醫(yī)學(xué)專題-B號膠質(zhì)炸藥的研制

5B號膠質(zhì)炸藥(zhàyào)的研制膠質(zhì)炸藥(zhàyào)廠開發(fā)科QC小組第一頁，共十四頁。編輯課件一、小組(xiǎozǔ)概況小組名稱：5B號膠質(zhì)炸藥的研制QC小組

小組類型：攻關(guān)型

小組成立時間：2007.3.1本次活動時間：2007.3—2007.12小組成員職務(wù)職稱小組分工QC教育時間任偉技術(shù)、生產(chǎn)廠長全面負(fù)責(zé)QC小組活動48小時以上鄭孝東廠長全面策劃QC小組活動48小時以上王萍技術(shù)科長制定QC方案和工藝技術(shù)管理48小時以上翟東開發(fā)科副科長制定QC方案總結(jié)成果48小時以上張立志助工活動實施及記錄48小時以上田秀英助工工藝與技術(shù)管理48小時以上朱艷娟助工QC方案實施及工藝操作48小時以上第二頁，共十四頁。編輯課件二、選題(xuǎntí)理由公司目標(biāo)：降低生產(chǎn)成本，爆炸性能指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（Q/HCJS.G134A-2005）分廠目標(biāo):在5A號膠質(zhì)炸藥產(chǎn)品的基礎(chǔ)上成功研制5B號膠質(zhì)炸藥，滿足市場需要。生產(chǎn)5A號膠質(zhì)炸藥的關(guān)鍵技術(shù)是密度調(diào)節(jié)劑，現(xiàn)在韓國按量提供，這使我們受到很大限制。在國內(nèi)確定一種可以代替韓國密度調(diào)節(jié)劑的物質(zhì)，大批量獨立生產(chǎn)5A號膠質(zhì)炸藥，開拓屬于我們自己的國內(nèi)外市場，這是我們確定的本項目的最終目標(biāo)。第三頁，共十四頁。編輯課件三、現(xiàn)狀(xiànzhuàng)調(diào)查膠質(zhì)炸藥在國內(nèi)來說慶陽化工是唯一一家生產(chǎn)廠家，經(jīng)過幾十年的開展，有自己穩(wěn)定的市場，但引進國外先進的生產(chǎn)技術(shù)，使產(chǎn)品質(zhì)量提高檔次，這是企業(yè)開展的目標(biāo)。特別是當(dāng)今社會正全面開展綠色化工生產(chǎn)，節(jié)約能源、使用(shǐyòng)無污染的原料，形成膠質(zhì)炸藥產(chǎn)品系列化更是重任在肩。在民爆行業(yè)來說，膠質(zhì)炸藥有其它產(chǎn)品無可比較的優(yōu)勢，在國內(nèi)暫還沒有可替代品；國外用戶經(jīng)過多年的培養(yǎng)，供需關(guān)系穩(wěn)定，膠質(zhì)炸藥產(chǎn)品無論在國內(nèi)市場還是國外市場占有一定優(yōu)勢，廣泛運用于高寒地區(qū)的地質(zhì)勘探、礦山爆破等。通過與韓華公司合作，我們已經(jīng)能夠生產(chǎn)5A號膠質(zhì)炸藥，2006年至今生產(chǎn)的5A號難凍膠質(zhì)硝化甘油炸藥及其震源藥柱，產(chǎn)品性能穩(wěn)定、價格合理，各項性能指標(biāo)滿足用戶要求，有很大的開展?jié)摿Γ虼藶榱烁玫亟档蜕a(chǎn)本錢第四頁，共十四頁。編輯課件同時使生產(chǎn)原料來源更廣泛(guǎngfàn)，不受其它因素的控制，在5A號膠質(zhì)炸藥根底上研制了5B號膠質(zhì)炸藥，它同5A號膠質(zhì)炸藥一樣，都是以混合硝酸酯〔或硝化乙二醇〕和膠棉的膠化藥為主體的炸藥，硝酸銨為氧化劑，麥麩為可燃劑，淀粉為可塑劑，礦物油起到調(diào)節(jié)炸藥松軟程度的作用，所不同的是利用國產(chǎn)密度調(diào)節(jié)劑代替進口密度調(diào)節(jié)劑同樣到達調(diào)節(jié)炸藥的密度的作用。我們曾用水分不大于14%的原料麥麩和淀粉做過小型試驗，檢測產(chǎn)品性能與5A號膠質(zhì)炸藥沒有不同，可見采用原料麥麩和原料淀粉直接生產(chǎn)膠質(zhì)炸藥是可行的。生產(chǎn)線擴產(chǎn)改造后，安裝的韓國HANWHA公司提供的TELLEX混合機，即臥式捏合機，與原來的立式捏合機相比有不受原料物性要求限制、攪拌均勻、產(chǎn)量大等優(yōu)點。方案實施后，既降低制造本錢又提高產(chǎn)量，實現(xiàn)膠質(zhì)炸藥生產(chǎn)線擴產(chǎn)后生產(chǎn)能力10000噸/年，滿足日益增長的國內(nèi)外市場需求。第五頁，共十四頁。編輯課件四、問題(wèntí)簡介

由于韓華公司未曾提供過密度調(diào)節(jié)劑的產(chǎn)品說明及技術(shù)、性能指標(biāo)等相關(guān)數(shù)據(jù)，我們只能通過對韓華公司提供的密度調(diào)節(jié)劑進行樣品分析，最終(zuìzhōnɡ)確定主要成分為聚乙二醇，通過屢次脂肪酸與水的配比試驗，尋找密度ρ與時間t及溫度的變化關(guān)系，我們發(fā)現(xiàn)。。。。。。。。。因此我們主要選擇了聚乙二醇PEG1500、PEG6000及脂肪酸與環(huán)氧乙烷縮合物SG—6等產(chǎn)品進行相關(guān)試驗，哪種性能更優(yōu)良成為試驗的關(guān)鍵，其產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)如下：規(guī)格外觀

(25℃)色澤

Pt-Co羥值mgKOH/g分子量凝固點

℃水份

(%)pH值(1%水溶液)PEG-1500乳白色固狀物≤4068-831350-165043～46≤1.05.0～7.0PEG-6000乳白色固狀物≤5017.5-205500-700054～60≤1.05.0～7.0規(guī)格外觀

(25℃)色澤

Pt-Co皂化值mgKOH/g水?dāng)?shù)mLHLH值水份

(%)pH值(1%水溶液)SG-6乳白色膏體≤40102～1184～89～10≤1.05.0～7.0第六頁，共十四頁。編輯課件五．課題(kètí)的目標(biāo)

成功選用國產(chǎn)密度調(diào)節(jié)劑，直接采用原料麥麩和淀粉完成5B號膠質(zhì)炸藥的技術(shù)(jìshù)、生產(chǎn)定型。

原料受韓國HANWHA公司控制，噸產(chǎn)品(chǎnpǐn)費用為5128元/噸。原料不受控制，噸產(chǎn)品費用降低8％為4725元/噸。第七頁，共十四頁。編輯課件六．原因(yuányīn)分析

QC小組成員圍繞與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人、機、料、法、環(huán)等因素，進行了原因分析，并繪制因果(yīnguǒ)圖如下：制定(zhìdìng)試驗方案確定糾正措施制定操作規(guī)程人原料價廉易得選擇現(xiàn)有生產(chǎn)原料料進行小樣試驗機法環(huán)確定5B號產(chǎn)品生產(chǎn)配方選擇適宜密度調(diào)節(jié)劑確定配方組分配置合理能源天氣變化影響爆炸后有毒氣體產(chǎn)生

用TELLEX混合機大樣試驗第八頁，共十四頁。編輯課件七．要因確定(quèdìng)選擇適宜密度調(diào)節(jié)劑，確定合理可行的小樣及大樣試驗配方，并且爆炸性能指標(biāo)和理化分析指標(biāo)滿足要求，為此小組成員集思廣益，根據(jù)因果分析圖上標(biāo)出的因素，一個(yīɡè)一個(yīɡè)原因認(rèn)真分析，最后確定如下幾個要因：表一要因確認(rèn)表序號原因確認(rèn)結(jié)果1違章操作違反有關(guān)規(guī)程,導(dǎo)致產(chǎn)品不合格而返工非要因

2成本意識不強，能源管理機制不力職工操作過程中，對產(chǎn)品成本意識不強，干好干壞一個樣，能源管理激勵機制不力，做不到獎罰分明要因3設(shè)備老化部分未改造的設(shè)備傳動部分不靈活要因4工藝落后，能源配置不合理木粉及中干燥在生產(chǎn)過程中，非工藝損耗大要因5公司能源單價高能源緊張，導(dǎo)致能源單價高

非要因6操作環(huán)境差操作中粉塵大非要因第九頁，共十四頁。編輯課件八．制定(zhìdìng)對策序號要因現(xiàn)狀目標(biāo)措施實施人完成時間1成本意識不強，能源管理不力職工責(zé)任心不強，能源管理存在缺陷

增加職工成本意識，加大獎罰力度

推行成本管理，與工資掛鉤，實施小指標(biāo)競賽優(yōu)獎劣罰朱艷娟翟東田秀英2008年5月2設(shè)備老化任偉翟東2008年3－10月3工藝落后，能源配置不合理對部分工藝進行改革，合理用能

王萍張立志2008年5－8月第十頁，共十四頁。編輯課件九．實施(shíshī)措施QC小組成員根據(jù)制定的措施，采用PDCA循環(huán)，一步一步進行解決，全年共進行了三次PDCA循環(huán)過程：一、本錢意識不強，能源管理不力〔第一輪PDCA循環(huán)〕方案：從3月份起，由機動科負(fù)責(zé)在分廠各車間安裝完整的水、電、汽、風(fēng)的計量裝置，由能源組負(fù)責(zé)編制分廠能源考核細那么，將能源考核從車間分解到班組及崗位，并加大考核力度；由財務(wù)科負(fù)責(zé)對車間核算員進行本錢培訓(xùn)，建立考核板，每班交接班時進行能耗統(tǒng)計，與工資(gōngzī)掛鉤；由技術(shù)科負(fù)責(zé)編制小指標(biāo)競賽方案，在全廠范圍內(nèi)掀起節(jié)約能源、降低本錢的競賽活動。檢查：2021年3—5月，各種規(guī)章制度逐步完善，分廠實行了以班組為單位的能耗指標(biāo)交接。處理：繼續(xù)保持能源管理的嚴(yán)肅性，加強考核力度。第十一頁，共十四頁。編輯課件設(shè)備老化〔第二輪PDCA循環(huán)(xúnhuán)〕方案：對全廠能耗重、難點設(shè)備進行普查，對換熱效果差、超年限設(shè)備逐一更換，并采用新工藝，新方法，減少能源消耗。實施：年內(nèi)對硝基苯換熱器進行更換，采用四組折流新方法，增加冷凝水的換熱時間，改善換熱效果。檢查：更換后，硝化換熱用水大量減少，到達了節(jié)能效果。處理：對分廠能耗重、難點部位，要逐一處理。第十二頁，共十四頁。編輯課件工藝落后，能源配置不合理〔第三輪PDCA循環(huán)〕方案：在全廠范圍開展“合理化建議〞活動，改變能源配置不合理現(xiàn)狀，增加廢熱、廢水的再利用，增加能源的合理有效(yǒuxiào)使用，減少浪費。實施：1〕制氫低變冷凝塔進水改造第十三頁，共十四頁。編輯課件內(nèi)容(nèiróng)總結(jié)5B號膠質(zhì)炸藥的研制。小組名稱：5B號膠質(zhì)炸藥的研制QC小組。分