重點(diǎn)專科建設(shè)匯報(bào)材料

///重點(diǎn)?？坪吞厣珜？颇甓葏R報(bào)材料在院委會(huì)和主管院長(zhǎng)指導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我院職工齊心協(xié)力，推動(dòng)醫(yī)院“三好一滿意〞和“十大指標(biāo)〞宏觀監(jiān)管工作的深化開展，狠抓醫(yī)療質(zhì)量建立，進(jìn)步效勞意識(shí)，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，圍繞重點(diǎn)?？平ⅲ笳鎰?wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了一些成績(jī)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、科學(xué)規(guī)劃，確保重點(diǎn)?？平⑺膫€(gè)到位

1、明確目的，科學(xué)規(guī)劃到位

按照漯河市衛(wèi)生局重點(diǎn)專科建立標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院實(shí)際，確立了“院有重點(diǎn)，科有特色，人有專長(zhǎng)〞的重點(diǎn)?？平⒅笇?dǎo)思想，按照有條件、有才能、有市場(chǎng)的原那么，抓住兩個(gè)要素：把學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)使用作為重點(diǎn)?？平⒌年P(guān)鍵，把特色技術(shù)作為重點(diǎn)專科建立的基石。本著整體規(guī)劃、分步施行、擇優(yōu)汰劣、公平競(jìng)爭(zhēng)的方法推進(jìn)重點(diǎn)專科建立?？茖W(xué)規(guī)劃：2021—2021，每年建立1個(gè)重點(diǎn)?？?，每1—2年建立一個(gè)市級(jí)重點(diǎn)?？坪蛢蓚€(gè)特色專科，到2021年底建立3—5個(gè)市級(jí)重點(diǎn)?？?，醫(yī)院制訂了重點(diǎn)專科開展規(guī)劃，重點(diǎn)專科開展管理制度。

2、強(qiáng)化指導(dǎo)，組織機(jī)構(gòu)到位

醫(yī)院成立了重點(diǎn)?？平⒅笇?dǎo)委員會(huì)，院長(zhǎng)任主任，分管院長(zhǎng)任副主任，下設(shè)創(chuàng)立辦公室〔設(shè)在醫(yī)務(wù)科〕；重點(diǎn)?？平⒅笇?dǎo)委員會(huì)下設(shè)協(xié)調(diào)效勞指導(dǎo)小組，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感辦、院辦公室、財(cái)務(wù)科、設(shè)備科、統(tǒng)計(jì)室負(fù)責(zé)人為成員，對(duì)資料搜集、整理、歸檔。全院形成了重點(diǎn)?？平⑷?jí)網(wǎng)絡(luò)管理。

3、增加投入，保障措施到位實(shí)行四優(yōu)先：重點(diǎn)專科優(yōu)惠政策經(jīng)費(fèi)優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立項(xiàng)，設(shè)備優(yōu)先購(gòu)置，人員優(yōu)先進(jìn)修。醫(yī)院每年提取業(yè)務(wù)收入的1.5%，作為重點(diǎn)?？平⒌膶ｍ?xiàng)基金，對(duì)重點(diǎn)?？崎_展新業(yè)務(wù)新技術(shù)所需設(shè)備本錢比普通科室優(yōu)惠25%。從2021年起還增加了創(chuàng)立重點(diǎn)?？频耐獬鰧W(xué)術(shù)活動(dòng)指標(biāo)，醫(yī)院每年均組織重點(diǎn)?？平⒌膶ｍ?xiàng)檢查，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處分，這些政策和措施充分調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)科室爭(zhēng)創(chuàng)重點(diǎn)?？频姆e極性。

4、擴(kuò)大影響，宣傳工作到位

利用電視、報(bào)紙、專欄、標(biāo)語(yǔ)等向社會(huì)廣泛宣傳醫(yī)院重點(diǎn)?？?，讓更多的指導(dǎo)和群眾理解，使社會(huì)對(duì)我們的工作給予關(guān)心和支持。同時(shí)，還利用醫(yī)院的各種會(huì)議、文件、簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)向全院職工廣泛宣傳創(chuàng)立重點(diǎn)?？频哪康摹⒁饬x、任務(wù)及方法，使全院職工特別是重點(diǎn)?？坡毠しe極自覺(jué)投身到創(chuàng)立工作中去。

二、精心組織，確保重點(diǎn)?？平㈨樌七M(jìn)

1、以人為本，構(gòu)筑人才建立平臺(tái)

醫(yī)院是知識(shí)密集型高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，人才是醫(yī)療事業(yè)開展的源泉。醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)跨越式開展，必須把人才隊(duì)伍建立放在重點(diǎn)專科建立首位，并以此推動(dòng)重點(diǎn)?？平⒌牟椒?。

〔1〕進(jìn)步待遇，留住人才醫(yī)院出臺(tái)了分配制度向臨床一線、業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)?？平⒖剖覂A斜等政策，為學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干提供了比擬優(yōu)越的生活環(huán)境和工作環(huán)境。同時(shí)，對(duì)學(xué)科帶頭人加大績(jī)效工資分配系數(shù)，重點(diǎn)專科的醫(yī)務(wù)人員在同等條件下職稱晉升優(yōu)先；對(duì)科室建立名列全院前列的科室負(fù)責(zé)人或成績(jī)突出的人員，給予考察、參觀、學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，主動(dòng)及時(shí)地解決業(yè)務(wù)骨干的各種困難，極大地調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性，使他們安心醫(yī)院，一展所長(zhǎng)。事業(yè)留人、待遇留人、感情留人結(jié)出了豐碩的成果。近二年來(lái)，醫(yī)院無(wú)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干外流現(xiàn)象。

〔2〕建章立制，培養(yǎng)人才出臺(tái)了?外出進(jìn)修學(xué)習(xí)管理方法?、?參加學(xué)術(shù)活動(dòng)管理方法?，通過(guò)舉辦院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)講座和在職學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、進(jìn)修深造等途徑快出人才、多出人才、出好人才。全院職工學(xué)習(xí)氣氛濃重，人才隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，人才質(zhì)量明顯進(jìn)步，人才構(gòu)造更趨合理。涌現(xiàn)了一批中青年業(yè)務(wù)骨干。根本形成了專業(yè)門類齊全、人才構(gòu)造合理的人才隊(duì)伍。學(xué)科帶頭人均在本地區(qū)學(xué)術(shù)團(tuán)體中擔(dān)任重要職位。與此同時(shí)，我院還積極開展繼續(xù)教育，承辦繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工程，推廣新技術(shù)及農(nóng)村適宜技術(shù)，進(jìn)步基層醫(yī)療衛(wèi)生單位技術(shù)程度。2、突出雙新，形成特色優(yōu)勢(shì).醫(yī)院以開展雙新來(lái)推動(dòng)重點(diǎn)?？平ⅲ贫穗p新獎(jiǎng)懲方法，每年對(duì)獲得雙新的科室和個(gè)人進(jìn)展重獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)其積級(jí)性。相關(guān)科室都與省人民醫(yī)院積極開展院科合作，引進(jìn)和推廣新技術(shù)新業(yè)務(wù)，推動(dòng)科室的整體診療程度。通過(guò)多年努力，全院重點(diǎn)?？平⒊尸F(xiàn)可喜場(chǎng)面兒科重點(diǎn)?？苾嚎?021年初科室工作方案及管理目的及重點(diǎn)?？频囊?，經(jīng)過(guò)科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，各項(xiàng)考核指標(biāo)都已到達(dá)或超過(guò)管理目的的要求，詳細(xì)表達(dá)在以下幾個(gè)方面?！?〕、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立方面，自覺(jué)抵抗醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域中的不正之風(fēng)，響應(yīng)中央衛(wèi)生工作精神，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。未發(fā)生一起醫(yī)療糾紛及患者投訴事件。收到患兒家屬送來(lái)的錦旗8面，退收病人紅包3000元?！?〕、每月月末科室舉行一次本月工作總結(jié)討論會(huì)，會(huì)上科室人員開展批評(píng)和自我批評(píng)，優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，工作中的缺乏，及時(shí)改正，效果良好?！?〕、一年來(lái)，科內(nèi)除堅(jiān)持正常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療核心制度的學(xué)習(xí)，把核心制度真正落實(shí)到臨床實(shí)際工作的每一處。未發(fā)生一例醫(yī)療糾紛及事故。不濫用抗生素，不亂開大檢查，努力增加醫(yī)療技術(shù)含量?？苾?nèi)抗生素使用率由原來(lái)的78%現(xiàn)降到50%以內(nèi)，藥費(fèi)金額占整個(gè)住院費(fèi)用總額的20%，護(hù)理費(fèi)、治療費(fèi)、處置費(fèi)占整個(gè)住院費(fèi)用總額的比例55%左右，檢查費(fèi)占整個(gè)住院費(fèi)用總額的25%左右，構(gòu)造比例合理。各種設(shè)備利用率達(dá)100%?！?〕、配合醫(yī)院相關(guān)部門共同搞好嬰幼兒手足口病的防治工作?！?〕、5月27日成功舉辦一期“安康寶貝俱樂(lè)部〞知識(shí)講座，為500名兒童進(jìn)展了安康體檢，9月成功舉辦一期親子運(yùn)動(dòng)會(huì)，530名兒童參加。家長(zhǎng)們本著“我參與、我安康、我快樂(lè)〞的目的積極參加，獲得了不錯(cuò)的社會(huì)效益，進(jìn)一步擴(kuò)大了兒科在社會(huì)上的知名度。〔6〕、充分利用現(xiàn)有的設(shè)備拓展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。一年來(lái)兒科呼吸機(jī)治療人數(shù)36人，經(jīng)皮治療肺炎、腹瀉5000余例?！?〕、兒童安康測(cè)評(píng)系統(tǒng)工作站對(duì)1500名兒童進(jìn)展了安康測(cè)評(píng)，并建立安康檔案，使在我院出生的新生兒及周邊0-3歲的孩子都能得到正規(guī)的兒童保健，及時(shí)指導(dǎo)孩子的合理喂養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)孩子的異常情況。〔8〕、肺外表活性物質(zhì)應(yīng)用于臨床治療7例危重早產(chǎn)兒，大大進(jìn)步了危重新生兒的搶救成功率，特別是早產(chǎn)兒肺透明膜病的搶救成功率，減少了早產(chǎn)兒上機(jī)和上轉(zhuǎn)的機(jī)率。這也是我科今年開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的表達(dá)。〔9〕、神經(jīng)節(jié)苷脂鈉注射液雙側(cè)曲池、足三里、三陰交穴位封閉治療小兒腦癱60例，獲得了很好的臨床效果和一定的經(jīng)濟(jì)效益?！?0〕、一年來(lái)兒科患者較多，共收住2536名患兒，醫(yī)護(hù)人員任勞任怨，不計(jì)報(bào)酬，加班加點(diǎn)的工作，床位處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，加床現(xiàn)象非常普遍。收治456名危重患兒，較去年同期多102人。其中早產(chǎn)兒、低體重兒70人，上機(jī)36人，搶救420人次。〔11〕、一年來(lái)，護(hù)理方面也獲得了更大的成就，輸液22648人次，靜脈推注8913人次，病區(qū)患者靜脈留置針的應(yīng)用到達(dá)98%，一針穿刺成功率達(dá)97%?！?2〕、為培養(yǎng)科室技術(shù)骨干，選送2名醫(yī)護(hù)人員分別去省人民醫(yī)院和鄭大一附院進(jìn)修學(xué)習(xí)，同時(shí)引進(jìn)本科生1名?！?3〕、2021年我科獲得市科技成果二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，發(fā)表了國(guó)家級(jí)及省級(jí)論文9篇，參加省級(jí)市級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議10次。〔14〕、一年來(lái)共出入院患兒2536人次，較去年上升530人，上升率20%，床位使用率100%。年總處置收入266萬(wàn)元，藥品占總收入20%，明顯低于醫(yī)院規(guī)定的藥占比。心血管內(nèi)科特色?？啤?〕繼續(xù)推進(jìn)專病、專科建立堅(jiān)持每月舉辦“高血壓病友聯(lián)誼會(huì)〞全年累計(jì)約1400人次參加，“高血壓病友聯(lián)誼會(huì)〞會(huì)顯著進(jìn)步了心血管內(nèi)科的先進(jìn)知名度，在“高血壓病友聯(lián)誼會(huì)〞的根底上，圍繞“心內(nèi)〞課題，開展了全身動(dòng)脈硬化監(jiān)測(cè)500余例，，左右心功能測(cè)定及血流動(dòng)力學(xué)監(jiān)測(cè)，極大地進(jìn)步了心內(nèi)科病人的精細(xì)診斷與治療效果，急性心肌梗死的溶栓治療，使心肌梗死的死亡率進(jìn)一步減低。(2)以“優(yōu)質(zhì)〞為主題方向，深化推進(jìn)科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程。首先從思想上改變護(hù)士的主動(dòng)效勞意識(shí)入手，新入院病人進(jìn)入病區(qū)，迎接他們的首診護(hù)士是一張笑臉，親切的問(wèn)候，一床潔白平整舒適的床鋪，詳細(xì)的入院須知和安康宣教，使病人如到家一樣的感覺(jué)，責(zé)任護(hù)士為患者修剪指甲、剃胡須、提開水，危重患者入院后責(zé)任護(hù)士每周為其洗發(fā)一次，每周溫水擦洗一次，每周更換床單、被罩、枕套一次，有污染時(shí)及時(shí)更換，冬季怕病人洗發(fā)后受涼，我們還為患者準(zhǔn)備了吹風(fēng)機(jī)和熱水袋，每位護(hù)士都把病人當(dāng)成了親人，護(hù)士長(zhǎng)每天為病人整理床單元，對(duì)入院后的每一位病人或家屬，都不忘記說(shuō)一聲“我是咱們科的護(hù)士長(zhǎng)，您有什么事情您找我，我會(huì)幫您解決。〞病人外出檢查時(shí)，醫(yī)師和護(hù)士會(huì)親自陪同，并帶上便攜式多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀和搶救箱，解除了患者家屬的擔(dān)憂。我們的護(hù)士在患者入院時(shí)就發(fā)放連心卡，給患者在住院期間就(3)繼續(xù)臨床與科研相結(jié)合。本年度科室內(nèi)獲得漯河市科研成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，科主任韓永軍獲得第四名。發(fā)表科研論文3篇，均在國(guó)家級(jí)雜志發(fā)表。婦產(chǎn)科特色?？茓D產(chǎn)科的20多名醫(yī)務(wù)人員，團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)格落實(shí)核心制度的落實(shí)，認(rèn)真書寫病歷，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，標(biāo)準(zhǔn)使用抗生素，合理用藥，積極學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新技術(shù)?！?.〕產(chǎn)科方面：重點(diǎn)進(jìn)步產(chǎn)科危，急，重癥孕產(chǎn)婦的搶救技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)圍產(chǎn)期保健盡早處理產(chǎn)科并發(fā)癥，進(jìn)步新生兒搶救及復(fù)蘇技術(shù)，降低窒息兒的發(fā)生，開展新生兒疾病篩查及聽(tīng)力篩查，嚴(yán)格剖宮產(chǎn)術(shù)流程。進(jìn)步應(yīng)道分娩率，開展母嬰免疫阻斷。全年共收治孕產(chǎn)婦1472人次，其中新生兒分娩1466人次。開展新生兒疾病篩查1426人次，聽(tīng)力篩查1426人次，開展免疫孕產(chǎn)婦圍產(chǎn)期梅毒，艾滋病篩查1375人次免疫乙肝預(yù)防接種1446人次其中免疫接種乙肝免疫球蛋白72人次。陰道分娩607人次，剖宮產(chǎn)856人次搶救危急重癥患者13例，承受轉(zhuǎn)診120接診257例一個(gè)月，向市醫(yī)院轉(zhuǎn)診11例，全年無(wú)一例孕產(chǎn)婦死亡，搶救成功率100％。開展“好媽媽〞課堂24期，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)前保健，重點(diǎn)篩查：妊娠糖尿病，妊娠高血壓病及貧血病人?！?〕婦科：重點(diǎn)開展婦科微創(chuàng)技術(shù)，包括陰式手術(shù)及腹腔鏡手術(shù)，腹腔鏡手術(shù)共開展72例其中單純盆腔鏡附件手術(shù)54例，腹腔鏡輔助下陰式手術(shù)18例。陰式手術(shù)〔非膀胱子宮〕1例，盆底重建手術(shù)9例〔報(bào)告陰式子宮膀胱及陰道前后壁膀胱患者〕2021年陰式手術(shù)上得進(jìn)步，子宮肌瘤患者子宮大小為：10—12周之間，單純子宮后壁肌瘤及陰道剝除，技術(shù)難度增加，且成功率100％，無(wú)一例嚴(yán)重并發(fā)癥發(fā)生。受到患者好評(píng)，正真做到臨床上的微創(chuàng)技術(shù)?！?〕在新技術(shù)方面：主要是產(chǎn)科治療產(chǎn)科急癥大出血，為患者保存子宮，保存器官免疫及生育權(quán)，獲得非常好的效果，開展了2例卵巢子宮治療上行支結(jié)扎術(shù)，應(yīng)用于剖宮產(chǎn)術(shù)中大出血的治療，3例子宮氣囊壓迫止血術(shù)，應(yīng)用于早期妊娠終止術(shù)大出血治療，開展可視人流30例，方便簡(jiǎn)捷且無(wú)增加損傷。婦科方面開展2例網(wǎng)片用于盆底重建技術(shù)，由于技術(shù)是初始階段，病材少，邀請(qǐng)?jiān)和饨淌趨f(xié)助開展。〔4〕由于全年全科共同努力，婦產(chǎn)科全年住院人數(shù)1818人次業(yè)務(wù)總收入達(dá)550萬(wàn)，合并收入300萬(wàn)元，各項(xiàng)臨床及政治工作完成，無(wú)一例醫(yī)療事故過(guò)失發(fā)生。在今后的工作中重點(diǎn)仍是根本的孕產(chǎn)婦急救工作，保健工作，重點(diǎn)是提供自然分娩，減少干預(yù)，減少手術(shù)，需要醫(yī)患共同努力。

3、科技興院，醫(yī)療科教齊頭并進(jìn)

根據(jù)自身起點(diǎn)低、起步晚、根底差的特點(diǎn)，確定了以科技進(jìn)步帶動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)開展的戰(zhàn)略，把科技工作納入了醫(yī)院開展的總體規(guī)劃，制定了?醫(yī)院科研方案管理方法?、?醫(yī)院科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)條例?，明確科研工程的申報(bào)程序，確定課題主持人的職責(zé)任務(wù)，重獎(jiǎng)有功人員，。到目前為止，醫(yī)院榮獲市政府科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)，院內(nèi)評(píng)審并表彰新業(yè)務(wù)新技術(shù)成果獎(jiǎng)26余項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文54篇。加強(qiáng)與省人民醫(yī)院、中心醫(yī)院學(xué)術(shù)聯(lián)絡(luò)，與河南省人民醫(yī)院簽訂協(xié)助協(xié)議，經(jīng)常請(qǐng)省人民醫(yī)院、手術(shù)示教、臨床查房。

4、完善硬件，環(huán)境設(shè)備日新月異

為使患者享受現(xiàn)代醫(yī)療效勞，保證重點(diǎn)?？平⑿枰?，醫(yī)院投入巨資，先后引進(jìn)配置了萬(wàn)元以上設(shè)備26余套，新設(shè)備以診斷準(zhǔn)確、方便快捷而受到了廣闊患者的歡送，滿足了臨床、科教和患者的需要。醫(yī)院不斷地改善診療環(huán)境，改造病區(qū)、門診，醫(yī)院綜合病房大樓于明年5-6月份投入使用。這些舉措極大地促進(jìn)了業(yè)務(wù)的開展，在為患者提供高質(zhì)量的技術(shù)效勞的同時(shí)，醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入增幅也逐年遞增。

5、?？莆幕?/p>

重點(diǎn)、特色專科必須重視科室的精神文化建立，繼承中華民族自強(qiáng)不息、厚德載物優(yōu)良傳統(tǒng)，表達(dá)以人為本，技術(shù)精湛，認(rèn)真負(fù)責(zé)，集大成，得智慧，形成一種仁心仁術(shù)、團(tuán)結(jié)向上的醫(yī)學(xué)人文品格。我院經(jīng)常開展安康有益的文體活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)展理想道德教育，引導(dǎo)職工樹立“厚德、博學(xué)、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)〞的觀念，把自己的人生價(jià)值融入醫(yī)院開展的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷構(gòu)建“醫(yī)院開展依靠職工、開