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電力施工安全管理存在的問題及改進(jìn)策略全全部管理活動(dòng)。由于施作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)隱患的大量存在。許多事故幾乎均發(fā)生在施工安全管理是我們需要高管理面，沒有做細(xì)做實(shí)，不是認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全管理制度和安全工作規(guī)程、落實(shí)各項(xiàng)安全組織措施和技術(shù)措施，以推動(dòng)安全管理工作的全面發(fā)展，而是為了做樣子，做給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看，應(yīng)付各種檢查評(píng)比，其結(jié)果必然使安全工作流于形式。安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益，但有的管理者往往認(rèn)識(shí)不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益，從而導(dǎo)致對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)片面，具體到實(shí)際行動(dòng)中必然是說一套、做一套。還有，一些安全管理人員存在浮躁思想，安全觀念淡薄，平時(shí)不深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，沒有掌握第一手的、真實(shí)的、全面的現(xiàn)場(chǎng)信息，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施是否準(zhǔn)確有效，是否存在安全隱患不進(jìn)行深入細(xì)致研究，而熱“疏乎大意”，卻往往是導(dǎo)致各類安全事故發(fā)生的根源。全責(zé)任制責(zé)任制并行不因玩忽(1)施工前，施工作業(yè)人員操作前，專職安全工全體人技術(shù)交底所應(yīng)采取站班交，交底人(2)施工中。施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工的特理，完善受交底的控、受控職工深入使每個(gè)職(3)設(shè)備的設(shè)計(jì)必須具備完善的安全衛(wèi)生技術(shù)過國定有須提承造設(shè)備;的材料;。止提作;及時(shí)發(fā)確使用防和預(yù)并終品等;準(zhǔn)(4)要合理利用、適應(yīng)環(huán)境(時(shí)間、空間和技術(shù))條件：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮百倍警惕技術(shù)研究;針

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