2021年LED驅(qū)動電源和智能充電模塊企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)

LED驅(qū)動電源和智能充電模塊企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2021年11月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 4(一) 生產(chǎn)部 4(二) 品質(zhì)部 4(三) PMC部 5(四) 行政人力資源部 5(五) 財(cái)務(wù)部 6(六) 工程開發(fā)部 7(七) 市場部 7(八) 采購部 8附件：主要業(yè)務(wù)流程 8

LED驅(qū)動電源和智能充電模塊企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)生產(chǎn)部1、在副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作；2、貫徹落實(shí)工廠和車間制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理，產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理；3、按計(jì)劃生產(chǎn)，合理組織人員及物料的調(diào)度安排，按時完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；4、負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合要求；5、與相關(guān)部門保持順暢溝通，及時反映生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)等狀況，并提出改善建議；6、對生產(chǎn)過程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問題、質(zhì)量問題參與分析與解決；7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的各類報表的統(tǒng)計(jì)、匯總分析和上報；8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的購置申請、設(shè)備驗(yàn)收以及日常的維護(hù)與保養(yǎng)等；9、負(fù)責(zé)制程改善及治夾具的申請及簡易治夾具的制作；10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的日常工作安排及管理、工作技能培訓(xùn)工作和績效考核工作；11、完成副總經(jīng)理臨時交辦的其它任務(wù)。品質(zhì)部1、在副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的品質(zhì)管理工作；2、制訂與實(shí)施質(zhì)量方針、目標(biāo)，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量策劃方案；3、負(fù)責(zé)質(zhì)量成本的分析、報告和控制；4、負(fù)責(zé)實(shí)施進(jìn)料檢驗(yàn)、制程巡檢、最終成品檢驗(yàn)，執(zhí)行產(chǎn)品檢驗(yàn)控制程序；5、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量異常和顧客投訴和索賠；收集質(zhì)量信息和數(shù)據(jù)，制訂質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃并組織實(shí)施；對質(zhì)量改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；6、負(fù)責(zé)供應(yīng)商品質(zhì)管理，參與對供應(yīng)商的考核和評審；7、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和其它管理體系的建立、健全、執(zhí)行與督導(dǎo)；8、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審核、客戶審核和第三方審核；9、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)中心的日常管理、產(chǎn)品試驗(yàn)和測量設(shè)備的校準(zhǔn)；10、負(fù)責(zé)產(chǎn)品專利申請和保護(hù)；11、負(fù)責(zé)品質(zhì)部員工的日常工作安排及管理、工作技能培訓(xùn)工作和績效考核工作；12、完成副總經(jīng)理臨時交辦的其它任務(wù)。PMC部1、主導(dǎo)銷售訂單評審，對訂單交期負(fù)責(zé)；2、編制物料需求計(jì)劃，跟進(jìn)物料采購情況，進(jìn)行供應(yīng)商交期的統(tǒng)計(jì)；3、編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單，對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跨部門的溝通協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；4、負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作安排和盤點(diǎn)報表的制作；5、負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的整體規(guī)劃工作、安全管理工作和現(xiàn)場6S管理；6、負(fù)責(zé)物料和成品的收發(fā)管理工作，做到賬、物、卡一致；7、負(fù)責(zé)呆滯物料/成品和報廢物料/成品的處理；8、建立并完善倉庫管理制度和部門工作流程；9、負(fù)責(zé)PMC部員工的日常工作安排及管理、工作技能培訓(xùn)工作和績效考核工作；10、完成副總經(jīng)理臨時交辦的其它任務(wù)。行政人力資源部1、制定公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，監(jiān)督人力資源各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施情況；2、建立維護(hù)人力資源管理體系，建立完善公司人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度、流程；3、負(fù)責(zé)公司人員的招聘與配置；4、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)管理，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果；5、負(fù)責(zé)薪酬福利管理，制定薪酬政策并組織實(shí)施；6、負(fù)責(zé)績效管理，制定績效管理方案并組織實(shí)施；7、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，包括員工檔案管理、員工異動、勞動合同、員工投訴、職業(yè)生涯規(guī)劃等；8、負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣傳，組織開展企業(yè)文化活動；9、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理和盤點(diǎn)安排；10、負(fù)責(zé)IWAY體系的相關(guān)工作：員工社保的辦理和費(fèi)用扣繳、特種工人管理、特種設(shè)備管理、員工體檢安排、能源數(shù)據(jù)收集、工傷事故處理、廢棄物管理、消防設(shè)施管理、組織消防演習(xí)、環(huán)境因素檢測安排、組織處理災(zāi)害及突發(fā)事件等：11、負(fù)責(zé)公司后勤管理，包括食堂、宿舍、車輛管理和公共環(huán)境的維護(hù)管理；12、負(fù)責(zé)行政人力資源部員工的日常工作安排及管理、工作技能培訓(xùn)工作和績效考核工作；13、完成副總理臨時交辦的其它任務(wù)。財(cái)務(wù)部1、在財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作；2、負(fù)責(zé)公司日常賬務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理；3、負(fù)責(zé)處理公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、會計(jì)核算及資金調(diào)配等工作，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；4、建立并完善公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度及各項(xiàng)規(guī)范操作流程；5、負(fù)責(zé)制作公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報表及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理工作；6、負(fù)責(zé)公司的納稅申報、稅收計(jì)算及相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作；7、負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金及存款管理工作；8、搜集與公司發(fā)展相關(guān)的各項(xiàng)財(cái)稅政策及法律規(guī)章，為公司的整體發(fā)展做好財(cái)稅方面的政策支持工作；9、搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析，提出建議，定期向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人報告；10、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部員工的日常工作安排及管理、工作技能培訓(xùn)工作和績效考核工作；11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它任務(wù)。工程開發(fā)部1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)的研究探索，完成相應(yīng)的技術(shù)積累，為公司在新行業(yè)的拓展提供技術(shù)支持；2、負(fù)責(zé)研究行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展趨勢，規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)方向；3、提出研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，制定年度研發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)工作；4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品開發(fā)及更改流程和部門管理制度的編制；5、對材料及產(chǎn)品的技術(shù)性能參數(shù)進(jìn)行評審與確認(rèn)；6、負(fù)責(zé)工藝環(huán)節(jié)工序、生產(chǎn)過程和品質(zhì)異常處理的技術(shù)支持工作；7、負(fù)責(zé)樣板制作和現(xiàn)場7S管理；8、負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品安規(guī)認(rèn)證工作和安規(guī)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作。9、負(fù)責(zé)工程開發(fā)部員工的日常工作安排及管理、工作技能培訓(xùn)工作和績效考核工作；10、完成副總經(jīng)理臨時交辦的其它任務(wù)。市場部1、開展市場調(diào)研工作，確定客戶對產(chǎn)品的需求，及時獲得產(chǎn)品的銷售信息，積極開拓公司的各項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)；2、編制年度銷售經(jīng)營規(guī)劃和目標(biāo)，做出銷售預(yù)測，并負(fù)責(zé)落實(shí)和協(xié)調(diào)；3、負(fù)責(zé)組織客戶訂單的評審以及合同執(zhí)行過程中的管理工作；4、建立客戶檔案，對客戶的需求信息進(jìn)行收集和分析；5、組織產(chǎn)品的交付工作，制定產(chǎn)品出貨計(jì)劃；6、妥善處理客戶投訴及業(yè)務(wù)糾紛，及時將質(zhì)量問題反饋給相關(guān)部門；7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后服務(wù)工作和客戶滿意度調(diào)查和改進(jìn)工作；8、參與制定產(chǎn)品價格，協(xié)助財(cái)務(wù)部做好產(chǎn)品的成本核算工作；9、實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)，代表公司對外發(fā)布信息；10、主導(dǎo)公司K3系統(tǒng)和網(wǎng)站的建立和維護(hù)，負(fù)責(zé)公司宣傳畫冊的安排；11、建立并完善部門管理制度和工作流程，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣工作；12、負(fù)責(zé)市場部員工的日常工作安排及管理、工作技能培訓(xùn)工作和績效考核工作；13、完成副總經(jīng)理臨時交辦的其它任務(wù)。采購部1、制定采購部年度采購預(yù)算和年度成本控制計(jì)劃；2、根據(jù)物料需求計(jì)劃，及時采購原材料和輔助材料；3、負(fù)責(zé)公司非生產(chǎn)物料和設(shè)備、設(shè)施的采購，負(fù)責(zé)公司設(shè)備送外維修的安排；4、認(rèn)真做好市場調(diào)查和預(yù)測，掌握物料供應(yīng)情況和價格情況；5、負(fù)責(zé)物資采購供應(yīng)的統(tǒng)計(jì)、核算和采購成本的統(tǒng)計(jì)和費(fèi)用分析工作；6、制定新供應(yīng)商的開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的開發(fā)；7、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，組織供應(yīng)商評審和考核；8、負(fù)責(zé)各類采購合同的簽訂和管理、落實(shí)工作；9、負(fù)責(zé)發(fā)出和收集供應(yīng)商調(diào)查表，建立和維護(hù)供應(yīng)商檔案；10、負(fù)責(zé)組織與供應(yīng)商的商務(wù)會談，對采購成本進(jìn)行控制；11、及時安排不合格品的退貨和補(bǔ)貨；12、建立并完善部門管理制度和工作流程；13、負(fù)責(zé)采購部員工的日常工作安排及管理、工作技能培訓(xùn)工作和績效考核工作；14、完成副總經(jīng)理臨時交辦的其它任務(wù)。附件：主要業(yè)務(wù)流程1、研發(fā)流程公司研發(fā)主要流程包括立項(xiàng)與項(xiàng)目計(jì)劃管理、產(chǎn)品與工藝流程創(chuàng)新、研發(fā)數(shù)據(jù)全周期管理。（1）立項(xiàng)與項(xiàng)目計(jì)劃管理（2）產(chǎn)品與工藝流程創(chuàng)新（3）研發(fā)數(shù)據(jù)全周期管理2、采購流程公司主要采購內(nèi)容為電路板、IC