chǎng)進(jìn)行約束，對(duì)監(jiān)理行業(yè)進(jìn)行規(guī)范。提出以下建議：理投標(biāo)承諾的要求。監(jiān)理單位應(yīng)充分使用各種監(jiān)理方式。主要是：對(duì)施工單位提交的有關(guān)寫質(zhì)量，加強(qiáng)審查工作；根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)施工單位進(jìn)行考核，等等。持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境。監(jiān)理人員應(yīng)熟悉和了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備、新流程，重視工作總結(jié)，每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目完成后，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)是在監(jiān)才能提高監(jiān)理人員的水平，促進(jìn)監(jiān)理工作水平的提高。加強(qiáng)工程建設(shè)信息管理。工程建設(shè)監(jiān)理離不開工程信息，在工作過(guò)程一個(gè)以監(jiān)理為中心的信息網(wǎng)。并將訊息及時(shí)傳遞到相關(guān)單位。嚴(yán)格履行合同約定的各參建方職