年度目標(biāo)責(zé)任書

第頁(yè)共頁(yè)年度目的責(zé)任書年度目的責(zé)任書年度目的責(zé)任書1一、考核指標(biāo)：〔一〕、績(jī)效考核指標(biāo)〔60分〕1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95％；〔12分〕2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率到達(dá)95％；〔8分〕3、培訓(xùn)按方案達(dá)成率到85%；〔10分〕4、人力資的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％；〔8分〕5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；〔10分〕6、各種根底臺(tái)帳的建立健全。〔12分〕〔二〕、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)〔40分〕1、負(fù)責(zé)監(jiān)視核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供給公司的考核管理；〔8分〕2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目的管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；〔12分〕3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；〔10分〕4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作?！?0分〕二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)〔一〕、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每±1％，考核0.2分；2、監(jiān)視率每±1％，考核0.5分；3、每±1％，考核0.5分；4、每±1％，考核0.5分；5、制度執(zhí)行率每±1％，考核0.2分；6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng)，考核0.2分；〔二〕、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒(méi)有完成工作目的指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。2、完成各工程標(biāo)指標(biāo)的工作，得根本分。3、到達(dá)或超過(guò)目的指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核方法及規(guī)定：1、考核根據(jù)：〔1〕、年度方案書〔2〕、部門職責(zé)〔3〕、崗位說(shuō)明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。考核責(zé)任單位：公司辦公室。3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)展互評(píng)；組織相關(guān)方〔分廠代表〕進(jìn)展考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資部；根本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10％進(jìn)展調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照消費(fèi)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)展計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、考核期限：二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日?？?jī)效目的任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)〔簽字〕：人力資部〔簽字〕：簽字日期：年月日年度目的責(zé)任書2為確保物業(yè)管理處年度方案目的得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目的責(zé)任人〔級(jí)別〕共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作責(zé)任目的，并由目的責(zé)任人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。一、物業(yè)管理處人員定編表二、責(zé)任目的〔一〕工作質(zhì)量指標(biāo)〔二〕經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由人工、物耗及管理本錢三局部組成。〔管理本錢：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用和各項(xiàng)外包費(fèi)用等。〕1、物業(yè)工程經(jīng)濟(jì)根本指標(biāo)為：萬(wàn)/年；〔50分〕2、物業(yè)工程經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為：萬(wàn)/年；〔100分〕3、工程全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類型及計(jì)算方式：〔1〕工程全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在根本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間那么按金額換算分值。既：根本指標(biāo)值≧全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值≧奮斗指標(biāo)值。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=根本指標(biāo)分值+{〔根本指標(biāo)值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值〕÷[〔根本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值〕÷〔奮斗指標(biāo)分值—根本指標(biāo)分值〕]｝〔2〕工程全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在根本指標(biāo)以上那么采用同比按金額換算分值。既：全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值>根本指標(biāo)值。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=根本指標(biāo)分值+{〔根本指標(biāo)值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值〕÷[〔根本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值〕÷〔奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)—根本指標(biāo)分?jǐn)?shù)〕]｝〔3〕工程全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)那么采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標(biāo)值>全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{〔奮斗指指標(biāo)值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值〕÷[〔根本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值〕÷〔奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)—根本指標(biāo)分?jǐn)?shù)〕]｝三、目的責(zé)任____利及義務(wù)〔一〕權(quán)利1、人事管理權(quán)〔1〕對(duì)管理處領(lǐng)班〔隊(duì)長(zhǎng)〕以下各級(jí)員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán)；〔2〕對(duì)物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班〔隊(duì)長(zhǎng)、〕財(cái)務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的建議權(quán)；〔3〕根據(jù)公司各項(xiàng)管理制度及本年度管理指標(biāo)對(duì)本管理處全體員工的績(jī)效考核權(quán)；〔4〕薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。2、財(cái)務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。3、管理決策權(quán)〔1〕主持管理處的日常管理工作；〔2〕組織施行物業(yè)管理的工作目的、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度；〔3〕主持召開物業(yè)管理處的各類工作會(huì)議；〔4〕審核管理處各類經(jīng)濟(jì)合同。4、申請(qǐng)支持權(quán)〔1〕根據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持；〔2〕申請(qǐng)修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編；〔3〕申請(qǐng)業(yè)務(wù)支持?！捕沉x務(wù)1、承受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；2、向公司做工作匯報(bào)；3、確保責(zé)任目的的實(shí)現(xiàn)；4、自覺(jué)承受公司各職能部門的監(jiān)控、考評(píng)、檢查；5、積極配合公司完成其他專項(xiàng)工作；6、保證管理處各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行；7、保證管理處的操作不違犯國(guó)家的法律、法規(guī)；8、保證員工的生活、工作秩序；9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量；10、為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)藏人才。四、公司權(quán)利及義務(wù)〔一〕權(quán)利1、有對(duì)管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán)；2、有對(duì)管理處的運(yùn)作狀況〔工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、本錢等指標(biāo)〕檢查、監(jiān)視及處置權(quán)；3、有要求責(zé)任人出示、搜集、解釋各類數(shù)據(jù)、報(bào)表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利；4、有對(duì)管理處財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的審計(jì)權(quán)、監(jiān)控權(quán)；5、有對(duì)目的責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)；6、專項(xiàng)事件的調(diào)查及處置權(quán)?！捕沉x務(wù)1、及時(shí)提供適宜的業(yè)務(wù)支持；2、提供信息支持；3、提供資金支持。五、管理處管理人員級(jí)別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績(jī)效工資于本年度末下年度初一次性計(jì)發(fā)，年薪的10%作為月度績(jī)效工資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā)，其余65%作為月度根本薪資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā)。管理處各級(jí)管理人員級(jí)別及薪資如下：〔一〕一級(jí)管理處主任：年薪：元〔待議〕〔二〕二級(jí)管理處主任：年薪：元〔待議〕〔三〕三級(jí)管理處主任：年薪：元〔待議〕〔四〕主任助理：年薪：元〔待議〕六、目的考評(píng)及獎(jiǎng)罰〔一〕公司負(fù)責(zé)對(duì)目的責(zé)任人分月度及年度進(jìn)展考評(píng)，整個(gè)責(zé)任目的采用百分制，其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占40%分值。目的責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任工程員工進(jìn)展月度及年度考評(píng)。〔二〕公司財(cái)務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計(jì)、檢查物業(yè)管理處財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、本錢支出及其他財(cái)務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、方法根據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定及本目的責(zé)任書。〔三〕公司人力資部負(fù)責(zé)目的責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)，考核周期貫穿整年度、月度?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)方法根據(jù)公司績(jī)效考評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目的管理責(zé)任書?！菜摹硠?chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成工程包括特約效勞、增值效勞，管理處以年度為統(tǒng)計(jì)單位對(duì)創(chuàng)收按總金額折算為加分計(jì)入年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評(píng)，并進(jìn)展分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=工程年度創(chuàng)收總金額÷[〔根本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值〕÷〔奮斗指標(biāo)分值—根本指標(biāo)分值〕]。1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元〔含50000元〕以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余局部由管理處主任進(jìn)展二次分配，但必須報(bào)公司審核備檔。2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余局部由管理處主任進(jìn)展二次分配，但必須報(bào)公司審核備檔。3、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余局部由管理處主任進(jìn)展二次分配，但必須報(bào)公司審核備檔?！参濉臣偃缒康呢?zé)任人月度責(zé)任目的分值在目的指標(biāo)75分以下，那么不計(jì)發(fā)責(zé)任目的人月度績(jī)效工資，只計(jì)發(fā)月度根本薪資。假如目的責(zé)任人月度責(zé)任目的分值在目的指標(biāo)75分〔含75分〕以上，那么全額發(fā)放責(zé)任目的人月度績(jī)效工資及月度根本薪資?！擦吃露瓤?jī)效工資按季度每三個(gè)月計(jì)發(fā)一次，假如目的責(zé)任人季度責(zé)任目的平均分值在目的指標(biāo)75分以下，那么不計(jì)發(fā)責(zé)任目的人本季度月度績(jī)效工資，目的責(zé)任人降級(jí)或降薪，工作另行安排，才能較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘?！财摺臣偃缒康呢?zé)任人年度責(zé)任目的分值到達(dá)挑戰(zhàn)指標(biāo)95分〔含95分〕，那么責(zé)任目的人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績(jī)效工資。如年度責(zé)任目的分值超過(guò)95分，那么超出局部按相應(yīng)比例折算后參加年度績(jī)效工資。計(jì)算方式：超出局部折算金額=〔年度責(zé)任目的實(shí)際考核分值—年度責(zé)任目的挑戰(zhàn)指標(biāo)分值〕×[管理處主任設(shè)定年度績(jī)效工資÷〔挑戰(zhàn)指標(biāo)分值—目的指標(biāo)分值〕]。并將酌情給予目的責(zé)任人職務(wù)晉升或薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的時(shí)機(jī)。〔八〕假如目的責(zé)任人年度責(zé)任目的分值在目的指標(biāo)75分〔含75分〕至挑戰(zhàn)指標(biāo)95分之間，那么責(zé)任目的人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績(jī)效工資。計(jì)算方式：管理處主任年終實(shí)際績(jī)效工資=〔年度責(zé)任目的實(shí)際考核分值—年度責(zé)任目的目的指標(biāo)分值〕×[管理處主任設(shè)定年度績(jī)效工資÷〔挑戰(zhàn)指標(biāo)分值—目的指標(biāo)分值〕]?！簿拧臣偃缒康呢?zé)任人年度責(zé)任目的分值在目的指標(biāo)75分以下，那么不計(jì)發(fā)責(zé)任目的人年度績(jī)效工資，目的責(zé)任人降級(jí)或降薪，工作另行安排，才能較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘?！彩骋?yàn)^職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績(jī)效工資，重大損失另計(jì)?！彩弧撤才撟骷伲`犯公司相關(guān)管理規(guī)定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者，予以解聘直至追究其法律責(zé)任。七、本目的管理責(zé)任書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目的責(zé)任人留存壹份，責(zé)任部門存檔一份。八、未盡事宜，由目的責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力九、本責(zé)任書在年月日至年月日有效。十、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司所有。公司簽章：目的責(zé)任人簽章：公司簽字：目的責(zé)任人簽字：年度目的責(zé)任書3為了充分發(fā)揮集團(tuán)各部門〔單位〕的管理職能，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步工作績(jī)效，促進(jìn)公司管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的施行，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，按照集團(tuán)公司年度的統(tǒng)一部署和方案施行方案的詳細(xì)要求，簽定本工作目的責(zé)任書，確保我集團(tuán)公司的全局利益最大化。一、考核日期：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，為期一年。二、考核內(nèi)容：各部門〔單位〕根據(jù)集團(tuán)公司年度工作部署制定出細(xì)化的工作目的進(jìn)度表，作為考核根據(jù)〔另附頁(yè)〕。三、獎(jiǎng)懲方法：注：在會(huì)議室里實(shí)行按月亮牌制度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的亮藍(lán)牌，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不完成任務(wù)的，亮紅牌，連續(xù)三個(gè)月被亮紅牌的，免職調(diào)崗；被評(píng)為不良等級(jí)的部門〔單位〕將根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)績(jī)效考核制度進(jìn)展處分，但屬客觀原因造成的可酌情而定。四、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資部、審記考核部負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書由集團(tuán)董事長(zhǎng)和下屬單位〔部門〕負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。本責(zé)任書一式二份，集團(tuán)審記考核部和下屬單位〔部門〕各持一份。董事長(zhǎng)：XXX部門〔單位〕負(fù)責(zé)人：XXX日期：xx年xx月xx日日期：xx年xx月xx日年度目的責(zé)任書4甲方：新鄉(xiāng)市宏遠(yuǎn)公路技術(shù)乙方：為了完善內(nèi)部管理機(jī)制，適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，落實(shí)管理責(zé)任，進(jìn)步財(cái)務(wù)部工作積極性，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對(duì)財(cái)務(wù)部實(shí)行經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任管理，特簽訂本責(zé)任書。一、財(cái)務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責(zé)和權(quán)利，建立其內(nèi)部管理機(jī)制，使之按正常軌道運(yùn)行。二、財(cái)務(wù)部應(yīng)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，充分調(diào)動(dòng)本部門工作人員的積極性，實(shí)在遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力進(jìn)步自身素質(zhì)及專業(yè)程度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證公司經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)展。三、財(cái)務(wù)部應(yīng)通過(guò)自身努力，力爭(zhēng)完成公司制定的工作目的，詳細(xì)目的為：1、努力做好公司日常財(cái)務(wù)收支工作，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理;2、負(fù)責(zé)組織起草及完善公司財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定;3、負(fù)責(zé)本錢核算和財(cái)務(wù)管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和分析^p工作;4、負(fù)責(zé)擬定各部門目的責(zé)任管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年終對(duì)各部門目的責(zé)任完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p;5、負(fù)責(zé)擬定公司年度財(cái)政、財(cái)務(wù)收支方案，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視分析^p，提出合理化建議;6、及時(shí)理解工地每日的施工量及設(shè)備燃油情況，通過(guò)計(jì)算燃油比例有效控制燃油使用量;7、通過(guò)接收工地會(huì)計(jì)每日的支出反應(yīng)情況，及時(shí)理解工地資金使用方向，禁止一切不合理支出的出現(xiàn);8、通過(guò)工地支出票據(jù)做好各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作，制定各項(xiàng)費(fèi)用支出匯總臺(tái)賬，特別是設(shè)備維修費(fèi)、設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)費(fèi)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總，根據(jù)匯總數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出相應(yīng)合理化建議;9、經(jīng)常與公司其他部門進(jìn)展溝通，理解發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);10、做好憑證的編制、登帳等帳務(wù)處理工作，妥善保管好公司會(huì)計(jì)憑證、帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)資料;11、負(fù)責(zé)公司融資工作，根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)資金，確保公司資金正常周轉(zhuǎn);12、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;四、目的責(zé)任完成情況作為年終考評(píng)的根據(jù)。五、本責(zé)任書自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方：乙方：年月日年月日年度目的責(zé)任書5一、經(jīng)濟(jì)目的1．銷售額：確保萬(wàn)元；力爭(zhēng)萬(wàn)元。2．回款率：確保95；力爭(zhēng)100。3．新開發(fā)市場(chǎng)年銷售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于兩個(gè)；4．搜集并開發(fā)成功年銷售額1萬(wàn)元以上的新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。二、管理目的1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷體系；2．服從董事會(huì)、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)視；3．全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；4．顧客投訴次數(shù)為零。三、平安目的1．杜絕一切中大型平安事故；2．送貨駕駛員違章操作事故為零。四、本錢目的1．全年的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬(wàn)元〔包括〕；2．全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在萬(wàn)元〔包括〕；3．全年的差旅費(fèi)用控制在萬(wàn)元。五、精神文明目的1．辦公室窗明幾凈、地面無(wú)污漬、無(wú)垃圾；2．無(wú)打架斗毆；3．嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。六、其它目的1．開展市場(chǎng)調(diào)研，搜集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)占有情況和開展態(tài)勢(shì)，全年市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告不少于兩篇；2．開展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷活動(dòng)，進(jìn)展顧客訪問(wèn)，每年顧客滿意度調(diào)查不少于一次；3．年月銷售方案符合公司要求；4．售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后效勞等符合公司要求。七、目的責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)〔25分〕2．管理指標(biāo)〔20分〕3．平安管理指標(biāo)〔15分〕4．主要本錢指標(biāo)〔25分〕5．精神文明建立〔5分〕6．其它目的〔10分〕年度目的責(zé)任書6根據(jù)公司第二屆第二次股東大會(huì)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目的及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)本錢核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司特與財(cái)務(wù)部長(zhǎng)簽訂如下目的責(zé)任書。一、經(jīng)濟(jì)目的1．利潤(rùn)：確保萬(wàn)元；力爭(zhēng)萬(wàn)元。2．回款率：確保95；力爭(zhēng)100。3．融資150萬(wàn)元；4．全年的利潤(rùn)率控制在3以上。二、管理目的1．建立健全財(cái)務(wù)、物資管理系統(tǒng)的考核制度、分配制度，完善公司物流管理；2．服從董事會(huì)、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)視。三、平安目的1．杜絕一切中大型平安事故；2．錯(cuò)帳率為零。四、本錢目的1．全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬(wàn)元〔包括〕；2．全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在萬(wàn)元〔包括〕；3．全年的差旅費(fèi)用控制在萬(wàn)元。4．全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬(wàn)元〔包括〕；5．全年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬(wàn)元；6．全年的工人工資及福利控制在萬(wàn)元。五、精神文明目的1．辦公室窗明幾凈、地面無(wú)污漬、無(wú)垃圾；2．無(wú)打架斗毆；3．嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。六、其它目的1．財(cái)務(wù)工作符合《會(huì)計(jì)法》和財(cái)經(jīng)政策及有關(guān)法規(guī)；2．財(cái)務(wù)違紀(jì)行為為零；3．及時(shí)提供財(cái)務(wù)分析^p報(bào)告；4．固定資產(chǎn)管理符合標(biāo)準(zhǔn)；5．合同管理符合規(guī)定。七、目的責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)〔25分〕2．管理指標(biāo)〔20分〕3．平安管理指標(biāo)〔15分〕4．主要本錢指標(biāo)〔25分〕5．精神文明建立〔5分〕6．其它目的〔10分〕年度目的責(zé)任書7為加強(qiáng)公司的審計(jì)監(jiān)察工作，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察在公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理中的監(jiān)視作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：(一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)1、審計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、及時(shí)性;(10分)2、不合格品處置;(12分)3、招投標(biāo)工作的保密、公正性;(8分)4、合同評(píng)審的把關(guān)、合同的標(biāo)準(zhǔn);(10分)5、報(bào)賬審核、費(fèi)用報(bào)銷類別的把關(guān);(10分)6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(10分)(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識(shí)別、搜集，做好合規(guī)性評(píng)價(jià)工作;(8分)2、各單位年度審計(jì)和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計(jì)工作;(7分)3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)視處置工作;(10分)4、對(duì)監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)5、企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審工作;(5分)6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(一)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、每違規(guī)一次，考核0.2分;2、處理不及時(shí)或違規(guī)，考核1分/次;3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;4、把關(guān)不嚴(yán)或合同不標(biāo)準(zhǔn)，考核0.5分/次;5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán)，考核0.5分/次;6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核0.2分/次。(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒(méi)有完成工作目的指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。2、完成各工程標(biāo)指標(biāo)的工作，得根本分。3、到達(dá)或超過(guò)目的指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核方法及規(guī)定：1、考核根據(jù)：(1)、年度方案書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說(shuō)明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？己素?zé)任單位：公司辦公室。3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)展互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)展考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資部;根本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)展調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照消費(fèi)分廠的.平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)展計(jì)算，每±1%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績(jī)效考核期限：20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日?？?jī)效目的任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、審計(jì)監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：審計(jì)監(jiān)察部(簽字)：簽字日期：年月日年度目的責(zé)任書8為明確責(zé)、權(quán)、利，充分發(fā)揮賓館全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)該單位實(shí)際和公司開展情況，特簽訂酒店XXXX年度經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任任務(wù)書。一、本年度主要經(jīng)濟(jì)目的(一)收入XX萬(wàn)元。(二)利潤(rùn)XX萬(wàn)元。二、XX年度重點(diǎn)工作(一)積極開發(fā)市場(chǎng)，增加客，提升入住率。(二)用好賓館這個(gè)平臺(tái)，開展多種經(jīng)營(yíng)，努力增加收入。(三)根據(jù)XX市的有關(guān)規(guī)定和賓館實(shí)際情況，完成價(jià)風(fēng)格整。(四)持續(xù)培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)操作技能和效勞程度。(五)完成地毯鋪設(shè)和拖鞋更新。(六)加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善內(nèi)控程序，嚴(yán)格執(zhí)行公司收支兩條線制度，確保款、票、班次交接等與實(shí)際相符。(七)保質(zhì)、保量、保進(jìn)度地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求的其它工作。三、經(jīng)濟(jì)政策及考核方法：(一)完成年度收入和利潤(rùn)指標(biāo)，在保持上年薪酬發(fā)放不變的前提下(年終獎(jiǎng)為XX個(gè)月崗位工資)，增發(fā)XX萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)賓館經(jīng)理。一般員工的獎(jiǎng)勵(lì)公司另行研定。(二)完成年度收入指標(biāo)并超額完成利潤(rùn)指標(biāo)，按超額利潤(rùn)局部的XX%提取獎(jiǎng)勵(lì)，其中的XX%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理，XX%獎(jiǎng)勵(lì)一般員工。(三)未完成年度利潤(rùn)指標(biāo)，除不增發(fā)年度獎(jiǎng)勵(lì)外，另扣發(fā)經(jīng)理個(gè)月崗位工資。(四)所有新計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)的XX%與年度收入指標(biāo)掛鉤考核。如完成年度收入指標(biāo)，那么該局部獎(jiǎng)勵(lì)不予扣減。如未完成年度收入指標(biāo)，那么該局部獎(jiǎng)勵(lì)扣減XX%后再按本責(zé)任書明確的分配方法分配。(五)本部門《XXXX年度平安、消防、維穩(wěn)責(zé)任任務(wù)書》具有年度工作否決權(quán)。四、其它說(shuō)明(一)所有獎(jiǎng)勵(lì)均為稅前收入。(二)未盡事宜另行商定。(三)經(jīng)理的責(zé)任津貼按公司規(guī)定實(shí)行季考核后發(fā)放。(四)經(jīng)營(yíng)考核期間：XX年XX月XX日到XX年XX月XX日。公司總經(jīng)理：XX酒店經(jīng)理：XXXX年XX月XX日XX年XX月XX日年度目的責(zé)任書9根據(jù)公司第二屆第二次股東大會(huì)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目的及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)本錢核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目的責(zé)任書。一、經(jīng)濟(jì)目的1．產(chǎn)值：確保萬(wàn)元；力爭(zhēng)萬(wàn)元。2．利潤(rùn)：確保萬(wàn)元；力爭(zhēng)萬(wàn)元。二、管理目的1．建立健全的各級(jí)管理的考核制度、分配制度；2．服從董事會(huì)的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)視。三、平安目的1．杜絕一切中大型平安事故；2．違章操作事故為零。四、本錢目的1．全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬(wàn)元〔包括〕；2．全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬(wàn)元〔包括〕；3．全年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬(wàn)元；4．全年的工人工資及福利控制在萬(wàn)元。五、精神文明目的1．組織1～3次集體文體、娛樂(lè)或公益活動(dòng)；2．嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。六、其它目的1．廠容廠貌、現(xiàn)場(chǎng)定置管理等到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)；2．設(shè)備管理到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)；3．平安管理到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)；4．財(cái)務(wù)管理到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。七、目的責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)〔20分〕2．管理指標(biāo)〔20分〕3．平安管理指標(biāo)〔20分〕4．主要本錢指標(biāo)〔25分〕5．精神文明建立〔5分〕6．其它目的〔10分〕公司總經(jīng)理年度目的責(zé)任書根據(jù)公司第二屆第二次股東大會(huì)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目的及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)本錢核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目的責(zé)任書。一、經(jīng)濟(jì)目的1．產(chǎn)值：確保萬(wàn)元；力爭(zhēng)萬(wàn)元。2．利潤(rùn)：確保萬(wàn)元；力爭(zhēng)萬(wàn)元。二、管理目的1．建立健全的各級(jí)管理的考核制度、分配制度；2．服從董事會(huì)的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)視。三、平安目的1．杜絕一切中大型平安事故；2．違章操作事故為零。四、本錢目的1．全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬(wàn)元〔包括〕；2．全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬(wàn)元〔包括〕；3．全年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬(wàn)元；4．全年的工人工資及福利控制在萬(wàn)元。五、精神文明目的1．組織1～3次集體文體、娛樂(lè)或公益活動(dòng)；2．嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。六、其它目的1．廠容廠貌、現(xiàn)場(chǎng)定置管理等到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)；2．設(shè)備管理到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)；3．平安管理到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)；4．財(cái)務(wù)管理到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。七、目的責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)〔20分〕2．管理指標(biāo)〔20分〕3．平安管理指標(biāo)〔20分〕4．主要本錢指標(biāo)〔25分〕5．精神文明建立〔5分〕6．其它目的〔10分〕年度目的責(zé)任書10為貫徹落實(shí)縣委縣政府有關(guān)食品藥品平安工作的指示精神，不斷強(qiáng)化村食品藥品平安的監(jiān)管責(zé)任，有效遏制消費(fèi)、銷售假冒偽劣和有害食品藥品的違法犯罪活動(dòng)，保障人民群眾身體安康和生命平安，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究，特制定鄉(xiāng)食品藥品平安目的管理責(zé)任書。一、責(zé)任對(duì)象各村委會(huì)主任為本轄區(qū)食品藥品平安工作的第一責(zé)任人，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的食品藥品平安工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，村信息員對(duì)涉及食品藥品平安工作的事項(xiàng)直接負(fù)責(zé)。二、責(zé)任內(nèi)容1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行食品藥品平安相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及上級(jí)有關(guān)食品藥品平安的政策和工作部署，催促檢查食品藥品消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)銷售，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并催促隱患整改。對(duì)食品藥品平安事故要及時(shí)上報(bào)，重大事故要采取有效措施，邊處置邊上報(bào)，并協(xié)同配合相關(guān)部門調(diào)查、處置事故，及時(shí)掌握并上報(bào)違法從事食〔藥〕品的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況。2、建立健全行政村食品藥品平安監(jiān)管組織，負(fù)責(zé)年內(nèi)區(qū)食品藥品平安工作事務(wù)。3、對(duì)轄區(qū)內(nèi)無(wú)證無(wú)照的食品藥品經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)與鄉(xiāng)食品藥品平安工作站獲得聯(lián)絡(luò)，對(duì)群眾消費(fèi)投訴事件，要積極主動(dòng)配合調(diào)查處理。4、抓好肉品市場(chǎng)督查，引導(dǎo)、催促養(yǎng)豬戶“進(jìn)場(chǎng)屠宰”，制止私屠濫宰。5、扎實(shí)做好食品消費(fèi)加工、流通環(huán)節(jié)和餐飲、食堂等消費(fèi)環(huán)節(jié)的衛(wèi)生督查工作，對(duì)食物中毒等突發(fā)性衛(wèi)生平安事件，要在第一時(shí)間向衛(wèi)生部門及鄉(xiāng)食品藥品平安工作站報(bào)告。在上級(jí)衛(wèi)生部門和食品藥品平安工作站的指導(dǎo)下開展對(duì)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村十桌以上宴席的備案、指導(dǎo)和管理工作。6、積極完成鄉(xiāng)食品藥品平安工作站下達(dá)的工作任務(wù)，及時(shí)上報(bào)食品藥品平安工作的相關(guān)資料，做好食品藥品平安知識(shí)宣傳、咨詢效勞工作。7、轄區(qū)內(nèi)食品藥品平安事故死亡人數(shù)為零。三、責(zé)任考核村級(jí)食品藥品平安工作列入村年度平安工作考核。年終將對(duì)完成食品藥品平安工作目的責(zé)任情況施行考核，并視情給予獎(jiǎng)勵(lì)。四、其他事項(xiàng)本責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，本責(zé)任書簽訂之日起生效，填訂下一份時(shí)自動(dòng)失效。xxx20xx年xx月xx日年度目的責(zé)任書11為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于平安消費(fèi)工作的一系列指示、批示、文件、會(huì)議精神，實(shí)在做好20xx年度朱家店煤礦平安消費(fèi)的各項(xiàng)工作，著力構(gòu)建礦井平安消費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制，特制定本責(zé)任書。考核方：XXX被考核方：總工程師一、考核根據(jù)根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)平安消費(fèi)的法律、法規(guī)、條例、通知及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)公司及礦井制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、主要目的〔一〕杜絕一般及以上事故?！捕骋载瀼芈鋵?shí)黨的____精神、十九屆四中全會(huì)精神為契機(jī)，以平安風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理為總抓手，以深化平安消費(fèi)大檢查和打非治違專項(xiàng)行動(dòng)為主線，結(jié)實(shí)樹立平安“紅線”意識(shí)、底線思維，有效防范和化解重大平安風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)夯實(shí)平安消費(fèi)根底工作。突出平安管理、地測(cè)防治水、一通三防管理、瓦斯治理、防滅火、防治水、頂板管理、平安監(jiān)測(cè)監(jiān)控、機(jī)電管理、提升運(yùn)輸、職業(yè)安康，從細(xì)微環(huán)節(jié)抓起，立足“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”，保持平安消費(fèi)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)?！踩骋凑占瘓F(tuán)公司20xx年主要目的任務(wù)的總體要求，建立健全完善分管范圍內(nèi)關(guān)于平安消費(fèi)的一系列臺(tái)帳，并結(jié)合隱患排查治理的銷號(hào)流程制度，建立健全分管范圍內(nèi)平安監(jiān)管體系、實(shí)在把“點(diǎn)、線、面“責(zé)任落到基層、抓出成效?！菜摹硤?jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、瀆職追責(zé)”，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)、追究、處理、問(wèn)責(zé)機(jī)制，按照“三個(gè)必須”〔管行業(yè)必須管平安、管業(yè)務(wù)必須管平安、管消費(fèi)經(jīng)營(yíng)必須管平安〕的要求，建立健全平安消費(fèi)工作協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決平安消費(fèi)監(jiān)管中存在的重大問(wèn)題，完成旬度隱患排查和重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況檢查分析^p，協(xié)助、配合上級(jí)部門和礦井平安檢查組開展平安檢查，推動(dòng)礦井整體平安防范意識(shí)及事故隱患治理程度。三、考核期限20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。四、考核方法主要根據(jù)集團(tuán)公司每月組織公司有關(guān)處室組成檢查組，對(duì)各礦井開展平安檢查的結(jié)果以及上級(jí)部門檢查情況、礦井組織隱患排查情況、分管范圍內(nèi)消費(fèi)平安事故上報(bào)情況、標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)情況、跟值班情況等對(duì)分管范圍內(nèi)進(jìn)展綜合考評(píng)。詳細(xì)考核方法：按照年度重點(diǎn)工作責(zé)任考核條款，及每月的平安檢查情況、旬度隱患排查和重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況檢查分析^p情況與平安獎(jiǎng)掛鉤，每月進(jìn)展評(píng)價(jià)考核。五、本年度重點(diǎn)工作責(zé)任考核條款1、認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，遵守國(guó)家和煤礦有關(guān)平安消費(fèi)的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，在分管范圍內(nèi)要建立健全平安管理責(zé)任體系。嚴(yán)格按照簽訂的年度“平安目的責(zé)任書”落實(shí)好分管范圍內(nèi)主體責(zé)任逐層逐級(jí)分解到崗到人，建立自上而下逐層保障的平安管理體系：進(jìn)一步明確點(diǎn)、線、面的包保責(zé)任，實(shí)在履行好平安消費(fèi)主體責(zé)任。對(duì)責(zé)任落實(shí)不到位的，由礦井或集團(tuán)公司對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展事前責(zé)任追究。3、強(qiáng)化日常平安管理，嚴(yán)格要求落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)制度，嚴(yán)抓“三違”現(xiàn)象。對(duì)發(fā)生一例輕傷事故的單位扣除單位當(dāng)月平安績(jī)效獎(jiǎng)的百分之四十，對(duì)發(fā)生一例重傷事故的單位扣除單位當(dāng)月平安績(jī)效獎(jiǎng)的百分之六十。假設(shè)發(fā)生傷亡事故的，除按國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)及省、市，集團(tuán)公司關(guān)于平安責(zé)任追究方法追究該單位相關(guān)責(zé)任人及單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任外，實(shí)行評(píng)優(yōu)、評(píng)先一票否決制。4、建立平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，健全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理體系，標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)賬記錄，明確管控的層級(jí)、管控的范圍、管控的措施、管控的責(zé)任人，按照層級(jí)范圍定期組織排查隱患、消除風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)不斷完善管控措施和整改治理平安隱患，到達(dá)平安消費(fèi)的目的，對(duì)未按要求開展旬度重大風(fēng)險(xiǎn)管控巡查檢查和開展隱患排查治理的，本月不得平安獎(jiǎng)，風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理弄虛作假、流于形式、走過(guò)場(chǎng)的，嚴(yán)格按照礦井獎(jiǎng)懲制度追究相關(guān)責(zé)任。5、嚴(yán)格執(zhí)行入井帶班制度，入井次數(shù)不達(dá)要求，扣除當(dāng)月平安獎(jiǎng)，入井缺一次或帶班時(shí)未與工人同上同下的扣除工資300元，并取消本年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。值班做到通訊暢通、人員明確、地點(diǎn)明確、職責(zé)明確，對(duì)礦井平安消費(fèi)進(jìn)展總調(diào)度。跟班做到深化一線、排除隱患、不留死角。6、建立重大消費(fèi)平安事故隱患排查治理體系，并按照山西省應(yīng)急管理廳、山西省地方煤礦平安監(jiān)視管理局關(guān)于印發(fā)《煤礦重大消費(fèi)平安事故隱患檢查方法》〔晉應(yīng)急發(fā)〔20xx〕322號(hào)〕文件要求開展日常性重大隱患排查。在日常的平安消費(fèi)工作中，集團(tuán)公司組織檢查發(fā)現(xiàn)礦井自查中未發(fā)現(xiàn)的重大隱患，每有一條處分部門隊(duì)長(zhǎng)、對(duì)應(yīng)科室、分管領(lǐng)導(dǎo)，1000元、500元、300元。7、在上級(jí)部門及集團(tuán)公司檢查中，發(fā)現(xiàn)同類問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)兩次或兩次以上的，對(duì)問(wèn)題整改責(zé)任部門的科隊(duì)長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)分別處以500元、300元的罰款；對(duì)集團(tuán)公司檢查、礦井自查提出問(wèn)題未整改，而被上級(jí)部門檢查發(fā)現(xiàn)的，每發(fā)現(xiàn)一條平安隱患對(duì)問(wèn)題整改責(zé)任部門的科隊(duì)長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)分別處以1000、500元的罰款，同一問(wèn)題經(jīng)上級(jí)部門檢查未整改而被重復(fù)檢查發(fā)現(xiàn)的，由集團(tuán)公司對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展誡勉談話。8、嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，明確從科隊(duì)長(zhǎng)到員工的工作職責(zé)，對(duì)各層次人員的管理對(duì)象、物件、區(qū)域、設(shè)備、設(shè)施等要建立臺(tái)帳，明確檢查、包保的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，檢查責(zé)任人及時(shí)間要求，并制定相應(yīng)的考核、考評(píng)、獎(jiǎng)罰機(jī)制，把平安消費(fèi)責(zé)任逐項(xiàng)明確到每個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)隊(duì)、班組、每個(gè)職工，到達(dá)人人都是平安員、人人都是設(shè)備管理員、人人都是通風(fēng)員的目的。9、認(rèn)真開展平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，做到硬件與軟件達(dá)標(biāo)、過(guò)程與結(jié)果達(dá)標(biāo)、靜態(tài)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，保持分管專業(yè)二級(jí)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)一級(jí)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)邁進(jìn)。在集團(tuán)公司及上級(jí)部門檢查抽查考核中發(fā)現(xiàn)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)二級(jí)的取消年度評(píng)先、評(píng)優(yōu)資格外，扣除科隊(duì)長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月平安獎(jiǎng)。10、協(xié)助礦長(zhǎng)組織編制年度平安工作方案、年度消費(fèi)工作方案、各工種崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等的修訂、制度的修訂，完善本單位的應(yīng)急救援預(yù)案，并按照應(yīng)急演練方案定期組織對(duì)本單位的綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案進(jìn)展演練，檢驗(yàn)預(yù)案的可操作性，并對(duì)預(yù)案進(jìn)展完善和補(bǔ)充：同時(shí)按要求對(duì)預(yù)案進(jìn)展修訂、評(píng)審、備案。11、建立以總工程師為首的技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)礦井的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)瓦斯防治、水害治理、頂板管理等工作，并進(jìn)展技術(shù)效勞指導(dǎo)。12、負(fù)責(zé)補(bǔ)充、修改、編制合適本礦的平安技術(shù)方面的規(guī)章制度和各種平安技術(shù)操作規(guī)程，采掘作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)審核。13、抓好礦井的技術(shù)管理、指導(dǎo)工作，按實(shí)測(cè)資料繪制好礦井的采掘工程平面圖，井上下對(duì)照?qǐng)D等圖紙，及時(shí)補(bǔ)充、修改完善礦井各類圖件。14、協(xié)調(diào)配合、團(tuán)結(jié)一致、顧全大局、盡職盡責(zé)，帶好自己的隊(duì)伍。15、按時(shí)完成集團(tuán)公司、本礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。六、其它1、本責(zé)任書解釋權(quán)歸平安科、紀(jì)檢監(jiān)察室。2、本責(zé)任書經(jīng)考核方、被考核方雙方簽字后生效。3、考核期內(nèi)考核方、被考核方雙方負(fù)責(zé)人調(diào)動(dòng)或離任，繼任者須繼續(xù)執(zhí)行本責(zé)任書。xxx煤礦20xx年1月年度目的責(zé)任書12為明確責(zé)、權(quán)、利，充分發(fā)揮賓館全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)該單位實(shí)際和公司開展情況，特簽訂酒店年度經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任任務(wù)書。一、本年度主要經(jīng)濟(jì)目的(一)收入萬(wàn)元。(二)利潤(rùn)萬(wàn)元。二、年度重點(diǎn)工作(一)積極開發(fā)市場(chǎng)，增加客，提升入住率。(二)用好賓館這個(gè)平臺(tái)，開展多種經(jīng)營(yíng)，努力增加收入。(三)根據(jù)**市的有關(guān)規(guī)定和賓館實(shí)際情況，完成價(jià)風(fēng)格整。(四)持續(xù)培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)操作技能和效勞程度。(五)完成地毯鋪設(shè)和拖鞋更新。(六)加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善內(nèi)控程序，嚴(yán)格執(zhí)行公司收支兩條線制度，確保款、票、班次交接等與實(shí)際相符。(七)保質(zhì)、保量、保進(jìn)度地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求的其它工作。三、經(jīng)濟(jì)政策及考核方法：(一)完成年度收入和利潤(rùn)指標(biāo)，在保持上年薪酬發(fā)放不變的前提下(年終獎(jiǎng)為個(gè)月崗位工資)，增發(fā)萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)賓館經(jīng)理。一般員工的獎(jiǎng)勵(lì)公司另行研定。(二)完成年度收入指標(biāo)并超額完成利潤(rùn)指標(biāo)，按超額利潤(rùn)局部的%提取獎(jiǎng)勵(lì)，其中的%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理，%獎(jiǎng)勵(lì)一般員工。(三)未完成年度利潤(rùn)指標(biāo)，除不增發(fā)年度獎(jiǎng)勵(lì)外，另扣發(fā)經(jīng)理個(gè)月崗位工資。(四)所有新計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)的%與年度收入指標(biāo)掛鉤考核。如完成年度收入指標(biāo)，那么該局部獎(jiǎng)勵(lì)不予扣減。如未完成年度收入指標(biāo)，那么該局部獎(jiǎng)勵(lì)扣減%后再按本責(zé)任書明確的分配方法分配。(五)本部門《年度平安、消防、維穩(wěn)責(zé)任任務(wù)書》具有年度工作否決權(quán)。四、其它說(shuō)明(一)所有獎(jiǎng)勵(lì)均為稅前收入。(二)未盡事宜另行商定。(三)經(jīng)理的責(zé)任津貼按公司規(guī)定實(shí)行季考核后發(fā)放。(四)經(jīng)營(yíng)考核期間：20xx年x月x日到20xx年x月x日公司總經(jīng)理：酒店經(jīng)理：20xx年x月x日20xx年x月x日年度目的責(zé)任書13為進(jìn)步建筑施工企業(yè)平安消費(fèi)管理程度，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按縣委縣政府關(guān)于平安消費(fèi)工作的要求，進(jìn)一步理順建立系統(tǒng)平安管理工作機(jī)制，加強(qiáng)平安管理，落實(shí)平安責(zé)任，從頭上預(yù)防和減少各類平安事故發(fā)生，根據(jù)《平安消費(fèi)法》、《建立工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》和《山東省平安消費(fèi)條例》，結(jié)合實(shí)際，住房和城鄉(xiāng)建立局與施工企業(yè)鑒定XX年度平安消費(fèi)目的責(zé)任書，明確以下平安消費(fèi)責(zé)任目的。一、責(zé)任目的〔一〕、平安消費(fèi)控制指標(biāo)1、施工企業(yè)年度內(nèi)，不發(fā)生死亡事故、一次重傷3人以上或一次直接經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元以上的各類平安消費(fèi)事故。2、對(duì)各級(jí)檢查出的各類事故隱患按期整改率到達(dá)100%。3、施工企業(yè)年度內(nèi)創(chuàng)市級(jí)平安文明工地到達(dá)30%以上。4、施工現(xiàn)場(chǎng)按《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》檢查評(píng)分達(dá)70分以上〔含70分〕?！捕场⑵桨蚕M(fèi)根底管理1、施工企業(yè)成立企業(yè)法人為組長(zhǎng)，分管副職為副組長(zhǎng)的施工平安領(lǐng)導(dǎo)小組。2、施工企業(yè)法人是平安消費(fèi)第一負(fù)責(zé)人，須對(duì)本企業(yè)的平安消費(fèi)負(fù)總責(zé)，貫徹執(zhí)行平安消費(fèi)的法律、法規(guī)和規(guī)定，建立健全平安消費(fèi)管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定裝備齊全平安消費(fèi)管理人員，每季度至少召開一次平安消費(fèi)專題會(huì)議，研究、解決平安消費(fèi)管理工作中的新動(dòng)向、新問(wèn)題，落實(shí)平安防范措施，會(huì)議要有記錄。3、落實(shí)平安消費(fèi)目的責(zé)任制，與各級(jí)各部門簽定《建筑施工平安目的管理責(zé)任書》，明確工作職責(zé)及相應(yīng)責(zé)任人。4、健全和完善建筑施工平安管理規(guī)章制度和《建筑施工平安事故應(yīng)急救援預(yù)案》，明確部門內(nèi)崗位和相應(yīng)責(zé)任人。5、企業(yè)要有方案的對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展平安檢查。6、施工中發(fā)生平安消費(fèi)事故時(shí)，施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，〔申請(qǐng)書〕組織搶救，并將事故情況及時(shí)上報(bào)住房和城鄉(xiāng)建立局，協(xié)助住房和城鄉(xiāng)建立局及有關(guān)部門認(rèn)真調(diào)查，及時(shí)做好善后處理工作，不得隱報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)。7、按規(guī)定監(jiān)視發(fā)放職工〔農(nóng)民工〕工資，杜絕因拖欠職工〔農(nóng)民工〕工資而引發(fā)上訪事件。8、積極組織開展平安消費(fèi)宣傳、教育和培訓(xùn)工作，尤其是要加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員、新進(jìn)場(chǎng)或轉(zhuǎn)換工種的農(nóng)民工的教育培訓(xùn)。二、平安消費(fèi)檢查考核1、季度檢查：住房和城鄉(xiāng)建立局每季度對(duì)施工企業(yè)的工程工程施行檢查。檢查結(jié)果，作為企業(yè)平安消費(fèi)管理季度考核評(píng)價(jià)的根據(jù)之一。2、臨時(shí)檢查和隨機(jī)抽查：在每季度平安消費(fèi)檢查的中間，住房和城鄉(xiāng)建立局將不定期、不定時(shí)的對(duì)企業(yè)施工的工程工程施行檢查，檢查的結(jié)果，記入當(dāng)季企業(yè)平安消費(fèi)管理考核評(píng)價(jià)中，也是季度考核評(píng)價(jià)的根據(jù)之一。3、年度綜合考評(píng)：根據(jù)四個(gè)季度的平安檢查、臨時(shí)檢查、隨機(jī)抽查的結(jié)果，年終對(duì)企業(yè)全年的平安消費(fèi)管理程度做綜合科學(xué)評(píng)價(jià)，通報(bào)考核結(jié)果。三、獎(jiǎng)懲措施住房和城鄉(xiāng)建立局對(duì)全面完成責(zé)任目的的企業(yè)負(fù)責(zé)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未完成責(zé)任目的的，取消企業(yè)及負(fù)責(zé)人的評(píng)選先進(jìn)資格，對(duì)其通報(bào)批評(píng)，并按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處分；對(duì)管理不善，造成人身傷亡平安消費(fèi)事故的，按有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅追究責(zé)任單位和責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。臨邑縣住房和城鄉(xiāng)建立局負(fù)責(zé)人簽字：建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字：XX年月日年度目的責(zé)任書14目的責(zé)任人：公司：實(shí)行任務(wù)目的考核管理的目的在于通過(guò)有效的鼓勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以表達(dá)，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)的方向開展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承當(dāng)?shù)呢?zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目的的落實(shí)。雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目的的根底上，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資，充分商定經(jīng)營(yíng)目的。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。一、考核期間：xx年XX月XX日至XX年XX月XX日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、效勞及保障；2、公司將根據(jù)xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的詳細(xì)規(guī)定，對(duì)責(zé)任人施行目的考核〔考核方法見《營(yíng)銷管理方法》〕；3、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)展定期的監(jiān)視與考核，每季度進(jìn)展一次；4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無(wú)有效解決方法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目的，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目的情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定；三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。2、責(zé)任人應(yīng)在方案年度內(nèi)完成以下主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)〔見附件〕。3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)詳細(xì)的可操作、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目的施行方案，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)展管理、考評(píng)、監(jiān)視的根據(jù)。