2023年安防管理工作計(jì)劃

2023年安防管理工作計(jì)劃安防管理工作安排1

一、年度基本的六目標(biāo)

20xx年安防管理工作，要在20xx年的基礎(chǔ)上，規(guī)范管理。20xx年加強(qiáng)中隊(duì)組織體系；加強(qiáng)職能班組的安防管理職能；嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)制度的制定、下發(fā)及執(zhí)行力度；重點(diǎn)完善中隊(duì)管理體系的建設(shè)，完成區(qū)域事故應(yīng)急救援體系的初步建立，漸漸提升安防人員接受風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力；加強(qiáng)安防人員的職業(yè)化培訓(xùn)，提高安防隊(duì)伍的整體素養(yǎng)；有效落實(shí)平安檢查制度，獎懲有力；有實(shí)力限制重大、有影響力事故的發(fā)生，確保中隊(duì)全年平安運(yùn)行無重大事故發(fā)生，為公司平穩(wěn)發(fā)展供應(yīng)有力的平安保障。

二、全年工作思路

1、規(guī)范經(jīng)警組織體系建設(shè)，強(qiáng)化平安管理技能。

（1）結(jié)合集團(tuán)公司平安運(yùn)作模式建立安防管理組織體系。

（2）依據(jù)集團(tuán)安防管理規(guī)定，進(jìn)一步明確和作好平安管理組織體系建設(shè)的指導(dǎo)思想，在統(tǒng)一規(guī)范組織體系構(gòu)架的基礎(chǔ)上，明確各級安防管理職責(zé)，本著“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的方針，強(qiáng)化管理職能。

（3）強(qiáng)化安防管理班組的'職能，建立安防管理規(guī)定，加大懲罰力度。

（4）強(qiáng)化安防隊(duì)伍的培訓(xùn)、考核、執(zhí)行、檢查力度。

（5）班組簽訂責(zé)任狀，實(shí)施班組、人員捆綁制度。

2、推行制度、文化、消遣構(gòu)想，開展多樣活動，穩(wěn)定隊(duì)伍。

（1）開展班組爭創(chuàng)、學(xué)習(xí)、消遣活動，強(qiáng)化技能競賽。

（2）實(shí)施輪回、調(diào)動、調(diào)整管理，建立互動、互幫、趕優(yōu)體系。

（3）組織各班級安防技能培訓(xùn)及安防限制探討會義，在值勤范圍內(nèi)推廣重點(diǎn)可控、崗位標(biāo)準(zhǔn)、技能閱歷。

（4）強(qiáng)化執(zhí)行班組、中隊(duì)日、周、月、季度例會，挖掘問題，找出亮點(diǎn)，弘揚(yáng)事跡。

（5）加大隊(duì)伍的法制、企業(yè)文化學(xué)問教化并組織豐富多彩形式生活會。

（6）加強(qiáng)隊(duì)伍管理臺帳建設(shè)，規(guī)范管理隊(duì)伍的生活、個(gè)人、考核、班組檔案。

（7）實(shí)施月、季、年終安防管理檢查，組織安防隊(duì)伍以模擬的形式應(yīng)急搶險(xiǎn)演練。

3、完善重點(diǎn)區(qū)域管理制度和事故應(yīng)急救援體系。

（1）著手建立和修訂區(qū)域《人員出入》、《車輛出入》、《事故應(yīng)急救援處理體系》管理規(guī)范，并依據(jù)工作須要隨時(shí)調(diào)整和修訂。

（2）結(jié)合區(qū)域安防的實(shí)際狀況，加強(qiáng)安防隊(duì)伍的應(yīng)急突發(fā)實(shí)力和運(yùn)作技能，強(qiáng)化意識。

（3）配置個(gè)別區(qū)域的保衛(wèi)定編人數(shù)，規(guī)范戶外的執(zhí)勤業(yè)務(wù)。

4、加強(qiáng)隱患管理，限制事故頻發(fā)。

（1）建立重點(diǎn)隱患要害部位和重點(diǎn)布控崗點(diǎn)，制定防范措施。

（2）強(qiáng)化整體隊(duì)伍建設(shè)，提高安防業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加安防隊(duì)員的平安防范意識、責(zé)任心和防盜意識。

三、日常工作重點(diǎn)

1、抓好平安管理隊(duì)伍建設(shè)，貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)平安管理規(guī)定及法律法規(guī)，完善安防管理制度。

2、督促各班組做好日常執(zhí)勤、內(nèi)務(wù)等工作，細(xì)化分類，加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保工作質(zhì)量。

3、完善日常安防隊(duì)伍管理，實(shí)施檢查、考核、總結(jié)、評比工作。

5、做好每月隊(duì)伍考勤、工作總結(jié)、安排的編制和上報(bào)工作。

6、主動協(xié)作集團(tuán)安委會的各項(xiàng)工作。

安防管理工作安排2

一、全年工作思路

1、規(guī)范保安員體系建設(shè)，強(qiáng)化平安管理技能。

2、結(jié)合省公司平安運(yùn)作模式建立安防管理組織體系。

3、強(qiáng)化安防管理班組的職能，建立安防管理規(guī)定，加大獎罰懲處力度。

4、強(qiáng)化安防隊(duì)伍的培訓(xùn)、考核、執(zhí)行、檢查力度。

5、保安員隊(duì)伍日、周、月、季度例會，挖掘問題，查找隱患。

6、實(shí)施月、季、年終安防管理檢查，組織安防隊(duì)伍以模擬的.形式的應(yīng)急演練。

7、完善重點(diǎn)區(qū)域管理制度和事故應(yīng)急救援體系。著手建立和修訂區(qū)域《人員出入登記》、《車輛出入》、《事故應(yīng)急預(yù)案》管理規(guī)范，并依據(jù)工作須要隨時(shí)調(diào)整和修訂。

二、全年工作安排

一月份

1、傳達(dá)省公司安保會議精神和詳細(xì)工作，學(xué)習(xí)《部門平安保衛(wèi)綜合治理責(zé)任書》。召開平安例會，把平安工作責(zé)任到人，做到”誰主管，誰負(fù)責(zé)”。

2、元旦期間組織各縣市分公司等部門聯(lián)合進(jìn)行安保、消防、車輛檢查，確保事故隱患整改率達(dá)100%。

二月份

1、制定《突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案》，落實(shí)好春節(jié)期間主管領(lǐng)導(dǎo)巡查和值班；明確強(qiáng)調(diào)放假不放制度。

2、提示各部門員工留意管好自家的門、窗、水、電、做好防火工作。

三月份

1、各部門自查隱患，抽查各部門重點(diǎn)平安部位，做到剛好發(fā)覺，剛好整改。

2、宣揚(yáng)安防理念，貫徹公司安保綜治精神，營造人人重視平安，人人參加平安的良好氛圍。

3、做好春季防搶、防盜、防火、防爆、防突發(fā)事務(wù)，做好用電平安培訓(xùn)等工作。

四月份

1、由綜合部組織進(jìn)行全區(qū)網(wǎng)絡(luò)、營業(yè)平安大檢查，抽查全區(qū)基站和機(jī)房。

2、對全區(qū)營業(yè)廳等進(jìn)行針對性的平安檢查。電源電線、投幣金柜運(yùn)用、交接登記等。

五月份

1、對全體員工進(jìn)行防震、抗震學(xué)問、地震逃命自救學(xué)問的培訓(xùn)。

2、各部門制定《防震臨震應(yīng)急預(yù)案》。

3、檢查應(yīng)急物資裝備。

六月份

1、平安月宣揚(yáng)，雨季前的防洪、防澇檢查。

2、車輛交通平安、基礎(chǔ)制度管理檢查。

七月份

1、上半年部門綜治工作落實(shí)狀況自查。

2、做好夏季用電的平安檢查工作。

3、部署暑期安防保衛(wèi)工作。

八月份

1、提示各部門員工外出留意人身平安，財(cái)產(chǎn)平安。

2、進(jìn)行平安專題講座，增加防范意識。

3、對各部門人員進(jìn)行《突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案》學(xué)問抽查。

九月份

1、學(xué)習(xí)消防平安學(xué)問。

2、邀請專業(yè)消防員培訓(xùn)消防學(xué)問讓各部門全部員工都會運(yùn)用消防器材，駕馭正確的撲火和自救逃命的方法。

十月份

1、組織全體員工進(jìn)行防盜綜合演練。

2、