年工作總結(jié)5300字

20xx年工作總結(jié)5300字

內(nèi)鄉(xiāng)縣建設(shè)局二〇一〇年工作總結(jié)20xx年，是我縣城市建設(shè)實施“三年大變樣”戰(zhàn)略的第一年。一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)，大力發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實苦干、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)”的城建精神，城市建設(shè)、管理、服務(wù)等各項工作有序推進(jìn)，取得了較好的工作成效。一、20xx年主要工作完成情況（一）以“三個服務(wù)”為重點(diǎn)，市政工程全面推進(jìn)。繼續(xù)堅持“三個服務(wù)”的指導(dǎo)原則，在城建資金籌集難、拆遷難度大的情況下，精心組織，統(tǒng)籌謀劃，確保了各項市政重點(diǎn)工程順利推進(jìn)。全年共完成城建投資2.7億元。一是重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。今年確定20項城建重點(diǎn)工程中，由我局承辦的工程有2項。截止目前，迎賓大道配套工程已經(jīng)竣工；湍東供水工程先后確定了水源地、水廠位置和管線位置，可研和初設(shè)已經(jīng)批復(fù)，“三通一平”和工程設(shè)計招標(biāo)已完成，配水管網(wǎng)已納入產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)工業(yè)規(guī)劃，石材商貿(mào)城已完成先期建設(shè)，鋪設(shè)供水管網(wǎng)3000余米，正在與投資方就合作細(xì)節(jié)進(jìn)行協(xié)商。二是追加工程快速推進(jìn)。在積極推進(jìn)重點(diǎn)工程的同時，根據(jù)縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)和人民群眾的要求，又額外實施了8-1-項市政配套工程。目前，已竣工6項，分別是湍東主污水管網(wǎng)工程、白云小區(qū)配套工程、石材基地供水工程、崗石基地供水工程、自來水湍東供水管道水毀搶修工程、大成南側(cè)排水工程；長風(fēng)路和長信路建設(shè)工程已完成規(guī)劃設(shè)計和基礎(chǔ)處理。三是技術(shù)指導(dǎo)全面到位。我局充分發(fā)揮行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和參謀作用，積極主動為其他城建重點(diǎn)工程提供政策指導(dǎo)和技術(shù)支持，先后制定了背街小巷改造工程實施方案，為規(guī)劃局螺螄河建設(shè)工程提供工程技術(shù)設(shè)計服務(wù)，為縣衙旅游公司縣衙周邊改造制定拆遷補(bǔ)償安置方案等。（二）以開展“六創(chuàng)一迎”活動為抓手，城市管理水平持續(xù)提升。扎實推進(jìn)“六創(chuàng)一迎”工作，以提升城市環(huán)衛(wèi)工作和管理水平為目標(biāo)，努力清除“臟、亂、差”現(xiàn)象，城市居住環(huán)境得到明顯改善。一是街道衛(wèi)生管理持續(xù)提升。繼續(xù)實施網(wǎng)格化、精細(xì)化管理，狠抓環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)承包作業(yè)制度，擴(kuò)大服務(wù)范圍，加強(qiáng)了大成橋至新達(dá)洗浴中心、高速路口至消防隊等城鄉(xiāng)結(jié)合部和入城口衛(wèi)生管理，城區(qū)主要街道衛(wèi)生實現(xiàn)了由突擊式清掃向經(jīng)常性清掃轉(zhuǎn)變，由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由定點(diǎn)定區(qū)保潔向全方位保潔的轉(zhuǎn)變。多次受到“六創(chuàng)一迎”指揮部的通報表揚(yáng)。二是市容秩序管理不斷強(qiáng)化。推行錯時管理、分片包干制等一系列管理措施，進(jìn)一步規(guī)范整治了占道經(jīng)營、沿街叫賣、亂停亂放、節(jié)假日市場、非法小廣告以及早點(diǎn)夜市的經(jīng)營行為，完成了車輛沖洗點(diǎn)搬遷外移工作，推動了管理工作由突擊管理向長效管理、事后處罰-2-向事前服務(wù)、簡單執(zhí)法向人性化管理的轉(zhuǎn)變。全年共清理非法小廣告8000處，清除亂搭亂建62個、占道經(jīng)營158個，查出建筑無證施工65起，搬遷洗車點(diǎn)19家，拆除不合格廣告牌匾200余塊。三是公共設(shè)施管護(hù)水平明顯提高。實行日常巡邏和保潔人員共同管理的辦法，及時制止、查處占壓、損壞市政環(huán)衛(wèi)設(shè)施和擅自開挖城市道路行為，定期清淤下水道，更換維修毀壞、被盜設(shè)施，避免安全事故的發(fā)生。全年累計投入12.4萬元完成下水道清淤2650余米，更換雨水篦子110套、蓋板43塊，修復(fù)路沿石花磚150平方米、水泥路面200平方米，新建、修復(fù)沉淀池15個。四是公廁管理進(jìn)一步到位。對城區(qū)公廁堅持一日兩掃制度，糞便及時清運(yùn)，保持公廁干凈整潔，做到全天對外開放。積極籌建新型公廁和垃圾中轉(zhuǎn)站，在城區(qū)主次干道建設(shè)了10座生態(tài)環(huán)保公廁，全部對外免費(fèi)開放，切實解決了城區(qū)“如廁難”問題。五是垃圾處理場規(guī)范運(yùn)營。嚴(yán)格按照省、市要求，相繼購置運(yùn)行設(shè)備，健全管理機(jī)構(gòu)，確保了垃圾處理場正常規(guī)范運(yùn)營，并通過省、市檢查驗收。我縣的城市管理工作在上級部門組織的城市精細(xì)化管理考核驗收中受到考核組好評。（三）以創(chuàng)建省級園林城市為目標(biāo)，城市綠化全面鋪開。堅持“三結(jié)合、三為主”原則，按照“適地適樹、因地制宜、因路而定”方針，圍繞創(chuàng)建省級園林城市目標(biāo)，抓住春季和秋末冬初綠化時機(jī)，及早安排，科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)完成了大成路東段、酈都大道中段、渚陽大街北段、東工業(yè)-3-園區(qū)1號路、東入城口等路段的綠化任務(wù)，對菊潭大街、縣衙大街、五小廣場、縣衙廣場、郵政廣場、方山公園進(jìn)行了補(bǔ)植補(bǔ)造，對香樟樹采取工程技術(shù)綜合措施，確保復(fù)壯成活，適時完成了迎賓大道行道樹的栽植任務(wù)。同時，高質(zhì)量完成了菊潭大街、縣衙大街等路段樹穴磚鋪裝工作。全年共栽植喬木1800多棵，灌木近4.5萬余棵，換填土方30000余方，累計完成投資350萬元，新增綠化面積5萬平方米，為創(chuàng)建省級園林城市夯實了基礎(chǔ)。（四）以開展星級集鎮(zhèn)創(chuàng)建活動為載體，集鎮(zhèn)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。積極開展星級集鎮(zhèn)創(chuàng)建活動，圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮主管部門的職能作用，通過建設(shè)上指導(dǎo)督促，管理上建言獻(xiàn)策，多途徑、全方位的加強(qiáng)對集鎮(zhèn)建設(shè)的指導(dǎo)和服務(wù)。在集鎮(zhèn)建設(shè)上，深入現(xiàn)場對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)列入年初建設(shè)臺賬的工程項目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，完善監(jiān)督監(jiān)理手續(xù)，確保工程質(zhì)量安全；在集鎮(zhèn)綠化上，對樹木選擇、街頭游園和花帶設(shè)計等提出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)；在指導(dǎo)集鎮(zhèn)特色建設(shè)上，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的地理環(huán)境、區(qū)位優(yōu)勢和特色產(chǎn)業(yè)，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，明確自身定位，做到一鄉(xiāng)一策；在災(zāi)后重建上，根據(jù)職責(zé)分工，提前工作，主動介入，制定了房屋重建實施方案，為受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供勘查、設(shè)計、監(jiān)督監(jiān)理服務(wù)。全年鄉(xiāng)鎮(zhèn)共完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資1.3億元，完成建設(shè)項目24項，一大批村鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施得以充實和完善，鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌得到全面改觀。在今年的星級鎮(zhèn)創(chuàng)建活動-4-中，師崗鎮(zhèn)有望晉升為四星級集鎮(zhèn)，瓦亭、七里坪、赤眉有望晉升為三星級集鎮(zhèn)，板場、大橋、趙店有望進(jìn)入星級集鎮(zhèn)行列。（五）以質(zhì)量安全管理為核心，建筑市場健康有序發(fā)展。狠抓全縣建筑業(yè)管理，繼續(xù)深入開展整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作，依法規(guī)范建設(shè)單位和施工單位行為。一是加強(qiáng)有形建筑市場及招投標(biāo)管理。嚴(yán)格按照公開、公平、公正原則，依法查處規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)的行為，嚴(yán)格執(zhí)行評標(biāo)等各項制度，全年共完成建安產(chǎn)值2.72億元，建筑面積33.9萬平方米，工程招投標(biāo)項目27項。二是加強(qiáng)建筑質(zhì)量安全管理。按照相關(guān)法律法規(guī)以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理，加強(qiáng)建筑材料檢測工作，及時督促整改施工過程中存在的質(zhì)量隱患，促進(jìn)全縣建設(shè)工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。堅持每月召開一次安全生產(chǎn)形勢分析會和不定期召開安全生產(chǎn)專題會議，全年共組織建筑安全生產(chǎn)大檢查4次，下發(fā)責(zé)令整改通知36份，停工通知書12份。對安全生產(chǎn)管理不到位、存在安全隱患的工地，該罰則罰，該停則停，絕不手軟，全年沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。三是創(chuàng)新農(nóng)村建筑市場管理辦法。建立了“縣政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地管理與部門分工負(fù)責(zé)相結(jié)合、誰服務(wù)誰負(fù)責(zé)與誰收費(fèi)誰服務(wù)相結(jié)合”的農(nóng)村建筑市場管理新體制。主動配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對較大的建筑項目進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查，整頓違法違章行為，規(guī)范建筑市場秩序。（六）以可再生能源建筑示范應(yīng)用為契機(jī)，建筑節(jié)能管-5-理工作成效顯著。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《民用建筑節(jié)能條例》等法規(guī)政策，進(jìn)一步完善建筑節(jié)能全過程、閉合式監(jiān)管體系，新建居住建筑和公共建筑嚴(yán)格執(zhí)行65%和50%的節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，城區(qū)新建建筑節(jié)能覆蓋率達(dá)到100%。市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會20xx年全市建筑節(jié)能專項檢查及工作考核檢查組對我縣建筑節(jié)能工作給予高度評價。與此同時，緊緊抓住我縣被國家建設(shè)部確定為可再生能源建筑應(yīng)用示范縣的政策機(jī)遇，制定出臺了《內(nèi)鄉(xiāng)縣可再生能源建筑應(yīng)用示范縣工作實施方案》，完成了可再生能源建筑應(yīng)用政府采購工作，并采取政策扶持措施，大力應(yīng)用“天地合一”技術(shù)（太陽能與地源熱泵結(jié)合應(yīng)用）。全年完成地源熱泵應(yīng)用面積367752平方米，解決了6300名師生生活用熱水、飲用開水、洗澡等問題；太陽能應(yīng)用解決了4所高中、21所鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)初中、18所中心小學(xué)、1所特殊教育學(xué)校，共計40637名師生生活用熱水、飲用開水、洗澡問題。二、主要做法（一）創(chuàng)新投融資模式，破解資金難題。今年，為了破解資金難題，確保重點(diǎn)工程如期開工順利推進(jìn)，我們從轉(zhuǎn)換思想觀念入手，積極探索BT、BOT融資建設(shè)模式，多次走出去赴周邊縣市實地考察，學(xué)習(xí)借鑒外地成功經(jīng)驗，在總結(jié)吸收我縣園林綠化BT建設(shè)模式的基礎(chǔ)上，制定出臺了《內(nèi)鄉(xiāng)縣政府投資項目BT模式管理辦法》（試行），規(guī)范完善了BT模式運(yùn)作方式和操作水平，為實踐運(yùn)用提供了重要的指-6-導(dǎo)作用。采用BT模式運(yùn)作辦法，成功實施了迎賓大道配套工程和城區(qū)綠化工程，探索出了一種新的投融資模式。與此同時，我們把創(chuàng)新公廁建設(shè)管理方式作為加快城市管理改革、服務(wù)民生的主要舉措，取得了初步成效。為了解決城區(qū)公廁數(shù)量不足的問題，我們與山東聊城保潔公司合作，在城區(qū)主要街道投資120萬元建設(shè)了10座環(huán)保生態(tài)公廁，采取轉(zhuǎn)讓“公廁+商亭”管理使用權(quán)的方式，實現(xiàn)了建設(shè)公廁的目標(biāo)。（二）嚴(yán)格施工管理，打造精品工程。今年城建工程投資強(qiáng)度和建設(shè)規(guī)模前所未有。我們以對縣委政府和全縣人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實履行監(jiān)管職能，增強(qiáng)工作責(zé)任心，把規(guī)范化、精細(xì)化、人性化建設(shè)理念貫穿始終，嚴(yán)格施工管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量，確保建設(shè)一批優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程、放心工程。在規(guī)劃設(shè)計方面，所有工程都邀請市級以上有資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計，堅決杜絕所謂的“黑設(shè)計”，力求以高標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化的規(guī)劃設(shè)計來體現(xiàn)“三化”理念。在施工組織方面，針對今年城市建設(shè)項目多、任務(wù)重、時間緊的特點(diǎn)，我們盡早籌劃，超前運(yùn)作，研究制定了城市道路、人行道、綠化建設(shè)等設(shè)計、施工與監(jiān)督管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，盡可能把工程每一項工作做深、做細(xì)、做實，力爭實現(xiàn)早開工、早竣工的目標(biāo)。工程建設(shè)中嚴(yán)格質(zhì)量管理，特別對重點(diǎn)施工部位實行了旁站制現(xiàn)場監(jiān)督。對于不符合工程質(zhì)量要求的，決不讓進(jìn)入下一個工序，直至整改合格。在竣工驗收方面，工程竣工后，由施-7-工單位先行自檢，再報建設(shè)局工程驗收小組進(jìn)行驗收。對未通過驗收的工程，由驗收組下發(fā)整改通知單，責(zé)令施工單位限期整改。逾期未整改到位的，按照合同規(guī)定不予撥付工程款，直至通過驗收。同時，在驗收過程中，還邀請縣審計、財政等相關(guān)部門參與，使驗收程序做到公開、公正、透明，避免違規(guī)違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生，確保從建設(shè)局出手的每一項工程都是精品工程。（三）強(qiáng)化責(zé)任意識，注重工作實效。城建工作點(diǎn)多線長，面廣量大，無論是繁重的城建工程還是大量的管理服務(wù)工作，都面臨不少新情況、新問題，但全體干部職工始終強(qiáng)化創(chuàng)新意識和責(zé)任意識，大力弘揚(yáng)城建精神，破解了一個又一個難題。針對每一項重點(diǎn)工作，我們都細(xì)化責(zé)任主體，在局內(nèi)部實行領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，對每項重點(diǎn)工作均明確建設(shè)任務(wù)、計劃進(jìn)度和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，建立督查臺賬，實行定期督查，在建設(shè)系統(tǒng)形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分包領(lǐng)導(dǎo)靠前抓，工程技術(shù)人員各司其責(zé)的分級管理機(jī)制，全面加快城建工作步伐。特別在迎賓大道改造工程中，干部職工發(fā)揚(yáng)城建人能吃苦、打硬仗的精神，連續(xù)幾個月堅持在工程現(xiàn)場，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)，受到縣委政府主要領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的高度評價和贊譽(yù)，再一次顯示了城建人敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗的英雄本色。在城市管理中，我局從市民群眾關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題抓起，從傳統(tǒng)型常規(guī)化突擊性管理為主向現(xiàn)代型精細(xì)化長效性管理轉(zhuǎn)變，實行定人、定崗、定責(zé)的管-8-理模式，優(yōu)化組合，競爭上崗，強(qiáng)化工作責(zé)任，提升工作積極性，極大地改善了群眾生產(chǎn)生活環(huán)境。同時，我們廣泛宣傳發(fā)動，利用內(nèi)鄉(xiāng)電視臺、親民網(wǎng)等媒體，對重點(diǎn)工程的進(jìn)展實施情況和縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)慶?！碍h(huán)衛(wèi)節(jié)”、慰問一線環(huán)衛(wèi)工人進(jìn)行了及時報道和宣傳，營造良好的城市建設(shè)管理輿論氛圍。（四）加強(qiáng)工作督查，確保如期竣工。我局建立了定期觀摩制、定期督查制、定期評比制，進(jìn)一步加大工程建設(shè)力度，加快建設(shè)進(jìn)度，按工程完工時限倒排工程日進(jìn)度表，對照工程進(jìn)度要求，全面落實督查制度，準(zhǔn)確掌握工程建設(shè)日進(jìn)展情況和存在問題，及時召開工程建設(shè)調(diào)度會、現(xiàn)場辦公會，協(xié)調(diào)解決存在問題，掃除工程障礙，保證順利施工。嚴(yán)格按照工程實施計劃，強(qiáng)化督促檢查，全面跟蹤落實建設(shè)進(jìn)度，切實做到時時有進(jìn)度，日日有變化，確保各項工程按期完工。為了進(jìn)一步加大了衛(wèi)生督查力度，提升城市管理水平，市政局成立了由局長任督查室主任的專門督查隊伍，嚴(yán)格執(zhí)行“兩掃兩保一清運(yùn)”五督查制度，把人員在崗、衣著整齊、垃圾斗外壁及周圍衛(wèi)生、路沿石夾角灰、夜間垃圾清理、清掃保潔工具外觀全部納入百分考核范圍，從嚴(yán)從細(xì)督促檢查，取得了明顯成效。三、存在的主要問題一是城市建設(shè)融資渠道不暢，解決辦法還不多。二是工程建設(shè)協(xié)調(diào)一致程度不夠，工程推進(jìn)難度大，工程進(jìn)度遲緩。-9-三是城市管理水平有待進(jìn)一步提高，特別是在提高標(biāo)準(zhǔn)、建立長效機(jī)制上需要改進(jìn)，施工管理技術(shù)力量亟待加強(qiáng)。四是系統(tǒng)穩(wěn)定工作壓力增大。20xx年，我局將圍繞縣委政府確定的各項目標(biāo)任務(wù)，堅持服務(wù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、服務(wù)項目建設(shè)、服務(wù)民生“三個服務(wù)”的基本原則，采取得力措施，加大工作力度，扎實推進(jìn)城建各項工作，使我縣城建工作再上新臺階。二〇一一年一月十日-10-

第二篇：20xx年上半年總結(jié)4400字南開環(huán)衛(wèi)局20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃20xx年是全面完成環(huán)衛(wèi)“十一五”規(guī)劃、實現(xiàn)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城區(qū)工作階段性目標(biāo)的重要一年，是實現(xiàn)建設(shè)“服務(wù)優(yōu)質(zhì)、特色突出、實力雄厚、溫馨和諧”的南開環(huán)衛(wèi)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵一年。根據(jù)市、區(qū)委全會工作部署和市市容園林委“奮戰(zhàn)300天”市容環(huán)境綜合整治工作安排，上半年在局黨政班子的帶領(lǐng)下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合“解難題、促轉(zhuǎn)變、上水平”活動，緊緊“圍繞一個目標(biāo)、強(qiáng)化五個意識、抓實三項重點(diǎn)工作、落實五個提高和實現(xiàn)”的總體要求，以提高作業(yè)管理工作能力為著力點(diǎn)，落實考評考核機(jī)制和獎懲激勵機(jī)制，增強(qiáng)管理效能，鞏固提升轄區(qū)道路環(huán)境質(zhì)量水平。積極開展思想政治建設(shè)工作，實現(xiàn)思想與工作相統(tǒng)一，更好的開展環(huán)衛(wèi)作業(yè)管理，為促進(jìn)南開經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好服務(wù)。一、開展綜合整治活動，構(gòu)建垃圾清運(yùn)一體化格局，提高道路、居民區(qū)掃保質(zhì)量。在奮戰(zhàn)300天環(huán)境秩序綜合治理活動中，落實重點(diǎn)地區(qū)20小時；一二級道路16小時；三四級道路12小時作業(yè)時間。制定確?！盎鹁婢€”“5858線”質(zhì)量的進(jìn)一步提升的預(yù)案。集中清整占路市場、綠地垃圾雜物和地面噴涂、小廣告。加強(qiáng)水洗作業(yè)、機(jī)掃作業(yè)，強(qiáng)化人機(jī)配合，減輕勞動強(qiáng)度，提高工作效率。在82條主干道路安裝作業(yè)區(qū)域提示牌200塊，接受市民對作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督。新增作業(yè)面積28.8萬㎡，接管海河沿岸景觀道路環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)工作。降低因潘樓中轉(zhuǎn)站設(shè)備維護(hù)帶來的影響，及時溝通相關(guān)部門，調(diào)整班次，將垃圾分流至雙口、雙港及青光處理場，確保垃圾日產(chǎn)日清。為進(jìn)一步提升掃道作業(yè)質(zhì)量，制定整改方案，解決人員穩(wěn)定，缺員等問題。擴(kuò)大蓮安里、士英路垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站一倒收運(yùn)范圍，完善三四級道路桶裝垃圾收運(yùn)模式。以構(gòu)建垃圾一體化格局，破解垃圾清運(yùn)過程中存在的問題為首任，在推進(jìn)垃圾清運(yùn)一體化工作中大膽探索、積極調(diào)研，通過清運(yùn)模式的改變，有效改善垃圾收集和運(yùn)輸?shù)亩挝廴締栴}，垃圾收集實現(xiàn)機(jī)械化，構(gòu)建起垃圾清運(yùn)一體化格局，為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市奠定堅實基礎(chǔ)。高度重視清融雪工作，修改清融雪預(yù)案，分兩次購進(jìn)溶鹽4200余噸，出動車輛247車次，灑水110車11987噸，用鹽4545噸，出動人員292420人次。加快適應(yīng)城市管理考核標(biāo)準(zhǔn)，努力轉(zhuǎn)變舊的作業(yè)模式，20xx年初通過細(xì)致測算作業(yè)量、作業(yè)人員等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，率先在西部地區(qū)五個街域居民社區(qū)，按照市場化企業(yè)運(yùn)作模式，由福潤公司對西部地區(qū)居民社區(qū)進(jìn)行承包作業(yè)。目前使西部五個街域居民社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生面貌有了很大的改變，達(dá)到了基本經(jīng)常化的水平。配合各街城管委做好我區(qū)20xx年86個居民社區(qū)綜合整治拆違、清廢工作任務(wù)，合理安排好拆違、清廢車輛、人員，提高了社區(qū)綜合整治的工作效率。截止到51月底共出動各類鏟車50余部次、汽車3500余車次、配合拆違出人工2300余人次。認(rèn)真分析問題原因，對區(qū)域內(nèi)臟亂點(diǎn)位、易污染點(diǎn)位安排專人負(fù)責(zé)、巡回保潔、加強(qiáng)巡查、狠抓落實，努力確保整日干凈。認(rèn)真做好各街域內(nèi)有償服務(wù)單位的收費(fèi)和清運(yùn)工作，加大宣傳和管理力度，在基本保證有償服務(wù)的前提下做到管理有序、清運(yùn)到位，確保在約定的時間內(nèi)及時消除。二、學(xué)習(xí)宣傳法規(guī)，強(qiáng)化專項治理，努力實現(xiàn)道路街域全覆蓋、無縫隙管理。行政執(zhí)法管理方面認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實《天津市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》及《天津市城市管理規(guī)定》，轉(zhuǎn)變管理理念，明確管理職責(zé)，全面履行環(huán)境衛(wèi)生社會管理職責(zé)，加快推進(jìn)行政審批大提速工作，認(rèn)真梳理行政許可事項，縮短審批時限、減少審批要件，增強(qiáng)服務(wù)社會、服務(wù)企業(yè)的效能。為更好地貫徹落實新頒布的《天津市城市管理規(guī)定》，印制宣傳品，積極深入施工工地、企事業(yè)門臉單位、街道居委會等進(jìn)行宣傳走訪，并通過新聞媒體等方法對涉及環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)定條款進(jìn)行廣泛宣傳，積極營造良好的氛圍，減少了干支道路的污染，切實提高了各施工單位、企事業(yè)單位及民眾自覺遵守法律法規(guī)的自覺性，保證了區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔。全面推行行政執(zhí)法責(zé)任制，依法履行行政職權(quán)，無行政復(fù)議案件。業(yè)務(wù)管理工作方面，根據(jù)只升華副市長關(guān)于“開展治理建設(shè)工程施工工地?fù)P塵污染和運(yùn)輸灑漏工作”的指示精神和天津市市容園林委治理工地運(yùn)輸污染一百天工作的具體要求，制定了《南開環(huán)衛(wèi)局治理工地運(yùn)輸揚(yáng)塵灑漏的工作安排》，組織有關(guān)部門加強(qiáng)對各類施工工地及運(yùn)輸車輛的管理力度。嚴(yán)格渣土排放行政許可程序，抓好源頭管理，落實施工工地實墻圍擋，散體物料進(jìn)行苫蓋，嚴(yán)禁無苫蓋運(yùn)輸車輛駛出，防止運(yùn)輸灑漏、車輪帶泥的現(xiàn)象發(fā)生。對全區(qū)道路實行24小時監(jiān)控，增加了夜間的管理人員加大了夜間巡查力度，保證了道路的環(huán)境質(zhì)量。上半年共出動管理人員2582人次、管理車輛785輛次、處罰違章車輛3612起。嚴(yán)格控制全區(qū)地域內(nèi)的亂倒行為，對重點(diǎn)點(diǎn)位如北草壩地區(qū)、快速路沿線，采用了清理與管理并存的方法，實行崗勤制，進(jìn)行24小時監(jiān)控，并加強(qiáng)巡查工作，減少亂倒行為的發(fā)生，取得了顯著的成效。認(rèn)真落實門前衛(wèi)生責(zé)任制工作。強(qiáng)化已推行門責(zé)的路段上日常的管理工作，規(guī)范垃圾的投放時間、地點(diǎn)、容器，實行直運(yùn)。重點(diǎn)加強(qiáng)對三四級道路的門責(zé)的管理工作，嚴(yán)格垃圾袋裝的管理工作，保證門責(zé)推行工作取得的效果。積極研究探索南開區(qū)街域環(huán)境衛(wèi)生管理工作下移實施方案，著力理順環(huán)境衛(wèi)生管理體制，完善科學(xué)、精細(xì)、長效、規(guī)范的管理機(jī)制，全面提升我區(qū)環(huán)境衛(wèi)生水平。加強(qiáng)對城鄉(xiāng)結(jié)合部地區(qū)和城中村的治理工作。清雪工作共動員沿街商戶動員沿街商戶2196余家，動員社會力量6088余人次，我局共出動鏟車367班次，大汽車563車次，小汽車309車次，清理積雪大汽車84452余車，小汽車3708余車。三、加快環(huán)衛(wèi)設(shè)施規(guī)劃，加強(qiáng)車輛設(shè)備管理與市區(qū)規(guī)劃部門溝通，加快環(huán)衛(wèi)設(shè)施規(guī)劃工作，公廁、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、班隊點(diǎn)按照創(chuàng)國衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行前期選址。根據(jù)市市容園林委“奮戰(zhàn)300天”市容環(huán)境綜合整治工作安排和《20xx年南開區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展目標(biāo)安排意見》，對蓮安里用地規(guī)劃手續(xù)進(jìn)行了前期準(zhǔn)備。完成了南苑公園新建公廁工作。赴上海、長沙、鹽城、青島、沈陽等參加環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備展覽會，并與生產(chǎn)廠商進(jìn)行了研討交流技術(shù)參數(shù)，提出改進(jìn)要求。修改公廁管理規(guī)定，提高掃保質(zhì)量。編制環(huán)衛(wèi)專用車輛購置規(guī)劃，上半年購置環(huán)衛(wèi)車輛28部（裝卸車6部、灑水車10部、擠壓車7部、翻斗車5部）。繼續(xù)落實局相關(guān)文件加大了對機(jī)動車管理力度，確保機(jī)動車安全完成各項運(yùn)輸任務(wù)。制訂了統(tǒng)一的車管報表臺帳，規(guī)范了安全學(xué)習(xí)制度，亮車會制度，以及出車三檢等安全檢查。督促基層嚴(yán)格執(zhí)行新招錄駕駛員必須崗前培訓(xùn)制度，切實熟悉和掌握我局特種車的操作技能及保養(yǎng)方法，考察新駕駛員的駕駛技術(shù)和行車安全意識，從源頭上保證車輛的完好率和安全行駛?cè)粘獭?0xx年上半年全局機(jī)動車運(yùn)行1724305公里，無重大交通事故發(fā)生。四、定期做好培訓(xùn)工作，嚴(yán)格落實認(rèn)證工作，提高質(zhì)檢水平根據(jù)需求，定期對業(yè)務(wù)骨干、段組長、農(nóng)民工進(jìn)行培訓(xùn)，落實培訓(xùn)效果，提高作業(yè)技能和整體素質(zhì)。認(rèn)真執(zhí)行ISO9001和ISO14001兩標(biāo)一體認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理工作，在“落實”上求效益。引進(jìn)新技術(shù)對四級質(zhì)檢硬件系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，適時傳輸效果明顯提升。實施新的檢查方式，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，提高全區(qū)環(huán)衛(wèi)整體質(zhì)量。五、加強(qiáng)安全綜治工作，關(guān)心職工生活，辦好實事深入開展基層平安創(chuàng)建活動，堅持日常檢查，加強(qiáng)治安防范，消防、安全生產(chǎn)，普法教育，健全安全生產(chǎn)制度，落實綜治工作責(zé)任制，全力化解各種信訪矛盾。健全幫扶機(jī)制，落實各項優(yōu)惠政策，做好在職、退休困難職工、家庭走訪慰問工作，關(guān)心關(guān)愛農(nóng)民兄弟，落實小家建設(shè)，改善農(nóng)民工住宿、飲食條件，動員干部職工為他們捐獻(xiàn)過冬衣物，集中清洗被褥。按照統(tǒng)一部署，安排在職在崗人員（含農(nóng)民工）進(jìn)行體檢。玉樹地震發(fā)生后，立即響應(yīng)市區(qū)號召，迅速反應(yīng)，向地震災(zāi)區(qū)捐款、奉獻(xiàn)愛心，共籌集愛心款元。加強(qiáng)職工文化生活建設(shè)，精心籌備，廣泛開展“迎新春”“慶三八”、“五四”等職工文化系列活動。組織部分優(yōu)秀段長、職工的代表去外省市參觀學(xué)習(xí)，使他們增長見識、開闊眼界，汲取好的經(jīng)驗融入各自的工作。六、下半年下半年工作計劃及主要措施：31、圍繞提高工作效率、減輕勞動程度、改進(jìn)管理方式等工作積極探索，大膽創(chuàng)新。繼續(xù)做好道路、社區(qū)清掃保潔工作。一、二級道路要盡快達(dá)到掃保質(zhì)量精細(xì)化、經(jīng)常化，三、四級道路和街域掃保質(zhì)量要有明顯提升。合理調(diào)配作業(yè)車輛，降低作業(yè)成本，提高機(jī)掃水洗道路覆蓋率，完成人機(jī)結(jié)合作業(yè)，提升作業(yè)效果。2、認(rèn)真總結(jié)分析西部五個街域居民社區(qū)走向市場化承包作業(yè)的成功經(jīng)驗，為東部地區(qū)作業(yè)走向市場化承包作業(yè)模式奠定基礎(chǔ)。加快推進(jìn)20xx年86個社區(qū)綜合整治拆違清廢工作進(jìn)度，適時為整治后的居民社區(qū)有計劃的配置垃圾容器。3、在推進(jìn)垃圾清運(yùn)一體化工作中，加大生活垃圾與餐飲垃圾管理工作，做好垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、直運(yùn)單位及門責(zé)、居民區(qū)垃圾清運(yùn)工作，以垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站改建為契機(jī)，擴(kuò)大蓮安里、士英路垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站一倒收運(yùn)范圍，完善三四級道路桶裝垃圾收運(yùn)模式。4、加強(qiáng)執(zhí)法人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化行政執(zhí)法隊伍建設(shè)，提高行政執(zhí)法人員綜合素質(zhì)。梳理我局的行政許可事項，推進(jìn)行政審批大提速工作。推進(jìn)全區(qū)商家門臉的“門責(zé)”落實工作，努力提高盡責(zé)率。依法履行行政職權(quán)，推進(jìn)我局依法行政工作。加強(qiáng)對各類施工工地的管理和門責(zé)管理推行力度，加強(qiáng)家禽家畜的治理工作，繼續(xù)研究南開區(qū)街域環(huán)境衛(wèi)生管理工作下移實施方案，完善環(huán)境衛(wèi)生管理體制、機(jī)制，提升我區(qū)環(huán)境衛(wèi)生水平。5、認(rèn)真落實《南開區(qū)環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)行政工作綜合檢查考核辦法》，按照掃道作業(yè)程序和考核標(biāo)準(zhǔn)實施掃道作業(yè)、垃圾清運(yùn)和公廁保潔，嚴(yán)格落實掃道作業(yè)一線人數(shù)準(zhǔn)入制度。加大ISO9001和ISO14001兩標(biāo)一體認(rèn)證體系推行力度，將科學(xué)理念融入日常管理6、加強(qiáng)新購車輛自修的維修質(zhì)量和保養(yǎng)質(zhì)量，建立健全車輛各項管理制度和臺帳，駕駛員安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、車輛門檢、三檢制度、車輛報修零件發(fā)放制度、車輛維修保養(yǎng)制度、車輛檢查、作業(yè)質(zhì)量檢查制度。嚴(yán)格遵守車輛管理各項制度，提高車輛使用效率。7、完成環(huán)衛(wèi)設(shè)施十二·五專項規(guī)劃編制工作。盡快完成蓮安里地塊手續(xù)和溶鹽池的改造工作。計劃完成14座公廁改造及2座公廁新建工作和3座垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站改造工作。8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，分層次、有重點(diǎn)地組織學(xué)習(xí)、開展培訓(xùn)，定期對道路、作業(yè)、人員管理、車輛管理、駕駛技能、車輛設(shè)備維修人員、防火演練、加強(qiáng)技能培訓(xùn)。提高汽修人員維修技能。加強(qiáng)原有維修人員技術(shù)培訓(xùn)，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，提供技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品知識、技術(shù)指導(dǎo)等服務(wù)降低維修成本。9、繼續(xù)深入開展“立足崗位作貢獻(xiàn)、科技南開建功業(yè)”勞動競賽和崗位明4星評選活動，加強(qiáng)職工文化生活建設(shè)。精心籌備，廣泛開展“讀書節(jié)”及“環(huán)衛(wèi)節(jié)”等職工文化體育娛樂系列活動。10、加強(qiáng)平安建設(shè)，提升綜合治理工作水平，確保全年無安全事故發(fā)生。做好信訪工作，將矛盾化解在基層，杜絕發(fā)生集體上訪、越級上訪事件。5＋20xx年工作總結(jié)發(fā)表于：2022.10.5來自：字?jǐn)?shù)：5396手機(jī)看范文內(nèi)鄉(xiāng)縣建設(shè)局二〇一〇年工作總結(jié)20xx年，是我縣城市建設(shè)實施“三年大變樣”戰(zhàn)略的第一年。一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)，大力發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實苦干、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)”的城建精神，城市建設(shè)、管理、服務(wù)等各項工作有序推進(jìn)，取得了較好的工作成效。一、20xx年主要工作完成情況（一）以“三個服務(wù)”為重點(diǎn)，市政工程全面推進(jìn)。繼續(xù)堅持“三個服務(wù)”的指導(dǎo)原則，在城建資金籌集難、拆遷難度大的情況下，精心組織，統(tǒng)籌謀劃，確保了各項市政重點(diǎn)工程順利推進(jìn)。全年共完成城建投資2.7億元。一是重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。今年確定20項城建重點(diǎn)工程中，由我局承辦的工程有2項。截止目前，迎賓大道配套工程已經(jīng)竣工；湍東供水工程先后確定了水源地、水廠位置和管線位置，可研和初設(shè)已經(jīng)批復(fù)，“三通一平”和工程設(shè)計招標(biāo)已完成，配水管網(wǎng)已納入產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)工業(yè)規(guī)劃，石材商貿(mào)城已完成先期建設(shè)，鋪設(shè)供水管網(wǎng)3000余米，正在與投資方就合作細(xì)節(jié)進(jìn)行協(xié)商。二是追加工程快速推進(jìn)。在積極推進(jìn)重點(diǎn)工程的同時，根據(jù)縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)和人民群眾的要求，又額外實施了8-1-項市政配套工程。目前，已竣工6項，分別是湍東主污水管網(wǎng)工程、白云小區(qū)配套工程、石材基地供水工程、崗石基地供水工程、自來水湍東供水管道水毀搶修工程、大成南側(cè)排水工程；長風(fēng)路和長信路建設(shè)工程已完成規(guī)劃設(shè)計和基礎(chǔ)處理。三是技術(shù)指導(dǎo)全面到位。我局充分發(fā)揮行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和參謀作用，積極主動為其他城建重點(diǎn)工程提供政策指導(dǎo)和技術(shù)支持，先后制定了背街小巷改造工程實施方案，為規(guī)劃局螺螄河建設(shè)工程提供工程技術(shù)設(shè)計服務(wù)，為縣衙旅游公司縣衙周邊改造制定拆遷補(bǔ)償安置方案等。（二）以開展“六創(chuàng)一迎”活動為抓手，城市管理水平持續(xù)提升。扎實推進(jìn)“六創(chuàng)一迎”工作，以提升城市環(huán)衛(wèi)工作和管理水平為目標(biāo)，努力清除“臟、亂、差”現(xiàn)象，城市居住環(huán)境得到明顯改善。一是街道衛(wèi)生管理持續(xù)提升。繼續(xù)實施網(wǎng)格化、精細(xì)化管理，狠抓環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)承包作業(yè)制度，擴(kuò)大服務(wù)范圍，加強(qiáng)了大成橋至新達(dá)洗浴中心、高速路口至消防隊等城鄉(xiāng)結(jié)合部和入城口衛(wèi)生管理，城區(qū)主要街道衛(wèi)生實現(xiàn)了由突擊式清掃向經(jīng)常性清掃轉(zhuǎn)變，由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由定點(diǎn)定區(qū)保潔向全方位保潔的轉(zhuǎn)變。多次受到“六創(chuàng)一迎”指揮部的通報表揚(yáng)。二是市容秩序管理不斷強(qiáng)化。推行錯時管理、分片包干制等一系列管理措施，進(jìn)一步規(guī)范整治了占道經(jīng)營、沿街叫賣、亂停亂放、節(jié)假日市場、非法小廣告以及早點(diǎn)夜市的經(jīng)營行為，完成了車輛沖洗點(diǎn)搬遷外移工作，推動了管理工作由突擊管理向長效管理、事后處罰-2-向事前服務(wù)、簡單執(zhí)法向人性化管理的轉(zhuǎn)變。全年共清理非法小廣告8000處，清除亂搭亂建62個、占道經(jīng)營158個，查出建筑無證施工65起，搬遷洗車點(diǎn)19家，拆除不合格廣告牌匾200余塊。三是公共設(shè)施管護(hù)水平明顯提高。實行日常巡邏和保潔人員共同管理的辦法，及時制止、查處占壓、損壞市政環(huán)衛(wèi)設(shè)施和擅自開挖城市道路行為，定期清淤下水道，更換維修毀壞、被盜設(shè)施，避免安全事故的發(fā)生。全年累計投入12.4萬元完成下水道清淤2650余米，更換雨水篦子110套、蓋板43塊，修復(fù)路沿石花磚150平方米、水泥路面200平方米，新建、修復(fù)沉淀池15個。四是公廁管理進(jìn)一步到位。對城區(qū)公廁堅持一日兩掃制度，糞便及時清運(yùn)，保持公廁干凈整潔，做到全天對外開放。積極籌建新型公廁和垃圾中轉(zhuǎn)站，在城區(qū)主次干道建設(shè)了10座生態(tài)環(huán)保公廁，全部對外免費(fèi)開放，切實解決了城區(qū)“如廁難”問題。五是垃圾處理場規(guī)范運(yùn)營。嚴(yán)格按照省、市要求，相繼購置運(yùn)行設(shè)備，健全管理機(jī)構(gòu)，確保了垃圾處理場正常規(guī)范運(yùn)營，并通過省、市檢查驗收。我縣的城市管理工作在上級部門組織的城市精細(xì)化管理考核驗收中受到考核組好評。（三）以創(chuàng)建省級園林城市為目標(biāo)，城市綠化全面鋪開。堅持“三結(jié)合、三為主”原則，按照“適地適樹、因地制宜、因路而定”方針，圍繞創(chuàng)建省級園林城市目標(biāo)，抓住春季和秋末冬初綠化時機(jī)，及早安排，科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)完成了大成路東段、酈都大道中段、渚陽大街北段、東工業(yè)-3-園區(qū)1號路、東入城口等路段的綠化任務(wù)，對菊潭大街、縣衙大街、五小廣場、縣衙廣場、郵政廣場、方山公園進(jìn)行了補(bǔ)植補(bǔ)造，對香樟樹采取工程技術(shù)綜合措施，確保復(fù)壯成活，適時完成了迎賓大道行道樹的栽植任務(wù)。同時，高質(zhì)量完成了菊潭大街、縣衙大街等路段樹穴磚鋪裝工作。全年共栽植喬木1800多棵，灌木近4.5萬余棵，換填土方30000余方，累計完成投資350萬元，新增綠化面積5萬平方米，為創(chuàng)建省級園林城市夯實了基礎(chǔ)。（四）以開展星級集鎮(zhèn)創(chuàng)建活動為載體，集鎮(zhèn)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。積極開展星級集鎮(zhèn)創(chuàng)建活動，圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮主管部門的職能作用，通過建設(shè)上指導(dǎo)督促，管理上建言獻(xiàn)策，多途徑、全方位的加強(qiáng)對集鎮(zhèn)建設(shè)的指導(dǎo)和服務(wù)。在集鎮(zhèn)建設(shè)上，深入現(xiàn)場對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)列入年初建設(shè)臺賬的工程項目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，完善監(jiān)督監(jiān)理手續(xù)，確保工程質(zhì)量安全；在集鎮(zhèn)綠化上，對樹木選擇、街頭游園和花帶設(shè)計等提出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)；在指導(dǎo)集鎮(zhèn)特色建設(shè)上，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的地理環(huán)境、區(qū)位優(yōu)勢和特色產(chǎn)業(yè)，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，明確自身定位，做到一鄉(xiāng)一策；在災(zāi)后重建上，根據(jù)職責(zé)分工，提前工作，主動介入，制定了房屋重建實施方案，為受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供勘查、設(shè)計、監(jiān)督監(jiān)理服務(wù)。全年鄉(xiāng)鎮(zhèn)共完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資1.3億元，完成建設(shè)項目24項，一大批村鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施得以充實和完善，鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌得到全面改觀。在今年的星級鎮(zhèn)創(chuàng)建活動-4-中，師崗鎮(zhèn)有望晉升為四星級集鎮(zhèn)，瓦亭、七里坪、赤眉有望晉升為三星級集鎮(zhèn)，板場、大橋、趙店有望進(jìn)入星級集鎮(zhèn)行列。（五）以質(zhì)量安全管理為核心，建筑市場健康有序發(fā)展。狠抓全縣建筑業(yè)管理，繼續(xù)深入開展整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作，依法規(guī)范建設(shè)單位和施工單位行為。一是加強(qiáng)有形建筑市場及招投標(biāo)管理。嚴(yán)格按照公開、公平、公正原則，依法查處規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)的行為，嚴(yán)格執(zhí)行評標(biāo)等各項制度，全年共完成建安產(chǎn)值2.72億元，建筑面積33.9萬平方米，工程招投標(biāo)項目27項。二是加強(qiáng)建筑質(zhì)量安全管理。按照相關(guān)法律法規(guī)以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理，加強(qiáng)建筑材料檢測工作，及時督促整改施工過程中存在的質(zhì)量隱患，促進(jìn)全縣建設(shè)工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。堅持每月召開一次安全生產(chǎn)形勢分析會和不定期召開安全生產(chǎn)專題會議，全年共組織建筑安全生產(chǎn)大檢查4次，下發(fā)責(zé)令整改通知36份，停工通知書12份。對安全生產(chǎn)管理不到位、存在安全隱患的工地，該罰則罰，該停則停，絕不手軟，全年沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。三是創(chuàng)新農(nóng)村建筑市場管理辦法。建立了“縣政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地管理與部門分工負(fù)責(zé)相結(jié)合、誰服務(wù)誰負(fù)責(zé)與誰收費(fèi)誰服務(wù)相結(jié)合”的農(nóng)村建筑市場管理新體制。主動配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對較大的建筑項目進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查，整頓違法違章行為，規(guī)范建筑市場秩序。（六）以可再生能源建筑示范應(yīng)用為契機(jī)，建筑節(jié)能管-5-理工作成效顯著。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《民用建筑節(jié)能條例》等法規(guī)政策，進(jìn)一步完善建筑節(jié)能全過程、閉合式監(jiān)管體系，新建居住建筑和公共建筑嚴(yán)格執(zhí)行65%和50%的節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，城區(qū)新建建筑節(jié)能覆蓋率達(dá)到100%。市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會20xx年全市建筑節(jié)能專項檢查及工作考核檢查組對我縣建筑節(jié)能工作給予高度評價。與此同時，緊緊抓住我縣被國家建設(shè)部確定為可再生能源建筑應(yīng)用示范縣的政策機(jī)遇，制定出臺了《內(nèi)鄉(xiāng)縣可再生能源建筑應(yīng)用示范縣工作實施方案》，完成了可再生能源建筑應(yīng)用政府采購工作，并采取政策扶持措施，大力應(yīng)用“天地合一”技術(shù)（太陽能與地源熱泵結(jié)合應(yīng)用）。全年完成地源熱泵應(yīng)用面積367752平方米，解決了6300名師生生活用熱水、飲用開水、洗澡等問題；太陽能應(yīng)用解決了4所高中、21所鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)初中、18所中心小學(xué)、1所特殊教育學(xué)校，共計40637名師生生活用熱水、飲用開水、洗澡問題。二、主要做法（一）創(chuàng)新投融資模式，破解資金難題。今年，為了破解資金難題，確保重點(diǎn)工程如期開工順利推進(jìn)，我們從轉(zhuǎn)換思想觀念入手，積極探索BT、BOT融資建設(shè)模式，多次走出去赴周邊縣市實地考察，學(xué)習(xí)借鑒外地成功經(jīng)驗，在總結(jié)吸收我縣園林綠化BT建設(shè)模式的基礎(chǔ)上，制定出臺了《內(nèi)鄉(xiāng)縣政府投資項目BT模式管理辦法》（試行），規(guī)范完善了BT模式運(yùn)作方式和操作水平，為實踐運(yùn)用提供了重要的指-6-導(dǎo)作用。采用BT模式運(yùn)作辦法，成功實施了迎賓大道配套工程和城區(qū)綠化工程，探索出了一種新的投融資模式。與此同時，我們把創(chuàng)新公廁建設(shè)管理方式作為加快城市管理改革、服務(wù)民生的主要舉措，取得了初步成效。為了解決城區(qū)公廁數(shù)量不足的問題，我們與山東聊城保潔公司合作，在城區(qū)主要街道投資120萬元建設(shè)了10座環(huán)保生態(tài)公廁，采取轉(zhuǎn)讓“公廁+商亭”管理使用權(quán)的方式，實現(xiàn)了建設(shè)公廁的目標(biāo)。（二）嚴(yán)格施工管理，打造精品工程。今年城建工程投資強(qiáng)度和建設(shè)規(guī)模前所未有。我們以對縣委政府和全縣人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實履行監(jiān)管職能，增強(qiáng)工作責(zé)任心，把規(guī)范化、精細(xì)化、人性化建設(shè)理念貫穿始終，嚴(yán)格施工管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量，確保建設(shè)一批優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程、放心工程。在規(guī)劃設(shè)計方面，所有工程都邀請市級以上有資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計，堅決杜絕所謂的“黑設(shè)計”，力求以高標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化的規(guī)劃設(shè)計來體現(xiàn)“三化”理念。在施工組織方面，針對今年城市建設(shè)項目多、任務(wù)重、時間緊的特點(diǎn)，我們盡早籌劃，超前運(yùn)作，研究制定了城市道路、人行道、綠化建設(shè)等設(shè)計、施工與監(jiān)督管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，盡可能把工程每一項工作做深、做細(xì)、做實，力爭實現(xiàn)早開工、早竣工的目標(biāo)。工程建設(shè)中嚴(yán)格質(zhì)量管理，特別對重點(diǎn)施工部位實行了旁站制現(xiàn)場監(jiān)督。對于不符合工程質(zhì)量要求的，決不讓進(jìn)入下一個工序，直至整改合格。在竣工驗收方面，工程竣工后，由施-7-工單位先行自檢，再報建設(shè)局工程驗收小組進(jìn)行驗收。對未通過驗收的工程，由驗收組下發(fā)整改通知單，責(zé)令施工單位限期整改。逾期未整改到位的，按照合同規(guī)定不予撥付工程款，直至通過驗收。同時，在驗收過程中，還邀請縣審計、財政等相關(guān)部門參與，使驗收程序做到公開、公正、透明，避免違規(guī)違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生，確保從建設(shè)局出手的每一項工程都是精品工程。（三）強(qiáng)化責(zé)任意識，注重工作實效。城建工作點(diǎn)多線長，面廣量大，無論是繁重的城建工程還是大量的管理服務(wù)工作，都面臨不少新情況、新問題，但全體干部職工始終強(qiáng)化創(chuàng)新意識和責(zé)任意識，大力弘揚(yáng)城建精神，破解了一個又一個難題。針對每一項重點(diǎn)工作，我們都細(xì)化責(zé)任主體，在局內(nèi)部實行領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，對每項重點(diǎn)工作均明確建設(shè)任務(wù)、計劃進(jìn)度和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，建立督查臺賬，實行定期督查，在建設(shè)系統(tǒng)形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分包領(lǐng)導(dǎo)靠前抓，工程技術(shù)人員各司其責(zé)的分級管理機(jī)制，全面加快城建工作步伐。特別在迎賓大道改造工程中，干部職工發(fā)揚(yáng)城建人能吃苦、打硬仗的精神，連續(xù)幾個月堅持在工程現(xiàn)場，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)，受到縣委政府主要領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的高度評價和贊譽(yù)，再一次顯示了城建人敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗的英雄本色。在城市管理中，我局從市民群眾關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題抓起，從傳統(tǒng)型常規(guī)化突擊性管理為主向現(xiàn)代型精細(xì)化長效性管理轉(zhuǎn)變，實行定人、定崗、定責(zé)的管-8-理模式，優(yōu)化組合，競爭上崗，強(qiáng)化工作責(zé)任，提升工作積極性，極大地改善了群眾生產(chǎn)生活環(huán)境。同時，我們廣泛宣傳發(fā)動，利用內(nèi)鄉(xiāng)電視臺、親民網(wǎng)等媒體，對重點(diǎn)工程的進(jìn)展實施情況和縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)慶?！碍h(huán)衛(wèi)節(jié)”、慰問一線環(huán)衛(wèi)工人進(jìn)行了及時報道和宣傳，營造良好的城市建設(shè)管理輿論氛圍。（四）加強(qiáng)工作督查，確保如期竣工。我局建立了定期觀摩制、定期督查制、定期評比制，進(jìn)一步加大工程建設(shè)力度，加快建設(shè)進(jìn)度，按工程完工時限倒排工程日進(jìn)度表，對照工程進(jìn)度要求，全面落實督查制度，準(zhǔn)確掌握工程建設(shè)日進(jìn)展情況和存在問題，及時召開工程建設(shè)調(diào)度會、現(xiàn)場辦公會，協(xié)調(diào)解決存在問題，掃除工程障礙，保證順利施工。嚴(yán)格按照工程實施計劃，強(qiáng)化督促檢查，全面跟蹤落實建設(shè)進(jìn)度，切實做到時時有進(jìn)度，日日有變化，確保各項工程按期完工。為了進(jìn)一步加大了衛(wèi)生督查力度，提升城市管理水平，市政局成立了由局長任督查室主任的專門督查隊伍，嚴(yán)格執(zhí)行“兩掃兩保一清運(yùn)”五督查制度，把人員在崗、衣著整齊、垃圾斗外壁及周圍衛(wèi)生、路沿石夾角灰、夜間垃圾清理、清掃保潔工具外觀全部納入百分考核范圍，從嚴(yán)從細(xì)督促檢查，取得了明顯成效。三、存在的主要問題一是城市建設(shè)融資渠道不暢，解決辦法還不多。二是工程建設(shè)協(xié)調(diào)一致程度不夠，工程推進(jìn)難度大，工程進(jìn)度遲緩。-9-三是城市管理水平有待進(jìn)一步提高，特別是在提高標(biāo)準(zhǔn)、建立長效機(jī)制上需要改進(jìn)，施工管理技術(shù)力量亟待加強(qiáng)。四是系統(tǒng)穩(wěn)定工作壓力增大。20xx年，我局將圍繞縣委政府確定的各項目標(biāo)任務(wù)，堅持服務(wù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、服務(wù)項目建設(shè)、服務(wù)民生“三個服務(wù)”的基本原則，采取得力措施，加大工作力度，扎實推進(jìn)城建各項工作，使我縣城建工作再上新臺階。二〇一一年一月十日-10-

第二篇：20xx年上半年總結(jié)4400字南開環(huán)衛(wèi)局20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃20xx年是全面完成環(huán)衛(wèi)“十一五”規(guī)劃、實現(xiàn)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城區(qū)工作階段性目標(biāo)的重要一年，是實現(xiàn)建設(shè)“服務(wù)優(yōu)質(zhì)、特色突出、實力雄厚、溫馨和諧”的南開環(huán)衛(wèi)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵一年。根據(jù)市、區(qū)委全會工作部署和市市容園林委“奮戰(zhàn)300天”市容環(huán)境綜合整治工作安排，上半年在局黨政班子的帶領(lǐng)下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合“解難題、促轉(zhuǎn)變、上水平”活動，緊緊“圍繞一個目標(biāo)、強(qiáng)化五個意識、抓實三項重點(diǎn)工作、落實五個提高和實現(xiàn)”的總體要求，以提高作業(yè)管理工作能力為著力點(diǎn)，落實考評考核機(jī)制和獎懲激勵機(jī)制，增強(qiáng)管理效能，鞏固提升轄區(qū)道路環(huán)境質(zhì)量水平。積極開展思想政治建設(shè)工作，實現(xiàn)思想與工作相統(tǒng)一，更好的開展環(huán)衛(wèi)作業(yè)管理，為促進(jìn)南開經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好服務(wù)。一、開展綜合整治活動，構(gòu)建垃圾清運(yùn)一體化格局，提高道路、居民區(qū)掃保質(zhì)量。在奮戰(zhàn)300天環(huán)境秩序綜合治理活動中，落實重點(diǎn)地區(qū)20小時；一二級道路16小時；三四級道路12小時作業(yè)時間。制定確保“火炬線”“5858線”質(zhì)量的進(jìn)一步提升的預(yù)案。集中清整占路市場、綠地垃圾雜物和地面噴涂、小廣告。加強(qiáng)水洗作業(yè)、機(jī)掃作業(yè)，強(qiáng)化人機(jī)配合，減輕勞動強(qiáng)度，提高工作效率。在82條主干道路安裝作業(yè)區(qū)域提示牌200塊，接受市民對作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督。新增作業(yè)面積28.8萬㎡，接管海河沿岸景觀道路環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)工作。降低因潘樓中轉(zhuǎn)站設(shè)備維護(hù)帶來的影響，及時溝通相關(guān)部門，調(diào)整班次，將垃圾分流至雙口、雙港及青光處理場，確保垃圾日產(chǎn)日清。為進(jìn)一步提升掃道作業(yè)質(zhì)量，制定整改方案，解決人員穩(wěn)定，缺員等問題。擴(kuò)大蓮安里、士英路垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站一倒收運(yùn)范圍，完善三四級道路桶裝垃圾收運(yùn)模式。以構(gòu)建垃圾一體化格局，破解垃圾清運(yùn)過程中存在的問題為首任，在推進(jìn)垃圾清運(yùn)一體化工作中大膽探索、積極調(diào)研，通過清運(yùn)模式的改變，有效改善垃圾收集和運(yùn)輸?shù)亩挝廴締栴}，垃圾收集實現(xiàn)機(jī)械化，構(gòu)建起垃圾清運(yùn)一體化格局，為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市奠定堅實基礎(chǔ)。高度重視清融雪工作，修改清融雪預(yù)案，分兩次購進(jìn)溶鹽4200余噸，出動車輛247車次，灑水110車11987噸，用鹽4545噸，出動人員292420人次。加快適應(yīng)城市管理考核標(biāo)準(zhǔn)，努力轉(zhuǎn)變舊的作業(yè)模式，20xx年初通過細(xì)致測算作業(yè)量、作業(yè)人員等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，率先在西部地區(qū)五個街域居民社區(qū)，按照市場化企業(yè)運(yùn)作模式，由福潤公司對西部地區(qū)居民社區(qū)進(jìn)行承包作業(yè)。目前使西部五個街域居民社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生面貌有了很大的改變，達(dá)到了基本經(jīng)常化的水平。配合各街城管委做好我區(qū)20xx年86個居民社區(qū)綜合整治拆違、清廢工作任務(wù)，合理安排好拆違、清廢車輛、人員，提高了社區(qū)綜合整治的工作效率。截止到51月底共出動各類鏟車50余部次、汽車3500余車次、配合拆違出人工2300余人次。認(rèn)真分析問題原因，對區(qū)域內(nèi)臟亂點(diǎn)位、易污染點(diǎn)位安排專人負(fù)責(zé)、巡回保潔、加強(qiáng)巡查、狠抓落實，努力確保整日干凈。認(rèn)真做好各街域內(nèi)有償服務(wù)單位的收費(fèi)和清運(yùn)工作，加大宣傳和管理力度，在基本保證有償服務(wù)的前提下做到管理有序、清運(yùn)到位，確保在約定的時間內(nèi)及時消除。二、學(xué)習(xí)宣傳法規(guī)，強(qiáng)化專項治理，努力實現(xiàn)道路街域全覆蓋、無縫隙管理。行政執(zhí)法管理方面認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實《天津市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》及《天津市城市管理規(guī)定》，轉(zhuǎn)變管理理念，明確管理職責(zé)，全面履行環(huán)境衛(wèi)生社會管理職責(zé)，加快推進(jìn)行政審批大提速工作，認(rèn)真梳理行政許可事項，縮短審批時限、減少審批要件，增強(qiáng)服務(wù)社會、服務(wù)企業(yè)的效能。為更好地貫徹落實新頒布的《天津市城市管理規(guī)定》，印制宣傳品，積極深入施工工地、企事業(yè)門臉單位、街道居委會等進(jìn)行宣傳走訪，并通過新聞媒體等方法對涉及環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)定條款進(jìn)行廣泛宣傳，積極營造良好的氛圍，減少了干支道路的污染，切實提高了各施工單位、企事業(yè)單位及民眾自覺遵守法律法規(guī)的自覺性，保證了區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔。全面推行行政執(zhí)法責(zé)任制，依法履行行政職權(quán)，無行政復(fù)議案件。業(yè)務(wù)管理工作方面，根據(jù)只升華副市長關(guān)于“開展治理建設(shè)工程施工工地?fù)P塵污染和運(yùn)輸灑漏工作”的指示精神和天津市市容園林委治理工地運(yùn)輸污染一百天工作的具體要求，制定了《南開環(huán)衛(wèi)局治理工地運(yùn)輸揚(yáng)塵灑漏的工作安排》，組織有關(guān)部門加強(qiáng)對各類施工工地及運(yùn)輸車輛的管理力度。嚴(yán)格渣土排放行政許可程序，抓好源頭管理，落實施工工地實墻圍擋，散體物料進(jìn)行苫蓋，嚴(yán)禁無苫蓋運(yùn)輸車輛駛出，防止運(yùn)輸灑漏、車輪帶泥的現(xiàn)象發(fā)生。對全區(qū)道路實行24小時監(jiān)控，增加了夜間的管理人員加大了夜間巡查力度，保證了道路的環(huán)境質(zhì)量。上半年共出動管理人員2582人次、管理車輛785輛次、處罰違章車輛3612起。嚴(yán)格控制全區(qū)地域內(nèi)的亂倒行為，對重點(diǎn)點(diǎn)位如北草壩地區(qū)、快速路沿線，采用了清理與管理并存的方法，實行崗勤制，進(jìn)行24小時監(jiān)控，并加強(qiáng)巡查工作，減少亂倒行為的發(fā)生，取得了顯著的成效。認(rèn)真落實門前衛(wèi)生責(zé)任制工作。強(qiáng)化已推行門責(zé)的路段上日常的管理工作，規(guī)范垃圾的投放時間、地點(diǎn)、容器，實行直運(yùn)。重點(diǎn)加強(qiáng)對三四級道路的門責(zé)的管理工作，嚴(yán)格垃圾袋裝的管理工作，保證門責(zé)推行工作取得的效果。積極研究探索南開區(qū)街域環(huán)境衛(wèi)生管理工作下移實施方案，著力理順環(huán)境衛(wèi)生管理體制，完善科學(xué)、精細(xì)、長效、規(guī)范的管理機(jī)制，全面提升我區(qū)環(huán)境衛(wèi)生水平。加強(qiáng)對城鄉(xiāng)結(jié)合部地區(qū)和城中村的治理工作。清雪工作共動員沿街商戶動員沿街商戶2196余家，動員社會力量6088余人次，我局共出動鏟車367班次，大汽車563車次，小汽車309車次，清理積雪大汽車84452余車，小汽車3708余車。三、加快環(huán)衛(wèi)設(shè)施規(guī)劃，加強(qiáng)車輛設(shè)備管理與市區(qū)規(guī)劃部門溝通，加快環(huán)衛(wèi)設(shè)施規(guī)劃工作，公廁、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、班隊點(diǎn)按照創(chuàng)國衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行前期選址。根據(jù)市市容園林委“奮戰(zhàn)300天”市容環(huán)境綜合整治工作安排和《20xx年南開區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展目標(biāo)安排意見》，對蓮安里用地規(guī)劃手續(xù)進(jìn)行了前期準(zhǔn)備。完成了南苑公園新建公廁工作。赴上海、長沙、鹽城、青島、沈陽等參加環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備展覽會，并與生產(chǎn)廠商進(jìn)