沈陽現(xiàn)代企業(yè)咨詢有限公司循環(huán)的實踐

沈陽現(xiàn)代企業(yè)咨詢有限公司循環(huán)的實踐2023/5/27沈陽現(xiàn)代企業(yè)咨詢有限公司循環(huán)的實踐卓越的管理者何謂卓越管理者現(xiàn)代咨詢沈陽現(xiàn)代企業(yè)咨詢有限公司循環(huán)的實踐卓越的管理者你的工作的大部分是由你的部屬來完成，你的責任就是要訓練你的部屬與你一樣，具有更強的工作能力與責任感。治大國若烹小鮮?，F(xiàn)代咨詢沈陽現(xiàn)代企業(yè)咨詢有限公司循環(huán)的實踐管理者職責輔佐上級激勵與培育部屬確保組織目標的完成解決問題創(chuàng)造競爭優(yōu)勢現(xiàn)代咨詢沈陽現(xiàn)代企業(yè)咨詢有限公司循環(huán)的實踐管理技能—PDCA循環(huán)P–計劃D–執(zhí)行C–檢查A–改善

PDCA

現(xiàn)代咨詢沈陽現(xiàn)代企業(yè)咨詢有限公司循環(huán)的實踐PLAN—計劃1、計劃的方向2、計劃的目標3、計劃的做法4、充分的準備范例：改善項目：人員缺勤率現(xiàn)狀分析：上月份全公司缺勤率3.8%計劃目標：2個月內(nèi)降為3.0%（降幅0.8%）計劃做法：抓影響最大的重點部門、重點少數(shù)配合的準備：員工管理規(guī)定修訂請假規(guī)定修訂加強宣導經(jīng)常請假人員的處理現(xiàn)代咨詢沈陽現(xiàn)代企業(yè)咨詢有限公司循環(huán)的實踐PLAN—計劃1、要認清目的，即計劃項目、計劃目標2、要充分掌握與計劃有關(guān)的事項3、現(xiàn)狀分析4、以5W2H法從事思考5、屬于改善性計劃，把魚骨圖法帶進來運用6、做成實施方案及實施時間7、可分階段性，但要有連貫性8、應有數(shù)據(jù)可衡量及成果評估現(xiàn)代咨詢沈陽現(xiàn)代企業(yè)咨詢有限公司循環(huán)的實踐PLAN—計劃5W2H法5W分別是：

1)Why：為什么要做這件工作？

2)What：內(nèi)容是什么？

3)Where：在哪兒做？

4)When：什么時候來做？

5)Who：由誰來做？2H分別是：1)How：怎么做？

2)Howmuch：要花多少時間或其他資源？現(xiàn)代咨詢沈陽現(xiàn)代企業(yè)咨詢有限公司循環(huán)的實踐PLAN—計劃魚骨圖法問題特性環(huán)境機器材料方法人員管理現(xiàn)代咨詢沈陽現(xiàn)代企業(yè)咨詢有限公司循環(huán)的實踐DO—執(zhí)行1、依計劃實施方案進行2、實施前之準備工作3、其他部門之協(xié)力合作4、過程中如有異常應即時處置現(xiàn)代咨詢沈陽現(xiàn)代企業(yè)咨詢有限公司循環(huán)的實踐CHECK—檢查1、執(zhí)行過程資料回饋2、檢討結(jié)果現(xiàn)代咨詢沈陽現(xiàn)代企業(yè)咨詢有限公司循環(huán)的實踐CHECK—檢查周工作計劃安排表序號工作內(nèi)容一時二三間四五負責人檢查人備注1…現(xiàn)代咨詢沈陽現(xiàn)代企業(yè)咨詢有限公司循環(huán)的實踐ACTION—改善1、檢討結(jié)果與計劃比較2、再利用魚骨法分析3、修訂下次計劃現(xiàn)代咨詢沈陽現(xiàn)代企業(yè)咨詢有限公司循環(huán)的實踐案例

某一企業(yè)，本年度的營業(yè)銷售額計6500萬元，希望次年度能夠提升30%，達8450萬元，要達成此一目標應采取那些措施？現(xiàn)代咨詢沈陽現(xiàn)代企業(yè)咨詢有限公司循環(huán)的實踐案例1、PLAN—計劃

計劃目標8450萬元，每個月=8450萬元÷12=704萬元，應先檢視現(xiàn)狀：A、管理（MANAGEMENT）B、人員（MANPOWER）C、方法（METHOD）D、材料（MATERIAL）E、機器（MACHINE）F、環(huán)境（ENVIRONMENT）依據(jù)上面的各項分析，擬訂計劃（PLAN）做法，并做成計劃控制表。如：管理能力應提升管理者管理水平完善管理流程，機器負荷不足時，應增加工程瓶頸機器?，F(xiàn)代咨詢沈陽現(xiàn)代企業(yè)咨詢有限公司循環(huán)的實踐案例2、DO—執(zhí)行按上面擬訂的計劃進行工作3、CHCCK—檢查依照每個月分配的營業(yè)額與實際結(jié)果確認對比是否達成目標，如未達成再進一步使用魚骨圖加以分析主要原因。

銷售額未達成先分析是哪一個方面的原因，再進行深入分析?，F(xiàn)代咨詢沈陽現(xiàn)代企業(yè)咨詢有限公司循環(huán)的實踐案例4、ACTION—改善分析出來的原因，加以對策突破。執(zhí)行（DO）的結(jié)果跟檢查（CHECK）后與原計劃有差距，究其原因通常是：A、對計劃的工作，事先未進行現(xiàn)狀分析B、計劃目標不當C、計劃做法不當D、未依計劃充分準備E、未依計劃做徹底執(zhí)行F、執(zhí)行過程中未有效控制這些可能的原因應加以逐項分析，進行修正措施，再進行新一輪的循環(huán)?，F(xiàn)代咨詢沈陽現(xiàn)代企業(yè)咨詢有限公司循環(huán)的實踐案例以