領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

第頁共頁領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會1.企業(yè)能否在持續(xù)開展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也在很大程度上取決于執(zhí)行才能的上下。您的觀點呢？假如說戰(zhàn)略是方向舵，那么執(zhí)行力就是到達(dá)此岸不可或缺的能量，它們相輔相成，缺一不可。假如一定要分出其重要性的比例，我認(rèn)為成功=5%的戰(zhàn)略95%的執(zhí)行。作為企業(yè)假設(shè)不很好地解決執(zhí)行力的問題，無論多么宏偉的藍(lán)圖，還是美妙絕倫的策略都會成鏡中花、水中月。不少的企業(yè)策略雷同，績效卻大不一樣，思路不錯、做起來就錯了，說得對卻做不對…這是不少企業(yè)當(dāng)前面臨最大的管理黑洞我們必須重視并解決這一問題，并且它是一件持續(xù)的工程，它會因時代變遷、人員更迭發(fā)生變化。假設(shè)你把執(zhí)行力作為企業(yè)最重要的核心競爭力，一點也不過分。企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)容易復(fù)制或模擬，然而，企業(yè)的執(zhí)行力卻不是那么容易，須一點一滴地打造與培育，你除了足夠地去重視，別無它法。另外，假設(shè)要評價企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)好壞的問題，其關(guān)鍵得看企業(yè)是否有擁有與其匹配的執(zhí)行才能，或者說是否具備適宜的執(zhí)行人才，否那么評價戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的好壞，便失去本質(zhì)意義?？傊髽I(yè)無論在那一個階段都必須將執(zhí)行力作為重要的工作來抓，它是企業(yè)開展過程中一切的根底。2.企業(yè)執(zhí)行力建立的重點或核心是什么？如何評價一個企業(yè)執(zhí)行力強不強？多年來對企業(yè)執(zhí)行力的研究與理論發(fā)現(xiàn)：好的執(zhí)行力來于好的制度，進一步來于優(yōu)秀的企業(yè)文化。假設(shè)想擁有持續(xù)的、穩(wěn)定的執(zhí)行力，必須重視制度與文化建立。進步執(zhí)行力離不開培訓(xùn)員工的素質(zhì)與才能，但遠(yuǎn)不如建立一套適宜、有效的制度體系與強大的執(zhí)行文化它是一項長期的工程，不管你承受與否。評判企業(yè)執(zhí)行力的強不強關(guān)鍵看結(jié)果是否實現(xiàn)既定了目的，而非執(zhí)行過程。結(jié)果是評判執(zhí)行力強弱的最好標(biāo)準(zhǔn)，也是唯一的標(biāo)準(zhǔn)不管你的過程是如何美妙。例如，評價一個員工的好壞，不是看它的工作態(tài)度有多好，而是看它創(chuàng)造了多少價值，企業(yè)只為結(jié)果買單，員工靠結(jié)果生存，沒有為企業(yè)創(chuàng)造價值，也就沒有結(jié)果，那就是盜竊拿了不該拿的錢。所以，企業(yè)執(zhí)行力強不強，并不是看你工作多努力，也不是看你愿意多加班，而是你創(chuàng)造了比別人更大的價值。它是執(zhí)行力的根本底線，失去價值的奉獻，議論執(zhí)行就沒有任何實際意義。3.領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力，執(zhí)行力保障領(lǐng)導(dǎo)力，二者互相推動、互相促進，那么，如何處理好領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的銜接問題，并真正實現(xiàn)執(zhí)行力的.落實？能否舉例說明？從某種意義上講，員工的執(zhí)行力等于管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，一個好的____才能帶出強大的執(zhí)行團隊。它來于明確的目的與責(zé)任人、即時的鼓勵、嚴(yán)格的考核、暢通的溝通、有效的輔導(dǎo)等方面，這些都屬領(lǐng)導(dǎo)力的重要范疇。例如，從前有位秀才，夜晚被蚊子咬醒，于是對睡在旁邊的妻子說：“爾夫被毒蟲所吸也”。結(jié)果妻子沒有任何反響，就像沒聽見似的。于是，秀才又大聲地重復(fù)說道：“爾夫被毒蟲所吸也”，妻子仍然沒有什么反響。這時，作為大男人傳統(tǒng)思想的秀才大怒道：“老婆子！趕快起來，你老公被蚊子咬死了”。妻子聞聲，迅速爬起來，趕走了蚊子。不難看出：開場時，妻子沒有任何行動皆因為聽不懂，甚至以為丈夫夢中吟詩。同樣，企業(yè)中許多看起來缺乏執(zhí)行力的員工，其實與目的、責(zé)任人、標(biāo)準(zhǔn)、利益等方面管理密不可分，當(dāng)然還包括其它諸方面。執(zhí)行力的落實不在員工，而在管理者的身上。領(lǐng)導(dǎo)力越強，執(zhí)行力就強，領(lǐng)導(dǎo)力成就企業(yè)的執(zhí)行力，而企業(yè)執(zhí)行力是評價領(lǐng)導(dǎo)力的最好的標(biāo)準(zhǔn)。它不是單純的培訓(xùn)教育，也不是一朝一夕就能達(dá)成。4.導(dǎo)致企業(yè)缺乏執(zhí)行力的因素有很多，例如管理環(huán)節(jié)過多、管理鏈長、員工綜合素質(zhì)不高等原因。您是如何對待這一問題的？員工的執(zhí)行力問題其實是管理者造成的，除了上述的所說，包括管理者自己的工作。例如，不分健全的管理制度，給了員工找理由與借口的時機，假如員工找理由與借口，那么至少說明企業(yè)的制度還不完善。管理者要把建立完善的制度當(dāng)作重點來抓，以此進步員工的執(zhí)行力。另外，戰(zhàn)略的本身不具有執(zhí)行性，____在制定的戰(zhàn)略目的時，要與當(dāng)時的時空背景、人文環(huán)境及員工執(zhí)行力進展匹配，你有什么樣的執(zhí)行人才就制定什么樣的戰(zhàn)略目的。其次，布置任務(wù)不等于完成工作，需要____的親自參與。把執(zhí)行的責(zé)任直接歸結(jié)為下屬，認(rèn)為戰(zhàn)略與制度執(zhí)行不好就是下屬的問題是錯誤的。同時，管理者自身工作也很重要，古人云：己身不正，其令不從；上梁不正、下梁歪。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該身先士卒，以身作那么；在現(xiàn)代企業(yè)里，管理者更應(yīng)該如此，一個領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力是下屬執(zhí)行力的上限。5.執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過文化影響企業(yè)員工的行為，因此營造執(zhí)行文化是企業(yè)執(zhí)行力建立的關(guān)鍵。那么，執(zhí)行力文化和企業(yè)文化之間是什么關(guān)系？應(yīng)該如何讓執(zhí)行力文化可以深化人心？執(zhí)行力打造來企業(yè)____的第一推動力，有什么樣的____就有什么樣的執(zhí)行方化。在電視劇《亮劍》中，主人公李云龍的一番話印象深化：“任何一支____都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是什么，傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)，這種性格和氣質(zhì)大局部又是由組建這支軍隊時的首任軍事____或最高長官的性格和氣質(zhì)決定的，他給這支____注入了靈魂，從此，不管歲月流逝，人員更迭，這支____的靈魂永在！”確實，執(zhí)行文化來于公司或團隊最高領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)年，海爾為打造海爾員工品質(zhì)第一的執(zhí)行文化，在負(fù)債147萬的情況下，不惜價值把20萬的冰箱砸掉以此喚醒員工的品質(zhì)意識，這需要一種領(lǐng)袖魄力與氣質(zhì)。當(dāng)時張瑞敏說：“長久以來，我們有一個荒唐的觀念，把產(chǎn)品分為一等品、二等品，甚至還有等外品，好東西賣給外國人，有缺陷的產(chǎn)品出品轉(zhuǎn)內(nèi)銷自己用，難道我們天生就比外國人賤？只配用劣等品？這種觀念助長了我們的自卑、懶惰和不負(fù)責(zé)，難怪人家看不起我們。從今以后，海爾的產(chǎn)品不再分等級了