生產(chǎn)主管年終總結(jié)

第頁共頁消費主管年終總結(jié)消費主管年終總結(jié)20xx年，是行業(yè)大風(fēng)浪的一年，也是公司奮進拼搏的一年。鋁價一直波動不穩(wěn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運籌抉擇與領(lǐng)導(dǎo)下，積極能動地調(diào)整運營狀態(tài)，改變經(jīng)營策略，雖遭遇劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力。而我們消費部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門。20xx年，消費部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的親密配合下，從人員管理、工藝技術(shù)改良、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進步，時間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉(zhuǎn)眼間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末。在這辭舊迎新之際，我們消費部門將深化地對本部門一年來的工作及缺乏之處作出細致的總結(jié)，同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。在過去的一年里，消費部以消費作業(yè)方案為根據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、理解，采取措施積極預(yù)防和處理消費中的事故和失調(diào)，同各車間一起進展了大量的工藝探索試驗，尤其是6082、6061、6005擠壓及時效工藝的消費控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理，根本完成了公司年度消費任務(wù)的各項指標(biāo)，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。1、首先，消費部根據(jù)訂貨單制定消費方案，標(biāo)注好客戶要求及供貨日期，把消費方案下到達各車間。并檢查、催促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項消費作業(yè)準(zhǔn)備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備缺乏，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整方案。2、其次，我每天及時檢查消費作業(yè)的執(zhí)行情況，以方案為根據(jù)，檢查掌握實際消費進度與方案之間的偏向。發(fā)現(xiàn)車間有脫離方案的偏向，及時同有關(guān)車間主管和經(jīng)營部協(xié)商，根本上保證了方案如期實現(xiàn)。3、對各車間出現(xiàn)的質(zhì)量消費事故和平安消費事故進展分析^p，及時同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補救措施。并每天對消費方案完成情況的`統(tǒng)計資料和其它消費信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄;機器損壞造成的損失記錄;消費才能的變動記錄等)進展分析^p研究，深化細致地分析^p研究所出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部門及時協(xié)商，找出問題解決方法。4、人員管理方面，在20xx消費工作年，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進入到車間的各消費崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同各車間主管還是堅決地進展崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作。5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們消費部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸"品牌意識、質(zhì)量意識"，要求各車間嚴(yán)把消費工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅信鋁材質(zhì)量是消費出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進步，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目的，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目的努力。消費部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：一、消費現(xiàn)場管理方面各車間的消費現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，消費完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間。二、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之消費管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護公司財物，節(jié)約水電能。在這方面我們正在著手進展整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進展系列的檢查催促(包括經(jīng)濟處分)，不斷進步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后開展的要求。三、設(shè)備管理和模修方面設(shè)備停機率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數(shù)量和程度來講，對今后的設(shè)備管理必然會帶來一定的困難，特別是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才。另外設(shè)備維修人員跟班消費的狀況不夠好，對設(shè)備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題。四、成品率、產(chǎn)量較低設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素，就是車間消費控制，班長是否合理調(diào)配人員，有沒有到達棒、模最正確配置，在這一方面還有所欠缺。五、平安消費方面平安消費可以說是每個消費企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們消費部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關(guān)平安知識大局部員工理解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我將加強這方面宣傳工作，同時同人力資