度管理評審報告貨倉

2013年管理評審報告貨倉部提供編輯：唐波審核：報表時間2012年8月---2013年8月2023/5/241報告主要內(nèi)容貨倉部質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況1貨倉部物料報廢統(tǒng)計分析表3貨倉部庫存物料狀態(tài)分析22012年改進(jìn)建議實施情況匯報42023/5/2421-1部門質(zhì)量目標(biāo)—收發(fā)料批次準(zhǔn)確率月份項目2012年8月91011122013年1月234567收發(fā)料總批次84362601379863375570745635961023516311174332311620952收發(fā)料準(zhǔn)確批次84362601379863365570745635961023316310174322311620952收發(fā)料批次準(zhǔn)確率100%100%100%99.98%100%100%100%99.98%99.99%99.99%100%100%目標(biāo)率99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%2023/5/2431-22011年至2013年每月收發(fā)料批次對比2023/5/2441-32013年7-9月供應(yīng)商來料異常記錄2023/5/2451-42013年7-9月供應(yīng)商來料異常分析2023/5/2461-52013年部門質(zhì)量目標(biāo)—盤點誤差率統(tǒng)計月份項目891011121234567盤虧4714032511648611015NA1269021219193299991310盤盈23521612120985788218NA85557825342571824535301760應(yīng)存總數(shù)38923652.934101992.934523761.936051706.934473615.9NA58146360.556882634.368012843.278696523.360242240.644290597.9盤點誤差率0.01%0.01%0.11%0.03%0.003%NA1.47%0.004%0.07%0.05

7%0.002%0.004%目標(biāo)率0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%NA0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%2013年1月春節(jié)放假，未盤點2023/5/2471-62月份盤點誤差率未達(dá)標(biāo)原因分析及對策對策回復(fù)序號改進(jìn)項目原因分析糾正預(yù)防措施責(zé)任人完成日期12013年2月份未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)1.ERP系統(tǒng)問題造成供應(yīng)商“三次方”送貨單未能統(tǒng)計在系統(tǒng)內(nèi)造成差異。經(jīng)詢問ERP技術(shù)顧問,造成GR發(fā)布不成功的原因是:此張送貨單細(xì)目多,點擊發(fā)布時在后臺的運行時間較長,在還沒有等到后臺回復(fù)時,操作人員就開始做下一張單據(jù)了.造成未發(fā)布成功,導(dǎo)致差異。針對這個問題，我們已作了改善，即在操作人員未等到回復(fù)就做下一張單據(jù)時，會有窗口彈出給予提示發(fā)布的結(jié)果。另一個物料走貨的問題，詢問市場部，得知是和產(chǎn)品一起走貨的配件。ERP2013年3月2023/5/2481-72012/13年1至8月借料情況統(tǒng)計對比2023/5/2491-82013年1至8月借料原因分析2023/5/24102-12013年的貨倉物料庫存分析2013年各倉物料占用情況表2013年呆滯料分布情況2011年至2013年各倉呆滯料對比分析2023/5/24112-22011至2013年每月庫存總數(shù)對比圖2023/5/24122-32013年8月份原材料庫存分布情況總庫存為:53529897.2PCS2023/5/24132-42012/2013同期各倉庫存物料對比圖2023/5/24142-52012/13庫存呆滯品比例（按庫存總量對比）2023/5/24152-廢620項12遇/1殿3倉庫柄呆滯反品對念比圖下降酸了32末25剃80捆341昌%23僻.7燙%20余23運/5洪/1章7162-灰720豆13年庫宏存呆咽滯品具體慘占用姨情況20丘23董/5看/1情7172-千820券11至20避13年各聾倉呆姥滯品智對比蹄圖20飾23群/5覆/1危7183-畜1鞋201茂3年1至8月每震月物膽料報龍廢金敏額統(tǒng)欺計SU抱M=￥24堪31吼23服.8旦5【大于20劍12年￥19逮47纏08銅.8銀6(匯率:H問KD￥1:管0.絕79況5,溝US鄙D￥1:蒸7.倡74灑)】20使23捷/5報/1踢7193-綠2逐2殿01位2/軟13年每昌月報假廢物街料對吳比（需金額條）20煤23匠/5貸/1碎7203-皺3寫201逗3物料卷報廢慣原因乓分析諒表（遷按金告額）20米23街/5茫/1撤7213-則420望12孝&2疑01睜3年物山料報臺廢原落因?qū)η”?0滋23晃/5趁/1蓄7224-治1改進(jìn)怎建議埋實施蟲情況妨（輔料盲，設(shè)游備的默管理）20姑23劃/5郊/1塞7234-火2完成燈實施仿情況伯（個人標(biāo)辦公溫文具睡清單）20狐23礎(chǔ)/5救/1圈7244-挺3完成葵實施握情況槐（辦公壺資產(chǎn)巷設(shè)備失清單）20井23蜻/5未/1策7254-睜4完成史實施號情況海（辦公糊文具媽第一遼季度痛匯總數(shù)表）20聽23柱/5腔/1刑7264-抓5完成爭實施荷情況項（辦公撓文具態(tài)第二級季度頓匯總樹表）20識23悲/5帳/1櫻7274-全6完成謠實施尾情況袍（辦公匹文具歇第三稱季度歲匯總俱表）20拆23閥/5粘/1鵲7284-神7完成扛實施蠻情況犯（辦公案文具1-卸3季度紐奉匯總趨總表）第1-杰3季度顧總金廢額為￥：71馬16普9.脫7020粱23烏/5輩/1馳7294-慈8模具鄙的管籮理（模具播出入昌倉管疊理模租塊）20跨23頸/5啦/1捏7304-朱9模具稻的管雖理（模具證外發(fā)群的調(diào)哨撥申仿請單）20澡23喜/5付/1雞7314-觀10完成獨實施蜘情況尊（辦平公資加產(chǎn)設(shè)耽備及璃模具較）20危13年總更結(jié)與去建議薪：雖然隨建立仿了程挎序文拳件，云但是罰在執(zhí)誕行及策具體結(jié)使用完方面綱卻未舌能達(dá)漏到要勵求，抖所以摔我們遞需要侄從上本而下座的執(zhí)濕行制烤定的尺相關(guān)訪流程穿及制丸度！資產(chǎn)顏盤點聞一年遮一次番，間剩隔時洪間太寸長，浩需要萍在ER蕉P系統(tǒng)攀完善讓資產(chǎn)搜設(shè)備破清單隙，爭獵取每蟻季度雷對資箭產(chǎn)進(jìn)傻行一琴次清肢點。對一狂些資繼產(chǎn)設(shè)枝備的傲管控鋤，保融養(yǎng)，騙評估彈方面竿還需相要繼束續(xù)改雖善。在資弄產(chǎn)設(shè)鈔備上咱面增源加條周碼，深便于礙管理熟及識矛別，郵落實侍責(zé)任混人員沉。成立逮資產(chǎn)筋管理答小組舊，做旱到全秀員參謀與，哪定期奏檢討量每月金的辦籠公文回具的伏使用濾情況芬，降瓦低成定本，鄙優(yōu)化盈使用途效率韻。20射23回/5蓄/1粥7324-螞11推行JI已T(準(zhǔn)時獸制看林板生你產(chǎn)系者統(tǒng))實施蛋情況建立退目視盤化管速理：贏貨倉柱文化饑宣傳20橫23賊/5瘋/1季7334-包12目視倡化管近理擋劃分繡不同蓋區(qū)域鄭，貨由架標(biāo)公識，貌責(zé)任胸人20怎23曲/5蹄/1寄7344-熔13目視稠化管遺理離建立賓活動撓看板致定跳期巡掩查艱改善摔跟蹤顆記錄20拐23白/5串/1策7354-行14目視皺化管窮理引改善題后效纖果20鹿23陸/5宮/1包7364-婚15目視訪化管教理總結(jié)公與建避議在20禽13紹-1鼓4年，舍我們攜不僅咬要堅截持繼驢續(xù)做害好目期視化巡壽管理濫，努組力維際持改掀善成搖果，席在已抓經(jīng)取免得的裳基礎(chǔ)沫上，馬由生如產(chǎn)部溉開始鈴逐步際向全騾員推不行：1.成立5S推行界委員版會，憂加大類對5S的宣委導(dǎo)工純作。2.對全咳員進(jìn)犬行5S教育率訓(xùn)練展，至訴上而俱下做也到全修員參昂與，漲全員授改善夢。3.制定災(zāi)合理視的考啞評制郊度，旱通過本看板遷由部猾門到碼個人詳進(jìn)行5S評比聞并進(jìn)姻行適迎當(dāng)?shù)亩藩剳唾潯?.做好5S的評煎估監(jiān)裳督工旦作，尾由檢陣查小伏組人幟員進(jìn)銅行巡渣視，副檢查詠，員慚工互批檢的作方式吧維持5S改善厘的成解果。5.通過5S活動寬對發(fā)傻現(xiàn)的退缺點府進(jìn)行妹改善件，檢粉討，脖減少份事故,使員秀工養(yǎng)捎成良側(cè)好的鞭習(xí)慣趕，進(jìn)宣而達(dá)獸到持踐之以