運(yùn)輸班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

運(yùn)輸班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1.前言作為企業(yè)生產(chǎn)安全掌控的一環(huán)，運(yùn)輸班長(zhǎng)具有非常緊要的職責(zé)。一旦發(fā)生安全事故，除了企業(yè)本身要承當(dāng)責(zé)任外，運(yùn)輸班長(zhǎng)也應(yīng)當(dāng)承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。這篇文章將會(huì)從以下幾個(gè)方面來(lái)探討運(yùn)輸班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制：1.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的概念和意義1.2運(yùn)輸班長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制1.3運(yùn)輸班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行的措施和方法2.安全生產(chǎn)責(zé)任制的概念和意義安全生產(chǎn)責(zé)任制是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員以及各類員工在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)工作中所涉及的工作崗位、設(shè)備、物資等進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的有責(zé)任的制度。對(duì)于企業(yè)而言，安全生產(chǎn)責(zé)任制是緊要的管理工具。在工作中，企業(yè)必需借助安全生產(chǎn)責(zé)任制來(lái)規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程中的各方行為，保證安全生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。3.運(yùn)輸班長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制由于運(yùn)輸班長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中擔(dān)負(fù)了緊要的職責(zé)，是保障運(yùn)輸安全的重要人員之一，因此，企業(yè)必需建立完善的運(yùn)輸班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在運(yùn)輸班長(zhǎng)承當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中的責(zé)任的同時(shí)，也要監(jiān)督和管理運(yùn)輸過(guò)程中全部人員的工作行為，確保運(yùn)輸安全。實(shí)在來(lái)說(shuō)，運(yùn)輸班長(zhǎng)的責(zé)任重要包括以下幾個(gè)方面：3.1安全生產(chǎn)意識(shí)的培育首先，運(yùn)輸班長(zhǎng)要自發(fā)加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)的培育，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，才能夠更好地領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)員工執(zhí)行各項(xiàng)安全制度。3.2事故防備與應(yīng)急處理運(yùn)輸班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，在運(yùn)輸過(guò)程中，要督促車輛駕駛員合理布置行車路線，嚴(yán)格遵守交通規(guī)定，保證駕駛員車輛駕駛安全。同時(shí)，對(duì)于任何一點(diǎn)不符合安全要求的情況，運(yùn)輸班長(zhǎng)要實(shí)行適時(shí)有效的措施來(lái)防備事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，運(yùn)輸班長(zhǎng)要適時(shí)組織應(yīng)急處理并進(jìn)行調(diào)查，并依據(jù)事故原因訂立相應(yīng)的改進(jìn)措施。3.3車輛檢查和維護(hù)和修理運(yùn)輸班長(zhǎng)要認(rèn)真落實(shí)車輛日常檢查、維護(hù)和維護(hù)和修理工作，嚴(yán)格依照車輛修理及維護(hù)要求管理車輛，不允許私自修理，保障車輛正常運(yùn)行，降低車輛事故率。3.4人員安全教育和培訓(xùn)運(yùn)輸班長(zhǎng)要做好人員安全教育和培訓(xùn)工作，完善崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)機(jī)制，從制度和行為入手，全面提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作本領(lǐng)。3.5安全生產(chǎn)監(jiān)督運(yùn)輸班長(zhǎng)需要執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)或安全生產(chǎn)部門(mén)的布置任務(wù)，并且對(duì)于運(yùn)輸過(guò)程中顯現(xiàn)的重點(diǎn)安全隱患或事故，適時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)，做好事故調(diào)查和處理工作，確保安全生產(chǎn)不顯現(xiàn)嚴(yán)重的失誤。3.6機(jī)動(dòng)車輛安全管理運(yùn)輸班長(zhǎng)還要認(rèn)真執(zhí)行《機(jī)動(dòng)車輛安全管理規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)，監(jiān)督管理車輛的技術(shù)狀態(tài)、車輛的配置、管理人員的資格合格等問(wèn)題，同時(shí)對(duì)車輛整改和改裝進(jìn)行有效地監(jiān)管。4.運(yùn)輸班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行的措施和方法為了確保運(yùn)輸班長(zhǎng)責(zé)任制的有效執(zhí)行，企業(yè)需要實(shí)行一系列有效的措施和方法，如下：4.1建立完善的制度和規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的運(yùn)輸班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理制度，訂立完整的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，要求運(yùn)輸班長(zhǎng)訂立相應(yīng)的安全管理方案。4.2加強(qiáng)安全保障管理對(duì)于每一個(gè)運(yùn)輸車輛，企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制認(rèn)真的運(yùn)輸安全保障方案，要求運(yùn)輸班長(zhǎng)對(duì)車輛技術(shù)情形、駕駛員駕駛安全、道路環(huán)境等問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理。4.3加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)工作企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工安全技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)于運(yùn)輸班長(zhǎng)加強(qiáng)安全責(zé)任制的宣揚(yáng)教育，提高員工在安全操作和安全應(yīng)急處理方面的技能和學(xué)問(wèn)。4.4健全安全管理體系企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全安全管理體系，將安全管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理并行開(kāi)展。確保各項(xiàng)制度、管理機(jī)制和人員配備的有效性。4.5建立考核機(jī)制建立檢查考核機(jī)制，對(duì)運(yùn)輸班長(zhǎng)的安全負(fù)責(zé)制進(jìn)行考核。通過(guò)核對(duì)肯定時(shí)間段內(nèi)，班組的安全管理情況，進(jìn)行評(píng)分和考核，激勵(lì)運(yùn)輸班長(zhǎng)更加認(rèn)真地責(zé)任工作。5.總結(jié)運(yùn)輸班長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)企業(yè)安全運(yùn)輸工作具有很大的影響。要想保證運(yùn)輸工作的安全順當(dāng)進(jìn)行，企業(yè)