2022年監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》復(fù)習(xí)重點(四)

2022年監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》復(fù)習(xí)重點(四)承包單位健全的質(zhì)量治理體系，對于取得良好的施工效果具有重要作用，因此，監(jiān)理工程師做好承包位質(zhì)量治理體系的審查，是搞好監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，也是取得好的工程質(zhì)量的重要條件。1)承包單位向監(jiān)理工程師報送工程經(jīng)理部的質(zhì)量治理體系的有關(guān)資料，包括組織機構(gòu)、各項制度、治理人員、專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證、工地試驗室。實施“貫標”的承包單位，應(yīng)提交質(zhì)量打算。2)監(jiān)理工程師對報送的相關(guān)資料進展審核，并進展實地檢查。3)經(jīng)審核，承包單位的質(zhì)量治理體系滿意工程質(zhì)量治理的需要，總監(jiān)理工程師予以確認;對于不合格人員，總監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位予以撤換，不健全、不完善之處要求承包單位盡快整改。

把握二、施工組織設(shè)計(質(zhì)量打算)的審查：質(zhì)量打算是質(zhì)量籌劃結(jié)果的一項治理文件。對工程建立而言，質(zhì)量打算主要是針對特定的工程工程為完成預(yù)定的質(zhì)量掌握目標，編制特地規(guī)定的質(zhì)量措施、資源和活動挨次的文件。依據(jù)質(zhì)量治理的根本原理，質(zhì)量打算包含為到達質(zhì)量目標、質(zhì)量要求的打算、實施、檢查及處理這四個環(huán)節(jié)的相關(guān)內(nèi)容，即PDCA循環(huán)。詳細而言，質(zhì)量打算應(yīng)包括以下內(nèi)容：編制依據(jù);工程概況;質(zhì)量目標;組織機構(gòu);質(zhì)量掌握及治理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述;必要的質(zhì)量掌握手段，檢驗和試驗程序等;確定關(guān)鍵過程和特別過程及作業(yè)的指導(dǎo)書;與施工過程相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求;更改和完善質(zhì)量打算的程序等。

1.質(zhì)量打算與施工組織設(shè)計的異同：質(zhì)量打算與現(xiàn)行施工治理中的施工組織設(shè)計有一樣的地方，又存在著差異：1)對象一樣。質(zhì)量打算和施工組織設(shè)計都是針對某一特定工程工程而提出的。2)形式一樣。二者均為文件形式。3)作用既一樣又存在區(qū)分。投標時，投標單位向建立單位供應(yīng)的施工組織設(shè)計或質(zhì)量打算的作用是一樣的，都是對建立單位作出工程工程質(zhì)量治理的;施工期間承包單位編制的具體的施工組織設(shè)計僅供內(nèi)部使用，用于詳細指導(dǎo)工程工程的施工，而質(zhì)量打算的主要作用是向建立單位作出保證。4)編制的原理不同。質(zhì)量打算的編制是以質(zhì)量治理標準為根底的，從質(zhì)量職能上對影響工程質(zhì)量的各環(huán)節(jié)進展掌握;而施工組織設(shè)計則是從施工部署的角度，著重于技術(shù)質(zhì)量形成規(guī)律來編制全面施工治理的打算文件。5)在內(nèi)容上各有側(cè)重點。質(zhì)量打算的內(nèi)容按其功能包括：質(zhì)量目標、組織構(gòu)造和人員培訓(xùn)、選購、過程質(zhì)量掌握的手段和方法;而施工組織設(shè)計是建立在對這些手段和方法結(jié)合工程特點詳細而敏捷運用的根底上。

2.施工組織設(shè)計的審查程序(在實際監(jiān)理工作中的應(yīng)用和重要，并且要在監(jiān)理規(guī)劃中列出，應(yīng)在建立單位組織的第一次工地例會中，向施工單位明確，以便使施工單位做好協(xié)作工作)施工組織設(shè)計已包含了質(zhì)量打算的主要內(nèi)容，因此，監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計的審查也同時包括了對質(zhì)量打算的審查。1)在工程工程開工前商定的時間內(nèi)，承包單位必需完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部自審批準工作，填寫《施工組織設(shè)計(方案)報審表》報送工程監(jiān)理機構(gòu)。2)總監(jiān)理工程師在商定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查。3)已審定的施工組織設(shè)計由工程監(jiān)理機構(gòu)報送建立單位。4)承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大的變更，應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送工程監(jiān)理機構(gòu)審核。5)規(guī)模大、構(gòu)造簡單或?qū)傩聵?gòu)造、特種構(gòu)造的工程，工程監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設(shè)計審查后，還應(yīng)報送監(jiān)理單位技術(shù)負責人審查，提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時與建立單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會審。6)規(guī)模大，工藝簡單的工程、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)建立單位批準可分階段報審施工組織設(shè)計;技術(shù)簡單或采納新技術(shù)的分項、分部工程，承包單位還應(yīng)編制該分項、分部工程的施工方案，報工程監(jiān)理機構(gòu)審查。

3.審查施工組織設(shè)計時應(yīng)把握的原則(八項原則)：1)施工組織設(shè)計的編制、審查和批準應(yīng)符合規(guī)定的程序。2)施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。3)施工組織設(shè)計的針對性：承包單位是否了解并把握了本工程的特點及難點，施工條件是否分析充分。4)施工組織設(shè)計的可操作性：承包單位是否有力量執(zhí)行并保證工期和質(zhì)量目標;該施工組織設(shè)計是否切實可行。5)技術(shù)方案的先進性：施工組織設(shè)計采納的技術(shù)方案和措施是否先進適用，技術(shù)是否成熟。6)質(zhì)量治理和技術(shù)治理體系，質(zhì)量保證措施是否健全且切實可行。7)安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實可行并符合有關(guān)規(guī)定。8)在滿意合同和法規(guī)要求的前提下，對施工組織設(shè)計的審查，應(yīng)敬重承包單位的自主技術(shù)決策和治理決策。

4.施工組織設(shè)計審查的留意事項(有四個方面)：1)重要的分部、分項工程的施工方案，承包單位在開工前，向監(jiān)理工程師提交具體說明為完成該項工程的施工方法、施工機械設(shè)備及人員配備與組織、質(zhì)量治理措施以及進度安排等，報請監(jiān)理工程師審查認可前方能實施。2)在施工挨次上應(yīng)符合先地下、后地上;先土建、后設(shè)備;先主體、后圍護的根本規(guī)律。所謂先地下、后地上是指地上工程開工前，應(yīng)盡量把管道、線路等地下設(shè)施和土方與根底工程完成，以避開干擾，造成鋪張、影響質(zhì)量。此外，施工流向要合理，即平面和立面上都要考慮施工的質(zhì)量保證與安全保證;考慮使用的先后和區(qū)段的劃分，與材料、構(gòu)配件的運輸不發(fā)生沖突。3)施工方案與施工進度打算的全都性。施工進度打算的編制應(yīng)以確定的施工方案為依據(jù)，正確表達施工的總體部署、流向挨次及工藝關(guān)系等。4)施工方案與施工平面圖布置的協(xié)調(diào)全都。施工平面圖的靜態(tài)布置內(nèi)容，如臨時施工供水供電供熱、供氣管道、施工道路、臨時辦公房屋、物資倉庫等，以及動態(tài)布置內(nèi)容，如施工材料模板、工具器具等，應(yīng)做到布置有序，有利于各階段施工方案的實施。

三、現(xiàn)場施工預(yù)備的質(zhì)量掌握:

1.工程定位及標高基準掌握：1)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位，對建立單位(或其托付的單位)給定的原始基準點、基準線和標高等測量掌握點進展復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)批準后施工承包單位始能據(jù)以進展精確的測量放線，建立施工測量掌握網(wǎng)，并應(yīng)對其正確性負責，同時做好基樁的愛護。2)復(fù)測施工測量掌握網(wǎng)。(復(fù)測施工測量掌握網(wǎng)時應(yīng)抽檢建筑方格網(wǎng)、掌握高程的水準網(wǎng)點以及標樁埋設(shè)位置等).

2.施工平面布置的掌握：監(jiān)理工程師要檢查施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順當?shù)剡M展，是否有利于保證質(zhì)量，特殊是要對場區(qū)的道路、防洪排水、器材存放、給水及供電、混凝土供給及主要垂直運輸機械設(shè)備布置等方面予以重視。

3.材料構(gòu)配件選購訂貨的掌握(要從六個方面進展掌握)1)凡由承包單位負責選購的原材料、半成品或構(gòu)配件，在選購訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報;對于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單(如預(yù)應(yīng)力鋼筋的硫、磷含量等)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可后，方可進展訂貨選購。2)對于半成品或構(gòu)配件，應(yīng)按經(jīng)過審批認可的設(shè)計文件和圖紙要求選購訂貨，質(zhì)量應(yīng)滿意有關(guān)標準和設(shè)計的要求，交貨期應(yīng)滿意施工及安裝進度安排的需要。3)供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件主體，所以通過考察優(yōu)選合格的供貨廠家，是保證選購、訂貨質(zhì)量的前提。為此，大宗的器材或材料的選購應(yīng)當實行招標選購的方式。4)對于半成品和構(gòu)配件的選購、訂貨，監(jiān)理工程師應(yīng)提出明確的質(zhì)量要求，質(zhì)量檢測工程及標準;出廠合格證或產(chǎn)品說明書等質(zhì)量文件的要求，以及是否需要權(quán)威性的質(zhì)量認證等。5)某些材料，諸如瓷磚等裝飾材料，訂貨時一次訂齊和備足貨源，以免由于分批而消失色澤不一的質(zhì)量問題。6)供貨廠方應(yīng)向需方(訂貨方)供應(yīng)質(zhì)量文件，用以說明其供應(yīng)的貨物能夠完全到達需方提出的質(zhì)量要求。

4.施工機械配置的掌握：1)施工機械設(shè)備的選擇，除應(yīng)考慮施工機械的技術(shù)性能、工作效率，工作質(zhì)量，牢靠性及修理難易、能源消耗，以及安全、敏捷等方面對施工質(zhì)量的影響與保證外，還應(yīng)考慮其數(shù)量配置對施工質(zhì)量的影響與保證條件。此外，要留意設(shè)備型式應(yīng)與施工對象的特點及施工質(zhì)量要求相適應(yīng)。在選擇機械性能參數(shù)方面，也要與施工對象特點及質(zhì)量要求相適應(yīng)，例如選擇起重機械進展吊裝施工時，其起重量、起重高度及起重半徑均應(yīng)滿意吊裝要求。2)審查施工機械設(shè)備的數(shù)量是否足夠。3)審查所需的施工機械設(shè)備，是否按已批準的打算備妥;所預(yù)備的機械設(shè)備是否與監(jiān)理工程師審查認可的施工組織設(shè)計或施工打算中所列者相全都;所預(yù)備的施工機械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。

5.分包單位資格的審核確認:(1)分包單位提交《分包單位資質(zhì)報審表》(教材60頁)內(nèi)容：1)關(guān)于擬分包工程的狀況。說明擬分包工程名稱(部位)、工程數(shù)量、擬分包合同額，分包工程占全部工程額的比例;2)關(guān)于分包單位的根本狀況，包括：該分包單位的企業(yè)簡介;資質(zhì)材料;技術(shù)實力;企業(yè)過去的工程閱歷與業(yè)績;企業(yè)的財務(wù)資本狀況等，施工人員的技術(shù)素養(yǎng)和條件;3)分包協(xié)議草案。包括總承包單位與分包單位之間責、權(quán)、利、分包工程的施工工藝、分包單位設(shè)備和到場時間、材料供給;總包單位的治理責任等。

(2)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的《分包單位資質(zhì)報審表》：審查時，主要是審查施工承包合同是否允許分包，分包的范圍和工程部位是否可進展分包，分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務(wù)的力量。(審查、掌握的重點一般是分包單位施工組織者、治理者的資格與質(zhì)量治理水平，特別專業(yè)工種和專業(yè)工種和關(guān)鍵施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面操的素養(yǎng)與力量)。

(3)對分包單位進展調(diào)查調(diào)查的目的是核實總承包單位申報的分包單位狀況是否屬實。

6.設(shè)計交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對：施工階段，設(shè)計文件是建立工作的依據(jù)。因此，建立工程師應(yīng)仔細參與由建立單位主持的設(shè)計交底工作，以透徹地了解設(shè)計原則及質(zhì)量要求;同時，要催促承包單位仔細做好審核及圖紙和對工作，對于審圖過程中發(fā)覺的問題，準時以書面形式報告給建立單位。:(1)監(jiān)理工程師參與設(shè)計交底應(yīng)著重了解的內(nèi)容。1)有關(guān)地形、地貌、水文氣象、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)等自然條件方面;2)主管部門及其他部門(如規(guī)劃、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、交通、旅游等)對本工程的要求、設(shè)計單位采納的主要設(shè)計標準、市場供給的建筑材料狀況等;3)設(shè)計意圖方面：諸如設(shè)計思想、設(shè)計方案比選的狀況、根底開挖及根底處理方案、機構(gòu)設(shè)計意圖、設(shè)備安裝和調(diào)試要求、施工進度與工期安排等;4)施工應(yīng)留意事項方面：如根底處理等要求、對建筑材料方面的要求、主體工程設(shè)計中采納新構(gòu)造或新工藝對施工提出的要求、為實現(xiàn)進度安排而應(yīng)采納的施工組織和技術(shù)保證措施的。

(2)施工圖紙的現(xiàn)場核對。施工圖是工程施工的直接依據(jù)，為了使施工承包單位充分了解工程特點、設(shè)計要求，削減圖紙的過失，確保工程質(zhì)量，削減工程變更，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位做好施工圖的現(xiàn)場核對工作。施工圖紙現(xiàn)場核對主要包括以下幾個方面：1)施工圖紙合法性的認定：施工圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署，是否按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審核批準，是否得到建立單位的同意。2)圖紙與說明書是否齊全，如分期出圖，圖紙供給是否滿意需要。3)地下構(gòu)筑物、障礙物、管線是否探明并標注清晰。4)圖紙中有無遺漏、過失或相互沖突之處(例如：漏畫螺栓孔、漏列鋼筋明細表;尺寸標注有錯誤等)。圖紙的表示方法是否清晰和符合標準等等。5)地址及水文地質(zhì)等根底資料是否充分、牢靠，地形、地貌與現(xiàn)場實際狀況是否相符。6)所需材料的來源有無保證，是否替代;新材料、新技術(shù)的采納有無問題。7)所提出的施工工藝、方法是否合理，是否切合實際，是否存在不便于施工之處，能否保證質(zhì)量要求。8)施工圖或說明書中所涉及的各種標準、圖冊、標準、規(guī)程等，承包單位是否具備。對于存在的問題，要求承包單位以書面形式提出，在設(shè)計單位以書面形式進展解釋或確認后，才能進展施工。7.嚴把開工關(guān)8.監(jiān)理組織內(nèi)部的監(jiān)控預(yù)備工作

7.嚴把開工關(guān)

8.監(jiān)視組織內(nèi)部的監(jiān)控預(yù)備工作

第三節(jié)施工過程質(zhì)量掌握

為確保施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師要對施工過程進展全過程全方位的質(zhì)量監(jiān)視、掌握與檢查。就整個施工過程而言，可按事前、事中、事后進展掌握。就一個詳細作業(yè)而言，監(jiān)理工程師掌握治理仍涉及到事前、事中及事后。監(jiān)理工程師的質(zhì)量掌握主要圍繞影響工程施工質(zhì)量的因素進展。

一、作業(yè)技術(shù)預(yù)備狀態(tài)的掌握應(yīng)著重抓好以下環(huán)節(jié)的工作：

(一)質(zhì)量掌握點的設(shè)置

1.質(zhì)量掌握點是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點掌握對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。設(shè)置質(zhì)量掌握點是保證到達施工質(zhì)量要求的必要前提，監(jiān)理工程師在擬定質(zhì)量掌握工作打算時，應(yīng)予以具體地考慮，并以制度來保證落實。對于質(zhì)量掌握點，一般要事先分析可能造成質(zhì)量問題的緣由，再針對緣由制定對策和措施進展預(yù)控。承包單位在工程施工前應(yīng)依據(jù)施工過程質(zhì)量掌握的要求，列出質(zhì)量掌握點明細表，提交監(jiān)理工程師審查批準后，在此根底上實施質(zhì)量預(yù)控。

2.選擇質(zhì)量掌握點的一般原則：應(yīng)中選擇那些保證質(zhì)量難度大的、對質(zhì)量影響大的