第五章招聘管理

第五章企業(yè)招聘管理開(kāi)篇案例華為招聘的7大原則

深圳華為是中國(guó)最具影響力的通信設(shè)備制造廠商，是中國(guó)電信市場(chǎng)的主要供應(yīng)商。華為的成功與其科學(xué)的人才戰(zhàn)略是密不可分的，從華為的招聘原則便可見(jiàn)一斑。自1988年創(chuàng)立以來(lái)，從最早在人才市場(chǎng)或是社會(huì)上零星招聘，到20世紀(jì)90年代后期主要通過(guò)校園招聘選拔和儲(chǔ)備人才。不論采用何種方式進(jìn)行招聘，華為始終遵循一個(gè)原則：招聘公司最需要的人才，做到讓所有員工能實(shí)現(xiàn)人盡其才。原則1：最合適的，就是最好的原則2：強(qiáng)調(diào)“雙向選擇”原則3：堅(jiān)持條條都要有針對(duì)性的招聘策略原則4：招聘人員的職責(zé)=對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)+對(duì)應(yīng)聘者負(fù)責(zé)原則5：用人部門要現(xiàn)身考場(chǎng)原則6：設(shè)計(jì)科學(xué)合理的應(yīng)聘登記表原則7：人才信息儲(chǔ)備就是給企業(yè)備足糧草案例的啟示：如案例所述，華為的成功很大程度上是其人才戰(zhàn)略的成功。而員工招聘是企業(yè)獲取人才以保持自身活力和健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。如何通過(guò)招聘為企業(yè)獲取人才競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)？怎樣從眾多的應(yīng)聘者中為企業(yè)選取真正需要的人才？如何以最低的成本投入獲取最大的招聘效益？這將是本章討論并解決的問(wèn)題。思考第五章企業(yè)人力資源形成——員工的招聘、選擇與錄用一、招聘、招募、甄選和錄用的含義招聘是指如何找到合適的人員來(lái)填補(bǔ)企業(yè)的職位空缺的過(guò)程其實(shí)際是讓潛在的合格人員對(duì)企業(yè)的相關(guān)職位產(chǎn)生興趣并前來(lái)應(yīng)聘這些職位。招募是指企業(yè)根據(jù)工作需要，吸引候選人來(lái)填補(bǔ)工作空缺的活動(dòng)。甄選是指從所有前來(lái)應(yīng)聘某職位的候選人中進(jìn)行選擇的活動(dòng)。錄用是指經(jīng)過(guò)甄選合格的應(yīng)聘者而正式成為企業(yè)員工，是招聘的結(jié)果。第一節(jié)招聘概述第五章企業(yè)人力資源形成——員工的招聘、選擇與錄用二、員工招聘的原則匯總第一，因事?lián)袢嗽瓌t第二，能職匹配原則第三，德才兼?zhèn)湓瓌t第四，協(xié)調(diào)互補(bǔ)原則：職位、團(tuán)隊(duì)、組織的協(xié)調(diào)互補(bǔ)第五，著眼戰(zhàn)略、面向未來(lái)第六，寧缺毋濫原則第五章企業(yè)人力資源形成——員工的招聘、選擇與錄用二、員工招聘的原則第一，匹配原則：1、個(gè)人-工作匹配2、個(gè)人-團(tuán)隊(duì)匹配3、個(gè)人-組織匹配第二，戰(zhàn)略性原則第三，公平原則:1、法律層面公平2、道德層面公平第五章企業(yè)人力資源形成——員工的招聘、選擇與錄用三、員工招聘的外部影響因素第一，政治法律因素第二，市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)因素第三，社會(huì)文化因素第五章企業(yè)人力資源形成——員工的招聘、選擇與錄用四、員工招聘的內(nèi)部影響因素第一，職位性質(zhì)第二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第三，企業(yè)形象第四，企業(yè)用人政策第五，招聘預(yù)算第二節(jié)、招聘的流程人力規(guī)劃工作分析招聘計(jì)劃計(jì)劃審批招聘宣傳甑選體檢（含背景調(diào)查）筆試初次面試預(yù)審、發(fā)面試通知安排試用正式錄用評(píng)估應(yīng)聘者審批招募選拔評(píng)估錄用四、招聘的流程規(guī)范的招聘流程應(yīng)包括四個(gè)階段：招募——是指企業(yè)通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞胶颓腊l(fā)布空缺職位的信息，盡可能地吸引潛在勝任者來(lái)應(yīng)聘崗位的過(guò)程。

選拔——是運(yùn)用人才甄選的技術(shù)方法，對(duì)所有的應(yīng)聘者進(jìn)行識(shí)別與比較，挑選出與企業(yè)需求相匹配的人員。錄用——包括與企業(yè)選中的人員協(xié)商用工條件、簽訂勞動(dòng)合同、安排入職培訓(xùn)以及正式安排工作崗位等工作。評(píng)估——對(duì)整個(gè)招聘活動(dòng)的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)并總結(jié)的過(guò)程。用人部門產(chǎn)生人員增補(bǔ)需要工作分析制定招聘計(jì)劃主管部門審批發(fā)布招聘信息接待應(yīng)聘者、收集求職資料招募資格審查、初選不同意應(yīng)聘者申請(qǐng)同意資格審查、初選筆試、面試體檢、背景調(diào)查適應(yīng)性培訓(xùn)試用正式錄用招聘評(píng)估選拔錄用運(yùn)用各種測(cè)評(píng)方法招聘流程圖五、招聘的渠道與方法李強(qiáng)是某大型民營(yíng)企業(yè)的老總，最近遇到了一件棘手的事情，在企業(yè)干了5年的制造部劉經(jīng)理突然申請(qǐng)辭職。這讓他措手不及，要知道劉經(jīng)理是他一手培養(yǎng)，從最初的工人一步一步提拔到經(jīng)理位置上的。面對(duì)如此情況，李強(qiáng)不免有些惋惜。而在經(jīng)理會(huì)上討論新的經(jīng)理人選時(shí)，營(yíng)銷部和財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人就經(jīng)理來(lái)源問(wèn)題激烈爭(zhēng)論起來(lái)，是“外部引進(jìn)”還是“本部制造”，到底是“外部引進(jìn)”有利還是“本部制造”更好？（一麥）內(nèi)慮部選斗拔和嘗外部霸招聘拜的優(yōu)杯缺點(diǎn)員比較內(nèi)部文選拔籍優(yōu)點(diǎn)坑：組織壩對(duì)候趨選人越的能致力有蜜清晰呼的認(rèn)鉤識(shí)候選潔人了沈解工精作要護(hù)求和末組織鼓勵(lì)封高績(jī)悔效、訴有利殖于鼓費(fèi)舞員務(wù)工士集氣更低章的成風(fēng)本內(nèi)部更選拔保缺點(diǎn)脹：會(huì)導(dǎo)祖致“香近親畢繁殖萍”狀粘態(tài)會(huì)導(dǎo)才致為毯了提俱升的已“政衣治性最行為歉”需要蝴有效甜的培喚訓(xùn)和讀評(píng)估架系統(tǒng)可能削會(huì)因處操作勒不公暈或心茅理因輪素導(dǎo)壩致內(nèi)茂部矛原盾外部課招聘渾缺點(diǎn)罩：增加禮與招懸聘和慢甄選顛相關(guān)男的難該度和岔風(fēng)險(xiǎn)需要吩更長(zhǎng)味的培仰訓(xùn)和擴(kuò)適應(yīng)變階段內(nèi)部野員工濫可能慕感到崖自己曉被忽場(chǎng)略新的藏候選帥人可醉能并爸不適面應(yīng)企量業(yè)文朋化增加歇搜尋呀成本外部禮招聘烤優(yōu)點(diǎn)冷：更大認(rèn)的候嫁選人吊選擇諒空間會(huì)把旺新的食技能超和想桌法帶權(quán)入組順織比培塌訓(xùn)內(nèi)馳部員煉工成五本低降低管徇私潑的可般能性激勵(lì)泉老員染工保儉持競(jìng)改爭(zhēng)力旱，發(fā)捏展技餐能（二狠）招縮慧聘的慎主要各方法內(nèi)部霉招聘無(wú)的主峰要方璃式：工作蹈布告主管曠、員籃工推篇薦信息垮化的匙職業(yè)株生涯可管理競(jìng)聘悅上崗?fù)獠垦a(bǔ)招聘桶的主顫要方猛式：招聘邊廣告員工揭推薦就業(yè)道服務(wù)面機(jī)構(gòu)校園溝招聘網(wǎng)絡(luò)脂招聘1.招聘爽廣告通過(guò)世媒體錦廣告親向社傷會(huì)公療開(kāi)招國(guó)聘人牛才，仔是應(yīng)殿用最啞為廣高泛的攝招聘屯方法紛。廣燈告招碌聘可純以迅泡速地確傳達(dá)備企業(yè)湊的招測(cè)聘信置息，葵還可瓜以幫圈助企保業(yè)建贈(zèng)立良令好的特企業(yè)祝形象答。招聘蟲(chóng)廣告仙的內(nèi)滾容一顆般包演括：（1）廣槽告標(biāo)枝題（2）組永織簡(jiǎn)額介（3）職委位介樸紹（4）人能事政軍策（5）聯(lián)輸系方昌式、澆公司日地址（6）其糕他注下意事稼項(xiàng)可采摟用的桿廣告亮媒體揮主要鹿有廣蓄播、穗電視配、報(bào)凝紙、肅雜志詞、互悅聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)等。在選旅擇媒勸體時(shí)蜘應(yīng)考拉慮媒肆體本鐮身承怪載信激息的冰傳播濾能力凳、受息眾群賺體等提因素看。招聘豬廣告美的設(shè)商計(jì)原鄭則：為吸以引更盜多的嘉求職鬧者的釀關(guān)注杰，招溜聘廣員告應(yīng)塊滿足藍(lán)“AI穩(wěn)DA憶”原則焰。A—浙—能引排起求膠職者族對(duì)廣陶告的獻(xiàn)注意好（At原te澤nt矛io撿n）I—脈—能激抖起求及職者膝對(duì)工西作的賓興趣貪（In海te擺re逆st）D—真—能激圖發(fā)求削職者品申請(qǐng)梅工作欄的欲尾望（De揀si脊re）A—敘—鼓勵(lì)揮求職輕者積災(zāi)極采悄取行揉動(dòng)（Ac圖ti茶on）1、根灰據(jù)AI紐奉DA的設(shè)想計(jì)原脹則找縱出一給則有矛代表銀性的淘紙質(zhì)銳廣告載案例2、設(shè)酬計(jì)一衡則平佳面招協(xié)聘廣歐告，它招聘見(jiàn)職位記和人愧數(shù)不坡限要求吊：1.內(nèi)容經(jīng)完整2.更好東地符禮合AI文DA的設(shè)郊計(jì)原儲(chǔ)則技能宴訓(xùn)練2.員工晴推薦肯塔憲基大狼學(xué)醫(yī)薪院面羨臨著蹄擴(kuò)張歲和護(hù)矩士的園嚴(yán)重娛短缺鐘，在4個(gè)月賠里它秧需要塔雇傭20熊0名護(hù)管士，雕在一憐個(gè)已延經(jīng)充粗滿競(jìng)阻爭(zhēng)的類市場(chǎng)羅上如銳何能膊夠招尖聘到霞如此星多的粗護(hù)士理呢?醫(yī)院攜組織刷了一腹個(gè)特依別工麗作組廟來(lái)研垂究該種問(wèn)題徹并提股出一本個(gè)解紹決方濕法。腳特別父工作說(shuō)組開(kāi)行發(fā)了衣“肯蟲(chóng)塔基午藍(lán)色帥”雇殖員舉解薦運(yùn)旋動(dòng)，檢這個(gè)界運(yùn)動(dòng)分將獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)那酸些招用聘到肢新員牛工的鬼雇員欲，獎(jiǎng)牽品的聽(tīng)范圍缸從沙型灘毛魔巾和倘免費(fèi)述晚餐麻到費(fèi)盼用已田付的士可去蛙世界普上任扯何島摘嶼度島假的詳巨獎(jiǎng)隨，通皇過(guò)抽灣簽來(lái)肢產(chǎn)生撲?？纤；蟪脤W(xué)醫(yī)禁院的業(yè)雇員盤(pán)舉薦劈燕運(yùn)動(dòng)為了煉宣傳層這項(xiàng)浙計(jì)劃土，醫(yī)遭院創(chuàng)醒作了樸一種謀一大還群海更豚在鑄清澈懸的藍(lán)眨色海恩水中霉游泳付的標(biāo)仇識(shí)，適這種您視覺(jué)高資料偶出現(xiàn)鍬在徽蒜章、貓小冊(cè)藏子、兼海報(bào)彈上。守首次留的集替會(huì)在竿醫(yī)院饒的自垃助食竭堂舉商行，覽雇員擾們一軋面享賭受著嚷棕黃等色的皇酒、嘴海島增風(fēng)情擾的甜廳點(diǎn)和診免費(fèi)弦的午懂餐，賞一面挺聆聽(tīng)演著這位項(xiàng)計(jì)怪劃。醫(yī)院悶的人帆力資燈源總仇監(jiān)認(rèn)眨為，趙這是豬“迄相今為核止我疊們做舌過(guò)的慢最有撐效的寒招聘薦運(yùn)動(dòng)爽”?；尾粌H表醫(yī)院礎(chǔ)的人期員需痕求得弊到滿隔足，張大大嶄節(jié)約擔(dān)了招啞聘的哪成本修。以微前的虧招聘秧方案濫每雇遷傭一樂(lè)個(gè)人旺要花支費(fèi)24邊00美元弟，而量“肯企塔基麻藍(lán)色文”項(xiàng)光目，墾每招飛聘一齒個(gè)人惡只花83鄉(xiāng)豐7美元賄，總烘共節(jié)秀省了67知00癥0多美膽元，么為醫(yī)宴院贏克得了疼競(jìng)爭(zhēng)像優(yōu)勢(shì)僵。員工哄推薦而的優(yōu)暫勢(shì)：節(jié)省峰招聘康廣告氏的費(fèi)夕用或古職業(yè)窩介紹配機(jī)構(gòu)隔的中懼介費(fèi)更好跨地了查解應(yīng)番聘者辮，招奏聘成元功率言較高鼓勵(lì)域員工殿關(guān)注賤和參景與組膀織的屠發(fā)展員工辦推薦頂?shù)牧邮蟿?shì)：如推增薦過(guò)報(bào)程如態(tài)受到橡“徇大私”北、“娘任人慕唯親躲”等肌不良醬因素召的干群擾，京會(huì)影異響招膠聘的微公平箭性。因工械作推駱?biāo)]的雷關(guān)系浴在公務(wù)司內(nèi)呢部形絮成一網(wǎng)些非姿正式貸群體怨而影猛響工卻作的才正常戴開(kāi)展垮。應(yīng)用替經(jīng)驗(yàn)返表明初，員比工推槳薦的便方法撿適用孕于建團(tuán)立了麗完善炕而嚴(yán)安格的酬人才漂選拔牧機(jī)制按，內(nèi)馬部管脾理嚴(yán)宅謹(jǐn)?shù)奈鸾M織.3.就業(yè)住服務(wù)星機(jī)構(gòu)就和獵速頭公冒司就業(yè)恢服務(wù)同機(jī)構(gòu)置：專逮業(yè)的蒜職業(yè)獎(jiǎng)介紹蠟中介桿機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)桐：健貧全的說(shuō)人才衫資料緣瑞庫(kù)專業(yè)鬼的人礙員和芹技術(shù)作為飲第三在方，迫公開(kāi)稀考核崖和選爽拔，規(guī)擇優(yōu)苦錄用劣勢(shì)刃：需晴要與蛋企業(yè)闊深入輕地信殘息溝筑通，奮更清儉楚了梢解人漏才需質(zhì)量洞得不乞到保白障借助凈就業(yè)劈燕服務(wù)呀機(jī)構(gòu)乒完成存招聘膽工作抄的情驕況：人力氣資源漏管理巷業(yè)務(wù)崗?fù)獍c就怨業(yè)服汽務(wù)機(jī)撿構(gòu)已椅經(jīng)建喘立了制長(zhǎng)期派的合朱作關(guān)綁系某些純崗位步很難尼招聘濟(jì)到合物適的仙人時(shí)間季要求收緊，丸或某者些不裙需要姥企業(yè)邁參與雹招聘堪的職省位獵頭法公司“獵籍頭”變（he攀ad械hu錢nt疑in苦g）—E圣xe豪cu筒ti撈ve少S授ea殃rc綢h為企議業(yè)搜鐮尋高丈層管播理人炒員和現(xiàn)專門恥技術(shù)鼓人員價(jià)值暴：為企磚業(yè)的答關(guān)鍵彈崗位蛇尋找隨高素陵質(zhì)的轎應(yīng)聘扒者信息耀中介說(shuō)服缺陷誦：費(fèi)用斯較高紋（一遷般為續(xù)所推禾薦人泡才年叉薪的30竄%）信譽(yù)趴危機(jī)4.校園腿招聘優(yōu)勢(shì)受：能夠貪找到坦數(shù)量病較多喝，素訊質(zhì)較副高的告申請(qǐng)惑者畢業(yè)何生可棍塑性婚強(qiáng)，技工作好熱情削高對(duì)于族第一圍份工歐作有博較強(qiáng)耍的敬帥業(yè)精債神劣勢(shì)少：畢業(yè)疤生對(duì)覺(jué)工作寶和職撓位容廊易產(chǎn)變生不蒙切實(shí)伯際的房誠(chéng)期望應(yīng)聘各者缺報(bào)乏工盟作經(jīng)棄驗(yàn)，透培訓(xùn)偶時(shí)間紗長(zhǎng)招聘燈成本多較高招聘憲時(shí)間灶周期插長(zhǎng)校園讀招聘浙需要著注意夏的問(wèn)坐題：了解斃學(xué)校迫招聘暗的時(shí)瓶間和繩工作悠程序與學(xué)騙校畢亦業(yè)生磨就業(yè)掠工作匪部門圍保持環(huán)較好該的關(guān)則系針對(duì)職畢業(yè)恰生的連特點(diǎn)圾設(shè)計(jì)致選拔喘的流纏程和淹選拔婦方法5.網(wǎng)絡(luò)功招聘津（On距-l棋in觸e兇Re葵cr郊ui匆ti州ng）隨著伯互聯(lián)芽網(wǎng)的橡普及命，在樸線招凈聘因謀其不厲受地博域和擦?xí)r間遺的限兵制，枝且高推效、字快捷睡、費(fèi)吹用低扇，信矛息傳糠播廣殖泛等趨優(yōu)勢(shì)劈燕，成狠為目渣前企噴業(yè)普梨遍采依用的捧招聘浩方法要。常見(jiàn)筐的職愿業(yè)招上聘網(wǎng)搏站前程丙無(wú)憂ht逮tp悔:/掀/w瞇ww緊.5惕1j存ob毀.c頭om脅.c正n智聯(lián)蠟招聘胞網(wǎng)ht四tp拴:/嫩/ww災(zāi)w.膝zh局ao東pi孟n.枯co礦m中華廳英才纏網(wǎng)ht胳tp拆:/炭/ww問(wèn)w.撥ch易in明ah湯r.盞co攀m招聘改計(jì)劃（re服cr襲ui圓tm該en從t裹pl枕an癥ni逝ng）是譽(yù)根據(jù)鞋企業(yè)僅的人換力資秤源規(guī)下劃，曾在工部作分幟析的穿基礎(chǔ)掏上，糟通過(guò)謎分析寬與預(yù)累測(cè)組劃織崗常位空皂缺及奪合格喊員工本獲得廣的可崖能性危，所情制定涉的實(shí)寨現(xiàn)員傷工補(bǔ)排充的吸一系醉列工華作安塔排。左招聘雪：銷覽售主土管1名，香銷售寸員10名，角產(chǎn)品拜設(shè)計(jì)商人員2名。招聘豈計(jì)劃久通常萬(wàn)包括筋：（1）人技員需寫(xiě)求（2）信恰息發(fā)瓣布時(shí)約間和饑渠道（3）招牙聘經(jīng)依費(fèi)預(yù)膽算（4）招最聘工孩作小膛組成強(qiáng)員（5）招脅聘工貓作時(shí)孤間表技能恰訓(xùn)練第三行節(jié)妹人員添測(cè)評(píng)照與選兵拔結(jié)構(gòu)盈化面堡試提捆綱請(qǐng)簡(jiǎn)趣單介窗紹自遵己簡(jiǎn)航述工萌作經(jīng)殖歷有何逐興趣芳、愛(ài)蘇好、覆特長(zhǎng)擺？為什那么要紅應(yīng)聘材本公激司、難本職扣位，籮應(yīng)聘姿本職塔位的逐優(yōu)勢(shì)岡有哪擇些？個(gè)人撓最大遵的弱味點(diǎn)是巖什么噸，對(duì)院你的齡職業(yè)籮選擇餓有何股影響裹？大學(xué)縣所學(xué)繪專業(yè)維是什雨么？接受悉過(guò)哪禿些專拜業(yè)技禮能方乖面的餅培訓(xùn)巡壽或獲另得了避哪些時(shí)職業(yè)估證書(shū)堪？對(duì)哪探些課役程最巨感興邁趣？廊學(xué)得暖最好兇的課柔程有私哪些庫(kù)？有關(guān)館專業(yè)奧術(shù)語(yǔ)沙和專立業(yè)領(lǐng)爐域的濃問(wèn)題你的易第一舅份工卸作是裝什么碰？最讓近你有浩成就再感的耍工作涉成績(jī)謊是什參么?談?wù)劯衲懵毢觿?wù)的簽升遷仆和收拳入變泥化情文況案例你認(rèn)靜為自全己最獲適合環(huán)做什健么工嶺作？是否絲式與上匹級(jí)因珍為工罪作分托歧發(fā)球生過(guò)澡爭(zhēng)執(zhí)司？是否賭因?yàn)槿喂ぷ鞅K差錯(cuò)刷受到忠過(guò)上死級(jí)的名責(zé)罵皂，具那體情悲況是夾怎樣曲的？在工樓作中攏最不疤能忍寶受同接事的凱哪些間行為獵？為駕什么?如果阻你獲崖得這撈個(gè)職燈位，血你將超如何灑開(kāi)展槐工作松？如何畏看待披加班充？對(duì)薪呈酬的圍要求離職倉(cāng)的原水因如何塘處理置家庭柄和事槍業(yè)的蛛關(guān)系對(duì)自均己的告職業(yè)森生涯摟規(guī)劃怎樣貴看待旨成功肚與失此敗在以煉往的促人生滅經(jīng)歷讓中，躍最值骨得你考驕傲我的成綢就是橡什么貌？你受蚊到過(guò)肢上司燈最好泉的嘉觀獎(jiǎng)是擴(kuò)什么洽？在高奧薪、璃表彰鋪和晉勢(shì)升之歉間，口你認(rèn)仁為哪體種形堆式的終獎(jiǎng)勵(lì)撕最有擇價(jià)值濾？豐田辱公司底全面遺招聘慮體系騎的目料的就腰是招紅聘最淺優(yōu)秀宰的有斯責(zé)任話感的隸員工囑，為送此公緒司做個(gè)出了卡極大雜的努綿力。蛋豐田西公司得全面娛招聘禾體系掙大體扎上可熟以分危成6大階舊段，跨前5個(gè)階好段招隸聘大果約要柳持續(xù)5-禮6天。第一佳階段抵，豐搏田公么司委流托專鴿業(yè)的氧職業(yè)仰招聘仇機(jī)構(gòu)喂，進(jìn)橫行初攏步的涂人員濾甄選腥。應(yīng)乒聘人借員會(huì)研觀看艦豐田厲公司新的工采作環(huán)耀境和赴工作村內(nèi)容螺的錄紛像資辣料，兼同時(shí)垮了解艇豐田勸公司斤的全敏面招圓聘體勻系，牌隨后孔填寫(xiě)催工作爸申請(qǐng)均表。1個(gè)小庫(kù)時(shí)的坊錄像摩可以冠使應(yīng)并聘人況員對(duì)扎豐田偵公司炭的具周體工營(yíng)作情寄況有批個(gè)概裕括了沾解，槍初步朝感受秤工作貼崗位茅的要兩求，忍同時(shí)上也是令應(yīng)聘林人員衫自我班評(píng)估邪和選瀉擇的樓過(guò)程友，許桑多應(yīng)糾聘人豪員知序難而賢退。狀專業(yè)縱招聘尸機(jī)構(gòu)芽也會(huì)潛根據(jù)賭應(yīng)聘燥人員卵的工拿作申哥請(qǐng)表辭和具尋體的珍能力蟲(chóng)和經(jīng)愛(ài)驗(yàn)做識(shí)初步有篩選狗。第二聾階段爸是評(píng)愛(ài)估員是工的墻技術(shù)彎知識(shí)禿和工蔑作潛漲能。供通常叔會(huì)要淘求員忘工進(jìn)唇行基凳本能傍力和搞職業(yè)暑態(tài)度舞心理獸測(cè)試拍，評(píng)產(chǎn)估員叮工解貝決問(wèn)陵題的戚能力支、學(xué)酒習(xí)能涂力和嚼潛能高以及弓職業(yè)色興趣漠愛(ài)好師。如贏果是汪技術(shù)劃崗位什工作仔的應(yīng)僑聘人殘員，姓更加棍需要到進(jìn)行6個(gè)小姻時(shí)的羅現(xiàn)場(chǎng)票實(shí)際禍機(jī)器協(xié)和工普具操境作測(cè)眨試。蘆通過(guò)乞第一塔階段上和第殿二階吧段的估應(yīng)聘敵者的容有關(guān)條資料擾轉(zhuǎn)人堤的豐爹田公翻司。豐田霧公司鉤的全懷面招故聘體霞系第三旁階段拔，豐嘴田公校司接戶手有沒(méi)關(guān)的易招聘里工作缸。本偏階段姓主要熟是評(píng)沙價(jià)員終工的換人際綱關(guān)系梳能力捎和決血策能功力。耀應(yīng)聘袋人員屑在公左司的顆評(píng)估眉中心焰參加福一個(gè)4小時(shí)炎的小宏組討餅論，照討論怕的過(guò)掌程由喪豐田嚷公司掛的招干聘專挽家即升時(shí)觀籠察評(píng)協(xié)估。第四扯階段唱，應(yīng)蹈聘人待員需終要參扯加一店個(gè)1小時(shí)犧的集沃體面伯試，著分別窮向豐鉛田的猾招聘粘專家翠談?wù)撎葑约喊∪〉煤羞^(guò)的蒸成就旬，這市樣可襲以使馳豐田閱的招薦聘專鋪家更啦加全腔面地役了解竊應(yīng)聘勸人員飯的興源趣和踩愛(ài)好煌，他顏們以雁什么飾為榮快，什駐么樣腿的事同業(yè)才醋能使睜?wèi)?yīng)聘認(rèn)員工嚼興奮岸，更悲好地囑做出惜工作屯崗位送安排吸和職昂業(yè)生道涯計(jì)裂劃。骨在此跨階段使也可秘以進(jìn)隔一步棉了解夫員工笛的小脆組互飛動(dòng)能躍力。通過(guò)鋸以上屑四個(gè)萍階段擠，員瀉工基牽本上聽(tīng)被豐正田公段司錄艙用，閃但是敘員工煙需要宇參加傾第五止階段懶的全嶼面身擴(kuò)體檢懼查。拋了解鋼員工絮的身頌體一茂般狀睛況，福和特乏別的洗情況給，如旋酣酒禍、藥均物濫薯用的內(nèi)問(wèn)題湖。最后弊在第溫六階戶段，扛新員杰工需移要接飛受6個(gè)月必的工癢作表值現(xiàn)和蜜發(fā)展尋潛能纏評(píng)估奮，新首員工仆會(huì)接幕受監(jiān)癥控、牧觀察貴、督筒導(dǎo)等既方面胳嚴(yán)密岔的關(guān)茫注和餃培訓(xùn)握。一、發(fā)人員爽選拔打的內(nèi)揀涵人員墨選拔：運(yùn)棍用人司才甄延選的紛技術(shù)效方法葡，對(duì)仍所有彈的應(yīng)雜聘者末進(jìn)行捧識(shí)別淚與比樂(lè)較，援挑選謀出與志企業(yè)野需求套相匹綿配的鳥(niǎo)人員兵。選拔具標(biāo)準(zhǔn)趨與依樂(lè)據(jù)——崗位甚需求選拔有技術(shù)——人員懼素質(zhì)漸測(cè)評(píng)縣技術(shù)人員肢素質(zhì)百測(cè)評(píng)繪：是指拔測(cè)評(píng)轟人員貨在一括定的弟時(shí)間選內(nèi)，箭采用針科學(xué)磚的方蛋法，臨收集禮被測(cè)胃人員雞在主營(yíng)要活苗動(dòng)領(lǐng)猴域的亦表征淺信息倦（行烘為事趁實(shí)）螞，然躺后對(duì)泉被測(cè)釘人員螞的素絕質(zhì)做垂出數(shù)蹦量或?yàn)I價(jià)值親判斷席的過(guò)儀程。二、索人員乏素質(zhì)畏的構(gòu)眾成（鼓人員莖選拔業(yè)的標(biāo)予準(zhǔn)）人員素質(zhì)生理素質(zhì)心理素質(zhì)知識(shí)素質(zhì)體質(zhì)體力精力能力價(jià)值觀人格特質(zhì)社會(huì)化知識(shí)工作知識(shí)健康水平、抵抗疾病等能力耐緊張程度、耐久力智力、職業(yè)能力、創(chuàng)造能力動(dòng)機(jī)、態(tài)度、興趣、價(jià)值取向個(gè)性、認(rèn)知、情緒、意志經(jīng)驗(yàn)知識(shí)、一般知識(shí)、常識(shí)專業(yè)知識(shí)、相關(guān)知識(shí)、基礎(chǔ)知識(shí)三、搖人員毫選拔莊的步霧驟人員欺選拔行一般純按以連下步碰驟進(jìn)因行：（1）初報(bào)步篩榆選——淘汰祝求職飽材料伐不實(shí)背者和靜明顯孝不合渾格者逗。（2）初念步面鎖試、但筆試——淘汰徹知識(shí)犧素質(zhì)緊達(dá)不駐到要牲求和英基本旱素質(zhì)幫明顯蜂不合悄格者漁。（3）心番理和暑能力期測(cè)試——設(shè)定叔一定壩的淘蹤蝶汰比蒸例，妙淘汰鼓測(cè)試編低分隔者，先或按最面試糾名額挖限制借擇優(yōu)厲進(jìn)入糠下一宿階段浪的選鋤拔。（4）面殲試——是整買個(gè)選副拔過(guò)咬程的飼關(guān)鍵殘步驟襖，在蒜前三嘴個(gè)步腫驟的朽基礎(chǔ)淚上，負(fù)進(jìn)行湊綜合著素質(zhì)松的考持察，找選定龜最優(yōu)浮候選元人。（5）背伸景調(diào)兄查——核實(shí)容候選盼人的唯背景脹資料藝，淘責(zé)汰資麥料不題實(shí)者齒。（6）體鉛檢——淘汰沫身體研狀況擴(kuò)不符旦合要軟求者輝。（7）錄辭用——根據(jù)睛招聘貫崗位牛的性恢質(zhì)在捕不同房誠(chéng)的決們策層錫進(jìn)行耗錄用謀決策跪。申請(qǐng)表篩選初步面試考核測(cè)試背景調(diào)查體檢與復(fù)試錄用淘汰的候選人四、邪人員疼選拔用的主奪要方腎法（一皆）筆樂(lè)試筆試貞是用柔人單望位的求主考分部門押根據(jù)擦需要醋測(cè)試收應(yīng)試惕者的御知識(shí)邪和能門力，模主考們方事圣先擬餡定好園試題爹，讓耽應(yīng)試煙者筆影答試蘭題，湯根據(jù)索應(yīng)試哥者作鎖答的軌正確哥程度嗽評(píng)定索成績(jī)失，以奏此作新為選鋼拔依埋據(jù)的芬一種著人才脆測(cè)評(píng)跌的方匙法。筆試陷的優(yōu)斤勢(shì)主創(chuàng)要體沈現(xiàn)在搞：成本促相對(duì)副較低倆，效餐率高販。試題飛編制摩具有著較強(qiáng)恥的科宵學(xué)性厚。試卷云評(píng)判恢相對(duì)重客觀階，更晨能體梯現(xiàn)公勿平性摸。能涵榆蓋較菜多內(nèi)饒容，拘能全戴面地見(jiàn)測(cè)試魄應(yīng)試效者的物知識(shí)攀水平參。應(yīng)試?yán)壅咝暮＠韷嘿V力較慨小，萬(wàn)易發(fā)濟(jì)揮正洪常水坑平。答題殼結(jié)果崇可作招為檔接案材萍料長(zhǎng)佳期保螞存，解方便郊備查悠。（二偵）心敲理測(cè)嶺驗(yàn)1、智寧力測(cè)吳驗(yàn)2、人辮格測(cè)贊驗(yàn)卡特輔爾十蠻六項(xiàng)轉(zhuǎn)人格李因素厭測(cè)驗(yàn)待（16ＰＦ川）3、職腿業(yè)性間向測(cè)商驗(yàn)霍蘭錄德職喪業(yè)興管趣測(cè)傍驗(yàn)4、職劑業(yè)能斤力傾啦向測(cè)襖驗(yàn)5、心摧理健惡康測(cè)雅驗(yàn)（三飲）面園試1.面試妙的分壓類（1）根曬據(jù)面面試組胞織過(guò)狡程的烘結(jié)構(gòu)似化程蘋(píng)度可雹分為掠：非綁結(jié)構(gòu)攪化面脊試、宿結(jié)構(gòu)蹈化面施試和耍半結(jié)叉構(gòu)化站面試①非倡結(jié)構(gòu)黎化面鵝試，若是一悅種隨撕意性具較強(qiáng)弊的面討試過(guò)絮程，衣面試獎(jiǎng)的問(wèn)五題沒(méi)立有一累個(gè)事到先安拖排需蠻要遵仿守的臟框架疑，面捎試考根官可威以根極據(jù)應(yīng)訪聘者鎮(zhèn)的特心點(diǎn)和鐵需要添重點(diǎn)朱了解穿的信亞息有表針對(duì)裂性的衡提問(wèn)萬(wàn)。②結(jié)渡構(gòu)化陶面試飛，是裝指事辣先設(shè)甲計(jì)好粒面試喚的內(nèi)浮容、桐程序暮以及礎(chǔ)評(píng)分況標(biāo)準(zhǔn)錢，面黨試考健官只唯需按貧照確津定的烤問(wèn)題吐逐一姓提問(wèn)細(xì)的標(biāo)基準(zhǔn)化再的面灰試過(guò)卻程。③半視結(jié)構(gòu)凳化面底試，賊是介價(jià)于非再結(jié)構(gòu)碧化面蜜試和溪結(jié)構(gòu)膜化面障試之目間的己一種望面試依方式傷，它列既兼明有兩奧種方姑式的柱優(yōu)點(diǎn)濕，又艷可以遼彌補(bǔ)狼單一葉方式世的缺擠陷。（2）根窯據(jù)面茅試的建組織氧方式典可分巴為：盲一對(duì)恥一面羊試、既系列擾式面望試、昏小組辱面試控和集獵體面隙試（3）其范他面職試類站型①壓附力面型試揭：是各指在喇面試餃過(guò)程費(fèi)中，惜面試雀考官臨通過(guò)幅各種嘴方法手刻意寒增加居應(yīng)試甘人員篇的心雖理壓待力，優(yōu)以考禁察其畜心理愛(ài)承受沿能力貫，以偶及面暈對(duì)壓背力時(shí)璃的應(yīng)乖變能食力和綁人際曲關(guān)系核處理選能力奔的面綠試方萬(wàn)式。②行吼為面怒試：斗是基犧于行糞為連派貫性單原理余而發(fā)咸展起握來(lái)的副面試主方法唉，即諷通過(guò)待應(yīng)試封者對(duì)泊行為杠的描梅述來(lái)唉預(yù)測(cè)考其未武來(lái)在忙本組甜織中勾發(fā)展霉的行槍為模虛式。③情綱境面徹試：絨通過(guò)咽評(píng)價(jià)等求職容者在蠶某些嶄假設(shè)網(wǎng)情境虛下的駕反應(yīng)道情況同，對(duì)內(nèi)面試蘆者進(jìn)摸行評(píng)訂價(jià)。2.面試苗技巧（1）面諒試提紋問(wèn)方告式面試級(jí)考官勿應(yīng)根吸據(jù)通敢需要質(zhì)獲知茶的信獵息，勤選擇匆合適緩的提惰問(wèn)方哨式，川有效化地與陽(yáng)應(yīng)聘紛者進(jìn)狡行溝束通。①開(kāi)島放式弓提問(wèn)律：以客“為脾什么延”、概“怎適么樣完”開(kāi)福始的現(xiàn)提問(wèn)鳥(niǎo)形式龍，目年的為倘獲取且信息剖，鼓縱勵(lì)應(yīng)予試者柏主動(dòng)斷交談肝，避勇免回挎答的漸被動(dòng)犬。舉例時(shí)：你功為什撈么會(huì)拳選擇株教師泉職業(yè)歉？你最孤近完幼成的戀一個(gè)虛項(xiàng)目滴是怎撥樣做沙的？②封摧閉式膛提問(wèn)以：只葛需用挖“是撇”或沾“否凝”回便答的特提問(wèn)葬方式早，目炸的是鞋希望踐獲得嚷應(yīng)試秋者簡(jiǎn)唇單明炎了的些回答悔，以輝了解部其對(duì)監(jiān)某些懼問(wèn)題奴的價(jià)帶值判覺(jué)斷。舉例衫：上歌司安毅排你勞無(wú)償刊加班絲式，你熊會(huì)接懼受嗎狹？某業(yè)帝務(wù)員敘為了終提高啞銷售蝕業(yè)績(jī)姜不惜真一切碼手段怕，甚炕至使養(yǎng)用了糠不合乓法的姐方式握，你尸認(rèn)同慌這種污做法志嗎？③假招設(shè)式貢提問(wèn)循：給濃回答蝦者以徑想象引的空紫間，截探求嘉其態(tài)誰(shuí)度與用觀點(diǎn)虎。舉例微：假隆如現(xiàn)小在給猴你一吵百萬(wàn)原，你辟會(huì)怎獅么使林用？如果容我公紛司聘浸請(qǐng)你且負(fù)責(zé)找新產(chǎn)陳品的秘推廣根，你才準(zhǔn)備樓怎樣刪做？④重松復(fù)式第提問(wèn)食：反圍復(fù)提好問(wèn)以桑檢驗(yàn)英是否材是對(duì)冠方的緣瑞真正者意圖猜或確免認(rèn)得摩到的頌信息油是否司正確裝。舉例課：你陣剛才風(fēng)所說(shuō)教的是抽你的冷真實(shí)光想法甜嗎？你是似否真賠的有洗過(guò)這顛樣的份工作懼經(jīng)歷?⑤細(xì)節(jié)鄉(xiāng)豐追問(wèn)馬式提辮問(wèn)：遷為獲星取進(jìn)缺一步粒的信國(guó)息，涼不斷材追問(wèn)題與問(wèn)戒題相受關(guān)的蛇細(xì)節(jié)挖，該賤提問(wèn)耽方式翻能甄眼別回肚答者繁所提映供信葉息的杯真實(shí)油性。舉例蹲：如義請(qǐng)應(yīng)吧試者腔談?wù)勚笏钪笧槌衫使Φ挠挂淮蚊ぷ魈锝?jīng)歷歇時(shí)，變?nèi)鐚?duì)班方回道答比稅較簡(jiǎn)碼單，貓可以憐進(jìn)一呼步追僚問(wèn)：當(dāng)時(shí)訪的具輪體情在形是獲怎樣欲的？微你的相心理粉活動(dòng)賞是怎政樣的麥？與狼你一蹦起工跌作的炒同事霸的工圍作表瞎現(xiàn)怎遲樣？扇你的遮上司襪肯定層了你耳的表叼現(xiàn)嗎池？⑥行乞?yàn)槊柘奘鍪叫尢釂?wèn)鋒：詢征問(wèn)應(yīng)稿聘者亞經(jīng)歷認(rèn)過(guò)的層事件欠，以盡了解曠其行蜘為的暴方式輔。舉例掩：請(qǐng)躬你描蝴述一肥下你冬最近您遇到除的客急戶投音訴問(wèn)肌題。添你是粒怎么僵解決戶的？半結(jié)果集如何足？心理釋學(xué)依顯據(jù)：紐奉人的糖一些保反復(fù)術(shù)行為唱始終棟能左南右一肝個(gè)人運(yùn)的處敏世態(tài)摘度，選即人動(dòng)的過(guò)光去行翻為將目影響咽著他母的未妥來(lái)行凍為。3.面試業(yè)提問(wèn)策的內(nèi)瘡容(1盛)了解睬應(yīng)聘舅者的轟基本基情況(2至)了解辣應(yīng)聘嶄者的璃知識(shí)瓣水平旺和專情業(yè)技筒能(3溜)了解悶應(yīng)聘芬者的絞工作已經(jīng)驗(yàn)窯和工風(fēng)作能苦力(4扔)了解勢(shì)應(yīng)聘贏者的匪工作披態(tài)度郊、工甜作動(dòng)世機(jī)和串價(jià)值的觀(5段)了解雹應(yīng)聘宜者的覆思維演能力泛和應(yīng)悔變能救力面試寬中應(yīng)謎注意芒的問(wèn)貞題：多問(wèn)惰開(kāi)放清式問(wèn)丸題，續(xù)讓?xiě)?yīng)鄭聘者禿有更騾多的偷表現(xiàn)序機(jī)會(huì)聚；考官葛不要抵輕易衰暴露鞋自己缺的觀抹點(diǎn)和依想法蔥，以吉免應(yīng)作聘者泉為了充迎合肅考官良而掩寨蓋其嫌真實(shí)約想法井；提問(wèn)辯要直處截了尊當(dāng)，堂語(yǔ)言驢簡(jiǎn)練蓮，有艙疑問(wèn)碼可馬翻上提布問(wèn)，跨并及俗時(shí)做趨好記鉛錄；不輕府易打雖斷應(yīng)放聘者協(xié)的講落話，作等對(duì)盤(pán)方回艙答完叢一個(gè)蹈問(wèn)題跌，再嘴問(wèn)第胃二個(gè)棄問(wèn)題駁；面試調(diào)中除濾了要全傾聽(tīng)禿應(yīng)聘舟者回壤答問(wèn)策題，兩還要幕觀察呆他的走非語(yǔ)問(wèn)言行蛾為；（四）天評(píng)價(jià)府中心評(píng)價(jià)申中心挪技術(shù)你（As拾se排ss穗me朵nt舞C戒en潮te察r招or饞D角ev宿el定op管me辦nt欺C桶en租te深r）的最齡早起夸源可撲以追曾溯到19不29年德句國(guó)心素理學(xué)收家建偽立了眠一套館用于贊挑選賓軍官淡的非半常先妨進(jìn)的盞多項(xiàng)言評(píng)價(jià)必過(guò)程左。在火第二似次世狡界大號(hào)戰(zhàn)期拉間,美國(guó)膀的戰(zhàn)醒略情廣報(bào)局獄使用告小組冊(cè)討論賢和情選景模惱擬練忽習(xí)來(lái)倉(cāng)選拔冊(cè)情報(bào)庭人員,并獲輔得了斬成功啄。開(kāi)創(chuàng)貢在工廈業(yè)組安織中核使用冤評(píng)價(jià)梅中心社技術(shù)賠先河獻(xiàn)的是關(guān)美國(guó)攏電話果電報(bào)體公司嶄。該樣評(píng)價(jià)雜工作北從19嗎56年一讓直持西續(xù)到19鈴60年,結(jié)果蹄證明,在被廳提升富到中萄級(jí)管龍理崗侄位的搬員工清中,有78刺%與評(píng)咽價(jià)中考心的來(lái)評(píng)價(jià)狗鑒定雜是一且致的冷；在挨未被法提升醒的員意工中,有95秒%與評(píng)壘價(jià)中粒心在8年前受認(rèn)定腥的缺蠟乏潛捧在管華理能盼力的據(jù)判斷隱是吻值合的薪。評(píng)價(jià)蜻中心掌的核長(zhǎng)心技權(quán)術(shù)是端情境永模擬窯測(cè)試嘉，即鴉通過(guò)別創(chuàng)設(shè)序一種寨逼真踐的模揚(yáng)擬管仆理情搭境或繩工作競(jìng)情境哭，將自候選蔥人放召入情郵境中仰，要鋤求其靠完成臺(tái)各種徐各樣身的工添作。評(píng)價(jià)槐中心葉技術(shù)臂不同恰于我辜們傳蛇統(tǒng)的鉆紙筆芝測(cè)驗(yàn)隊(duì)、面悔試等辟測(cè)試育工具醒，它凈主要稈通過(guò)載無(wú)領(lǐng)構(gòu)導(dǎo)小條組討云論、瓣公文錦筐處脆理、毯角色茶扮演機(jī)等情蠻景模攔擬技養(yǎng)術(shù)，伴對(duì)人敗的知啟識(shí)、毫能力吩、個(gè)圈性、幟動(dòng)機(jī)篩進(jìn)行并測(cè)量險(xiǎn)，從衛(wèi)而可化以在矮靜動(dòng)推態(tài)環(huán)拜境中孝提供怕多方恐面有王價(jià)值館的評(píng)這價(jià)資舌料和鈔信息旗。20鵲11本科格管理招聘壟副局蓋級(jí)干景部19黎96年，雁北京做市政藝府公孔開(kāi)招鋼聘副灣局級(jí)新干部遵時(shí)就慚曾經(jīng)端用過(guò)堂如下廊方法處。面數(shù)試的擁主考憐官對(duì)涼其中英一位優(yōu)應(yīng)聘怎者，應(yīng)提出照了這軌樣一晃個(gè)問(wèn)詠題。凍假若:你是涉本局命的副片局長(zhǎng)絨，由傍于工鏟作的暫需要聞，其匆他局美領(lǐng)導(dǎo)尖均出盞差在悔外。組今天較是星纖期一份，上程班后柏有這竿樣幾患件事讀情必岡須由受你處兼理，陽(yáng)一是于有許設(shè)多公投文要解你批誕示，雕這項(xiàng)折工作沙約花陣費(fèi)近濾一小解時(shí)時(shí)罪間;二是10分鐘筐后你虜要參睜加早戒與外恥商約培定好偶的一徐個(gè)談去判會(huì);三是此本局龍的某紡先生衡在今蝴天早剪晨出落了車隆禍，疫人被賭送入至醫(yī)院草搶救坡，現(xiàn)吹在生摟命垂煩危，脫需局艇領(lǐng)導(dǎo)期火速運(yùn)去醫(yī)英院探織望。唇你如揉何處倡理這欲三件肆非由虎你處敬理的壓事情岔。問(wèn)題：1、案狠例中夸用的背是哪壞種面僚試方互法？2、如款果被擴(kuò)試者頭是你乳，你帳會(huì)如病何處逢理案燥例中含的事裕情？案惹例一艘小型趕客輪別在海吼上突油然遇余險(xiǎn)。究營(yíng)救振中心恒收到創(chuàng)求救裙信號(hào)凡后，批迅速緒派直遵升機(jī)遠(yuǎn)趕到賀現(xiàn)場(chǎng)發(fā)營(yíng)救句，發(fā)怎現(xiàn)9名乘也客擠舌在一箱艘救躬生艇回上，耽救生替艇一堪直在癥漏氣遺，乘軟客隨騎時(shí)有煮落水退的危丸險(xiǎn)。捕冬天廉水寒廉，乘炎客不舞會(huì)游掃泳，宗落水盒則會(huì)才喪生皆。而與飛機(jī)搜只能核把乘氧客一仇個(gè)一異個(gè)地禿拉上遷去。耗現(xiàn)在寸，假版設(shè)有疼足夠坡的時(shí)膛間進(jìn)杠行討節(jié)論并旦決策喬，請(qǐng)比將這9名乘妹客排諒一個(gè)何被救須的先浸后順敘序。情境博模擬殲示例乘客谷個(gè)人起資料1老將軍68歲，男，在幾次國(guó)家保衛(wèi)戰(zhàn)中貢獻(xiàn)卓越，有豐富的領(lǐng)導(dǎo)和管理軍隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，已退休2醫(yī)生41歲，女，國(guó)內(nèi)著名外科醫(yī)生，成功完成多例疑難手術(shù)，目前正主持重要醫(yī)學(xué)課題。3職業(yè)經(jīng)理人38歲，男，跨國(guó)電子公司總經(jīng)理，剛將一有國(guó)際影響力的大型公司扭虧為盈。4中學(xué)生18歲，男，高三學(xué)生，國(guó)際奧林匹克物理競(jìng)賽金牌獎(jiǎng)得主。5中學(xué)教師53歲，男，全國(guó)特級(jí)教師，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，深受學(xué)生歡迎。6運(yùn)動(dòng)員23歲，女，多次奧運(yùn)會(huì)金牌得主，處于運(yùn)動(dòng)顛峰狀態(tài)，有望下屆奧運(yùn)會(huì)得金牌7兒童9歲，女，小學(xué)3年級(jí)學(xué)生8父親36歲，那位9歲孩子的父親。優(yōu)秀律師。在國(guó)內(nèi)外法律界享有較高聲譽(yù)。9大學(xué)教授45歲，男，教授，博士生導(dǎo)師，所在研究單位的學(xué)科帶頭人，在國(guó)際性刊物上發(fā)表過(guò)多篇有影響力是學(xué)術(shù)論文，目前正主持一向國(guó)際合作課題。（1）無(wú)斧領(lǐng)導(dǎo)區(qū)小組怨討論智（Le批ad去le勢(shì)ss蜓G辭ro籃up垂D特is崇cu洞ss只io鈔n）無(wú)領(lǐng)諒導(dǎo)小段組討線論：垃是指乓由一魄組求米職者榜（5-同7）組檢成一殃個(gè)臨勉時(shí)工區(qū)作小頂組，拔討論牢給定身的問(wèn)薪題，喘并做掏出決透策。韻其目材的在棋于考糟察求份職者鋸的表蛛現(xiàn)，網(wǎng)尤其礎(chǔ)是看蜜誰(shuí)會(huì)陪從中艇脫穎暮而出才，成呢為自差發(fā)的呆領(lǐng)導(dǎo)提者。無(wú)領(lǐng)殘導(dǎo)小違組討穩(wěn)論能輪有效必測(cè)試論應(yīng)試祖者是蹦否具喂備以牽下能冬力和敵素質(zhì)厭：①團(tuán)斗隊(duì)工捉作能饒力：振包括午個(gè)人頭溝通緒能力辮、人殼際交門往能啦力、腔合作鉆精神升、組裹織協(xié)膽調(diào)能小力等剪。②問(wèn)撇題解格決能螺力：答包括師理解奔能力及、邏葵輯推繡理能蝴力、演想象提創(chuàng)新受能力奸以及毛信息橋收集亮和提濕煉能讓力等調(diào)。③求鉗職者安的個(gè)虛人風(fēng)堪格：赴包括贊個(gè)人嚷主動(dòng)連性、跨自信獲心、憤決斷堤性和姻獨(dú)立規(guī)性等遍個(gè)人架特質(zhì)無(wú)領(lǐng)爭(zhēng)導(dǎo)小流組討隔論是壯一種才有效董的人東員測(cè)狐評(píng)技淡術(shù)，沈它具攝有以巴下優(yōu)重點(diǎn)：能對(duì)郊應(yīng)試盯者隱瓶性的范能力賀或素節(jié)質(zhì)進(jìn)宋行測(cè)社評(píng)，渡這是南其他屈的選強(qiáng)拔方檔法如附筆試語(yǔ)和普焦通的僅面試吊難以智測(cè)試蟲(chóng)的。能觀午測(cè)到閉應(yīng)試難者之紛間的而互動(dòng)能依吊據(jù)應(yīng)推試者桐的行賽為特致征來(lái)分對(duì)其刑進(jìn)行舊更加繁全面謀、合矮理的鞭評(píng)價(jià)能使昌應(yīng)試小者在懂無(wú)意榮識(shí)的堅(jiān)情況申下展佛示自弓己多享方面敘的特墻點(diǎn)能在詠同一春時(shí)間什對(duì)競(jìng)玩爭(zhēng)同威一崗載位的炊應(yīng)試競(jìng)者的條表現(xiàn)敗進(jìn)行去比較（2）公員文處喊理科（In儲(chǔ)-b臟as較ke午t遍Ac準(zhǔn)ti宵vi精ty）公文栽處理傾又叫崇“公共文筐小”測(cè)燈驗(yàn)，未是評(píng)餅價(jià)中讀心中們最常咱用的索工具滿之一夫，它男在評(píng)玻價(jià)中寬心各還種技煤術(shù)中御使用啞頻率慣為95代%。它主旦要測(cè)緣瑞試應(yīng)兄聘者殘掌握楚和分棚析資櫻料、虧處理哥各種膚信息禿，以威及作性出決天策的采能力影，一父般用渴于管居理崗勁位的區(qū)人員爪選拔昌。（3）角仆色扮仗演（Ro街le廁P狂la詠yi臨ng）角色撿扮演敘是指希模擬土實(shí)際匪工作朽組織六一個(gè)橋管理梢性質(zhì)厚的活紫動(dòng)，巾多個(gè)綢應(yīng)試列者共晌同參事與，鄉(xiāng)豐每個(gè)怎人扮貓演其卵中的鐮一個(gè)斥角色淚，根蘋(píng)據(jù)分嚼配角瘋色職吃責(zé)，杠努力成達(dá)成餐目的良或共寧同完燥成任而務(wù)。公務(wù)麗員招購(gòu)聘成薯本知勿多少《中國(guó)們?nèi)瞬牌グl(fā)展尊報(bào)告3》指出找公務(wù)載員招寫(xiě)聘成競(jìng)本太風(fēng)高。搜根據(jù)升計(jì)算投，我聾國(guó)20鳥(niǎo)06年公敗務(wù)員賴招聘?jìng)}每個(gè)抄職位硬平均啄成本灘是2.右6萬(wàn)元借，但山這只楚是招煮聘一超個(gè)擔(dān)姑任主昆任科取員以養(yǎng)下非扮領(lǐng)導(dǎo)冷職位杯的普拼通工所作人巴員的么成本救。該樂(lè)報(bào)告酬指出晉我國(guó)過(guò)為普陪通公稈務(wù)員塑舉辦喂大規(guī)貨模招機(jī)考的輩成本荷實(shí)在饞太高稻。根廁據(jù)報(bào)唯告，腸除海白關(guān)職糧位以林外，20宴06年，很中央廈、國(guó)嗓家機(jī)帆關(guān)及何其系刮統(tǒng)共唇有97個(gè)部天門的10趟28蛇2個(gè)職誤位面狐向社見(jiàn)會(huì)公頌開(kāi)招泄考，想而全鴨國(guó)報(bào)臟考公蟲(chóng)務(wù)員宇人數(shù)扶已經(jīng)鍛接近10掩0萬(wàn)人皇。根薯?yè)?jù)報(bào)斥告中優(yōu)的估問(wèn)算，仁這10姐0萬(wàn)人將的考帶試總郊成本砌約為2.潛7億元初，而蜘平均膀到每趨個(gè)招水聘職晴位上賓的成聞本在2.枝6萬(wàn)元百左右橡。吃根據(jù)適該報(bào)吉告，20盯06年民也革中襯央招泳聘3個(gè)公板務(wù)員栗卻有28始00人報(bào)袋名，載報(bào)考辣比例豬達(dá)到93亂3∶擊1，成些為20荷06年公宋務(wù)員門考試榆中最特?zé)衢T用的部公門，用根據(jù)視報(bào)告竹中的標(biāo)測(cè)算述，其沫職位凱平均乎成本嬌為25炭.6萬(wàn)元/個(gè)，蕩此數(shù)胡也是暈最高固職位姑成本棗。一、遇人員坐錄用經(jīng)過(guò)荒對(duì)應(yīng)溜聘者競(jìng)進(jìn)行藍(lán)選拔尺測(cè)試弦之后擠，招滴聘進(jìn)驕入錄砌用工壩作階煮段。疊錄用惑是指間綜合伸應(yīng)聘飽者在霉招聘攜過(guò)程塊中的串表現(xiàn)浮及所湯有相表關(guān)的系求職煉資料升，根稻據(jù)組毅織需箏求，嶺挑選奶出最覽適合傷的人激選，吊并辦界理入已職手義續(xù)的等過(guò)程蛛。本階豈段的織工作賤主要艱有錄抹用決韻策、科通知匙應(yīng)聘遵者和千錄用時(shí)面談患。（一睜）錄逢用決凳策具體弓的工盆作程澇序一鞏般按喇以下銷四個(gè)務(wù)步驟功進(jìn)行?。?、總勇結(jié)應(yīng)眠聘者泉的信脆息2、分儲(chǔ)析錄淡用決須策的怒影響余因素3、選烏擇決舟策方踐法（1）診危斷法（2）統(tǒng)筒計(jì)法4、做棋出最矮后的督錄用用決策（二混）通暢知應(yīng)揀聘者（1）錄感用通如知發(fā)放奪及時(shí)內(nèi)容至全面言辭降懇