管理會(huì)計(jì)課題申報(bào)書：《企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)探討》課題申報(bào)材料

《企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)探討》課題申報(bào)材料材料清單：1、課題研究方案

2、課題研究論證一、《企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)探討》課題研究方案《企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)探討》課題研究計(jì)劃一、研究背景企業(yè)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理成本和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的會(huì)計(jì)體系，其發(fā)展歷經(jīng)了傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)、成本管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等不同階段，已成為企業(yè)管理中不可或缺的部分。隨著信息技術(shù)和人工智能的發(fā)展，企業(yè)管理會(huì)計(jì)正面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究和探討，對(duì)于進(jìn)一步提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平和經(jīng)營(yíng)效益具有重要意義。二、研究目的1.分析當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r和存在問題；2.探討企業(yè)管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)；3.提出進(jìn)一步完善和發(fā)展企業(yè)管理會(huì)計(jì)的對(duì)策和建議。三、研究?jī)?nèi)容1.企業(yè)管理會(huì)計(jì)的概念、體系和演變歷程；2.當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問題和制約因素；3.人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的影響；4.未來(lái)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)和前景；5.完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的對(duì)策和建議。四、研究方法1.文獻(xiàn)綜述法：對(duì)相關(guān)的文獻(xiàn)資料進(jìn)行分析和評(píng)估，梳理出企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展脈絡(luò)和現(xiàn)狀；2.實(shí)地調(diào)研法：采用問卷調(diào)查或面對(duì)面訪談等方式，對(duì)一定數(shù)量的企業(yè)管理人員進(jìn)行調(diào)研和統(tǒng)計(jì)，了解當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)際運(yùn)用情況；3.統(tǒng)計(jì)分析法：對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提煉出相關(guān)問題和建議；4.專家咨詢法：邀請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行討論和交流，獲得專業(yè)的意見和建議。五、研究步驟1.文獻(xiàn)綜述，梳理出研究的基礎(chǔ)和現(xiàn)狀；2.調(diào)查準(zhǔn)備，確定調(diào)查方案、問卷和調(diào)查對(duì)象；3.調(diào)查實(shí)施，對(duì)調(diào)查對(duì)象進(jìn)行問卷調(diào)查或面對(duì)面訪談；4.調(diào)查數(shù)據(jù)分析，對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并提煉出問題和建議；5.專家討論，邀請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行討論和交流，獲取專業(yè)意見；6.確定研究結(jié)論和出具報(bào)告。六、研究進(jìn)度1.文獻(xiàn)綜述：1個(gè)月；2.調(diào)查準(zhǔn)備：1個(gè)月；3.調(diào)查實(shí)施：2個(gè)月；4.調(diào)查數(shù)據(jù)分析和專家討論：1個(gè)月；5.研究結(jié)論和撰寫報(bào)告：1個(gè)月。七、預(yù)期成果1.揭示當(dāng)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問題和制約因素；2.分析未來(lái)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)和前景；3.提出完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的對(duì)策和建議；4.撰寫相關(guān)研究報(bào)告，以供相關(guān)利益方參考。二、《企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)探討》課題研究論證企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)探討［摘要］目前階段，財(cái)政部門將未來(lái)工作的重點(diǎn)放在管理會(huì)計(jì)方面，所以管理會(huì)計(jì)工作的重要性也備受關(guān)注。特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)同樣面臨嚴(yán)峻發(fā)展挑戰(zhàn)，使管理會(huì)計(jì)問題逐漸凸顯出來(lái)。在這種情況下，文章將大數(shù)據(jù)時(shí)代作為研究背景，闡述了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，希望有所幫助。［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)管理會(huì)計(jì);發(fā)展趨勢(shì);探討大數(shù)據(jù)時(shí)代在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用不容小覷，為商業(yè)、農(nóng)業(yè)與金融行業(yè)的發(fā)展提供了必要的保障，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理思想與商業(yè)模式的重組目標(biāo)，所以備受學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界的關(guān)注。特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了深化改革與發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的重要性逐漸凸顯出來(lái)。由此可見，深入研究并分析大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。1大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)1.1服務(wù)職能改變?cè)诖髷?shù)據(jù)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論和技術(shù)都受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與沖擊。其中，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)由微觀實(shí)現(xiàn)了宏觀、微觀相互結(jié)合的發(fā)展。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)職能也逐漸轉(zhuǎn)變成管理職能。長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念當(dāng)中，即便管理會(huì)計(jì)內(nèi)容具有多元化與多層次性的特征，但基本職能始終是服務(wù)。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)職能可以和企業(yè)管理目標(biāo)相同，特別是在信息處理系統(tǒng)的作用下，使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的控制更加靈活且能夠及時(shí)互聯(lián)，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)加以分析與預(yù)測(cè)，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與上下游企業(yè)資源的狀況。在設(shè)計(jì)并控制企業(yè)管理工作流程方面，將管理會(huì)計(jì)工作價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。由此可見，管理會(huì)計(jì)并不僅僅是服務(wù)企業(yè)，而是要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中扮演全過(guò)程管理的角色。1.2職能作用拓展管理會(huì)計(jì)工作價(jià)值與其獲取關(guān)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息的質(zhì)量存在直接的聯(lián)系，但是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所提供的信息難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。一般來(lái)講，企業(yè)戰(zhàn)略管理所需決策支持和控制數(shù)據(jù)，必須在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，借助大數(shù)據(jù)處理技術(shù)才能夠?qū)崿F(xiàn)。所以，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，能夠?qū)Ω嗟臄?shù)據(jù)進(jìn)行訪問與分析，這與企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略管理信息的具體需求相適應(yīng)，并且為企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的有效拓展與延伸給予必要的支撐。長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)更強(qiáng)調(diào)事后分析，但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，管理會(huì)計(jì)在分析結(jié)果的同時(shí)，也能夠延伸至企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，對(duì)關(guān)鍵目標(biāo)加以識(shí)別，對(duì)偏離的指標(biāo)進(jìn)行糾正，科學(xué)合理地制訂過(guò)程方案等。由此可見，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用下，管理會(huì)計(jì)能夠合理改進(jìn)并延伸自身職能，并為企業(yè)管理人員提供關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略的信息內(nèi)容，使其經(jīng)營(yíng)績(jī)效得以提高。1.3數(shù)據(jù)處理技術(shù)愈加復(fù)雜在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)要借助多元化計(jì)量方式，而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理技術(shù)無(wú)法滿足大數(shù)據(jù)發(fā)展的需求，必須要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)才能夠?qū)崿F(xiàn)。與此同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)集成與分布式數(shù)據(jù)庫(kù)等信息技術(shù)，也會(huì)為會(huì)計(jì)行業(yè)的隱形關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)集成提供必要保障。所以，要想不斷增強(qiáng)數(shù)據(jù)處理信息應(yīng)用性以及時(shí)效性，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作就要針對(duì)復(fù)雜數(shù)據(jù)采取現(xiàn)代化的技術(shù)處理措施。2大數(shù)據(jù)時(shí)代優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的策略2.1增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的大數(shù)據(jù)意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作開展的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)是由數(shù)據(jù)向決策發(fā)展的重要過(guò)程。從本質(zhì)上來(lái)講，大數(shù)據(jù)可以為管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用給予必要的支持，以保證能夠在大數(shù)據(jù)當(dāng)中客觀地分析并解讀，使得管理會(huì)計(jì)適用范圍得以拓展。但需要注意的是，應(yīng)強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)整合應(yīng)用過(guò)程中所形成的客觀性結(jié)論與信息。作為企業(yè)內(nèi)部管理工作人員，應(yīng)正確認(rèn)知大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的重要價(jià)值，不斷增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)思想理念，強(qiáng)調(diào)日常工作中對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的作用。另外，要在管理會(huì)計(jì)財(cái)力和物力方面加大投入的力度，并且與實(shí)際情況相互結(jié)合，明確管理目標(biāo)，制訂更加完善的工作方案，強(qiáng)調(diào)企業(yè)工作指導(dǎo)性以及連續(xù)性的增強(qiáng)，使得管理會(huì)計(jì)改良方案更加完善。2.2優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)水平大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)職能已經(jīng)由財(cái)務(wù)管理逐漸延伸至企業(yè)的運(yùn)行鏈條當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)工作人員也采取了必要的應(yīng)對(duì)措施。以行業(yè)交叉度為切入點(diǎn)，會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)在各生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)與要素中具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)意識(shí)，并在企業(yè)相應(yīng)環(huán)節(jié)中應(yīng)用大數(shù)據(jù)。而以管理職能為出發(fā)點(diǎn)分析，會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)具備整體思維，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，為決策提供必要的參考依據(jù)。通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代特征的深入了解，以及管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)工作人員的過(guò)程中，應(yīng)始終結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的基本特點(diǎn)與要求，對(duì)相應(yīng)的方案加以制訂，適當(dāng)?shù)馗倪M(jìn)人才培養(yǎng)的措施與環(huán)境，以保證管理會(huì)計(jì)的建設(shè)能夠更具現(xiàn)代化特征。作為企業(yè)管理層，要在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以及專業(yè)人才的重要性，不斷提升管理會(huì)計(jì)的專業(yè)素養(yǎng)與技能水平。而作為管理會(huì)計(jì)工作人員，也一定要不斷優(yōu)化自身應(yīng)用新技術(shù)的水平，靈活采用數(shù)據(jù)庫(kù)信息系統(tǒng)，對(duì)數(shù)據(jù)做出準(zhǔn)確的判斷，并及時(shí)發(fā)出反饋，制訂更具解決性特征的方案，使得企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行中的信息變動(dòng)得到有效分析與監(jiān)控。根據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的相關(guān)規(guī)定可以了解到，在專業(yè)理論水平方面應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。其一，熟悉并掌握會(huì)計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)技能，以保證在財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算或者是本專業(yè)某一領(lǐng)域中具有專長(zhǎng)。其二，對(duì)本專業(yè)的國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)形成系統(tǒng)化的了解，并不斷學(xué)習(xí)和吸收本專業(yè)以及相關(guān)專業(yè)的新理論、新知識(shí)和新技術(shù)，保證可以在本專業(yè)的工作實(shí)踐和研究中進(jìn)行合理的運(yùn)用。與此同時(shí)，要熟悉本專業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)、政策、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范。其三，能夠運(yùn)用所掌握的專業(yè)技術(shù)理論和技術(shù)技能對(duì)本職工作提出必要的改進(jìn)措施，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的重大和關(guān)鍵性的疑難問題予以有效的解決，并且撰寫具有應(yīng)用和參考價(jià)值的學(xué)術(shù)論文和調(diào)研報(bào)告。只有具備較強(qiáng)的專業(yè)理論水平，才能夠?yàn)楣芾韺犹峁┯袃r(jià)值的數(shù)據(jù)支持，確保經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性。2.3大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)與技術(shù)應(yīng)用的不斷優(yōu)化在海量且無(wú)序的數(shù)據(jù)當(dāng)中，可以篩選出有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，并且確定其存在的關(guān)聯(lián)性聯(lián)系，為大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)技術(shù)應(yīng)用提供必要的保障。站在管理會(huì)計(jì)層面分析，大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的合理運(yùn)用，更強(qiáng)調(diào)對(duì)行業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程與要素間關(guān)聯(lián)的了解，將企業(yè)內(nèi)部控制特點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)特點(diǎn)真實(shí)地反映出來(lái)。在大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)構(gòu)建的過(guò)程中，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)建設(shè)的力度，保證相關(guān)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)工具以及技術(shù)應(yīng)用的全面優(yōu)化，將容量與價(jià)值充分彰顯出來(lái)。在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展，必須要加大管理資源的力度。而在實(shí)踐方面，在建設(shè)云計(jì)算管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的過(guò)程中，也要深入分析信息收集與整理的作用，以保證信息與相關(guān)數(shù)據(jù)價(jià)值得以彰顯，盡量對(duì)大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的重點(diǎn)與難點(diǎn)展開深入分析。3結(jié)論綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展一定要積極借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，在面對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的條件下，制定必要的應(yīng)對(duì)策略。而數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)時(shí)代中不可或缺的組成部分，所以管理會(huì)計(jì)也不再被局限在預(yù)算和績(jī)效考核等領(lǐng)域，需要對(duì)企業(yè)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以收集，將其應(yīng)用在業(yè)務(wù)流程中，為企業(yè)發(fā)展提供有價(jià)值的參考依據(jù)。參考文獻(xiàn):［1］李春妹.基于大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理探究［J］．中國(guó)商論，2017(30):24－25．［2］朱憲.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的思考［J］．中國(guó)商論，2017(32):14－15．［3］朱玲.大數(shù)據(jù)背景下電子信息檔案管理創(chuàng)新研