天音連鎖品牌整合營(yíng)銷傳播規(guī)劃建議案

策略制勝，控制未來(lái)成為中國(guó)前三位連鎖品牌2003天音連鎖品牌整合營(yíng)銷傳播規(guī)劃建議案天馬行空官方博客：://；；QQ群：175569632首先感謝天音公司給予本次時(shí)機(jī)，讓我們能夠參與本次貴公司零售品牌的形象規(guī)劃工作。隨著通信、數(shù)碼行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)，行業(yè)必將由現(xiàn)在的產(chǎn)品同質(zhì)化的無(wú)差異競(jìng)爭(zhēng)，上升至行業(yè)內(nèi)“權(quán)威〞品牌地位的競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)過(guò)程中，誰(shuí)能“先知先覺〞完成品牌的規(guī)劃與突破，誰(shuí)就能成為這場(chǎng)“品牌大戰(zhàn)〞的最大贏家！藍(lán)火的研究方法——戰(zhàn)略制勝——規(guī)劃品牌在未來(lái)市場(chǎng)的位置。用系統(tǒng)方法解決戰(zhàn)略問(wèn)題！藍(lán)火品牌規(guī)劃系統(tǒng)我們?cè)谀?？為什么我們?cè)谶@？我們?nèi)ツ睦?？我們?nèi)绾蔚竭_(dá)？我們正在往這個(gè)方向嗎？研究分析策略形象傳播藍(lán)火品牌工程系統(tǒng)圖市場(chǎng)消費(fèi)者產(chǎn)品SWOT分析核心價(jià)值〔品牌角色〕消費(fèi)者品牌個(gè)性創(chuàng)意公式傳播概念品牌文化形象規(guī)劃廣告運(yùn)動(dòng)公關(guān)運(yùn)動(dòng)促銷運(yùn)動(dòng)媒體策略與目標(biāo)消費(fèi)群共享品牌樂(lè)趣競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告效果評(píng)估我們?cè)谀睦?Firstly,wherearewe?我們?cè)谀?？——市?chǎng)分析在市場(chǎng)坐標(biāo)中尋找方向市場(chǎng)分析行業(yè)趨勢(shì)分析消費(fèi)者洞察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀態(tài)(一〕行業(yè)趨勢(shì)判斷市場(chǎng)竟?fàn)幙偸遣粩嗟膹囊粋€(gè)層面向另一個(gè)層面開展。在今天的中國(guó)這個(gè)粗放的市場(chǎng)，幾乎所有行業(yè)都在達(dá)成最終相對(duì)穩(wěn)定市場(chǎng)格局的飛速變化的進(jìn)程中，競(jìng)爭(zhēng)更多的戰(zhàn)略層面而不是戰(zhàn)術(shù)層面。因此，藍(lán)火特別強(qiáng)調(diào)對(duì)行業(yè)開展趨勢(shì)的研究，研究本行業(yè)市場(chǎng)開展的規(guī)律，研究行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的昨天、今天，判斷未來(lái)走勢(shì)。在準(zhǔn)確地把握今天的層面上，判斷下一個(gè)高潮，謀求一個(gè)適度的超前，建立決定性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)零售業(yè)趨勢(shì)判斷：市場(chǎng)大轉(zhuǎn)型期——產(chǎn)生大品牌的關(guān)鍵時(shí)刻！1、行業(yè)幅員轉(zhuǎn)移：1〕專業(yè)零售商之間的優(yōu)勝劣汰，剩下一批有較大零售規(guī)模，市場(chǎng)信譽(yù)度較好，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，注重售后效勞的零售商共同重新標(biāo)準(zhǔn)零售市場(chǎng)。

2〕區(qū)域零售品牌向全國(guó)連鎖品牌轉(zhuǎn)型。3〕渠道向扁平化開展。以前的專業(yè)代理/批發(fā)商經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)重心主動(dòng)或被動(dòng)轉(zhuǎn)到零售，依靠其強(qiáng)大的資金和良好的上層關(guān)系與進(jìn)貨渠道開拓零售市場(chǎng)。

4〕其它行業(yè)的一些成熟的大型零售商〔如國(guó)美、蘇寧〕憑借其成功的零售市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，成熟的客戶群體，完善的銷售、配送、效勞網(wǎng)絡(luò)及資金優(yōu)勢(shì)，通過(guò)買斷和直供等方式去蠶食零售市場(chǎng)。2、行業(yè)品牌集中化4大趨勢(shì)：從低級(jí)的產(chǎn)品4P競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)。各大品牌展開“連鎖圈地運(yùn)動(dòng)〞，打響全國(guó)性搶灘大戰(zhàn)。大傳播打造“大〞品牌。在價(jià)格、規(guī)模、形象等競(jìng)爭(zhēng)中，小品牌逐漸退出競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，將在半年—1年內(nèi)形成通信零售行業(yè)的第一次品牌集中化。天音如何把握趨勢(shì)？3大角色轉(zhuǎn)換：1、主動(dòng)并迅速地由專業(yè)代理商形象向連鎖零售商形象轉(zhuǎn)化。2、戰(zhàn)略性由區(qū)域零售品牌向全國(guó)連鎖品牌轉(zhuǎn)化。3、由行業(yè)趨勢(shì)〔產(chǎn)品、銷售、效勞、網(wǎng)絡(luò)〕的跟隨者向制造者的角色轉(zhuǎn)化。(二〕消費(fèi)者洞察兩大原那么：1、事實(shí)是不重要的，消費(fèi)者的認(rèn)知才是重要的。2、讓消費(fèi)者賣，比讓消費(fèi)者買更重要。品牌是屬于消費(fèi)者的，消費(fèi)者最終決定一切，我們必須研究消費(fèi)者型態(tài)和消費(fèi)者消費(fèi)知識(shí)、消費(fèi)觀念的開展變化，這些變化將直接影響我們的策略定位，對(duì)消費(fèi)需求作出判斷，加以滿足，進(jìn)而引導(dǎo)。3.6億新興的中間層消費(fèi)群體是主導(dǎo)未來(lái)市場(chǎng)的主流城鎮(zhèn)農(nóng)村農(nóng)村貧困層最貧困層最高層富裕層中間層上中層中間層下中層貧困層富裕層城市這是全球最具跳躍時(shí)機(jī)的市場(chǎng)幅員！中國(guó)消費(fèi)在階段開展的洞察跳躍的內(nèi)因城市化的高速開展市場(chǎng)新興的中間主力消費(fèi)人群形成城市化進(jìn)程帶動(dòng)的整體消費(fèi)版塊的跳躍城鎮(zhèn)和農(nóng)村版塊內(nèi)各階層結(jié)構(gòu)的形成與跳躍人口驅(qū)動(dòng)型市場(chǎng)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)時(shí)期消費(fèi)形態(tài)核心：主流意識(shí)，趨同消費(fèi)群眾型消費(fèi)形成最大的市場(chǎng)空間天音如何感動(dòng)消費(fèi)者？觸發(fā)考慮找尋挑選購(gòu)置經(jīng)驗(yàn)廣告、形象、口碑更好的產(chǎn)品種類、價(jià)格、態(tài)度充滿體驗(yàn)的購(gòu)物之旅有效的促銷、推廣活動(dòng)售后效勞客戶關(guān)系管理(三〕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程就是不斷的推出新產(chǎn)品、新概念，不斷地建立新的行業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。建立行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是品牌的最高境界。把主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手放到坐標(biāo)系里去，標(biāo)出他們的位置，再建立我們的位置，建立我們的具“唯一性、權(quán)威性、排他性〞的位置。全國(guó)性領(lǐng)導(dǎo)品牌區(qū)域性權(quán)威品牌區(qū)域性跟隨品牌第一集團(tuán)國(guó)美蘇寧中域第二集團(tuán)恒波天音潤(rùn)迅……其他各區(qū)域零售品牌迪信通零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局傳統(tǒng)零售商〔迪信通、中域〕批發(fā)、代理商轉(zhuǎn)型零售連鎖〔天音、恒波〕全國(guó)性大型零售商〔國(guó)美、蘇寧〕零售市場(chǎng)三足鼎立格局天音的強(qiáng)大對(duì)手——中域電訊現(xiàn)階段中域開展策略：1、大傳播：中央電視臺(tái)7000萬(wàn)廣告投入，為全國(guó)性擴(kuò)張打下品牌根底。2、高速圈地：以2003年連鎖1000家，2004年3000家，2005年6000家，2006年10000家的速度迅速圈地！〔以小店面經(jīng)營(yíng)為主〕3、大規(guī)模直供：與多家廠商達(dá)成的直供協(xié)議及即將浮出水面的買斷分銷，渠道的創(chuàng)新使中域成為行業(yè)趨勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。“快〞與“大〞帶來(lái)以下優(yōu)勢(shì)：價(jià)格優(yōu)勢(shì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)效勞〔網(wǎng)絡(luò)〕優(yōu)勢(shì)品牌傳播優(yōu)勢(shì)，形成“主流認(rèn)可〞。中域劣勢(shì)：有傳播，缺品牌。品牌核心價(jià)值不明確，品牌形象不專業(yè)。有大傳播造勢(shì)，無(wú)大品牌策略支持。全國(guó)零售霸主——國(guó)美電器國(guó)美現(xiàn)階段開展策略：大店面：與中域的小店面連鎖相反，國(guó)美以全國(guó)電器連鎖第一品牌的身份，大店面經(jīng)營(yíng)入主零售市場(chǎng)，已經(jīng)取得國(guó)內(nèi)零售第一的業(yè)績(jī)。大連鎖：2003年，國(guó)美的新店方案開50～70家，而且全部為自營(yíng)店，全國(guó)自營(yíng)店數(shù)量將會(huì)突破120家，屆時(shí)全國(guó)所有的省級(jí)城市和一些興旺二級(jí)城市將會(huì)全部覆蓋。強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)、效勞優(yōu)勢(shì)，形成專業(yè)品牌效應(yīng)。大促銷：秉承國(guó)美電器的低價(jià)原那么，以慣用的包銷、定制、買斷模式，與多家廠商達(dá)成協(xié)議。并會(huì)犧牲利潤(rùn)，用價(jià)格戰(zhàn)來(lái)?yè)寠Z市場(chǎng)份額。國(guó)美的劣勢(shì)：1、以“集市〞的概念出現(xiàn)，在店面環(huán)境和專業(yè)效勞上很難突破。2、低價(jià)策略雖然是入市的狠招，但卻降低了品牌的專業(yè)化形象。3、只是國(guó)美經(jīng)營(yíng)范圍的一小局部，而經(jīng)營(yíng)的品種和款式在一定程度上也受到限制。距離專業(yè)零售的形象還有一定距離。結(jié)論：當(dāng)整個(gè)行業(yè)正在發(fā)生“幅員轉(zhuǎn)移〞，天音應(yīng)在2003年全面提升品牌價(jià)值，構(gòu)建以品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)略為根底的運(yùn)作系統(tǒng)，明確天音在消費(fèi)者生活中扮演的角色，給消費(fèi)者創(chuàng)造明確的品牌價(jià)值，使天音真正走向品牌經(jīng)營(yíng)。只有這樣，才能使“天音〞在新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，順利完成新階段的品牌跳躍，成為通訊行業(yè)的統(tǒng)領(lǐng)品牌！天音要做什么？→轉(zhuǎn)型期實(shí)現(xiàn)“跳躍〞，進(jìn)入通訊連鎖品牌前三位?！写笃放?有專業(yè)形象+有大傳播→高效的傳播→高速進(jìn)入全國(guó)市場(chǎng)→高效的銷售大品牌，大傳播。我們?nèi)ツ睦?Then,wherearewegoingto?我們?nèi)ツ模俊放圃妇芭c目標(biāo)由區(qū)域品牌向全國(guó)品牌迅速跳躍，1~2年內(nèi)成為中國(guó)通訊零售連鎖前三位的統(tǒng)領(lǐng)品牌！全國(guó)知名品牌區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)品牌全國(guó)強(qiáng)勢(shì)品牌2003年—2005年2003—2005天音零售品牌開展目標(biāo)穩(wěn)固省內(nèi)根底，繼續(xù)以強(qiáng)勢(shì)品牌的形象向市場(chǎng)空白滲透，在廣東市場(chǎng)確保有較高的市場(chǎng)占有率，抵抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的入侵和蠶食。把握市場(chǎng)趨勢(shì)，規(guī)劃品牌整體開展戰(zhàn)略，形成天音獨(dú)有的品牌價(jià)值，成為行業(yè)趨勢(shì)的倡導(dǎo)者，奪得專業(yè)零售商的解釋權(quán)。開展根底開展空間開展目標(biāo)在2003——2005年為實(shí)現(xiàn)區(qū)域領(lǐng)袖品牌向全國(guó)強(qiáng)勢(shì)品牌的轉(zhuǎn)變奠定根底。天音零售品牌產(chǎn)品服務(wù)資訊體驗(yàn)消費(fèi)價(jià)值與消費(fèi)利益品牌愿景：天音面臨的戰(zhàn)略課題1、圈地大戰(zhàn)1、2003年——2004年5月前，天音必須完成中國(guó)市場(chǎng)的第一次圈地運(yùn)動(dòng)！2、以自營(yíng)與加盟雙軌并行，自營(yíng)店造旗艦，樹形象，加盟店以“速度〞加“規(guī)模〞快速實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)，打響品牌搶灘戰(zhàn)役。2、品牌大戰(zhàn)1、利用行業(yè)轉(zhuǎn)型的大機(jī)遇，贏得零售業(yè)的解釋權(quán)。2、尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手軟肋，控制品牌未來(lái)。3、設(shè)計(jì)獨(dú)特的銷售體驗(yàn)，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手射程。我們?cè)趺慈?Howcanwegetthere?

為了準(zhǔn)確、高效地實(shí)現(xiàn)天音的品牌目標(biāo)，藍(lán)火將本次天音品牌形象戰(zhàn)略規(guī)劃工作的范圍界定為以下三個(gè)階段：第一階段：市場(chǎng)調(diào)研與品牌檢測(cè)第二階段：品牌核心策略規(guī)劃第三階段：品牌整合營(yíng)銷傳播規(guī)劃第一階段：市場(chǎng)調(diào)研與品牌檢測(cè)市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)需求研究消費(fèi)者洞察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀態(tài)行業(yè)趨勢(shì)分析資料調(diào)研+企業(yè)訪談定量調(diào)研+定性座談資料調(diào)研+定性座談資料調(diào)研+企業(yè)訪談我們?cè)谀?？品牌檢測(cè)品牌歷史研究消費(fèi)者洞察品牌活動(dòng)評(píng)估品牌經(jīng)營(yíng)理念資料調(diào)研+企業(yè)訪談定量調(diào)研+定性座談資料調(diào)研+定性座談資料調(diào)研+企業(yè)訪談我們?yōu)槭裁丛谶@里？〔一〕品牌SWOT分析及品牌目標(biāo)設(shè)定品牌時(shí)機(jī)品牌威脅品牌優(yōu)勢(shì)品牌劣勢(shì)品牌目標(biāo)我們?nèi)ツ睦铮康诙A段：品牌核心策略規(guī)劃〔二〕品牌核心策略規(guī)劃核心價(jià)值消費(fèi)者定位品牌個(gè)性創(chuàng)意公式傳播概念品牌文化品牌命名1、核心價(jià)值的定義我們將在經(jīng)過(guò)周密調(diào)研和論證之后提煉出天音零售品牌的核心價(jià)值，建立最具市場(chǎng)價(jià)值的“品牌類別〞，在市場(chǎng)上喚起只有“天音〞才能夠滿足的需求?！踩称放坪诵男蜗笠?guī)劃品牌命名策略品牌核心形象V.I規(guī)劃設(shè)計(jì)S.I規(guī)劃設(shè)計(jì)第三階段：品牌整合營(yíng)銷傳播規(guī)劃三大戰(zhàn)略工具整體規(guī)劃；戰(zhàn)略突破；跳躍實(shí)施。〔一〕營(yíng)銷戰(zhàn)略節(jié)奏規(guī)劃全國(guó)知名品牌區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)品牌全國(guó)強(qiáng)勢(shì)品牌2003年—2005年〔二〕年度整合傳播規(guī)劃讓消費(fèi)者在各個(gè)接觸點(diǎn)對(duì)天音零售品牌都有一致的認(rèn)識(shí)S.I加盟圈地戶外廣告平面廣告CCTV線下線上天音品牌核心價(jià)值PR、SP〔三〕終端體驗(yàn)規(guī)劃用的方法進(jìn)行消費(fèi)者終端超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，進(jìn)行“銷售旅程〞的體驗(yàn)規(guī)劃。核心價(jià)值視覺形象旗艦店3C大賣場(chǎng)大型加盟店中型加盟店體驗(yàn)道具體驗(yàn)旅程動(dòng)態(tài)活動(dòng)天音的工作系統(tǒng)圖：〔四〕整合傳播突破——品牌造勢(shì)運(yùn)動(dòng)策略一：大品牌，大明星，大傳播。策略二：針對(duì)中國(guó)特有的媒體主流強(qiáng)勢(shì)的特點(diǎn)，以中國(guó)權(quán)威媒體CCTV空投引導(dǎo)主流意識(shí)的市場(chǎng)大勢(shì)，迅速建立加盟網(wǎng)絡(luò)。明星造勢(shì)，品牌造神。以大明星代言方式，配合CCTV黃金時(shí)段投播，迅速建立品牌知名度和美譽(yù)度，吸納全國(guó)加盟商，完成品牌第一次圈地運(yùn)動(dòng)！CCTV拉動(dòng)全國(guó)加盟迅速實(shí)現(xiàn)品牌連鎖圈地傳播力傳播力傳播力引爆市場(chǎng)！高效傳播高效的形象→大明星高效的投放→CCTV大品牌跳躍實(shí)施品牌全面戰(zhàn)略創(chuàng)新天音品牌全面戰(zhàn)略創(chuàng)新！創(chuàng)新V.I創(chuàng)新S.I創(chuàng)新創(chuàng)新平面創(chuàng)新S.P創(chuàng)新P.R天音整合傳播戰(zhàn)略節(jié)奏安排第一階段：2003年9月——2003年12月，品牌整體規(guī)劃。第二階段：上市搶灘階段。2003年12月——2004年2月，CCTV空投拉動(dòng)招商。第三階段：2004年2月——2004年5月，實(shí)現(xiàn)第一輪“營(yíng)銷圈地〞運(yùn)動(dòng)。第四局部：藍(lán)火的效勞藍(lán)火專注的角色

整合營(yíng)銷傳播策略伙伴藍(lán)火專注的角色

——“戰(zhàn)略伙伴，實(shí)戰(zhàn)籌劃，品牌管家〞戰(zhàn)略伙伴：提供企業(yè)、產(chǎn)品、品牌三大開展戰(zhàn)略的參謀及規(guī)劃。實(shí)戰(zhàn)籌劃：提供解決企業(yè)營(yíng)銷關(guān)鍵問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)籌劃〔規(guī)劃、創(chuàng)意、媒體策略與實(shí)施等〕。品牌管家：品牌培育、開展和管理的全程管家，提供品牌接觸管理的全面解決方案。藍(lán)火標(biāo)準(zhǔn)的效勞方式每天——收集市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)最新動(dòng)向，與客戶保持聯(lián)系。雙周——例會(huì)制度、市場(chǎng)巡查、提交市場(chǎng)報(bào)告。每月——提交工作方案及工作總結(jié)；提交線上線下的媒介監(jiān)測(cè)。每季——提交市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告及季度工作總結(jié)報(bào)告。半年——市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告及半年工作總結(jié)。每年——年度工作總結(jié)報(bào)告及年度市場(chǎng)總結(jié)。效勞天音

藍(lán)火專業(yè)的品牌效勞團(tuán)隊(duì)介紹[藍(lán)火品牌專家組][藍(lán)火品牌參謀組][藍(lán)火品牌參謀組]精英團(tuán)隊(duì)梁國(guó)榮清華大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)中心客座研究員、教授藍(lán)色火焰廣告首席品牌參謀亞太品牌開展管理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)創(chuàng)維集團(tuán)品牌參謀簡(jiǎn)介：畢業(yè)于廣州美術(shù)學(xué)院，設(shè)計(jì)史論碩士。曾任麥肯廣告集團(tuán)亞太區(qū)美術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)制，F(xiàn)CB廣告集團(tuán)亞太區(qū)客戶總監(jiān)。曾主持并參與：可口可樂(lè)、P&G、雀巢咖啡、康師傅、柯達(dá)、三菱重工、GM、亨氏食品、佳得樂(lè)、中美史克、TCL、潤(rùn)迅通訊、Levis、康佳電視、創(chuàng)維電視等國(guó)際、國(guó)內(nèi)著名品牌的市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行。[藍(lán)火品牌專家組]的精英團(tuán)隊(duì)袁瑩：董事總經(jīng)理北京大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)。出身于銷售、市場(chǎng)行業(yè)的廣告人，專業(yè)廣告經(jīng)歷已達(dá)十年。廣東今日集團(tuán)的命名者，亦是該集團(tuán)的永久名譽(yù)參謀。以其對(duì)市場(chǎng)、籌劃、創(chuàng)意、媒介的高超認(rèn)識(shí)，擔(dān)當(dāng)起藍(lán)火品牌組的領(lǐng)軍人物。其成功的籌劃是包括：中國(guó)南方航空、中國(guó)網(wǎng)通、日立、TCL、創(chuàng)維、山水、樂(lè)百氏奶、愛多等諸大品牌的整合推廣。黃明國(guó)〔MartinHuang〕客戶總監(jiān)曾任中觀咨詢總經(jīng)理，畢業(yè)于北京大學(xué)化學(xué)系，曾作為寶潔〔中國(guó)〕公司市場(chǎng)研究部工程經(jīng)理為寶潔亞太區(qū)洗滌類新產(chǎn)品開發(fā)作出突出奉獻(xiàn)，并有豐富的企業(yè)創(chuàng)立、運(yùn)營(yíng)和投融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)市場(chǎng)分析，精力充分，富有創(chuàng)意。效勞品牌：P&G、SHELL、COCACOLO、KELLOGGS、BAYER、GILLETTE、HP、首創(chuàng)等品牌。[藍(lán)火品牌專家組]的精英團(tuán)隊(duì)梁思綺創(chuàng)作總監(jiān)畢業(yè)于廣西大學(xué)，國(guó)際金融專業(yè)。曾任力創(chuàng)傳播機(jī)構(gòu)品牌事業(yè)部總經(jīng)理、城市形象事業(yè)部總經(jīng)理。主持并參與：樂(lè)凱集團(tuán)、深圳開展銀行、南方匯通、奧康鞋業(yè)、香港喜悅集團(tuán)、蘇州同里城市形象、德國(guó)喜寶、深圳朗科、光大集團(tuán)、貴州益佰制藥、中山羅賓漢、河北青松嶺集團(tuán)、紫云山高爾夫球會(huì)、蘇州山塘街、南通軍山旅游區(qū)等大型工程的整體策略、創(chuàng)作規(guī)劃及工程管理。[藍(lán)火品牌專家組]的精英團(tuán)隊(duì)寶斌設(shè)計(jì)總監(jiān)畢業(yè)于內(nèi)蒙古大學(xué)藝術(shù)學(xué)院，首都企業(yè)形象研究會(huì)〔CCII〕會(huì)員，深圳平面社(GRAPHICGROUP)會(huì)員。曾主持并參與：江蘇華爾潤(rùn)、中炬高新、盾石水泥、中原證券、中信陸通、江蘇同里古鎮(zhèn)、、南通軍山風(fēng)景區(qū)、貴州益佰制藥、華衛(wèi)藥業(yè)、青松嶺、七色麻服飾、等大型工程的設(shè)計(jì)工作。并在第七屆國(guó)際環(huán)保展、香港國(guó)際海報(bào)三年展、德國(guó)紅點(diǎn)〔REDDOTAWARD〕傳達(dá)設(shè)計(jì)競(jìng)賽、IDN十年設(shè)計(jì)大展、第18屆波蘭華沙國(guó)際海報(bào)雙年展等國(guó)際大賽獲獎(jiǎng)，并入選?2001年中國(guó)設(shè)計(jì)年鑒?[藍(lán)火品牌專家組]的精英團(tuán)隊(duì)[藍(lán)火品牌專家組]的精英團(tuán)隊(duì)張誠(chéng)高級(jí)美指畢業(yè)于西安美術(shù)學(xué)院，深圳平面社(GRAPHICGROUP)會(huì)員。曾參與：深圳開展銀行、奧康鞋業(yè)、歐普照明、中信路通、昆明云大科技、深圳渡假灣、中山格蘭特、山西金泰科技、盾石水泥、風(fēng)華高科、中原證券、華衛(wèi)藥業(yè)、張?jiān)Ｆ咸丫?、貴州益伯制藥、黑妹牙膏、長(zhǎng)安高爾夫球會(huì)、聯(lián)想電腦、特發(fā)集團(tuán)、海爾集團(tuán)等大型工程的設(shè)計(jì)工作。楊琳玲客戶經(jīng)理青海師范大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)，五年廣告從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。效勞過(guò)的客戶：中國(guó)南方航空、獵豹汽車、小護(hù)士、太極集團(tuán)、樂(lè)華空調(diào)等。角色：協(xié)助工程客戶經(jīng)理，統(tǒng)