2023年產品人成長之路（一）：新人摸索

產品人成長之路（一）：新人摸索這是一個新的主題，其實也是自己始終想要去寫的一個主題。

一方面是自己一路小跑的產品之路，似乎沒有系統(tǒng)化梳理清晰；另一方面是從2022年帶領產品團隊構建了車小蜂V1.0之后，也自信自己有力量來書寫這個主題，那就開頭寫吧。

以下是本系列的第一篇「新人摸索-新兵(2022~2022)」，enjoy：

一、通過條件：把握產品所需的基本功

基本功我分為軟件和硬件。

硬件就是工具的層面，會用就行。比如Axure、Sketch、AI、PS（繪圖軟件最少會一個）、office3件套，特殊是excel的使用，excel是提升生產力的一個方式。不懂就去學。這個是靠閑暇時間時間堆疊出來的力量，沒什么好說的。

「汝果欲學詩，功夫在詩外」，我重點想要講的是「軟件」，也許是通過這幾個方面：

[目標感]找一個參照物[自知]工作發(fā)覺自己花半天時間仍無能為力，就向上反饋[同理心]要學會提問，最好的方式是自己先嘗試回答[靠譜]學會信息同步，讓Leader/Mentor可以幫你查漏補缺[思索]階段性復盤，讓別人觀察6.[項目管理]熬煉自己的項目管理力量正式開頭：

1.找到1個高你2級的前輩當目標

有目標感是很重要的事情，當一個人有目標時，ta會很有動力。

這里建議選擇一個高你2級的人來當目標，緣由是這樣的前輩更有包涵心，ta能讓你站在ta的角度去看待一些事情。比如我之前剛畢業(yè)就跟佳總（總監(jiān)）合作過，他帶人的方式以及對團隊成員個人成長的理念我都很認可，以至于作為運營的我在他麾下能做出了魅族第一款小程序，以及瘋狂裂變的魅族15互動小程序。

2.不要隱蔽自己的無知

假如不愿暴露自己的無知，不愿讓別人知道自己的真正水平，那肯定不能有進步。而且偽裝實非長期之計，總有被拆穿的一天，死撐最終會導致狀況加劇。

承認自己的無知往往是協(xié)作協(xié)作更好的第一步。由于在風險誕生之中就準時止損。承認自己無知就像一場考試時間到了，就要交卷，考多少就是多少。而自己能做的就是多下苦功夫，趁那次最重要的「考試」來之前把問題都解決。

下苦功夫的方式也可以通過「補課」來解決，業(yè)余時間多請教別人，同時通過奶茶、小零食的方式來提升別人喜好值，不要讓別人覺得你是在鋪張ta的時間，最終都不想跟你玩。

應對方式：當一件事你用半天時間還是不知道怎么解決時，就需要向上反饋，懇求支援。

3.知道無知后，學會提問

懂得提問題并自己嘗試回答，回答不了再去問人。提問題是一個技術活，在提問題之后，思索你假如是對方，會怎么回答。你就會知道「在嗎？」之類問題，除了暴露自己很蠢，沒有別的作用。我認為最好的提問是別人看完問題后能立馬回答，不用再進行來回溝通。

4.不管是否能覺察無知，都要信息同步

「凡事有交代，件件有著落，事事有回音」。每次加入新公司時，我都會寫日報，而且日報是半年以上。日報雖然是流水賬，但好處在于Leader（最少我會）可以知道你在做什么、目前進度如何，這樣Leader可以幫忙指出你所忽視的問題，甚至跟你說將來會遇到什么坑，提前做預備。

5.學會「歸路力量」，階段性復盤

「歸路力量」是我在學問庫文章中定義的一個名字，是指你要知道這個東西放在這里是否合適，假如不合適，要關心它放在合適的地方。

我不盼望新手的你始終都是在低頭重復性的工作，間或停下來整理自己的行囊，并思索做的這些內容，有哪些你做起來不順手的地方。不順手要么是肌肉沒練到位，要么是動作不對。

整理行囊的緣由在于削減負重，可以走得更快。同時根據大腦神經元之間的進展規(guī)律，頻繁多次刺激的信息，能加深記憶（艾賓浩斯記憶曲線的底層原理）。所以我不盼望你始終低頭在走路，結果回頭遺忘回去的路要怎么走，最終迷失了自己。

6.復盤之后，讓別人「觀察」

要知道你現在走的路，都是一大堆人走過的老路。作為過來人可以告知你，當你做的事情被人「觀察」后，收獲的不是吐槽和被看輕。恰恰相反，是許多人的確定。

我收獲是：某大廠某事業(yè)部的總經理由于看到我的折騰而來加微信；同時，我也由于折騰獲得了跟一群厲害的人共事的機會。

7.學會項目管理

這里要強調的是：產品經理兼顧著項目經理的工作，而不是說產品經理肯定要順便把項目管理做起來。由于在沒有PMO（項目經理）的團隊中，項目管理基本是由產品來擔當。項目管理很重要是由于掌控感，假如你想要對一個項目有肯定的掌控，項目管理的閱歷必不行少。由于項目管理才能知道全盤項目的進展，從而評估項目的健康度（是正常還是延期），并提前預備備用方案，做到有備無患。

二、核心技能

我選擇了現階段就要開頭把握，且在接下來幾年受益最大的2個需要習得的技能。

1.不貪

「貪」是佛教三毒之一，不貪每個人都有各自的理解，總的來說就是掌握欲望。這里想說的不貪，是指衡量夠不夠是「問問自己」，而不是對比別人。

別人在學Python，你是否需要學？別人在學運動，你是否要去運動？別人年薪20萬，你是否也要年薪20萬？假如別人是50萬，100萬呢？.

這里沒有標準，「要不要」是取決于你自己。把這個拎出來說是由于在新人階段，特殊要掌握的是自己的欲望。由于新人階段往往是一個空杯狀態(tài)，對許多事情都布滿奇怪???。而大量奇怪???會產生什么都想要，而又沒有毅力去堅持要到，最終大部分結果是被「想要」吞噬，淪為「人菜癮大不信邪」的人。

2022年之前跟我很熟的伴侶，都會知道我始終在說「留給我的時間不多了」。那時折騰了許多事情，但大部分事情都沒有得到一個我滿足的結果。這種感覺就像是你的目標是賺個「小目標」，結果是利用周末馬不停蹄地當騎手送外賣，開頭幾塊錢幾塊錢地賺。所以2022年反而慢下來，把一件事想深想透再說，避開始終被欲望大象牽制著自我意識在戰(zhàn)術上疲于奔命。

作為過來人可以告知你，那些由于一時興起而堅持不了1個月的事情，一方面是鋪張時間；另一方面是很折騰大腦，由于后面的折騰大腦會覺得做了也就那樣，會示意你放棄。

建議掌握自己的欲望，先沉淀思索清晰再行動。以3個月為一個階段去規(guī)劃一件事，假如一件事能做2-4個階段，那你已經思索得比較具體。比如我之前是想從事數據相關的領域，所以花3個時間去學Python，后面又花了3、4個月學習搜尋和推舉的學問。最終學問儲備+執(zhí)行力被觀察，讓自己拿到了相關的offer。

當然，并不是說通過這樣就能拿到對應的offer，更想表達的是想清晰就去嘗試，嘗試是為了提高勝利的概率，并不是說想要就可以100%得到。

2.敬畏心

敬畏心我準備換一個我更喜愛的名詞代替「不敗」，敬畏任何事情的本質上就是讓自己立于不敗之地。

敬畏包括各個方面：

（1）敬畏時間

許多人往往高估了自己3個月產生的價值，同時也嚴峻低估了1年時間產生的價值。比如健身，許多人恨不得短時間內就可以有腹肌、馬甲線……堅持短短幾周就沒連續(xù)堅持了。

所以要在時間尺度上保證不敗，就要每天都熬煉，始終堅持下去。由于假如短時間內有效果，假如不堅持，也是后面會恢復原樣。

（2）敬畏人，特殊是敵人

歷史上許多以少勝多、以弱勝強的戰(zhàn)役中，往往就是強勢一方在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術都藐視對手，到最終一敗涂地。

比如龐涓手握當時戰(zhàn)國群雄最精銳的部隊——魏武卒，在馬陵之戰(zhàn)中完全戰(zhàn)敗；以及兵仙韓信的背水一戰(zhàn)感愛好可以了解。（軍事中有一個名詞叫「圍師必闕」，也許意思是對包圍的敵人要留一個缺口，不然全部堵死他們就會拼死一搏，最終魚死網破。）

敬畏心在新人階段后半期會漸漸減弱。緣由是新人已經把握了一些行業(yè)學問技能，對這個領域的事情或者人有一個熟悉。但我也盼望不要對這個行業(yè)，或者是某些前輩產生「也差不多」的評價。由于這樣會讓自己處于一個虛高的位置，年少登高位，不幸也。

這里給你一個建議：假如你覺得已經把握得七七八八了，重新再重頭到尾梳理一遍這新人階段的全部工作內容。心里認為懂了，跟能梳理清晰、理深、理透是完全兩回事。

理清晰好處也許多：

可以給下一個踏入「新人階段」的后人有一個文檔學習；檢驗自己是否學得扎實。當你梳理了，這塊業(yè)務你最了解，你就不會被替代，你就處于「不敗」之地。要知道賭牌最重要的是「不要讓自己下了牌桌」。三、打造模型

「模型」是源于查理·芒格的多元思維模型，我是很贊同查理·芒格用思維模型來解決生活中的問題。

1.輸入輸出

「輸入輸出」模型是我常常使用的模型之一，它基本可以解決新人階段遇到的全部問題。接下來共享一下是如何使用這個模型：

輸入-處理模型（處理方式）-輸出。

輸入的是條件內容，輸出的是結果，中間過程我稱為「處理模型」。

舉個例子：234+432等于多少？

輸入內容：234+432處理模型：加法模型輸出內容：666這就是一個最簡潔的「輸入輸出」模型的應用。其中最難的點在于「處理模型」，假如沒有這個模型，是得不出輸出的結果。

理解了嗎？剛踏入職場時，即使告知新人去做某一件事，新人往往也會手足無措、焦慮擔心、不知道怎么解決，其緣由在于還沒有「處理模型」。

那如何打造處理模型呢？我的答案是「在復盤中打造，在實戰(zhàn)中檢驗」。

舉個跟時間賽跑的例子吧。

比如這兩段內容：

周三更晚動身，卻可以更早到達，緣由如下：

選擇正確的屏蔽門削減排隊乘坐電梯的時間小步快跑，趕上最近的換乘班次。比如知道六號線9:00會開出，那推導上一班是08:56左右（地圖軟件會告知）通過輸入「不能遲到」的課題，如何輸出「不能遲到」的結果。

中間的處理模型就是記錄的時間點。并對這些時間點（數據）不斷地復盤分析總結：

每一次經受都是一次數據，多復盤可以推導一條最短路徑，由于機器不會告知你哪個屏蔽門更快。對重要路線要非常重視，當你經受過錯過通勤導致需要花多幾倍的運輸成本之后，你確定不想再嘗試其次次。（我是連1次也不想嘗試）有記錄之后就可以在通勤過程中省時間，盡可能趕上。踩點時間是一門藝術，由于兼顧最高效的時間利用和最低的遲到風險。（沒有很強的時間觀念，建議不要嘗試，很簡單被定義為不靠譜。試想團隊出行，你到檢票的最終一分鐘才消失，大家會多厭煩跟你一起出行）四、思索

1.哪些是剛入門產品經理的你必需做的？

不行承認，千里之行始于足下。假如沒有行動，再怎么說也是空談。但我更盼望你能思索：哪些是剛入門產品經理的你必需做的？

比如我的專業(yè)是非計算機專業(yè)，只不過我在大二就認定自己往互聯網進展，所以在大二開頭，基本上追求專業(yè)上的分數就是60分即可，把多余的時間和精力用在互聯網這塊。

剛入門產品經理也是如此，可能你會需要涉及到文案編寫、設計、文章排版……但是這些是否是你必需做？

假如團隊是一個小團隊，那毋庸置疑上面說的也許率你會涉略和落地。但是我盼望你能知道哪些是最重要的，我自己認為最重要的是

對產品技藝的嫻熟把握，比如需求文檔的撰寫。（自己也做了一份元件庫，由于不想重復每次都鋪張畫原型）對業(yè)務的嫻熟把握，你只有自己最懂了，做到自己去對接業(yè)務，而不是接二手需求。由于二手需求一方面是有許多精神內耗，二是對你自己接觸業(yè)務多了一層中間層傳遞。這里強調一下，作為剛入門的