建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新

建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新摘要：現(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度非?？?各行各業(yè)當(dāng)中，科學(xué)技術(shù)都有一定的進(jìn)步，而人們的生活水平也逐漸提高，因此對(duì)于周邊的生活物質(zhì)水平要求也就越來越高，特別是房屋居住的要求。人們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中，房屋建筑是主要的場(chǎng)所，房屋建筑的質(zhì)量直接影響人們的生活質(zhì)量以及人們的安全，而現(xiàn)階段房屋建筑在不斷的進(jìn)步，也促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是不可否認(rèn)的是，現(xiàn)階段的建筑工程當(dāng)中還存在很多問題，只有對(duì)這些問題進(jìn)行分析了解，找出出現(xiàn)這些問題的主要原因，才能采取相對(duì)應(yīng)的有效的措施，加強(qiáng)管理。關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；管理；創(chuàng)新路徑新時(shí)代中科學(xué)技術(shù)不斷地發(fā)展與創(chuàng)新，人們的生活水平逐漸提高，人們對(duì)于房屋居住水平要求也越來越高。房屋建筑是人們?nèi)粘Ｉ畹闹饕獔?chǎng)所，房屋建筑的質(zhì)量影響著人們的生活與安全，房屋建筑的進(jìn)步也促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的生活的進(jìn)步。1建筑工程管理的重要性1.1提升工程施工效率加強(qiáng)建筑工程管理有助于在建筑企業(yè)內(nèi)部形成有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，能保證各個(gè)部門之間有效溝通、團(tuán)結(jié)一致，提升各個(gè)部門的合作能力。因此在建筑工程的實(shí)施過程中，應(yīng)用先進(jìn)的過程管理技術(shù)和手段能提升工程項(xiàng)目的工作效率，更有利于打造系統(tǒng)化的工作線，提升建筑施工項(xiàng)目的速度和質(zhì)量，能夠更好的滿足市場(chǎng)的需求，節(jié)約人力資源為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。1.2降低工程成本開支建筑工程項(xiàng)目中的成本控制是整個(gè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益也是建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行工程管理的目標(biāo)之一。成本控制工作中如果存在盲目和隨意性，就會(huì)加大成本控制的難度，影響建筑行業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)通過加強(qiáng)工程管理，尤其是建筑工程項(xiàng)目的成本控制，能有效保證建筑工程作業(yè)的高效性和經(jīng)濟(jì)性，不斷優(yōu)化建筑項(xiàng)目的工作流程，降低人力資源的介入程度，從而降低了施工項(xiàng)目的施工成本。1.3增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)用建筑工程管理模式是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，通過科學(xué)、合理的管理方式，并對(duì)施工全過程進(jìn)行高精度的數(shù)據(jù)分析，能夠避免人為造成的誤差以及設(shè)備故障、老化帶來的損失，幫助提升建筑企業(yè)施工的整體質(zhì)量，確保企業(yè)形成良好的市場(chǎng)口碑，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀2.1監(jiān)管制度不完善，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作不到位完善的監(jiān)管制度是保證房屋建筑工程管理工作開展的前提，但縱觀整個(gè)建筑市場(chǎng)我們不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)很多的建筑企業(yè)內(nèi)部并沒有一套完整的現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)制，從而導(dǎo)致很多監(jiān)管工作落實(shí)不到位。其次，監(jiān)管制度不完善也成為影響工程施工進(jìn)度的重要因素，這種情況出現(xiàn)很容易導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量水平低下，這對(duì)房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作而言有著非常嚴(yán)重的影響。最后，房屋建筑工程管理問題一般存在于技術(shù)方面和材料方面，一旦施工材料出現(xiàn)問題，建筑單位就可以通過加強(qiáng)材料采購(gòu)管理來解決材料質(zhì)量問題，而技術(shù)問題則需要建筑施工部門和監(jiān)管部門共同完成。2.2員工個(gè)人素質(zhì)不高在一些建筑施工企業(yè)中，企業(yè)員工的素質(zhì)將直接影響施工質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)而言，一定要加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。在建筑企業(yè)中，員工的個(gè)人素質(zhì)是極為重要的，他們的專業(yè)素質(zhì)將直接影響項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量等方面。無(wú)論是在施工現(xiàn)場(chǎng)，還是在協(xié)調(diào)階段，都需要有員工在其中進(jìn)行施工或調(diào)度，這就需要員工具有極高的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，幫助企業(yè)完成工程。但在現(xiàn)如今的建筑企業(yè)中，很多員工專業(yè)素質(zhì)并不過關(guān)，導(dǎo)致他們?cè)陧?xiàng)目制訂方案的過程中出現(xiàn)很多紙漏或錯(cuò)誤，這些都將直接影響項(xiàng)目施工，嚴(yán)重者將造成不可預(yù)估的后果。然而在多數(shù)建筑企業(yè)中，并沒有明確要求員工的專業(yè)素養(yǎng)達(dá)到何種程度，也沒有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的個(gè)人能力不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)不高，阻礙施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新。2.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善現(xiàn)如今，我國(guó)很多建筑企業(yè)正在面臨新舊技術(shù)交融、新舊管理理念沖突的困境，這導(dǎo)致一些新型建筑工程由于自身?yè)碛械娜率┕ぜ夹g(shù)無(wú)法與傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念相匹配，使得建筑工程建設(shè)進(jìn)度受到限制，技術(shù)優(yōu)勢(shì)得不到有效發(fā)揮。而施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的不合理，主要是因?yàn)樵S多建筑企業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作不夠重視，不注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)與管理模式的深入研究和創(chuàng)新。例如，在房屋建筑工程施工的過程中，仍然使用安全性能較低的設(shè)備施工設(shè)備，對(duì)施工人員的行為管理不到位，這都會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工安全、工程質(zhì)量得不到有效保障，對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)來說，這無(wú)疑是一項(xiàng)巨大的威脅。三、建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新3.1樹立創(chuàng)新觀念建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視房屋建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新，要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理是提高施工管理水平，保證施工質(zhì)量，控制施工成本的關(guān)鍵。以上述工程為例，工程承建企業(yè)十分重視施工管理創(chuàng)新，并加大了資金投入力度，對(duì)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)和招聘，同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)宣傳管理創(chuàng)新的作用，促使管理人員和施工人員形成創(chuàng)新意識(shí)，并以創(chuàng)新思維方式進(jìn)行工程施工管理，簡(jiǎn)言之，就是以質(zhì)量和成本為基準(zhǔn)，正確認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新的重要意義，將其作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要內(nèi)容，以保證施工管理及創(chuàng)新的效果。3.2完善施工管理制度房屋建筑管理工作中，其制度是牽引整體管理程序的重要內(nèi)容，因此施工單位應(yīng)當(dāng)創(chuàng)設(shè)全面性的管理制度，明晰施工管理人員與工人的具體任務(wù)和責(zé)任。具備完善的施工管理機(jī)制，可以確保施工中發(fā)生問題時(shí)可以有據(jù)可查，找到相關(guān)負(fù)責(zé)人員，有利于問題的解決。同時(shí)，還要設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督組織，有效監(jiān)督整體的項(xiàng)目施工情況，這也是對(duì)工程管理工作進(jìn)一步完善。房屋建筑項(xiàng)目，并非是一項(xiàng)短期的工作，其包含著諸多程序和內(nèi)容，并且周期較長(zhǎng)，因此設(shè)置系統(tǒng)性管理制度對(duì)其非常有幫助，以免在發(fā)生施工失誤時(shí)，可以快速的抵御風(fēng)險(xiǎn)，減少問題的發(fā)生。3.3構(gòu)建建筑施工管理體系構(gòu)建建筑施工管理體系對(duì)于房屋建筑施工管理及創(chuàng)新來說十分重要，是管理創(chuàng)新的入手點(diǎn)。在過去很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，國(guó)內(nèi)建筑施工管理都存在著機(jī)械性和隨意性較強(qiáng)的問題，原有建筑施工管理體系已經(jīng)無(wú)法適用于現(xiàn)代施工管理要求。因此，建筑企業(yè)不僅需要轉(zhuǎn)變思想觀念，還要促進(jìn)管理體系的創(chuàng)新。比如：上述工程承建企業(yè)就在工程施工過程中進(jìn)行了建筑施工管理體系的創(chuàng)新嘗試，在依據(jù)固有經(jīng)驗(yàn)管理施工的同時(shí)，將管理重要性作為依據(jù)，確定了管理級(jí)別。改變了過去重結(jié)果，輕過程的弊端，通過強(qiáng)調(diào)過程控制，注重施工細(xì)節(jié)的管理，保證了工程施工質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工成本的有效控制。結(jié)束語(yǔ)：建筑工程項(xiàng)目的順利完成，其質(zhì)量管理工作承擔(dān)著關(guān)鍵性的責(zé)任，因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身的管理力度，且不斷創(chuàng)新管理形式。具體實(shí)施中，要做好員工素質(zhì)的培訓(xùn)，保證施工隊(duì)伍的技術(shù)水平，同時(shí)還要完善監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、建筑材料等方面的監(jiān)督，從根本上抓好質(zhì)量的保障。總之，在當(dāng)下社會(huì)發(fā)展中，建筑企業(yè)要增強(qiáng)管理與創(chuàng)新的意