公司能源管理體系建設效果評價自評報告

華潤水泥(惠州)有限公司華潤水泥(惠州)有限公司策劃階段工作開展情三、體系實施階段工作開展情運行經(jīng)驗及存在問計．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(一)認證合同及認證證書(二)初始能源評審報告(三)能源目標、指標證明材料(四)能源管理體系建設工作方案(五)能源計量器具一覽表(臺帳)、能源計量器具檢定、校準和維護等資料(六)內部審核和管理評審相關證明材料(七)能源績效(目標指標實現(xiàn)程度、主要能耗指標、能源管理利用狀況改進等證(八)能源管理手冊、程序文件、支持性文件材料(九)其它證明材料華潤水泥(惠州)有限公司是華潤水泥投資有限公司的全資子公司，于2003年08可分為購入、加工轉換、輸送分配和最終使用四個階段。(1)能源購入管理從2014年生產(chǎn)運行情況相符，可以忽略損失；電購入后的線損及貯損全部計入(2)能源轉換管理能損失在本報告中計入(3)能源輸送管理(4)能源利用狀況評價分析種類有電、煤和水。公司根據(jù)能源消耗所存在的查統(tǒng)管料標準煤千克標準煤，均低于《水泥單位產(chǎn)品能源消耗限額》(GB16780-2012)，部分指標低于國際行業(yè)標準。程中予以實施、保持和持續(xù)改進其有程進行有效管理。我公司能源管理體系由管理職應急準備和響應、測量、分析和改進等幾大過程組應的能源管理體系文件，并建立了相關記錄，明確則和方法，并提供充分的信息和資源，以支持這些過程的有及時采取相應措施，以持續(xù)改進能源管理體系的有效性。能運行情況：及工作小組：龔藝基劉立超袁耀玉梁春艷丁兆偉鄧凱陳永林邱昌分工，確保責任到位、措施到位、投入公室，負責公司能源管理日常工作，能源管理辦公主持日常工作。能源管理辦公室主要職責：在能源能源管理的法律、法規(guī)和方針、政策；貫徹落實華、政策和目標；負責公司能源管理工作的日常管測定、分解，編制年度能源管理工作計劃；組織開門的能源管理綜合指標考核工作；制定和完善公司出能源管理和能源管理技術培訓計劃，并組織落(1)能源管理領導小組主要職責：全面負責統(tǒng)籌公司能源管理工作，貫徹執(zhí)行國過關工作；全面部署公司能源管理工作，指導解決工作中的重(2)副組長職責：負責把公司的能源管理意識下達到管理成員，把出現(xiàn)的問題及建(3)工作小組職責：負責各部門的實際管理工作，對各部門的能源管理工作與指標司的制定的能源管理工作計劃制定本部門的能源管理司能源管理目標；對能源管理工作提出一些有(1)安全環(huán)保部負責匯總、編制公司能源管理中長期規(guī)劃和節(jié)能指標的分解落實；工作；負責監(jiān)督檢查各部門能源管理工作的進展情(2)礦山部、制造部、機電部及儲運部組織能源管理技術開發(fā)和技術攻關；組織開新材料的交流活動；編寫公司能源管理推廣技術及以上投資項目能源管理篇(章)以及限額以上能源管理投制定能源管理基礎標準、技術標準和管理標準，負(3)財務部負責編制公司能源管理中長期規(guī)劃和限額以上投資項目資金的編制和籌(4)行政部負責公司能源管理對外宣傳工作。(5)人力資源部會同能源管理辦公室共同做好能源管理培訓工作。(6)運行部負責能源管理基礎數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計。(7)質管部負責對原煤分析檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格品按規(guī)定處理。(8)采購部負責采購先進的節(jié)能設備。(二)節(jié)能遵法貫標機制。認真貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)和政策標準，切實做好能源審計，序序名稱單位2011年2012年2013年2014年2015年“十二五”節(jié)能量1產(chǎn)量萬噸100150150150150千克標2綜合能耗煤/噸3節(jié)能量1000540033502700390016350煤效性。華潤水泥控股建立能管中心計劃投提高公司的能源管理水平，加大節(jié)能技術改造力度，加建立節(jié)約、清潔、循環(huán)、低碳的新型生產(chǎn)方式提供強有包括以下三大內容：集系統(tǒng)、通訊網(wǎng)絡系統(tǒng)與能源中節(jié)能效果。(2)能源管控中心建設，作為能源中心管理信息系統(tǒng)應用和展示的集中平臺，實現(xiàn)(3)能源管理體系的建立，使之符合《能源管理體系要求及使用指南》(GB/T23331)要求與公司的具體情況，建立系統(tǒng)的能源管理流程與制度，將并能源管理信息系統(tǒng)中，確保能源管理中心的正常、有效運作，實(1)建立華潤水泥能源管理大數(shù)據(jù)中心；(2)建立以實時數(shù)據(jù)庫為基礎的大區(qū)級能源實時監(jiān)控系統(tǒng)與基礎能源管理系統(tǒng)；(3)實現(xiàn)能源生產(chǎn)、使用與管理的完整信息化管理；(4)達到能源系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行目的；(5)實現(xiàn)系統(tǒng)的政府能源監(jiān)管管理功能，為順利完成“十二五”節(jié)能任務提供保。(三)節(jié)能全過程控制機制。實施初始能源評審，采用過程分析法，即按生產(chǎn)和服務流、本周期內使用的能源種類、消耗總量、單位產(chǎn)品能耗的對比內或區(qū)域的能源使用種類、能源消耗狀況、影響和信息，并填入《能源評審表》中。能源評審有關專家根據(jù)域的能源使用種類、能源消耗狀況、影響能源使用相關變量規(guī)要求、國家和地方標準、同行業(yè)水平及歷史業(yè)績進行分比較和判斷應確定主要能源使用及主要能源使用的主要相關評審實施控制，不符合要求的應按《糾正、預防措施控制程先改進能源因素；確定能源基準和能源績效參數(shù)；明確能源實時監(jiān)測，運用體系內部審核、管理評審等績效評價手段，(四)節(jié)能管理技術提升機制。制定并實施節(jié)能技術改造計劃，安排專項資金用于節(jié)能技力，對優(yōu)先改進能源績及相關知識宣傳，將建立實施體系的決策和意圖傳達至設的良好氛圍。對公司管理層、內審員及能源管理體系員(六)節(jié)能認證推動機制。能源管理體系運行取得實效后，公司提出認證申請，由具有資面評價企業(yè)實施體系的績效情況，審核通過后頒發(fā)體系二、體系策劃階段工作開展情況(一)成立能源管理體系領導小組及工作小組：震于強：龔藝基劉立超袁耀玉梁春艷丁兆偉鄧凱陳永林邱昌(二)初始能源評審開展情況成、水泥包裝/散裝出廠等過程。主要用能設備(系統(tǒng))選型先進，無被國家列入淘汰設備目錄的設備，能源計量器具配備按要求落實配備，能源計量器具達到GB17167《用能單用煤網(wǎng)絡圖與實際用煤管理符合。識別能源使用情況，評價主要能源使用，我司主要能源使用有燒成工段熟料煅燒耗煤、水泥工段水泥粉磨耗電、燒成工段煤粉制備耗電、燒成工針，能源方針適宜，符合企業(yè)的經(jīng)營宗旨和實際能源使用狀況；利用原能源評審的結果，標和控制措施。開展員工節(jié)能意識和崗位技能培訓，公司員位技能滿足要求。建立了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源B文件21個，文件適宜、充分。文件的發(fā)放、使用、更改、回來文件包括國家和地方法律法規(guī)、能耗限額標準等，收集基三、體系實施階段工作開展情況(一)制定能源管理體系實施計劃：(二)能源管理體系文件發(fā)布、管理與培訓：及各部門推行負責人為第一層(外出或請老師培訓)，公司管理層為第二層，其他普通員工為第三層，(要求全體員工都接受相應培訓，由內部推行小組組織實施)，培訓完成后件，管理手冊、程序文件、作業(yè)文件等，實施《文件和資料制管理能源管理體系文件的編寫及件。收集、使用適用本部門的外來文件并提交審核、批準、發(fā)布、標識、發(fā)放、使用及作廢；內記錄的編制、填寫、收集整理、標識、歸檔、保存及及公司所有與生產(chǎn)“潤豐”牌水水泥相關部門、場所和所有相關過程的節(jié)約能源活動。能源管理體系文件由安全環(huán)保部提出并歸口管理，紙版本發(fā)放分“受控”和“非受控”兩種形式?！胺鞘芸亍碧峁┖拖蛲馔稑?提供，為不受更改和換版限制。行控制，并在試運行的過程中，發(fā)現(xiàn)問題。在體系運行系文件和體系的要求進行相應的培訓和學習，并在學習件的不足。(二)管理評審開展情況：(三)能源計量器具的配備與檢定情況：(一)內部審核開展情況：施了內審，形成了內審報告，對能源體系的有效性、適宜性、充分性進行了評價。通過內源績效參數(shù)、能源目標指標控制程序》和《主要能源使用及相關變量控制指標一覽表》及的運行和生產(chǎn)工藝實施控制。各主要能源使用的相關變量的運行參數(shù)符合公司《工藝管理產(chǎn)工序工藝比較穩(wěn)定，設備運行比較正常。能夠從技術措施、管理措施實施能源管理，能夠通過不斷進行節(jié)能技改和加強管理降低生產(chǎn)過程的能耗和提高能源利用效率，能夠按規(guī)定的職責和要求實施能源績效改進方案，對完成的績效改進項目能夠進行效果的驗證并達式進行評審。管理評審由總經(jīng)理李茂粦總主持，管理者代人在管理評審中向總經(jīng)目的和要求，各部門負責人分別向總經(jīng)康安全、能源管理體系過程的業(yè)績和有效性逐一進行了檢、目標的適宜性和實現(xiàn)系運行經(jīng)驗及存在問題公司領導高度重視能源管理體系建設工作，成立能源管理領導小組及工作小組，由總位、措施到位、投入到位、監(jiān)督考核到位。公司重視培訓，外請廣州市明見信息科技有限員證書。由內部推行小組實施轉訓，要求全體員工都接受相應培訓，培訓完成后做相應的考核。全員參與，開展能源管理體系標準及相關知識宣傳，將建立實施體系的決策和意圖傳效性。華潤水泥廣東大區(qū)能源管理中心設和能管機房裝修等萬元。建設一個系統(tǒng)的、有效的適合運提高公司的能源管理水平，加大節(jié)能技術改造力度，加快發(fā)的案的實施情況進行檢查，對重點用能部門和工序實施kgce/t(二)存在的問題：舍樓耗電等，需補充完一步工作計劃(一)完善能源評審表，增加儲運部鏟車耗油、中控樓耗電、宿舍樓耗電能源評審，并舉成立體系建設領導機構和工作機構情況方針、能源目標指標建立情況管理體系文件編寫及培訓情況法律法規(guī)和標準執(zhí)行情況初始能源管理評審的開展情況成立相關機構，按職能開展相建立方針、目標，并統(tǒng)計分析體系文件健全，開