商業(yè)的本質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)

商業(yè)的本質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)讀書筆記模板01思維導圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導圖互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)世界商業(yè)資本模式小結第章互聯(lián)網(wǎng)效應經(jīng)濟技術企業(yè)商店梅特卡夫市場網(wǎng)絡規(guī)模本書關鍵字分析思維導圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書是對商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的一次復盤和反思。從中國互聯(lián)網(wǎng)興起至今，已有近20年，互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)在中國被無限夸大，受到企業(yè)、消費者和資本市場的熱捧，它助推了商業(yè)，也帶來了巨大的泡沫，織就了商業(yè)世界撲朔迷離的表象。20年的發(fā)展，領先世界的各種互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新，也到了應該復盤和總結的階段。作者通過剖析商業(yè)的本質(zhì)，來幫助大家看清互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的作用，破解互聯(lián)網(wǎng)謬誤，幫助大家更理性地看待互聯(lián)網(wǎng)和更好地擁抱互聯(lián)網(wǎng)。讀書筆記讀書筆記??日期：2022/06/25（前置）??課程:許小年教授《後工業(yè)時代的經(jīng)濟與企業(yè)》??關鍵詞：工業(yè)化、全球化、企業(yè)跨越週期1/俄羅斯作為一個大國也經(jīng)歷了多個選擇時刻，有披德大帝、葉卡捷琳娜女皇、列寧、斯大林二戰(zhàn)、赫魯曉夫、葉利欽與普京等歷史時刻？2/作為一個橫跨歐亞大陸的帝國，什麼才昰偉大民族的核心利益？3/從歷史看，工業(yè)化成就了德國、日本與美國的崛起，全球化是不可阻擋的人類趨勢？4/中國經(jīng)濟進入後工業(yè)化時代，靠投資刺激GDP的政策紅利不好使了，同時經(jīng)濟週期讓我們不太接受宏觀下滑的殘酷現(xiàn)實？5/作為企業(yè)不該躺平，想想如今的全球機遇與國內(nèi)14億人口成熟市場，應該比改革開放初期遇到的困難少得很多？6/企業(yè)不再只追求“做大做強”，還要能夠創(chuàng)新經(jīng)營而跨越週期最終活過“危機”？7/危機中企業(yè)注意兩方面重點，保持核心團隊，維護好現(xiàn)金流？8/小平同志當年的經(jīng)驗值得珍惜，相信常識、相信市場、相信自己？9/尼采說“創(chuàng)造奇蹟吧，就是奮鬥！”。這本書的好處是，給了一些分析的框架和結構性的東西，從看似紛繁里找規(guī)律，脫掉所謂的互聯(lián)網(wǎng)包裝，回到經(jīng)濟學本質(zhì)。是近期看的講的比較透徹的書，很多論點可以作為現(xiàn)實生活中很多決策的依據(jù)?；ヂ?lián)網(wǎng)公司不一定都是依賴雙邊市場效應賺錢的，規(guī)模效應才是大多數(shù)制造業(yè)賺錢的基礎。有其獨特的經(jīng)濟學視角，但我想作為一位經(jīng)濟學大師，這應該是起碼得。哪個巨頭不是用事實來打你的臉。精彩摘錄精彩摘錄網(wǎng)絡的市場價值取決于用戶之間互動的活躍程度、互動產(chǎn)生的交易，以及互聯(lián)網(wǎng)公司從互動和交易中獲得的收益，例如廣告費或交易傭金。在互聯(lián)網(wǎng)投資圈里，基金經(jīng)理們經(jīng)常談論活躍用戶數(shù)和用戶數(shù)的增長，其實最終決定價值的是用戶的互動方式以及互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的規(guī)模效應和協(xié)同效應在相當大程度上取決于供應商的生產(chǎn)規(guī)模，而不是互聯(lián)網(wǎng)公司的客戶規(guī)模。需要指出的是，僅有技術創(chuàng)新還不足以改變生產(chǎn)方式，市場規(guī)模才是變革的決定性推手。我們定義雙邊市場效應為：不同類型用戶之間正反饋交互所創(chuàng)造的價值。規(guī)模效益取決于成本結構。企業(yè)的總成本由固定成本和可變成本組成，固定成本的比重越大，規(guī)模經(jīng)濟效益越好。電商幾乎不具備梅特卡夫效應，雙邊市場效應也十分有限，其商業(yè)本質(zhì)和傳統(tǒng)零售商相同，研究電商需要以規(guī)模效應和協(xié)同效應為核心，圍繞零售業(yè)的兩大維度展開，一是商品的性價比，二是客戶的購物體驗。無論哪一類網(wǎng)絡，它們對企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的促進不僅體現(xiàn)在工具效率的提高，而且因降低交易成本，擴大市場規(guī)模，深化社會分工，從而驅(qū)動經(jīng)濟增長。網(wǎng)絡的第三層效益是孕育新的商業(yè)模式和生活方式，鐵路網(wǎng)之于百貨商店，互聯(lián)網(wǎng)之于電商、社交，都是這樣的例子。目錄分析運輸網(wǎng)技術、市場與經(jīng)濟增長通信網(wǎng)小結第1章前世網(wǎng)絡大學與研究所階段解除管制，商用爆發(fā)社交媒體與互聯(lián)網(wǎng)新技術小結第2章今生互聯(lián)網(wǎng)從百貨大樓到“萬物商店”多多益善第3章規(guī)模經(jīng)濟效應和協(xié)同效應小結知彼知己，錯位競爭第3章規(guī)模經(jīng)濟效應和協(xié)同效應梅特卡夫效應似是而非的互聯(lián)網(wǎng)雙邊市場效應第4章梅特卡夫效應和雙邊市場效應小結經(jīng)濟學有什么用第4章梅特卡夫效應和雙邊市場效應電商？店商？長尾的致命誘惑企業(yè)為什么必須贏利錯在盲目模仿第5章新舊零售都是零售小結不只是購物體驗第5章新舊零售都是零售痛定思痛金融的本質(zhì)線下金融+互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)互聯(lián)網(wǎng)小結12345第6章金融的本質(zhì)與P2P的崩塌要害是壁壘而非規(guī)模小結得技術者得天下第7章平臺：無欄不成圈線上出租情懷vs利益錯得離譜的經(jīng)濟分析小結第8章共享：公路還是租賃？工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的邏輯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之難從工業(yè)1.0到工業(yè)4.0大數(shù)據(jù)+云計算=計劃經(jīng)濟？小結12345第9章物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0解決方案變成問題本身層級壓縮和職能簡化自驅(qū)動和自適應組織的興起管理學的與時俱進小結12345第10章數(shù)字化企業(yè)的組織變革泡沫與網(wǎng)絡齊飛理性分析“非理性繁榮”梅特卡夫效應和估值另類理性小結12345第11章價值幾許作者介紹同名作者介紹許小年（1953年-），中國經(jīng)濟學家，現(xiàn)任中歐國際工商學院經(jīng)濟學和金融學教授，曾任職美林證券亞太高級經(jīng)濟學家，世界銀行顧問。曾獲中國經(jīng)濟學界最高獎“孫冶方經(jīng)濟科學獎”