PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析PMP資格認證考試模擬

[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP資格認證考試模擬1考試模擬1PMP資格認證考試模擬1單項選擇題問題:1.Amanufacturingprojecthasascheduleperformanceindex(SPI)of0.89andacostperformanceindex(CPI)of0.91．Generally，whatistheBESTexplanationforwhythisoccurred?A.Thescopewaschanged．B.Asupplierwentoutofbusinessandanewoneneededtobefound．C.Additionalequipmentneededtobepurchased．D.Acriticalpathactivitytooklongerandneededmorelaborhourstocomplete．答案:D[解析]某個制造項目的進度績效指數(shù)(SPI)是0.89；成本績效指數(shù)(CPI)是0.91。一般而言，對這種情況出現(xiàn)的最好的解釋是?A)范圍變更。B)供應商歇業(yè)，需要找新的。C)額外的設備需要采購。D)關鍵路徑的活動太長，需要更多勞動力時間來完成。當SPI和CPI比較接近時，可能是由一個原因引起的——投入資源不足。問題:2.Duringthecompletionofworkpackages，thesponsoraskstheproject1/110[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP資格認證考試模擬1anagertoreportonhowtheprojectisgoingInordertopreparethereporttheprojectmanagerasksalltheteammemberswhatpercentcompletetheirworkresponsetobeingaskedwhatpercentcompleteheis，theteammemberasks，redofsuchcommentstheprojectmanagerreportstotheteammember'sbossthattheteammemberisnotcooperating．Whichofthefollowingislikelytobetherealproblem?A.Theprojectmanagerdidnotgetbuy-infromthemanagerfortheresourcesontheproject．B.Theprojectmanagerdidnotcreateanadequaterewardsystemforteammemberstoimprovetheircooperation．C.Theprojectmanagershouldhavehadameetingwiththeteammember'sbossthefirsttimetheteammembercausedtrouble.DTheprojectmanagerdoesnothaveworkpackages．從開始就很難管理，當問到他工作完成百分比時，他說：“什么是完成百分比?”因為厭倦這類對話，項目經理向團隊成員的老板報告說這個成員不合作。下列哪個更像真正的問題?A)項目經理沒有從資源管理者那里真正為項目獲得資源。B)項目經理沒有創(chuàng)建合適的獎勵系統(tǒng)來改進團隊成員的合作。C)項目經理應該和團隊成員的老板開個會，在團隊成員第一次惹麻煩時。D)項目經理沒有工作包。2/110[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP資格認證考試模擬1題干表明項目成員缺乏積極性，可能原因是缺乏獎勵系統(tǒng)。問題:3.Whichisnotagoalinbothprojectmanagementandqualitymanagement?A.Preventionoverinspection．B.Customersatisfaction．C.Managementresponsibility．nstraint答案:D[解析]下列哪個不是項目管理和質量管理的共同目標?CD問題:4.WhichofthefollowingBESTdescribestheverifyscopeprocess?AItprovidesassurancesthatthedeliverablemeetsthespecifications，isaninputtotheprojectmanagementplan，andisanoutputofperformqualitycontrol．B.Itensuresthatthedeliverableiscompletedontimeandgetscustomeracceptance，andshowsthatthedeliverablemeetsspecifications．C.Itensurescustomeracceptance，showsthatthedeliverablemeetsspecifications，andprovidesachancefordifferencesofopiniontocometolight．D.Itisanoutputofperformqualitycontrol，occursbefore．definescope，andensurescustomeracceptance．答案:C[解析]下列哪項最好地描述了核實范圍過程?A)它提供成果符合規(guī)格的保證，是項目管理計劃的輸入，是執(zhí)行質量控制的輸出。B)它確保成果及時完成并得到客戶接受，表明成果符合規(guī)格要求。C)它確保客戶接受．顯示成果符合規(guī)格要求，提供機會及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。D)它是執(zhí)行質量控制的輸}H，在定義范圍之前出現(xiàn)，確?？蛻艚邮堋?/110[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP資格認證考試模擬1問題:5.Aprojecthasthefollowingearnedvaluedataassessed：AC=$4000000；答案:B[解析]BAC=9650000美元。則EV=______。A)3000000美元C)4480000美元B00000美元D50000美元問題:6.Atthebeginningofprojectexecution，younoticedifferentopinionsbetweenteammembersrelatingtoprojectworkanddeliverablesandtothelevelofoverallcomplexity．Whatshouldyoudorightnow?A.Giveyourteammemberssometimetodevelopacommonunderstandingoftheprojectscopeandproductscope．Upcominginterfaceproblemsmayberesolvedlater．B.UsetheriskmanagementprocessestoidentifyandassessriskscausedbydingsanddevelopaplanwithmeasuresinordertorespondtothemC.Organizemeetingstoidentifyandresolvemisunderstandingsbetweenteammembersinordertoearlyavoidinterfaceproblems，disintegrationandcostlyrework．D.Useinterviewsinprivatewitheachindividualteammembertoinformthemofyourexpectationsandyourrequirementsinanatmosphereofconfidence．答案:A[解析]在項目執(zhí)行初期，你注意到項目團隊成員對項目工作和成果的復雜程度有不同的看法。你現(xiàn)在應該做什么?4/110[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP資格認證考試模擬1A)給團隊成員些時間，以建立對項目范圍和產品范圍的共同理解，即將出現(xiàn)的接口問B)使用風險管理過程來識別和評估由于誤解引發(fā)的風險，編寫個計劃來衡量并回應它C)組織會議來識別、解決團隊成員之間的誤解，以便盡早避免接口問題，減少返工成D)私下會見每個團隊成員，在互相信任的氛圍下告訴他們你的期望和你的要求。需要共同定義范圍，完成項目范圍說明以便在干系人之間達成共識。問題:7.Beingtheprojectmanagerinasoftwareprojectwhichiscurrentlyinitiated，youwanttoassesshighlevelrisks．Whatshouldyoudo?A.Developapreliminaryscopestatementanddocumentinitiallyidentifiedrisksinthisdocument．B.Identifyandanalyzeriskeventsusingqualitativeandquantitativetechniques．C.DevelopcontingencyplansandfallbackplansincasetheoriginalplanprovesWrong．D.Discusstherisksdocumentedinyourriskregisterwiththeprojectkeystakeholders．答案:A[解析]你是個項目經理，剛剛啟動一個軟件項目，你想評估最高層次的風險，你應該做什么?A)編寫初步范圍說明書，記錄下來最初識別的風險。B)使用定性和定量技術識別和分析風險事件。C)編寫應急計劃和后備計劃以防原來的計劃出現(xiàn)錯誤。5/110[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP資格認證考試模擬1D)和項目重要干系人對你風險登記冊中的風險進行討論。選項B和D都是在風險被識別之后，屬于規(guī)劃過程組的內容；選項C是應對風險規(guī)劃的內容。因為題干表明項目剛啟動，只有選項A符合。問題:8.Whatisnotareasonforcompaniestoorganizelessonslearned?A.Lessonslearneddatabasesareanessentialelementoftheorganizationalprocessassets．B.Lessonslearnedshouldfocusonidentifyingthoseaccountableforerrorsandfailures．C.Lessonslearnedsessionsshouldbringaboutrecommendationstoimprovefutureperformanceonprojects．D.Phase-endlessonslearnedsessionsprovideagoodteambuildingexerciseforprojectstaffmembers．答案:B[解析]下列哪一項不是企業(yè)組織經驗總結的原因?A)經驗總結數(shù)據庫是組織過程資產的主要元素。B)經驗總結必須集中于識別錯誤和缺陷的責任。C)經驗總結會議應該提出建議以提高項目未來的績效。D)階段經驗總結會為項目成員提供了很好的團隊建設練習。問題:9.Howshouldchangemanagementbeplannedfor?A.Changesaregenerallynotpredictable，thereforeplanningforchangemanagementcannotbesensible．B.Planningforchangemanagementshouldbedonewhilethevariouschangecontrolprocessesarebeingapplied．6/110[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP資格認證考試模擬1C.Changemanagementcanbeplannedinasetofmanagementplansoraspecificchangemanagementplan．D.Changesareasignofbadplanning．Oneshouldavoidchangesduringaprojectthuseliminatingtheneedtomanagethem．答案:C[解析]變更管理該如何計劃?A)變更通常是不可預測的，因此規(guī)劃變更管理不明智。B)當有不同的變更控制過程被應用時，必須要規(guī)劃變更管理。C)變更管理可以隨著一系列管理計劃而規(guī)劃，也可以單獨進行規(guī)劃。D)變更是規(guī)劃作得不好的信號，應該在項目執(zhí)行中避免變更，也就消除了管理它們的問題:10.Whichofthefollowingdocumentsisnotusedasinputforproductacceptance?A.Theprojectscopestatement，itdescribestheacceptancecriteria．B.Theprojectscopemanagementplan，itdescribestheacceptanceprocess．C.Theworkbreakdownstructure(WBS)，itdescribesthedeliverablesforacceptance．D.TheRACImatrix，itdescribesaccountabilitiesincaseofproductrejection．答案:D[解析]下列哪個文檔不是產品接受的輸入?A)項目范圍說明書，描述了接受標準。B)項目范圍管理計劃，描述了接受過程。C)工作分解結構，描述了可接受的成果。DRACIRACI是職責分配矩陣的一種，用來顯示工作包或活動與項目團隊成員之間的聯(lián)系。7/110[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP資格認證考試模擬1問題:11.Whenshouldlessonslearnedbeorganized?A.Duringtheprojectlifecycleandattheend．B.Attheendoftheprojectduringclosing．C.Aftertheendoftheprojectataprojectpost-mortemmeeting．D.Lessonslearnedcanbeorganizedwhenthereistimeavailable．答案:D[解析]經驗總結應該在什么時候被組織?AB)在項目收尾最后。C后的總結會上。D)當有時間的時候隨時組織。經驗教訓可以在任何時點上識別。問題:12.Understandingof______characteristicsofpeopleisnotpartofunderstandingtheculturalandsocialenvironment．A.economicividualC.educationalDethnicandreligious答案:B[解析]理解人們的______特點不是理解文化和社會環(huán)境的一部分。A)經濟B)個人C)教育D)種族和宗教文化和社會環(huán)境包括不同地區(qū)的經濟、不同人口的教育背景、種族和宗教背景。問題:13.Theconceptofthe______statesthatchangesrelatedtoonerequirement-scope，timeorcostwillatleastinfluenceoneotherelement．A.three-pointestimationB.tripleconstraint8/110[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP資格認證考試模擬1C.threewisemenD.threeneedstheory答案:B[解析]______的概念提到，當范圍、進度、成本其中一個因素發(fā)生變化的時候，將至因素。A)三點估算B)三角形約束C)三個聰明人D)三個需要理論問題:14.Whatisthepurposeofaprojectcharter?A.Toaddressanddocumentthecharacteristicsandboundariesoftheprojectanditsassociatedproductsandservices．B.Toformallyauthorizetheprojectandprovidetheprojectmanagerwiththeauthoritytoapplyorganizationalresources．monitored/controlledtotheongoingworkoftheorganization．D.Tobreakdownthescopeoftheprojectintosmaller，bettermanageablecomponentsforfurtherplanningandestimating．答案:B[解析]項目章程的目的是什么?A)識別并記錄項目的邊界和特點以及相關的產品和服務。B)正式授權項目，為項目經理提供權限來使用組織資源。C)把將要計劃、執(zhí)行、監(jiān)控的項目連接到組織的持續(xù)運營丁作上。問題:15.Attheendoftheclosingprocessgroup，______．9/110[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP資格認證考試模擬1A.itisverifiedthatthedefinedprocessesarecompletedwithinalltheprocessgroupstoclosetheprojectphaseB.itisdeterminedthattheproductoftheprojectiscompletedsatisfactorilyC.projectmanagementplaniswrittenoffbytheprojectsponsorD.newchangerequestsareinitiatedasrequired答案:A[解析]在項目收尾過程組的最后，______。A)應核實定義的所有過程組的過程已完成，來結束項目階段B)應確定項目的產品被滿意地完成C)項目管理計劃被項目出資人取消D)新的變更請求被啟動16.Youhaverecentlyappointedaprojectmanagertohandleacriticalprojectinyourorganization．Youwanttoprovidetheprojectmanagerwithauthoritytoapplyorganizationalresourcestoprojectactivities．WhichdocumentshouldyouA.Resourceauthorizationdocument．B.Workbreakdownstructure．C.Projectcharter．D.Projectscopestatement．答案:C[解析]你最近指定了某個項目經理負責你組織的關鍵項目，你想給項目經理權限去應用組織資源到項目活動上。你應該使用哪個文檔?10/110[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP資格認證考試模擬1問題:17.Youaretheprojectmanagerofanewproject，whichwillconstructabridgeontheRiverNileinEgypt．Beforeinitiatingtheproject，youshould______．A.createascopemanagementplantodocument：howtheprojectscopewillbedefined，verifiedandcontrolledB.developaprojectmanagementplanC.determinespecificactivitiesthatneedtobeperformedtoproducethevariousprojectdeliverablesD.facilitatetheformalauthorizationtostartanewproject答案:D[解析]你是新項目的項目經理，在埃及尼羅河上建設一座橋梁。在項目啟動之前，你應該______。A)創(chuàng)建范圍管理計劃來記錄項目的范圍如何被定義、核實和控制B)開發(fā)項目管理計劃C)確定具體的活動用來執(zhí)行產生不同的項目成果D)推動正式授權，啟動新項目首先要執(zhí)行制定項目章程過程獲得項目啟動，然后再開始其他工作。問題:18.Asaprojectmanager，projectplandevelopmentisanimportantelementofmanagingprojects．Whichphaseoftheprojectmanagementlife-cycledoesprojectplandevelopmentbelongto?A.Initiationprocess．B.Planningprocess．C.Executionprocess．D.Controllingprocess．11/110[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP資格認證考試模擬1答案:B[解析]作為項目經理．項目計劃開發(fā)是管理項目非常重要的元素，下列哪個項目管理生命期階段包括項目計劃編制?問題:19.Acustomerinformedyouthatitispreferabletochangeacertainaspectoftheproject．Whatshouldyoudofirst?A.Talkwithteammemberstounderstandimplicationsofthechange．B.Communicatethechangetothemanagementtogettheirinputs．C.Openupachangecontrol．D.Dosizingforthechangeandcommunicatetothecustomer．答案:A[解析]客戶告訴你最好變更項目某個方面。你首先應該做什么?A)和團隊成員交流理解這個變更的影響。B)就這個變更和管理層溝通得到他們的輸入。C)開始變更控制。D)分析變更大小，和客戶進行交流。問題:20.Inyourproject，youwanttomonitorandcontrolprojectprocessesassociatedwithinitiating，planning，executingandclosing．Thiswillhelpyoutakeshouldyoudofirst?A.Reviewallprojectforecasts．B.Detailalltheactivitiesofprojectteammembersinvolvedinexecutingadministrativeclosurefortheproject．C.Reviewtheprojectmanagementplanandworkperformanceinformationforyour12/110[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP資格認證考試模擬1project．D.Manageprojectrisks．答案:C[解析]在你的項目中，你想監(jiān)控項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾等過程，這將幫助你采取糾正措施或預防措施來控制項目績效。在這種情況下，你首先應該做什么?A)回顧所有項目預測。B)在執(zhí)行管理收尾時詳細所有項目團隊的活動。C)回顧項目管理計劃和項目的工作績效信息。D)管理項目風險。這道題等于問哪個是監(jiān)控項目的輸入。問題:21.YourecentlyjoinedastheprojectmanagerofABCCompany．Theoutgoingprojectmanagermentionedthatoflate，shehadbeenfacingseveralissueswithnewchangerequests．Thecustomerswerelocatedinthesameofficeandtheyinteracteddirectlywiththeprojectteamand，attimes，informallyaskedforsomechangesintheproject'sproduct．Ifthechangesweresmall，theprojectteammembersusuallyagreedtodothechanges．Theprojectmanagerfounditdifficulttoprioritizeactivitiesandensurethattasksaredoneasperschedule．Theprojecthadteammembersandtherewassomediscontentamongstthemabouttheworktheyweresupposedtodo．WhatshouldbeyourfirstpriorityinthisA.Createadetailedprojectscopestatement．B.Aligntheprojectobjectiveswiththeorganizationalgoals．C.Ensureproperprojectscopecontrol．13/110[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP資格認證考試模擬1D.Callameetingofalltheprojectstakeholderstodetermineandresolveanyoutstandingissues．答案:C[解析]你最近加入到ABC公司做項目經理。即將離職的項目經理提到，最近發(fā)布了團隊進行交互，有時會非正式樣很難確定活動的優(yōu)先級，確保每個進度表的任務被完成。這個項目有50個團隊成員，有些對自己的工作不滿。你首先應該做什么?A)創(chuàng)建詳細的項目范圍說明書。B)使項目目標和組織目標一致。C)確保合適的項目范圍控制。D)召開所有干系人會議來確定和解決最明顯的問題。題干表明項目中出現(xiàn)了很多未控制的變更，因此需要加強范圍控制。問題:22.Inarecentjobinterview，youwereaskedtodefinethemostimportantnswerA.Subjectmatterexpert．B.Integrator．C.Creativeperson．D.Riskminimizer．答案:B[解析]最近面試工作，你被要求定義項目經理最重要的特征，下列哪個是你最好的答案?能是溝通；素質是合作。14/110[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP資格認證考試模擬1問題:23.Whichofthefollowingisnotaprojectmanagementknowledgearea?A.Projectintegrationmanagement．B.Projectprocurementmanagement．C.Projectconfigurationmanagement．D.Projectcommunicationsmanagement．答案:C[解析]下列哪項不是項目管理知識領域?A)項目整體管理。C)項目配置管理。B)項目采購管理。D)項目溝通管理。問題:24.Whendecidingwhichprojecttoselect，______．A.selecttheprojectwithhigherlifecyclecostB.selecttheprojectwithlowerlifecyclecostC.selecttheprojectwithhighersunkcostD.selecttheprojectwithlowersunkcost答案:B[解析]當決策選擇項目時，______。A)選擇高生命期成本的項目B)選擇低生命期成本的項目C)選擇具有高沉沒成本的項目D)選擇具有低沉沒成本的項目期成本越低越好。Whiledoingqualityinspectionfewdefectswereidentifiedintheproduct．Afterrectifyingthedefects，therepaireditemswerereinspectedandaccepted．Subsequently，anotificationwasissued，whichcanalsobereferredtoas______．A.validateddefectrepair15/110[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP資格認證考試模擬1B.productacceptanceC.qualityauditD.approvedchangerequest答案:A[解析]項目整體管理包括一些過程和活動，用來識別、定義、整合、協(xié)調不同過程和項目管理活動。為了成功地完成項目整體管理，你應該具備______(選擇最好的選項)。A)強矩陣組織結構B)良好的溝通管理計劃C)良好的項目選擇技術D)正面支持項目的干系人問題:26.Projectintegrationmanagementincludestheprocessesandactivitiesneededtoidentify，define，combine，unifyandcoordinatethevariousprocessesandprojectmanagementactivities．Forsuccessfulprojectintegrationmanagement，youshoulddefinitelyhave______(selectthebestoption)．A.astrongmatrixorganizationalstructureinyourcompanyB.agoodcommunicationmanagementplanC.goodprojectselectiontechniquesD.positivestakeholderswhosupporttheproject答案:C[解析]當作質量檢查時，產品的少數(shù)缺陷被識別。在修復這些缺陷后，修復項被重新檢查和接受。隨后，一個通知被發(fā)布，這個通知被稱為______。A)缺陷修復確認B)產品接受C)質量審計D)批準的變更請求選項C“良好的項目選擇技術”屬于制定項目章程的工具。問題:27.Youhavebeengivenahighprioritytaskthatneedstobecompletedthedifferentteammembersandtellthemwhenandhowthetasksshouldbe16/110[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP資格認證考試模擬1done．Themanagementstylethatyouarefollowingis______．A.directingsezfaireC.delegating答案:A[解析]你剛獲得高優(yōu)先級的任務，需要在很短的時間內完成。因為你知道什么需要風格___的。A)指導型B)自由式C)委派型D)面向任務問題:28.Asaprojectmanager，youadvocateactiveparticipationofyourteammembers-thisisbecauseyoubelievein______．A.theoryY(McGregormodel)B.theoryX(McGregormodel)C.Maslow'shierarchyofneeds答案:A[解析]作為項目經理，你希望你的團隊成員積極參與，這是因為你相信______。A)Y理論(麥克格雷模型)B)X理論(麥克格雷模型)C)馬斯洛層次需求說D)參考權力Y理論認為人之初性本勤，每個人都希望能創(chuàng)造些價值；X理論認為人之初性本懶，每個人都好吃懶做。你希望團隊成員積極參與，代表你相信Y理論。17/110[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP資格認證考試模擬1問題:29.CostperformancemeasurementisBESTdonethroughwhichofthefollowing?A.Askingforapercentcompletefromeachteammemberandreportingthatinthemonthlyprogressreport．B.Calculatingearnedvalueandusingtheindexesandothercalculationstoreportpastperformanceandforecastfutureperformance．C.Usingthe50/50ruleandmakingsurethelifecyclecostislessthantheprojectcost．D.Focusingontheamountexpendedlastmonthandwhatwillbeexpendedthefollowingmonth．答案:B[解析]成本績效衡量最好通過下列哪項來實現(xiàn)?A)問每個成員進度完成的百分比并在月度報告中報告。B)計算EV，使用指數(shù)和其他計算結果來報告項目過去的績效和對未來績效的預測。C)使用50/50規(guī)則，確保生命期成本少于項目成本。D)集中在上個月的花費和下個月將花費多少上。掙值分析屬于成本績效衡量的最好方式。completed．WhichofthefollowingwouldbetheNEXTthingfortheprojectmanagertodo?A.Sequencetheactivities．B.Verifythattheyhavethecorrectscope．C.Createapreliminaryscheduleandgettheteam'sapproval．18/110[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP資格認證考試模擬1D.Completeriskmanagement．答案:C[解析]WBS每個工作包的估算和網絡圖都已經完成。接下來項目經理應該做什么?A)活動排序。B)檢查范圍是否正確。C)創(chuàng)建初步的進度表并獲得團隊成員認可。D)完成風險管理。題干表明已經完成排序、估算活動資源、估算活動歷時，接下來需要制定進度表。問題:31.Aprojectmanagementplanshouldberealisticinordertobeusedtomanagetheproject．WhichofthefollowingistheBESTmethodtoachievearealisticprojectmanagementplan?A.Sponsorcreatestheprojectmanagementplanbasedoninputfromtheprojectmanager．B.Functionalmanagercreatestheprojectmanagementplanbasedoninputfromtheprojectmanager．C.ProjectmanagerCreatestheprojectmanagementplanbasedoninputfromseniormanagement．D.Projectmanagercreatestheprojectmanagementplanbasedoninputfromtheteam．答案:D[解析]項目管理計劃必須符合實際從而來管理項目。下列哪項是最好的方法來獲得切實可行的項目管理計劃?A)出資人基于項目經理的輸入創(chuàng)建項目管理計劃。B)職能經理基于項目經理的輸入創(chuàng)建項目管理計劃。19/110[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP資格認證考試模擬1C)項目經理基于資深管理層的輸入創(chuàng)建項目管理計劃。D)項目經理基于團隊的輸入創(chuàng)建項目管理計劃。項目管理計劃由項目經理和團隊成員一起完成。問題:32.Duringprojectexecution，thecustomerauthorizesandfundsascopechangewhichrequiresamajorchangeintheschedule．Thebaselineschedule______．sdisregardedB.isstilltheoriginalbaselinebutannotatedtoreflectthatachangehastakenplaceC.isamendedtoreflectthescopechange，buttheoriginalbaselineisstillmaintainedforpost-projectreviewD.ismeaninglesssinceeveryscheduleupdatechangesthebaseline答案:C[解析]在項目執(zhí)行過程中，用戶授權變更范圍并調整了資金，由此帶來了項目進度的大的變更。則項目進度基準______。A)變?yōu)樾碌倪M度表，包括了變更，原進度基準不再適用B)仍然是原進度基準，但要給出注釋以反映已經發(fā)生的變更C)需要調整以反映范圍變更，但原進度基準仍應維護以備項目后審查D)沒有任何意義，因為每一次進度的更新都會改變進度基準請求……”。問題:33.Alltechnicalworkiscompletedontheproject．Whichofthefollowingremainstobedone?A.Verifyscope．20/110[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP資格認證考試模擬1B.Riskresponseplan．C.Staffingmanagementplan．D.Lessonslearned．答案:A[解析]項目所有技術工作都完成了，接下來做什么?技術活動完成代表成果已經完成，接下來需要得到干系人對成果的認可。問題:34.Majordifficultiesarisewhenmultipleprojectsneedtobemanagedinthefunctionalorganizationalstructurebecauseof______．A.thelevelofauthorityoftheprojectmanagerB.conflictsovertherelativeprioritiesofdifferentprojectsincompetitionforlimitedC.projectteammemberswhoarefocusedontheirfunctionalspecialtyratherthanontheprojectD.theneedfortheprojectmanagertouseinterpersonalskillstoresolveconflictsinformally答案:B[解析]當多個項目需要在職能型組織結構中進行管理的時候，會出現(xiàn)很大的困難，因為______。為A)項目經理的權限有限B)不同的項目在競爭有限的資源過程中會發(fā)生沖突C)項目小組成員更關注職能部門的本職工作而不是與項目有關的工作D)需要項目經理運用個人交際能力非正式地解決沖突多項目同時進行時，會引發(fā)資源沖突，因此最可能帶來很大的困難。21/110[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP資格認證考試模擬1問題:35.Whichofthefollowingisincludedinaprojectcharter?A)Identificationofrisks．B)Workpackageestimates．C)Detailedresourceestimates．D)Thebusinessneedfortheproject．答案:D[解析]下列哪項包含在項目章程內?B問題:36.YouhavebeenworkingonaverylargesoftwaredevelopmentprojectitwouldbeBESTto______．A.throwapartyfortheteammembersB.makesuretheprojectisintegratedwithotherprojectsC.begintofocusonyourotherprojectsD.analyzeprojectsuccessorfailure答案:D[解析]你參與了一個非常大型的軟件開發(fā)項目，該項目涉及超過230人。最后，工作范圍中的所有工作都完成了，這時最好應該______。A)為項目組成員開個派對B)確認一下這個項目是同其他項目集成在一起的C)開始關注你的其他項目D)分析項目的成功與失敗分析項目的成功與失敗屬于經驗總結，屬于結束項目或階段的內容。問題:37.Theprojectisnotcompleteduntil______．tedadministrativeclosureiscompletedandpayment22/110[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP資格認證考試模擬1ceivedB.formalacceptanceisreceived，andanyotherrequirementsforprojectclosureasstatedinthecontractaremetC.thecustomerissatisfiedandfinalpaymentisreceivedD.lessonslearnedarecompleted答案:D[解析]項目還沒有完成，直到______。A)項目范圍完成，管理收尾也完成，支付的費用已收到B)已被正式接受，合同中其他項目收尾的需求都已經被滿足C)客戶滿意，最終的費用已經收到D)經驗總結被完成按照收尾流程：正式接受成果、經驗總結、資源遣散。在這里選擇最后的活動。問題:38.AllofthefollowingwouldoccurduringtheclosureoftheprojectEXCEPT______．A.creatinglessonslearnedB.formalacceptanceC.reducingresourcespendingD.performingbenefitcostanalysis答案:D[解析]下列都是項目收尾時發(fā)生的，除了______。A)創(chuàng)建經驗總結B)正式接受C)減少資源使用D)執(zhí)行收益成本分析收益成本分析是選擇項目的工具。問題:39.Anoutputofcloseprojectisthecreationof______．23/110[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP資格認證考試模擬1A.projectarchivesB.aprojectcharterC.aprojectmanagementplanD.ariskanalysisplan答案:A[解析]收尾項目的輸出之一是______。A)項目檔案B)項目章程C)項目管理計劃D)風險分析計劃問題:40.Aprojectmanagerhasjustbeenassignedtoanewprojectandhasbeengiventheprojectcharter．TheFIRSTthingtheprojectmanagermustdois______．A.createaprojectscopestatementB.confirmthatallthestakeholdershavehadinputintothescopeC.analyzeprojectriskD.beginworkonaprojectmanagementplan答案:B[解析]項目經理剛剛被分配到新項目并得到了項目章程，接下來項目經理首先應該______。A)創(chuàng)建項目范圍說明書B)確認所有干系人提供輸入到范圍C)分析項目風險D)開始編制項目管理計劃接下來是收集需求，了解干系人對項目范圍的建議和想法。問題:41.Aprojectmanagerismanagingafixedprice(FP)contract．Shethinksthatalargecustomer-requestedchangemightimpactthescheduleoftheproject．WhatshouldshedoFIRST?A.Meetwiththestakeholders．24/110[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP資格認證考試模擬1B.Meetwiththeteam．C.Renegotiatetheremainderofthecontract．D.Followthechangecontrolsystem．答案:D[解析]項目經理在管理一個固定價格合同，她認為客戶很大的變更請求將影響到項目進度。她首先應該做什么?ABCD更控制系統(tǒng)。問題:42.Theclientdemandschangestotheproductspecificationthatwilladdonlytwoweekstothecriticalpath．Whichofthefollowingisthebestthingfortheprojectmanagertodo?A.Compressthescheduletorecoverthetwoweeks．B.Cutscopetorecoverthetwoweeks．C.Consultwiththesponsorbeforetakinganyaction．D.Advisetheclientoftheimpactofthechange．答案:D[解析]客戶提出對產品的變更，這將增加兩周到關鍵路徑上。下列哪項是項目經理最應該做的?A)壓縮進度2周。B)削減項目范圍來減少2周。C)在采取任何行動之前向出資人征求意見。D)告訴客戶這個變更的影響。當有變更時，首先評估影響，然后再考慮行動。問題:43.Aprojectmanagerlearnsthatcorrectiveactionwasimplementedbya25/110[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP資格認證考試模擬1teammember，butnotdocumented．WhatshouldtheprojectmanagerdoNEXT?A.Reporttheviolationtothefunctionalmanager．B.Clarifythereasoningbehindtheteammember'saction．C.Addtheimplementedcorrectiveactiontothehistoricalrecord．D.Findoutwhocausedtheproblem．答案:C[解析]項目經理發(fā)現(xiàn)項目團隊實施的糾正行動沒有被記錄。項目經理首先應該做什么?A)報告這個違反情況給職能經理。B)搞清團隊成員采取這個行動背后的原因。C)添加實施的糾正行動到歷史記錄上。D)查出誰引發(fā)的這個問題。問題:44.Youareassignedastheprojectmanagerinthemiddleoftheaselinesbutthecustomerisnothappywiththeperformanceoftheproject．WhatistheFIRSTthingyoushoulddo?A)Discussitwiththeprojectteam．B)Recalculatebaselines．C)Renegotiatethecontract．D)Meetwiththecustomer．答案:D[解析]你被分配到某個執(zhí)行到中期的項目上。項目符合基準，可是客戶對項目的績效不滿。你首先應該做什么?B首先和客戶交流，分析客戶對績效不滿意的原因。問題:45.Thepreviousprojectmanagerforyourprojectmanageditwithoutmuch26/110[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP資格認證考試模擬1projectorganization．Thereisalackofmanagementcontrolandnoclearlydefinedprojectdeliverables．WhichofthefollowingwouldbetheBESTchoiceforgettingyourprojectbetterorganized?A.Adoptalifecycleapproachtotheproject．B.Developlessonslearnedforeachphase．C.Developspecificworkplansforeachworkpackage．evelopadescriptionoftheproductoftheproject答案:A[解析]你項目的前任項目經理在沒有太多項目組織的情況下管理項目。缺乏管理控制，沒有明確定義的項目成果。下列哪項是使你項目得到更好組織的最佳選擇?A)為項目選擇合適的項目生命期。B)為每個階段準備經驗總結。C)為每個工作包準備特定的工作計劃。D)為項目產品編寫描述。項目生命期將項目劃分為不同階段，每個階段對應完成不同的成果和技術活動，有助于問題:46.Companyproceduresrequirethecreationofalessonslearneddocument．WhichofthefollowingistheBESTuseoflessonslearned?A.Historicalrecordsforfutureprojects．B.Planningrecordforthecurrentproject．C.Informingtheteamaboutwhattheprojectmanagerhasdone．D.Informingtheteamabouttheprojectmanagementplan．答案:A[解析]公司流程要求創(chuàng)建經驗總結文檔。下列哪項最好地描述了經驗總結的作用?27/110[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP資格認證考試模擬1A)作為歷史記錄用于未來的項目。B)作為現(xiàn)在項目的規(guī)劃記錄。C)給成員提供信息說明項目經理做什么了。D)給成員提供信息說明項目管理計劃。問題:47.Theprojectmanagerhasjustreceivedachangefromthecustomerthatdoesnotaffecttheprojectscheduleandiseasytocomplete．WhatshouldtheprojectmanagerdoFIRST?A.Makethechangehappenassoonaspossible．B.Contacttheprojectsponsorforpermission．C.Gotothechangecontrolboard．D.Evaluatetheothercomponentsofthe“tripleconstraint”．答案:D[解析]項目經理剛接到來自客戶的變更，這將不會影響項目進度并且容易完成。項目經理應該首先做什么?AB)聯(lián)系項目發(fā)起人獲得許可。C員會。D)評估“三角形約束”的其他因素。時首先評估變更的影響。問題:48.Aprojectmanagerrecentlyrewardedanindividualwithapromotionthatcarriedwithitaverysmallsalaryincreasebutsubstantiallymoreresponsibility．Theprojectmanagerappearstobeappealingtotheemployee's______need．A.monetaryB.physiologicalC.esteem28/110[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP資格認證考試模擬1答案:C[解析]一個項目經理最近獎勵并晉升了一個雇員，只有非常小的工資增加量，但是充分地賦予了更多責任。項目經理看上去喜歡滿足雇員的______需要。A)金錢B)生理C)尊重D)自我實現(xiàn)成長、分享。參考：圖解項目管理(下)，項目人力資源管理，馬斯洛需求層次說。問題:49.Allofthefollowingarepartsofdirectandmanageprojectexecutionexcept______．A.identifyingchangesB.usingaworkbreakdownstructureC.implementingcorrectiveactionsD.settingupaprojectcontrolsystem答案:D[解析]下列所有都是指導與管理項目執(zhí)行過程的一部分，除了______。A)識別變更B)使用WBSC)實施糾正措施D)設置項目控制系統(tǒng)問題:50.TheprojectcharterforaprojectwasapprovedforplanningandyouhaveassignedasprojectmanagerRealizingthatprojectplanningisanongoingeffortthroughouttheproject，whichprocessesareyouMOSTlikelytocombine?A.CreateWBSandactivitydefinition．B.Activitydurationestimatingandscheduledevelopment．C.Humanresourceplanningandcostestimating．29/110[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP資格認證考試模擬1D.Costestimatingandcostbudgeting．答案:A[解析]項目章程已經被批準，你剛被分配為項目經理。認識到項目規(guī)劃需要貫穿項目的持續(xù)努力，哪些過程你最可能合并?AWBSB制進度表。CD)成本估算和成本預算。創(chuàng)建WBS和活動定義工具相同，都使用了分解，所以可以合并；其他過程工具不同。nddeterminethefollowingActivityBhasanearlyfinish(EF)ofday3，alatefinish(LF)ofday6，andanearlystart(ES)ofday2．ActivityLisbeingdonebyahard-to-getresource．Thecostperformanceindex(CPI)is1.1andthescheduleperformanceindex(SPI)is0.8．Basedonthisinformation，whatwouldyoubemoreconcernedabout?答案:D[解析]你在負責某個項目，看到如下信息：活動B最早結束日期是第3天，最晚結束日期是第6天，最早開始日期是第2天?；顒覮非常難得到資源。成本績效指數(shù)CPI是1.1，進度績效指數(shù)SPI是0.8。基于上述信息，你需要對哪些方面更多關注?SPI表進度落后。問題:52.IfCPIis1.03andACis6000，howmuchisEV?答案:B[解析]如果CPI=1.03，AC=6000，EV是多少?30/110[PMP項目管理員資格認證考試密押題庫與答案解析]PMP資格認證考試模擬1問題:53.Whatdoescostperformanceindex(CPI)lessthan1.0indicate?A.Costoverrunoftheestimates．B.Costaccordingtotheestimates．C.Costunderrunoftheestimates．D.Earlyprogress．答案:A[解析]成本績效指數(shù)(CPI)小于1意味著什么?A)成本超支。C)成本節(jié)約。B)成本符合估算。D)在進度早期。問題:54.Whichofthefollowingisnotanexampleofconstraintsthatcanlimitflexibilityinthehumanresourceplanningprocess?A.Organizationalstructure．B.Collectivebargainingagreements．C.