2021年人力資源部個(gè)人工作計(jì)劃(一)_第1頁(yè)
2021年人力資源部個(gè)人工作計(jì)劃(一)_第2頁(yè)
2021年人力資源部個(gè)人工作計(jì)劃(一)_第3頁(yè)
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2021年人力資源部個(gè)人工作計(jì)劃(一)公司目前的情況來(lái)講，人力資源部成立不久，人力資源力資源管理工作的日益規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理;計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃;①人力資源部會(huì)同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)___并保存記錄;①首先引進(jìn)公司全員對(duì)工作計(jì)劃和總結(jié)的接受意識(shí)，養(yǎng)成良好的講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉;②推行將年度計(jì)劃分解成半年度工作計(jì)劃，再分解成月度工作計(jì)?并且每月初制定月工作計(jì)劃，并在月末提交月工作總結(jié)，長(zhǎng)此下來(lái)，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化;分的員工還沒(méi)有形成這種工作意識(shí)，只是今天做今天的，明天來(lái)之后繼續(xù)做，剛開(kāi)始會(huì)排斥，會(huì)覺(jué)得公司管理的太嚴(yán);所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說(shuō)大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營(yíng);對(duì)于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方系(職位/技在新的財(cái)務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場(chǎng)的薪酬水平、員人

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