XX公司員工手冊(cè)1

XX公司員工手冊(cè)2023/5/27XX公司員工手冊(cè)[1]人事管理培訓(xùn)2001.6.8員工手冊(cè)西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]理念篇集合全球資源，立足中國市場(chǎng)，以負(fù)責(zé)任和持續(xù)創(chuàng)新的精神，提供一流的產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)，推動(dòng)中國電子商務(wù)進(jìn)程，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化中國的理想！神州數(shù)碼的使命西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]理念篇神州數(shù)碼的核心價(jià)值觀求實(shí)進(jìn)取、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、負(fù)責(zé)任。西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]理念篇推崇“三心”責(zé)任心：認(rèn)同我們的企業(yè)文化，認(rèn)同企業(yè)的目標(biāo)和核心價(jià)值觀，做事負(fù)責(zé)任，講信譽(yù)。上進(jìn)心：通過不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取，成為專業(yè)人才。

事業(yè)心：個(gè)人追求與企業(yè)追求的高度統(tǒng)一。企業(yè)為你而驕傲。西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]理念篇企業(yè)精神把5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)追求卓越挑戰(zhàn)極限把員工的個(gè)人追求融入到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之中西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]理念篇企業(yè)精神

我們與神州數(shù)碼共同成長(zhǎng)，為之奉獻(xiàn)、為之吶喊、為之驕傲。

搭班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍

——管理三要素西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介

INTERNET及電子商務(wù)的迅猛發(fā)展給高速增長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品市場(chǎng)注入了新的活力電子商務(wù)技術(shù)與獲得電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)的成本將隨著應(yīng)用的不斷社會(huì)化而迅速下降電子商務(wù)將改變傳統(tǒng)的B2B商業(yè)模式。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的電子商務(wù)改造將給我們帶來巨大的市場(chǎng)空間WTOINTERNET全球經(jīng)濟(jì)將在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代完成新一輪產(chǎn)業(yè)調(diào)整和社會(huì)分工，供應(yīng)鏈管理型企業(yè)將應(yīng)運(yùn)而生成立背景西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介代理分銷聯(lián)想控股聯(lián)想集團(tuán)PC制造系統(tǒng)集成QDI主板…聯(lián)想控股(新)聯(lián)想集團(tuán)神州數(shù)碼集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)投資公司…主動(dòng)應(yīng)變成立背景西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介成立背景聯(lián)想控股神州數(shù)碼集團(tuán)（新）聯(lián)想集團(tuán)Internet接入設(shè)備制造商網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品系統(tǒng)集成代理分銷專門面向電子商務(wù)，提供電子商務(wù)所需的產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)…西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介關(guān)于上市2001年6月1日在香港聯(lián)交所上市。(STOCKCODE:861)

全球協(xié)調(diào)人，保薦人兼主經(jīng)辦人為高盛（亞洲）有限責(zé)任公司。

總發(fā)行股本:845,441,609

公開發(fā)售發(fā)行價(jià)HK$3.68,超額認(rèn)購83倍,國際配售超額認(rèn)購25倍.

2001年6月7日行使超額配股權(quán),多發(fā)行13,238,772額外股份

發(fā)行超額配股股份后總發(fā)行股本為:858,680,331概況執(zhí)行董事李勤先生郭為先生曾茂朝先生林楊先生于立山先生華祉年先生獨(dú)立董事吳敬璉教授梁伯韜先生西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介拆分意義關(guān)于神州數(shù)碼獨(dú)立分拆上市有利于兩家公司更專注自身業(yè)務(wù)，更高效地進(jìn)行戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施有利于直接激勵(lì)各自管理團(tuán)隊(duì)的積極性，吸引不同類型人才有利于更透明的顯示兩家公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)因素，為不同的投資者提供投資選擇西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介公司規(guī)模單位：億元人民幣神州數(shù)碼原有業(yè)務(wù)各年收入年平均增長(zhǎng)率59%西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]公司簡(jiǎn)介公司規(guī)模公司規(guī)模：全國9大平臺(tái)

員工人數(shù)：

2500余人應(yīng)知篇西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介新的組織架購網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)本部通用信息產(chǎn)品事業(yè)本部神州數(shù)碼企業(yè)解決方案事業(yè)本部系統(tǒng)集成事業(yè)本部軟件集成事業(yè)本部經(jīng)營管理部品牌市場(chǎng)部企業(yè)發(fā)展部中央研究院外埠管理部神州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)有限公司運(yùn)作中心地區(qū)平臺(tái)（上海、廣州、沈陽、成都、南京、西安、武漢、濟(jì)南、深圳、香港）管理工程部人力資源部集團(tuán)辦財(cái)務(wù)部移動(dòng)通訊事業(yè)本部金融事業(yè)部電信事業(yè)部政府事業(yè)部電子商務(wù)事業(yè)部軟件產(chǎn)品部系統(tǒng)集成事業(yè)一部系統(tǒng)集成事業(yè)二部網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部服務(wù)與培訓(xùn)事業(yè)部SUN事業(yè)部IBM事業(yè)部增值軟件事業(yè)部通用軟件事業(yè)部新產(chǎn)品事業(yè)部CISCO事業(yè)部計(jì)算機(jī)外圍設(shè)備事業(yè)部顯示設(shè)備事業(yè)部PC及服務(wù)器事業(yè)部筆記本事業(yè)部掌中網(wǎng)事業(yè)部個(gè)人通訊事業(yè)部運(yùn)作管理部綜合管理部研發(fā)中心產(chǎn)品部客戶服務(wù)部市場(chǎng)部銷售部西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介戰(zhàn)略目標(biāo)2001年2005年長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷售收入20%的增長(zhǎng)管理目標(biāo)是夯實(shí)基礎(chǔ)、主動(dòng)應(yīng)變，取得增長(zhǎng)的權(quán)力——2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入$35——$40億——全部管理和業(yè)務(wù)流程，100%的電子商務(wù)化——成為中國第一的電子商務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)產(chǎn)品、解決方案的全方位提供者做一間長(zhǎng)久的、有規(guī)模的、高科技的百年企業(yè)！近期目標(biāo)中期目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)：西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介回顧與展望競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境機(jī)會(huì)1.2.3.e-Channele-Enabler戰(zhàn)略評(píng)估和動(dòng)態(tài)調(diào)整4.威脅第一步長(zhǎng)期目標(biāo)中期目標(biāo)戰(zhàn)略路線近期目標(biāo)5.戰(zhàn)略步驟第一步第一步管理目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)戰(zhàn)略制高點(diǎn)保障措施保障措施保障措施——銷售收入$35——$40億——全部管理和業(yè)務(wù)流程，100%的電子商務(wù)化第一個(gè)5年規(guī)劃：2005年目標(biāo)$9億$35億接近30%——成為中國第一的電子商務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)產(chǎn)品、解決方案的全方位提供者西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介戰(zhàn)略路線

立足中國市場(chǎng)，以電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為核心，以產(chǎn)品分銷為基礎(chǔ)，重點(diǎn)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)軟件及相關(guān)服務(wù)。公司中期總體戰(zhàn)略路線西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介指導(dǎo)方針夯實(shí)基礎(chǔ)，主動(dòng)應(yīng)變，奠基數(shù)字神州。

夯實(shí)基礎(chǔ)

第一、制定公司人才的發(fā)展戰(zhàn)略。第二、就是釋放數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的能量。第三、就是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。

主動(dòng)應(yīng)變

第四、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用軟件和移動(dòng)通訊三個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)方向的發(fā)展。

第五、探索資本運(yùn)做模式西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介業(yè)務(wù)發(fā)展方向電子商務(wù)發(fā)展四步曲五大業(yè)務(wù)方向——戰(zhàn)略軟著陸神州數(shù)碼七大事業(yè)本部神州數(shù)碼新的組織架構(gòu)神州數(shù)碼2001財(cái)年業(yè)務(wù)方向西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介業(yè)務(wù)發(fā)展方向電子商務(wù)發(fā)展四步曲網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)企業(yè)內(nèi)信息化建設(shè)企業(yè)間電子商務(wù)電子商務(wù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)釋放能量的最好途徑就是電子商務(wù)，是改造了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的電子商務(wù)。組合和連接系統(tǒng)硬件軟件，搭建業(yè)務(wù)運(yùn)作的IT基礎(chǔ)設(shè)施通過內(nèi)部信息系統(tǒng)，整合企業(yè)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息透明化B2B或B2C的局部電子商務(wù)交易網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介業(yè)務(wù)發(fā)展方向電子商務(wù)發(fā)展四步曲網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)企業(yè)內(nèi)信息化建設(shè)企業(yè)間電子商務(wù)電子商務(wù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)釋放能量的最好途徑就是電子商務(wù)，是改造了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的電子商務(wù)。中國目前電子商務(wù)的發(fā)展處在第一、第二階段神州數(shù)碼奠基數(shù)字神州西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介業(yè)務(wù)發(fā)展方向通過自有品牌及分銷迅速擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)設(shè)施的市場(chǎng)地位企業(yè)軟件及數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的相關(guān)軟件應(yīng)用與集成推動(dòng)電子商務(wù)應(yīng)用解決方案的廣泛實(shí)施建構(gòu)電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施最終目標(biāo)：

中國電子商務(wù)應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)者神州數(shù)碼奠基數(shù)字神州第一階段2001第二階段2002-03第三階段2004-05神州數(shù)碼的總體戰(zhàn)略演變西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介業(yè)務(wù)發(fā)展方向網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)自有的非公用數(shù)據(jù)中心建設(shè)發(fā)展以應(yīng)用軟件為中心的IT服務(wù)發(fā)展和推廣e-Bridge平臺(tái)，保證通用信息產(chǎn)品業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)向通訊領(lǐng)域滲透2001財(cái)年五大業(yè)務(wù)方向西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介業(yè)務(wù)發(fā)展方向原三大子公司分銷系統(tǒng)集成自有品牌網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品應(yīng)用軟件發(fā)展推廣e-bridge平臺(tái)非公用的企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)向通訊領(lǐng)域滲透五大業(yè)務(wù)方向七個(gè)事業(yè)本部網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)軟件集成事業(yè)本部系統(tǒng)集成事業(yè)本部神州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)有限公司網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)本部企業(yè)解決方案事業(yè)本部移動(dòng)通訊事業(yè)本部通用信息產(chǎn)品事業(yè)本部西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介業(yè)務(wù)發(fā)展方向原三大子公司分銷系統(tǒng)集成自有品牌網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品應(yīng)用軟件發(fā)展推廣e-bridge平臺(tái)非公用的企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)向通訊領(lǐng)域滲透五大業(yè)務(wù)方向七個(gè)事業(yè)本部網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)軟件集成事業(yè)本部系統(tǒng)集成事業(yè)本部神州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)有限公司網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)本部企業(yè)解決方案事業(yè)本部移動(dòng)通訊事業(yè)本部通用信息產(chǎn)品事業(yè)本部本部著重于金融、財(cái)稅、政府、制造業(yè)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。向用戶提供先進(jìn)的解決方案、應(yīng)用軟件項(xiàng)目的工程實(shí)施和軟件維護(hù)服務(wù)、顧問咨詢服務(wù)。發(fā)揮技術(shù)與服務(wù)持續(xù)創(chuàng)新的能力，加強(qiáng)預(yù)制軟件、構(gòu)建中間件和模塊化軟件的開發(fā)能力與市場(chǎng)化能力。西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介業(yè)務(wù)發(fā)展方向原三大子公司分銷系統(tǒng)集成自有品牌網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品應(yīng)用軟件發(fā)展推廣e-bridge平臺(tái)非公用的企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)向通訊領(lǐng)域滲透五大業(yè)務(wù)方向七個(gè)事業(yè)本部網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)軟件集成事業(yè)本部系統(tǒng)集成事業(yè)本部神州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)有限公司網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)本部企業(yè)解決方案事業(yè)本部移動(dòng)通訊事業(yè)本部通用信息產(chǎn)品事業(yè)本部本部以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點(diǎn)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及金融、電信、能源、政府和企業(yè)，向客戶提供系統(tǒng)集成、IT培訓(xùn)，主機(jī)產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和服務(wù)。堅(jiān)持“應(yīng)用為本，專注行業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，為客戶提供以應(yīng)用為核心的信息技術(shù)產(chǎn)品、應(yīng)用方案和服務(wù)。西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介業(yè)務(wù)發(fā)展方向原三大子公司分銷系統(tǒng)集成自有品牌網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品應(yīng)用軟件發(fā)展推廣e-bridge平臺(tái)非公用的企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)向通訊領(lǐng)域滲透五大業(yè)務(wù)方向七個(gè)事業(yè)本部網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)軟件集成事業(yè)本部系統(tǒng)集成事業(yè)本部神州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)有限公司網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)本部企業(yè)解決方案事業(yè)本部移動(dòng)通訊事業(yè)本部通用信息產(chǎn)品事業(yè)本部與臺(tái)灣友訊公司合資成立，主營神州數(shù)碼D-Link全線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、神州自有品牌的消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，及電子商務(wù)解決方案與服務(wù)。具備強(qiáng)大的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造全線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的能力。同時(shí)還是Avaya公司數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、冠遠(yuǎn)公司（Clarent）CPE產(chǎn)品在中國大陸的唯一總代理。西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介業(yè)務(wù)發(fā)展方向原三大子公司分銷系統(tǒng)集成自有品牌網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品應(yīng)用軟件發(fā)展推廣e-bridge平臺(tái)非公用的企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)向通訊領(lǐng)域滲透五大業(yè)務(wù)方向七個(gè)事業(yè)本部網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)軟件集成事業(yè)本部系統(tǒng)集成事業(yè)本部神州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)有限公司網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)本部企業(yè)解決方案事業(yè)本部移動(dòng)通訊事業(yè)本部通用信息產(chǎn)品事業(yè)本部本部針對(duì)電信、企業(yè)級(jí)用戶、中小企業(yè)用戶，提供電信級(jí)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品（光纖）、中高端網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、低端網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、無線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品等。目前以CISCO業(yè)務(wù)為核心，通過代理分銷網(wǎng)絡(luò)中高端產(chǎn)品，并提供增值服務(wù)，開展有網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)方案咨詢業(yè)務(wù)。西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介業(yè)務(wù)發(fā)展方向原三大子公司分銷系統(tǒng)集成自有品牌網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品應(yīng)用軟件發(fā)展推廣e-bridge平臺(tái)非公用的企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)向通訊領(lǐng)域滲透五大業(yè)務(wù)方向七個(gè)事業(yè)本部網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)軟件集成事業(yè)本部系統(tǒng)集成事業(yè)本部神州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)有限公司網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)本部企業(yè)解決方案事業(yè)本部移動(dòng)通訊事業(yè)本部通用信息產(chǎn)品事業(yè)本部本部為集成商、行業(yè)用戶、代理商提供全方位的產(chǎn)品、解決方案和專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)，包括SUN、IBM、HP、Conpaq等大型的Unix服務(wù)器、工作站，眾多品牌的存儲(chǔ)產(chǎn)品和數(shù)據(jù)庫、辦公、中間件、防火墻等軟件產(chǎn)品及方案等。西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介業(yè)務(wù)發(fā)展方向原三大子公司分銷系統(tǒng)集成自有品牌網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品應(yīng)用軟件發(fā)展推廣e-bridge平臺(tái)非公用的企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)向通訊領(lǐng)域滲透五大業(yè)務(wù)方向七個(gè)事業(yè)本部網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)軟件集成事業(yè)本部系統(tǒng)集成事業(yè)本部神州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)有限公司網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)本部企業(yè)解決方案事業(yè)本部移動(dòng)通訊事業(yè)本部通用信息產(chǎn)品事業(yè)本部本部在以客戶為中心的銷售模式指引下，通過有效的市場(chǎng)組織、渠道發(fā)展、服務(wù)運(yùn)作，努力成為國內(nèi)通用信息產(chǎn)品最具競(jìng)爭(zhēng)力的提供者.代理分銷Toshiba、HP、IBM、Compaq、CANON、EPSON、RICOH、AGFA、晨星等眾多品牌的通用信息類產(chǎn)品。西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介業(yè)務(wù)發(fā)展方向原三大子公司分銷系統(tǒng)集成自有品牌網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品應(yīng)用軟件發(fā)展推廣e-bridge平臺(tái)非公用的企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)向通訊領(lǐng)域滲透五大業(yè)務(wù)方向七個(gè)事業(yè)本部網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)軟件集成事業(yè)本部系統(tǒng)集成事業(yè)本部神州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)有限公司網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)本部企業(yè)解決方案事業(yè)本部移動(dòng)通訊事業(yè)本部通用信息產(chǎn)品事業(yè)本部本部是神州數(shù)碼為抓住通訊領(lǐng)域飛速發(fā)展的契機(jī)在2001財(cái)年新成立的部門。通過代理分銷國內(nèi)外優(yōu)秀的通訊終端產(chǎn)品，為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于成為國內(nèi)最具實(shí)力的專業(yè)通訊終端產(chǎn)品分銷商。西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介發(fā)展理由投資者：源泉員工：主體客戶：動(dòng)力20-30倍的PE值10倍的市值$35-40億的營業(yè)收入1、培養(yǎng)出業(yè)界最優(yōu)秀的專業(yè)人才、管理人才2、人均回報(bào)達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介發(fā)展理由投資者：源泉員工：主體客戶：動(dòng)力我們選擇什么樣的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域？我們?cè)鯓觾冬F(xiàn)我們的未來？西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介發(fā)展理由工業(yè)社會(huì)信息社會(huì)農(nóng)業(yè)社會(huì)信息社會(huì)最主要的特征就是互聯(lián)網(wǎng)PC時(shí)代DP時(shí)代Internet時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)釋放能量的最佳方式是電子商務(wù)跳出畫面：從人類社會(huì)進(jìn)程看神州數(shù)碼的發(fā)展空間企業(yè)內(nèi)部信息化E-marketplaceGTW網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介發(fā)展理由一個(gè)基礎(chǔ):分銷業(yè)務(wù)兩個(gè)重點(diǎn):網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、行業(yè)軟件業(yè)務(wù)

五個(gè)方向:應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)IDC、E-bridge、通訊產(chǎn)品

概括2005目標(biāo):5年內(nèi)成為中國第一的電子商務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)產(chǎn)品、解決方案及服務(wù)的全方面提供者企業(yè)內(nèi)部信息化E-marketplaceGTW網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施中國電子商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者銷售收入$35——$40億全部管理和業(yè)務(wù)流程，100%的電子商務(wù)化中國企業(yè)構(gòu)建電子商務(wù)軟硬件平臺(tái)的首選品牌2000年9月6日提出的中期目標(biāo)未來5年神州數(shù)碼的發(fā)展空間是什么？西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介發(fā)展理由投資者：源泉員工：主體客戶：動(dòng)力企業(yè)首先是員工的企業(yè)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介人才戰(zhàn)略導(dǎo)入期成長(zhǎng)期貢獻(xiàn)期規(guī)劃好員工的職業(yè)生命周期企業(yè)人專業(yè)人事業(yè)人幫助員工完成三個(gè)歷程轉(zhuǎn)變旗幟加油站舞臺(tái)公司充當(dāng)好三個(gè)角色如何使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)？西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介人才戰(zhàn)略導(dǎo)入期成長(zhǎng)期貢獻(xiàn)期企業(yè)人職業(yè)人卓越人旗幟加油站舞臺(tái)責(zé)任心：使剛剛開始職業(yè)生涯的新員工首先成為合格的企業(yè)人，認(rèn)同公司文化數(shù)字化中國的理想核心價(jià)值觀——求實(shí)進(jìn)取、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、負(fù)責(zé)任如何使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)？西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介人才戰(zhàn)略應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介人才戰(zhàn)略導(dǎo)入期企業(yè)人旗幟成長(zhǎng)期專業(yè)人加油站上進(jìn)心：使員工通過不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí)，成為專業(yè)人才與國際一流企業(yè)的交流與合作從專業(yè)到管理的全方位培訓(xùn)不同的職務(wù)發(fā)展序列各級(jí)經(jīng)理對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃制造一個(gè)學(xué)習(xí)型組織的氛圍KPI機(jī)制的保障如何使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)？西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介人才戰(zhàn)略導(dǎo)入期企業(yè)人旗幟成長(zhǎng)期專業(yè)人加油站事業(yè)心：個(gè)人追求與企業(yè)追求的高度統(tǒng)一企業(yè)為你而驕傲沒有天花板的舞臺(tái)個(gè)體與企業(yè)的共同成長(zhǎng)貢獻(xiàn)期事業(yè)人舞臺(tái)如何使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)？西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介人才戰(zhàn)略導(dǎo)入期企業(yè)人旗幟成長(zhǎng)期專業(yè)人加油站事業(yè)心：個(gè)人追求與企業(yè)追求的高度統(tǒng)一企業(yè)為你而驕傲沒有天花板的舞臺(tái)個(gè)體與企業(yè)的共同成長(zhǎng)貢獻(xiàn)期事業(yè)人舞臺(tái)如何使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)？西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介人才戰(zhàn)略2001財(cái)年2002財(cái)年2003財(cái)年提高組織效能，提高人均效益優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)化組織效能塑造員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的機(jī)制和文化◆組織規(guī)劃◆激勵(lì)考核◆以評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，提供員工全面發(fā)展的多通道◆完成人才戰(zhàn)略規(guī)劃◆建立以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心的全員業(yè)績(jī)管理體系◆進(jìn)一步完善員工發(fā)展的多通道體系◆建立人力資源管理信息系統(tǒng)（自助式和集成化）◆形成自我發(fā)展、自我約束、與企業(yè)共同成長(zhǎng)的人才發(fā)展機(jī)制和管理體系。如何使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)？——2001-2005財(cái)年重點(diǎn)工作西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介人才戰(zhàn)略如何使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)？導(dǎo)入期企業(yè)人旗幟成長(zhǎng)期專業(yè)人加油站貢獻(xiàn)期事業(yè)人舞臺(tái)只有員工與神州數(shù)碼共同成長(zhǎng)，我們才能成為中國電子商務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們才能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化中國的理想！西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介西安平臺(tái)1989年6月聯(lián)想集團(tuán)西安公司成立1998年部分產(chǎn)品實(shí)行平臺(tái)模式，同時(shí)加大管理力度，財(cái)年扭虧為盈1999年3月25日全面轉(zhuǎn)為平臺(tái)運(yùn)作模式2000年4月7日注冊(cè)成立西安聯(lián)想神州數(shù)碼有限公司西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介西安平臺(tái)西安平臺(tái)銷售經(jīng)營情況6億元人民幣單位：億元西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介西安平臺(tái)加入西安市工商聯(lián)組織獲得碑林區(qū)重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)稱號(hào)獲得西安市高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)獲得外商投資先進(jìn)技術(shù)企業(yè)獲得外企先進(jìn)黨支部獲得榮譽(yù)西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介西安平臺(tái)2001財(cái)年西安平臺(tái)組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理室企管部新疆辦商務(wù)中心物流中心財(cái)務(wù)部手機(jī)部掌中網(wǎng)部外設(shè)部PC&服務(wù)器部筆記本部CISCO部顯示設(shè)備部軟件部網(wǎng)絡(luò)一部網(wǎng)絡(luò)二部客戶服務(wù)部消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)部西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介西安平臺(tái)2000年銷售收入3.8億元；員工85人；辦公面積:2000多平米；渠道300余家已初步成為神州數(shù)碼在西北地區(qū)的管理指揮中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、物流集散中心及后勤保障基地西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介西安平臺(tái)夯實(shí)基礎(chǔ)管理業(yè)務(wù)針對(duì)集團(tuán)工作方針制定平臺(tái)重點(diǎn)工作第一、建班子，帶隊(duì)伍，形成積極向上的企業(yè)文化氛圍第二、定戰(zhàn)略，提高組織效能，提高人均效益第三、釋放數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)能量。第四、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，加大現(xiàn)金流量第五、保證完成全年銷售任務(wù)，在8平臺(tái)中保六爭(zhēng)五，提出多種銷售應(yīng)變措施西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介西安平臺(tái)主動(dòng)應(yīng)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)公司及移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，作好人才儲(chǔ)備，為主動(dòng)應(yīng)變打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)集團(tuán)工作方針制定平臺(tái)重點(diǎn)工作西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介西安平臺(tái)第一、A）建班子做好西安平臺(tái)兩級(jí)班子建設(shè)?？偨?jīng)理室核心、總經(jīng)理室成員、群組班子均已建立起來。2、建立班子工作制度，每周一次例會(huì)，明確抓總分工，加強(qiáng)協(xié)作配合，不折不扣地執(zhí)行總裁室戰(zhàn)略，重大決議由集體討論決定。3、給基層干部提供舞臺(tái)，為集團(tuán)培養(yǎng)、輸送干部人才

針對(duì)集團(tuán)工作方針制定平臺(tái)重點(diǎn)工作西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介西安平臺(tái)針對(duì)集團(tuán)工作方針制定平臺(tái)重點(diǎn)工作B）帶隊(duì)伍抓培訓(xùn)。重點(diǎn)做好企業(yè)文化和銷售培訓(xùn)，原汁原味地宣貫神州數(shù)碼使命和價(jià)值觀。2、把好進(jìn)人關(guān)，除個(gè)別崗位外，非正規(guī)院校統(tǒng)招生不能進(jìn)公司。3、現(xiàn)有人員調(diào)整，對(duì)不拉馬的兵堅(jiān)決下崗a、末位淘汰b、競(jìng)爭(zhēng)上崗西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介西安平臺(tái)針對(duì)集團(tuán)工作方針制定平臺(tái)重點(diǎn)工作C）形成積極向上的企業(yè)文化氛圍通過2001年神州戰(zhàn)略宣貫，使員工追求與公司發(fā)展保持一致2、要求員工按公司責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心要求自己，做任何事都要以公司利益為最高準(zhǔn)則。3、對(duì)優(yōu)秀員工及時(shí)表揚(yáng)，弘揚(yáng)正氣。4、抓紀(jì)律。從小事抓起，如遲到。西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介西安平臺(tái)針對(duì)集團(tuán)工作方針制定平臺(tái)重點(diǎn)工作第二、定戰(zhàn)略，提高組織效能，提高人均效益1、各事業(yè)分部都要制定完成任務(wù)措施和里程碑；2、理順優(yōu)化流程并按流程管理。如財(cái)務(wù)、商務(wù)、人事等；3、合理調(diào)整前后系統(tǒng)人員分布比率，后系統(tǒng)前移，商務(wù)作業(yè)務(wù)的事，財(cái)務(wù)作商務(wù)的事；4、商財(cái)務(wù)一條龍管理，無縫連接，減少接口環(huán)節(jié)5、企管部營造更貼近業(yè)務(wù)的內(nèi)、外部環(huán)境，由被動(dòng)保障轉(zhuǎn)為主動(dòng)引導(dǎo)，如市場(chǎng)、大客戶、品牌推廣等。西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介西安平臺(tái)針對(duì)集團(tuán)工作方針制定平臺(tái)重點(diǎn)工作第三、釋放數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)能量

對(duì)平臺(tái)來說主要做好E-bridge上線。第四、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理A、實(shí)行客戶專員制，實(shí)現(xiàn)一站式采購，跟蹤服務(wù)，增強(qiáng)與代理親和力B、推行期票制，引導(dǎo)市場(chǎng)、培養(yǎng)客戶，加快回款速度C、出臺(tái)控制超期應(yīng)收帳款的A計(jì)劃，以累計(jì)積分評(píng)估員工，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，讓不良業(yè)務(wù)浮出水面西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]應(yīng)知篇公司簡(jiǎn)介西安平臺(tái)針對(duì)集團(tuán)工作方針制定平臺(tái)重點(diǎn)工作第五、保證完成全年銷售任務(wù)，在8平臺(tái)中保六爭(zhēng)五，提出多種銷售應(yīng)變措施增強(qiáng)平臺(tái)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的輻射，成立新疆辦事處，加大新疆市場(chǎng)份額。2、成立業(yè)務(wù)群組，加大橫向拉力，產(chǎn)品銷售以大帶小，以強(qiáng)帶弱，以高端帶低端3、總經(jīng)理掛帥，成立跨業(yè)務(wù)、跨群組的項(xiàng)目組，攻SI和大客戶，側(cè)重網(wǎng)絡(luò)和東芝。4、各事業(yè)分部根據(jù)在8平臺(tái)中所占份額和預(yù)算完成率按季度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓舞士氣。西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]

行為規(guī)范——天條準(zhǔn)則篇西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]不利用工作之便謀以私利不收受紅包不從事第二職業(yè)薪酬保密準(zhǔn)則篇西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]準(zhǔn)則篇做事三原則

1.如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)定，并且規(guī)定合理，按照規(guī)定辦；2.如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理之處，需要按規(guī)定辦，并及時(shí)向制定規(guī)定的部門提出修改的建議，這是您的權(quán)利，也是您的義務(wù)；

3.如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，您在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)需要按照聯(lián)想文化的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)制定或建議制定相應(yīng)的規(guī)范.西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]準(zhǔn)則篇處理投訴三原則1.首先處理好與用戶的界面;2.找到相關(guān)的責(zé)任人并分析問題的性質(zhì)，進(jìn)行批評(píng)和處罰;3.觸類旁通分析問題的根源，制定改進(jìn)措施。西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]準(zhǔn)則篇溝通四步驟

1.直接找到解決問題涉及的關(guān)鍵崗位協(xié)調(diào)解決；2.可以要求關(guān)鍵崗位的上級(jí)的幫助；3.可以要求自己的上級(jí)崗位的幫助；4.可以請(qǐng)求自己的上級(jí)崗位和關(guān)鍵崗位共同的上級(jí)崗位的幫助。西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]五大轉(zhuǎn)變準(zhǔn)則篇

1.由被動(dòng)向主動(dòng)工作（對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)）的轉(zhuǎn)變；2.由對(duì)人(上級(jí))負(fù)責(zé)向?qū)κ?崗位職責(zé))負(fù)責(zé)的轉(zhuǎn)變；3.由只對(duì)直接上級(jí)負(fù)責(zé)向?qū)V義“客戶”負(fù)責(zé)的轉(zhuǎn)變；

4.由以部門為界限進(jìn)行行政管理向以目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行資源協(xié)調(diào)管理；5.由不規(guī)范的隨機(jī)管理向以目標(biāo)、考核、流程的精細(xì)化地定量管理的轉(zhuǎn)變。西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]準(zhǔn)則篇管理風(fēng)格認(rèn)真：精益求精、刨根問底嚴(yán)格：嚴(yán)格律己、嚴(yán)格律人、嚴(yán)格于工作流程、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰主動(dòng)：主動(dòng)接受任務(wù)、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、主動(dòng)完善提高高效：明確的工作計(jì)劃、明確的文件答復(fù)時(shí)間、為明天留出空余、零等待的工作作風(fēng)西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]準(zhǔn)則篇兩種意識(shí)客戶意識(shí)：對(duì)外，代理和用戶的利益至上；對(duì)內(nèi)，是互為客戶的關(guān)系；經(jīng)營意識(shí)：包括開源和節(jié)流；即如何節(jié)省開支，如何利用資源與優(yōu)勢(shì)拓展業(yè)務(wù)，賺更多的錢。西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]行為規(guī)范——考勤準(zhǔn)則篇西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]五天工作制，星期一至星期五，9:00-12:00/午餐/13:00-18:00上、下班前臺(tái)打卡，因公、私事不能按時(shí)上下班刷卡、打卡或登記的，應(yīng)當(dāng)如實(shí)填寫考勤說明條，經(jīng)具有審批權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，于當(dāng)周內(nèi)交給考勤員；具有審批權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)不在崗，由其授權(quán)人簽批。上班時(shí)間外出須報(bào)告直接上級(jí)，并在前臺(tái)登記。9:01-9：30間打卡的視為遲到，月遲到一次，不予扣款，遲到2次或2次以上，連帶前1次全都記為遲到。出勤準(zhǔn)則篇西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]員工出差，由其考核人提前向考勤負(fù)責(zé)人通告，并于出差返回的當(dāng)周，履行補(bǔ)卡說明手續(xù)。

出差前向考勤負(fù)責(zé)人遞交出差申請(qǐng)表復(fù)件的，可免相應(yīng)的補(bǔ)卡。員工有以下情況之一為曠工：1、未經(jīng)批準(zhǔn)，不上班的；2、遲到和早退時(shí)間超過1小時(shí)以上的；3、無故外出超過30分鐘的；

4、缺勤未說明：上班、下班、整日未刷卡，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，沒有及時(shí)補(bǔ)交考勤說明條的出勤準(zhǔn)則篇西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]曠工半天扣日工資15%；連續(xù)3天或一月累計(jì)3個(gè)工作日，停發(fā)工資,并予以開除出勤準(zhǔn)則篇西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]假的種類包括：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、喪家、帶薪休假請(qǐng)假，要事先到考勤負(fù)責(zé)人處領(lǐng)取請(qǐng)假條，履行審批手續(xù)；并遵守年假不能與春節(jié)假連休、年假不能連休、休病假或產(chǎn)假累計(jì)超過一個(gè)月，當(dāng)年不享受年假，已享受年假的將已享受部分從第二年的年假中扣除的原則，請(qǐng)病假、喪假、事假，在緊急情況下不能提前申請(qǐng)的，可以在休假發(fā)生的當(dāng)天以口頭（或電話）形式進(jìn)行請(qǐng)假，事后再補(bǔ)考勤說明條。請(qǐng)假準(zhǔn)則篇西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]因病不能正常上班應(yīng)當(dāng)請(qǐng)病假。病假在1個(gè)工作日以內(nèi)的，無需開病假證明；1個(gè)工作日以上的，應(yīng)有醫(yī)院的病假證明；5個(gè)工作日（含5個(gè)工作日）以內(nèi)的，應(yīng)在病假結(jié)束上班后的當(dāng)周內(nèi)，將病假證明和經(jīng)上級(jí)審核簽字后的考勤說明條交考勤員；病假在5個(gè)工作日以上的，須在病假開始的第6個(gè)工作日之后一周以內(nèi)，將病假證明和考勤說明條交考勤員。除急診外，病假證明應(yīng)由公司指定醫(yī)院出具。急診應(yīng)當(dāng)有區(qū)縣級(jí)以上醫(yī)院的急診證明。員工一年內(nèi)的累計(jì)事假不得超過30個(gè)工作日；若超過30個(gè)工作日，下浮一級(jí)工資。請(qǐng)假準(zhǔn)則篇西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]每年7月31日前調(diào)入的正式員工和簽定特聘協(xié)議的員工，自第二年起可享受帶薪休假10個(gè)工作日，休假從每年的6月1日至次年的5月31日，第6個(gè)休假年可享受11個(gè)工作日帶新假，以后每2年增加1個(gè)工作日的休假，最多增加到每年5個(gè)工作日休假。婚假3個(gè)工作日，符合晚婚條件的（女滿23周歲，男滿25周歲）另給獎(jiǎng)勵(lì)7個(gè)工作日，婚假須在婚姻登記后12月內(nèi)休完。公司員工的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡，有三天喪假（路途天數(shù)不計(jì)算在內(nèi)）。休假準(zhǔn)則篇西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]女員工計(jì)劃內(nèi)正常生育，享有90天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前15天，產(chǎn)后75天，產(chǎn)前假不得移到產(chǎn)后使用，若員工提前生產(chǎn)，未休足之日與產(chǎn)后假合并使用，若員工推遲生產(chǎn)，超出之日視為病假；憑醫(yī)院證明，難產(chǎn)增加15天產(chǎn)假，多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加15天產(chǎn)假；領(lǐng)取生育指標(biāo)懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)的，據(jù)醫(yī)院證明，可享受15—30日產(chǎn)假，懷孕4個(gè)月以上流產(chǎn)的可享受42日產(chǎn)假；產(chǎn)假工資為固定工資（基礎(chǔ)工資），外派人員在休產(chǎn)假期間不發(fā)外派津貼。女職工的嬰兒不滿1周歲（哺乳期）時(shí)，每天享有2次哺乳時(shí)間，每次30分鐘，哺乳時(shí)間可合并使用，不能存休，多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，哺乳時(shí)間增加一倍，哺乳時(shí)間的安排要經(jīng)有關(guān)批準(zhǔn)，并在考勤負(fù)責(zé)人處備案；哺乳時(shí)間視為勞動(dòng)出勤。休假準(zhǔn)則篇西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]婚假、喪假、帶薪休假審批人為直接上級(jí)；產(chǎn)假審批人為平臺(tái)總經(jīng)理；病假1天內(nèi)審批人為直接上級(jí)，1個(gè)工作日以上審批人為平臺(tái)總經(jīng)理，總經(jīng)理的審批人為其直接上級(jí)；事假3日以內(nèi)，審批人為直接上級(jí)，3個(gè)工作日以上審批人為平臺(tái)總經(jīng)理，總經(jīng)理的審批人為其直接上級(jí)。審批權(quán)限提醒注意！準(zhǔn)則篇西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]行為規(guī)范——著裝準(zhǔn)則篇西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]員工進(jìn)入辦公區(qū)內(nèi)及在工作時(shí)間必須在胸前佩帶神州數(shù)碼統(tǒng)一制發(fā)的IC卡或員工臨時(shí)胸卡,不得將胸卡帶在袖口,腰間或放入衣袋。員工在工作時(shí)間內(nèi)必須著裝整潔、得體、莊重；男士著西裝、打領(lǐng)帶，夏季時(shí)，可著襯衣（長(zhǎng)、短袖），打領(lǐng)帶；女士著職業(yè)裝，夏季時(shí)可著有袖的夏裝或套裙式職業(yè)裝；特殊工作崗位可著工作服。工作時(shí)間應(yīng)穿皮鞋或皮涼鞋，不得赤腳穿涼鞋，不戴帽子，不得著牛仔衣褲、超短裙（裙長(zhǎng)在膝蓋以上>=10cm），既無領(lǐng)又無袖的服裝。若無接待任務(wù)和重要會(huì)議，每周五可著便裝，但仍不得赤腳穿涼鞋,不得穿短褲、裙褲及超短裙以及既無領(lǐng)又無袖的服裝。準(zhǔn)則篇西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]

參加重要會(huì)議及外事活動(dòng)時(shí)，男士應(yīng)著深色(藍(lán)色、黑色)西服、打領(lǐng)帶，女士著深色(藍(lán)色、黑色)職業(yè)套裝。員工應(yīng)保持儀表端莊，頭發(fā)修剪、梳理整齊，女員工不濃裝艷抹佩帶飾物應(yīng)美觀、得體。平時(shí)加班原則上按上班時(shí)間要求著裝,公休日加班可按周五著裝要求,但必須在胸前佩帶神州數(shù)碼統(tǒng)一制發(fā)的IC卡或員工臨時(shí)胸卡.準(zhǔn)則篇西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]行為規(guī)范—文明辦公準(zhǔn)則篇西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]工作時(shí)間內(nèi)，員工應(yīng)舉止端莊，不得在辦公區(qū)內(nèi)大聲喧嘩、追逐、嬉戲、聊天進(jìn)食，不得在辦公區(qū)域內(nèi)進(jìn)行娛樂活動(dòng)。員工不得在辦公區(qū)玩電腦游戲。員工在指定的區(qū)域內(nèi)吸煙。員工之間要互相尊重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，珍惜他人的勞動(dòng)成果，積極參加集體活動(dòng)，不說不利于員工團(tuán)結(jié)的話，不做有損于員工團(tuán)結(jié)的事。準(zhǔn)則篇西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]員工接聽電話，必須使用標(biāo)準(zhǔn)用語：“您好！×××”。通話時(shí)應(yīng)控制音量，以不影響鄰桌人員正常辦公為準(zhǔn)，禁止私人電話。員工應(yīng)在外部會(huì)客區(qū)或臨時(shí)會(huì)客區(qū)接待來訪客人，不得擅自帶外來人員進(jìn)入辦公區(qū)域。特殊情況，須在前臺(tái)登記經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入辦公區(qū)，進(jìn)入辦公區(qū)不得影響他人的工作。員工與客戶的交往要恪守開拓、高效、誠信、求實(shí)的宗旨，提供優(yōu)良服務(wù)，接待客戶態(tài)度熱情、謙和禮貌。愛護(hù)并合理使用個(gè)人的辦公位，桌面上不得放置與工作無關(guān)的用品，保持桌面和周圍環(huán)境的整潔，禁止在辦公家具上亂刻、亂畫、亂寫、亂貼。不得在更衣柜、文件柜、飲水機(jī)頂部或窗臺(tái)放置工藝品、資料、設(shè)備等物品，辦公區(qū)域內(nèi)預(yù)留工位，不得隨意占用。準(zhǔn)則篇西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]參加會(huì)議，要嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間，不得遲到、早退。如因特殊情況不能參會(huì)，須在會(huì)前規(guī)定時(shí)間內(nèi)向會(huì)議召集人請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可不到會(huì)；參會(huì)人員遲到的，自動(dòng)罰站一分鐘。參會(huì)人員應(yīng)按公司著裝要求著裝，如會(huì)議對(duì)著裝有特殊要求，應(yīng)按會(huì)議要求著裝。參會(huì)人員在會(huì)議開始前，須對(duì)所攜帶BP機(jī)、手機(jī)等通訊設(shè)備或其它有聲設(shè)備做消音處理。會(huì)議進(jìn)行中，無特殊情況不得接打電話。會(huì)議進(jìn)行中，會(huì)場(chǎng)內(nèi)不得隨意走動(dòng)、交談，如因特殊情況需暫時(shí)離開的，須在征得主持人同意后方可離場(chǎng)。會(huì)議主持人可以為會(huì)議設(shè)紀(jì)律監(jiān)督員負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。會(huì)議主持人在會(huì)前要明確會(huì)議主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人及其它特殊要求，并及時(shí)通知參會(huì)人員。準(zhǔn)則篇西安平臺(tái)員工必讀XX公司員工手冊(cè)[1]薪酬福利西安平臺(tái)員工必讀應(yīng)得篇XX公司員工手冊(cè)[1]崗位工薪技能工薪固定工資浮動(dòng)工資季度獎(jiǎng)金三金獎(jiǎng)?wù)J股權(quán)短期業(yè)績(jī)工薪長(zhǎng)期業(yè)績(jī)報(bào)酬整體收入福