孟凡辰回答企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)問題

孟凡辰回答企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)問題

山寨企業(yè)就是靠模仿，他們形成規(guī)模之后，在轉(zhuǎn)型方面有什么策略？這些企業(yè)以后真正要走上健康發(fā)展的軌道，政府這方面你認(rèn)為需要做些什么？孟凡辰：企業(yè)運作上，肯定是要用最小投入獲得最大產(chǎn)出的，但企業(yè)做到一定規(guī)模，肯定要做好轉(zhuǎn)型和升級，不能再延續(xù)山寨模式。我曾介紹過一家做醫(yī)療設(shè)備的山寨企業(yè)，做醫(yī)院里的觀察儀系統(tǒng)，到后來飛利浦、GE都做不過他，因為他的銷量足夠大，利潤可以做得很高，GE、飛利浦最后乖乖地把這些業(yè)務(wù)交給他，然后他在全球建立研發(fā)基地，一下子做成了全球的一流企業(yè)。當(dāng)然，這些企業(yè)一定要注意，不能觸犯國際上相關(guān)的法律法規(guī)。從政府方面來說，中國企業(yè)的自主創(chuàng)新，無論是行為還是結(jié)果，政府都要予以保護，這樣才能真正鼓勵中國企業(yè)的自主創(chuàng)新。另一方面，全球最優(yōu)秀的管理手段和能力，包括技術(shù)整合、系統(tǒng)整合的能力，都掌握在跨國企業(yè)的手里，如果不保護知識產(chǎn)權(quán)，那跨國企業(yè)還是不敢把最好的技術(shù)產(chǎn)品放到中國市場來。所以，中國必須實行知識產(chǎn)權(quán)的保護，法律法規(guī)上必須要這樣去做，這是中國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的大問題。您提到過中國企業(yè)欠缺戰(zhàn)略管理能力，而加強這一能力的一個重要途徑是制定企業(yè)標(biāo)桿，那制定標(biāo)桿后要怎么去執(zhí)行？在技術(shù)方面，國外的先進技術(shù)多是對中國封鎖的，中國企業(yè)除了自主創(chuàng)新，還有什么方法來提升自己的技術(shù)發(fā)展水平？孟凡辰：企業(yè)標(biāo)桿對比，實際上要求企業(yè)必須有一套信息管理系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)掌握內(nèi)部和外部的最佳實踐，并且包含這些最佳實踐的細節(jié)。至于說某個產(chǎn)品、某項技術(shù)被封鎖或者是被管控的話，那無非就像以前的解放戰(zhàn)爭，解放軍跑到敵后去，把敵人掌握的最先進的東西繳獲過來，變成自己的，但前提是要能把大兵團組織好。其實企業(yè)也一樣，可以把研發(fā)基地開到北美去，開到西歐去。我最近幫助一個民企朋友在德國收購一家企業(yè)，這家企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)雖然不是高科技領(lǐng)域的，但國外同樣是對中國封鎖的。由于這家企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)在德國不是明顯的屬于保護的領(lǐng)域，所以可以到德國去兼并這個企業(yè)。吉利收購沃爾沃，你覺得下一步李書福首先要做好哪些功課？孟凡辰：李書福成功并購沃爾沃，國家開發(fā)銀行給他投了錢，從這一點來說，他已經(jīng)捆綁了中國政府，這有助于借助政府支持提升沃爾沃在中國市場上的銷量。但接下來的問題是，他要把沃爾沃的銷量做上去，尤其是在中國市場。如果能把銷量做上去，沃爾沃應(yīng)該就能救活，否則就會很慘。這是第一階段的問題。第二階段，李書福也許可以幫助沃爾沃在中國短期內(nèi)將銷量放大，但沃爾沃真正要在中國取得大的成功，那么沃爾沃本身的團隊必須本土化。因為中國畢竟是全球未來最重要的一個市場，如果沃爾沃的管理團隊不能跟中國市場對接，那就很糟糕了。而幻想李書?，F(xiàn)有的團隊能夠去整合沃爾沃的團隊，這是不可能的。這也是中國企業(yè)用兼并來國際化面臨的最大問題，因為國內(nèi)自己沒有體系，沒有具有足夠整合能力的團隊。本土的一些零售企業(yè)現(xiàn)在也有了并購，但同樣跨國零售企業(yè)在中國也沒停止擴張。從戰(zhàn)略管理的層面來看，本土零售企業(yè)出現(xiàn)面臨著最大的挑戰(zhàn)在哪？孟凡辰：零售業(yè)開放之后，從技術(shù)層面來講，操作上的東西中國零售企業(yè)都掌握了，但結(jié)構(gòu)層面上，中國零售業(yè)有獨特的需求和機遇，大家在宏觀層面上現(xiàn)在沒有完全把握清楚。馬云的淘寶網(wǎng)今年交易量可以做到跟沃爾瑪一樣，沃爾瑪實現(xiàn)這個交易量，是靠它的實體店面運營模式，但淘寶網(wǎng)實際上解決了一個問題——中國的零售業(yè)沒必要到三四線城市去設(shè)網(wǎng)點，換句話說，電子商務(wù)在零售領(lǐng)域的應(yīng)用，在中國它所面臨的機遇跟美國、西歐成熟的商業(yè)環(huán)境是完全不一樣的。從結(jié)構(gòu)層面上來說，沃爾瑪這批傳統(tǒng)零售企業(yè)，他們因為既得利益，會把電子商務(wù)所帶來的機遇扼殺掉，如果對它現(xiàn)有資產(chǎn)有威脅的話；而中國零售企業(yè)沒有像沃爾瑪一樣強大的既得利益，所以他們有可能充分利用電子商務(wù)的平臺所帶來的透明機遇，在整個基礎(chǔ)設(shè)施的配置方面進行全新的、不同于歐美的配置。所以從戰(zhàn)略層面上來說，利用電子商務(wù)的機遇這個事，不能幻想沃爾瑪、家樂福來做，肯定是中國本土的零售企業(yè)來做。但他們要做的話，必須能夠在操作層面上駕輕就熟了之后，能夠把自己提高到戰(zhàn)略管理的層面來思考和面對行業(yè)的整合與發(fā)展。從技術(shù)層面上來說，中國零售業(yè)的建設(shè)完全可以低碳、環(huán)保。零售業(yè)非常著重產(chǎn)品種類的優(yōu)化布局，以及采購系統(tǒng)和物流系統(tǒng)的配套，這些方面所帶來的能耗與污染排放，在中國是控制得非常差的。而且中國零售業(yè)在過去幾年快速擴張的過程中，他們核心利潤源也跟中國房地產(chǎn)一樣，從土地增值中獲益。所以中國零售業(yè)在操作層面實際面臨著一個很大的調(diào)整。中國企業(yè)現(xiàn)在面臨的一個問題，是潛規(guī)則太多，這讓遵紀(jì)守法的企業(yè)面臨著一個不公平的競爭環(huán)境。您認(rèn)識的企業(yè)家挺多的，他們在潛規(guī)則和遵紀(jì)守法之間抱著什么態(tài)度？孟凡辰：成功的企業(yè)家們現(xiàn)在內(nèi)心也很痛苦，非?？释麧撘?guī)則能夠越來越少?，F(xiàn)在身價上百億的這批人，他們需要的是什么？——安全感，而潛規(guī)則只為他們帶來風(fēng)險。所以黃光裕一被抓起來，很多人就拿外國護照去了。中國企業(yè)界現(xiàn)在流行“國學(xué)”，一些機構(gòu)甚至針對企業(yè)管理者推出了“新國學(xué)管理”課程，很多企業(yè)家開始報國學(xué)班。中國企業(yè)所用的管理理論和工具來自西方，現(xiàn)在企業(yè)家們轉(zhuǎn)向國學(xué)，你覺得國學(xué)能給企業(yè)帶來什么？孟凡辰：實際上，中國現(xiàn)在的管理學(xué)界，或者企業(yè)家，甚至比較好的企業(yè)家，他們沒有能力面對中國現(xiàn)在的經(jīng)濟社會發(fā)展的環(huán)境和挑戰(zhàn)，針對實際的問題，然后演繹出新的對策，或者是理論或者是學(xué)問。中國現(xiàn)在最大的問題就是，包括管理學(xué)界，缺乏科學(xué)化和專業(yè)化的精神來老老實實、踏踏實實地做研究。實際上這方面的人可以分兩類，一類就是官方領(lǐng)導(dǎo)，今天可以說這個，明天可以說那個，名聲都很大，因為整個媒體幾乎都是他們的渠道。還有一類就是利用中國現(xiàn)在缺乏科學(xué)討論、決策不透明的現(xiàn)實，利用體制的弱點，走到體制的對立面去賺錢。所以搞得這些企業(yè)家們必須去