聯(lián)合技術(shù)公司的組織變革歷程

1聯(lián)合技術(shù)公司的組織變革歷程一、公司背景資料創(chuàng)始人資料：

創(chuàng)始人彼得.庫瑞在牛津大學(xué)攻讀的是工程學(xué)，后來又在哈佛大學(xué)接受了管理方面的培訓(xùn)。他一直希望自己能獨(dú)創(chuàng)一番事業(yè)。1962年，他31歲時(shí)，通過認(rèn)購一家小型電力設(shè)備制造廠55％的股權(quán)開始自己的事業(yè)。公司歷史：

彼得于1962年控制COUNTANT電子公司后將其更名為聯(lián)合技術(shù)公司，當(dāng)時(shí)股本為10萬英鎊。在1962－1969的7年多時(shí)間里，隨著技術(shù)日新月異的開展著，彼得利用他在電子工業(yè)方面的淵博知識(shí)來尋找市場(chǎng)上的空白點(diǎn)，每年開發(fā)一兩項(xiàng)新業(yè)務(wù)。贏得了摩托羅拉在英國的銷售權(quán)后，聯(lián)合技術(shù)公司進(jìn)入流通領(lǐng)域。這段時(shí)間內(nèi)，公司業(yè)務(wù)得到了長(zhǎng)足的開展，但是業(yè)務(wù)主要集中在英國和歐洲，業(yè)務(wù)范圍也主要集中在電力設(shè)備的零配件，所以一直沿用原來的職能化組織結(jié)構(gòu)。如圖1：

二、1969年至1988年的第一次組織變革：組織變革的原因：

1969年，公司戰(zhàn)略進(jìn)行了重大的變革。以前公司一直采用風(fēng)險(xiǎn)資本，不停的開發(fā)新業(yè)務(wù)，致使現(xiàn)金流量呈負(fù)數(shù)，結(jié)構(gòu)導(dǎo)致持續(xù)的籌資需求。當(dāng)時(shí)權(quán)益市場(chǎng)正在下滑，因此風(fēng)險(xiǎn)資本提高了對(duì)所投資的公司在盈利能力方面的要求。聯(lián)合技術(shù)公司因合并而造成力賬面上的虧損，而新公司〔新業(yè)務(wù)〕仍處于積累市場(chǎng)和增加營(yíng)業(yè)額的階段，所以一時(shí)難以提高盈利能力。另外，聯(lián)合技術(shù)公司還面臨著另一個(gè)越來越大的問題，就是原來小的初創(chuàng)企業(yè)的管理能力跟不上業(yè)務(wù)的快速開展?？紤]到以上因素，彼得決定改變自己的一貫做法，把力量集中在收購已經(jīng)成型的公司。因此，公司提出了十清楚確的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)40％的稅前資本回報(bào)率和20％的復(fù)合增長(zhǎng)率。在此戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)也發(fā)生的巨大的變化。聯(lián)合技術(shù)公司把自己從事的這一行業(yè)定義為“為工業(yè)電子市場(chǎng)提供零部件和附屬組裝品〞。它不僅有自己的產(chǎn)品也經(jīng)營(yíng)別家制造商的產(chǎn)品。聯(lián)合技術(shù)公司不生產(chǎn)需要先進(jìn)技術(shù)和大量資金投入的產(chǎn)品，而經(jīng)營(yíng)別人的此類產(chǎn)品。聯(lián)合技術(shù)公司生產(chǎn)的是使用中等或低檔技術(shù)的產(chǎn)品。聯(lián)合技術(shù)公司的大客戶是主要工業(yè)化國家的電子產(chǎn)品制造商。之所以選擇此類市場(chǎng)，不僅因?yàn)榫薮蟮睦麧?rùn)，而且也考慮到了這些市場(chǎng)為那些規(guī)模相對(duì)較小的公司提供了占領(lǐng)一定份額的時(shí)機(jī)。截止1987年底。公司共有25家分公司，每個(gè)公司的雇員人數(shù)在100人到500人之間。公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和地理分布如下：陡

憐英國瞧歐洲不大陸維北美德制造順電力最設(shè)備教假2叼1島1療連接句器咐2贈(zèng)3階3尖控制信頑2簽2厚2長(zhǎng)其他尸煙2陷

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爪銷售泡栗2重2倡1捉小計(jì)棋芝10史8毒7

公司1987－1988年度的銷售額分布如下：秩按產(chǎn)式品分輩類今銷售雅系統(tǒng)百昨28照％紐半導(dǎo)握體聾14土％熊代理禾

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尾由總驅(qū)部協(xié)順調(diào)集糞團(tuán)各恰公司云的生甘產(chǎn)和雁銷售藥。這壤種結(jié)頓構(gòu)的掃優(yōu)點(diǎn)沫在于嶄：理盼順生答產(chǎn)關(guān)救系，敏在總毅公司協(xié)內(nèi)普田及最抵佳的榆生產(chǎn)骨方案智，根違據(jù)生青產(chǎn)規(guī)瘦模統(tǒng)慧一采包購，雪采取華協(xié)調(diào)活一致語的市崇場(chǎng)策反略。借如協(xié)環(huán)調(diào)一數(shù)致品乒牌宣雕傳和設(shè)銷售司活動(dòng)路。缺尼點(diǎn)是握：缺使乏對(duì)飄當(dāng)?shù)亻熓袌?chǎng)模的了值解和嘗靈活搖性，姑地方絨銷售丸人員虜及各發(fā)地方吐生產(chǎn)奏分公決司的乏人員激由于珠缺乏鄙自主啦權(quán)而滿喪失葬了當(dāng)請(qǐng)地的遲某些餡珍貴青的創(chuàng)守業(yè)性臘的管壘理方站式，杯同時(shí)貢由于晌總部霉的管羞理人便員多燃增加僚了管襪理成損本。芒2、哪客戶暗化結(jié)尿構(gòu)

盜公司梅根據(jù)扯面對(duì)呼的主渴要市抗場(chǎng)進(jìn)驗(yàn)行重誰組，懶如電薯力設(shè)伐備市呈場(chǎng)、平國防挨市場(chǎng)謠、電產(chǎn)信市趟場(chǎng)等條。這醫(yī)種結(jié)扔構(gòu)因無為能嬌夠保辮證對(duì)雕定客誼戶需宋求的酬重視喬而顯羞得很瞇誘人蠶，但注是在劃時(shí)間三中很捏難達(dá)喘到這債一點(diǎn)劉。原字因是絮許多尼被收逼購的門公司徐面對(duì)艘的是仰幾個(gè)座不同新類型燕的市亭場(chǎng)。頑3、慨產(chǎn)品伙化結(jié)菜構(gòu)

性按照洲所制筆造的跡產(chǎn)品抄類型斬進(jìn)行舊重組怒，將蹈流通充業(yè)務(wù)恢另類少單列遍。其厲優(yōu)點(diǎn)陽是：何產(chǎn)品北知識(shí)吃在集陽團(tuán)內(nèi)墊實(shí)現(xiàn)魄共享芝，重齒視產(chǎn)博品的蒜開發(fā)編，重仆視客疾戶的棗需求坊。這問種結(jié)微構(gòu)既貧能創(chuàng)槍出一韻個(gè)聯(lián)廁合技灑術(shù)公求司集邀團(tuán)整側(cè)體的剪品牌族，又葬能保樸證各遭分公犧司品高牌獨(dú)塞立和美各分析公司旨自身慚的特象點(diǎn)。墾管理友不同純產(chǎn)品錯(cuò)部門同使用寄的寬諷松政銜策可奧使分良公司替靈活綱的適棟應(yīng)當(dāng)畜地的界情況籃。其假缺點(diǎn)頓是：聽使“慈此處穩(wěn)不生攀產(chǎn)〞蝶的態(tài)幫度在杜各分模公司犧滋長(zhǎng)仍蔓延琴。銷柏售部衰門重霞復(fù)工秒作而歐導(dǎo)致尤不必答要的睛浪費(fèi)巧。稻4、古地理持區(qū)域積化結(jié)渡構(gòu)

山聯(lián)合止技術(shù)串公司儲(chǔ)也可之很自捉然地旗按照篇地理蹲區(qū)域性來進(jìn)豈行重傘組，攔如分進(jìn)成：敏英國素、歐卸洲大等陸和陣北美礎(chǔ)。這魚種結(jié)賣構(gòu)的呼優(yōu)點(diǎn)膚是：肌決策棒權(quán)可液以下槍放到炎當(dāng)?shù)鼗枋袌?chǎng)序。由戶于各違特定紛市場(chǎng)佛與其地他地獲區(qū)和昂國家棄的政兩治、梨經(jīng)濟(jì)筒和文丟化因枕素息槳息相菊關(guān)，驕這一惠點(diǎn)很楊重要干。缺叔點(diǎn)是肯：這復(fù)種結(jié)番構(gòu)會(huì)團(tuán)淡化猶產(chǎn)品伍知識(shí)普，甚冰至?xí)R(shí)因國智家之煙間的惹相互吸敵視寄而產(chǎn)棕生集槐團(tuán)內(nèi)毀部的蹲沖突櫻。畏實(shí)踐涉中聯(lián)奴合技兆術(shù)公丸司選碑用了重產(chǎn)品遷化結(jié)艷構(gòu)，羽如圖活2所捐示。騙7名槽行政航官員楊之間蕉向首襖席執(zhí)洞行官筐匯報(bào)恢工作羊。他經(jīng)們中滾有3燒名分神別負(fù)合責(zé)財(cái)御政、懂戰(zhàn)略總開展添和人隨事3雕個(gè)行姨政部杯門；幸3名灰分別虜負(fù)責(zé)越3個(gè)負(fù)生產(chǎn)卷部門政：供夜電設(shè)碰備、?？刂粕a(chǎn)品藏和連認(rèn)接器淚及一尸些特零殊產(chǎn)點(diǎn)品。長(zhǎng)另外執(zhí)一名弦官員程負(fù)責(zé)磨協(xié)調(diào)員所有親從事敬流通仁業(yè)的塑公司柴。

像三、根19父88臥年的彩第二冶組織早變革雹：才變革昏的原持因順19顛88肥年聯(lián)游合技戴術(shù)公刃司以隙18幼00抹0萬卵英鎊劍收購畏了維葬科儀踩器公村司，戀這是農(nóng)一家貌美國俊的供笑電設(shè)普備制恥造商犁，其淹主體卡是拉詢姆達(dá)繪公司乘，主搜要分菊公司坑分布良在日頂本和賓歐洲銀。拉賞姆達(dá)單公司周多年裳來一楊直在很國際浙供電扯設(shè)備碧市場(chǎng)福上享樣有很傭高的杜聲譽(yù)的。它州在美巴國和蓋日本向的實(shí)白力進(jìn)橡一步撫聯(lián)合搭技術(shù)暫公司卻在日群本和崗歐洲虜?shù)牧Σ┝?，潔?lián)合羊技術(shù)沸公司書對(duì)維氣科公宇司的缺收購?qiáng)W使它嗚成為誰了世調(diào)界上啄最大棋的供殖電設(shè)品備生活產(chǎn)廠張商。攔現(xiàn)在策聯(lián)合躺技術(shù)覺公司扭幾種沫力量睜為工念業(yè)電雪子設(shè)濱備制炒造商坊生產(chǎn)唐零部配件和粱半成擾品。終跡組織睛結(jié)構(gòu)博的變快革去很顯廣然，諸將維直科儀岡器公打司這愈樣一賣家規(guī)班模宏縣大，譽(yù)基于州美國襯而蜚紋聲全脆球的付公司派納入淋麾下眉，必扛然導(dǎo)因致聯(lián)扯合技鞏術(shù)公古司整談體結(jié)稼構(gòu)的暖巨大孫變化炊。收識(shí)購后雀，聯(lián)資合技僅術(shù)公查司的免組織攏結(jié)構(gòu)可如圖谷3所泡示。宇公司蔑根本之上分芝為兩艙個(gè)產(chǎn)恰品部梢門：剃一個(gè)休總部耐設(shè)在柿美國游，生慨產(chǎn)供誘電設(shè)蜻備；百另一或個(gè)總苦部設(shè)盜在英晃國，拴負(fù)責(zé)告下調(diào)鋪全世暢界所營(yíng)有其雷他的挺生產(chǎn)罩經(jīng)營(yíng)撤活動(dòng)覽。但叢仍采墾用聯(lián)委合技框術(shù)公冬司以仍前的棄結(jié)構(gòu)姥，“榮寬松鏈〞管肚理，法高度朽自治士。盡績(jī)管這糠一結(jié)鹽構(gòu)基只本上蜘還是泄產(chǎn)品斷化結(jié)波構(gòu)，倡但這疼結(jié)構(gòu)鞭也包溝含了蝴明顯識(shí)的地捷域性歸結(jié)構(gòu)奇的成膛分。精要向沙讓這輕一結(jié)拋構(gòu)有饞效地泳運(yùn)轉(zhuǎn)貍就需粥要高恨層管申理之剪間發(fā)昆揚(yáng)團(tuán)連隊(duì)精春神，憲既要綠管理海好本佩地區(qū)播本部廈門的強(qiáng)工作辭，又逮要有繪整體提觀念陽，因鐮為按猛地域躲和產(chǎn)艇品劃衰分最盡容易傷導(dǎo)致獅本位窩主義剝思想款。

憐四、圖點(diǎn)評(píng)計(jì)職能恨化的達(dá)組織辟結(jié)構(gòu)嗓的缺通點(diǎn)：沿業(yè)務(wù)擦范圍屋的擴(kuò)逆大是屆聯(lián)合燙技術(shù)羞公司革進(jìn)行訊第一壤組織究結(jié)構(gòu)扣變革勿的主媽要原限因。艦職能忘化組授織結(jié)斜構(gòu)的謠主要迷優(yōu)點(diǎn)跑是便參于企勇業(yè)高偷層對(duì)賊整個(gè)聲企業(yè)謊的控遙制以離其有欣利于材部門殿的專陪業(yè)化懲，對(duì)恥中層釀管理駝人員志的綜染合管騎理能貿(mào)力要傅求不溜高。碗其缺衰點(diǎn)是桂：業(yè)水務(wù)范役圍較湯大時(shí)墳部門桑間的治協(xié)調(diào)繼量大溪，而嚴(yán)且沒絞有一戰(zhàn)個(gè)部箱門領(lǐng)料導(dǎo)對(duì)諷任何河一個(gè)箭產(chǎn)品舞的整慈體經(jīng)延濟(jì)效敢益負(fù)逢責(zé)，勵(lì)產(chǎn)品菊的經(jīng)稅濟(jì)責(zé)俊任層呢次提灰高到聞總經(jīng)姑理層區(qū)次。蹦當(dāng)公支司規(guī)掩模較崗小時(shí)房，部?jī)r(jià)門之?dāng)z間的班協(xié)調(diào)飯量不備大，容而且忍管理丑力量腸薄弱餡，企熔業(yè)主橋〔總劇經(jīng)理灶〕也慢有能謙力對(duì)廉整個(gè)廉企業(yè)規(guī)進(jìn)行渡全面榮的了妹解，仁所以惑小公醋司通鑄常采事用職形能化沃的組濕織結(jié)如構(gòu)。漠而且杠職能概化的菌組織粱結(jié)構(gòu)喜經(jīng)歷輩的近為百年石的歷皆史磨菌練，扛是目攝前位懷置最玩為成察熟的樓企業(yè)衰組織青形式饞。但劫是當(dāng)獲企業(yè)咳的業(yè)辛務(wù)量摸急劇禍擴(kuò)大柜〔截?fù)渲?擠98盜7年揉聯(lián)合悼技術(shù)狐公司檔已有芽25滿家分積公司吸〕在撿內(nèi)部延引起您組織扛的復(fù)慈雜化坦、經(jīng)康營(yíng)階冷層的最多層老化、馬助長(zhǎng)吧了職業(yè)能部激門之見間本把位主椅義；場(chǎng)而這過些問貴題與割外部蝦的競(jìng)膀爭(zhēng)之獄劇烈各化、燕技術(shù)逼革新降的快育速化兼等，潑形成茄了高農(nóng)層在察決策倚上的虎重大勻負(fù)擔(dān)億。想啦要決秩定一隱件事菊時(shí)要極聯(lián)系役許多耽部門俯，并晚均需給主辦壯人員輩擬定蘇書面疾的建材議或鏈?zhǔn)峭ù^協(xié)訪調(diào)會(huì)獄議提搜議再權(quán)有高啊層人膏員決秋定，顛因此區(qū)，欲肥做出緊最正確睛決定棵需花客費(fèi)很找多的已勞力義和時(shí)斑間，巖無法閑因應(yīng)膊環(huán)境劇的變赴化做間出快阿速的哲決定偷。而愿且高使層往能往受蛛到日敲常部末門之悉間的份協(xié)調(diào)珠問題撲的困無擾，省跟沒默有充化分地健步時(shí)福間來躍考慮禁戰(zhàn)略賺性問辛題。辛企業(yè)句主〔伙總經(jīng)辟理〕持也不偽可能輸再有答能力味對(duì)企占業(yè)進(jìn)愧行全網(wǎng)面的平了解縫,導(dǎo)染致總轎經(jīng)理腐的能樂力和要他所晶承當(dāng)擊的責(zé)猾任不納匹配次。所需以，買這時(shí)送要采年取權(quán)漸力和太責(zé)任瘡相對(duì)考下放枯的組燒織形翁式。標(biāo)另外顏，企氧業(yè)的煎成長(zhǎng)備方式蒙的調(diào)暫整也蹈是企暗業(yè)組足織結(jié)熊構(gòu)調(diào)陪整的鬼另一迅重要制原因膏。聯(lián)花合技繳術(shù)公徑司原鮮來是碧兼并孩或開再發(fā)仍將然處杯在成賀長(zhǎng)中猛的新圓業(yè)務(wù)賣，這飄些公叼司原樂有的情管理泳人員貓不夠稿成熟碑，需抵要聯(lián)挑合技沖術(shù)公爆司對(duì)康它進(jìn)獻(xiàn)行重駁組，幫而按恰照原田有的辭職能非劃分和進(jìn)行削重組弄是最孩簡(jiǎn)單廢有效氣的方汗式。魄然而畏當(dāng)公拋司戰(zhàn)憤略轉(zhuǎn)午向收惠購成假型的章企業(yè)盈時(shí)，彼這種找徹底橋的重歸組就第顯得際不必票要，講而且敲為了擇防止撤傷害旋原企孔業(yè)員覆工的姻感情飼，應(yīng)超盡力忽保持末其原基有的剖根本昨運(yùn)行箱方式顫不變智，但驗(yàn)同時(shí)企又要井納入高聯(lián)合議技術(shù)抱公司掉整體曉管理稈體系姓。此乎時(shí)，趴按產(chǎn)酒品劃剪分一經(jīng)級(jí)部延門是緞很好犬的組咐織形止式之顫一。賄此外羞，聯(lián)堅(jiān)合技眨術(shù)公蟲司自司身的沫管理板力量籮缺乏銳以消忍化新允兼并猛企業(yè)柳也是商促使勤其保仁持新靠兼并職公司澡的基麻本運(yùn)襪行模脊式而噴采用礙產(chǎn)品摔化結(jié)鬼構(gòu)的臨組織木形式栽的原判因之含一。碧聯(lián)合便技術(shù)養(yǎng)公司叉的第錯(cuò)二次缺組織孔變革冶是因注為公氏司的驕業(yè)務(wù)桌結(jié)構(gòu)沒發(fā)生貌了巨餡大的恥變化鑼。聯(lián)董合技砍術(shù)公修司在繼兼并咱了維況科儀當(dāng)器公蝕司后臨，聯(lián)海合技背術(shù)公陸司的史業(yè)務(wù)戚量急鴨