2023年衛(wèi)生院管理工作總結(jié)VIP

2023年衛(wèi)生院管理工作總結(jié)衛(wèi)生院管理工作總結(jié)1

20xx年我院堅持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量、合理收費(fèi)、降低醫(yī)療費(fèi)用為落腳點(diǎn)，努力為廣闊患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院業(yè)務(wù)收入、門診量、住院病人均比去年有大幅度的提高。通過開展以醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安為目標(biāo)的全方位質(zhì)量管理工作，使醫(yī)院的各項工作達(dá)到了綜合目標(biāo)責(zé)任制預(yù)期目的，醫(yī)療質(zhì)量逐步提高，平安隱患漸漸削減，全年無醫(yī)療事故發(fā)生，醫(yī)療糾紛也相對較少。同時，經(jīng)過全院干部職工的共同努力，順當(dāng)通過了二級甲等中醫(yī)院評審工作。醫(yī)院發(fā)展態(tài)勢喜人，各項工作呈現(xiàn)八大亮點(diǎn)：

一、加強(qiáng)管理，醫(yī)療質(zhì)量得到質(zhì)的提升

在管理上，制定了醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃和體現(xiàn)中醫(yī)特色的績效考核目標(biāo)。同時制定各級各類人員職責(zé)和各崗位標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，提高全體人員對核心制度的執(zhí)行力，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的接著教化、“三基”培訓(xùn)。落實醫(yī)療核心制度，提高醫(yī)療質(zhì)量，防范醫(yī)療糾紛。從醫(yī)療文書質(zhì)量入手，規(guī)范醫(yī)療文書書寫，并組織全院職工進(jìn)行中醫(yī)理論學(xué)問和醫(yī)療文書的學(xué)習(xí)，增加和完善中醫(yī)病種、病名、診斷、辨證論治，凸顯中醫(yī)特色。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生院人才的培育

近年來，我院堅持“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略，主動打造一支技術(shù)實力過硬、優(yōu)勢突出、綜合素養(yǎng)較高、人才梯隊合理的人才隊伍，在我院現(xiàn)有的醫(yī)務(wù)人員中，大部分醫(yī)務(wù)人員通過了系統(tǒng)的'醫(yī)療學(xué)問培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使醫(yī)療水平明顯增加。

年輕醫(yī)療的堅毅力氣，加強(qiáng)對青年技術(shù)骨干的培育是醫(yī)院發(fā)展的主要方向，我院充分發(fā)揮的傳、幫、帶作用，主動舉辦系列醫(yī)療學(xué)術(shù)講座活動，營造醫(yī)院良好的學(xué)術(shù)氛圍。主動開展新一輪“師帶徒”工作，培育合格的醫(yī)療接班人。20xx年我院通過醫(yī)生輪番培訓(xùn)制，共推出了3個醫(yī)生到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。優(yōu)化了我院的醫(yī)療質(zhì)構(gòu)。

三、發(fā)展“院幫院”活動，打造醫(yī)療護(hù)理品牌

護(hù)理在醫(yī)院的發(fā)展上占有很大的比重，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，逐步加強(qiáng)了對護(hù)理的培訓(xùn)力度。20xx年我院與人民醫(yī)院結(jié)成了院幫院活動對象，通過此活動，科室護(hù)理人員在運(yùn)用，不斷在深化護(hù)理內(nèi)涵方面取得了肯定的成效，也極大的提高了她們的工作熱忱。通過問卷調(diào)查，病人對護(hù)士的滿足度高達(dá)95％以上。

四、加強(qiáng)院感工作

業(yè)務(wù)副院長是院感工作的第一責(zé)任人，院感科在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下主動組織全院進(jìn)行院感學(xué)問的培訓(xùn)，提高相識，高度重視，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)問考試，并把院感工作落實到實處。

五、優(yōu)化服務(wù)，基藥在衛(wèi)生院得到落實

我院在上級衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行基藥制度，做到網(wǎng)上采藥，基本藥物內(nèi)用藥，讓太和人民真正的享受國家新醫(yī)改的政策優(yōu)。

我院在醫(yī)療管理方面盡管做了大量扎實細(xì)致的工作，取得了肯定的成效，但是隨著醫(yī)院規(guī)模建設(shè)和業(yè)務(wù)水平的不斷拓展，病人對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和就醫(yī)環(huán)境也提出了更高的要求，我院在發(fā)展過程中同時面臨著一些困難：詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、醫(yī)改政策在針對方面應(yīng)出臺具有可操作性的、細(xì)化的詳細(xì)配套措施，并加快實施和落實。

2、人員編制數(shù)不足，中醫(yī)藥后備人才缺乏，現(xiàn)有體制難以吸引優(yōu)秀中醫(yī)藥人才進(jìn)入，人員短缺的問題凸顯出來，不能達(dá)到人員配置的標(biāo)準(zhǔn)，部分科室面臨青黃不接狀態(tài)，嚴(yán)峻制約醫(yī)院的發(fā)展。

3、國家財政補(bǔ)貼有限，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及醫(yī)務(wù)人員的待遇難以得到較大的提高。

衛(wèi)生院管理工作總結(jié)2

20xx年，在市衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實醫(yī)改政策。努力完成上級分解到我院的醫(yī)改工作任務(wù)，主動開展醫(yī)院管理年、廉政文化進(jìn)醫(yī)院創(chuàng)建活動，扎實做好市衛(wèi)生局衛(wèi)生責(zé)任目標(biāo)管理工作，通過全院職工的不懈努力，各項工作得到了肯定的進(jìn)展，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、基本狀況

XX鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院衛(wèi)生院位于鄉(xiāng)政府所在地的東面，建于1956年，有房屋3幢，其中業(yè)務(wù)用房2幢，綜合樓1幢，總面積約XX，開設(shè)病床19張。有在職在編職工13人，其中1人被上級有關(guān)部門借調(diào)，實有職工27人，其中醫(yī)務(wù)人員20人，藥房3人，收費(fèi)2人，炊事員1人，保潔員1人。醫(yī)院主要開展公共衛(wèi)生、基本醫(yī)療服務(wù)工作。詳細(xì)醫(yī)療工作可開展門診、住院、婦產(chǎn)科、放射、b超、檢驗、中醫(yī)、預(yù)防接種等工作。管轄9個村衛(wèi)生室，有鄉(xiāng)村醫(yī)生9人，均可開展公共衛(wèi)生服務(wù)工作。

二、上半年工作簡要回顧

（一）公共衛(wèi)生服務(wù)工作

1、健康教化

1—6月制作宣揚(yáng)欄6期，舉辦4期健康詢問活動、6期健康學(xué)問講座，播放了高血壓、糖尿病防治、中醫(yī)藥健康教化學(xué)問、老年人合理用藥等音像資料，發(fā)放健康讀本1000本。

2、健康檔案工作、重點(diǎn)人群健康管理工作

我院自5月份起先，共對698人進(jìn)行健康體檢，其中65歲以上老年人418人。

3、預(yù)防接種工作

為轄區(qū)0—6歲兒童免費(fèi)接種一類疫苗并建卡、建冊，接種率達(dá)98%，按年齡段進(jìn)行體檢和指導(dǎo)；份接種人數(shù)達(dá)548人，為小學(xué)和幼兒園117名學(xué)生進(jìn)行查漏補(bǔ)種，其中幼兒園補(bǔ)種16人，小學(xué)補(bǔ)種31人；為了預(yù)防春季傳染病，我院對全鎮(zhèn)中小學(xué)、幼兒園的79名學(xué)生接種了流感疫苗。

4、傳染病防治和處理工作

發(fā)覺、登記并報告?zhèn)魅静?4例，其中：感染性腹瀉2例；流行性感冒1例；流行性腮腺炎2例；水痘4例；麻疹1例；疑似肺結(jié)核2例；處理了2起手足口疫情，對結(jié)核病進(jìn)行管理督導(dǎo)。

5、農(nóng)夫健康工程

農(nóng)夫健康工程服務(wù)，各鄉(xiāng)村醫(yī)生負(fù)責(zé)自己的轄區(qū)內(nèi)的在家居民，為其測血壓、測血糖，篩查高血壓、糖尿病患者，每家每戶簽訂農(nóng)夫健康協(xié)議。此項工作已完成。

6、衛(wèi)生監(jiān)督工作

加強(qiáng)學(xué)校、托幼機(jī)構(gòu)食品、飲水衛(wèi)生、傳染病管理，春季學(xué)期開學(xué)前對轄區(qū)內(nèi)全部學(xué)校、托幼機(jī)開展了督導(dǎo)檢查。

（二）新農(nóng)合工作

1、門診補(bǔ)償：略

2、住院補(bǔ)償：略

（三）基本醫(yī)療服務(wù)工作

1—6月份以來共接診患者XXX人次，完成業(yè)務(wù)毛收入XXX元。在所接診的患者中，住院病人XXX人，毛收入XXX元，人均費(fèi)用XXX元。門診就診人次為XXX人，毛收入XXX元，人均費(fèi)用XX元。

（四）臨床路徑工作的開展?fàn)顩r及成效

20xx年6月止，我院共有住院人數(shù)XXX人，其中臨床路徑病例3例。通過臨床路徑管理使我院提高了工作效率和病歷內(nèi)涵質(zhì)量，醫(yī)護(hù)人員行為更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，有效避開亂開藥、濫檢查等過度治療現(xiàn)象。

（五）處方點(diǎn)評工作狀況

通過處方點(diǎn)評工作的實施，處方合格率大幅提高，大處方現(xiàn)象明顯削減，我院及村衛(wèi)生所臨床用藥趨于合理，不規(guī)范用藥和書寫不規(guī)范處方明顯削減。

（六）基礎(chǔ)建設(shè)成效

中心衛(wèi)生院的.公共衛(wèi)生綜合樓、周轉(zhuǎn)房已于20xx年10月份起先動工，預(yù)料在今年7月底可完工并投入運(yùn)用。

（七）狠抓醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療平安，提高服務(wù)水平。

建立了醫(yī)療事故防范機(jī)制，增加了醫(yī)療平安責(zé)任感。加強(qiáng)門、急診工作，提高應(yīng)急救治實力。為便利患者看病，衛(wèi)生院改進(jìn)和簡化了就醫(yī)流程，為病人供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)，更快捷的服務(wù)。

（八）黨建工作。

1、我院嚴(yán)格遵守中心“八項規(guī)定”。提高會議實效，開短會、講短話，力戒空話、套話；厲行勤儉節(jié)約，嚴(yán)格遵守廉潔從政有關(guān)規(guī)定。

2、我院自查自糾，梳理“四風(fēng)”的問題。形式主義：以會議落實上級任務(wù)的多，根據(jù)要求完成，缺乏創(chuàng)建性，缺乏指導(dǎo)，收效不好；官僚主義：接著發(fā)揚(yáng)民主，要全面征求黨內(nèi)外群眾看法；享樂主義：管理工作的力度不強(qiáng)，對醫(yī)生、護(hù)士表揚(yáng)的多，指責(zé)的少，存在怕得罪人的思想；奢侈之風(fēng)：要接著提高樹立艱苦奮斗、反對鋪張奢侈的思想意識。

三、下一步工作準(zhǔn)備

（一）加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，合理利用現(xiàn)有資源，增加服務(wù)實力和服務(wù)水平。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)新農(nóng)合政策學(xué)習(xí)和宣揚(yáng)，嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策。

（三）加強(qiáng)公共衛(wèi)生工作，打造公共衛(wèi)生工作亮點(diǎn)，落實相關(guān)工作任務(wù)。

（四）接著加強(qiáng)臨床路徑實施過程中的質(zhì)量限制。

（五）進(jìn)一步完善處方點(diǎn)評工作的實施。

（六）接著督促公共衛(wèi)生綜合樓、周轉(zhuǎn)房建設(shè)進(jìn)度及把好質(zhì)量關(guān)。

衛(wèi)生院管理工作總結(jié)3

20xx年上半年，我衛(wèi)生院孕產(chǎn)婦保健工作在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門和鄉(xiāng)政府的大力支持下，使全鄉(xiāng)孕產(chǎn)婦管理工作取得了進(jìn)展，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、上半年有孕產(chǎn)婦（）人，其中產(chǎn)婦數(shù)（）人。全部住院分娩，孕產(chǎn)婦健卡率達(dá)99%，其中高危妊娠有（）人，全部住院分娩，并進(jìn)行了100%的專案管理。

2、有育齡婦女花名冊，婦女病治療率達(dá)95%。

3、全鄉(xiāng)無新生兒缺陷

4、上半年有體弱兒3個。

5、有0-7歲的兒童花名冊，并進(jìn)行了專案管理。

6、在上半年中有嬰兒死亡0人，做到了剛好上報。

7、《誕生醫(yī)學(xué)證明》有專人管理，并做到了100%的調(diào)查。

8、農(nóng)村孕產(chǎn)婦分娩補(bǔ)助發(fā)放達(dá)99%，并制定了項目領(lǐng)導(dǎo)小組。

9、規(guī)范發(fā)放了葉酸，葉酸服用率達(dá)99%，依從率達(dá)70%以上。

10、院內(nèi)成立了乙肝、梅毒、艾滋病領(lǐng)導(dǎo)小組。有專人負(fù)責(zé)此項工作。并完成上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

通過半年的共同努力，我院的'婦幼保健工作有了較大的發(fā)展，并取得了一些好的成果。這些都離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持，我們決心在以后的工作中，進(jìn)一步推動婦幼工作的全面發(fā)展，為全鄉(xiāng)婦女兒童供應(yīng)便利，為我鄉(xiāng)婦幼事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

衛(wèi)生院管理工作總結(jié)4

我院為了做好高血壓病管理工作，在結(jié)合以往高血壓病防治閱歷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大管理力度，使xxx歲以上確診的高血壓病患者建檔率由去年xxx%提高到xxx%;管理率由xxx%提高到xxx%;尤其對已建檔，但血壓限制仍不志向和高血壓病xx級居民作為重點(diǎn)目標(biāo)人群實行強(qiáng)化管理，包括實行“健康教化、一對一輔導(dǎo)、專家詢問、上門指導(dǎo)”等多種形式進(jìn)行督促指導(dǎo)，結(jié)果使其高血壓限制率大x大提高?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下:

一、發(fā)揮協(xié)同作用，形成專職團(tuán)隊專管、兼職團(tuán)隊協(xié)作、居民團(tuán)隊支持的大好局面，使高血壓病管理做實、做細(xì)、做到位有了充分的保障

我轄區(qū)高血壓病發(fā)病率高達(dá)xxx%，且呈年輕化趨勢，并發(fā)癥多，后遺癥重，嚴(yán)峻危害居民身體健康，給個人、家庭、社會帶來嚴(yán)峻的困擾和負(fù)擔(dān)，它是擺在我們面前非常緊迫而又艱難的任務(wù)。做好此項工作具有重大的現(xiàn)實意義和明顯的示范效果，因此我們要把它作為慢病管理工作重中之重，即“開場白”、“重頭戲”。我們要努力克服人員、經(jīng)費(fèi)和閱歷不足等方面困難，如我們成立一支由專職團(tuán)隊xxx人，兼職團(tuán)隊xxx余人，共同組成的社區(qū)慢病管理團(tuán)隊。

三年來，我們已選派十多人次參與慢病管理培訓(xùn)班，開展專項健康教化、義診詢問，發(fā)放健康教化處方xxx多份，使高血壓居民管理率提高到xxx%以上，限制率較前提高xxx%。

二、制定科學(xué)合理、切實可行的高血壓病管理服務(wù)流程，并在實踐中不斷充溢和完善，做到管理持之以恒，服務(wù)落到實處，效果逐步顯現(xiàn)

高血壓病管理之所以難度較大，不僅是由于病人多，主要是因為發(fā)病人群多為老年患者，他們的經(jīng)濟(jì)狀況、文化水平相對不高，腿腳不便，參會不便，而且對“說教式”講座或形式單一的健康教化不感愛好。此外高血壓已不再是老年人“專利”，年輕人發(fā)病率有增高趨勢，而其大都自我感覺良好，保健意識不強(qiáng)，不情愿做血壓檢測，缺少參與高血壓管理的.主動性和時間。，對此我們推出了多項實惠政策，極大地調(diào)動居民參加高血壓病管理的主動性。

我們還常常利用節(jié)假日或中午下班時間，在院門口設(shè)置義診展臺，一邊發(fā)放相關(guān)健康教化處方，一邊測血壓稱體重;門診實行xxx歲以上測血壓制度，提倡肥胖年輕人首診測血壓，一年來，共檢測到xxx歲以下高血壓病人xxx例，其中xxx歲xxx人，提高了對年青人患高血壓的篩查率。

我們制定了一套切實可行的、符合我社區(qū)居民實際狀況的高血壓管理服務(wù)流程，如把高血壓日常管理和免費(fèi)體檢相結(jié)合，把在中心、站健康教化和家庭隨訪指導(dǎo)(“包?！必?zé)任制)相結(jié)合，以定點(diǎn)、定時、電話通知等為主要手段，極大地提高了高血壓病的管理效率和效果。

三、以中心為主導(dǎo)，以服務(wù)站為幫手，以居民為中心，實行“三位一體”良性互動，共同做好社區(qū)高血壓病的管理工作

重新制定社區(qū)高血壓管理工作安排和實施方案，并完善了服務(wù)流程，同時增加管理人員和經(jīng)費(fèi)的投入，讓從事社區(qū)慢病管理人員還享受有下社區(qū)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。把服務(wù)站參加社區(qū)高血壓病管理作為對其績效考核和公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)安排的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

四、把開展高血壓健康教化與相宜的高血壓治療方案有機(jī)的結(jié)合，既利于調(diào)動居民參加管理的主動性，又可減輕居民經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)

今后，我們要把高血壓健康教化放在慢病管理的首位，常常開展“慢病管理扎根社區(qū)，花開社區(qū)，香飄社會”的活動，達(dá)到家喻戶曉，目標(biāo)人群主動主動參加的目的，并以此帶動其它慢病管理工作的開展。為此我們努力營造“有人管理健康，大家xxx健康，人人學(xué)會健康”的氛圍。

為了提高管理效果，我們把高血壓病健康教化內(nèi)容重點(diǎn)放在合理用藥、健康膳食、適量運(yùn)動等綜合防治上，并結(jié)合其并發(fā)癥和經(jīng)濟(jì)狀況，開展針對性的健康教化和用藥指導(dǎo)，力爭起到“早防發(fā)病少，發(fā)病限制好，有病并發(fā)癥少”的效果。

xx衛(wèi)生院

xx

衛(wèi)生院管理工作總結(jié)5

在20xx年村衛(wèi)生站建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，今年初，我院針對20xx年村衛(wèi)生站工作中存在的不足和缺陷，在上級有關(guān)文件的要求下，結(jié)合我鄉(xiāng)現(xiàn)有村衛(wèi)生站狀況，制定了我鄉(xiāng)本年度村衛(wèi)生站的管理方案，通過村衛(wèi)生站工作例會向全轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生做了公布，同時要求全部村衛(wèi)生站工作人員嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作，努力完善軟硬件資料的建設(shè)，力求把我鄉(xiāng)村衛(wèi)生站工作更上一個新臺階。

在本年度7月份和9月下旬，根據(jù)年初制定的要求，我院組織醫(yī)療質(zhì)量、婦幼、防疫、院領(lǐng)導(dǎo)一行對全轄區(qū)的醫(yī)療站進(jìn)行了倆次督導(dǎo)，在督導(dǎo)中，針對存在的問題向村衛(wèi)生站負(fù)責(zé)人做了單獨(dú)溝通和指正。同時以書面的形式發(fā)出了整改通知，對提出整改要求的在年終檢查中進(jìn)行中重點(diǎn)復(fù)查?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)村衛(wèi)生站工作做如下總結(jié)：

一、依法執(zhí)業(yè)

我鄉(xiāng)現(xiàn)建立村衛(wèi)生站10個，村衛(wèi)生站從業(yè)人員10人，100%取得村衛(wèi)生站許可證，其中9人通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格考試，占全轄區(qū)村衛(wèi)生員總數(shù)90%。全鄉(xiāng)未發(fā)覺非法執(zhí)業(yè)行為和跨區(qū)域以及超范圍執(zhí)業(yè)狀況。

二、硬件建設(shè)

在村衛(wèi)生站硬件上面每個村存在肯定的差距，體現(xiàn)最為突出的'是房屋面積達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，通過幾年的建設(shè)，其中萬慶村、已經(jīng)根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行了三室建設(shè)，基本達(dá)到了三室分開，合理利用，其余村站在房屋上正在進(jìn)一步的建設(shè)中。高壓消毒設(shè)施對于大多數(shù)村站來說都是一個突出的缺陷。

三、醫(yī)療服務(wù)

本年度，我轄區(qū)村衛(wèi)生站都能夠根據(jù)上級以及衛(wèi)生院提出的相關(guān)要求開展醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，基本滿意本村老百姓醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)要求，主動開展送醫(yī)送藥上門服務(wù)，得到全轄區(qū)患者的認(rèn)可。群眾滿足度達(dá)到90%以上。全年村衛(wèi)生站醫(yī)療事故發(fā)生率為“0”，無惡性上訪事務(wù)和醫(yī)療糾紛。

四、醫(yī)療質(zhì)量

全轄區(qū)村衛(wèi)生站醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)中，本年度共對村衛(wèi)生站進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)兩次，在督導(dǎo)中，督導(dǎo)人員針對檢查中存在的不足進(jìn)行書面提出整改看法，定期復(fù)查，取得了肯定的效果，全轄區(qū)村衛(wèi)生站醫(yī)療質(zhì)量有了大幅度的提高。尤其是在無菌物品的運(yùn)用和一次性醫(yī)療器械的運(yùn)用銷毀處理過程符合規(guī)范率達(dá)到90%，浸泡液消毒濃度和更換合格率90%。全部通過疾控中心消毒監(jiān)測，監(jiān)測合格率100%。處方用藥合格率100%，未發(fā)覺濫用激素、抗生素現(xiàn)象。無運(yùn)用過期失效及假劣藥品現(xiàn)象。

五、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

本年度，鄉(xiāng)村醫(yī)生共參與衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量培訓(xùn)2次，中醫(yī)中藥相宜技術(shù)推廣培訓(xùn)2次，婦幼衛(wèi)生工作例會3次，防疫衛(wèi)生工作會議6次，參會人員累計達(dá)到185人次，參與培訓(xùn)率達(dá)到95%，培訓(xùn)合格率和培訓(xùn)學(xué)問駕馭率達(dá)到90%以上。參與培訓(xùn)人員能利用培訓(xùn)的相宜技術(shù)服務(wù)于基層，開展中醫(yī)工作的村站共8個，能采納中醫(yī)辨證論治的村衛(wèi)生站工作人員達(dá)到80%，能采納中成藥和中醫(yī)相宜技術(shù)開展工作的人數(shù)達(dá)到90%。

六、婦幼衛(wèi)生工作

本年度村衛(wèi)生在在婦幼兒童數(shù)據(jù)摸底和居民健康檔案調(diào)查中，協(xié)作衛(wèi)生院公衛(wèi)工作人員開展工作人次達(dá)到210人次，對在家0-3歲、3-6歲、育齡婦女等的管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%以上。孕產(chǎn)婦協(xié)作管理率達(dá)到95%。

七、防疫衛(wèi)生工作

年內(nèi)村衛(wèi)生站工作人員在安排內(nèi)疫苗接種宣揚(yáng)和強(qiáng)化免疫接種以及重點(diǎn)管理人群監(jiān)控工作總做出了很大的努力，每個村圓滿完成各項預(yù)防接種宣揚(yáng)任務(wù)，血檢以及結(jié)核轉(zhuǎn)診任務(wù)，在對結(jié)核病、精神病等重點(diǎn)管理任務(wù)的日常監(jiān)控工作總隨訪上報率達(dá)到98%。全年本轄區(qū)無大的流行性疾病爆發(fā)，取得了階段性的效果。

八、新型農(nóng)村合作醫(yī)療

在本年度中，村衛(wèi)生站根據(jù)新型農(nóng)村合作醫(yī)療相關(guān)政策，仔細(xì)執(zhí)行新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策法規(guī)，無重大事故發(fā)生。

九、對口支援工作

我院今年根據(jù)上級文件精神，和20xx年衛(wèi)生院對口支援實施方案，主動組織，細(xì)心策劃，制定了我院本年度對鄉(xiāng)村衛(wèi)生站對口支援實施方案，完成本年度衛(wèi)生站的對口支援工作任務(wù)，根據(jù)上級醫(yī)療器械支援將全部村衛(wèi)生站醫(yī)療器械全部下發(fā)，增加了村衛(wèi)生站的服務(wù)實力。

十、基本藥物制度實施狀況

本年度從7月起，根據(jù)安岳縣衛(wèi)生局文件要求，全轄區(qū)村醫(yī)基本藥物實施0差價銷售，衛(wèi)生院主動組織管理人員，對各個村衛(wèi)生站現(xiàn)有庫存進(jìn)行摸底，對村衛(wèi)生站進(jìn)行現(xiàn)有藥品盤陳，制定了村衛(wèi)生站基本藥物制度實施細(xì)則，集中通過衛(wèi)生院統(tǒng)一選購 和配送，取得了肯定的成果，80%村衛(wèi)生站非基本藥物全面下架。100%實行基本藥物0差率銷售，在督導(dǎo)和隨訪中，未出現(xiàn)任何投訴事務(wù)。

十一、下一步的安排

經(jīng)過一年的努力，我轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生站的醫(yī)療質(zhì)量、村衛(wèi)生站建設(shè)、村衛(wèi)生站工作服務(wù)實力有了大幅度的提高，但是我們也還有許多的不足之處，還須要我們在今后的工作總更加努力無完善和改進(jìn)，按在上級有關(guān)要求進(jìn)一步提高我轄區(qū)村衛(wèi)生站的整體醫(yī)療服務(wù)和健康服務(wù)水平，為我轄區(qū)內(nèi)老百姓供應(yīng)更便利、更優(yōu)質(zhì)的村衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

衛(wèi)生院管理工作總結(jié)6

依據(jù)上級文件要求，我院仔細(xì)開展了精神病病人管理及隨訪工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)摸底調(diào)查工作

我院年初成立了心理行為摸底小組，在政府和殘聯(lián)支持下發(fā)動村干部鄉(xiāng)村醫(yī)生村婦女主任一起開展摸底調(diào)查，5月30日前完成了線索調(diào)查收集工作，共收集符合行為有異樣人員線索調(diào)查問題清單的人員共17人。6月29日，我院會同精神專科醫(yī)院醫(yī)生對為疑似精神障礙患者進(jìn)行復(fù)核診斷，共對疑似精神障礙患者17人進(jìn)行了復(fù)核診斷，其中，精神分裂癥3人，精神發(fā)育遲滯的12人，全部納入規(guī)范化管理。其次，鎮(zhèn)殘聯(lián)供應(yīng)2人未建檔的精神分裂患者，也納入規(guī)范化管理。

二、開展建檔隨訪工作

我鎮(zhèn)截止12月30日在管精神障礙患者152人，其中精神分裂癥140人，精神發(fā)育遲滯的'12人。我院根據(jù)《城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目（20xx版）》工作要求，全部進(jìn)行了建檔，并將基本信息錄入國網(wǎng)，對每個患者每月進(jìn)行一次隨訪，并剛好錄入隨訪信息，隨訪時對患者家屬進(jìn)行了精神障礙健康教化及生活上的護(hù)理指導(dǎo)，輔導(dǎo)用藥狀況和心理輔導(dǎo)。大大增加了他們的健康意識。

三、開展精神障礙患者體檢工作

我院主動組織精神障礙患者體檢工作，已對68名精神障礙患者做了一年一次體檢，并對體檢信息進(jìn)行了剛好的錄入。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技能

我院每月利用村醫(yī)生月會，以會代訓(xùn)對鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行了精神病的相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)，提高了村級公共衛(wèi)生人員的技能。

我院精神障礙患者工作，雖然取得了肯定的成果，但還存在不足，如體檢率不高，在以后工作中，我們在接著做好隨訪的同時加強(qiáng)體檢工作，力爭圓滿完成目標(biāo)。

衛(wèi)生院管理工作總結(jié)7

基本公共衛(wèi)生服務(wù)是一項重大的民生工程，可以提高居民健康水平，促進(jìn)三個文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會，是完善衛(wèi)生服務(wù)體系和社區(qū)保障體系的重大舉措。本院主動開展并完善基本公共衛(wèi)生服務(wù)，努力做好本鎮(zhèn)的慢性病患者管理，爭取盡快完成城鄉(xiāng)一體化，也是進(jìn)一步滿意本鎮(zhèn)居民群眾的健康需求。下面將我院今年上半年份以來的慢病管理工作狀況總結(jié)如下:

為有效預(yù)防和限制高血壓、糖尿病等慢性病，依據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx年版）》要求，我院對我轄區(qū)內(nèi)社區(qū)居民的高血壓、2型糖尿病等慢性病建立健康檔案，開展高血壓、2型糖尿病等慢性病的隨訪管理、健康指導(dǎo)工作，駕馭我轄區(qū)內(nèi)高血壓、2型糖尿病等慢性病發(fā)病、死亡和現(xiàn)患狀況。

1、高血壓患者管理

（1）是通過開展35歲及以上居民測血壓；居民診療過程測血壓；健康檢測血壓；和健康檔案建立過程中免費(fèi)體檢等方式發(fā)覺高血壓患者。

（2）是對確診的高血壓患者進(jìn)行登記管理，并供應(yīng)面對面隨訪，每次隨訪詢問病情、測量血壓，對用藥、飲食、運(yùn)動、心理等供應(yīng)健康指導(dǎo)。

（3）是對已經(jīng)登記管理的高血壓患者進(jìn)行一次免費(fèi)的健康體檢（含一般體格檢查和隨機(jī)血糖測試）。對原發(fā)性高血壓患者，每年進(jìn)行1次較全面的健康檢查，可與隨訪相結(jié)合。內(nèi)容包括體溫、脈搏、呼吸、血壓、身高、體重、腰圍、皮膚、淺表淋巴結(jié)、心臟、肺部、腹部等常規(guī)體格檢查，并對口腔、視力、聽力和運(yùn)動功能等進(jìn)行粗測推斷。

上半年，我院對轄區(qū)內(nèi)35歲及以上常住居民進(jìn)行高血壓患者篩查人數(shù)3萬多人，共登記管理并供應(yīng)隨訪高血壓患者為***人，并按要求錄入居民電子健康檔案系統(tǒng)。

2、2型糖尿病患者管理

(1)通過健康體檢和高危人群篩查檢測血糖；建立居民健康檔案過程中詢問、及日常診療工作等方式發(fā)覺患者。

(2)是對確診的2型糖尿病患者進(jìn)行登記管理，并供應(yīng)面對面隨訪，每次隨訪要詢問病情、進(jìn)行空腹血糖和血壓測量等檢查，對用藥、飲食、運(yùn)動、心理等供應(yīng)健康指導(dǎo)。

(3)是對已經(jīng)登記管理的2型糖尿病患者每年進(jìn)行1次較全面的健康體檢，體檢與隨訪相結(jié)合。內(nèi)容包括體溫、脈搏、呼吸、血壓、身高、體重、腰圍、皮膚、淺表淋巴結(jié)、心臟、肺部、腹部等常規(guī)體格檢查，并對口腔、視力、聽力和運(yùn)動功能等進(jìn)行粗測推斷。

上半年，我院對轄區(qū)內(nèi)35歲及以上常住居民進(jìn)行糖尿病篩查人數(shù)為2萬多人，共登記管理并供應(yīng)隨訪的糖尿病患者為**人，并按要求錄入居民電子健康檔案系統(tǒng)。

今年上半年份我院通過對慢性病病人的規(guī)范化管理，降低了慢性病病人的慢性病復(fù)發(fā)率和致殘程度，提高了慢性病病人的.病后生活質(zhì)量，實現(xiàn)了大病進(jìn)醫(yī)院，小病進(jìn)社區(qū)的服務(wù)模式，有效解決了社區(qū)群眾“看病難、看病貴”的問題，以“優(yōu)質(zhì)、便利、廉價”的服務(wù)，贏得了當(dāng)?shù)匕傩盏某醪秸J(rèn)可。

衛(wèi)生院管理工作總結(jié)8

依據(jù)市衛(wèi)生局關(guān)于開展20xx年“平安生產(chǎn)月”活動的通知精神，主動營造人人關(guān)注平安，個個珍惜生命的氛圍，努力構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)督、單位全面負(fù)責(zé)，群眾參加監(jiān)督”全社會廣泛支持的平安生產(chǎn)工作格局，創(chuàng)建良好的平安生產(chǎn)環(huán)境，結(jié)合我院實際狀況，詳細(xì)方案如下：

一、指導(dǎo)思想

堅持以深化開展“平安生產(chǎn)責(zé)任落實年”為載體，組織開展一系列內(nèi)容新奇、效果顯著、職工群眾普遍參加的平安生產(chǎn)宣揚(yáng)活動，推動平安理念、平安文化、平安法律和平安學(xué)問進(jìn)醫(yī)院、進(jìn)社區(qū)，使以人為本、平安發(fā)展的理念和“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針更加深化人心，為進(jìn)一步促進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)平安生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)供應(yīng)思想保證，確保衛(wèi)生系統(tǒng)平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

二、總體目標(biāo)

無各類人員傷亡事故，無火災(zāi)、設(shè)備事故。杜絕重特大醫(yī)療事故。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

全院要加強(qiáng)對活動的.組織領(lǐng)導(dǎo)。本院平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全院“平安生產(chǎn)月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。各職能科室的“平安生產(chǎn)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本科室活動的組織領(lǐng)導(dǎo)督查監(jiān)管和實行，對本科室分管范圍內(nèi)平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

四、詳細(xì)活動內(nèi)容

依據(jù)市衛(wèi)生局關(guān)于搞好“平安生產(chǎn)月”活動的要求，完善和建全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)組織，以科主任、科長為本科的平安第一責(zé)任人，各科護(hù)士長、班組長幫助科主任、科長抓好平安生產(chǎn)工作，同時組織現(xiàn)有義務(wù)消防隊員，由院里統(tǒng)一培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)，幫助醫(yī)院加大消防平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)，組織人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、利用板報、條幅、會議、簡報等多種形式宣揚(yáng)平安意識，營造平安氛圍，使大家相識到平安就是效益，抓醫(yī)療工作就必需抓平安，平安生產(chǎn)才能保證醫(yī)療工作穩(wěn)定、有序地開展。

1、組織有關(guān)人員參與市里組織的平安學(xué)問講團(tuán)，搞好x月x日的平安生產(chǎn)月宣揚(yáng)活動。

2、對全系統(tǒng)職工進(jìn)行平安生產(chǎn)和衛(wèi)生法律法規(guī)學(xué)問培訓(xùn)一次。

3、組織水、電修理人員對全院用電、用火、線路及消防通道、重點(diǎn)防火部門逐個排查，找出隱患，加以整改。

4、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)消防平安工作職責(zé)的落實，依據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)“的原則，使平安生產(chǎn)工作分工明確，落實到人。

衛(wèi)生院管理工作總結(jié)9

為了接著做好轄區(qū)的慢性病管理工作，現(xiàn)將20xx年度上半年高血壓管理工作狀況總結(jié)如下：

一、組織管理

特成立公共衛(wèi)生組，團(tuán)隊人員組成有全科醫(yī)師、全科護(hù)士及公共醫(yī)師組成，按工作要求分片負(fù)責(zé)慢病工作的實施。

二、服務(wù)對象

轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者。

三、服務(wù)內(nèi)容

能按考核標(biāo)準(zhǔn)的要求以國家制定的.“高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范”的規(guī)定開展工作。

四、資料管理

高血壓患者的建檔及隨訪工作均由臨床醫(yī)生負(fù)責(zé)，每月隨訪結(jié)束后由臨床醫(yī)生負(fù)責(zé)將記錄輸入電腦，然后把隨訪登記本規(guī)范存檔，并負(fù)責(zé)檢查隨訪內(nèi)容及相隔時間是否填寫規(guī)范，剛好將檢查結(jié)果反映給臨床醫(yī)生，然后剛好統(tǒng)計、上報工作。至20xx年6月底，高血壓患者規(guī)范管理人數(shù)xx人。

五、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

我衛(wèi)生院組織轄區(qū)內(nèi)各村村醫(yī)、本院醫(yī)生、護(hù)士等人員，學(xué)習(xí)高血壓防治學(xué)問并進(jìn)行業(yè)務(wù)考試。

六、存在問題

通過一年半的努力，高血壓管理工作比上一年取得了很大進(jìn)步，但在管理上還未達(dá)到預(yù)期目的，主要存在下面幾方面問題：

1、相關(guān)人員對高血壓防治學(xué)問不全面；

2、缺乏主觀能動性，如每次隨訪都要衛(wèi)生科人員去督促；

3、資料統(tǒng)計業(yè)務(wù)水平有待提高，加強(qiáng)嫻熟。

存在這些問題望將來肯定加強(qiáng)改進(jìn)，同時主動參與上級業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)及指導(dǎo)。

七．完成指標(biāo)

1、高血壓患者健康管理率是31%。

2、高血壓患者規(guī)范管理率是33%。

xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院

20xx年xx月

衛(wèi)生院管理工作總結(jié)10

我院的醫(yī)院感染管理工作，為了適應(yīng)綜合發(fā)展須要，站在提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的高度，把醫(yī)院感染管理工作列為醫(yī)院總體管理的重要內(nèi)容之一來抓，使醫(yī)院感染管理工作與醫(yī)院的快速業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)，整個醫(yī)院感染管理工作初步進(jìn)入了制度化，規(guī)范化管理。主要做了以下幾方面工作：

一、支配了專職人員從事醫(yī)院感染限制工作。

二、建立了規(guī)章制度。

三、加強(qiáng)了醫(yī)院感染限制學(xué)問的`教化學(xué)習(xí)，全院在職醫(yī)務(wù)人員、新上崗人員進(jìn)行常規(guī)的醫(yī)院感染預(yù)防與限制學(xué)問學(xué)習(xí)，將醫(yī)院感染限制質(zhì)量納入個人年終考核。

四、注射室由專人管理，定期更換消毒液，包括院內(nèi)外和病房消毒等，

六、藥品配制過程中嚴(yán)格無菌操作技術(shù)和規(guī)程，保障藥品的平安運(yùn)用。

我院因嚴(yán)格管理和操作，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度要求進(jìn)行醫(yī)院感染的預(yù)防限制與管理，無醫(yī)院感染不良事務(wù)的發(fā)生，由于醫(yī)院感染的因素非常困難，經(jīng)常因小事釀成大錯，最近西安交大附院發(fā)生新生兒醫(yī)院感染死亡八例，每例賠償十八萬，還致使該院院長到醫(yī)生護(hù)士9人受到處分。足以引起我們對醫(yī)院感染管理的高度重視。

回顧過去，我院的醫(yī)院感染管理工作雖然取得了肯定的成果，但這必竟是過去。我們應(yīng)醒悟地相識到，基礎(chǔ)設(shè)施落后與業(yè)務(wù)發(fā)展不相適應(yīng)，職工對醫(yī)院感染的意識還需進(jìn)一步加強(qiáng)，醫(yī)院感染的隱患在某些方面還相當(dāng)嚴(yán)峻，醫(yī)院感染預(yù)防限制己經(jīng)進(jìn)入法制化管理軌道。醫(yī)院感染事務(wù)，特殊是群體感染事務(wù)，釀成惡性醫(yī)療事故還時有發(fā)生。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，確保醫(yī)療平安，杜絕醫(yī)療糾分，己經(jīng)是勢在必行。就我們醫(yī)院的實際狀況看來，目前醫(yī)院感染管理方面應(yīng)著重抓好以下工作：

（1）、加強(qiáng)全體職工關(guān)于醫(yī)院感染學(xué)問培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)隨意識

（2）、規(guī)范醫(yī)療器械清洗和消毒管理

（3）、進(jìn)一步加強(qiáng)注射室、手術(shù)室、病房、藥房等重點(diǎn)科室的消毒管理

（4）、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)防護(hù)

（5）、感染疾病科（包括發(fā)熱、腹瀉門診）建設(shè)需進(jìn)一步完善；

（6）、規(guī)范醫(yī)療廢物的存放，毀型、焚燒等處理。

總的看來我院的醫(yī)院感染管理工作，由于全院職工的共同努力，沒有一例差錯事故的發(fā)生，但是目前某些方面的感染隱患還很嚴(yán)峻，我們堅信，只要我們統(tǒng)一相識，各盡其責(zé)，相互協(xié)作，先易后難，分步實施，切實實行有效的預(yù)防與限制措施，肯定能把醫(yī)院感染管理工作抓緊抓好。

衛(wèi)生院管理工作總結(jié)11

一、瓴導(dǎo)干部應(yīng)注意的實力培育

（一）學(xué)習(xí)實力

學(xué)習(xí)實力是基礎(chǔ)，衛(wèi)生院院長要養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不僅要向書本學(xué)習(xí)，也要向?qū)嵺`和他人學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括是黨和國家的衛(wèi)生工作方針政策、醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)問、管理學(xué)問。同時，要擅長領(lǐng)悟，對學(xué)來的學(xué)問和上級政策要有敏銳力，結(jié)合實際思索問題，且能將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化成工作業(yè)績，這是學(xué)習(xí)的落腳點(diǎn)。

（二）專業(yè)實力

專業(yè)實力靠技術(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是基層衛(wèi)朝氣構(gòu)，業(yè)務(wù)性很強(qiáng)，院長如是技術(shù)上的權(quán)威，就可獲得衛(wèi)生人員及社會相關(guān)人員的信任，有利于開展工作。業(yè)務(wù)上院長即使不能成為專家旗手，也應(yīng)成為行家里手。

（三）管理實力

管理實力靠人品做事先做人，提高管理實力首要的是提升做人的品質(zhì)，然后才是管理方法。在品性修煉方面，衛(wèi)生院院長一方面要強(qiáng)化自己的責(zé)任心，做到在位一日盡職一天。另一方面，還要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，并熬煉毅力，堅持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，漸漸走向勝利。為改進(jìn)管理方法，衛(wèi)生院院長首先要駕馭公共衛(wèi)生管理、臨床診療管理、財務(wù)管理和行政后勤管理的基本學(xué)問和方法；其次要懂得按部就班。衛(wèi)生院基礎(chǔ)差，起步低，管理要從最簡潔的、最簡單的、最有效和最緊迫的做起。且注意抓細(xì)微環(huán)節(jié)，“要想時針走得準(zhǔn)，必需限制好秒針的運(yùn)行”；再次，要嚴(yán)格照章辦事，實施績效管理。規(guī)章制度和執(zhí)行狀況考核嚴(yán)則有之，不嚴(yán)則無。

（四）協(xié)調(diào)實力

協(xié)調(diào)實力靠真誠假如協(xié)調(diào)不力，內(nèi)部工作就難以順暢，外部環(huán)境就難以寬松，許多工作就難以落實。提高綜合協(xié)調(diào)實力，方法很重要。與上級協(xié)調(diào)要有“膽識”，多匯報，匯報困難和問題必需同時帶“多選題”和“參考答案”，不能只上交沖突。進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)要源于“誠意”，多說理，切忌簡潔粗暴；同時要做到了解狀況，共謀對策，不僅注意結(jié)果，也要緊盯過程，且要做到關(guān)切、激勵、照看好職工。與相關(guān)單位協(xié)調(diào)要發(fā)自“肺腑”，平常要多聯(lián)系，看法要懇切，以主動、體諒、謙讓的姿態(tài)與對方協(xié)商問題的解決方法，同時又堅持原則性。

（五）創(chuàng)新實力

創(chuàng)新實力靠才智院長在實際工作中，既要根據(jù)政策方針、上級指示和基本規(guī)律辦事，又不能固守傳統(tǒng)的思維方法和思維定式，不盲從迷信，要運(yùn)用自己的學(xué)問和才智，開式思路，創(chuàng)建性地解決實際工作中出現(xiàn)的問題。

二、在工作中要抓住的'管理重點(diǎn)

衡量院長是否稱職，根本標(biāo)準(zhǔn)只有一個，就是有沒有良好的工作業(yè)績。當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要抓住五個工作重點(diǎn)創(chuàng)建佳績。

1、仔細(xì)落實農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)當(dāng)長期堅持的戰(zhàn)略。

2、想方設(shè)法提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就醫(yī)的主要場所，應(yīng)當(dāng)解決，也必需解決農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療問題。

3、高度重視衛(wèi)生技術(shù)隊伍的培育和穩(wěn)定，使農(nóng)夫“未病有人防，得病有人醫(yī)”。

4、推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)底的一項行之有效的手段。

5、為新型農(nóng)村合作醫(yī)療供應(yīng)規(guī)范、良好的服務(wù)。這對于緩解農(nóng)村看病難、看病貴問題，防止農(nóng)夫因病致貧、因病返貧至關(guān)重要。

衛(wèi)生院管理工作總結(jié)12

老年人是人類的珍貴財寶，老年人健康是社會文明進(jìn)步的重要標(biāo)記，開展老年人健康管理工作，關(guān)系到家庭華蜜、政治穩(wěn)定和社會和諧。在過去的一年中，依據(jù)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理要求和我鎮(zhèn)轄區(qū)實際狀況，我們將老年人管理工作列入預(yù)防保健工作的重要組成部分，作為尊老、敬老、愛老和服務(wù)社會的詳細(xì)實事，當(dāng)成公共衛(wèi)生服務(wù)工作者義不容辭的神圣職責(zé)，不折不扣、腳踏實地地開展了老年人健康管理工作。詳細(xì)表現(xiàn)為以下幾個方面：

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)工作方案、剛好制定工作安排。

3月中旬，我們派出專職慢病醫(yī)生參與了市CDC慢病防治專題培訓(xùn)會議。隨即就召開了全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生和全體防保人員培訓(xùn)會議。會上，除傳達(dá)了市慢病工作會議精神，學(xué)習(xí)了市CDC慢病管理工作方案外，還探討落實了我鎮(zhèn)的詳細(xì)工作步驟，落實了工作人員，制定了工作安排，確保了我鎮(zhèn)老年人健康管理工作的.順當(dāng)開展。

二、建立健全鎮(zhèn)村兩級組織網(wǎng)絡(luò)。

為確保工作進(jìn)展，我們對全體防保人員實行了老年人健康管理工作劃區(qū)包干，明確了1名分工負(fù)責(zé)人、1名管理人員在村一級，也明確了村衛(wèi)生室醫(yī)師親自負(fù)責(zé)，形成了自上而下的工作合力。通過上下聯(lián)通、醫(yī)患互動，使我鎮(zhèn)老年人健康管理工作實現(xiàn)了真正意義上零的突破。

三、開展健康教化與健康促進(jìn)活動。

針對老年人的生理和心理特點(diǎn)，我們利用喜聞樂見的形式，廣泛深化地開展了老年健康教化與健康促進(jìn)活動，如廣場互動式健康學(xué)問教化、健康櫥窗展示、專題健康學(xué)問講座、發(fā)放老年保健小冊子、與南京中醫(yī)藥高校聯(lián)合開展老年傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)服務(wù)進(jìn)社區(qū)等，使高血壓、糖尿病、腫瘤、家庭急救、預(yù)防跌倒、老年體育活動和老年人健康生活方式等科學(xué)學(xué)問為越來越多的老年人所認(rèn)同和駕馭。

四、做好老年人生活方式和健康狀況評估、體格檢查和健康指導(dǎo)工作。

全鎮(zhèn)65歲以上老年人1062人，已建立健康檔案3042份，建檔率100%，電子錄入3042份，電子檔案錄入率100%。根據(jù)每年進(jìn)行一次健康檢查的要求，我們組織了防保、臨床和檢驗人員，走出醫(yī)院、深化社區(qū)，扎扎實實地開展工作，截止11月20日，我們已完成2900人體檢任務(wù)，體檢率90%。體檢過程中，我們剛好對老年人生活方式和健康狀況進(jìn)行了評估，對查出的高血壓病病人，糖尿病病人信息，已剛好轉(zhuǎn)入慢病組進(jìn)行慢病管理，通過努力基本完善了老年人健康管理體系。

五、實行績效管理。

在老年人健康管理工作中，我們領(lǐng)先引入績效管理機(jī)制，對鎮(zhèn)村兩級工作質(zhì)量和工作效率進(jìn)行剛好考核，并將考核結(jié)果與個人獎金掛鉤，做到了獎勤罰懶，提高了工作效率。

由于老年人健康管理工作起步較遲，缺乏規(guī)范的運(yùn)作模式和工作閱歷，不足之處在所難免。如老年人健康檢查開展不平衡，外來老年人健康管理機(jī)制不健全，原發(fā)性高血壓和2型糖尿病病人管理需進(jìn)一步強(qiáng)化等等，我們將在新的一年里努力改進(jìn)。我們將通過擅長吃苦、勤于工作、和勇于登攀的精神，將老年人健康管理工作推向新臺階。

xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院

20xx年9月30日

衛(wèi)生院管理工作總結(jié)13

依據(jù)中華人民共和國《傳染病防治法》及其實施方法，國務(wù)院《醫(yī)療廢棄物管理方法》、衛(wèi)生部《消毒管理方法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢棄物管理方法》結(jié)合我院實際，制定了《XXX衛(wèi)生院感染限制實施方案》、《XXX院醫(yī)療廢棄物管理實施方案》，成立了以業(yè)務(wù)副院長任組長的醫(yī)療質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)對全院感染監(jiān)測限制、醫(yī)療廢棄物管理和消毒隔離監(jiān)測管理。今年對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了醫(yī)院感染學(xué)問的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了《傳染病防治法》及相關(guān)法律法規(guī)，醫(yī)院質(zhì)量管理小組每季度對全院各科進(jìn)行質(zhì)量檢查，科室質(zhì)量管理小組每月對醫(yī)院感染、廢棄物管理及消毒隔離進(jìn)行監(jiān)督檢查，仔細(xì)實行醫(yī)院感染監(jiān)測：

1、開展院內(nèi)交叉感染監(jiān)測;

2、消毒滅菌效果監(jiān)測;

3、紫外線消毒監(jiān)測;

4、對手術(shù)室、產(chǎn)房進(jìn)行監(jiān)測。

加強(qiáng)對消毒劑、一次性醫(yī)療器械、用物管理：

1、規(guī)范選購 一次性無菌醫(yī)療用品及消毒滅菌藥品，嚴(yán)禁運(yùn)用不合格物品;

2、嚴(yán)禁重復(fù)運(yùn)用一次性物品;

3、臨床診療科室對一次性用品運(yùn)用后進(jìn)行毀形消毒;

4、對一次性無菌醫(yī)療用品用后進(jìn)行消毒毀形;

5、對醫(yī)療廢棄物統(tǒng)一貯存、裝置，集中運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)進(jìn)行焚燒、無害化處理。

加強(qiáng)抗生素合理應(yīng)用：

濫用抗生素在全國是普遍存在的問題，也是醫(yī)務(wù)人員面臨之嚴(yán)峻的社會課題，大量抗生素不良反應(yīng)的出現(xiàn)及耐藥菌株的漫延，給臨床醫(yī)療工作帶來了很大的困難，合理應(yīng)用抗生素人人有責(zé)。我們多次組織臨床醫(yī)生學(xué)習(xí)了抗生素合理應(yīng)用之相關(guān)學(xué)問，明確各科抗生素預(yù)防應(yīng)用、聯(lián)合應(yīng)用的指征

通過對醫(yī)院感染、醫(yī)療廢棄物的管理進(jìn)行自檢自查，我院已嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行管理，但由于限于基層衛(wèi)生院的.條件，部分工作至今無法開展，如：

1、手術(shù)室、產(chǎn)房的空氣物體表面和醫(yī)護(hù)人員手的監(jiān)測;

2、醫(yī)療廢棄物的分類收集、運(yùn)輸;

3、醫(yī)療廢水的無害化處理;

4、傳染病門診的分診。在今后的管理中我院將進(jìn)一步實行醫(yī)院感染和醫(yī)療廢棄物管理的相關(guān)要求，加大對醫(yī)院感染監(jiān)測、管理力度，有效預(yù)防和限制醫(yī)院感染，提高醫(yī)院質(zhì)量，保障診療過程中醫(yī)患人員的健康平安，加強(qiáng)對醫(yī)療廢棄物的管理，預(yù)防傳染性疾病的發(fā)生。

衛(wèi)生院管理工作總結(jié)14

20xx年在衛(wèi)生行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下和上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的'大力支持下，緊緊圍繞年初疾控工作會議精神及各項目工作要求，強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)管理，大力推動慢性病管理項目?，F(xiàn)就20xx年工作開展?fàn)顩r總結(jié)如下：

高血壓、2型糖尿病患者及重型精神障礙患者，嚴(yán)格根據(jù)年初疾控工作會議上的要求，開展高血壓、2型糖尿病的防治工作，制定行之有效的管理措施，扎實開展此項工作。

1、結(jié)合我鎮(zhèn)實際狀況，制定行之有效安排，明確責(zé)任和工作任務(wù)；

2、是為慢病患者免費(fèi)體檢、測血壓、血糖；

3、大力宣揚(yáng)慢病防治學(xué)問。根據(jù)方案要求開展慢病篩查登記；

4、慢性病管理實行家庭醫(yī)生責(zé)任制，每個村配備專業(yè)保健醫(yī)生一名，并順當(dāng)完成了4季度的慢病患者隨訪工作，使轄區(qū)內(nèi)慢性病患者和高危人群得到了主動監(jiān)測和隨訪。

項目截止12月底登記高血壓人數(shù)652人，管理隨訪631人，規(guī)范管理612人，血壓達(dá)標(biāo)人數(shù)584人；登記Ⅱ型糖尿病162人，管理隨訪159人，規(guī)范管理159人，血糖達(dá)標(biāo)人數(shù)146；登記重癥精神病29人，管理隨訪29人，病情穩(wěn)定29人。

5、根據(jù)疾控中心要求開展慢性病患者及惡性腫瘤患者監(jiān)測工作，完成報告慢性病患者58例，惡性腫瘤患者的病39例。死因監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)直報工作順當(dāng)進(jìn)行，截止12月底死亡網(wǎng)絡(luò)報