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文檔簡介

公司員工績效考核管理制度一、制度目的為了加強公司員工績效考核管理，激勵和鼓勵員工積極工作和進一步提高工作效率，制定這一制度。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工。三、考核標準1.考核內(nèi)容員工績效考核內(nèi)容包括但不限于以下幾個方面：工作完成情況、工作績效、工作態(tài)度、團隊合作、學習進步、業(yè)務成果等。2.考核指標員工績效考核指標應按照員工工作崗位的不同進行量化，可以制定統(tǒng)一的考核指標，也可以因崗位職責不同而制定差別化的考核指標。具體考核指標可根據(jù)工作量、工作質(zhì)量、工作效率等方面來制定。四、考核周期員工績效考核周期為一年。每年考核結束后，應在一個月內(nèi)組織評審并下發(fā)績效考核結果。五、考核結果1.根據(jù)考核指標和考核結果，所有員工將分為“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”和“較差”四個等級。2.被評為“優(yōu)秀”和“良好”的員工將獲得相應的獎勵，包括但不限于現(xiàn)金獎勵、榮譽稱號、晉升等等。六、考核流程1.績效目標的制定每一個考核周期，在公司總體戰(zhàn)略的指導下，公司領導會根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，制定相應的績效目標，此目標應當包括公司的總體目標、部門目標、團隊目標和個人目標，考核指標應當與目標聯(lián)系緊密。2.考核標準的制定考核標準應該參照質(zhì)量管理體系、健全的工作流程和明確的工作職責來制定。在制定績效考核標準時，應結合工作規(guī)范和計劃，將要求和工作量的一一對應關系展現(xiàn)出來，以便員工能夠以更清晰的標準去完成任務。3.考核指標的制定針對同一職位的員工，應該制定相同的考核指標。各個部門應該依照自己工作的具體情況來設計考核指標，將會影響考核結果的扣分清單都應在考核指標中注明。4.考核反饋公司應該發(fā)布公告，公示考核的結果，在班組、部門和公司內(nèi)部及時宣布績效考核結果，使員工感受到公司的公正公正的績效管理制度。七、補充條款1.本制度未盡事宜，根據(jù)需要，另行制定補充條款，由公司人力資源部門報經(jīng)總經(jīng)理同意后生效。2.本制度解釋權歸公司人力資源部門

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